Ленинское знамя. 1966 г. (г. Липецк)

Ленинское знамя. 1966 г. (г. Липецк)

2 0 декаб ря 1 9 6 6 г., М 293 (3803У Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я В н ы нешнем пя­ тил ет ии Л ип ецк о­ му трактор н ому ваводу пр едст оит ув ел ичить произ. водство пропа ш­ н ых тракторов — до 49 тысяч в г од, а в се го вып уст ить 226.900 м а ш и н . Общ и й объ ем производства пла н и­ ру етс я под н ять на 41 проц ент, про­ изводит ельн ость труда — на 40 про- д ент ов. Задачи перед коллективом стоят серьезные. Чтобы решить их, н у ж ­ н о укр е пить им еющуюс я т ехн ич е­ скую и мат е риаль ную базу за вода. В ближа йшее в ремя планир уетс я в нед рить бо лее с ов е ршенные техно­ логические процессы, ос ущест вить ряд м е роприяти й по м ехан изации и автоматизации. На каждом участ­ к е ш ироко е прим енен и е найдут на­ учна я ор ган изация труда, расч ет­ н о-т ехн ич еск и е н ормы / Од на из важ нейш их задач: повы­ сить надежн ость и дол г ов ечн ость трактора. Сейчас с рок его сл ужб ы до п е рво г о капиталь н о г о ремонта определяется в 5 тысяч часов. Этот срок н ужн о дов ест и до 6 тысяч ча­ сов, Ко е-чт о в да нн ом на правл ен ии уж е сделано. Например, внедрены передний подрессоренный и перед­ ний вед ущ и й мосты, пусково й д ви­ гатель, ш и н ы типа «Р». П е р едн и й в едущ и й м ост и пусково й д ви гатель дают возмож н ость использовать трактор кру гл ы й г од. Пр едст оит ув ел ичить мощ н ость дви гател я ко­ л есн о г о трактора до 50 л. с., рас­ ш ирить диапазо н использова н ия трактора. Заказчики ж д ут ма­ ш и ну с н ово й к о нст рукци ей каб и н ы, крыль е в, с передней облицовкой, с эластичным подрессоренным сиде­ нием. Т ракторостроит ел и хотят при­ м е нить жесткий каркас кабины, улучш ить ге рм ет изацию, чтобы ма­ ш и на отв ечала с овр еменн ым тр еб о­ ва н иям т ехн ич еск о й эстет ики, Прид етс я поработать над рас ш и­ рением зоны применения колесного трактора в народном хозяйстве, что­ бы он мог работать с различными навесными машинами и шире ис­ пользовался не только в сельском хозяйстве, но и в промышленности, на строительстве. З А В О Д С К А Я П Я Т И Л Е Т К А Л И П Е Ц К И Х Т Р А К Т О Р О С Т Р О И Т Е Л Е Й П родолжаются работы по созда­ н ию п е рсп ект ив н ых тракторов, по ув ел ич ен ию мощ н ости кол есн о г о трактора до 80 л. с. Зав е р шаетс я 1966 г од. Уж е м ож н о подв ест и нек оторы е ито г и, показы­ вающи е, как т ракторостроит ел и ре­ шают задачи пятилетки. За одиннадцать месяцев план вы­ п уска валово й продукции выпол нен на 101,3 проц ента, задан и е по про­ изводству тракторов — на 100,1 проц ента, за пас н ых час тей — на 107,4 и кооп е рирова нн ых из де ли й —- на 108,5 проц ента. П роизводит ель­ н ость труда составила 103,4 проц ен­ та. Убытки от брака по срав нен ию с про шл ым г одом ум еньш ились. Св е рх пла на дан о продукции на т ысячи рубл ей, в том числе — 30 тракторов и на 589 т ысяч рублей запасных частей. В целом результаты как будто неплохие. Ни коллектив не добился запланированного снижения себе­ стоимости продукции. За десять ме­ сяцев перерасход по себестоимости составил 238 тысяч рублей. Почти на 22 тысячи рублей перерасходо­ ван фонд заработной платы, Не обеспечена номенклатура. Программу каждого месяца завод выполняет ценой больших усилий. Особенно много трудностей возник­ ло в связи с тем, что завод не по­ лучает нужных материальных ресур­ сов, в частности, металла. В основ­ ном это привело к тому, что пере­ довой коллектив первого тракторно­ го цеха не выполнил план ноября. По этой же причине сорван план в кузнечном цехе. Однако вместе с объективными у завода много своих, внутренних причин, мешающих ритмичной рабо­ те. Ничем нельзя оправдать срыв поставки заготовок чугунолитейным цехом. Из 36 наименований деталей литейщики в ноябре недодали тре­ тьему тракторному "18 наименова­ ний. Уважительных обстоятельств у них не было. К На месяц раньше срока завершил производственную программу перво­ го года пятилетки коллектив Елец­ кой швейной фабрики индивидуаль­ ного пошива. Д о конца декабря предприятие выпустит еще на 60 тысяч рублей швейных изделий. В чем секрет нашего успеха? Прежде всего в том, что коллектив взял курс на техническое оснащение цехов, Айы установили тринадцать новых машин, в том числе оборудо­ вание для пошива легкого платья, цанговые, плиссировочные, петелич- ные и подшивочные машины. Все это позволило намного сократить ручные операции. Раньше мы, ка к правило, ожида­ ли заказчиков, а они не всегда шли. Получалось, что оборудование по­ долгу простаивало, люди не были полностью загружены. И вот мы ста пи сами выезжать на предприя­ тия города. Побывали, например, на заводе «Прожекторные угли», где во время обеденного перерыва прямо в цехах принимали заказы. Вскоре наши мастера пошива ста­ ли частыми гостями производствен­ ных коллективов. Мы оборудовали для таких выездов специальный ав­ тобус. Сотни изделий были изготоз. лены в этом году по заказам труже­ ников заводов. Мастера пошива по графику выез­ жаю т в совхозы «Каменский», «Со­ лидарность», «Воронецкий» и дру­ гие. Всего в этом году мы выезжали в сельскую местность 150 раз, Использовал наш коллектив и еще один важный резерв. Обычно в летнее время мастера пошива верх­ ней женской одежды были загру­ жены не полностью. По инициативе главного инженера Е. П. Старых шестьдесят швейниц получили вто­ рую специальность. Сейчас лучшие наши бригады. р\: ководнмые Н. Полосиной, Ю. Кол- чевой, М . Синякиной, трудятся уже в счет февраля будущего года. В. Б АЙКИ Н А . Надо признать, чугунолитейный цех в этом ю д у резко ухудшил свои производственные показатели. По сравнению с прошлым годом здесь на два процента снизилась производительность труда, увели­ чился брак. Низкие технико-эконо­ мические показатели имеют загото­ вительный, кузнечный, прессовый, сталелитейный и другие цехи. Их коллективы работают неритмично, испытывают немалые трудности. Перед сталелитейщиками была поставлена задача наращивать мощ­ ности выпуска углеродистого литья взамен марганцовистого. В цехе со­ здалось несоответствие мощностей для производства этих видов литья. Одно оборудование загружено пол­ ностью, другое работает вхолостую. На одном конвейере приходится формовать и заливать две разные марки стали. Это снижает эффек­ тивность производства. Н ужна специализация цехового производства. Но эта проблема не решается. Сталелитейщики по сути дела не имеют контрольных цифр на пятилетку, они не знают, как должен расти выпуск углеродистого литья. Цех работает на старом обо­ рудовании, для которого трудно до­ стать запасные части. Не отвечают требованиям сегод­ няшнего дня и условия труда. Ве­ лика загазованность, требует рекон­ струкции вытяжная вентиляция от электропечей. Загазованность увели­ чивается еще и тем, что последнее время в электропечах стали плавить струж ку, которая, как правило, в масле. А ведь струж ку можно за­ ранее очищать от масла прокализа- нием. Остаются неиспользованными большие резервы кузницы. Новей­ шее технологическое оборудование пока работает не с полной отдачей. В ноябре, например, из 12 ковочных прессов действовали четыре. Целы­ ми сменами простаивали молоты. Д о сих пор не решен вопрос очи­ стки поковок от окалины. Новая высокопроизводительная конвейер­ ная нормализационная печь не ра­ ботает. А отдел главного металлур­ га мало что сделал, чтобы быстрее запустить ее в производство. Большие претензии у кузнецов к строителям и монтажникам. Ведь не успели строители СМУ-3 треста «Промстрой» покинуть цех, не ус­ пели здесь как следует запустить оборудование, .как начали рушиться фундаменты под молотами. Повали­ лись два уникальных десятитонных молота. Пришлось их разбирать. Потом строители стали взрывать треснувшие фундаменты и заклады­ вать новые. Уже зима наступила, а они все сооружают фундаменты. Недавно демонтирован двухтон­ ный молот, потому что и под ним лопнул фундамент. Разрушаются фундаменты и под молотами уси­ лием в 3, 4 и 5 тонн. Все приходит­ ся делать заново, затрачивать на это время и большие средства. Но больше всего кузнецов удивляет тот факт, что никто из строителей не понес ответственности за явный брак в работе, за убытки, принесен­ ные государству. Работа отделов заводоуправления имеет немало недостатков. Они очень слабо участвуют в решении такого важного вопроса, как сни­ жение .себестоимости продукции. Так, отдел главного металлурга в этом году снизил себестоимость Т-40 на 25 копеек, а отдел главного тех­ нолога — на... 2 копейки! , Очень слабым звеном остается планирование и организация произ­ водства. Производственный отдел, который возглавляют тт. Немов и Бугаков, недостаточно занимается текущим планированием. Многие механические цехи всту­ пили в декабрь без заготовок —■- нм буквально не с чего было начинать выполнение месячного плана. И это не случайное явление. Это резуль­ тат того, что никто на заводе не занимается подготовкой производ­ ства следующего месяца, все заня­ ты текущей сменой, а с 25 числа— завершением плана данного месяца. Производств е н- ному отделу дав­ но пора отказать­ ся от метода ра­ ботать «на дефи­ цит». Года два тому назад на заводе дружно, взялись внедрять новочеркасскую си­ стему оперативного планирования. Надо сказать, что прогрессивная система планирования первое вре мя прижилась в некоторых цехах, особенно вчугунолитейном. Она способствовала ритмичной работе завода. В каждом цехе был опре­ деленный задел деталей и загото­ вок.Начальник чугунолитейного цехаН. Левинговорил: «Мы даже не представляем себе, как можно работать без новочеркасской систе­ мы планирования?» А сейчас? Все цехи вернулись к старому методу — работать «на де­ фицит», выполняют план при помо­ щи штурма и авралов. * ф * Недавно вопрос о задачах трак­ торостроителей в текущей пятилет­ ке обсуждался на собрании завод­ ского партийно-хозяйственного ак­ тива. Собрание приняло решение, направленное на быстрейшее вы­ полнение плана пятилетки, способ­ ствующее успешной подготовке за­ вода к переходу на новую систему планирования и экономического сти­ мулирования. Чтобы выполнить это решение, весь коллектив должен активно уча­ ствовать в изыскании резервов, бо­ роться за повышение эффективности производства. М . Н АЛИВ КИ Н . К 5 0 - Л Е Т И Ю Г р я и На промышленных предприятиях, в колхозах л совхозах города и района развертывается социалистическое со­ ревнование в честь 50-летия Совет­ ского государства. Коллектив кон­ дукторского резерва станции Грязя досрочно завершил выполнение зада­ ния первого года пятилетки и дал слово до конца года прибавить еще 700 тысяч поездо-километров. Д о ­ срочно, еще 6 декабря завершил го­ довой план выпуска продукции са­ харный завод. Рабочие третьего к четвертого участков механического завода, следуя почину ленинградцев, вступили в соревнование за право носить звание коллектива имени 50- летия Великого Октября. Партийные организации усиливают идейно-воспитательную работу, раз­ нообразят ее формы. Недавно в же­ лезнодорожном клубе состоялась бе­ седа за круглым столом. В ней при-: няли участие старые коммунисты* руководящие работники горкома партии, горисполкома и молодежь! Члены партии с 1917 года Михаил Петрович Митрохин и Иван Сидоро­ вич Рябов рассказали об огненных днях революции и гражданской вой­ ны. И. С. Рябов, кроме того, поде­ лился своими воспоминаниями о встречах с Владимиром Ильичам Лениным. Председатель горисполко­ ма А. И. Бурцев сообщил о перепек-: тивах развития города, а заведую­ щий промышленно-транспортным от­ делом горкома КПСС А. Н, Ш катов —• о работе предприятий города, планах и социалистических обяза­ тельствах их на юбилейный год, Ч а п л ы г и н Районный комитет партии разра-' ботал циклы лекций, посвященных 50-й годовщине Советской власти. Нештатный лектор райкома КПСС Л. К. Солофин лекцией «Октябрь­ ская ■революция — начало эпохи пе­ рехода от капитализма к коммуниз­ му» начал чтение цикла в кабинете политического просвещения. Со сле­ дующей лекцией октябрьского цик­ ла здесь выступил В. П. Казанцев, Тема ее: «Раненбургский уезд в трех революциях». 