Ленинское знамя. 1966 г. (г. Липецк)

1 ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ 25 марта 1966 г., 70 (3580) ОБСУЖДАЕМ ПРОЕКТ ДИРЕКТИВ ХХШ СЪЕЗДА КПСС Выпуску высококачественной продукции в проекте Директив Х Х Ш съезда КПСС уделяется особенно] большое внимание. Одна из форм борьбы за качество — сдача продукции с первого предъявления — полу­ чила широкое распространение в цехе шасси Липецкого тракторного завода. В числе передовых токарей< цеха, сдающих деталк с первого предъявления — комсомолка Людмила Валуева, которую вы видите на! снимке, ' Фото нештатного корреспондента «Ленинского знамени» В. Финогина.! Я г ☆ ☆ ТВОЕ ПАРТИЙНОЕ ПОРУЧЕНИЕ О личной ответственности члена КПСС говорят и пишут много. Ответственность •—■ это и личный пример, и сознание своей роли в коллективе как активного бойца за дело партии. Коммунисту многое доверено, но с него и большой спрос. Он отвечает за все: за положение дел в своей организации, в коллек­ тиве цеха, завода. Он должен быть непримиримым борцом с недостат­ ками, со всем, что мешает идти впе­ ред. Но эти качества коммунистом приобретаются не сразу. Н ужно вре­ мя, практическая деятельность в партийном коллективе. Ш колой вос­ питания коммуниста является пар­ тийное поручение. Выполняя его, коммунисты пробуют свои силы, про­ являют свой характер, настойчи­ вость, целеустремленность, умение найти выход из положения. Бывает, конечно, что человек останавливает­ ся на полпути, не доводит начатое до конца, или ему разонравилось де­ ло, которое поручено, или у него не хватает умения, опыта, чтобы вы­ полнить его. В таком случае комму­ нисту, несомненно, необходима по­ мощь партийной организации, секре­ таря. Коммунист всегда с людьми, Он разъясняет им политику партии, бо­ рется за проведение ее в жизнь. В глазах народа он представитель партии. Роль и ответственность его все время повышаются, Так записа­ но в Программе КПСС, да это мы чувствуем и в повседневной жизни. Сейчас страна готовится к X X III съезду КПСС. В проекте Директив по новому пятилетнему плану, кото­ рый обсудит съезд, прямо сказано, что его успех зависит от труда, ини­ циативы, творчества каждого. И тем более коммуниста, «Партийные орга­ низации призваны по-деловому ана- дизировать то, что уже сделано и предстоит сделать для повышения эффективности производства,— гово­ рится в проекте Директив,— обоб­ щать положительный опыт, предло­ жения трудящихся, шире распрост­ ранять все ценное и передовое, все­ мерно поддерживая новаторов, изо­ бретателей и рационализаторов. Сле­ дует решительно бороться с любыми проявлениями зазнайства, самоус­ покоенности и равнодушия, быть нетерпимым к ведомственной огра­ ниченности и местничеству, смело развивать критику недостатков...». Показателем активности коммуни­ ста, его творческого подхода к делу в большой степени является отно­ шение к партийному поручению, В Уставе партии сказано, что комму­ нист должен работать в партийной организации, т, е, выполнять ее по- Экономические рычаги—в действие В коллективах строительных уп равлений и хозяйств треста «Пром- строй» недавно закончилось обсуж дение проекта Директив Х Х Ш съез­ да КПСС , Прошедшие открытые пар­ тийные собрания показали, что ра­ бочие, инженеры, техники, служащие треста полны желания бороться га успешное претворение в жизнь про­ граммы партии. В ходе обсуждения проекта Д и ­ ректив были высказаны ценные предложения, осуществление кото­ рых позволит ускорить и удешевить строительство, повысить его качест­ во. В текущем пятилетии резко возра­ стают задачи перед коллективом на­ шего треста, который ведет промыш­ ленное, жилищное и культурно-быто­ вое строительство в Липецке, Ельце и Данкове. Если за последние 5 лет трест выполнил объем работ по ген­ подряду