Ленинское знамя. 1966 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 26 мая Г966 г., Я? 119 (3659) Р е ш е н и я X X I I I с ъ е з д а К П С С в А и з н Ь НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА- Р Е З Е Р В Р О С Т А Е Г О П Р О И З В О Д И Т Е Л Ь Н О С Т И В Директивах X X III съезда КПСС по пятилетнему плану предусмотрены высокие темпы роста совокупного общественного продукта, националь­ ного дохода и реальных доходов трудящихся. Так, объем’ всего сово­ купного общественного продукта увеличится в 1,4 раза, в том числе промышленной продукции примерно в 1,5 раза. Размеры национального дохода повысятся на 38—41 процент, а реальные доходы трудящихся (в расчете на душу населения) увели­ чатся в 1,3 раза. Важнейшим условием решения этих задач будет неуклонное повы­ шение производительности труда. В промышленности она возрастет на 33—35 процентов. За счет повыше­ ния производительности труда стра­ на получит более 70 процентов при­ роста промышленной продукции. В условиях бурного технического прогресса крупнейшим резервом ро­ ста производительности труда и по­ вышения рентабельности предприя­ тий является научная организация труда*). В докладах товарищей Л . И. Брежнева и А. Н. Косыгина, выступлениях многих делегатов съезда говорилось о проблеме науч­ ной организации труда и производ­ ства, как одной из первоочередных задач народного хозяйства. НОТ—это комплекс научных, тех­ нических и организационно-экономи­ ческих мероприятий внутрипроизвод­ ственного, отраслевого и межотрас­ левого характера, повышающих об­ щую эффективность (плодотвор­ ность) труда. Они включают в себя рациональное разделение, коопера­ цию и комбинирование труда, совер­ шенствование трудовых процессов и рациональную организацию рабочих мест, повышение культурно-техниче­ ского уровня трудящихся, энерго- и механовооруженность производства, создание благоприятных гигиениче­ ских и эстетических условий, совер­ шенствование нормирования и по­ вышение материальных и мораль­ ных стимулов, внедрение передовых методов и достижений новаторов, обмен опытом и т. п. Задача НОТ заключается в эко­ номии труда всех видов: живого — путем ликвидации про- 1) В понятие научной организации труда (НОТ) вкладываете* совершенствование ор­ ганизации труда, производства и управления им, стоев и прогулов, сокращения рабо­ ты вручную, затрат высококвалифи- рованного труда специалистов на работу, не соответствующую их квалификации; овеществленного — за счет умень­ шения и устранения простоев машин и оборудования по разным причи­ нам, наиболее быстрого освоения мощностей и повышения коэффици­ ента полезного действия всех видов машин, механизмов и оборудования, ликвидации перерасхода и потерь материалов, сырья, электроэнергии, строжайшего режима экономии на всех участках производства; будущего — путем резкого повы­ шения качества проектирования и на этой основе получения оптимальных мощностей предприятий, целесооб­ разного их размещения и эффектив­ ной эксплуатации, повышения каче­ ства продукции, ликвидации брака и др. Научная организация труда имеет огромное значение в строительстве социализма и коммунизма. На это указывал в свое время В. И. Ленин. Он писал, что «для советской вла­ сти именно организация труда в рт- дельных крупных предприятиях и в отдельных деревенских общинах является самым главным, коренным и злободневным вопросом всей об­ щественной жизни». При этом В. И. Ленин указывал, что его необходимо решать научно, с использованием но­ вейших достижений в этой области в нашей стране и за рубежом. В первые годы Советской власти вопросам научной, организации и управления народным хозяйством придавалось большое значение. Они неоднократно обсуждались на съез­ дах и пленумах партии. Для изуче­ ния проблем НОТ была создана це­ лая сеть научцых учреждений, дея­ тельность которых координирова­ лась в масштабе всей страны Сове­ том научной .