Ленинское знамя. 1966 г. (г. Липецк)

2 Л Е НИНС КОЕ ЗНАМЯ 5 марта 1966 г„ М 54 (3564) СЕТЕВЫМ ГРАФИКАМ-ПОСТОЯННУЮ ПРОПИСКУ! Небывалый размах получило капитальное строительство в на­ шей стране. Год от года государство увеличивает ассигнования на это большое дело. Вот и теперь проект Директив XXIII съезда КПСС определяет объем капиталовложений в народное хозяйство СССР на 1966—1970 годы примерно в размере 310 миллиардов рублей. Колоссальная сумма! Главное — наиболее эффективно ис­ пользовать эти средства, обеспечить ввод в действие новых мощ­ ностей, жилых домов и других объектов в короткие сроки и при наименьших затратах, повысить качество строительных работ. Для успешного осуществления этой задачи важное значение имеет внедрение передовых современных методов организации производства, и в частности, сетевых графиков. Вот почему проект Директив на это обращает особое внимание. «ШИРЕ ВНЕДРЯТЬ В СТРОИТЕЛЬСТВО, — говорится в нем, — СЕТЕВЫЕ МЕТОДЫ ПЛА­ НИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ НА БАЗЕ ПРИМЕНЕНИЯ ВЫЧИСЛИ­ ТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ». На строительстве первой очереди кислородно-конверторного комплекса Липецкой Магнитки были применены сетевые графики. Об опыте их применения, преимуществах перед линейными гра­ фиками и о предложениях по дальнейшему внедрению в произ­ водство передовых методов планирования организации строитель­ ства рассказывается в предлагаемой статье главного технолога института «Оргстрой» Минмонтажспецстроя СССР С. Н. Рудина. У СПЕХ, любого строительства решают люди, их трудовой энтузиазм, знание дела. Од­ нако серьезным фактором, влияю­ щим на нормальный ход строитель­ ства, является система его организа­ ции, наиболее рациональное плани- - рование хода работ, контроль за вы­ полнением намеченной последова­ тельности и сроков, На протяжении всех лет гранди­ озного строительства в нашей стра­ не вопросы планирования, управле­ ния и контроля производством яв­ ляются самыми главными. По ме­ ре возрастания темпов и масштабов строительства эти вопросы стано­ вятся все более ответственными. От улучшения методов управле­ ния, наряду с совершенствованием планирования, и решения общих за­ дач технической политики в значи­ тельной мере зависит ускорение темпов развития нашей страны. . При сооружении крупных объек­ тов, где принимают участие десят­ ки строительных и специализирован­ ных организаций, где в процесс строительства вовлекается большое количество машин и механизмов, а техническая документация, оборудо­ вание и основные материалы разра­ батываются и поставляются целым рядом проектных институтов, десят­ ками. заводов-изготовителей, тре­ буется предельная четкость, пре­ дельная ясность в том, что нужно делать в каждый данный момент, чтобы строительство шло по пра­ вильному пути. Любая неточность, любой просчет приводят к наруше­ нию ритма строительства, создают затор, срывают установленные сро­ ки окончания возведения объекта, удорожают работы.. Современная система управления строительством должна позволить руководителям всех рангов свое­ временно предвидеть возможные от­ клонения в ходе работ и сосредото­ чивать свое внимание я имеющиеся материальные и людские резервы на решающих участках* С т а р о е отступает При создании системы организа­ ционного управления одной из ос­ новных задач является построение модели, отображающей процесс вы­ полнения комплекса операций и ко ­ нечную цель. К а к решались вопросы планиро­ вания и контроля хода работ стро­ ительства до последних двух-трех лет? Отправным производственным документом в этом случае был так называемый линейный (ленточный) график. Главной целью его являет­ ся установление конкретных жест­ ких сроков выполнения работ. Процесс построения линейных гра­ фиков сравнительно прост. Исходя из установленной даты окончания комплекса строительства, намечают укрупненные технологические опера­ ции, определяют длительность к а ж ­ дой из них и наносят их в виде ли­ ний (лент) в соответствующие ин­ тервалы времени (календарные сроки) против наименования отдель­ ных операций (см. рис* 1). Однако даже самый простой ана­ лиз легко устанавливает, что пла­ нирование, а тем более руководство строительным процессом на основе линейных графиков оказывается удовлетворительным только для от-, носительно простых объектов. С ростом сложности объектов су­ щественно возрастает количество листов таких графиков. Линейные графики становятся необозримыми, а поэтому взаимная увязка и конт­ роль за выполнением отдельных ра- бот^сильно затрудняется. Например, линейный график на возведение комплекса среднего объема доменной печи включает 25—30 страниц текста, а на ком­ плекс прокатного стана — 35—40 страниц. Большие трудности при работе по линейным графикам возникают также при отклонении от первона­ чальных сроков выполнения работ, неизбежных в реальных условиях строительства. Во избежание нару­ шений общего хода дел все откло­ нения должны быть тщательно со­ гласованы между собой и со смеж­ ными операциями. Это заставляет каждый раз почти заново переде­ лывать весь линейный график, Ина­ че говоря, линейный график пред­ ставляет собой статическую модель производства, т. е. строительную площадку как бы в «застывшем» состоянии. Кроме того, работая по линейно­ му графику, руководитель не в со­ стоянии выделить из всех работ те, которые являются определяющими, т. е, влияющими на конечный срок окончания строительства. Линейный график представляет собой процесс создания объекта в работах. Но ведь нам интересны не только работы, а и их результат. Линейный график этого не показы­ вает, С другой стороны, если ре­ зультат работы точно не определен, то возможны частые разрывы меж­ ду операциями, указанными в ли­ нейном графике. В результате — бесконечные производственные спо­ ры и огромные, потери времени. Взаимные зависимости между от­ дельными работами различных ор­ ганизаций в линейном графике так­ же весьма приблизительны. Они по­ казаны только расположениями од­ ной работы после другой, Но ведь каждая работа может иметь целый ряд зависимостей. Их линейный график также не выявляет, Иначе говоря, линейный кален­ дарный график не может отразить истинного положения дел на строй­ ке. Следовательно, для современно­ го строительства, воплощающего все достижения науки и техники, нужен и современный график, Требование в р е м е н и Стройка крупнейшего в стране кислородно-конверторного ком­ плекса на Липецкой Магнитке по­ истине грандиозна, На левом берегу реки Воронеж на 320 гектарах рас­ кинулась его строительная площад­ ка, Строителям генподрядного треста «Липецкстрой», а также трестов «Спецстрой», «Промстрой» и мон­ тажным специализированным орга­ низациям предстояло выполнить ог­ ромные объемы работ: переместить более 7,5 миллиона кубометров грунта, уложить более 360 тысяч кубометров бетона, смонтировать около 100 тысяч кубометров сборно­ го железобетона, около 65 тысяч тонн металлоконструкций, почти 45 тысяч тонн технологического обору­ дования, проложить свыше 500 ки ­ лометров подземных коммуникаций. Комплекс включал 33 трансфор­ маторных подстанции с 65 трансфор­ маторами мощностью от 1.000 до 60.000 ква, более 40 щитовых поме­ щений, свыше 70 постов управле­ ния и других электротехнических со­ оружений. Для различных объектов комплекса требовалось уложить около 700 километров кабеля раз­ личного назначения. На стройку было выделено боль­ шое количество уникальных меха­ низмов: На 76 объектах пускового ком ­ плекса предстояло выполнить стро­ ительно-монтажных работ на 77,1 миллиона рублей. Число специализированных, мон­ тажных и строительных организа­ ций — участников сооружения ста­ леплавильного гиганта достигало свыше 30, а количество рабочих в них — около 14 тысяч. В состав комплекса входило уни­ кальное, сложнейшее сооружение отечественных установок непрерыв­ ной разливки стали высотой 44 мет­ ра, из которых 27,5 метра — ниже нулевой отметки. Эти особенности требовали чет­ кой организации строительства, мак­ симальной объективности, обосно­ ванности решений, совмещенных с производственным опытом всего коллектива стройки. Так возникла необходимость