Ленинское знамя. 1966 г. (г. Липецк)

ш щ т ш ш у с л о в и и П ЕРЕД самым железнодорож­ ным переездом, что в райо­ не трубного завода, влево от шоссе убегает узкая лента ас­ фальта. Она тянется по своеобраз­ ному коридору. С одной стороны высокая стена складской террито­ рии ограждает ее от шума город­ ского транспорта, с другой — встал живой заслон из буйной зелени. Это — лесозащитная полоса, с пти­ чьим гомоном, прохладой, свежим воздухом. В ней поселилась сама весна. И когда дорога упирается в про­ ходную, минует ее и идет дальше, весна не покидает вас. Она неот­ ступно шагает по заводскому дво­ ру, манит за собою в скверы и га­ зоны, что раскинулись возле каж­ дого цеха. Весна властно врывается и в производственные помещения светлые, просторные, опрятные. Ка­ жется, вместе с ней сюда заглянула на Минутку, да так совсем и при­ жилась редуга цветов, приятных, ласкающих взор. Все это можно увидеть в липец­ ких мастерских резино-пластмассо­ вых изделий. Побывайте на этом предприятии, и вы убедитесь, как прекрасное входит в мир труда. Мастерские... Иные подумают: «Велико ли это предприятие? Да из него'можно игрушку сделать!». Не совсем так. Это — настоящий завод со своими цехами, причем, — един­ ственный в своем роде в Россий­ ской Федерации. Его изделия для технологического оборудо в а н и я идут на все предприятия молочной промышленности республики. ...На заводской территории по обе стороны дороги — березы, сереб­ ристые ели, тополи, рябины, туи, аккуратно подстриженные кустар­ ники. В скверах — яблони, груши, вишни, малина, смородина, кры­ жовник, клубника. На газонах — изумрудный ковер зеленой травы, самые разнообразные цветы. Тут же бассейн с водой, фонтаны, бе­ седки оригинальной конструкции, панно, стенды. Это — зоны отдыха для работающих. Все в меру просто, привлекательно. — Наше предприятие будет заво­ дом-парком,— уверенно говорят ра­ бочие. И этому веришь. Потому что тру­ долюбивыми руками рабочих за каких-нибудь полтора — два года сделано очень многое. Посудите сами. Три года назад предприятие резино-пластмассовых изделий бы­ ло организовано на базе механиче­ ских мастерских областного управ­ ления «Мясомолпром». В наследие оно получило захламленную терри­ торию, где в непогоду ни пройти, ни проехать-: непролазная грязь хо­ ду не давала. Запущены были и производственные помещения, а в них — изношенное, старое обору­ дование и механизмы. Теперь от всего этого не осталось и следа. Мастерские родились заново. А начиналось вот с чего. Перед коллективом мастерских встала за­ дача — навести порядок во всех производственных помещениях, ос­ настить их современным оборудо­ ванием и техникой, благоустроить заводской двор. Эту работу возгла­ вила партийная организация. По ее совету директор А. Е. Котов позвал к себе инженерно-технических ра­ ботников. В его кабинете висела план-карта территории мастерских, разделенная на квадраты. На ней каждому инженеру и технику был отведен «квадрат». — Посмотрите, товарищи, на ме­ сте, — говорил Александр Егоро­ вич,—что представляют сейчас эти участки, и прикиньте, как изменить их к лучшему. Через неделю жду вас с эскизами, Когда были сделаны наброски благоустройства участков, руково­ дитель мастерских пригласил ху­ дожника. — С учетом этих предложений,— директор положил перед ним на­ метки инженеров и техников, — на­ рисуйте благоустроенный завод, его территорию. Хорошо выглядел заводской двор на генеральном плане благоустрой­ ства! Его-то и показали коллективу на общем собрании. Он всем по­ нравился. Но все же раздались го/ лоса скептиков: ' — Фантазия. Куда нам!.. — Разве