почти на 63 миллиона руб­ лей, то в новой пятилетке ему пред­ стоит освойть средств вдвое больше. Производительность труда должна возрасти на 55 процентов. Д о 1970 года трест введет в экс­ плуатацию основных фондов различ­ ного назначения на сумму более чем на 200 миллионов рублей. Войдут в строй действующих заводы: «Центро- лит», безалкогольных напитков, вто­ рая очередь цементного, новые мощ­ ности на липецких тракторном, труб­ ном, станкостроительном, на заводе «Свободный сокол», на елецких эле­ ментном, агрегатном, Данковском химическом и других заводах. Вы­ растут новые жилые кварталы в Данкове и Ельце. Будут построены новые школы, больницы, детсады, ясли, магазины. С будущего года в Ельце трест начнет внедрять крупно­ панельное домостроение. Большие задачи налагают на строителей и большую ответствен­ ность за судьбу планов. Огляды­ ваясь в прошлое, анализируя работу, приходишь к выводу, что результа­ ты деятельности треста могли быть лучше, если бы полнее использова­ лись внутренние резервы производ­ ства и были бы пущены в действие все экономические рычаги. Поэтому в порядке обсуждения проекта Д и ­ ректив хотелось бы поделиться не­ которыми соображениями по вопро­ сам организации строительства в на­ шем тресте. Прежде всего надо сказать, что строительное производство, как и любое другое, требует четкого непре­ рывного планирования при стабиль­ ности планов в течение года, Недостатки в планирований и эко­ номическом стимулировании промы­ шленного производства, вскрытые на сентябрьском Пленуме Ц К КПСС, в полной мере относятся и к форми­ рованию годовой программы «Пром- строя». Например, в прошлом году до мая в тресте действовал план — 18 миллионов рублей, а к концу года он вырос до 21 миллиона рублей. То же самое происходило с задания­ ми по вводу жилья. Сначала тресту планировалось сдать в эксплуатацию 11 тысяч кв. метров жилой площа­ ди, а в июне программа выросла до 26 тысяч кв. метров. А в целом в течение года по различным объектам вносилось в план более 100 измене­ ний, в частности, в планы строи­ тельства Подгоренского кирпичного завода. А к чему это привело? Субподряд­ чики к концу года не приняли до­ полнительных заданий к плану. К то­ му же, все изменения плана, как пра­ вило, производятся без увязки с зада­ ниями по материально-техническому обеспечению строительства. Так, по плану года и дополнительному объ­ ему в 3,2 миллиона рублей главком было недодано 1100 тонн металло­ проката, 240 тысяч кв. метров мяг­ кой кровли, 2250 тонн разных труб, много оконного стекла, метлахской и облицовочной плитки, нефтебитума и других материалов. Словом, обеспе­ ченность строителей материалами в среднем составила 75 процентов к плану. Отсюда вывод: для улучшения ор­ ганизации строительного производ­ ства необходимы полная ясность по каждому объекту и заказчику, пер­ спективы плана на длительный пе­ риод, стабильность планов и, глав­ ное — их взаимная увязка. Вторым важным условием успеш­ ной работы треста является правиль­ ное решение структурных вопросов. Изучение опыта работы передовых трестов, в частности, «Челябметал- лургстроя» и «Череповецметаллург- строя» показывает, что они имеют определенную стабильность в струк­ туре и планировании, а самое глав­ ное — выполняют весь цикл обще­ строительных и специальных работ. «Череповецметаллургстрой», напри­ мер, в 1965 году, выполнив объем работ в 52 миллиона рублей, дал выработку на одного работающего 4500 рублей и уровень рентабель­ ности 10,2 процента. В этом тресте на балансе находится завод железо­ бетонных изделий мощностью 300 тысяч кубометров товарного бетона, 135 тысяч кубометров сборного же­ лезобетона, 100 тысяч кубометров пиломатериала и 142 тысячи кв. метров столярных изделий в год. В составе этого ............ ............... __ __ треста 35 управ- 5 _ ~ лений, В том ч и с - 1 Строителям— точные и стабильные планы на ле 6 . специализи- * - - рованных, карьер нерудных на 753 5 ное условие успешной работы * Трестам управление меха- | НуЖНЭ С о б с т в е н н а я П рО К ЗВО ДС ТВ еН Н Э Я б а з а . работы и перевыполнял на них план. Получился парадокс: трест «Спец­ строй» по рукам и ногам связал ход работ на многих объектах, и вместе с тем, перевыполняя план по валу, в большинстве кварталов этих лет по­ лучал премии за... успешное выпол­ нение плана. Конечно, такого положения могло не быть, если бы участки управлений «Мехземстрой» и «Сантехстрой-2» этого треста подчинялись «Пром- строю». В этом случае резко улуч­ шилось бы оперативное управление специальными работами, а коллек­ тивы участков не отвлекались бы на другие объекты, В прошлом году был сделан пер­ вый шаг в этом направлении. В тре- длительный период * Улучшение с т р у к т у ­ ры и организации с т р о и т ел ь с т в а—глав- низации и несколь ко автохозяйств с парком в 1000 грузовых машин. И все это хозяйство управляется и на­ правляется из одного центра — тре­ ста. Сосредоточение управления и пла­ нирования работы подразделений, обеспечивающих весь комплекс ра­ бот от нулевого цикла до сдачи, в составе единого производственного организма оказывает решающее зна­ чение на сроки, качество и себестои­ мость строительства. При этом прин­ цип специализации не только не на­ рушается, но и углубляется, совер­ шенствуется. В ином положении находимся мы, липецкие строители, У нас управле­ ние производством строится так, что вместо быстрого и оперативного направления материально - техниче­ ских ресурсов на объекты возникают продолжительные и мучительные со­ гласования между руководителями всех подразделений, обеспечиваю­ щих стройку транспортом, изделия­ ми, бетоном, раствором и т. д. При этом каждая из организаций отстаивает свои интересы и гонит­ ся за «валом», нарушая нормаль­ ное ведение технологического про­ цесса. Не случайно поэтому наши транспортные хозяйства, управление механизации, трест «Спецстрой» имеют высокий уровень рентабель­ ности — от 5 до 10 процентов. Вме­ сте с тем они не обеспечивают нор­ мального хода общестроительных работ, поэтому строители задержи­ вают сдачу объектов, имеют убытки, наносят колоссальный ущерб госу­ дарству. В качестве примера можно при­ вести такой факт: трест «Спецстрой» за последние три года недовыполнил работ нулевого цикла: по заводу «Центролит» на 400 тысяч рублен, по станкозаводу — на 110 тысяч, по Данковскому химзаводу — на 963 тысячи, по Студеновскому рудоуп­ равлению — на 200 тысяч рублей и т* д, В то же время этот трест охотно вел выгодные вскрышные сте тяжелым было положение с от­ делочными работами, «ГлавЦЧО- строй» и обком партии приняли ре­ шение организовать в системе «Промстроя» СУ-2 «Отделстрой», что положительно сказалось на де­ ле, Новое стройуправление работало рентабельно и без срыва выполнило все работы на 40 пусковых объектах. Это достигнуто прежде всего за счет оперативности в осуществлении ука­ заний треста и четкости в расста­ новке рабочей силы нового коллек­ тива. Приведенный пример лишний раз подтверждает довод о необходи­ мости немедленного изменения под­ чиненности управления «Сантех­ строй-2» тресту «Промстрой». Кста­ ти сказать, это управление и призва­ но вести работы только по объектам нашего треста. Но сегодня оно ма­ ломощно и нуждается в пополнении землеройной и дорожно-строительной техникой, кадрами специалистов. К тому же его часто отвлекают на дру­ гие объекты. То же самое можно сказать и о производственной базе. Д ва года тому назад завод «Стройдеталь-2» подчинялся «Промстрою». Трест за­ нимался его развитием и добнзался