Ленинское знамя. 1966 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я ТЗ декабря 196 6 г., М 2 8 7 (37971 Ш Н а Д е л о в о й же л у б За л Елецкого клуба строителей переполнен. В нем собрались руководители предприятий города, экономисты, плановики, специ­ алисты, начальники цехов, участков, мастера, партийные и профсо­ юзные работники, даже представители некоторых заводов Липецка. Их привлекла повестка дня очередного заседания нашего Делово­ го клуба. Обсуждаются злободневнейшие вопросы, связанные с переходом на новые условия планирования н> экономического сти­ мулирования. Интерес к ним вполне понятен. Если сегодня хозяй­ ственная реформа непосредственно коснулась лишь ряда коллек­ тивов, то в наступающем, году их число резко увеличится. Опыт пионеров реформы привлекает тех, кто готовится к сложному пе­ реходу. В свою очередь и коллективы, работающие по-новому, сейчас стараются проанализировать сделанное, выяснить свои про­ счеты. Ниже мы публикуем материалы заседания нашего Делового клуба в Ельце. ПО ПУТИ НОВОГО П Р А К Т И К А доказала жиз нен­ н ость н ово й си сте мы пла н и­ рова н ия и эко н омич еск о г о стимулирова н ия. Опыт пр ед прияти й, п е рвыми прим ен ив ш их ее, убеждает, чт о при н яты е сент ябрьским (1965 г.) Пленум ом Ц К КПСС решения от­ крыли широкие возможности для повышения эффективности общест­ венного производства. Заводы и фабрики, работающие по-новом у, у в ел ичили объем реали­ зованной прод укц ии, под н яли про­ изводит ельн ость труда, повысили прибыли, вс е их показат ел и з нач и­ т ельн о луч ше, чем средние по дан­ ной отрасли. 673 предприятия страны переведены на нов ую с ис те­ му х озя йст вова н ия. Теперь начина­ ется следующий этап. В наступаю­ щем году экономическая реформа коснется Целых отраслей; В Ельце новую систему примени­ ли на практике пока завод «Про­ жекторные угли» и табачная фаб­ рика. В 1967 году к ним должны присоединиться заводы ликеро-во­ дочный, механический, пиво-безалко* гольный, кожевенный и фабрики трикотажная, кондитерская, картон­ ная и другие,- Сложный переход несет с собой глубокие изменения в методах ру­ ководства, во взаимоотношениях людей, ломает устаревшие пред­ ставления. Первыми оценить все изменения смогли те, кому раньше других выпало на долю проклады­ вать новый путь. Их опыт, наблю­ дения сегодня представляют боль­ шую ценность для идущих следом. Не удивительно, что рассказ дирек­ тора завода «Прожекторные угли» П . Д. СТАРЦЕВА вызвал особый интерес участников заседания клу­ ба. — Прежде всего нужно было под­ готовить и себя и коллектив к ра­ боте в новых условиях,— говорил т. Старцев.— Все, начиная с дирек­ тора и кончая рабочими, взялись за изучение экономики. Мы отчетливо представляли себе, что для успеш­ ного перехода на новую систему планирования и экономического стимулирования необходимо иметь, во-первых, устойчивую номенклатур ру своей продукции; во-вторых, до­ статочный уровень рентабельности производства; в-третьих, соответст­ вующие условия для получения все возрастающей прибыли. Все эти ус­ ловия завод имел. Номенклатура у нас устойчивая, уровень рентабель­ ности из года в год растет, соответ­ ственно растет и прибыль. Но вот план, первоначально ут­ вержденный на 1966 год, нас не устраивал. Он был' определен в 8949 тысяч рублей. Затраты состав­ ляли 48,5 копейки на каждый рубль продукции, а прибыль равнялась 4635 тысячам рублей. По существу­ ющему положению, 93,4 процента прибыли мы должны были передать в Госбюджет. Кроме того, отчислять определенный процент с- основных фондов и оборотных средств. И только 121 тысяча рублей, или 2,7 процента, оставалась на образование фондов соцкультмероприятий, раз­ витие предприятия и материального поощрения. Когда мы все это прикинули, то увидели, что никакого эффекта про­ тив 1965 года, собственно, нам не получить. После тщательных расче­ тов пришли к выводу, что нужно изменить сам план.- Решнли увеличить объем выпус­ каемой продукци на 250 тысяч руб­ лей. Тогда затраты на производство соответственно снижались до 48,3 копейки на рубль, а плановая при­ быль поднималась до 4.784 тысяч рублей. Менялась вся картина. Платежи в бюджет увеличились до 3470 ты­ сяч рублей, плата за основной фонд составила те же 183 тысячи рублей. Зато уже не 2,7, а 4,2 процента ос­ тались на образование наших фон­ дов. К а к распределились эти средства? 