организации труда, ор­ ганизованным в 1923 году. Работа, проделанная в этой обла­ сти в Советском Союзе, получила высокую охйнку на первом между­ народном конгрессе в Праге в 1924 году. Но в последующие годы мас­ совое движение за НОТ было зна­ чительно ослаблено,- Этим вопросам стали маД) уделять внимания. На­ учно-исследовательские организации по проблемам труда были ликвиди­ рованы, что нанесло серьезный П Я Т И Л Е Т К А Г е о р г и я Д о р о ф е е в а Технолог первого механического цеха Елецкого з_авода «Гидропри­ вод» Гео'ргий ДоойФеев— иеяотно принял обязательства на"пятилетку. Подсчитав свои возможности, посо­ ветовавшись с товарищами по ра­ боте, он решил за пять лет подать не менее 50 рационализаторских предложений с экономическим эф­ фектом не менее 10 тысяч рублей. Георгий Дорофеев призвал всех рационализаторов области начать поход за создание липецкого нова­ торского фонда пятилетки. Недавцо мне пришлось побывать на заводе «Гидропривод» и позна­ комиться с делами молодого специ­ алиста... Несколько лет при раскрое высо­ колегированной стали «Р-18» полу­ чалось много отходов. К этому все привыкли. Но вот новаторы Г. Дорофеев и Б. Бакулин предложили расчеты, по которым получалось, что из отходов можно делать малогабаритные ло­ патки. Сейчас каждый месяц в це­ хе из отходов из­ готавливается до 10 тысяч малога­ баритных лопаток, а каждая из них стоит 10 копеек... Или еще один пример. В цехе несколько лет сто­ яли без движения два мощных шли­ фовальных стан­ ка: не было нуж ­ ных приспособле­ ний. На «мер т в ы е» станки обратил внимание молодой технолог. Шлифо­ вальный станки он знал в совершен­ стве. Ведь Геор­ гий долгое время работал на заводе шлифовальщиком и лишь недавно, закончив вечерний заводской техни­ кум, стал технологом. Он решил с помощью специально­ го приспособления установить на станке 16 угольников. Это давало возможность одновременно обраба­ тывать тридцать две детали.- Только за три последних года минувшей семилетки Георгий Дмит­ риевич Дорофеев внес 40 рациона­ лизаторских предложений с услов­ ным годовым экономическим эффек­ том в шесть тысяч рублей. Обо всех новшествах, внедренных этим молодым специалистом, здесь не рас­ скажешь. Но мне хотелось бы вспомнить еше один случай. Долгое время станок, на котором производилась расточка кривой ста­ тора, не удовлетворял рабочих. Они высказывали много нареканий. Бы­ вало, прибежит токарь П. Соковых к начальнику цеха и возмущается: — Сколько можно простаивать из-за этого станка? Час работаешь, а два — стоишь! В самом деле, возле этого станка всегда было грязно: заливало мас­ лом провода, гидробак то и дело выходил из строя. Георгий посове­ товал начальнику цеха вместо гид­ равлики применить пневматику. Тот согласился. Но многие специалисты, узнав об этом, запротестовали: — Пустая, мол, затея. Гидравли­ ка сильнее, а пневматика вообще не потянет. Новаторы не уступали. Они убра­ ли гидробак и с помощью специ­ ального патрона подсоединили ста­ нок к заводской воздушной сети. Предварительно Дорофеев испытал Новшество в лаборатории, Оказа­ лось, что оно вполне пригодно. Сей­ час уже несколько станков переве­ дено с гидравлики на пневматику. Этим достигнута большая экономия электроэнергии, повысилось качест­ во, снизились простои. Учетная карточка новатора Доро­ феева — это целый пухлый «том». А сколько неучтенных его предло­ жений живет в цехе, на заводе! Не­ давно Георгия пригласили получить вознаграждение за содействие раци­ онализатору. Он наотрез отказался. — Нет-нет, я просто помог това­ рищу! «Помог товарищу». Сколько зна­ чения в этих словах! Как-то техно­ лог литейного цеха К. Рудаков внес интересное предложение — изго­ товлять корпуса насосов «ЛЗ-Ф» с проливом центрального отверстия. Предложение сулило большую вы­ году: экономилось 36 тонн металла, уменьшался брак и тем самым лик­ видировалось «уз­ кое» место. Сам Рудаков х о д и л взволнованный и радостный. Но вдруг... Бю­ ро по рационали­ зации отказалось от предложения Дело в том, что при обра б о т к е корпуса