15 декабря в Доме культуры пье­ сой Розова «Вечно живые» начался смотр драматических коллективов района. Поставил спектакль Чаплы- гинский народный театр, 2 2 года трудится в управлении / «Юговостокэнергомонтаж» Лео- ’ нид Федорович Сергачев. Сейчас он вместе со своей бригадой, воз' главляемой М. Таганцевым, уча­ ствует в сооружении четвертой домны Новолипецкого металлур­ гического завода. НА СНИМ КЕ : Л . Ф. Сергачев. 'Фото нашего нештатного корреспондента К. Порошиной. «БАРАБАНЩ ИЦА» на сельской сцене За занавесом слышится неза­ бываемая песня о юном барабан­ щике. Затем на сцене развер­ тываются действия драмы А. Са­ лынского «Барабанщица», поста­ новку которой осуществили са­ модеятельные артисты Добрин- ского районного Дома культуры. Большое впечатление у зрите­ лей оставила игра библиотекаря Л . Потаповой, исполнившей роль разведчицы Н. Снижко. Хорошо справились со своими ролями массовик Дома культуры В. Де- михов, учительница А. Воробьева, преподаватель музыкальной ш ко­ лы В. Дедовских, заведующая детской библиотекой Т. Ярикова, воспитательница детского сада С. Зубкова, учитель Ю. Лебеден­ ко, А. СЕРГЕЕВ. Анна Иосифовна Свистова, ко­ торую вы видите на снимке, ра­ ботает в цехе предметов домоуст­ ройства Липецкого трубного за­ вода с начала его пуска. Первое время она работала штамповщи­ цей, а сейчас — оператор линии прессов ванн. Фото Ю. Ардашева. Д ’ И Р Е КТИ В А - М И X X III СЪЕ 3 Д А КПСС по пяти­ летнему п л а н у определен р о с т производительности труда в колхозах и совхозах на 40—45 процентов, или почти вдвое больше, чем было в предыдущем пятилетии. Чтобы дос­ тичь этого, потребуется не только увеличение объема капиталовложе­ ний, но и повышение творческой ак­ тивности рабочих совхозов, колхоз­ ников и специалистов сельского хо­ зяйства, широкое применение науч­ ной организации труда. Что значит по-научному организо­ вать труд? Это прежде всего пра­ вильно расставить работников в про­ изводственном процессе, не допус­ кать потерь рабочего времени, организовать высокопроизводитель­ ное использование техники и других средств производства. Важными эле­ ментами научной организации труда являются нормирование труда, под­ готовка кадров, организация зара­ ботной платы и стимулирование тру­ да, создание необходимых санитар­ но-гигиенических и эстетических ус­ ловий, соблюдение рациональных ре­ жимов труда и отдыха и т. д. Серьезно занимаются проблемами научной организации труда многие промышленные предприятия Липец­ ка. Здесь работают лаборатории по этим проблемам, проводятся конфе­ ренции, обмен опытом. Все чаще стали подниматься на страницах периодической печати проблемы научной организации тру­ да в сельском хозяйстве. В нынеш­ них условиях эт^: стало объективной необходимостью и потребностью каждого колхоза и совхоза. Вот не­ которые примеры внедрения научной организации труда в совхозах и колхозах Российской Федерации. Хорошо поставлено дело с разра­ боткой и внедрением НОТ на рабо­ чих местах в совхозе «Кадникоз- ский» Свердловской области. Здесь создали две творческие бригады, ко­ торые возглавили опытные специали- В С Е Л Ь С К О Е Х О З Я Й С Т В О сты,- Творческая бригада н-а молоч­ нотоварной ферме Центрального от­ деления, например, провела тщатель­ ный анализ производственных и эко­ номических. показателей, детально изучила технологию содержания и обслуживания животных, провела наблюдение за работой доярок и скотников. При помощи заводской лаборатории были определены мик­ роклимат помещений (влажность воздуха, наличие аммиака, темпера­ тура и т. д.), качество кормов, со­ стояние охраны труда и бытового об­ служивания. Согласно планов НОТ рациональ­ нее размещено оборудование на фер­ мах, перестланы полы, передвинуты кормушки, установлены транспорте­ ры, введен подогрев воды и подача ее по трубам до рабочего места до­ ярки. Планом научной организации производства и труда на ферме предусмотрено осуществить 20 меро­ приятий. Затраты на их внедрение составили 9,5 тысячи рублей, а ус­ ловная годовая экономия — свыше 40 тысяч рублей. Таким образом, на каждый рубль, затраченный для осу­ ществления этих мероприятий, сов­ хоз получает втрое большую отдачу. Ручной труд на ферме заменили ме­ ханизмы, животноводы перешли на двухсменный режим работы. Все, что сделано коллективом сов­ хоза «Кадниковский», под силу лю­ бому хозяйству Липецкой области. Положительный опыт применения НОТ на уборке урожая уже имеет совхоз «Липецкий». В этом хозяйст­ ве все полевые работы — пахога, сев, жатва, подработка зерна на то­ ках. уборка соломы — поставлены в прямую зависимость друг от друга. В дни жатвы была полная поточ­ ность и ритмичность работ на основе комплексной механизации и группо­ вого использования техники. Этот метод рабочие назвали ‘ «жатвой на потоке». В сов­ хозе сумели обеспе­ чить согласованность действий, изжить штур­ мовщину. Все работы были проведены в сжа- т ы е агротехнические сроки. М еж ду тем, в ж и ­ вотноводстве произ­ водительность труда в течение ряда лет остается почти неиз­ менной. Не решен во­ прос об упорядочении рабочего дня работни­ ков ферм. Ныне на фермах существует од­ носменная организа­ ция труда, при кото­ рой рабочий день доя­ рок и свинарок вместе с перерывами длится 14— 16 часов. Такой не­ нормальный распорядок рабочего дня не отве­ чает требованиям со­ временного производст­ ва, утомляет работников ферм, лишает возмож­ ности хорошо отдыхать, не позволяет повы­ шать квалификацию, сочетать ра- боту ..с учебой., принимать участие в культурных мероприятиях. И тог всего этого незавидный: снижается производительность труда, увеличи вается текучесть кадров, особенно молодежи. В настоящее время более 200 хо зяйств в Российской Федерации при­ меняют такую прогрессивную форму организации труда, как двухсменная работа на фермах. Правильно органи­ зовав ее, хозяйства улучшают уело вия труда животноводов, закрепляют постоянные кадры, укрепляется тру> довая дисциплина. При этом более эффективно используется техника, уплотнен рабочий день, ликвидиру­ ются потери рабочего времени, обес­ печивается непрерывность наблюде­ ния за поголовьем в течение суток, что способствует повышению продук­ тивности животных, сохранности по­ головья. Первые шаги в этом на­ правлении делают липецкие совхозы имени Льва Толстого и «Казинский». Но вопросам улучшения организа­ ции труда в колхозах и совхозах области все же уделяется недоста­ точно внимания. Об этом говорят факты низкой производительности техники и больших потерь рабочего времени. Имеют место снижение дневной и сменной выработок на тракторы и комбайны. Так, сменная выработка на 15-сильный трактор в 1965 году снизилась на 50 процентов против 1961 года, а дневная выра­ ботка за это время уменьшилась с 4,1 да 2,6 гектара. Коэффициент сменности — 1,2 против 1,4. За этот период выросли затраты на текущий ремонт и технические уходы, повыси­ лась себестоимость механизирован­ ных работ. Только по колхозам об­ ласти за 1965 год удорожание меха­ низированных работ в сопоставимых ценах превысило 1 миллион 400 ты­ сяч рублей. Одной из причин роста затрат яв­ ляется низкая техническая культура эксплуатации машинно-тракторного парка, а также неполадки в органи­ зации труда и производства. Низкий коэффициент сменности говорит о том, что тракторы в основном ис­ пользуются в одну смену, в резуль­ тате чего дневная и сменная выра­ ботки на машину не превышают 50 процентов от расчетной производи­ тельности. Что значит поднять за год смен­ ную выработку на 1 гектар? Чтобы представить это, скажем, что рост среднесменной производительности тракторного парка по стране только на 0,1 гектара позволил бы выпол­ нить объем работ, равный миллио­ нам гектаров. А доведение коэффи­ циента сменности до 2 (или работа в в две смены) по всему тракторному парку сельского хозяйства страны равнозначно дополнительному ис­ пользованию 2,2 миллиона тракто­ ров в 15-сильном исчислении. В кол­ хозах Липецкой области это означа­ ет дополнительное использование 5.5 тысячи условных тракторов или 2118 тракторов