20,4 процента, или 41 тысяча рублей, — фонд соцкультмероприятий, 21 процент, или 42 тысячи рублей, — фонд развития производства, 58,4 процента, или 117,8 тысячи, — фонд материального поощрения. Но в связи с увеличением объема выпускаемой продукции возник во­ прос: а за счет чего выполнить по­ вышенный план? Мы изучили имею­ щиеся резервы, пересмотрели свою номенклатуру с точки зрения ее сбыта и пришли к выводу, что са­ мое целесообразное — поднять вы­ пуск киноуглей и электрощеток. Обратились" в соответствующие орга­ низации и согласовали возможность дополнительной поставки. Нам по­ шли навстречу. Проблему матери­ ально-технического снабжения мы тоже решили с помощью вышестоя­ щих организаций. Но оставался главный вопрос — подготовить кол­ лектив, довести до сознания рабо­ чих, служащих, специалистов, чтобы каждый хорошо себе представлял, зачем нужно такое увеличение объ­ ема прбнзводства, был заинтересо­ ван в его осуществлении и активно участвовал в претворении в жизнь намеченных планов. Партийная, профсоюзная организации проводи­ ли беседы, которые сопровожда­ лись конкретными экономическими расчетами. Подготовительная работа потре­ бовала много энергии от всего кол­ лектива. В ходе ее менялось отно­ шение людей к ценностям, укреп­ лялось в них чувство хозяина, рос интерес к экономике. Мы уже работаем в новых усло­ виях более трех месяцев. Каковы же предварительные результаты на­ шей деятельности? Коллектив спра­ вился с повышенным объемом про­ изводства. Объем реализации про­ тив первого квартала возрос на 11,2 процента. Естественно, это привело к росту прибыли: в 1 квартале на 12 процентов, а во втором — на 10,2 процента.-'- Выработка на одного работающе­ го поднялась по сравнению с пер­ вым кварталом на 8,1 процента, а со вторым — на 6,5 процента. Зарплата также увеличилась: соот­ ветственно на два и один процент. Значительно сократился брак. По итогам работы выплачено премиальных 10.883 рубля, еще 22 тысячи будут распределены в кон­ це года. Таким образом, всего на- Г числим для премии 33,883 рубля. В канун праздника Великого " О к­ тября мы выделили из фонда мате­ риального поощрения на премии ра­ бочим около 12 тысяч рублей. Это, так сказать, светлые сторо­ ны нашей деятельности. Но, не бу­ ду скрывать, были и остаются серь­ езные трудности, с которыми, види­ мо, придется столкнуться и тем, кто собирается проводить у себя реформу. О мелочах говорить не стоит, без них не обойтись. Самое большое препятствие для нас возникло на железнодорожном транспорте. Бы­ ли неувязки и прежде, но они не чувствовались в столь значительной степени при старой системе органи­ зации труда, когда сдал готовую продукцию—и план выполнен. Те­ перь же план считается выполнен­ ным тогда, когда на твой счет в Госбанк перечислены деньги за из­ готовленную продукцию. Деньги же поступят после того, как продук­ ция не только отгружена, но и по­ лучена потребителем. Значит, завод уже кровно заинтересован в том, чтобы его изделия своевременно отгружались. И вот тут порой де­ ло тормозит дорога,. Железнодорожники принимают у нас грузы раз в неделю, а иногда," в зависимости от наличия вагонов и направления груза,—раз в четыре дня. Какая у ж там оперативность. Правда, мы благодарны руководи­ телям отделения железной дороги* они идут нам навстречу. Да беда в токС что у них нет достаточной площади для приема грузов. Думаю, горком партии должен учесть это обстоятельство и помочь дороге. Когда • на новые условия планирования и материального сти­ мулирования перейдут другие пред­ приятия, потребуется еще более четкая работа железнодорожного транспорта. Надо заблаговременно расширить погрузочную площадку. В новых условиях особое значе­ ние приобретает ритмичность вы­ пуска продукции и ее отгрузки. А этому подчас мешает отсутствие автотранспорта. В свое время у на­ шего завода забрали восемь машин и передали их автохозяйству. (Кстати, их поломали в течение го ­ да). