Ленинское знамя. 1966 г. (г. Липецк)

В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ-ЧЕЛОВЕК Партийная организация тракторного цеха № 3 Липецкого трак­ торного завода — цеха коммунистического труда — на деле вы­ полняет свою ведущую роль, является подлинным ядром коллек­ тива. Бюро областного комитета КПСС одобрило положительный опыт этой партийной организации и рекомендовало горкомам, райкомам, парткомам промышленных предприятий широко его распространить. Рекомендовано постоянно оказывать помощь пер­ вичным парторганизациям в улучшении организаторской и идейно­ воспитательной работы по претворению в жизнь мероприятий, раз­ работанных сентябрьским Пленумом ЦК. Ниже публикуется статья секретаря партийной организации тракторного цеха № 3 В. С. Суздальцева. —•«ф Начну с цифр. Тракторный цех Мз 3 годовой план по выпуску про­ дукции выполнил на 102,3 процента, в том числе по производству запас­ ных частей—на 113, производитель­ ность труда — выше задания на 7,8 процента. И еще один показатель. По сравнению с позапрошлым го­ дом брак снижен на 13 процентов. Когда я, секретарь партийной ор­ ганизации, анализирую цифры, сопо­ ставляю итоги с предыдущим годом, то откровенно скажу, очень радуюсь успехам. Но достигнутое — только начало той большой работы, кото­ рую предстоит проделать коллективу нашего цеха по претворению в жизнь решений сентябрьского Пленума Ц К КПСС . У партийной организации цеха, как известно, много забот и обязанно­ стей. И не только о плане, но и о людях, которые выполняют его. К сожалению, партийная организация, и об этом со всей прямотой говори­ ли коммунисты на собрании в фев­ рале прошлого года, во главу угла ставила проценты, рубли и мало вни­ мания уделяла людям: И это вызы­ вало подчас серьезные беды: , то с планом неудача, то рабочий нарушил трудовую дисциплину, то, смотришь, в семье у кого-то нелады. Помнит­ ся, коммунисты потребовали тогда от партбюро быть ближе к людям. На обсуждение очередного засе­ дания бюро был вынесен вопрос: «Забота о людях — важнейшая за­ дача партийной организации». На заседание пригласили начальников смен, старших мастеров, активистов. После этого заседания прошло нема­ ло времени, а я, честное слово, до деталей помню каждое выступление своих товарищей. Технолог А. Н. Дмитриева говорила, что коммуни­ сты должны знать, с каким настоо- ением пришел рабочий в цех, знать его нужды и запросы. А. М . Брод­ ский, всеми уважаемый человек в цехе, высказался за то, что настало время членам партийного бюро, ча­ ще бывать в семьях рабочих. Шел разговор и о том, что коммунисты должны повернуться лицом к моло­ дежи. Собрали затем партгрупоргов — их у нас 11. Это было не инструктив­ ное совещание и не семинар, а про­ сто задушевная беседа. Самым трудным, пожалуй, у нас был участок № 1 . На многих сове­ щаниях, собраниях он подвергался серьезной критике, И поделом: план не выполнялся, немало было прогу­ лов. Коммунисты участка нередко занимали роль сторонних наблюда­ телей. Шло время, и теперь 1-й участок не узнать. Его дружный коллектив выступил инициатором массового'со­ ревнования за достойную встречу X X III съезда КПСС . Достигнутые успехи не пришли самотеком. Они— результат большой работы, проведен­ ной партийной группой- Расскажу в связи то этим об от­ дельных рабочих, об их отношении к производству, к общественным пору­ чениям: Вот сверловщик Н. Пуговкин. Ра­ ботает на заводе давно; Особым трудолюбием не отличался, в обще­ ственной жизни активного участия не принимал. Чего греха таить, не знали мы, как он проводит свобод­ ное время. И когда партгрупорг Н. А. Гурьев побывал у него дома, побеседовал с ним по душам, выяс­ нилось, про вот уже несколько лет Пуговкину не повышают разряд. В свое время он приходил в партбю­ ро, но толку от этого было мало. И с тех пор Пуговкин, ка к он выра­ зился, «на все махнул рукой». Мы внимательно разобрались и помогли восстановить справедливость.- И че­ ловек, ка к говорят, расцвел. В те дни (это было в феврале прошлого года) партгруппа 3-го уча­ стка поставила перед собой задачу— добиться, чтобы все без исключения коммунисты стали передовиками производства, активно участвовали в общественной работе.