ис­ пользовать качественно новое в пла­ нировании и управлении строитель­ ством — применить метод «крити­ ческого пути» — сетевые графики. Что т акое с е т е в о й г р а ф и к ? Что представляют собАй сетевые графики и каковы основные их пре­ имущества перед линейными? Метод критического пути — это современ­ ный способ составления календар­ ного плана выполнения всех опера­ ций при строительстве крупных объ­ ектов. Его основная цель — эффек­ тивное координирование работ стро­ ительных и субподрядных организа­ ций для завершения всех заданий в возможно короткие сроки. Этот ме­ тод рассматривает процесс создания комплекса строительства как сово­ купность всех факторов, прямо или косвенно влияющих на сроки осу­ ществления этого процесса. В связи с этим нланирование и контроль по методу критического пути охватывает все стадии созда­ ния объекта, включая разработку технической документации, обеспе­ чение материалами, конструкциями, технологическим оборудованием, производство всех видов строитель­ ных и монтажных работ с учетом их совмещения и соблюдения техно­ логической последовательности вы­ полнения работ, связанных со сла- чей объекта в эксплуатацию, вплоть до подписания актов и другой до­ кументации. При организации планирования и контроля по методу критического пути применяется принципиально новый способ графического выраже­ ния взаимосвязи между всеми стро­ ительными процессами. Эти взаимо­ связи и взаимозависимости изобра­ жаются в виде единого графика, внешне напоминающего сеть (рис. 2). Сетевой график состоит из двух главных элементов: стрелок и кру­ жков, Каждая стрелка обозначает отдельную операцию, каждый кр у­ жок — законченное событие. Гра­ фик строится на том основании, что любая последующая операция не может быть начата, пока не сверши­ лось некоторое событие, являющееся для данной операции исходным. Введение графических изображений операций и событий позволяет более четко, чем на линейном графике, отобразить последовательность ра­ бот и построить более правильно модель процесса производства. Стрелки на сетевом графике вы­ черчиваются без какого-либо мас­ штаба. Они отображают процесс пе­ рехода от одного события к друго­ му, Указывают на наличие данной операции в рассматриваемом ком­ плексе и на то, что время, в некото­ ром смысле, течет в определенном направлении •— от основания стрел­ ки к ее вершине. Иначе говоря, со­ бытие, откуда стрелка выходит, предшествует событию, куда ' она входит. Следовательно, сетевой график дает полный ответ на вопросы: что предшествует каждой операции, что следует за ней и что может идти параллельно с ней? Под каждой стрелкой проставля­ ется временная оценка, т. е. продол­ жительность данной операции по времени. Здесь же могут быть для удобства указаны и другие парамет­ ры операции, например, количество рабочих и сменность. Привязка к календарным дням, которая может быть осуществлена только после обсчета сети, указы­ вается над каждым кружком — со­ бытием, Наименование операции пи­ шется над стрелкой. Таким путем построение сетевой модели позво­ ляет увязать в единый комплексный график все работы по сооружению объекта. Непрерывная последовательность работ от начального до конечного, отображенная в сетевом графике, называется путем. Длина каждого пути определяется суммой времен­ ных оценок (продолжительностей по времени), составляющих его работ, Путь наибольшей длины между начальным и конечным событиями и называется критическим путем, а производственные операции, лежа­ щие на критическом пути, называ­ ются критическими работами. «Критическим» такой путь услов­ но называется потому, что именно его продолжительность определяет конечный срок строительства. А поскольку критический путь состоит из критических работ -— сокращение или увеличение каждой из них со­ ответственно сокращает или увели­ чивает общую продолжительность работ по объекту. Все остальные пути от начально­ го к конечному событию меньше по своей продолжительности, чем кри­ тический путь, Следовательно, у них имеются по отношению к критиче­ скому пути (т, е. к конечному сроку строительства объекта) некоторые запасы времени, Сетевой график по­ зволяет выявить их математическим путем с предельной точностью. Это в свою очередь позволяет регулиро­ вать продолжительность операций, не лежащих на критическом пути, освобождая при этом ресурсы для завершения операций критического пути. Таким образом, критический путь в сетевом графике, в отличие от ли­ нейного, где таковой отсутствует, позволяет получить особо четкое представление о всех резервах вре­ мени и «ненапряженности» на всех операциях. Введение в сетевом графике поня­ тия критического пути имеет боль­ шое практическое значение. При ленточном графике, где такое поня­ тие отсутствует, весьма часты слу­ чаи, когда руководители, даже при наличии самых лучших побуждений, форсируют не те работы, которые существенно влияют на срок окон­ чания сооружения объекта, а второ­ степенные, чем практически замед­ ляют общий ход строительства. К основному отличию и преиму­ ществу сетевых графиков по срав­ нению с линейными относится также возможность получения сроков на­ На и м е н о в а н и е р а б о т м е с >7 и, ы н е д е л, и 1 1 1 1 р а д о ч а е д н и . Разработ к а тран ш ей э кск аватором в отвал Зачистка дна траншей у к л а д к а т р у б и _ Т у ст р о й ст в о колодц ев З а с ы п к а в р у ч н у ю Засыпка бульдозером из отвала 5 б / 3 3 4 5 6 / 2 3 4 1 5 6 / 2 3 4 5 6 / 2 3 4 5 6 чала и окончания каждой производ­ ственной операции, так сказать, «ав­ томатически», т. е. не на основе во­ левых решений руководителя, а пу­ тем несложного, но строго матема­ тического обсчета сети по заложен­ ным в ней временным оценкам, т, е. по данным продолжительности вре­ мени каждой производственной опе­ рации. От исполнителей и руководителей стройки требуется только два усло­ вия: заложить в сеть правильную технологию работ н с возможно предельной точностью определить продолжительность каждой опера­ ции. Математический обсчет при коли­ честве событий в сети до 300—500 целесообразно производить вручную, а сети с большим количеством со­ бытий можно рассчитывать с по­ мощью электронно-вычислительных машин. Итак, неоспоримое преимущество сетевых графиков в том, что они дают возможность связать единой сетевой схемой все стадии произ­ водства строительства, а также дифференцированно оценивать про­ деланную работу и контролировать ее выполнение на всех стадиях. Се­ тевой график позволяет ознакомить с намеченным планом работ и по­ следовательностью операций не только инженерно-технический пер­ сонал строительных и специализи­ рованных организаций, но и пред­ ставителей проектных институтов, заводов-поставщиков, органов снаб­ жений, механизаторов, транспортни­ ков и других. Это обстоятельство особенно важ ­ но для создания полной согласован­ ности действий к необходимости осуществления всех намеченных операций точно в срок. Такая ясность сетевого графика наглядно показывает не только то, когда необходимо осуществить те или^ иные действия, но и что про­ изойдет, если какая-либо организа­ ция, участвующая в строительстве, вовремя не включится в общий про­ изводительный процесс* При недостаточном обеспечении рабочей силой выявленные расче­ том сетевого графика резервы вре­ мени позволяют продлить ход не­ критических операций и за бчет на­ личия по ним запасов времени —ис­ пользовать (перебросить) рабочую силу для сокращения времени вы­ полнении работ критического пути без ущерба общей продолжительно­ сти работ по объекту в целом. А так как практика показывает, что во всех случаях критический путь включает в себя примерно всего 10— 15 процентов работ по комплексу, то сетевой график приобретает произ­ водственную гибкость, сохраняя в то же время определенную величину общей продолжительности работ по объекту. Метод критического пути, выра­ женный в сетевом графике, являет­ ся также удобным и наглядным средством для оценки различных вариантов предлагаемых технологии и продолжительности работ как при рассмотрении первоначальных про­ ектов сетевого графика, так и при внесении изменений, если они по­ требуются в ходе производства ра­ бот. Система исходных данных, осно­ ванная на применении методов ма­ тематической статистики, позволяет прогнозировать результаты выпол­ нения производственных операций, осуществлять научно обоснованное планирование и корректирование процесса во время его выполнения. Из изложенного становится по­ нятным, что как бы тщательно и мастерски не был выполнен линей­ ный график, он по самой своей при­ роде не соответствует'требованиям, предъявляемым методом строитель­ ства крупных промышленных объек­ тов, Информация же, которую по­ зволяет получить сетевой график, дает возможность упорядочить сро-' ки начала и окончания работ, от­ бросить все попытки переносить ви­ ну с одной организации на другую, необоснованно требовать выполне­ ния тех работ, которые на данном этапе строительства могут ждать, и одновременно сосредоточивать вни­ мание на категории работ, опреде­ ляющих сроки строительства. Сете­ вые графики создают стабильность сроков начала и окончания работ для исполнителей. Это дает возмож­ ность сосредоточить внимание руко­ водителей строительных и монтаж­ ных управлений на разработке и внедрении различного рода оргтех- мероприятий Отпадает постоянная нервозность бесконечными оператив­ ками, так как методика контроля строительства по сетевым графикам предусматривает вызов на произ­ водственные совещания только тех исполнителей, которые опаздывают или срывают работы, стоящие на критическом пути. Эта же методика позволяет и старшим руководите­ лям разгрузить себя от бесконечных мелких производственных вопросов и иметь возможность мыслить и дей­ ствовать перспективно. С т р у к т у р а Ц С П У Структура действовавшего на стройке центра сетевого планирова­ ния и управления (ЦСПУ) треста «Липецкстрой» была следующей. Во главе ЦСПУ стоял начальник цент­ ра — заместитель управляющего трестом. Его заместителем был ру­ ководитель сетевого планирования от Минмонтажспецстроя СССР. При­ мерно за 7—8 месяцев до конца строительства в состав руководства центра был введен также предста­ витель завода-заказчика — замести­ тель главного инженера УКСа Но­ волипецкого металлургического за­ вода. Работники центра разделялись на две группы: группу строительную (трест «Липецкстрой») и группу спе­ циализированных организаций (Мин- монтажспецстрой СССР). Свою деятельность центр разде- Рис. 1 (слева). Линейный график работ. Рис. 2 (справа). Сетевой график. лял на два периода: разработку се­ тевых графиков и контроль строи­ тельства по сетям. Разработка сете­ вых графиков производилась совме­ стно обеими группами, а контроль строительства осуществлялся путем закрепления каждого объекта комп­ лекса, контролируемого сетями, за двумя работниками центра: одним — от группы строителей и одним — от группы специализированных ор­ ганизаций. Преимущества н о в о г о Рассматривая составление сете­ вых графиков как эксперимент, ру­ ководство строительством кислород­ но-конверторного цеха приняло ре­ шение применить новый метод только по шести важнейшим объек­ там комплекса: миксерному и кон­ верторному отделениям, отделени­ ям непрерывной разливки сталйТ отделки и складу слябов, блоку раз­ деления воздуха и насосной станции № 6, Что практически дала строитель­ ству работа по сетевым графикам? Прежде всего, по всем объектам сетевые графики позволили подроб­ но и наглядно представить всю тех­ нологию производства, все взаимо­ связи между работами. Вызов в ЦСПУ исполнителей, проработка совместно с ними последовательно­ сти работ дали каждому руководи­ телю отдельных организаций твер­ дую уверенность, что все их техно­ логические требования учтены. Это обстоятельство было особенно важ ­ но для таких сложных объектов, как отделение непрерывной раз­ ливки стали. Общее число событий, вошедших в сетевой график ОНРС, оказалось равным 762. Число зави­ симостей одних организаций от дру­ гих в графике работ определилось в количестве 164. Построение сети привело к необ­ ходимости составить график по от­ меткам, что и было осуществлено. Конечно, никакой линейный график не смог бы так четко и наглядно