Ленинское знамя. 1966 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 1 5 января 1966 г., N1 12 (3 5 2 2 | ПАРТИЙНАЯ Х Р О Н И К А * К А Д Р А М — Э КОНОМИЧЕС КИЕ ЗНАНИЯ При Задонском райкоме КПСС ►начала работать районная школа повышения экономических знаний начальников цехов, смен, отделов, X мастеров, экономистов, бухгалте- $ ров и нормировщиков промыщлен- $ ных предприятий. На первом за- X нятии с докладом: «Решения сен-1 тябрьскяго Пленума ЦК КПСС о X новых правах и обязанностях со-$ циалистических предприятий» вы- X ступил секретарь райкома партии | т. Федоров. Занятия в школе про- х •водятся два раза в месяц. | ПРОПАГАНДИСТЫ | | УЧАТСЯ | $ Добровский райком партии про -| | вел семинар пропагандистов на-1 | чальных политшкол и школ основ | ♦ марксизма-ленинизма, руководи- г ♦ телей семинаров основ философии | ♦ и политэкономии. Участники семи-1 X нара обсудили вопросы использо-« | вания на занятиях технических* | средств пропаганды, работы над | т политической литературой, прослу. X шали рассказы пропагандистов | Н. Д . Безбородова и С. С. Пуши- | лина о методике проведения заня- ♦ тий и лекцию «Реакционная сущ- | ность буржуазной теории единого 1 индустриального общества». ! НА ПОВЕСТКЕ ДНЯ — IВ О С П И ТА Н И Е М О Л О Д ЕЖ И * $ Воспитание подрастающего по-< ♦ коления — важнейшая задача пар-' | тийной организации. С таким до- ♦ кладом на открытом партийном; 1собрании в Центральном отделе- {нии совхоза«Прибытковский» вы-; [ступил директор местной школы т. Чернышов. При обсуждении до-; клада коммунисты и беспартийные; высказали критические замечания; в адрес партийного бюро, комсо-; мольской организации, внесли мно­ го практических предложений, н а-; правленных на улучшение воспи-! тания подрастающего поколения. : интересу. Н А ДНЯХ в «Ленинском знаме­ ни»- была опубликована ста­ тья «Неуправляемый» мас­ тер». В ней шла речь об отноше­ ниях, сложившихся между старшим мастером цеха горячего проката Новолипецкого металлургического завода Б. М. Синицким и коллекти­ вом. Мастер груб, предложения, со­ веты подчиненных игнорирует, при­ чем делает это Ч и г п аш е л Ь Дед Аким, сто­ рож свинарника одного из лебедян* ских колхозов, ста­ рательно поправил треух и подошел к нам. — Ежели не се­ крет, про что пи­ сать будете? — Механизацией ферм емся. — Стало быть нашей бадьей,— засмеялся колхозник.— Црошлым летом про эту самую механизацию приезжие инженеры по два раза на дню писали, а свинарки корм и по­ ныне руками месят, да в ведре к корытам носят. Не больно-то инже­ неры о фермах пекутся. Дед Аким явно не читал приказ председателя областного объедине­ ния «Сельхозтехника» И, А. Бара­ новского «О мерах по улучшению работы районных объединений и от­ делений «Сельхозтехники» по меха­ низации животноводческих ферм в колхозах и совхозах области», в ко ­ тором сказано прямо, что «механи­ зация трудоемких процессов — главное направление в деятельности специалистов», Словом, инженеры о фермах пе­ кутся, Только вот беда, пока больше на словах, По свидетельству заме­ стителя председателя областного объединения «Сельхозтехника» В. Г. Ершова, ведающего механизацией, с выполнением плана 1965 года дело обстояло благополучно.’ Действитель­ но, соответствующие графы плана заполнены. В хозяйствах установле­ но много доильных установок, под­ весных дорог, кормосмесителей и других механизмов. Но стоит, одна­ ко, побывать в колхозах и совхозах, как сразу вспоминаются слова ста­ рого лебедянского колхозника. О том, что некоторые работники РАД И „ГАЛОЧ К И" В О ТЧЕТЕ Областное объединение „Сельхозтехника" медленно механизирует животноводческие фермы «Сельхозтехники» йе болеют за ме­ ханизацию, убедительно говорят факты. В 1965 году намечалось внедрить комплексную механизацию на девя­ ти фермах, Для этого имелись все возможности, «Сельхозтехника» рас­ полагала необходимым оборудова­ нием, материалами, приспособлени­ ями, дело же по сей день не дове­ дено до конца, и многие механизмы простаивают, Получилась «неувяз­ ка» с планированием, Когда уже нужно было монтировать оборудо­ вание, выяснилось, что некоторые помещения не готовы. В. Г. Ершов делает вид, что ему совсем невдомек, что следовало за­ благовременно установить связь со строителями, точно определить сро­ ки сдачи объектов. И у ж если не представлялось возможным постро­ ить помещения своевременно, то в план нужно было включить другие фермы и без промедления начать механизацию, а в «Сельхозтехнике» спокойно ждали. Наконец, наметили новые объекты, но время уже было потеряно. Близилась зима, началась штурмовщина. «Пожарные» темпы, разумеется, не могли не сказаться на качестве работы, От специалистов «Сельхозтехники» требуется вдумчивое хозяйское от­ ношение к внедрению нового, пере­ дового, Вместе с руководителями колхозов и совхозов они должны по­ стоянно заботиться о том, чтобы механизмы, установленные на фер­ мах, давали наибольшую экономи­ ческую выгоду. Именно из этого нужно исходить при определении объектов для механизации. Полу­ чается же иначе. Руководители об­ ластного объединения чувствуют се­ бя лишь исполнителями заказов. Вот пример. Хлевенскому районному объединению «Сельхозтехника» предстоит механизировать помеще­ ния для свиней на 3 тысячи голов и для крупного рогатого скота —- на 600 голов. Дело это важное и от­ ветственное, Необходимо тщатель­ но учесть внутрихозяйственную спе­ циализацию, перспективы развития той или иной фермы, а уже потом решать, где выгоднее поставить ме­ ханизмы в первую очередь. Но В. Г. Ершов рассудил иначе. Он дал хле- ■ввносим специалистам такой совет: — Попадется удобное помещение — механизируйте. Такой подход приводит к тому, что дорогостоящее оборудование оказывается незагруженным полно­ стью, а иногда и вовсе простаивает, и вместо ожидаемой прибыли, при­ носит убытки. К тому же нередко «Сельхозтехника» становится и про­ сто недобросовестным исполнителем заказов.Два года назад Лебедянское районное объединение начало мон­ тировать «елочку» в колхозе имени Фрунзе. За это время успели уста­ новить только водяное отопление, К другому помещению подвели водо­ провод, а насосную станцию недо­ делали. — Работники «Сельхозтехники»,— рассказывает председатель артели А, П, Новиков,— больше заботятся о «галочке» в графе выполнения пла­ на. Поставили ее, а там хоть трава не растя. Автопоилки в коровнике есть, а воды нет. Подобных примеров можно при­ вести немало. Отдел механизации областного объединения располагает достаточным количеством квалифи­ цированных и опытных специали­ стов. И х прямой долг — строго контролировать работу районных объединений и отделений «Сель­ хозтехники», повседневно интересо­ ваться делами бригад, монтирующих механизмы на фермах. Но работники отдела предпочитают обозревать по­ ложение в хозяйствах, так сказать, с областной вышки, Они — редкие гости на местах, В районах же с механизацией не торопятся. Мы побывали во многих местах. И всюду неприглядная кар­ тина. Бригады слесарей, занятых монтажом механизмов на фермах, малочисленны, причем направляют­ ся в них, как правило, малоква­ лифицированные рабочие, В Ус- манском районном объединении, на­ пример, такая бригада состоит всего из трех человек. Какие у ж тут темпы механизации! Правда, в по­ следнее время руководители обла­ стного объединения кое-что сделали для того, чтобы укрепить их. Издан приказ, который обязывает управля­ ющих районными объединениями «Сельхозтехники» увеличить состав бригад до 7— 10 человек. Кроме то­ го, предпринят конкретный шаг к тому, чтобы поставить механизацию ферм на индустриальную основу. Создано специализированное мон­ тажное управление, В его распоря­ жение передаются мастерские Л и ­ пецкого районного объединения «Сельхозтехника», достаточно транс­ портных средств. Техническая база оолидная, развернуться есть где, Животноводы возлагают большие надежды на новое управление и ждут, когда оно начнет функциони­ ровать. Но тут допускается ничем неоправданная медлительность. За­ тягивается комплектование штата, определение объема работ. Хуже то­ го, руководители областного объеди­ нения и не настроены ускорить это дело, В. Г, Ершов, например, при­ держивается такого мнения: — К а к ни крути, а монтажники расшевелятся не раньше, как через полгода, Не много ли? Ведь интересы дела требуют, чтобы уже сейчас управле­ ние оказывало помощь в механиза­ ции, а с наступлением весны развер­ нуло работу полным ходом, Очень мало пока сделано и для налаживания тесной связи со строи­ тельными организациями. Урок с те­ ми объектами, которые подлежали комплексной механизации, как вид­ но, ничему не научил инженеров из областного объединения- И ста­ рые факты повторяются. Так, ж совхозе «Дмитряшевский» Хлевен* с к о р о района было возведено живот­ новодческое помещение. Но ока­ залось, что его невозможно меха" низировать, Высота стен не соот­ ветствует тем нормативам, которых придерживаются в «Сельхозтехни» ке». Теперь потребуется немало тру* да и средств для того, чтобы устра­ нить погрешность, А чего проще раз и навсегда договориться о том, что­ бы строительные организации я «Сельхозтехника» сверяли и согла* созывали проекты. С недавних пор в областном объ­ единении решительно заговорили О том, что настало время окончатель­ но повернуться лицом к фермам, Стремление похвальное, Но, ка к вы­ яснилось, оно сводится в основной к усилению темпов монтажа меха­ низмов. А этого мало. На селе хотят видеть в технических специалистах не только монтажников, но и горя­ чих поборников и пропагандистов новой техники, причем ведущих эту пропаганду на живых и убедитель­ ных примерах, В области же покй нет ни одного хозяйства с настоя­ щей комплексной механизацией, нц котором можно было бы учить лю­ дей. Об этом следует задуматься, этого требует сама жизнь, интерес!| дальнейшего увеличения производст­ ва животноводческих продуктов, , А. ЗАМЯТИН , 1 спец. корр. «Ленинского знамени», спрашивает раздраженно Мария Ивановна мастера, придя на смену. За вопросом следуют претензии и требования. Путилина не права. Не имеет она монополии на станок и знает это. Но вот работала все время одна, а тут в другую смену поставили кого-то. Показалось обидным. И вот вступа­ ют в действие такие силы, как лож­ но понятое чувство самолюбия, уп­ рямство. Однажды после такой вспышки (было это с год назад) Мария Ива­ новна решила уйти с участка. Пода­ ла заявление о переводе. А когда его все, кому следовало, подписа­ ли, Путилина задумалась. Конечно, специалист она хороший, в любой цех ее возьмут охотно, но расста­ ваться со своим коллективом... И вот тогда молодой мастер в своей обыч­ но спокойной, немногословной мане­ ре сказал ей: — Хочешь — оставайся. Я против МАСТЕР, У П Р А в оскорбитель­ ной для них форме. Не сомнева­ юсь, история о которой пове­ дал автор ста­ тьи «Неуправ­ ляемый» мас­ тер», заставила многих заду­ маться. И хотя газета, видимо, не рассчитывала продолжать нача­ тый этой статьей разговор, я хотела бы рассказать о своих встречах с другим человеком, другим масте­ ром, на другом заводе— трактор­ ном. ...На этом участке третьего трак­ торного цеха обрабатывают стаканы подшипников. Работают здесь два наладчика, девять токарей, мастер. Есть среди них подлинные асы то­ карного дела и новички. Есть люди многосемейные и делающие лишь первые самостоятельные шаги в жизни. Есть такие, которых принято называть «душой общества», и те, о ком со вздохом говорят «тяжелый характер». А мастер .Ххашц-.дав Кирее^ — совсем еще молод. И, пожалуй, ему здесь совсем не легко. Но он не жа­ луется. На участке Киреев не первый год. И вообще трешй_.хракторный-цех- для него — место родное, обжитое. Пришел сюда Киреев пять лет назад, сразу после окончания машиностро­ ительного техникума. Работал сле­ сарем. Отсюда ушел в армию, а от­ служив, вернулся опять же в третий тракторный, но уже — мастером. Так что людей он здесь знает, да и они его тоже. Третий тракторный — цех комму­ нистического труда. В прошлом го­ ду участок Киреева отличился, за­ вершив досрочно выполнение семи­ летнего плана. Так же напряженно трудятся люди и сейчас. Коллектив — это не только группа людей, объединенных производст­ венными отношениями и интересами. Если люди изо дня в день, из года в год работают вместе, делают одно дело, между ними складываются сложные взаимоотношения, в кото­ рых действуют и такие силы, как общность и различие взглядов, инте­ ресов, вкусов, наконец, симпатии и антипатии... Всего этого мастер не имеет пра­ ва не знать и не учитывать в своей работе с людьми, хотя в любых об­ стоятельствах главным, определяю­ щим остается отношение человека к труду, к товарищам. На соседнем участке серьезно за­ болел рабочий. И вот уже Мария Ивановна Путилина — токарь-рас- точник с участка мастера Киреева — хлопочет, чтобы помочь ему. Мария Ивановна — страховой делегат на своем участке. Но главное, человек она отзывчивый, живет заботами не только о своем благе. Киреев, с румянцем во всю щеку, с неторопливыми движениями, со сжатой, словно, конспективной ре­ чью, говорит о Путилиной так: — Токарь высокой квалификации, технически грамотна, работает без наладчика. Хорошо знает станок, брака никогда нет, обрабатывает де­ тали высокой точности, имеет дело с сотыми долями миллиметра... Но ведь именно с Марией Ива­ новной Путилиной и у мастера, и у начальника отделения не раз быва­ ли малоприятные беседы. — Кого ставил на мой станок? — п р о д о л Ж а е т р а з г о в о р КОТОРЫЙ В А Я Е Т тебя ничего не имею. Но тебе необ­ ходимо понять, разобраться.., Путилина осталась. А ведь мастер мог под вполне благовидным предлогом избавиться от строптивой работницы. Мог, но не захотел этим предлогом восполь­ зоваться. И вот тут мы подходим к одному из главных вопросов. Мастер — это руководитель, воспитатель. И спра­ ведливость, чуткость, внимательность — как раз те качества, без которых он не может иметь авторитета, а значит и быть руководителем, воспи. тателем. Нет, не окриками и на­ пускной важностью, не чванливо­ стью и упрямством завоевывается авторитет. Партийная принципиаль­ ность, справедливость, подход к лю­ дям и умение доверять им — не это ли необходимое качество руководи­ теля? Конечно, нелегко разбираться в людях, правильно оценивать их способности и таланты, находить каждому место по силам. Но все это должен уметь мастер. И при­ близиться к этой цели он может лишь в том случае, если будет спо­ собным разглядеть в каждом че­ ловеке его лучшие качества и, опираясь на них, развивая их, спла­ чивать коллектив, направлять его силу и волю на решение конкрет­ ных производственных задач. Вале Затонских 18 лет. На уча­ стке мастера Киреева она совсем недавно. До этого успела закон­ чить среднюю школу и профессио­ нально-техническое училище. До таких токарей, как Мария Иванов­ на Путилина и Антонина Порфирь- евна Орлова, ей, ох, как далеко. Но... — У нее есть ценное качество — не боится спрашивать, не стесняет­ ся признаться, что не знает,— рас­ сказывает Киреев о Вале.