полного обеспечения строек изделия­ ми, бетоном и раствором в нужном объеме, Срывы в поставках были ничтожны. Завод делал то, что нуж ­ но стройке. За последние годы завод не раз­ вивается и не настраивается на вы­ пуск нужной продукции, поэтому нашему тресту ежегодно приходится завозить 6—8 тысяч кубометров сборных деталей из Московской, Тульской, Белгородской, Курской и других областей. Это дорого обхо­ дится государству, а трест имеет не- комненсируемые затраты. Получается так: заводы «Строй- деталь» выполняют план выпуска продукции, причем производят наи­ более выгодные изделия — плиты,, блоки и вовсе не стараются делать «невыгодные» детали — перемычки карнизные, балконные плиты, лест­ ничные марши, столярные изделия. Значительную часть этой продукции наш трест не получил в прошлом году с наших заводов. А какой ущерб наносит несвое­ временность и некомплектность поставок! Первые машины с раство­ ром и бетоном приходят на объекты к 10— 11 часам утра, В иные дни сменные заявки по раствору удо­ влетворяются в 3 часа дня, то есть за час до окончания рабочей смены, как это было на объектах ЛТЗ. Некомплектность в поставках сбор­ ного железобетона привела к обра­ зованию его остатков. Так, на 1 мар­ та текущего года его имеется в тре­ сте почти на квар­ тальную потреб­ ность — 8000 ку ­ бометров. Между тем из-за неком- п л е к тноети эти конструкции нель­ зя пускать в дело. Совсем другое положение в Д ан ­ кове и Ельце, где комбинаты подсобных предприятий подчинены тресту, Думается, не нарушая специализа­ ции завода «Стройдеталь-2», необхо­ димо подчинить его «Промстрою». И прошедшая дискуссия по этому поводу на страницах «Строительной газеты» тоже подтвердила целесооб­ разность подчинения небольших за­ водов трестам. Все равно жизнь за­ ставляет строителей организовывать в полевых условиях 'растворные уз­ лы, полигоны по изготовлению до- борных элементов, И делать это они вынуждены по существу рядом с ме­ ханизированными и не полностью ис­ пользуемыми мощностями заводов. А это приводит к большому расходу зарплаты, Так, в 1965 году в тресте зарплата составила 37 копеек на рубль выполненных работ. В то же время уровень зарплаты одного ра­ ботающего ниже, чем в тресте «Че­ реповецметаллургстрой» на 43 про­ цента или на 406 рублей. Это и яв­ ляется как раз основной причиной текучести рабочей силы. В прошлом году из строительных управлений нашего треста уволилось по соб­ ственному желанию более 900 чело­ век. Хотелось сказать еще вот о чем. Принцип хозрасчета строительной организации обязывает ее работать так, чтобы издержки производства не только покрывались оплатой за выполненные работы, но и была бы прибыль. Новая система планирова­ ния и экономического стимулирова­ ния предусматривает наличие опре­ деленного уровня рентабельности — этого главного условия для образо­ вания фондов поощрения, Материальное стимулирование — важнейший рычаг развития произ­ водства и улучшения его показате­ лей. Надо сказать, что трест «Пром- стрбй» находится в невыгодном по­ ложении с точки зрения покрытия издержек по доставке материалов на многочисленные объекты, разбро­ санные по всей области. В районных единичных рас­ ценках зало­ жено среднее расстояние 7 километров, а наши объекты разбросаны в радиусе 130 км. Так, удорожающий коэффи- цйент по транспорту для Липецка равен 3,3, для Данкова — 3,7 и для Ельца — 4,5 процента. Ценой боль­ ших усилий работников треста в прошлом удавалось добиться через правительство разового применения удорожающих коэффициентов по не­ которым объектам. Однако вопрос этот остается открытым и требует своего решения. И^еще — о применении системы поощрения для строителей за ввод объектов в эксплуатацию. В стране разработана и действует хорошая система