насоса на станке неровности от литья «уводи­ ли» сверло в сто­ рону, и от этого получался брак. Руковод и т е л и механического це­ ха наотрез отка­ зались обрабаты­ вать корпуса, от­ литые по-новому. Технолог Георгий Дорофеев пришел на помощь това­ рищу: изготовил более устойчивый режущий инструмент-зенкер, кото­ рый позволил успешно обрабаты­ вать литые отверстия. В БРИЗе Дорофееву посоветова ли подать на новый зенкер чертежи и оформить как отдельное предло жение. Но Георгий сказал, что он просто помог Рудакову. Мы встретились с Георгием Дмит­ риевичем Дорофеевым в техниче­ ском рабинете, куда он зашел по­ советоваться. Я задал ему несколь ко вопросов. — Началась новая пятилетка. Вы еще не открыли свой новаторский счет? — Открыл. В производство вне дрено четыре моих предложения, ко­ торые позволили предприятию сбе­ речь 700 рублей. — А над чем сейчас работаете? ■— Думаю о том, как внедрить в производство охлаждающую жид­ кость вместо керосина, которого очень много тратится при промывке деталей. Есть и другие мысли. Но все это впереди,,. Новатор думает о будущем, рабо тает ради него. Чтобы успешнее была выполнена новая пятилетка, Ге оргий Дмитриевич Дорофеев и пред латает начать поход за создание липецкого фонда новаторов. А. БОРИСОВ. На снимке: Г ; Д Дорофеев. ——— Фото А, Боева. ущерб развитию научных исследова­ ний в этой области. Однако неправильно думать, что с 30-х годов у нас вообще прекра­ тилась работа по НОТ, На пред­ приятиях непрерывно шел процесс улучшения организации труда. Об этом свидетельствуют огромные до­ стижения в строительстве социализ­ ма. Проявлением НОТ является ус­ пешная деятельность НТО, ВОИР, массовое движение за коммунисти­ ческий труд и другие формы социа­ листического соревнования. Однако проводимая в этот период работа по организации труда имела серьезные недостатки. Организаци­ онно-техническим мероприятиям ча­ сто не предшествовали глубокие эко­ номические исследования. Эти ме­ роприятия почти не касались рабо­ чих мест, на которых в основном решается судьба выполнения плана, производятся материальные ценно­ сти. Во-вторых, главное место в ра­ боте занимало использование тех резервов, которые изыскивали нова­ торы, Все это не обеспечивало во многих случаях выполнения возра­ стающих плановых заданий и при­ водило к постепенному, отставанию уровня и форм организации труда и производства от темпов развития технического прогресса. Поэтому главной задачей в развитии НОТ в современных условиях является приведение системы организации труда в соответствие с уровнем тех­ нического прогресса. Отставание организации труда и производства от уровня техническо­ го прогресса выражается в непол­ ном использовании возможностей сокращения затрат труда, которые открывает передовая техника и тех­ нология производства. Об этом же свидетельствуют и потери рабочего времени. Исследования показывают, что в настоящее время потери труда имеют место всюду — на предприятиях и стройках, в научных учреждениях, в аппарате министерств и управлений, в учреждениях и организациях, в здравоохранении и просвещении. Подсчитано, что на предприятиях из-за отсутствия четкой системы об­ служивания и ремонта оборудова­ ния, несвоевременной доставки на рабочие места материалов, инстру­ мента, технической документации потери рабочего времени достигают 10— 15, а на отдельных —■ более 20 процентов. Большая часть этих потерь включается в нормы выра­ ботки и оплачивается. Развитие технического прогресса предполагает повышение эффектив­ ности использования рабочего вре­ мени. Эта возможность полностью реализуется там, где ограниза- ция труда соответствует наличной технике и технологии производства. Например, оснащение производства совершенными станками и машина­ ми создает условия для перевода рабочих с одностаночного (одно­ агрегатного) обслуживания к много­ станочному. Но предприятия области делают это медленно. На Липецком станкостроительном заводе, к при­ меру, только 3,3 процента станоч­ ников одновременно обслуживают два и более станков, В связи с этим у большого количества ста­ ночников во время работы возника­ ют паузы продолжительностью 5— 10 и более минут. Рабочее время ис­ пользуется ими с относительно мень­ шей эффективностью, чем имеется возможность. Это сдерживает рост производительности труда и улуч­ шение экономических показателей. Отстает организация труда от развития технического прогресса и там, где строительство новых пред­ приятий и цехов ведется по проек­ там, не учитывающим последние достижения науки и техники, имею­ щим нерациональную планировку цехов. Известно, что в машинострое­ нии конечный пункт движения дета­ лей и узлов — сборочный цех. Сле­ довательно, такие экономичные и удобные для использования транс­ портные средства, как мостовые кра­ ны и электротельферы, должны быть установлены так, чтобы доставлять детали и узлы непосредственно в сборочный цех. Однако строящиеся на липецких станкостроительном и механическом заводах сборочные це­ хи спланированы так, что не имеют прямых транспортных средств с ме­ ханическими цехами. Механические цехи предприятий оснащены, как правило, совершенными станками, но не имеют приспособлений для транспортировки деталей от станка к станку, с одного участка на дру­ гой. Особенно это имеет место в цехах, изготавливающих детали ма­ лого габарита. На Липецком меха­ ническом заводе в новом корпусе установлено более ста различных станков, но нет ни одного мостового крана и ни одного электротельфера. Вдоль линий современных станков станочники волоком перетаскивают ящики с деталями. На первый взгляд, кажется, что это мелочи. Расчеты же показывают, что на обеспечение себя заготовками у отдельных рабочих за смену ухо­ дит до.60 минут. Исследования показывают, что при решении вопросов НОТ недо­ статочно уделяется внимания нор­ мированию. А оно серьезно отстает от работы по повышению уровня механизации и автоматизации про­ изводства, Можно привести немало примеров, когда руководители цехов не пересматривают нормы выработ­ ки в сторону увеличения, хотя в це­ хе осуществлены меры по улучше­ нию механизации трудоемких работ. Разрешение центральных органов предусматривать в плане по труду некоторое перевыполнение норм вы­ работки с целью дополнительного регулирования заработной платы отдельные руководители восприняли неправильно и серьезно ухудшили работу по нормированию. В резуль­ тате на некоторых предприятиях нормы по существу перестали быть мерой труда. Например, в первом цехе Липецкого станкостроительного завода многие рабочие выполняют нормы на 180—200 процентов. НОТ, как и всякая другая наука, имеет свои методы и формы. Пред­ приятия области работу по научной организации труда проводят всего второй год. Несмотря на это, на некоторых из них уже определились характерные особенности. Так, на заводе «Свободный сокол» работ­ ники лаборатории НОТ сами опре­ деляет, в каком цехе и на какое рабочее место разработать план НОТ. Они же, в основном своими силами, составляют и внедряют планы. На Липецком тракторном за­ воде, наоборот, цеховые руководи­ тели решают, на какое рабочее место составить план НОТ, разра­ батывают и внедряют его, а лабо­ ратория выполняет, главным обра­ зом, методическую работу и осуще­ ствляет контроль за исполнением планов. Свои формы выработаны на Новолипецком металлургическом за­ воде. Здесь работники НОТ вклю­ чаются в состав творческих бригад. Они наравне с цеховыми и другими работниками составляют планы НОТ и участвуют в работе по внедрению их в производство. Каждая из этих форм организации имеет свои положительные стороны. Но более эффективной нам представ­ ляется форма новолипчан. И вот по­ чему, В творческих бригадах объе­ диняются силы специалистов по ор­ ганизации труда и работников про­ изводственных участков, отделений, цехов. В результате удачно соче­ таются и дополняются знания и опыт первых и вторых. Непосредственно участвуя в составлении планов НОТ, работники по организации