ДТ-54. ! Эту ответственную задачу надо ре­ шать путем улучшения подготовки трактористов. Научная организация труда преду­ сматривает рациональное использовл ние рабочего времени каждым работ­ ником. Наблюдения за использованием рабочего времени механизаторов по­ казывают, что в среднем за смену только по организационным причи­ нам теряется около часа. В масшта­ бе страны это означает потерю рабо­ чего времени почти 500 тысяч работ­ ников (имеется в виду годовой фонд рабочего времени каждого). В Л и ­ пецкой области эти потери равняют­ ся рабочему времени 1500 механиза­ торов. По данным Липецкого нормировоч ного пункта и наблюдениям ВНИИСХТа. следует, что из 8 часов 40 минут (общие затраты времени на производительную работу) механиза­ торы использовали только 62,2 про цента, а остальные 37,8 процента ра­ бочего времени составляли простоя, из них по организационным прими нам — 22 и по техническим — 15,8 процента. По видам работ это выгля дит так: на пахоте по организацион­ ным причинам простои составили 2,8 процента, на посеве зерновых 5,8, на посадке картофеля —- 7,3, на подборке и обмолоте хлебных вал­ ков — 28,6, на уборке кукурузы — 28,2 процента. К а к видно,, наиболь­ шие потери времени из-за организа­ ционных причин имеют место на ра­ ботах, где производительное ис­ пользование техники непосредственно зависит от обеспеченности тран­ спортными средствами (уборка хле­ бов, кукурузы и т. п.). При научной организации труда ни один человек высокой квалификации не должен делать работу, которую может выполнять менее квалифици­ рованный. Чем загружен рабочий день, скажем, инженера? 70—80 процентов рабочего времени он уде­ ляет на решение вопросов, не отно­ сящихся прямо к его обязанностям: занимается поисками запасных час­ тей, материалов, оборудования. Много времени у специалистов от­ нимает реализация продукции, поис­ ки . и расстановка рабочих или кол­ хозников, переброска техники, до­ ставка семян, кормов и т. д. В этих условиях они работают за управляю­ щих отделениями совхозов и брига­ диров колхозов, которые по тем или иным причинам не решают этих вопросов. Такое дублирование, под­ мена руководителей производствен­ ных подразделений вызваны тем, что в хозяйствах до сих пор нет уза­ коненных функциональных обязанно­ стей управляющих и бригадиров. Все это принижает роль руководите­ лей подразделений, порождает безот­ ветственность, оборачивается огром­ ным ущербом для производства. Нашим институтом проведено изу­ чение труда специалистов путем ан­ кетного опроса и по данным фото­ графии их рабочего дня. Результаты показали, что при большой продол­ жительности рабочего дня специали­ сты крайне мало затрачивают рабо­ чего времени на улучшение технико- экономических показателей произ­ водства. 22 процента специалистов, например, не занимаются анализом экономических показателей руково­ димого ими подразделения, а 40 про­ центов затрачивают в неделю на эту работу менее двух часов. Выходят, что 62 процента специалистов руко­ водят производством «вслепую», не могут предвидеть результатов, а зна­ чит, не могут влиять на производст­ во в нужном направлении. Ненормально и то, что 80 специали. стов (данные опроса) не ведут опыт­ ническую работу на полях и фермах. А без эксперимента и проверки все­ го нового в конкретных условиях нельзя быть настоящим технологом производства и вести, скажем, аг­ рономическую или зоотехническую работу на научной основе. В связи с проведением в области углубленной специализации и все большим оснащением хозяйств техни­ кой встает вопрос о выборе органи­ зационных форм производственных подразделений. Зарекомендовала се­ бя на практике прогрессивная орга­ низация труда в виде отраслевых механизированных бригад (трактор­ но-полеводческие в растениезодстзе, специализированные фермы в живот­ новодстве). В 1965 году в колхозах Липецкой области, имеющих тракторно-поле­ водческие и тракторно-комплексные бригады, годовая, дневная и сменная выработки на условный 15-сильный трактор— на 6— 12 процентов выше, чем в колхозах с самостоятельными полеводческими, комплексными и тракторными бригадами. В механизированных бригадах снижаются себестоимость гектара ус­ ловной пахоты, общебригадные и отраслевые затраты в растениеводст­ ве, больше производится продукции в расчете на один человеко-день, вы­ ше урожайность. В таких производ­ ственных коллективах легче осуще­ ствляются внутрихозяйственный рас­ чет, взаимоконтроль и взаимо* мощь, широко применяются прогрес­ сивные формы материального стиму­ лирования. Отраслевые механизиро­ ванные бригады в растениеводстве наиболее распространены в колхозах Усманского, Воловского, Измалкоз- ского, Липецкого и Данковского рай­ онов. Внутрихозяйственные формы орга­ низации труда в настоящее время настолько разнообразны, что в . вы­ боре их не может быть шаб­ лона. Много зависит от конкретных условий хозяйства. В колхозах и совхозах области по­ лучили распространение специализи­ рованные звенья, возделывающие одну из культур: сахарную свеклу, кукурузу на силос или картофель. Организация таких звеньев внутри бригад создает условия не только для проявления инициативы, но и повышает материальную заинтересо­ ванность в период выращивания и уборки пропашных культур на рабо­ тах, где возможно и целесообразно индивидуал ь н о о разделение труда. Конечно, звенья нельзя противоч поставлять производственной брига­ де, ка к постоянной и полноправной форме организации труда внутри хо­ зяйства. Звено—это часть бригады и не может заменить ее. Подготовка почвы, борьба с вредителями, внесе­ ние удобрений и частично уборка выполняются, как правило, силами механизаторов бригады. Однако из этого нельзя делать вывод, что зве­ нья неэффективны. Должно быть правильное сочетание усилий брига­ ды и звена с целью производитель­ ного использования рабочей силы и техники в интересах роста урожай­ ности и снижения себестоимости про­ дукции, В статье изложены некоторые во­ просы научной организации труда» Важно смелее применять то, что оп­ равдало себя, всячески поддержи­ вать почин передовых производствен­ ных коллективов. Сейчас в колхозах и совхозах подводятся итоги года* Глубоко проанализировав состояние организации труда в производствен­ ных подразделениях, выявить недо­ статки и причины, порождающие по­ тери рабочего времени и его нераци­ ональное использование. Обязанность специалистов — разработать и орга­ низовать практическое внедрение ме­ роприятий НОТ, обеспечивающих со­ кращение потерь рабочего времени и повышение производительности тру­ да, А эта целый комплекс организа­ ционных мер: внедрение технически обоснованных норм выработки, ох­ ват нормированием всех категорий работающих, устранение недостат­ ков в структуре и организации уп­ равления производством, ликвидация промежуточных и параллельно дей­ ствующих звеньев, повышение эф­ фективности управления производст­ венными подразделениями, внедрение прогрессивных форм материального и морального поощрения колхозников и рабочих совхозов, применение дис­ петчерской службы связи, счетно-вы­ числительной техники. Следовало бы ежегодно проводить’ общественные смотры организации труда на каждой ферме, в бригаде и в целом в хозяйстве. Для участия в них привлечь рабочих совхозов, колхозников, специалистов сельского хозяйства, ученых, профсоюзный ак­ тив, научно-технические общества. Зо время смотра хорошо бы выявить и использовать резервы роста произ­ водительности труда в каждом хо­ зяйстве за счет его более совершен­ ной организации, пропаганды и внедрения основ научной организа­ ции труда, а также улучшения по­ становки экономической работы. Внедрение в сельское хозяйство научной организации труда поможет добиться в 1967 юбилейном году зна­ чительного роста производства про­ дукции, снижения ее себестоимости, улучшения экономических показате­ лей в колхозах и совхозах. И. КУРБАТОВ, научный сотрудник Всероссийского научно-исследовательского института организации и оплаты труда в сельском хозяйстве, кандидат экономических наук.

RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz