Ленинское знамя. 1966 г. (г. Липецк)

ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ 13 Ш ш 1Ш Я? 37 (35171 НЕ УКРАШЕНИЕ, А ОРУЖИЕ В позапрошлом году на одном из совещаний зашел разговор о поста­ новке наглядной агитации на заво­ де. Отдельные коммунисты прямо так и говорили, что многие плака­ ты. диаграммы отстают от требова­ ний сегодняшнего дня, на них порой просто не обращают внимания. Нас это не на шутку встревожило.- — Наглядная агитация, — гово­ рили выступающие, ■— доходчивое и эффективное средство пропаганды и воспитания людей. Но воздейст­ вует она на сознание только в те­ чение какого-то отдельного време­ ни. Ведь не читает же никто из нас бесчисленное множество раз один и тот же, пускай самый интересный, номер газеты или журнала. И нель­ зя полагать, что люди каждый день, в течение нескольких месяцев, ста­ нут читать одни и те же лозунги и призывы. В самом деле. Человек быстро привыкает к окружающей обстанов­ ке и скоро перестает обращать вни­ мание на лозунги, панно, диаграм­ мы. Для того, чтобы тот или иной лозунг, диаграмма достигали цели, нужно как можно чаще их обнов­ лять. \ Разговор об улучшении наглядной агитации состоялся у нас после это­ го на заседании парткома и на це­ ховых партийных собраниях. Ком ­ мунисты указывали, что сейчас н уж ­ на такая наглядная агитация, кото­ рая бы звала к творческому труду, пробуждала в рабочем человеке же­ лание улучшать свои показатели, выдавать продукцию отличного ка­ чества, вызывала любовь к своему заводу. С тех пор прошло около двух лет. Что сделано за это вре­ мя? Наглядная агитация стала на­ шим надежным помощником в про­ паганде передового опыта, в борьбе с недостатками. Опыт показал, что эффективность плакатов, лозунгов, молний и т. д. значительно повы­ шается, когда они очень быстро от­ кликаются на все события в жизни страны, города, завода, цеха. Для изготовления панно, стендов, выста­ вок и т. д. мы широко используем не позолоченные багетные рамы, се­ ребро, бронзу, как это было рань­ ше, а легкие ажурные конструкции из тонких реек, цветную бумагу, крашеную марлю. Если два года назад наглядной агитацией на заво­ де занимались два художника, то теперь нашлись в каждом цехе лю­ ди, умеющие рисовать и сочинять стихи, оформлять стенды. Плакаты и другие изобразитель­ ные средства агитации выполняются со вкусом. Самодеятельные худож ­ ники предъявляют высокие художе­ ственные требования к различным видам наглядной агитации: стро­ гость форм и композиции, простота, лаконичность, красочность и выра­ зительность, За два года партийный комитет провел пять семинаров с завод­ скими художниками, поэтами. Речь шла об улучшении, разнообразии форм пропаганды передового опыта, отражении в наглядной агитации за­ водской действительности, задач, стоящих перед коллективом. Не раз наши художники были на Новолипецком и тракторном заво­ дах. Все лучшее, что есть у соседей, мы используем у себя. На Воронеж­ ском шинном заводе очень хорошо поставлена пропаганда передового опыта. Об этом было рассказано в «Правде». Наши художники побы­ вали и там. Воронежский опыт с успехом применяется теперь у нас. Каждый день в жизни завода, це­ ха происходят события, появляются новые передовики, И цеховые пар­ тийные организации стремятся изо­ бразительными средствами показать новаторов производства, доходчиво рассказать о достигнутых успехах. В январе наш завод дал сверх пла­ на сотни тонн чугуна, 1902 тонны водопроводных труб, 3631 эквива­ лентный квадратный метр отопи­ тельных радиаторов. И сразу же на территории завода появились «мол­ нии», плакаты, сообщающие о боль­ шой трудовой победе коллектива. Хорошо поставлена наглядная агитация в труболитейном цехе N° 2 . Тут вы увидите портреты передо­ виков, лучших рационализаторов, показатели работы участков, смен, бригад за день. Вот уже который год этот цех соревнуется с под­ шефной школой, И это нашло свое отражение: на специальном стенде висят фотографии лучших учеников, перечислены рабочие, получившие аттестаты зрелости и дипломы. Здесь и обязательства коллектива цеха на 1966 год. На участках вы­ вешены призывы экономить металл, кокс, электроэнергию, пар. Труболи­ тейный цех занимает на заводе первое место по культуре производ­ ства и эстетике. Много хорошего можно рассказать о наглядной аги­ тации в чугунолитейном, электро­ техническом цехах. Большой популярностью на заводе пользуются «Звезды трудовой сла­ вы», рассказывающие о победе це­ хов в ежедневном социалистическом соревновании. На заводе развертывается социа­ листическое соревнование за достой­ ную встречу X X III съезда КПСС. Коллективы цехов в честь этой зна­ менательной даты взяли на себя повышенные обязательства. С пер­ вых дней нового года многие сме­ ны, бригады показывают образцы самоотверженного труда. Результа­ ты работы каждого цеха за день становятся достоянием рабочих. Во всех цехах, на территории завода вывешиваются яркие плакаты, диа­ граммы, показывающие ход пред­ съездовского соревнования, назы­ ваются имена передовиков. Мы ста­ раемся делать это, применяя самые разнообразные формы. В одном слу­ чае—диаграмма, в другом—листов­ ка, в третьем—яркий плакат* Глав­ ное, это разнообразить подачу мате- Э К С П Е Р И М Е Н Т С ПРЕПЯТСТВИЯМИ Необходимость реконструкции Л е­ бедянского машиностроительного за­ вода, расширения его производст­ венных площадей назрела давно. Потребности народного хозяйства в тех насосах, которые делаются на этом предприятии, растут, а имею­ щиеся мощности уже не позволяют сколько-нибудь значительно увели­ чить их выпуск. Ж дать бы лебе- дянцам своей очереди на ассигно­ вания для строительства из бюдже­ та, если бы не попал их завод в чш- сло тех шестнадцати предприятий Союза, которые в прошлом году в порядке опыта переведены на долго­ срочное кредитование за счет ссуд Стройбанка. Новый порядок кредитования, ка к признают и заказчики, и строи­ тели, открывает широкие возможно­ сти и несет массу выгод для пред­ приятия, решившего к нему прибег­ нуть. А взамен требуется одно — строить быстро и дешево. Оно и по­ нятно, в формуле экономической эф­ фективности использования капи­ тальных вложений время и стои­ мость работ являются определяющи­ ми величинами. Ка к заказчик, так и подрядчик получают значительные по сравне­ нию с бюджетным финансировани­ ем преимущества. Если производст­ венные мощности вводятся в дейст­ вие досрочно, план капитальных вложений и строительно-монтажных работ перевыполняется, то банк мо­ жет выделить дополнительный кре­ дит: не нужно ждать следующего года для ассигнований. По разработанным условиям, рас­ четы со строительными организаци­ ями упрощаются и ведутся по у к ­ рупненным измерителям. Закончен этап, скажем, сделан фундамент, или первый этаж коробки — полу­ чай деньги. Если же этап не завер­ шен, расчет не производится и под­ рядчик уже сам получает кредит банка под незавершенное производ­ ство. Поэтапный расчет в известной мере организует, дисциплинирует строителей, мешает распылению сил, ускоряет темпы строительства. По логике вещей, новый порядок удобен и строителям, и промышлен­ никам. Но он, как почти всегда все новое, должен еще завоевать при­ знание. Экономисты долго спорили, что лучше кредитовать или финан­ сировать из бюджета. Чтобы разре­ шить этот спор, и решено провести эксперимент, цель которого — изу­ чить влияние долгосрочного кредита на удешевление строительства, со­ кращение его сроков, уменьшение объема незавершенного производст­ ва. Опыт начался в прошлом году. Что же показал он на Лебедянском машиностроительном заводе? Сметная стоимость работ на его объектах производственного назна­ чения — 5,2 миллиона рублей. По­ следний срок окончания реконструк­ ции и расширения предприятия — 1968 год. Из объема строительно­ монтажных работ 400 тысяч рублей, определенных на 1965 год, освоено 238,8 тысячи рублей, или 59,5 про­ цента. При этом план капитальных работ в целом по реконструкции за­ вода выполнен только наполовину. Что и говорить, результаты весь­ ма неутешительны. Пока не дости­ гается главная цель опыта — сокра­ щение сроков и удешевление строи­ тельства. Если и дальше держать такие темпы, то реконструкция угро­ жает затянуться минимум лет на десять. У стройки Лебедянского машзаво- да уже есть своя история, просле­ живая которую нетрудно обнару­ жить множество упущений и просче­ тов, допущенных с первых шагов эксперимента. Начать хотя бы с того, что до июня отсутствовал проект организа­ ции работ, внутрипостроечный ти­ тульный список с поэтапной разбив­ кой работ составлялся слишком долго. Генеральный подрядчик — Лебедянская передвижная ме* ханизированная колонна К» 288 (ПМК-288) треста «ЛипецКсовхоз- строй»—оказалась маломощной для такого строительства. Наконец, нача­ лась обычная волокита со снабже­ нием стройки сборным железобето­ ном и металлом. Завод-изготовитель («Стройдеталь-1») и другие постав­ щики не соблюдали установленных сроков поставки железобетонных конструкций, строительных материа­ лов, механизмов. И как бывает в подобных случаях, те, от кого это зависело, находят массу обстоя­ тельств, оправдывающих такое по­ ложение. На заводе «Стройде­ таль- 1 » поздно начали готовить ос­ настку для сложных ферм седьмого корпуса и упустили время. Потом изготовили оснастку, но получилась неувязка с качеством ферм. Неувяз­ ку увязали, начались хлопоты с до­ ставкой.. АТХ-7 «ГлавЦЧОстроя» за­ держивало их подвоз* Одним словом, дела шли плохо. В Р е к о н с т р у к ц и я Л е б е д я н с к о г о машиностроительного завода под угрозой результате появился приказ «Глав­ ЦЧОстроя» от 12 октября 1965 го­ да, в котором признавалось, что создавшееся на строительстве поло­ жение в дальнейшем недопусти­ мо.- Виновные строго предупрежда­ лись. Руководство «ГлавЦЧОстроя» обязывало завод-изготовитель же­ лезобетона восполнить недостающие фермы и плиты, автохозяйство № 7 —организовать доставку необходи­ мых железобетонных конструкций, а генерального подрядчика — обес­ печить безусловное освоение запла­ нированных на год средств и сдачу седьмого корпуса под монтаж обо­ рудования. Были приказы, строгие проверки, предупреждения. Но положение ма­ ло в чем изменилось. Отпущенные средства так и остались неиспользо­ ванными. Наступил новый год. Исходя нз прошлогодних результатов, Госплан определил уже 350 тысяч рублей на строительно-монтажные работы, хо- *гя по первоначальным наметкам сумма должна быть чуть ли не в три раза больше. Прошел январь. И что же? Из 53 тысяч рублей, отпущенных на соору­ жение объектов завода, ПМК-288 и ее субподрядчики освоили 28 тысяч. Руководитель мехколонны т. Де­ нисов объясняет очередной провал влиянием погоды, частой сменой ру­ ководителей участка, перебоями в снабжении материалами, наконец, просто отсутствием нужного количе­ ства рабочих. Действительно, завод «Стройде­ таль- 1 » снова выполнил далеко не все заявки лебедянцев на фермы и плиты. Несмотря на обещания на­ чальника автохозяйства № 7 т. Пе­ реверзева, готовые железобетонные конструкции завозят на площадку неравномерно. Важный строительный объект производит впечатление заброшен­ ного, а методы, которыми там ведут­ ся работы, организация труда, мяг­ ко выражаясь, вызывают удивление. Первого февраля на стройке кор­ пуса было занято 30 каменщиков и разнорабочих из механизированной колонны. Колонна-то «механизиро­ ванная», а приемы труда в ней дедовские. Кирпичи, например, на кладку внутренней стены перебра­ сывают вручную. В наше время на любой стройке покажется странным такое зрелище. А на эксперимен­ тальной, где главная цель — уде­ шевление и ускорение строительства, это выглядит просто дико. Прораб т. Карташов объясняет отсутствие транспортера тем, что в тот день намечалась другая работа, Но если строи, тели, хоть и мало- производитель н о, да работали, то их субподрядчики — монтажники из Пензенского уп­ равления «Сталь конструкция» про­ стаивали. В тот день для них были и фермы, и плиты, не оказалось авто­ крана: его отправили на соседнюю стройку. Первый день февраля—не исклю­ чение. Сами строители признают, что такие дни выдаются частенько, графики срываются, поэтапного вы­ полнения работ не получается. Есть силы — нет ферм, завезут фермы— не хватает для их монтажа плит, а случится в наличии и то и другое, кран почему-то перегонят на сосед­ нюю стройку —■и монтаж срывает­ ся. Словом, экспериментальная стройка оказалась в замкнутом кру­ гу. В конце прошлого года был раз­ говор об организации на площадке двух—трех смен. Д аж е прожекторы установили, да скоро сняли. Куда спешить!? Начальник ПМ К - 288 т. Денисов заверяет, что 350 тысяч рублей, запланированные на нынешний год, они освоят без особых усилий. Тем более, что у них на этом заводе пусковой объект один—котельная, да и она до ввода седьмого корпуса не нужна заводу. Что и говорить, 350 тысяч сумма не велика, и мехколонна, хотя и провалила план января на машзаво- де, все-таки, видимо, эти деньги ос­ воит. Речь не об этом,- Вселяет тре­ вогу не план нынешнего года, а весь ход 'эксперимента и неправиль­ ное отношение к нему, которое проявляется буквально во всем, на­ чиная от материально-технического снабжения и кончая затянувшимся согласованием титульных списков и поэтапной разбивки работ на ны­ нешний год. Исполняющий обязанности началь­ ника «ГлавЦЧОстроя» т. Терехов такое ненормальное положение объ­ ясняет малосильным исполнителем работ, плохим снабжением. Но ведь не без участия «ГлавЦЧОстроя» ве­ сти реконструкцию завода поручили ПМК-288 треста «Липецксовхоз- строй». Все знали, что у мехколон­ ны слаба производственная база, не хватает специалистов, механизмов и, наконец, нет опыта промышлен­ ного строительства. Однако явно не подходящая организация про­ должает вести реконструкцию в то время, как в Данкове более силь­ ное СМУ треста «Промстрой» не загружено работой. Может быть, стоило подумать о передаче ему этого объекта, а мехколонна пусть занимается своим главным делом — сельским строительством. Госплан предусмотрел уже в ны­ нешнем году на Лебедянском маш- заводе увеличить за счет ввода но­ вых мощностей выпуск насосов на 1000 штук. И это диктуется не толь­ ко интересами народного хозяйства, но и самого завода. Иначе не может быть и речи об эффективном ис­ пользовании капитальных вложений. Однако седьмой корпус крайне далек от пуска. На заводе есть еще так называемый шестой корпус — реконструируемое здание бывшей ТЭЦ. Там работы велись хозяйст­ венным способом, силами отдела капитального строительства завода. Только на нынешний год для этого объекта не выделено кредитом ни копейки. Может быть, Стройбанку стоит открыть кредит для шестого корпуса при условии, что завод га­ рантирует его ввод и обеспечит вы­ пуск дополнительной тысячи насо­ сов? Нам кажется, в интересах го­ сударства дать такие средства, что­ бы иметь отдачу уже в нынешнем году. Конечно, это полумера. Главное же — устранить все препятствия, возникшие на пути полезного эконо­ мического эксперимента. Опыт не только помогает изучать новое, от­ крывает ему путь, но укрепляет в сознании людей правильное отноше­ ние к новому. Так вести экспери­ мент, как это делается на Лебедян­ ском машиностроительном, значит опошлить, исказить ценную, инте­ ресную идею, Г. ШЕВЧЕНКО. риала, помогает привлечь к нему внимание. Рабочие и служащие ежедневно знают не только о том, что и когда надо делать, но и какие результаты работы всего завода, насколько рит­ мично выпускается цехами продук­ ция, какие коллективы цехов, смен, бригад идут впереди и кто отстает, каковы качественные показатели ра­ боты всего завода. Иначе мы стали пропагандировать опыт новаторов производства. Рань­ ше у нас была традиционная Доска почета, на которую помещались фо­ тографии передовиков. Теперь же, кроме Доски почета, появились ли­ стовки, эстафеты, в которых поме­ щаются фотографии лучших рабочих за неделю, месяц. Оправдала себя и практика организации специальных выставок, показывающих передовые методы труда. Можно привести десятки приме­ ров непосредственного влияния изобразительных средств агитации на чувства людей. Выразительные ло­ зунги и плакаты разжигают сорев­ нование, помогают успешнее вы­ полнять план, повышать производи­ тельность труда. Мы считаем, что нельзя оставлять без внимания ни тех, кто идет впереди, ни тех, кто отстает, не справляется со своими обязанностями, не выполняет норм выработки. Моральная поддержка, поощрение новаторов производства надолго запоминаются каждому тру­ женику. В труболитейном цехе № 1 бригада Н.