- И задача была решена. Прежде всего, благо­ даря тому, что учили людей на по­ ложительных примерах. По совету партгрупорга И. М . Мелихова пер­ вым начал учиться в техникуме на­ ладчик М . Г. Кузнецов. Партгруппа призвала рабочих, не имеющих сред­ него образования, последовать при­ меру Кузнецова. Призыв был горя­ чо поддержан. 15 рабочих и служа­ щих 3-го участка теперь учатся в школах рабочей молодежи и техни­ кумах. Заботясь о людях, партгруппа ни на один день не выпускает из поля зрения вопросы повышения произво­ дительности труда, качества выпу­ скаемой продукции, снижения себе­ стоимости. Эти вопросы не раз об­ суждались на собраниях. Группа считает, что главное в ее деятельно­ сти —• организовать людей. Много хорошего можно сказать и о других партийных группах. Всего в нашей организации 71 коммунист, а в цехе трудится около 800 человек. Девять коммунистов у нас избра­ ны членами партийного бюро цеха. Каждый из них отвечает за тот или иной участок. А. М . Бродский, на­ пример, возглавляет группу содей­ ствия народному контролю, А. Н. Дмитриева — заместитель секрета­ ря партбюро, она же — ответствен­ ная за работу с подростками, В группу содействия Народному контролю от партийной организации делегировано 5 коммунистов: Кроме того, в цехе действуют 10 контроль­ ных постов, которые в большинстве своем возглавляют коммунисты.. Со­ зданы три партийные комиссии по контролю за хозяйственной деятель­ ностью администрации.- 30 коммуни­ стов являются агитаторами, И — партгрупоргами, К а к видно, все коммунисты имеют постоянные пар­ тийные поручения, В своей работе партийное бюро, партгрупорги, группа содействия Н а­ родному контролю широко опирают­ ся на коммунистов и беспартийных. При утверждении плана работы на заседание партийного бюро, ка к правило, приглашаются те коммуни­ сты, которые являются ответственны­ ми за организацию и проведение тех или иных мероприятий. Напри­ мер, в октябре прошлого года мы провели партсобрание с повесткой дня: «Итоги работы сентябрьского Пленума Н К КПСС я задачи парт­ организации». В плане работы было записано, что с докладом на собра­ нии выступает начальник цеха Н. А. Иванов, а готовят вопрос к собра­ нию 8 партгрупоргов во главе с чле­ ном партбюро А. Н , Дмитриевой. За несколько дней до собрания парт­ групорги и агитаторы рассказали коммунистам о предстоящем собра­ нии, записали поступившие предло­ жения, советы, а затем пришли в партбюро.- Начальник цеха, внима­ тельно изучив предложения рабочих, подготовил хороший, содержатель­ ный доклад. Партийное бюро придает большое значение открытым собраниям, на которых обсуждаются вопросы, вол­ нующие всех рабочих. В конце но­ ября бюро решило провести откры­ тое собрание о коммунистическом воспитании детей. Вопрос очень важный. Мы привлекли к подготов­ ке собрания 50 коммунистов и бес­ партийных. Была создана специаль­ ная комиссия, в которую вошли старший мастер 7-го участка В,- Н. Новиков, инженер по техническому обучению С. М. Хейфиц, мастера, партгрупорги. Члены комиссии по­ сетили школы, в которых учатся де­ ти наших рабочих, побывали в ма­ шиностроительном техникуме, ш ко­ лах рабочей молодежи, общежитиях. Равнодушных на собрании не бы- ло.- Выступавшие горячо говорили о тех упущениях и недостатках, ко­ торые имеются в воспитании под­ растающего поколения. Было приня­ то конкретное решение. Сейчас оно претворяется в ж и зн ь Партбюро всегда строго контро­ лирует выполнение принятых реше­ ний. У нас стало правилом —• на каждом заседании бюро и собрании докладывать о том, что сделано по предложениям коммунистов, по их критическим замечаниям. Это дис­ циплинирует коммунистов. Мы каждодневно напоминаем коммунистам, что по тому, ка к они ведут себя, ка к относятся к делу, люди судят о партии в делом. Н а­ стоящих коммунистов всегда долж­ ны отличать глубокая человечность и высокая принципиальность. Именно за это коммунистов уважают, глу­ боко верят им, прислушиваются к их голосу. Я могу назвать очень мно­ гих наших коммунистов, которые являются новаторами производства, замечательными семьянинами, чутки­ ми и вниматель­ ными людьми. К ним относятся Н. А, Мещеря­ ков, В. И. Н о­ виков, А. И. Хо рошилов, Б. Т. Тонких, А. К.. Та- лубьев и другие. Не скрою — на заседании пар­ тийного бюро, бывает, происходят и нелицеприятные разговоры с комму­ нистами, которые нарушают дис­ циплину. Мы напоминаем товарищам об их высоких обязанностях и все ми средствами добиваемся, чтобы требования партии выполнялись неу коенительно. У партийной организации есть еще одна область, требующая постоянной заботы: учеба люден и, прежде все­ го, политическая, У нас работают школа основ ма.рк'сизма-лен 1 и1низма и начальная политшкола. Действует также школа коммунистического труда. Существенным дополнением к этому служат разного рода дис­ путы и собеседования. Традиционны­ ми в цехе стали обсуждения про­ блемных статей из раздела «Пар тайная жизнь» в «Правде». Обсуж­ дения эти дают очень многое. Спо­ ры, как правило, бывают острыми и горячими. Это помогает повышать свой политический уровень, более глубоко осмысливать явления жизни. Заботой партийной организации яв­ ляется общеобразовательная и про­ фессиональная учеба коммунистов и беспартийных рабочих, Вот так работает наша партийная организация. Вся ее деятельность способствует улучшению трудовых показателей, повышению культуры производства. Разумеется, это не значит, что у нас нет недостатков. Они есть, и мы принимаем все меры, чтобы быстрее их устранить. В новом году перед цехом стоят большие, ответственные задачи: Что­ бы успешно справиться с ними, парт­ организация и впредь будет повы­ шать уровень организаторской, мас­ сово-политической работы, строить свою деятельность в соответствии с требованиями сентябрьского Плену­ ма Ц К КПСС. В. СУЗДАЛЬЦЕВ, секретарь партбюро тракторного цеха № 3 Липецкого тракторного завода. ВОТ ЧТО ЗНАЧИТ г п п Н а с т р о и т е л ь с т в е нислородно-нонверторного На строительстве здания отделе­ ния непрерывной разливки стали вслед за верхолазами «Стальконст- рукции» шли слесари шестого участ­ ка «Юговостокэлектромонтажа», На всю. длину 265-метровых пролетов здания на высоте 29 метров они про­ кладывали двухтавровые балки, ко­ торые должны служить троллеями мостовых кранов. Собственно, рабо­ тали только две бригады — Анато­ лия и Василия Безрукавниковых. Во всех трех пролетах они довольно бы­ стро смонтировали троллеи. Но это была только часть работы. Вдоль всех шести двухтавровых балок с обеих сторон требовалось смонтиро­ вать еще алюминиевые шины высо­ той 100 и шириной 10 миллиметров. Но шин не было. А когда они по­ ступили, те же бригады Анатолия и Василия Безрукавниковых проложи­ ли их втрое быстрее, чем предпола­ гали в штабе стройки. В бригадах работают опытные электрослесари. Конечно, от них многое зависит. Но этот успех, как заявил начальник шестого участка Виктор Николаевич Аржанов, при­ надлежит работникам группы подго­ товки производства. Когда-то при Липецком управле­ нии «Юговостокэлектромонтаж» бы­ ла создана небольшая мастерская. Для бригад, работавших на стройках, в ней делали отдельные конструк ции. Но по мере расширения стро­ ительства Липецкой Магнитки расши­ рялась и мастерская. Теперь она выросла в крупный заготовительный участок. Здесь создано несколько поточных линий. На одной из них монтируется сложное электрообору­ дование мостовых кранов. Сюда до­ ставляют пустой корпус кабины кра­ на, а обратно увозят ее готовой к работе. На месте монтажа оста­ ется только подключить отводки к сети. Созданы линии по заготовке трубных конструкций, кабельных разводок. О делах заготовителей можно судить по таким цифрам. В декабре минувшего года они выпол­ нили для электромонтажников раз­ личных работ на 112 тысяч рублей при плане 76 тысяч. Вот при этом заготовительном уча­ стке и создана группа подготовки производства, которую в управлении сокращенно называют ГПП. Через нее проходят все работы. В управ­ ление поступают чертежи в двух экземплярах. Один отправляется на монтажный участок, другой поступа­ ет в ГПП. И здесь инженеры дума­ ют, как быстрее и с наименьшими затратами