отобразить подобные связи. В ходе контроля строительства по сетевым графикам стало возможным легко и своевременно выявлять не­ достачу оборудования, необходимо­ го в ходе монтажа, и требовать его от УКСа завода. За время действия сетевых гра­ фиков к УКС у Н ЛМ З было предъ­ явлено немало требований на обо­ рудование, которого не хватало. При линейном графике эти требова­ ния физически не могли бы быть выявлены вовремя и в той техноло­ гической последовательности, в ко­ торой они требовались. Включение в состав ЦСПУ представителя УКСа завода позволило оперативно решать все эти вопросы. Точно такие же преимущества се­ тевые графики давали по выявле­ нию отсутствующей технической до­ кументации, Метод прогнозирования, т. е. ука­ зания на возможность срыва работ ранее, чем наступал срок их окон­ чательного завершения, был выяв­ лен сетевыми графиками неодно­ кратно. Это позволило руководству комплекса своевременно принять меры и в большинстве случаев пред­ отвратить срывы сроков. По линей­ ным графикам это предусмотреть невозможно. Следует особо сказать, что метод критического пути оказал серьез­ ное практическое значение на уско­ рение сооружений объектов, конт­ ролировавшихся сетевыми графика­ ми. Этот путь определялся после ка ж ­ дого обсчета сетей на основании по­ лученных центром информаций от исполнителей. Работы, стоявшие на критическом пути (критические работы), по ко­ торым намечалось отставание, под­ вергались на оперативках строгому разбору. Отставание по ним (в днях) немедленно учитывалось при расчетах последующих работ. При этом раз запланированный конеч­ ный срок окончания работ по все­ му комплексу не нарушался. Еженедельная краткая информа­ ция по сетям служила серьезным стимулом для главных инженеров строительных и специализированных управлений, чтобы подвести недель­ ные итоги своей работы и сделать соответствующие выводы. Наличие сетевых графиков позволяло в лю­ бой момент быстро и с предельной точностью определить, где и в чем кроется причина срывов работ: все изменения в технологии строитель­ ства могли быть внесены в сеть мо­ ментально и без бесконечной пере­ писки последующих работ, как это бывает в линейных графиках. Благодаря влиянию критического пути сетевые графики в течение восьми месяцев в 1965 году позво­ лили удерживать первоначально на­ меченные сроки окончания строи­ тельства объектов. И только в ок­ тябре на ударной стройке произо­ шел ряд срывов работ, которые не позволили в дальнейшам вести со­ оружение шести главных объектов комплекса конверторного по сете­ вым графикам. В связи с этим произошла сдвиж­ ка первоначально намеченных сро­ ков окончания объектов на другие, более поздние даты. Все ли было использовано? Естественно возникает вопрос: ес­ ли сетевые графики дают такие большие преимущества, то почему же при их наличии все-таки сроки пу­ ска конверторного были сорваны? Причин много,- О главнейших из них говорится ниже. Но прежде всего следует понять: сетевое пла­ нирование, сетевые графики — не панацея, т. е. не средство от всех болезней. Метод критического пу­ ти, воплощенный в сетевом графи­ ке, является лишь лучшим средст­ вом, лучшим способом организации производства по сравнению с ли­ нейным графиком, Однако при всех достоинствах новой системы взгляд на нее, как на некий фетиш, глубоко ошибочен. Одно наличие сетевого графика, ко­ нечно, не может обеспечить нор­ мальный ход строительства. Сете­ вой график, как и любой другой производственный документ, требу­ ет определенных условий, только при выполнении которых возможно полное использование всех его пре­ имуществ. Каковы же эти- условия и как они обеспечивались на стройке комплек­ са кислородно-конверторного цеха? Первое. Технологическая последо­ вательность и временные оценки по работам, закладываемым в сетевые графики, разрабатываются и пере­ даются в ЦСПУ только самими ис­ полнителями от каждой организа­ ции. Это - - главное правило, закон при их составлении. Значит, необ­ ходимо полное понимание и абсо­ лютная дисциплина со стороны от­ ветственных исполнителей — глав­ ных