- Умеренкова показала однажды образцы высокопроизводительного труда.* Д о этого бригада Н. Умерен­ кова не добивалась высоких показа­ телей. На заво­ де сразу же поя­ вились «молнии», рассказываю щ й е об успехах брига­ ды. На второй день эта бригада вы­ полнила план на 200 процентов. Человек коммунистического обще­ ства рождается в нашей стране уже сегодня. Процесс этого рождения ви­ ден в делах и поступках сотен на­ ших рабочих. Мы стараемся средст­ вами наглядной агитации показывать этих людей. Специальные стенды «Люди трудового подвига», «Они идут впереди» в яркой, доходчивой форме рассказывают о тех, кто слу­ жит примером, кто на деле идет в первых рядах борцов за коммунисти­ ческое завтра. В цехах завода то и де­ ло появляются плакаты, которые сра­ зу бросаются в глаза. Вот некоторые из них: «Работая на общество-^-ты ра­ ботаешь на себя»* «Труд для народа-!— высшее счастье», «Рабочая минута— народное богатство», «Все на заводе твое— будь бережлив», «Ошибся то­ варищ — поправь его, в беде — по­ моги». До последнего времени мы как-то обходили стороной заработную плату металлургов. В специальных листов­ ках мы теперь рассказываем, сколь- ко заработал за месяц тот или иной рабочий, что на эти деньги можно купить. Сравниваем месячный зара­ боток передового труженика с от­ стающим. Сделанное по улучшению, нагляд­ ной агитаций на заводе — это только начало,- Партийный комитет завода принимает все меры к тому, чтобы передовые методы труда, коммуни­ стические идеи повседневно пропа­ гандировались самыми различными средствами наглядной агитации* И. ГОНЧАРОВ, зам. секретаря парткома завода «Свободный сокол». Отлично работает закройщица централизованного закроя швей­ ной мастерской № 11 Липецкой фабрики индпошива Валентина Ра­ гозина. Фото нештатного корр. «Ленинского знамени» К- Юрова. ИЗЪЯНЫ МЕХАНИЗАЦИИ Летом прошлого года председа­ тель -становлянского колхоза «Ле­ нинский путь» т. Рохмистров не без гордости показывал новостройки в Бутырках. На усадьбе вырос про­ сторный свинарник-маточник* а ря­ дом — двухэтажный корпус кормо­ приготовительного цеха. Радовались свиноводы, узнав, что основные тру­ доемкие процессы на ферме будут механизированы. Но надежды работников фермы не оправдались. В помещении не­ пролазная грязь. Канализация ра­ ботает плохо, сточные канавы заби­ ваются. Не установлены канализа­ ционные трапы с гидравлическим затвором. Все это лежит на совести коллектива Становлянской межкол­ хозной строительной организации, который сооружал свинарник. В помещении отсутствует механи­ зация уборки навоза* По-прежнему в ходу лопата и вилы. Главный инженер Становлянского районного управления сельского хозяйства т* Плотников объясняет: — В свинарнике намечается вне­ дрить гидросмыв, Но когда? Да и можно ли гово­ рить о гидросмыве, если в свинар­ нике установлены автопоилки, но они бездействуют: нет воды. Авторов проекта из «Облмежкол- хозстроя» не упрекнешь в ограни­ ченности творческой мысли. В типо­ вом свинарнике предусмотрена и механизированная раздача кормо­ вых смесей. Согласно проекту корма моются, измельчаются и смешивают­ ся в Цехе-автомате, потом по спе­ циальному трубопроводу подаются на раздаточную площадку. Лучшего конвейера и желать не надо. Но увы! «Конвейер» действует пока на бумаге. На деле другое — свинарки ведрами разносят кормовые смеси. Носят и с горькой досадой погля­ дывают на бездействующий кормо- провод. Кто повинен в том, что механиза­ ция оказалась с изьяном? Колхоз подвели областные организации. Взять хотя бы историю с водой. Руководители хозяйства не раз об­ ращались в облводхоз, чтобы при­ ехали специалисты пробурить сква­ жину. Начальник облводхоза т. Шульгин обещал: — Доделывайте кормоцех, заво­ зите трубы. За нами дело не станет. Шло время. Из Плоского снова спешили гонцы в Липецк. Опять просили т. Шульгина: — Пришлите бурильщиков, Иван Иванович! Ждем — не дождемся. Лишь поздней осенью из Чаплы­ гина в колхоз приехала бригада. Начали бурить скважину, когда ударили морозы. Колхозники надея­ лись, что дело будет доведено до конца. В трудных условиях вырыли траншею и уложили 500 метров водопроводных труб. И вдруг бу­ рильщики сообщили: — В скважине нет воды. Бригада бурильщиков вернулась в Чаплыгин, а асбоцементные трубы до сих пор лежат в полуобвалив- шихся траншеях. Добрая половина дефицитного материала придет в негодность из-за бесхозяйственно­ сти. Загублено немало колхозных средств. А как же с водой? Ее подвозят на ДТ-54 издалека. Трактор де­ лает в день три рейса. Каждый рейс обходится колхозу в копеечку. История с водой неприглядна, возмутительна. Колхоз затратил ог­ ромные средства на сооружение по­ мещений для свиней, а воды рядом не оказалось. Резонно спросить: зачем строили объекты там, где они экономически невыгодны? Пер­ вая ошибка допущена работниками проектной организации «Межкол- хозстроя», которые проектировали скважины. А облводхоз? Отнесись бурильщики серьезнее к делу, фер­ ма. может быть, не бедствовала бы. Впрочем, вода — не единственная причина, из-за которой простаивает механизированный кормоприготови­ тельный цех. Бригаде монтажников во главе с инженером т, Глебовым потребовалось более четырех меся­ цев на установку комплекса машин для приготовления и раздачи кор­ мов, Этот комплекс может обеспе­ чить кормами 3 тысячи свиней. Сде­ лано немало. По инициативе спе-' циалнетов районного объединения «Сельхозтехника» в три раза увели­ чена производительность смесителя- запарника. Все это хорошо. Но мон­ таж механизмов затянулся. Руко­ водители «Сельхозтехники» не торо­ пятся пускать кормоцех, Замести­ тель председателя областного объе­ динения «Сельхозтехника» т, ЕршоЙ говорит: — Давайте воду. Механизмы пу* стить недолго. Но это лишь отговорка. Воду кол­ хоз завозит на ферму с октябре прошлого года, а корма продолжав ют готовить и раздавать по ста-* ринке, вручную. В конце января, наконец, решила «сбыть с рук» всем надоевший цех. В Бутырки приехали новый управ* ляющий районным отделение»! «Сельхозтехники» т, Ерохин и глав­ ный инженер районного управления сельского хозяйства т. Плотников» Но когда включили в работу меха*- низмы,/ поломался вал смесителя» Цех опять замер. П уск кормоприго­ товительных и раздаточных агрега­ тов также сдерживают досадные «мелочи». На конвейерной линия теряется корм. Универсальные дро­ билки не оборудованы дозаторам^ для выдачи концентратов. «Облмежколхозстрон», «Сельхол техника», «Облводхоз» — солидные организации, призванные помочь колхозам механизировать трудоем­ кие процессы в животноводстве. Но они пока не делают того, что обя­ заны делать. И. ГУБИН, соб. корр. «Ленинского знамени». По материалам , Ленинского знамени* « О Б И Д А Ч А Б А Н А » Так называлась корреспонденция, напечатанная в № 224 «Ленинского знамени» за 1965 год. Как сообщил секретарь Лебедянского райкома партии т. Жаврид, статья обсужда­ лась на заседании правления колхо­ за «Красный Октябрь». Приняты меры для устранения указанных в ней недостатков. Установлена до­ полнительная оплата по уходу за овцами. Улучшен рацион кормления» Ежесуточно выдается по одному ки­ лограмму сена, 1,5 килограмма си­ лоса, 200 граммов муки, 200 грам­ мов патоки и 5 килограммов соло­ мы на каждую овцу. Зоотехник т. Васильева система­ тически проводит с чабанами бесе­ ды о том, как правильно ухаживать за овцами, выращивать ягнят. Б е с е д ы о сентябрьском Пленуме Щ Г К П С С ОБЩЕСТВЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ЛИЧНАЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ Многие западные пропагандисты упорно стремятся опорочить реше­ ния