выполнить задание, какие конструкции надо сделать на заго­ товительном участке. Сколько в управлении монтажных участков, столько в группе инжене­ ров, В частности, за шестым участ­ ком Виктора Николаевича Аржано­ ва закреплен Иван Николаевич Со­ кольский. Это молодой специалист, но за его плечами большой опыт. Когда на Новолипецком металлур­ гическом заводе строились про­ катные цехи и коксохимическое производство, в заготовительной ма­ стерской управления он работал бригадиром и одновременно учил- 'с я в Воронежском монтажном тех­ никуме. В 1963 году защитил дип­ лом. И уже аглофабрику, азот­ нотуковый завод и кислородно-кон­ верторный цех строил в должности инженера группы. Это очень большая ответствен­ ность. Надо не просто с кальки пе­ ренести проект на монтажную пло­ щадку, а творчески, как говорит сам Иван Алексеевич, «пережевать» его. Заслуженным авторитетом в цехе контрольно-измерительных приборов и автоматики завода «Свободный сокол» пользуется электрослесарь Валентин Попов. Опытный специалист, он успешно справляется со всеми заданиями. Фото нештатного корреспондента «Ленинского знамени» К. ЮРОВА. / БЕСЕДЫ О СЕНТЯБРЬСКОМ ПЛЕНУМЕ Ц К КП СС Тем более, что в проектах еще час­ то возникают неувязки, предлагают­ ся устаревшие решения. Собственно, так произошло и с монтажом алюминиевых шин. Волго­ градский проектный институт пред­ лагал в чертежах крепить друг с другом трех-четырехметровые от­ резки шин болтами, давал на стыки припуск по 100 миллиметров. Но в Волгограде, очевидно, не знали, что в Липецке управление «Юговосток­ электромонтаж» еще на стройке азотнотукового освоило сварку алю­ миниевых шин. Это дало возмож­ ность не только экономить болты и алюминий, но и улучшить качество и надежность шин в эксплуатации. Причем, в проекте предлагалось монтировать шины на месте, то есть на высоте 29 метров. Но с примене­ нием сварки такая необходимость отпала. На заготовительном участке создана специальная линия. Ее об­ служивает бригада Михаила Купри­ янова. Из трех-четырехметровых от­ резков она готовит шины на длину всего пролета и сворачивает их в рулоны. На месте монтажа остается только развернуть рулоны и закре­ пить полосы на троллеях. При сварке отрезки соединяются впритык. Никаких припусков не тре­ буется, Иван Алексеевич Сокольский подсчитал, что только за счет лик­ видации припусков в здании ОНРС расход алюминиевой полосы сокра­ щается на 100 метров. А это ни мно­ го, ни мало — 270 килограммов до­ рогого металла. В каждом пролете отделения не­ прерывной разливки стали будут работать два мостовых крана грузо­ подъемностью по 180 тонн. И каж­ дый кран на концах пролетов имеет свою ремонтную зону, которая рав­ няется двадцати двум с половиной метрам. А как известно, в ремонт­ ных зонах шины для подпитки троллей не требуются. Они нужны лишь на тех участках, где механиз­ мы будут работать с полной нагруз­ кой. Однако в проектах подпитыва­ ющие шины укладывались на всю длину двутавровых балок. Конечно, если сделать по проек­ ту, ошибки не будет. Но зачем зря расходовать алюминий? Ведь в зда­ нии шесть ремонтных зон, в кото­ рых предлагается смонтировать в общей сложности лишних 810 по­ гонных метров шин. А это 2187 ки­ лограммов алюминия. И Иван Алек­ сеевич Сокольский обратился в УКС Новолипецко го металлургического завода с предложением изменить проект. Нельзя же пускать на ветер государственные деньги, Тем более, что речь идет об алюминии, кото­ рого не хватает на стройке. Работ­ ники УКСа договорились с проект­ ной организацией. И предложение было принято. Вот как бригады Анатолия и Ва­ силия Безрукавниковых в три раза сократили монтаж алюминиевых шин для подпитки троллей в здании отделения непрерывной разливши стали кислородно-конверторного це­ ха. Кто был в отделении непрерывной разливки стали кислородно-конвер­ торного, тот невольно обратил вни­ мание на яркие светильники. 860 мощных ртутных ламп в помещении смонтировали бригады Василия Без- рукавникова и Анатолия Козинова. Но лишь немногим известно, что по предложению Ивана Алексеевича Сокольского на их монтаже сэко­ номлено восемь километров 32- миллиметровых газовых труб, в ко­ торых должна была проходить про­ водка. Такие трубы — очень дефи­ цитный материал. И расходовать его для защиты проводов на такой большой высоте, где проводке ни­ что не угрожает, — непозволитель­ ная роскошь. Не лучше ли протя­ нуть кабель по обычным изолято­ рам и прикрыть его щитами? Это даже удобнее. И проектировщики, и эксплуатационники согласились с до­ водами И. А. Сокольского. Правда, на изоляторы тоже затрачены сред­ ства. Но чистая выгода от предло­ жения превысила 5000 рублей. Всего в группе подготовки про­ изводства семь инженеров, И толь­ ко один из них — Григорий Макси­ мович Черток имеет большой прак­ тический опыт работы: свыше 20 лет руководил бригадой. Биографии остальных специали­ стов очень схожи с жизненным пу­ тем Ивана Алексеевича Сокольско­ го. Вячеслав Корнеев, Василий Бело­ зерцев, Алексей Полукаров, Влади­ мир Никачев еще недавно работали на участке монтерами и бригадира­ ми. Сейчас трое из них уехали в Воронеж защищать дипломы. Но на счету каждого много творческих удач. Был электромонтером и Ми­ хаил Голосов. Только полтора года назад без отрыва от производства он окончил Липецкий дДеталлургиче- ский техникум. И уже успел пока­ зать свои способности. На монтаже восьмой насосной станции 600 мет­ ров дорогостоящих труб заменил кабельными конструкциями. И вот результат — экономия составила 968 рублей. Словом, 8 строительство кисло­ родно-конверторного большой вклад вносят не только те, кто непосред­ ственно монтирует оборудование, но и специалисты группы подготов­ ки производства. Они делом отве­ чают на почин москвичей и ленин­ градцев. В. НЕЧАЕВ. максимальной эфф е к ти в н о с ти Создавать такие конструкции, ко­ торые отвечали бы требованиям ми­ ровых образцов — главная задача проектировщиков. Коллектив Липец­ кого филиала межобластного про­ ектно-конструкторского технологи­ ческого института (М П К Т И ) актив­ но борется за снижение себестоимо­ сти, повышение качества и эффек­ тивности своих проектов. Его рабо­ та строится теперь так, чтобы все разрабатываемые проекты не только обеспечивали высокое качество и долговечность, но и при внедрении в производство давали ощутимый технико-экономический эффект. Если раньше работа над проектом велась, исходя из технического за­ дания заказчика, которое зачастую не отвечало требованиям современ­ ного производства, то в настоящее время прежде всего анализируются несколько технических предложений с полным экономическим обоснова­ нием, из которых технический. совет предприятия выбирает и утверждает наиболее рациональную схему. Кроме того, на совместном техни­ ческом совете предприятия и инсти­ тута утверждается рабочий график, который определяет сроки проекти­ рования, изготовления, отладки и внедрения проекта в производство. Используя новейшие достижения науки и техники, коллектив Липец­ кого филиала М П К Т И создает про­ екты комплексной механизации це­ хов и участков. Большая, разнообразная номен­ клатура изделий на заводах мелко- серийного и индивидуального” произ­ водства вызывает значительные за­ труднения в планировании и техно­ логической подготовке производства, не позволяет широко, комплексно механизировать и автоматизировать процессы, приводит к высокой се­ бестоимости продукции. Поэтому назрела необходимость создания та­ кой методики разработки технологи­ ческих процессов, проектирования оснастки и рациональной настройки станков, которая обеспечила бы наи­ более рентабельную и быструю тех­ ническую подготовку производства. Одним из таких прогрессивных методов является метод групповой обработки, сущность которого за­ ключается в том, что все детали, изготавливаемые на заводе, объеди­ няются в однородные технологиче­ ские группы, а это позволяет при­ близить индивидуальное и мелкосе­ рийное производство к условиям серийного и крупносерийного, созда­ ет наилучшие условия для механи­ зации и автоматизации, для органи­ зации ритмичного оперативного пла­ нирования, а вместе с тем помогает добиться максимальной экономиче­ ской эффективности. На наш филиал М П К Т И возложе­ но