вылезешь из такой гря­ зи? Коллектив решил: отработать на благоустройстве предприятия каж­ дому рабочему, инженеру, технику, служащему, словом, всем без иск­ лючения,— по 25 часов. А где материалы взять? Объявили поход за экономию арматурного железа, кирпича, раствора, леса (при мастерской действовал строй­ участок). Коммунисты и комсомоль­ цы установили строжайший конт­ роль за расходованием материалов. Вскоре появились нужные материа­ лы. Для озеленения территории ра­ бочие принесли саженцы фрукто­ вых, декоративных деревьев, кус­ тарников, а в цех — комнатные цве­ ты. I В свободное время рабочие, ин­ женеры, техники, служащие вместе с директором А. Е. Котовым и глав­ ным инженером Г. Я. Милюковским, засучив рукава, брали в руки лопа­ ты, метлы, носилки и очищали за­ водской двор от хлама и мусора, озеленяли его, разбивали скверы, клумбы, сооружали дорожки, ста­ вили ограду, беседки, скамейки... Так начался поход за культуру на производстве и создание благопри­ ятных условий труда и быта для работающих. Между коллективами цехов развернулось соревнование за звание «Цех высокой культуры производства». Прежде чем начать это соревно­ вание, партийная, комсомольская и профсоюзная организации совмест­ но с администрацией разработали и утвердили его условия, познакоми­ ли с ними коллектив. Главная цель соревнования — до­ биться творческой инициативы и активности рабочих, инженерно-тех­ нических работников и служащих в повышении культуры производства, внедрении технической эстетики, в улучшении условий труда и быта работающих. Каждое производственное поме­ щение, оборудование и коммуника­ ции в них должны быть покрашены в рациональные цвета — так, как того требует, техническая эстетика. Закрепленную за цехами террито­ рию коллективы, должны содер­ жать в образцовом порядке, на ней — разбить клумбы, газоны, поса­ дить цветы, фруктовые и декоратив­ ные деревья, кустарники. Цехи дол­ жны иметь бытовые помещения, вентиляцию, питьевую воду, нор­ мальное освещение, конкретную наглядную агитацию по пропаганде задач народнохозяйственного пла­ на, плана по новой технике, техни­ ке безопасности, экономике, каче­ ству продукции и научной органи­ зации труда. Но борьба за культуру производ­ ства ничего не даст, если в цехах будет процветать ручной труд, ес­ ли на рабочих местах не будут соз­ даны благоприятные условия для высокопроизводительного труда. Поэтому перед цехами ставилась задача — механизировать трудоем­ кие процессы, оборудовать рабочие места удобными тумбочками, вер­ стаками, инструментом, стеллажа­ ми и т. п. По условиям цеху—победителю в соревновании присуждается денеж­ ная премия в размере 300 рублей. Занявшие второе и третье места премируются из фонда директора соответственно 200 и 150 рублями. Эти средства направляются на даль­ нейшее улучшение условий труда и быта работающих. Поход за культуру производства на предприятии развернулся с но­ вой силой. Смотровая комиссия во главе с директором предприятия А. Е. Ко­ товым накануне Первомая подвела итоги. По ее предложению завком профсоюза, партбюро, бюро ВЛКСМ совместно с администрацией перво­ му в мастерских звание «Цех высо­ кой культуры производства» при­ своили коллективу цеха резино- пластмассовых изделий, где началь­ ником Евгений Петрович Азаров- ский. Помещения этого цеха раньше были, пожалуй, самые неприятные: запыленные, загазованные, жаркие. Благодаря стараниям коллектива ра­ бочих ныне цех изменил свой об­ лик: в него заглянула «радуга». Оштукатурены и окрашены в свет­ лые тона стены, в светло-зеленый цвет — оборудование, в светло-жел­ тый — движущиеся части, в крас­ ный — кнопки управления. Панели стен облицованы пластмассовой плиткой. На стенах красуются выра­ зительные плакаты й лозунги, зову­ щие рабочих на выполнение опре­ деленных заданий и обязательств. В помещении море света. Шепчутся, заглядывая в широкие окна, кроны кленов и тополей. Вдоль всего це­ ха, словно в оранжерее, установле­ ны живые цветы. А в центре поме­ щения — большой аквариум в виде половины полушария. Кругом чисто­ та и порядок. На работницах акку­ ратная одинаковая спецодежда: ха­ латы, сшитые по размеру, белые воротнички, косынки. — Приятно трудиться в таком це­ хе, — говорит прессовщица Нина Зверева. И с нею согласны товари­ щи. Общими усилиями они создают на своих рабочих местах еще луч­ шие условия для труда. Тут же красочные • стенды, стен­ газета, отражающие жизнь цехово­ го коллектива. Оборудованы бытов­ ки, на рабочих местах тумбочки, стеллажи. Все удобно, просто. Каждое рабочее место должно быть устроено так, чтобы площадь его была не больше и не меньше той, которая необходима для бес­ препятственной и удобной работы. Один человек своими движениями не должен мешать другому. Изде­ лия и инструменты необходимо рас­ полагать в определенном порядке, не требующем времени на их оты­ скание. В липецких мастерских резино­ пластмассовых изделий заботятся о выполнении этих требований науч­ ной организации труда. Взять, к примеру, ремонтно-инст­ рументальный цех. Раньше станоч­ ники не имели шкафов, тумбочек, стеллажей. Иначе стало теперь. У каждого станка оригинальной конструкции шкафчики — вращающиеся, шести­ гранные, металлические. Каждая грань-отсек окрашена в определен­ ный цвет. Рядом стеллажи для де­ талей. Тут же урны, ящики для стружки: для бронзовой — одни, для отходов черных металлов — другие. Токари стоят на деревянных настилах. Словом, создан максимум удобств для работающих. В литейно-механическом я застал за жаркой работой столяра-модель- щика Григория Михайловского. Он шумно орудовал ножовкой и мо­ лотком— заканчивал устройство вер­ стаков для слесарей-сборщиков. Дело в том, что до сих пор на уча­ стке сборки стоял общий верстак. За ним трудились все слесари, под­ час мешали друг другу. К тому же всякий раз им приходилось отхо­ дить в сторону, нагибаться и брать нужную деталь для сборки бронзо­ вых вентилей. Новая Конструкция верстака, по­ заимствованная из технической ли­ тературы работником конструктор­ ского бюро Вячеславом Шкатовым, Т о ч н о устраняет эти неудобства. На вер­ стаке устанавливается стеллаж для определенных деталей, идущих в сборку. У слесаря-сборщика все под рукой: инструменты, детали. Да и работать он теперь будет не стоя, а сидя. Устраняются лишние дви­ жения. На этом экономится время, рабочий будет меньше уставать. В целом же новинка позволит каждо­ му слесарю повысить выработку на 10 процентов. А как благодарны ныне станочни­ ки этого цеха за внедрение пневма­ тических патронов на токарно-ре­ вольверных станках! Сократилось вспомогательное время на закреп­ ление обрабатываемых деталей. На одну пятую повысилась производи­ тельность труда. Много удобств принесли вращаю­ щиеся стулья для работниц упако­ вочного отделения цеха резино­ пластмассовых изделий. Автокары заменили ручной труд при межце­ ховой транспортировке деталей. Трудно перечислить все, что сде­ лано для облегчения труда и улуч­ шения удобств на рабочих местах. Это большое и нужное дело про­ должается. В том же литейно-меха­ ническом цехе скоро откажутся от формовки и литья в землю. Здесь установлена литьевая машина под давлением. Вместе с этой техникой исчезнет рассадник пыли и грязи — формовочная земля. В литейке по­ лучат постоянную прописку живые цветы. Устанавливая литьевую машину, на предприятии подумали и о внеш­ них удобствах. Пуск машины невоз­ можен без охлаждения водой. Зна­ чит, нужен брызгальный бассейн. И его сооружение вынесли в сквер. Пусть служит двум целям: охлажда­ ет воду и создает красоту — бас­ сейн выполнен заводскими умель­ цами в виде фонтана оригинальной конструкции. Товарищи! Подавайте свои пред­ ложения по экономии материалов! Все—в поход за экономию!» Очень убедительный лозунг. Мимо него не пройдешь равнодушным. Он зовет, он заставляет по-хозяйски беречь народное добро. И такая агитация возымела действие. Одно за другим стали поступать предложе­ ния, направленные на экономию ма­ териалов. Так, по совету рабочих из­ менили конструкцию золотника и за счет этого на каждом изделии умень­ шили расход паронита на три четвер­ ти. Старший мастер Петр Семенович Буряков подал рационализаторское предложение об уменьшении на 25 процентов веса отливок из бронзы. Результат оказался отличным. Каж­ дая отливка крышки вентиля стала легче на 140 граммов. А от этого предприятие сберегает в год 7 тонн бронзы. Значит, доходчивая агитация попала в цель. Удачные лозунги, плакаты можно встретить в каждом цехе. Они обра­ щены к определенной категории ра­ бочих и нацеливают их на решение злободневных, конкретных задач. При входе на территорию мастер­ ских справа стоит здание заводско­ го клуба. Кстати, он построен си­ лами коллектива в нерабочее вре­ мя. Так вот на его стене лепщик Федор Икономидис нарисовал мет­ кие карикатуры. Жало сатиры на­ правлено против лодырей, болтунов и пьяниц. Под каждой — острая стихотворная подпись В. Маяковско­ го. Вот одна из них: Болтливость — растрата рабочих часов! В рабочее время — язык на засов! Обращает на себя внимание и другая: Не спи на работе! Работник этакий может продрыхнуть все пятилетки! Боевая, целеустремленная, доход­ чивая наглядная агитация сослужила добрую службу коллективу пред­ приятия в укреплении трудовой дис­ циплины, в борьбе за повышение производительности труда, за эко­ номию металла и материалов, в по­ ходе за культуру на производстве. И заслуга в этом неутомимого, бес­ покойного труженика—Федора Ико- номидиса, воспитанника детского дома, в прошлом окончившего ху­ дожественное училище. Он всегда в творческом поиске удачной фор­ мы плаката, рисунка, панно, кари­ катуры. Федор никогда не знает по­ коя, И дома, и на работе он обя­ зательно что-нибудь рисует, прики­ дывает, конструирует. Затем прихо­ дит к директору А. Е. Котову, к главному инженеру Г. Я. Милюков- скому, в общественный совет куль­ туры и эстетики производства, что­ бы посоветоваться о своих наброс­ ках, выслушать замечания товари­ щей. Это помогает Федору более пло­ дотворно работать над оформлени­ ем заводской территории и поме­ щений цехов. На предприятии мно­ гие стенды, фонтаны, плакаты, ог­ рады созданы по его замыслам и при его непосредственном участии. В сквере литейно-механического цеха недавно сооружен стенд, кото­ рый назван «страница завода»; Он представляет собою подобие стра­ ниц раскрытой книги, поставленной на специальную площадку. На каж­ дой странице, а их шестнадцать, бу­ дет отображена производственная и культурная жизнь коллектива за год. Получится своего рода лето­ пись предприятия. Убедительна, конкретна наглядная агитация и в цехах мастерских. Для примера приведу хотя бы вот этот яркий и броский лозунг, вывешен­ ный з литейно-механическом: «1 кг бронзы стоит 80 копеек, паронита — 43 копейки. В первом квартале 1966 г. нами допущен перерасход бронзы — 715 кг, паронита — 172 кг. Из этого количества материала можно изготовить 276 штук венти­ лей полутора дюймов. Каждый день Лия Корнеева—ин­ женер по охране труда и технике безопасности во главе заводской ко миссии идет в цехи. Вместе с нею— представители профсоюза и комсо мольской организации Надежда Гла­ дыш и Александр Курбатов. Они об стоятельно знакомятся с тем, как со­ держатся помещения, оборудова­ ние, бытовки и прицеховая террито­ рия. По пятибалльной системе дают оценку. Выставляют баллы в санбюл- летенях, вывешенных на видном ме сте в цехах. Строго, ревниво следят за сани­ тарным состоянием в помещениях не только заводская комиссия, но и са­ ми рабочие мастерских. Недавно произошел такой случай. Проходя мимо литейно-механического цеха, бригадир стройгруппы С. П. Еськов увидел кучу древесной стружки. «Какой-то неряха забыл убрать», — огорчился Сергей Прокофьевич и направился прямо к начальнику цеха В. Н. Власову. — Валентин Николаевич,— обра­ тился Еськов к Власову,-—не для то­ го мы наводим на заводском дворе красоту, чтобы ваши работники ее портили. — Разве за всеми углядишь?—на­ чальник цеха виновато посмотрел на рабочего и заверил: — Уберем. — Смотрите, а то директору • до­ ложу. Мусор был тут же убран. Этот пример лишний раз говорит о хозяйском, заботливом отношении самих рабочих к культуре.производ­ ства. В мастерских резино - пластмассо­ вых изделий много энтузиастов за­ водской красоты. По инициативе и при активнрм участии слесаря ком­ муниста Сергея Прокофьевича Агар­ кова, любителя-садовода, при ре­ монтно-инструментальном цехе по­ сажен фруктовый сад. Раиса Павлов­ на Якунина — инициатор внедрения санитарных бюллетеней в цехах. Ажурные беседки, столы в них, ди­ ваны — дело рук столяра Михаила Павловича Круглых. Заводская территория большая. Для ее благоустройства требуется много цветов. Где их взять? Поку­ пать? Невыгодно. Тогда гальваник Владимир Николаевич Бендат подал идею: — А почему бы нам не иметь свою оранжерею? Мысль всем пришлась по душе. Взялись за ее осуществление. Эко­ номили материалы, собирали, что называется, по кирпичику и строили теплицу. Теперь мастерские имеют свою оранжерею. В ней выращива­ ются самые разнообразные цветы, которых хватает не только для своего предприятия, но и для соседних. В порядке шефства, например, расса­ ду цветов дали заводу «Стройде- таль-2», пионерскому лагерю «Бе­ резка». В дни проведения областного смот­ ра условий труда и быта к директо­ ру мастерских пришла секретарь бю« ро ВЛКСМ Лия Корнеева. — Александр Егорович, от имени молодежи прошу выделить нам зе­ мельный участок, — обратилась Лия. — Хотим создать комсомаль- ский сквер. Просьба была удовлетворена. За­ кипела работа у юношей и девушек. На территории предприятия одним сквером стало больше. Комсомоль­ цам захотелось в своем сквере про­ ложить асфальтовые дорожки. Но где взять средства на приобретение материала? И эту проблему быстро разрешили: комсомольцы провели сбор металлолома вне завода и на вырученные деньги купили асфальт. В ходе смотра условий труда й быта работающих в мастерских сде­ лано многое. Ко всем прессам, стан­ кам и верстакам провели допол­ нительное освещение. Внедрены пневмопатроны на ряде станков. М е­ ханизирована полировка поверхно­ сти пресс-форм. Котельная переве­ дена на жидкое топливо. Приобрете­ ны станки для точечной сварки и закалочная электрическая печь. По­ деланы вращающиеся тумбочки для станочников. У коллектива большие планы на будущее. Уже теперь внедряется ма­ шина для литья деталей под давле­ нием из бронзы и литьевые машины для пластмассы. Хозяйственным спо­ собом строится заводской бытовой корпус. В нем будут душевые каби­ ны, индивидуальные шкафы для ра­ бочей и выходной одежды, парик­ махерская, здравпункт, столовая, комната гигиены женщины, комнаты отдыха, техническая библиотека с читальным залом, кабинеты охраны труда и техники безопасности, новой техники, рационализаторов и изобре­ тателей. Намечено построить стоянку велосипедов и мотоциклов. Большие планы и по механизации. Все станки будут переведены на пневматику. Намечено приобрести термопластавтоматы. Конструкторы работают над тем, чтобы свести до минимума производственный шум в отделении резино - технических из­ делий, над дальнейшим облегчением труда сборщиков. — На достигнутом не остановимся, — говорит директор предприятия А. Е. Котов. — Задумок у нас много, опыта достаточно. Да, руководитель прав. Ведь высо­ кая культура производства, хорошие условия труда и быта работающих на предприятии позволили коллекти­ ву работать прибыльно, успешно справляться с программой: вот уже год Липецкие мастерские резино­ пластмассовых изделий удерживают в социалистическом соревновании первое место и переходящее Крас­ ное знамя Министерства мясомолоч­ ной промышленности СССР. Н. КЛИМОВ . На снимке: один из уголков за­ водского двора липецких мастерских резино -пластмассовы.х изделий. Фото Ю. Ардашева. Еще совсем недавно отделение резино-технических изделий в Липецких мастерских не блистало чистотой. Теперь стены и обо­ рудование окрашены в рациональные тона. Установлены вентиля­ торы. В здании много света, цветы, аквариум. На стенах красочная » убедительная наглядная агитация. НА СНИМКЕ : в отделении резино-технических изделий. Фото Ю. Ардашева. В о т ч е т н о м д о к л а д е Ц К КПСС и в реше­ ниях X X III съез­ да партии осо­ бое внимание уделено предстояще­ му переходу нашей промышленности на новый порядок планирования и экономического стимулирования. Дело это серьезное, и совершенно правильно сказал Л . И. Брежнев: «Предстоит еще много сделать, что­ бы полностью претворить в жизнь новую систему планирования и эко­ номического стимулирования. Это— одна из важных задач на ближай­ шие годы». Наш коллектив тщательно гото­ вится к этой реформе. Имеются ли у нас условия для перехода на новую систему? В прошлом году коллектив выпол­ нил план по валовой и товарной продукции на 107,7 процента. По электрощеткам, кпноуглям, элемент­ ным углям и другим видам изделий дал прибыль государству в сумме 4468 тысяч рублей. Реализовано продукции больше, чем предусмот­ рено планом, на 551 тысячу рублен. Рентабельность на один рубль ос­ новных и оборотных средств соста­ вила 0,79, выпуск продукции на рубль основных фондов составил 2,36 рубля, выпуск с одного квадрат­ ного метра производственных пло­ щадей — 310 рублей. А в 1961 году эти показатели были соответственно: 0,48; 1,28; 183, Ч Е Г О М Ы Ж Д Е М О Т Н О В О Г О П Л А Н И Р О В А Н И Я Все это свидетельствует о том, что уже в конце прошлого года у нас была неплохая база для перехо­ да на прогрессивный порядок, пла­ нирования. С ЧЕГО МЫ НАЧАЛИ* Директор, а затем и другие работ­ ники завода побывали на передовых предприятиях страны, где ознакоми­ лись с опытом подготовки работы по-новому. Провели совещание тех­ нико-экономического совета и пар­ тийное собрание. Создали общеза­ водскую комиссию. Она начала сбор предложений по совершенствованию технологии, повышению эффективно­ сти производства. Главному меха­ нику А. Матвееву и главному энер­ гетику Н. Панкрушеву было поруче­ но проверить стоимость всего обо­ рудования и его пригодность к экс­ плуатации. Отдел труда и отдел снабжения провели тщательный ана­ лиз оплаты труда, соответствия ме­ жду тарифными ставками и выпол­ няемыми работами, а также пра­ вильность оплаты за основное сырье, подсчитали все его запасы. За короткое время поступило 277 предложений, направленных на уст­ ранение «узких» мест, повышение качества изделий, их надежности и долговечности. Из них 107 стали ос­ н овой алана мероприятий ио подго­ товке к переходу завода на новый порядок планирования. Коллектив имел в виду, что осо­ бое значение при работе по-новому приобретает' правильное отражение всех материальных затрат на изде­ лия. На нашем заводе выпускается более 40 марок электроугольных из­ делий и более 3000 типоразмеров. Раньше подсчитывались рентабель­ ность и прибыль, как общезавод­ ской показатель, а теперь каждому цеху и участку с законченным тех­ нологическим процессом задаются эти показатели. Начальнику цеха или участка уже не безразлично, прибыль или убытки приносит про­ дукция, рентабельна она или нет. Чтобы ознакомить всех работни­ ков с новой системой, на предприя­ тии была организована экономиче­ ская учеба. С докладами выступали начальники цехов А, Саккелари, С. Шляхов, начальник ОКБ В. Ле­ бедев, нормировщица А. Гурская и другие. Большую работу по разъяснению решений партии и мобилизации коллектива провела партийная орга­ низация. Для пропаганды и разъяс­ нения материалов сентябрьского Пленума Ц К была привлечена боль­ шая группа коммунистов из числа руководителей. На заводе был раз­ работан цикл лекций по вопросам экономики. Ход подготовки завода к перехо­ ду на новую систему находился под постоянным контролем партийного бюро. Этот вопрос заслушивали и на открытом партийном собрании и на заседаниях партбюро. Большая роль отведена наглядной агитации. Разработана целая серия сравнительных диаграмм, схем и ри­ сунков, которые помогают понять каждому электроугольщику суть но­ вой системы и те виды материальных стимулов, которые будут использо­ ваны. Сейчас на предприятии каждому ясно, что от непроизводительных расходов уменьшаются суммы, иду­ щие в фонд материального поощре­ ния. ВЫГОДЫ — НАЛИЦО Использование материальных сти­ мулов, совершенствование планиро­ вания и всей нашей экономической работы сулит коллективу большие выгоды. Если в прошлом году фонд предприятия составил 61 тысячу руб­ лей, то в нынешнем ожидается фонд материального поощрения в 375 ты­ сяч. Из этого фонда мы планируем 75 тысяч рублей израсходовать на рас­ ширение производства и в 1965 г. — 12 тысяч). Кроме того, на соци­ ально-культурные мероприятия и жилищное строительство выделим 75 тысяч против 24,4 тысячи в про­ шлом году. На премирование, путев­ ки в дома отдыха, на курорты* мы сможем ассигновать 225 "тысяч руб­ лей — в десять с лишним раз боль­ ше, чем в минувшем году. Таким образом, в фонд предприя­ тия на все виды поощрения отчисле­ ния увеличиваются более чем в два раза. Наш коллектив успешно выполнил все свои предсъездовские обязатель­ ства и план четырех месяцев. Сверх задания выдано продукции на 111 тысяч рублей. По сравнению с прош­ лым годом объем производства уве­ личился на 10,6 процента. Но мы не можем довольствовать­ ся достигнутым. Необходимо гля­ деть в будущее, Для расширения своих мощностей коллектив плани­ рует продолжить строительство. В нынешнем году нужно сдать в экс­ плуатацию высотную часть главного корпуса, что позволит уже в буду­ щем году увеличить выпуск изде­ лий на 1 миллион рублен. С. ЦИ ГЕЛЬМАН , главный инженер елецкого завода «Прожекторные угли»* 25 мая 1966 г., М 118 (3628) ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