сентябрьского Пленума Ц К КПСС и проводимую в Советской стране экономическую реформу. Вначале они «доказывали», что со­ ветская хозяйственная реформа за­ имствует капиталистические методы развития экономики и означает ни много, ни мало как.., поворот к ка­ питализму. Но вот в последнее вре­ мя все чаще стали звучать иные нотки. Оказывается, вообще никако­ го перехода на новую систему пла­ нирования и экономического стиму­ лирования в СССР не предвидится, все останется, как и было раньше. Пока буржуазные экономисты и журналисты «ликвидировали» ре­ форму, тем временем у нас в стране усиленно готовились к осуществле­ нию мер, разработанных Коммуни­ стической партией. В канун нового, 1966 года состоялось решение о пе­ реводе с первого января на работу по-новому большой группы пред­ приятий металлургической, машино­ строительной, химической, легкой, пищевой и других отраслей промыш­ ленности. Переход на новую систему плани­ рования и экономического стимули­ рования будет осуществляться по меньшей мере два года. За это вре­ мя в ходе широких экспериментов определятся такие системы и формы планирования, экономического сти­ мулирования предприятий и матери­ ального поощрения работников, ко­ торые в условиях конкретного про­ изводства дадут наибольший эф­ фект. На новую систему переводятся двадцать заводов и фабрик Москвы и столичной области, отдельные предприятия Ленинграда, Харько­ ва, Воронежа, Горького, Челябин­ ска, Гомеля, Каунаса и так далее. Эти предприятия, являясь головны­ ми в отрасли, достигли высокой рен­ табельности, они обеспечены матери­ альными и финансовыми ресурсами, выпускают качественную продук­ цию, которая имеет надежный сбыт. Для них намного сокращается коли­ чество директивных показателей плана, образуется три фонда: мате­ риального поощрения, социально­ культурных мероприятий и жилищ ­ ного строительства, развития про­ изводства; за производственные фонды устанавливается плата. Экономическая реформа, ка к и всякое большое государственное ме­ роприятие, затрагивает интересы миллионов трудящихся, поэтому осуществляться она будет после тщательной и серьезной подготовки, на основе накопленного опыта. В Советской стране сотни тысяч предприятий, множество различных отраслей и производств. Все сразу, без надлежащей подготовки, пере­ водить на новые условия работы было бы по меньшей мере опромет­ чиво. В течение нынешнего года вслед за первой группой предпола­ гается переводить на работу по- новому следующие группы предпри­ ятий, а за ними и целые отрасли. Перед тем, как было принято ре­ шение об экономической реформе, в стране уже проводились многочис­ ленные эксперименты. Они на прак­ тике доказали эффективность новой системы. Вот один из них. На укра­ инской шахте «Великомостовская» № 9 в основу плана были положены принципы материальной заинтересо­ ванности, хозяйственный расчет и прибыль. «Сверху» ей стали плани­ ровать лишь ограниченное число по­ казателей, остальные устанавливали на месте. На шахте искали и нашли такую форму сочетания интересов государ­ ства и коллектива, при которой к а ж ­ дый работник стал заинтересован в увеличении производственного пла­ на: чем выше план, тем больше пре­ мия. Таким образом, интересы госу­ дарства, коллектива и личности сби­ лись воедино. За сравнительно ко ­ роткое время шахта перекрыла на 26 процентов проектную мощность, а добыча угля выросла на двадцать с лишним процентов. Резко возрос­ ли заработки рабочих. Интересный эксперимент украин­ ских шахтеров сейчас становится достоянием коллективов других предприятий и, в частности, Воскре­ сенского химического комбината. Здесь тоже по-новому стали плани­ ровать. Раньше химики получали «сверху» более трех десятков пока­ зателей, а теперь — семь. Раньше подробно расписывалась номенкла­ тура производства, сейчас утверж­ дается групповая. У предприятия появилось больше прав, а стало быть, и хозяйственной самостоятель­ ности. Коллектив химиков получил возможность маневрировать своими материальными, трудовыми и финан­ совыми ресурсами," Стало, выгодно брать на себя повышенный план. На ! 