методическое руководство внед­ рением групповых методов обработ­ ки в производство на предприятиях Липецкой области, обобщение опыта их работы и оказание технической помощи. Особенно большая работа в этом направлении проводится на Липец­ ком станкостроительном заводе, В течение прошлого года филиал раз­ работал для него групповые техно­ логические процессы на детали типа валов, шестерен, втулок, шпинделей и т. д. Был создан проект органи­ зации групповых поточных много- предметных участков. На них запла­ нирована такая расстановка обору­ дования и последовательность тех­ нологии, которая обеспечивает пол­ ную механическую обработку любой детали группы, применение группо­ вой оснастки, высокопроизводитель­ ного инструмента, В планировке цехов предусмотре­ но рациональное размещение на ра­ бочем месте оборудования, инстру­ мента, оснастки, заготовок и дета­ лей. В 1963 году на заводе было созда­ но бюро ^групповой технологии, ко­ торое действует в настоящее время, На основе разработанного классифи­ катора уже проведена большая ра­ бота по унификации и нормализации деталей и их элементов. Номенкла­ тура их сократилась с 5850 наиме­ нований до 1200. Создано 12 группо­ вых поточных линий, охватывающих свыше 1000 наименований деталей. В результате внедрения групповой обработки только на участке шесте­ рен, стальных втулок и фланцев тру­ доемкость снижена на 438 нормо- часов, а номенклатура режущего инструмента сократилась примерно на 30 процентов. Значительно улуч­ шилась экономика и организация производства. По расчетам, экономический эф­ фект от внедрения группового мето­ да на Станкостроительном составит свыше 12 тысяч рублей в год. Опыт передовых заводов показы­ вает, что групповой метод эффектив­ нее внедрять комплексно. Только в таком случае можно добиться мак­ симального повышения производи­ тельности труда, экономической эф­ фективности, стабильности и опера­ тивного планирования* Но, несмот- ря на это, на многих заводах про­ должают разрабатывать индивиду* альные технологические процессы и явно недостаточно занимаются эко­ номическим анализом и расчетом эффективности* В этом смысле печальным приме­ ром может служить Елецкий завод станочной гидроаппаратуры. В 1963 году руководство этого завода за­ нялось внедрением групповой техно­ логии* Тогда были организованы участки обработки статоров лопаст­ ных насосов, линия лопаток, линия валиков и корпусов, В литейном це­ хе около 60 процентов литья отли­ валось по групповой технологии. На участке холодной штамповки был изготовлен штамп для пробивки элипеных окон на четырех разно­ именных деталях. Но в настоящее время на заводе охладели к про­ грессивному методу. А от помощи Липецкого филиала М П К Т И завод вообще отказался. Вопросами уни­ фикации и нормализации здесь"поч­ ти не занимаются. Намеченный план внедрения групповой обработки де­ тали на предприятии выполнен лишь на 23 процента. По другому пути пошли работни­ ки Лебедянского машиностроитель­ ного завода* Они заключили договор с нашим филиалом на разработку групповой технологии и конструк­ торско-технологического классифи­ катора, Но результаты получились те же. Правда, завод заплатил 7650 рублей, получил документацию н .„ положил ее «на полку», то есть про? сто выбросил на ветер государствен* ные деньги. Групповой технологией на Лебе­ дянском машиностроительном зани­ мается два технолога. Много ля они могут сделать, если еще учесть, что их часто отвлекают на другие работы. Приходится признать, что некого* рые руководители заводов нашей' области недооценивают значения групповой технологии и не хотят по­ нять, что внедрение этого метода требует сложной и кропотливой ор­ ганизаторской работы, комплексного решения вопросов, охватывающих конструирование изделий, разработ­ ку технологических процессов, про* ектирование групповой оснастки* производственное планирование и материально-техническое снабжение* Групповой метод обработки дета* лей —■ один из основных научных направлений совершенствования тех­ нологии машиностроения и органи­ зации производства* Разработкой его должны заниматься не малочислен­ ные