инженеров. А этого-то чаще всего не наблюдалось. Руководству ЦСПУ приходилось буквально «вы­ тягивать» от главных инженеров ис­ ходные данные. Хуже Фого, выдача этих данных считалась не обязан­ ностью, а как бы «одолжением» ЦСПУ. Часть главных инженеров строи­ тельных и монтажных управлений явно недооценивала всю отдачу, ко­ торую мог дать сетевой график. В таком случае даже самая идеаль­ ная система планирования и конт­ роля не помогла бы работать чет­ ко^ Ссылка некоторых руководите­ лей на свою «занятость» показыва­ ла, что они совершенно не считали сетевой график своим производст­ венным документом. В результате такого отношения ряда товарищей к новому методу сетевые графики по объектам пришлось несколько раз пересоставлять. Задержка же в выдаче главных исходных данных часто срывала работу ЦСПУ. Второе. Ответственные исполни­ тели от строительных и специализи­ рованных организаций обязаны разъяснять и передавать данные се­ тевого графика на участки. Это обязательное требование. В нем за­ ключается принцип непрерывного планирования по сетевым графикам. А что получалось на практике? Многие прорабы и мастера рабо­ тали «на свой лад», без учета' се­ тевых графиков. Что же касается главных инженеров, то в большин­ стве случаев они не изучали, не ана­ лизировали сетевые графики и не проводили по ним никакой работы с младшим командным составом. Выходит, отсутствие требователь­ ности руководства комплекса к внедрению сетевых графиков служи­ ло причиной срыва сроков выполне­ ния ряда работ, нарушало единую систему планирования и контроля строительства. Третье условие. Метод критиче­ ского пути подразумевает, что каж ­ дое нарушение в сроках выполнения критических работ это ЧП — чрез­ вычайное происшествие. Нарушение срока окончания кри­ тической работы должно вызывать не только самую бурную реакцию у руководства комплекса и общест­ венных организаций, но и немедлен­ ное устранение всех причин этого опоздания, немедленное решение, где и как наверстать упущенное. К сожалению, такого положения не наблюдалось. Вся реакция на сигна­ лы ЦСПУ о срывах работ критиче­ ского пути заключалась лишь... в переносе сроков строительства. Иное дело, если бы руководители строи­ тельных и монтажных организаций были поставлены в такие условия, при которых срыв окончания крити­ ческой работы являлся бы для них большим моральным ударом. Тогда, пожалуй, у них не притуплялось бы чувство ответственности. При работе по сетевым графикам, так же как и по другим системам планирования и контроля производ­ ства, большое значение имеет мате­ риальное стимулирование. Предпо­ ложим, что один из исполнителей сорвал срок окончания очередной работы, указанной в сетевом графи­ ке, и выполнил ее на несколько дней позднее. Что влечет за собой такое опоздание? Необходимость сокра­ щения времени на выполнение по­ следующих работ другими органи­ зациями, хотя в этом они и не по­ винны. Научно-исследовательский инсти­ тут организации, механизации и тех­ нической помощи строительству раз­ работал и предложил для внедре­ М онт а^Н К и П производства ния на сооружении первой очереди кислородно-конверторного комплек­ са специальную премиальную систе­ му, при которой по всем работам сетевого графика заранее определя­ лись премии. Самбе ценное в этой системе являлось условие, по кото­ рому организация,, допустившая срыв срока окончания работ, лиша­ лась премии, и эта премия автома­ тически прибавлялась к сумме пре­ мии коллектива, который поитожил особые усилия для наверстывания потерянного времени, без нарушения конечного срока окончания объекта* Хорошая система? Безусловно* Однако она так и не была внедрена в жизнь. На стройке действовала обычная «волевая» система преми­ рования, никак не связанная с се* тевыми графиками. Наконец, составление сетевых гра­ фиков •— сложный процесс, требу­ ющий значительного времени. Его не составишь мгновенно. И важно, чтобы график был готов до начала строительства. К сожалению, на конверторном он составлялся уже в ходе сооружения объектов, когда связи организаций по работам ока­ зались