— Стара­ тельная, берется за любую работу. Если «запорет» деталь, то пережи­ вает это болезненно. Впрочем, болезненно переживает подобные вещи не только Валя, но и такой опытный токарь, как Ана­ стасия Павловна Полухина, да и, пожалуй, любой человек на участ­ ке. И не есть ли это отраженное отношение самого мастера к бра­ ку, к недоброкачественно выпол­ ненной работе? Слов нет, требовательность — необходимое качество любого ру­ ководителя. Но ведь требователь­ ность не исключает, а предопреде­ ляет умение быть внимательным, чутким человеком. На участке одиннадцать человек. Мастер знает их нужды и заботы, знает, у кого сколько ребятишек и где учатся, знает читают ли и что читают работницы. Нередко Антонина Порфирьевна Орлова приходит в цех с книгой. И тогда обеденный перерыв на участ­ ке превращается в «клуб любите­ лей книги». Читают вслух. Спорят, волнуются. Мастер относится к этим чтениям с неизменным одоб­ рительным вниманием и интере­ сом. Он убежден, что «литератур­ ные чтения» на участке способст­ вуют формированию личности че­ ловека, труженика, развивают и воспитывают, приучают шире смот­ реть на явления жизни. Мы часто неправильно, односто­ ронне понимаем слово воспитание. Да, лекции, беседы, доклады вос­ питывают. Да, лозунги, призывы, плакаты воспитывают. Да, ровная, спокойная, уважительная манера руководителя разговаривать с людьми воспитывает. Но ведь гру­ бость, черствость, невнимание — тоже воспитывают! Грубость, пусть не всегда, но часто порождает от­ ветную грубость. Черствость, не­ внимание всегда вызывают ответные чувства — обиду, неприязнь. И все это непременно, обязательно и часто незамедлительно находит отражение в отношении к труду, к делу. Человек внес деловое предложе­ ние, к нему не высказали интереса, или, что также бывает, проявили пренебрежение. Человек, как гово­ рится, вкладывает в работу душу, а вместо поощрения встречает хо­ лодное безразличие. Очень часто реакция в таких случаях оказывает­ ся однозначной и выражается сло­ вами: «Что мне, больше всех надо?». Так глушатся инициатива, творче­ ский порыв. Думается, что сейчас, когда речь идет о расширении прав и само­ стоятельности предприятий, об уси­ лении роли экономических рыча­ гов в управлении хозяйством, к любому руководителю предъявля­ ются повышенные требования. В том числе и к мастеру, который постоянно в цехе, на участке, там, где создаются материальные цен­ ности, где находят свое конкретное воплощение и приложение отноше­ ния, которые складываются у дан­ ного мастера с данным коллекти­ вом. Такт и справедливая требова­ тельность, принципиальность масте­ ра помогли Марии Ивановне Пути­ линой избежать ошибки, остаться в коллективе, а участку — не ли­ шиться отличного токаря. Благоже­ лательное внимание и постоянная поддержка мастера помогают мо­ лодой работнице Вале Затонских найти свое место в жизни, и на участке растет еще один, подаю­ щий надежды, токарь. С. ПАШКОВА. «Помогите уста­ новить порядок в оплате труда. На нашем участке ра­ бота сдельная и, казалось бы, мо­ дельщик должен получать наряд, чтобы заранее знать цену изготов­ ляемой модели. Но мы работаем вслепую и свой заработок узнаем лишь в конце месяца, когда норми­ ровщик и мастер, так сказать, своей щедрой рукой «одаряют» рабочих. Такая дележка зарплаты возмущает рабочих цеха». Далее следуют два столбца подписей. Это письмо пришло из ремонтно- строительного цеха Новолипецкого металлургического завода. Яви­ лось оно плодом затянувшегося кон­ фликта между рабочими и админи­ страцией, Чтобы вникнуть в суще­ ство разногласий, беседую и с ра­ бочими, и с руководителями. —- Я знаю, кто писал в редакцию, — заявляет нормировщик П. В. Чи- вилев.— У нас всегда шумят одни и те же, недовольные оплатой. Петр Васильевич пространно рас­ сказывает о фонде заработной пла­ ты, трудностях нормирования ин­ дивидуального модельного производ­ ства, «рваческих» настроениях неко­ торых рабочих. Он не скрывает, что приходится «корректировать» зар­ плату рабочих, а квалифицирован­ ные, нужные производству кадры «поддерживать» рублем. М ожет быть, нормировщик огово­ рился и имеет в виду материальное стимулирование, от которого, конеч­ но, прежде всего выигрывает тот, кто добросовестно, хорошо трудится. Уточняю, Оказывается, нет. Петр Васильевич убежден, что в их цехе использовать такой рычаг роста эф­ фективности производства, как ма­ териальное стимулирование, невоз­ можно. И, по существу, здесь идет распределение, дележка, как говорят рабочие, заработной платы. Человек .работает месяц. Прики­ дывает, сколько должен получить за свой труд, а открывает расчетную книж ку и обнаруживает совершенно не ту сумму, которую ожидал. Модельщик И. М . Лосихин под­ считал, что заработал за ноябрь меньше, чем предусмотрено тарифом для выполнения нормы. В расчет­ ной же книж ке оказалась сумма на десять рублей больше. На вопрос рабочего, откуда взялись эти десять рублей, мастер Ю. А. Матезиус от­ ветил, что и сам не знает. Приписка появилась, видимо, не случайно: руководители не хотели, чтобы у них на участке были невы­ полняющие норму. При этом им в голову не пришло, что таким обра­ зом они унижают рабочего и лиш­ ний раз укрепляют убеждение кол­ лектива в том, что с нормой можно обращаться свободно. Стоит ли пос­ ле этого удивляться, что в конце месяца кое-кто осаждает нормиров­ щика и требует закрыть наряд по более высокой расценке: «Начисляй, мол, больше и все!». Сам порядок оплаты труда, утвердившийся в це­ хе, порождает такие нажимы. Торговля интуициеи Рабочий получает чертеж, В угол­ ке на обратной стороне его мелкие цифры (кстати сказать, они бывают не на всех чертежах). Это — рас­ ценка данной модели. Но, как гово­ рит нормировщик, расценка «на су­ хую», то есть низшая, а потом, при закрытии наряда ее могут повысить, «Повышаем часто, — признается П. В. Чивилев, — но не понижаем». А она потому и повышается, что вначале берется весьма приблизи­ тельная, можно сказать, потолочная расценка. В конце месяца ее коррек­ тируют в зависимости от того, сколь­ ко фактически затрачено времени на эту модель, какой выходит общий заработок у данного рабочего. Надо ли говорить, что все это не повышает материальной заинтересо­ ванности людей в результатах тру­ да, росте его производительности, и меньше всего способствует укрепле­ нию дисциплины. Наряд же существует больше для Формы. Мастер Ю. А. Матезиус не скрывает, что первоначальный наряд с расценкой на ту или иную модель в конце месяца частенько рвут и вместо него выписывают новый. Модельщик В. Евсеев готовил мо­ дель тормозной колодки. Сначала ему расценили эту работу по 2 руб­ ля 95 копеек, потом —* по 3 рубля 94 копейки. А расценки на модель одного корпуса, которую делал в де­ кабре, В. П. Давыдов, после коррек­ тировки нормировщика и мастера повысились на 22 процента. Модельщики Н. И. Дмитриев и Н. Ф. Шульгин еще 30 и 31 декабря изготовили опалубку для сушильных печей фасоннодитейного цеха. Но ни наряда не получили, ни расценки до сих пор не знают. И работа, вы­ полненная в декабре, с легкой руки нормировщика переносится и учиты­ вается почему-то' в январе. Верная своей системе регулирова­ ния зарплаты, администрация, види­ мо, в данном случае решила пе­ ребросить лишний наряд на январь, потому что в декабре Дмитриев и Шульгин и без того хорошо зарабо­ тали. Десятки примеров произвольного нормирования приводили работники цеха. Сдельная оплата труда, которую нормировщик и мастера считают самой приемлемой в условиях их производства, на деле оказывается липовой. П. В. Чивилев пытается объяснить ненормальное положение трудностями нормирования работы модельщиков. Цех готовит тысячи самых различных моделей, многие из которых не повторяются, Норми­ ровщик больше полагается на свою интуицию. А поскольку она — ин­ струмент весьма относительной точ­ ности, то и получаются неприятно­ сти. Слов нет, грамотное нормирование в условиях индивидуального произ­ водства, где много .ручного труда, дело сложное. Интуиции, опыта, практических знаний здесь явно не­ достаточно, Нужно определить нор­ мативы в зависимости от объема ра­ бот и сложности изготовления, по возможности унифицировать, и за однообразные узлы, части устано­ вить твердые расценки. Ясно, что без помощи технологов здесь обой­ тись просто невозможно. А вот в ремонтно-строительном обходятся. И при этом допускают серьезные ошиб­ ки, которые исправляют за счет ра­ бочих. V Понятно, что те не хотят мирить­ ся с таким порядком, протестуют. В частности, свой протест они выра­ жают и тем, что не подписывают наряды. Казалось бы, это должно было обеспокоить профсоюзную оп- гаиизацию. Ничуть! Бывший состав цехкома старался не вникать в слишком сложный и щекотливый во­ прос, а недавно избранный тоже ос­ тается в стороне. Его члены оправ­ дываются тем, что в цехком заявле­ ний от рабочих не поступало. Ка к будто нужны обязательно заявления, а сами они, работая в том же кол­ лективе, не видят вопиющих нару­ шений! На заготовительном участке, где и операции, и материал, и условия труда остаются в основном одни и те же, рабочие жалуются на частые изменения расценок. Недавно упа­ ковочный брус стоил 8 копеек, а в декабре стал —• пять. И рабочие уз­ нали об этом только при получении зарплаты. Куда же смотрит профсо­ юз? Почему мирится с тем, что рас­ ценки пересматриваются без преду­ преждения рабочих за две недели, как положено, без обсуждения с ни­ ми и разъяснений? Такой пересмотр, пусть даже и правильный, вызванный внедрением механизации отдельных процессов, рождает недовольство у людей. Но в ответ на их претензии мастер Ю, А. Матезиус заявляет, что мож­ но пересматривать расценки хоть по три раза в месяц, и это — не дело рабочих. На заготовительном участке бри­ гадир получает наряд, как правило, тоже только в конце месяца, а не до того, как приступить к работе, хотя здесь нет трудностей модельно­ го отделения, на которые ссылается П; В, Чивцлев. Слов нет, нормировщику и масте­ рам цеха порой просто не под силу квалифицированно решать сложные вопросы нормирования, им нужна помощь отдела организации труда и нормативно-исследовательской ла­ боратории завода, Однако не стоило бы пренебрегать и помощью самих рабочих, Ведь кто лучше их самих знает трудоемкость моделей, свои резервы? Почему же не использо­ вать их опыт, не прислушаться к их мнению? ♦ В редакцию | I п р и ш л о I | п и с ь м о I »♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦** Петр Васильевич Чивилев сказал* что в цехе есть бюро общественного нормирования, даже назвал двух его членов. Да оказалось, что она сами впервые слышат о таком бюро| ...Зарплата — это не только мате* риальное поощрение .рабочего, в ней! — общественное признание его тру* новых заслуг, его вклада в проиэ* водство. Не случайно Коммуниста* ческая партия придает огромное зна* пение материальному стимулирова* нию, совершенствованию система поощрения рублем, Новый порядох планирования и экономического ста* мулирования открывает огромных возможности для инициативы пред* приятий. Они могут я обязаны пртм менять самые различные формы ма* те.риального стимулирования. Сиете* мы здесь могут быть разнообразные, кроме таких, которые ущемляют ра* бочих, не повышают их заинтересо* ванности в улучшении производст* венных показателей. Это отлично понимают моделыцтн ки, приславшие письмо в редакциям Они за то, чтобы в ремонтно-строя» тельном цехе, расценивали и оплата* вали действительно затраченный труд, грамотно нормировали его, А подачки, надбавки, приписки оскорби ляют и унижают их честь и достоин* ство, ' | Г. ШЕВЧЕНКО, Т К НА СНИМКЕ: мастер С. Киреев. Фото Г. Солодкова. Ленинградская областная орга­ низация общества «Знание» орга­ низовала выставку «Техника — лектору». На ней экспонируются новейшие проекторы различных марок, эпидиоскопы и другие аппа« раты, призванные облег чить труд лектора. НА СНИМКЕ: у прибора проецирования записей и рисунков на экран. Он вполне заменяет классную доску и мел и успешно может быть применен на лекциях и докладах. Фото П. Федотова. (Фотохроника ТАСС), См отр нрасных у голнов ж и в о т н о в о д о в ВТОРОЙ -до к За последние годы заметно расширилась молочнотоварная ферма Каменского производст­ венного участка колхоза «Авро­ ра». Пять корпусов выросли за селом. И сейчас, в зимнее время, не затихает ни на один день ра­ бота по сооружению нового те­ лятника. Более тридцати человек работает на ферме. Приходят они сюда еще затемно. Покидают ферму, когда над селом, сгуща­ ются сумерки. Прошлой зимой близ фермы, в колхозном саду, застучали топо­ рами плотники. Так началось строительство Дома животново­ дов. Председатель колхоза Гри­ горий Михайлович Зачиняев за­ частил на стройку и каждый раз поторапливал людей: ведь реше­ но было сдать дом к стойловому периоду. К началу зимы распахнулись двери красного уголка. И какого уголка! Светлые стены, ярко вы­ крашенная веранда. У входа на красных полотнищах несколько лозунгов: «Товарищи животново­ ды! Получим в январе 120, фев­ рале — 150, марте — 180 кило­ граммов молока от коровы. Добьемся среднесуточного при­ веса молодняка не менее 800 граммов!» В красном уголке сделано па­ ровое отопление. К услугам по­ сетителей просторная раздевалка. В зале три алых знамени—гор­ дость животноводов. Одно вру­ чено от правления колхоза, как победителям соцсоревнования за высокие надои, второе от Задон­ ского райкома партии за успеш­ ное выполнение годовых планов продажи продуктов животновод­ ства, третье — от обкома проф­ союза работников сельского хо­ зяйства и заготовок. На ферме с 14 до 16 часов пе­ рерыв. В эти часы животноводы собираются в красном уголке. Заведующая, коммунист Любовь Ивановна Коротких, в это время проводит интересные мероприя­ тия. Особенно оживленно там по вечерам. Приятно ведь после тру­ дового дня посмотреть телевизи­ онную передачу. Хорошим трудом отвечают жи­ вотноводы на заботу о них. Фер­ ма выполнила годовой план про­ дажи мяса и молока за три квар­ тала. П. ЕЛЬЧАНИНОВ, нештатный корр. «Ленинского знамени».