труда не от случая к случаю оказывают по­ мощь творческим бригадам, а систе­ матически, прямо в процессе рабо­ ты. Наконец, совместная разработка планов НОТ позволяет выполнять эту работу за более короткое время, чем при других формах. В работе по научной организации труда еще много несовершенного. На отдельных предприятиях под планами НОТ понимают простые усовершенствования, например, уста­ новку тумбочек для рабочих и др. Бывает, что в погоне за количест­ вом планов НОТ в ущерб делу вы­ бираются второстепенные участки производства, допускается дублиро­ вание одних и тех же мероприятий в планах НОТ и оргтехплане. В ряде случаев планы НОТ про­ должительное время не внедряются в производство. Объясняется это тем, что научная организация труда складывается из комплекса научных, технических и организационно-эко­ номических мероприятий по повыше­ нию эффективности производства. Но осуществляют эти мероприятия различные функциональные отделы, каждый из которых имеет свой план работы. Поэтому работники отделов иногда задерживают вы­ полнение мероприятий по НОТ, ссы­ лаясь на то, что они не предусмо­ трены в их планах. Чтобы успешно вести работу по совершенствованию организации труда и производства, надо на предприятиях иметь единый план, предусматривающий комплекс­ ное решение всех вопросов. Совер­ шенствование организации труда на предприятиях нуждается в повсед­ невном квалифицированном руко­ водстве. Думается, что в области целесообразно создать специальную научно - исседовательскую лаборато­ рию на хозяйственном расчете, кото­ рая станет методическим центром по научной организации труда. И. АНДРЕЕВ, кандидат экономических наук. Д в а з н а т е ж ж День 20 мая для работников Липецкого авто- х о з я й с тва № 5 был настоящим праздником. В торжественной обста­ новке начальник управления т. Минц и председатель обкома профсоюза работников автотранспорта т. Боб­ ровский вручили коллективу переходящее Красное знамя Министерства автомобильных и шоссейных до­ рог по Российской Федерации и знамя Липецкого ав­ тоуправления и обкома профсоюза. Второй раз подряд — сначала за итоги работы в чет­ вертом квартале 1965 года, а теперь — в первом квар­ тале нынешнего года получают автомобилисты этого хозяйства знамя министерства. Знамя же Липецкого автоуправления и обкома профсоюза они держат уже полтора года. Хорошо началась новая пятилетка в нашем автохо­ зяйстве. Квартальный план перевозок выполнен до­ срочно, 21 марта. Сверх него перевезено 65 тысяч тонн грузов, сделано 409 тысяч тонно-километров. Пра­ вильная организация работ позволила получить от пе­ ревозок 19.400 рублей прибыли. Производительность труда возросла против плана на 14,5 процента. В сравнении с соответствующим периодом прошлого года ныне значительно улучшились все производствен­ ные показатели. Так, коэффициент использования пар­ ка составил 0,554, то есть возрос на 10 процентов, а коэффициент пробега увеличился на 1,4 процента. Ес­ ли сравнить при­ были, то и они поднялись на 8700 рублей. Произ­ водительность труда повысилась на 22,4 процента. Претворяя в жизнь решения сентябрьского Пленума ЦК КПСС и XXIII съезда партии, коллектив начал под­ готовку к переходу на новый метод планирования и экономического стимулирования. Экономические чте­ ния, лекции, беседы, семинары и школа экономических знаний помогают автомобилистам овладевать экономи­ кой. С 1 января автоколонны и ремонтная мастерская переведены на внутрихозяйственный расчет. Сейчас коллектив сосредотачивает внимание на ре­ зервах, на нерешенных вопросах. Мы еще имеем низкий коэффициент технической го­ товности, большие сверхплановые простои автомобилей на ремонте и в ожидании ремонта. С одной стороны, много шоферов занято на ремонте, а с другой—техни­ чески исправные автомобили простаивают из-за нехват­ ки шоферов. Значительны внутрисменные простои, случаются нарушения трудовой дисциплины. Устране­ ние недостатков поможет автохозяйству добиться еще лучших результатов в социалистическом соревновании. Коллектив намерен план перевозок второго кварта­ ла выполнить досрочно, ко дню выборов. А. ПОПОВ, председатель месткома профсоюза Липецкого АТХ № 5. 111*111 11111111 Ж 111Р1 * <.2 §11|||1 1 т Щ ш т ;1 :;: - ■ Ж $ Ш т Коллектив мостопоезда № 812 приступил к работам по строи-^ тельству моста через лог между привокзальным микрорайоном и , площадью Победы в Липецке. По нему пройдут автодорога и трам-' ванный путь. НА СНИМКЕ: мастер Николай Сергеевич Семиякин производит, нивелировку трассы. Фото Ю. Николаева- Л У Г А С И Л О Б Р Е Т А Ю Т У Одна из важнейших задач земле­ делия — обеспечить общественный скот хорошим и разнообразным кормом как в пастбищный период, так и во время стойлового содержа­ ния. Часть таких кормов хозяйства получают с естественных сенокосов, пастбищ и выпасов. Однако в пос­ ледние годы, вследствие неправиль­ ного отношения к пойменным лугам, а также и сенокосным угодиям, про­ дуктивность их резко снизилась. Не производился подсев трав. Не се­ крет, что семеноводство многолетних злаковых и бобовых трав рассматри­ валось как преклонение перед траво­ польной системой. Отсюда и нера­ циональное использование лугов, па­ стбищ, выпасов. В тех хозяйствах, где нет поймен­ ных лугов, имеющиеся естественные выпасы превратились в так называ­ емые «бросовые земли». А если ра­ зобраться конкретно в каждом от­ дельном случае, то «бросовые зем­ ли» могут и должны плодородить. Вот как образовались малопродук­ тивные угодья в нашем совхозе. Зем­ ли у нас густо изрезаны оврагами, балками, лощинами. К каждой бал­ ке поля имеют склоны, крутизна ко­ торых более 5 градусов. Распашка таких склонов без подсева трав под покров зерновых культур привела к значительному смыву плодородного слоя. Нижняя часть склонов наибо­ лее плодородна. Однако здесь силь­ нее всего и развивается размыв и смыв почвы. Получается так, что ра­ спашка таких участков оборачивает­ ся плохой стороной. Эти места дают начало оврагам, таким образом, земли выбывают из оборота. Прав­ да, долгое время склоны остают­ ся малопродуктивными по причи­ не сильной водной эрозии. Ввиду резкого падения урожайности в ниж ­ ней части склона эти участки впос­ ледствии не засевают, а оставляют под сенокосы или выгоны. Но уро­ жай сена на «бросовых землях» — низкий — 3—5 центнеров с гектара. Вот почему задача повышения «производительности» бросовых зе­ мель составляет один из важных мо­ ментов интенсивного земледелия. Обследование земельных угодий в нашем совхозе показало, что смы­ ваемая со склонов почва вместе со стекающей водой попадала в реки Репец и Ершовку, которые обмелели и затянулись наносами, Одна из этих речушек имеет долину, которая год использовалась под выпас. Траво­ стой здесь полностью выбит, а по до­ лине разрослись чертополох, дурман и хвощ. Таких площадей в совхозе 267 гектаров. Было решено прегра­ дить путь водной эрозии и окульту­ рить малопродуктивные выпасы по долине реки Репец. Для уменьшения размыва нижней части склонов, примыкающих к овра­ гам и балкам, мы произвели лесопо­ садки из быстрорастущих древесных пород (тополь, береза). Ширина та­ ких лесополос 26 метров по всему контуру приовражных земель. Сов­ хоз заключил договоры с Ленинским и Задонским лесхозами. Они произ­ вели посадку. В 1964 году посажено 50 гектаров, а в 1965— 1966 годах— более 200. Надо сказать, что работ­ ники лесхозов пошли навстречу на­ шим стремлениям, и эта работа про­ ведена в самое короткое время. Осенью прошлого года под покров' озимых посеяли смесь клевера с ов­ сяницей по долине реки Репец и не­ большим склонам. Кое-кто возра­ жал, мол, скот пасти будет негде. Но от хорошего мероприятия мы не от­ казались. Совхоз совместно с Липец­ кой землеустроительной экспедицией разработал картограмму мероприятий по улучшению и использованию сено­ косов и пастбищ. Картограмма пре­ дусматривает объем работ на целое пятилетие. Основные работы—это увеличение и планировка площадей выпасов я сенокосов, подсев