поощрения, предусматриваю­ щая сумму премий за ввод новых объектов до 50 процентов от суммы годовой зарплаты работников. К со­ жалению, практически сумма таких доплат в среднем равна 1,5—2, а по отдельным СУ — до 5 процентов. В чем же дело? Может, строители не вводят в эксплуатацию объекты? Нет, вводят. Дело в том, что плани­ рование не всегда четко с точки зрения реальности сроков. Пример тому — комплекс объектов кузнечно- прессового цеха ЛТЗ. С 1963 года он планируется пусковым, а факти­ чески полностью может быть введен лишь в текущем году, не считая за­ готовительного цеха. Почему? Пото­ му, что ввод комплекса ежегодно планируется, а средства, необходи­ мые на эти цели, не выделяются. Как же при этом строить и вводить в действие объект? Подобное плани­ рование продолжается и теперь. Р у­ ководители ЛТЗ по непонятным при­ чинам в 1966 году включили в ком­ плекс заготовительный цех и доби­ лись запйси его в народнохозяй­ ственный план пусковым, а выделено на него лишь треть объема средств, необходимых для пуска, Значит, ежегодно с превышением осваивая отпущенные средства, наше СУ-5 в прошлом году сдало в экс­ плуатацию только первую очередь кузнечно-прессового комплекса ЛТЗ, а по сему коллектив управления ли­ шен премии за ввод, И все это по причине непродуманного планирова­ ния, распыления заказчиком средств по многим объектам. То же самое получается и с пус­ ком ремонтно-литейного цеха ЛТЗ, первой очереди завода «Центролит». Объекты значатся пусковыми, а средства на их сооружение полностью не выделяются. И таких примеров много. Вывод один — из-за неправильного плани­ рования мы лишаемся такого важ­ ного рычага, каким является мате­ риальное стимулирование работни­ ков за конечные результаты работы. Поэтому, на наш взгляд, необходи­ мо быстрее привести в действие все экономические рычаги. Это ускорит строительство, поможет скорее до­ биться рентабельности и успешно выполнить задачи, поставленные пе­ ред строителями в новой пятилетке. э. моссиолик, управляющий трестом «Промстрой». ручения. Мне хочется рассказать о том, как партийное бюро нашего це­ ха работает с коммунистами,, как воспитывает у них чувство ответст­ венности за порученное дело. В цехе около 150 коммунистов. Это большая сила. В большинстве своем члены партии являются мая­ ками в труде, выступают инициато­ рами в социалистическом соревнова­ нии, служат примером моральных, духовных и идейных качеств. Пору­ чения коммунисты имеют разо­ вые' или* постоянные. Новое партий­ ное бюро на своем заседании реша­ ет, какое поручение дать коммуни­ сту. При этом члены партбюро ис­ ходят из того, чем интересуется че­ ловек, каковы его наклонности, учи­ тывается и образование. И, мне ду­ мается, это очень важно, дать чело­ веку такое поручение, которое было бы интересно ему, которое он вы­ полнял бы с душой. Тогда на по­ мощь ему придут и инициатива, и выдумка. А от этого делу только польза. Очень много значит контроль за выполнением поручений* Если чело­ век знает, что с него обязательно спросят, он, несомненно, будет вы­ полнять его с чувством ответствен­ ности* У нас в цехе заведен такой порядок: у секретаря партбюро есть специальная тетрадь, в которой от­ мечается, кто, какие поручения по­ лучил и когда и тго им сделано. По ней можно судить, как коммунист участвует в жизни партийного кол­ лектива, добросовестно ли выпол­ няет задание. Серьезно относятся к партийным поручениям коммунисты И. Я* Шатов, И. И. Жолобов, В. И. Ж ужлов, Н. И. Никифоров, А. И. Конюхов и многие другие* Приведу такой пример. Коммуни­ ста И. Я. Шатова партийное бюро обязало заняться распространением печати. Он о душой отнесся к зада­ нию. Привлек мастеров, активистов на участках, объяснял рабочим, чем интересен тот или иной журнал, о чем больше всего пишет та или дру­ гая газета, молодым коммунистам советовал выписать журналы «Пар­ тийная жизнь», «Политическое са­ мообразование». В результате к а ж ­ дый рабочий цеха выписал по 2—4 подписных издания. А сам Шатов приобрел навыки работы с людьми, У нас в цехе создан совет содей­ ствия семье и школе. Кроме беспар­ тийных, в него входят 12 коммуни­ стов, руководит советом член пар­ тии В. И. Ж ужлов. По его инициа­ тиве члены совета стали чаще бы» вать в школах № 3 и № 28, интере­ соваться поведением, учебой детей* В цехе проводятся родительские со­ брания, на которых остро критику­ ются родители, которые переложили воспитание детей на школу, а сами перестали интересоваться их учебой, Поручение отнимает очень много времени, но коммунист т* Ж ужлов и другие вдёны совета выполняют его с душой. Об этом можно судить хо­ тя бы по тому, что число неуспева­ ющих учеников, нарушителей дис­ циплины из числа детей, родители которых работают в радиаторном цехе, значительно сократилось. Партийное бюро уделяет большое внимание молодым коммунистам. И х особенно важно сразу же включить в общественную жизнь цеха, научить работе в коллективе. Все кандидаты в члены партии имеют партийные поручения. Секретарь партбюро М. Ф* Чунихин часто беседует с ни­ ми, интересуется, какие вопросы волнуют их. Молодой коммунист должен всегда чувствовать поддерж* ку старшего товарища. Часто на партийных собраниях или на партбюро мы сетуем на то, что отдельные коммунисты пассив­ ны,^ у них нет такого огонька, кото­ рый зажигает человека на большие дела* По-моему, дело в том, что партийное бюро не доходит до каж ­ дого члена КПСС, предпочитает ра­ ботать преимущественно с активом. Некоторые коммунисты порой имеют несколько партийных поручений, К о ­ нечно, работать с активом проще. Гораздо труднее с теми, кто только постигает азы партийной работы. Им-то и помочь, но секретарю то недосуг, то позабудет. Поэтому часть коммунистов попадает в раз­ ряд пассивных, Есть и другая причина. В нашей парторганизации считаются пассив­ ными коммунисты П* В. Юдин, Н. И , Токарев, А. А. Корнюшин. Ж ивут они по принципу: «Вперед не лезь, но и не отставай». И х пас­ сивность — это результат слабой требовательности к коммунистам со стороны партийной организации. Каждый коммунист должен пом­ нить, что н о его поведению народ судит и о своей партии. Поэтому быть примером для беспартийных —• долг коммуниста, В. КОРОТЕЕВ, бригадир радиаторного цеха завода «Свободный сокол», член КПСС , ВОЗРОЖДЕНИЕ РОССИЙСКИХ ПРОМЫСЛОВ Вопреки сезонности сельскохозяй­ ственного производства, колхоз «Авангард» Горьковской области круглый год гарантирует членам своей артели работу и заработки. Это стало возможным благодаря развитию здесь подсобных промыс­ лов. В добротных зданиях хозяйства разместились мельница, лесопилка, столярный цех, гончарная и клеева­ рочная мастерские. Ежедневно от­ сюда отгружают заказчикам столяр­ ные изделия, дранку, клей, керами­ ку и другие товары. Реализуя эту продукцию, артель получает дополнительный доход. За минувший год, например, он соста­ вил двести тысяч рублей. Эти сред­ ства пошли на укрепление экономи­ ки хозяйства, капитальное строитель­ ство, пополнили фонд оплаты труда. * ф * Выгоду таких сельских промыслов, сказал корреспонденту ТАСС началь­ ник отдела межколхозных организа­ ций и подсобных предприятий в колхозах Министерства сельского хозяйства СССР В. В. Васильев, по­ знали нынче не только горьковчане. Сейчас подсобными промыслами, как дополнением к основному сель­ скохозяйственному производству, за­ нимаются во многих деревнях и се­ лах. Большой размах получат они и в нынешней пятилетке, что преду­ смотрено проектом Директив XXIII съезда КПСС. Эта постановка вопроса — законо­ мерна. Мастера - умельцы имеют богатый опыт. Но используем мы его плохо и многое теряем. При­ родные особенности некоторых районов, где резко выражен сезон­ ный характер земледелия, обязыва­ ют всесторонне развивать подсобные промыслы. Правильно поступают пе­ редовые хозяйства Горьковской, Костромской, Крымской, Одесской, Ровенской, Житомирской областей и Эстонской ССР, которые, наряду с ПУТЬ К УВЕЛИЧЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВА МЯСА Вот уже два года 25 совхозов на­ шей области специализируются на производстве свинины. За этот срок в хозяйствах выработалась опреде­ ленная технология производства мя­ са, Руководители ряда совхозов на­ учились грамотно вести хозяйство. Производство свинины растет, ее себестоимость снижается. Совхозы «Правда», «Раненбургский», «Коо­ ператор» закончили прошлый год с прибылью. «Правда» имеет 356,8 ты­ сячи рублей прибыли, «Раненбург­ ский» — 180 тысяч, «Кооператор» — 132,4 тысячи рублей. В число пере­ довых специализированных хозяйств вышли совхозы «Ударник», «Пяти­ летка», которые также получили в прошлом году прибыль, Прибыль от свиноводства имеют и такие совхо­ зы, как «Волынский», «Становлян- ский», где эта отрасль раньше не была ведущей. Об итогах специализации и зада­ чах по дальнейшему увеличению производства свинины и повышению рентабельности шла речь на совеща­ нии работников специализированных хозяйств, вошедших в трест свино­ водческих совхозов, организованный в начале этого года* Докладчик—директор треста Ф. Г. Суханов и выступившие на совеща­ нии директора и главные специали­ сты совхозов сосредоточили внима­ ние на нерешенных задачах, анали­ зировали причины отставания и убыточности отдельных хозяйств* Достаточно сказать, что десять совхозов треста закончили год с убытками. Огромные убытки госу­ дарству принесли совхозы «Куйман- ский» — 311,4 тысячи рублей, «Ос­ вобождение» — 175,8 тысячи, имени М, Горького — 157,7 тысячи, «Га­ гаринский» — 221,4 тысячи, имени Л . Толстого — 117,3 тысячи, «Нега- чевский» — 74,9 тысячи рублей. Одной из главных причин неудов­ летворительной работы отдельных хозяйств является низкая урожай­ ность зерна, сахарной свеклы, кор­ мовых культур и, как следствие это­ го, высокая себестоимость продукции полеводства. В совхозе имени М. Горького, например, себестои­ мость центнера зерна 5 рублей 89 ко­ пеек. Ясно, что при такой высокой себестоимости зерна нельзя произво­ дить дешевую свинину.- Увеличение производства зерна, о чем говорится в проекте Директив Х Х Ш съезда КПСС, является глав­ ной задачей и для специализирован­ ных свиноводческих совхозов. Обес­ печить сверхплановую сдачу зерна государству и полностью удовлетво­ рить потребность животноводства в концентратах — один из основных вопросов, обсуждавшихся на сове­ щании. Ка к хозяйства подготовились к весенним полевым работам, чтобы провести их в сжатые сроки, все ли учтено, чтобы избежать прошлогод­ ние просчеты на выращивании сахар­ ной свеклы — об этом говорили ди­ ректор совхоза «Пальна-Михайлов- ский» И. Г. Шведов, директор сов­ хоза «Домачевский» Л . Д . Ролдугин и другие. Для успешного развития всех от­ раслей животноводства необходимо уже сейчас принимать меры, чтобы обеспечить скот кормами на период стойлового содержания — из расчета 12 кормовых единиц на голову круп­ ного рогатого скота и 3,5 кормовых единицы на условную свиноматку. Важно иметь в достаточном количе­ стве витаминные корма—морковь, сен­ ную муку. Директор совхоза «Удар­ ник» С. А. Дуванов говорил о том, что отличным кормом для свиней служит комбинированный силос, ко­ торого в совхозе было заготовлено 500 тонн, а на будущую зимовку ре­ шено заложить 700 тонн. Большим подспорьем для свино­ водческих хозяйств должен стать картофель. Об