сильно запутанными и испол­ нители находились под действием сразу двух методов планирования— сетевого и линейного. Все эти и ряд других недостатков помешали полностью использовать преимущества сетевых графиков на строительстве первой очереди кон­ верторного. Несмотря на это, можно утверж­ дать, что эксперимент работы по се­ тевым графикам оказался положи­ тельным и практически полезным. И не^ случайно в проекте Директив X X III съезда КПСС по пятилетнему плану развития народного хозяйст­ ва сказано: «Шире внедрять в стро­ ительство сетевые методы планиро­ вания и управления на базе приме* иения вычислительной техники». ; Б у д у щ е е з а н и м и По плану первого года пятилетки на Липецкой Магнитке строитель­ ство принимает еще больший мас­ штаб, чем в минувшем году. Гене­ ральному подрядчику — тресту «Ли­ пецкстрой» и его субподрядчикам предстоит ввести в действие вторую очередь конверторного, мощную до­ менную печь № 4 и вторую агло­ ленту. Крупные объекты. Их возво­ дить без сетевых графиков трудно, Руководством треста принято реше­ ние о составлении сетевых графиков на строительство этих пусковых объектов нынешнего года. Уже организованы и работают группы строителей и специализиро­ ванных организаций (отдел инсти­ тута «Оргстрой» Минмонтажспец­ строя СССР) по составлению сете­ вых графиков на строительство до­ менной печи и второй очереди кис­ лородно-конверторного комплекса* Работа по составлению графика на сооружении второй аглоленты так­ же начата. Решен важнейший вопрос и в том, что начальники будущих ком­ плексов должны строить ^ свою ра­ боту с учетом всех правил сетевого планирования. Директор Новолипецкого метал­ лургического завода дал согласие на то, чтобы в ближайшее время назначить постоянного представите­ ля завода в ЦСПУ, Это значитель­ но облегчит решение многих вопро­ сов, связанных с работой по сете­ вым графикам. Надо полагать, что все недостат­ ки в работе по графикам новой си­ стемы, о которых говорилось выше, будут учтены и изжиты. Хочется сказать еще о некоторых вопросах общего порядка. Их реше­ ние поможет во многом повысить эффективность работы ЦСПУ* Край­ не желательно, чтобы опсративные группы контроля ЦСПУ имели со­ временные средства связи с испол­ нителями. С этой целью рекомен­ дуется экипировка работников цент­ ра и ответственных исполнителей (главных инженеров) современными средствами связи. Необходимость быстрой и четкой связи со многими организациями, контроль за ходом строительства весьма затруднен. И в этом случае хорошую услугу мо­ гут оказать современные средства связи, например, радиостанции, ко­ торые обеспечивают связь с одно­ типными рациями на расстоянии до 30 километров в комплексе с мо­ бильной радиостанцией, и ряд дру­ гих переносных радиостанций. Не следует считать данную реко­ мендацию чрезмерной: современный метод планирования и контроля требует этого. Назрел вопрос о проведении В Липецке семинаров для изучения метода критического пути широким кругом руководителей предприятий и строек с целью популяризации и внедрения этого метода в самых различных отраслях промышленно­ сти, проектных, научно-исследова­ тельских и других организаций. Не­ давно такой семинар успешно про­ шел в Курске, проведенный по ини­ циативе Курского областного коми­ тета КПСС. К а к один из участников этого семинара, могу сказать, что он вызвал живой и творческий от­ клик руководителей предприятий. Разъяснение метода критического пути и его преимуществ среди ру­ ководящего персонала у нас пока еще недостаточно. Причем главной темой такого разъяснения должна быть не столько теория критическо­ го пути, сколько способы достиже­ ния наибольших результатов упра^в- ления производством по сетевым графикам. Сетевые графики должны полу­ чить постоянную прописку не толь­ ко на сооружении промышленных объектов/но и на кр'упных сель­ ских стройках. Возможности для этого есть. Да и строители от нов­ шества только выиграют. С. РУД руководитель группы сетевого планирования Минмонтажспец­ строя СССР в г. Липецке, глав­ ный технолог института «Орг* строй»* ^ -V V