трав и рациональ­ ное их использование. Увеличение по­ лезной площади и планировка лугов и выпасов вначале идет за счет бро­ совых земель, а в дальнейшем—пу­ тем раскорчевки кустарников и пней вдоль поймы реки. Раскорчевка кустарника требует! специальной техники, что значитель­ но затрудняет дело. Без помощи лу­ гомелиоративной станции нам не обойтись. Подсев трав мы практику­ ем на малопродуктивных участках выпасов и лугов после распашки их« Смесб трав подбираем с таким рас­ четом, чтобы продуктивность выпа­ сов была на втором году. После уборки покровной культуры, растет овсяница в смеси с клеверо<м и тимо­ феевкой. Клевер хорошо развивает­ ся в первые два года, а на третий год подходит овсяница или тимофе­ евка. Рациональное использование за­ луженных участков сводим к тому, что покровные культуры (рожь, ви­ ко-овсяная смесь) убираем косилка­ ми « К И Р -15» на зеленую массу, Травы же хорошо развиваются пос­ ле скашивания зерновых на зеленый корм. Ни в коем случае нельзя скар­ мливать скоту зеленую массу с этих участков из-под ноги. Что дает нашему совхозу залу- жение малопродуктивных выпасов и лугов? Во-первых, преградит эро­ зию почвы, во-вторых, по скромным подсчетам, с 260 гектаров залужен­ ных лугов за два укоса ежегодно будем получать не менее 52.000 центнеров зеленой массы. А это большое подспорье в создании кор­ мовой базы для общественного жи­ вотноводства. А. БОБРОВСКИХ, главный агроном совхоза «Боринский» Липецкого района. Л Е Н И Н С К А Я С М Ы Ч К А Старшее поколение советских лю­ дей и сейчас хорошо помнит, как в начале двадцатых годов широко бы­ товали термины — «смычка», «Ле­ нинская смычка». Ими обозначали союз рабочего класса и крестьянст­ ва — эту главную политическую ос­ нову советского общества. Ленинская смычка! Именно об этом прежде всего напоминает но­ вое постановление партии и прави­ тельства, которого ждал каждый колхозник; ждал, твердо уверенный, что оно после мартовского Пленума Центрального Комитета партии обя­ зательно будет. Речь идет о поста­ новлении Ц К КПСС и Совета Ми­ нистров СССР, которым устанавли­ вается гарантированная оплата тру­ да в колхозах. Этот важный государственный шаг в плане политическом означает даль­ нейшее укрепление союза рабочего класса и крестьянства; в плане со­ циальном — определенную гарантию материального благополучия каждой колхозной семьи и рост этого благо­ получия; в плане экономическом — мощный импульс, который должен вызвать новый прилив трудовой ак­ тивности колхозного крестьянства, а это означает более быстрый рост сельскохозяйственного производства. Несколько тысяч наших экономи­ чески крепких колхозов ввели гаран­ тированную оплату труда и ежеме­ сячное денежное авансирование кол­ хозников сравнительно давно, и это благотворно сказалось не только на заработках людей, но и на росте уро­ жаев, в повышении уровня животно­ водства и всех других отраслей ар­ тельного хозяйства. Особенно поучителен в этом отно­ шении опыт Эстонии, где гарантиро­ ванная оплата и ежемесячное аван­ сирование введены во всех колхозах республики. Ц К КП Эстонии еще в 1958 году рекомендовал крепким колхозам установить оплату труда не ниже совхозного уровня, средним колхозам — в размере 80 процентов совхозных тарифных ставок и эко­ номически слабым колхозам—не ни­ же 60 процентов тарифных ставок совхозов. Вместе с ростом производства и денежных доходов средняя оплата труда в колхозах нашей республики, рассказывал в своем выступлении на мартовском Пленуме Ц К КПСС се­ кретарь Ц К КП Эстонии И. Г. Кэ- бин, возросла с 57 копеек в 1953 го­ ду до 1 рубля 78 копеек в 1958 году и до 2 рублей 89 копеек, которые выплачены в 1964 году в среднем на человеко-день. В совхозах средняя оплата человеко-дня тоже увеличи­ лась с 2 рублей 52 копеек в 1958 го­ ду до 3 рублей 30 копеек в 1964 го­ ду. Разница между заработком кол­ хозников и рабочих совхозов состав­ ляет сейчас у нас в республике 13,8 процента. С учетом намеченных ме­ роприятий эта разница будет сведе­ на к нулю уже в этом году. И она действительно была сведе­ на к нулю, Выступая на X X III съез­ де партии, тов. Кэбин сообщил, что в 1965 году в колхозах Эстонии в среднем оплата труда за человеко­ день вместе с премиальными соста­ вила 3 рубля 70 копеек. Говорят, что вещи лучше всего по­ знаются в сравнении. Вот данные об урожайности зерновых в минувшем году в Эстонии и соседних прибал­ тийских республиках, а также в Бе­ лоруссии. Здесь почвенно-климатиче­ ские условия более или менее одина­ ковы. В Эстонии урожай зерновых составил 22 центнера с гектара, в Литве — 15,7, Латвии — 15,1 и в Бе­ лоруссии— 11,3 центнера. Эти циф­ ры не нуждаются в комментариях! В высоких урожаях в Эстонии, несомненно, сказались такие факто­ ры, как увеличение поставок для колхозов и совхозов минеральных удобрений, сельскохозяйственной техники и т. д. Но, как отмечают са­ ми эстонские руководители, одним из самых решающих факторов яви­ лось правильное материальное сти­ мулирование, гарантированная опла­ та труда колхозников, когда человек твердо знает, что если он хорошо поработает в артельном хозяйстве, то и больше получит. Это повлияло на повышение общей культуры зем­ леделия, на уход за землей, береж­ ное отношение к колхозному добру. Однако многим неокрепшим кол­ хозам трудно самим без помощи го­ сударства перейти на гарантирован­ ную оплату и ежемесячное аванси­ рование колхозников. Для этого у них недостает средств, в том числе и оборотных^ Поэтому в постановлений Ц К КПСС и Совета Министров СССР предусмотрено, что колхозам, у ко­ торых недостает средств для обеспе­ чения гарантированной оплаты труда, будут предоставляться в 1966— 1970 гг. кредиты сроком до пяти лет. К а к известно, несколько раньше было принято постановление прави­ тельства о переводе колхозов на прямое банковское кредитование: кредиты колхозам должны предо­ ставляться на покрытие сезонного недостатка денежных средств в це­ лом по хозяйству, в том числе и на оплату труда колхозников. Государство выделяет огромные средства для кредитования колхозов, чтобы повысить материальную заин­ тересованность колхозников в обще­ ственном производстве. Это повыше­ ние, в частности в экономически сла­ бых колхозах, сейчас будет значи­ тельным.- Ведь колхозам рекомен­ дуется гарантированную оплату тру­ да колхозников (деньгами и нату­ рой) ввести, исходя из тарифных ставок соответствующих категорий работников совхозов. Кроме гаран­ тированной оплаты за объем выпол­ ненных работ, рекомендована также оплата за количество и качество произведенной продукции или за по­ лученный валовой доход. Главное сейчас состоит в том, что­ бы повышение за­ работков колхоз­ ников сопровож­ далось еще более ускоренным рос­ том колхозного производства, более ускоренным ростом доходов каждой артели. Центральный Комитет пар­ тии и Совет Министров СССР в своем постановлении поэтому под­ черкивают: «Введение гарантирован­ ной оплаты труда колхозников и дальнейшее ее повышение должно осуществляться на основе увеличе­ ния производства сельскохозяйст­ венных продуктов, роста производи­ тельности труда, устранения имею­ щихся недостатков в нормировании и тарификации труда, ликвидации излишеств в численности управлен­ ческого и обслуживающего персона­ ла, резкого сокращения непроизво­ дительных расходов и строгого соб­ людения режима экономии». «..Ленинская смычка, союз рабоче­ го класса и колхозного крестьянства. Этот союз всегда был монолитен, но он еще больше укрепился в послед­ ние годы. Заботой о дальнейшем ук­ реплении Ленинской смычки прони­ заны решения X X III съезда партии. Конкретным проявлением этой поли­ тики партии является постановление Ц К КПСС и Совета Министров СССР о введении гарантированной оплаты труда колхозников, постанов­ ление, которое сыграет огромную роль в дальнейшем повышении мате­ риального благополучия 16 миллио­ нов колхозных семей и в росте сель­ скохозяйственного производства. И. АРТЕМОВ, / обозреватель ТАСС.