этом говорил, в част­ ности, директор совхоза имени М. Горького Н. И. Литвиненко. В этом хозяйстве картофель в нынеш­ нюю зиму служит основным кормом для свиней. Подробно обсуждались на совеща­ нии вопросы ведения свиноводства, использования маточного поголовья, выращивания молодняка, организа­ ции откорма. Пока еще не во всех хозяйствах достаточно четко отрабо­ тана технология производства. Директор совхоза «Пятилетка» Э. П. Коцев на примере своего хо­ зяйства доказал, что при четкой ор­ ганизации случек можно от 500 сви­ номаток получить 1000 опоросов в год. Для этого достаточно иметь один свинарник-маточник на 200 стан­ ков, в которых на протяжении года можно получить четыре тура опоро­ са. Участники совещания высказали ряд претензий в адрес областного объединения «Сельхозтехника», кото­ рое должно энергичнее помогать сви­ носовхозам в механизации работ на свинофермах, в улучшении водо­ снабжения. В работе совещания приняли уча­ стие первый секретарь обкома КПСС Г. П. Павлов и секретарь обкома КПСС Д . Н. Мельник. основными отраслями производства* сохраняют и развивают вспомога­ тельные. Вот конкретные примеры. В колхозе имени Захарова Псков­ ской области действует подсобное предприятие, занимающееся перера­ боткой отходов древесины* Артель­ ная мастерская изготовляет карнизы, кольца, ручки к инструментам. И от нее хозяйство получает около трид­ цати процентов всего дохода. Важно и другое: и летом, и з\<мой одина­ ковое число колхозников — 270 че­ ловек — занято делом. В колхозе «Заря коммунизма» Ровенской области производство и переработка овощей, благодаря кон­ сервному заводу, — единый агро­ промышленный комплекс. С заво­ дом тесно связано подсобное пред­ приятие по производству тары. За год здесь изготовляют двести тысяч ящиков. Опыт этих хозяйств показывает, что промыслы способствуют разви­ тию основных направлений произ­ водства, значительно улучшают ма­ неврирование рабочей силой, повы­ шают доходы, помогают рационально использовать отходы производства, увеличивают ассортимент товаров народного потребления. На мартовском Пленуме ЦК КПСС и в постановлениях правительства обращено внимание на развитие подсобных промыслов. Надо ска­ зать, что в последние годы в этой области были допущены необосно­ ванные ограничения. Результат не замедлил сказаться: в сельской ме­ стности на треть сократилось число предприятий по виноделию, изготов­ лению кирпича, черепицы, пеньки, жгута... Многие хозяйства лишились дополнительных доходов, а деревен­ ские жители — заработков. 1 Теперь положение начинает вы­ правляться. В хозяйствах страны — двести тысяч подсобных предприя­ тий. Они производят различных ма­ териалов на пять миллиардов руб­ лей. Пр примерным подсчетам, в предстоящей пятилетке ежегодно можно увеличивать выпуск товаров на подсобных производствах еще на два-три миллиарда рублей. Этот процесс логически связан с укреплением материально-техниче­ ского снабжения сельских предприя­ тий. К сожалению, возникает еще много преград. До сих пор трудно получать лес металл, железобетон­ ные конструкции и особенно топ­ ливо. Остро стоит вопрос и с кадрами. Во многих хозяйствах по-прежнему не хватает технологов, лаборантов и других специалистов. Работники сельского хозяйства Эстонской ССР предлагают организовать на местах курсы по их подготовке. Крымчане утверждают, что эти задачи могли бы взять на себя сельскохозяйствен­ ные вузы. Все громче сейчас высказывания о создании союзной и республикан­ ской межколхозных организаций, которые осуществляли бы единую техническую политику по строитель­ ству, снабжению оборудованием, организации сбыта продукции кол­ хозных и совхозных подсобных пред­ приятий. Видимо, и к тем, и к дру­ гим советам и пожеланиям стоит прислушаться.