бюро, состоящие из двух—пяти человек, а все службы завода и, в первую очередь, отделы: технолога, конструктора, металлурга, снабже­ ния, планирования, труда и зара, ботной платы. Только тогда наши машиностроители смогут быстро со­ здать конструкторско - технологиче­ ские классификаторы, нормализовать и унифицировать узлы и детали, разработать нужную технологиче­ скую документацию, изготовить не­ обходимую универсальную оснастку и технические проекты групповой поточной линии, участка, цеха, вы* брать систему оперативного плани­ рования и т, д. Не должны быть в стороне от это­ го дела и экономисты, ибо их по* мощь особенно нужна при оценке экономической эффективности меро* приятий по разработке и внедрению групповых методов обработки. Внедрение таких мероприятий должно обеспечить рост производи­ тельности труда, снижение себестои* мости продукции, получение макси­ мальной эффективности, установлен* ные сроки окупаемости капиталовло­ жений, повышение уровня механиза­ ции и автоматизации, внедрение опе­ ративного планирования, сокращение сроков подготовки производства при переходе на новую продукцию и т. д, Работники технологического отде­ ла Липецкого филиала М П К Т И на­ копили достаточный опыт внедрения группового метода и могут оказать помощь машиностроителям. Настало время установить более тесный кон­ такт проектировщиков и предприя­ тии* На наш взгляд, необходимо при заключении договоров на проведе­ ние проектных работ одновременно заключать и договоры на их внед­ рение, А при сдаче проектной доку­ ментации необходимо одновременно составлять план внедрения проектов в производство. Полезно организо­ вать авторский надзор за претворе­ нием наших проектов в жизнь* Все это будет способствовать по­ вышению экономической эффектив*: ности производства,- В. ПРОСКУРИН, начальник технологического отдела Липецкого филиала межобластного ппоекта''- конструкторского технолсгическс го ( института. Н А Ц И О Н А Л Ь НЫ Й ДОХОД И ТАК, ГОД 1965-Й ПОЗАДИ. Он пройден советским народом в плодотворном и творче­ ском труде. И уже можно говорить о том, что сделано за истекшие 12 месяцев, насколько возросли наци­ ональные богатства великой социа­ листической страны. В экономической практике и тео­ рии существует универсальный кри­ терий, который является наиболее обобщенным показателем темпов экономического развития. Мы име­ ем в виду национальный доход. В социалистической стране, где нет эксплуатации человека челове­ ком, между национальным доходом и народным благосостоянием суще­ ствует прямая и непосредственная связь. Увеличивается национальный доход—повышается жизненный уро­ вень всего общества. Национальный доход в СССР рас­ тет высокими темпами и быстрее, чем в капиталистических странах. Так, в 1951—1964 годах националь­ ный доход в СССР увеличивался в среднем на 9,1 процента в год, в США — на 3,3 процента, в Англии— на 2,6 процента. За шест& лет на­ циональный доход в СССР_л^сопо- ставимых ценах вырос со ^27,7^лил- лиарда рублей в 1958 году до 189А , миллиарда рублей в 1964 году. По предварительным данным, в 1965 го­ ду он увеличился еще на 6 процен­ тов. Таковы факты, неопровержимые и, как говорят англичане, упрямые. Но далеко не все экономические обозреватели за рубежом считают­ ся ныне с фактами, особенно тогда, когда факты против концепций бур­ жуазных публицистов и социологов. В одном из последних номеров бюллетеня американского банка «Ферст нэшнл сити бэнк оф Нью- Йорк» появилось . сообщение: «В России в последние годы имело ме­ сто определенное снижение нацио­ нального дохода». Французский еженедельник «Нотр репюблик» так­ же не хочет отставать от своих за­ океанских коллег и утверждает, что «с 1959 года национальный доход СССР уменьшался», В ЫШЕ ПРИВЕДЕНЫ ЦИФРЫ, которые опрокидывают яв­ ные измышления как амери­ канского бюллетеня, так и француз­ ского еженедельника. Нет надобно­ сти вступать в полемику с теми, кто строит ее на явном обмане своих читателей. Хочется отметить другую сторону вопроса, который тщатель­ но скрывается буржуазными эконо­ мистами. Это распределение нацио­ нального дохода. Капиталистическая система заинте­ ресована в росте национального дохода постольку, поскольку это означает рост прибылей, рост диви­ дендов. Социалистическая экономи­ ка имеет основной целью удовлет­ ворение материальных и культурных потребностей народа. Ни один рубль национального дохода СССР не при­ сваивается капиталистами и поме­ щиками, ибо таковых в стране нет. Весь национальный доход расхо­ дуется на нужды трудящихся и в их интересах. Из года в год возрастает в струк­ туре национального дохода доля потребления. И в наступившем 1966 году, когда предусмотрено увели­ чить национальный доход на 6,4 процента, фонд потребления воз­ растет на 6,8 процента. С учетом того, что часть фонда накопления идет на строительство жилых домов, школ, больниц, культурно-бытовых и коммунальных учреждений, обслу­ живающих население, все матери­ альные блага, предназначенные для удовлетворения нужд народа, со­ ставят примерно 80 процентов, или четыре пятых национального дохода Советского Союза. Это даже в усло­ виях социализма небывалая цифра! Для сравнения стоит напомнить, что в первом году семилетки — в 1959 году — доля потребления со­ ставляла в национальном доходе СССР 71,5 процента. К ОГДА АНАЛИЗИРУЕШЬ ПЛАН РАЗВИТИЯ народного хозяй­ ства СССР на 1966 год, то зримо представляется огромный масштаб мероприятий социалистиче­ ского государства, направленный на дальнейший подъем материального благосостояния советского народа. Это ощущаешь и в более высоких темпах роста производства товаров народного потребления, и в форси­ ровании жилищного строительства, и в заботе о здоровье и долголетии советских людей. Непрерывное развитие социали­ стической экономики, не знающей кризисов и спадов, позволяет зна­ чительно улучшать пропорции рас­ пределения национального дохода. Так, если в первые послевоенные годы основным путем повышения реальных доходов населения было снижение розничных цен на потре­ бительские товары, то в последний период главный путь — повышение заработной платы, что, конечно, не исключает систематического сниже­ ния цен на товары народного по­ требления. Этому способствовало проведенное упорядочение заработ­ ной платы рабочих и служащих всех отраслей народного хозяйства, от­ мена подоходного налога с низко­ оплачиваемых групп населения. Если учитывать выплаты и льготы, получаемые трудящимися из обще­ ственных фондов, то заработная плата рабочих и служащих в народ­ ном хозяйстве составила уже в 1964 году 121 рубль, а промышленных рабочих — 134 рубля. В 1965 году средняя зара­ ботная плата рабочих и слу­ жащих возросла на 5,5 про­ цента вместо 4,5 процента по плану, а доходы колхозников — на 10 процентов. Большой выигрыш принесет деревне введение в 1966 году новых цен на сельскохозяй­ ственную технику и запасные части к ней, снижение тарифов на элек­ трическую энергию для производ­ ственных нужд и, наконец, снижение розничных цен на проводольствен- ные и промышленные товары. В общей сумме этот выигрыш составит свыше 900 миллионов рублей. Интересно сравнить национальный доход в расчете на душу населения в СССР и в главных капиталистиче­ ских странах, Так, по методологии. принятой в советской статистике, в долларах по соотношению цен в 1964 году, в среднем на душу на­ селения приходилось: в СССР—-1013, в США—1929, в Англии—1079. Н ЕСМОТРЯ НА БОЛЕЕ ВЫСО­ КИЙ показатель националь­ ного дохода на душу насе­ ления в некоторых капиталистиче­ ских странах (мы оставляем в сто­ роне огромный разрыв между до­ ходами трудящихся и буржуазии), трудящиеся нашей страны имеют много преимуществ: отсутствие без­ работицы, уверенность в завтраш­ нем дне, самая низкая в мире квартплата, бесплатное образование, включая высшее, бесплатная меди­ цинская помощь и много других льгот, оплачиваемых из националь­ ного дохода. Проведение в жизнь экономиче­ ской реформы, разработанной сен­ тябрьским Пленумом ЦК КПСС и одобренной Верховным Советом Союза ССР, обеспечивает дальней­ ший рост социалистического произ* водства и национального дохода в СССР, что является нерушимым залогом подъема жизненного уров­ ня трудящихся. Б. СУРГАНОВ, комментатор АПН,