1966 год комбинату установили ре­ ализовать продукции на пять с по­ ловиной процентов больше, чем в предыдущем году, а теперь он взял семь процентов. Повышенные пока­ затели приняты также по росту прибыли и производительности тру­ да. В результате улучшения работы повысилась прибыль, увеличился фонд материального поощрения ра­ ботников. За год химикам Воскре- сенска будет выплачено 560 тысяч рублей премий. Кроме этого, в кон­ це года они получат дополнитель­ ные вознаграждения, общая сумма которых составит четверть миллио­ на рублей. При начислении выплачиваемого в конце года вознаграждения прини­ маются во внимание годовой зара­ боток рабочего, а также непрерыв­ ный стаж работы на комбинате. Это последнее способствует, кроме всего прочего, закреплению кадров. П рак­ тически это означает, что кто лучше работал в течение года, тот получит большее вознаграждение. Ритмичной работы и высокого ка­ чества изделий добился коллектив каунасской трикотажной фабрики имени А. Шяучунайте. Он борется сейчас за то, чтобы получить в ны­ нешнем году не менее семи миллио­ нов рублей прибыли. Основным ее источником является лучшее исполь­ зование сырья и материалов. Не удивительно, что коллектив стал более бережно их расходовать, 2 и это благотворно сказывается на ро­ сте заработной платы трикотажни­ ков. Владимир Ильич Ленин учил, что социализм можно успешно строить «не на энтузиазме непосредственно, а при помощи энтузиазма, рожден­ ного великой революцией, на лич­ ном интересе, на личной заинтересо­ ванности, на хозяйственном расче­ те...» Этот ленинский принцип нашел наиболее полное воплощение в ре­ шениях сентябрьского Пленума Ц К КПСС* Они усиливают воздействие на производство через экономиче­ ские стимулы и материальную заин­ тересованность каждого работника в конечных результатах деятельно­ сти предприятия. Экономическая ре­ форма направлена к тому, чтобы связать воедино интересы общества, предприятия и личности, подчинить их достижению общей цели, На всех предприятиях, которые в 1 января переведены на новые си* стемы планирования и экономиче­ ского стимулирования, пересматри­ ваются плановые показатели, а также разрабатываются новые нор­ мативы отчислений от прибыли в фонды материального поощрения, развития производства, социально­ культурных мероприятий и жилищ­ ного строительства. На этой основе на них вводится полный хозрасчет, он доводится до цехов и участков. Возьмем, к примеру, цех искусст­ венных алмазов Московского комби­ ната твердых сплавов. Теперь он ра­ ботает самостоятельно, имеет те же плановые показатели, что и комби­ нат в целом: реализация продукции, ее рентабельность, фонды заработ­ ной платы и поощрения. В связи с предоставлением такой самостоя* тельности повысилась заинтересо­ ванность всех рабочих в хороших результатах деятельности цеха* Здесь больше стали экономить ин­ струмент и материалы, увеличилось число рационализаторских предло­ жений, в цехе модернизируется обо­ рудование. Коллектив цеха решил повысить производительность труда на 30—35 процентов. Теперь даже у рядовых рабочих появился вкус к экономике, они учатся считать рубли, часы, кило­ граммы, больше думают о том, как повысить прибыль своего цеха я предприятия в целом. Коллектив любого предприятия заинтересован в том, чтобы в его распоряжении оставалось больше средств на материальное поощрение работников, культурно-бытовое и жилищное строительство, а также на совершенствование производства. Но чтобы получить такую возможность, предприятие должно будет лучше использовать свои производственные фонды, как основные — машины я оборудование, так и оборотные — сырье, материалы и так далее. Пла­ та за производственные фонды, установленная +>я предприятий, пе­ решедших на новые принципы рабо­ ты, будет способствовать наиболее эффективному их использованию. В этом еще одно существенное преи­ мущество новой экономической ре* формы, Б. СУРГАНОВ, экономист* .(А П Н ),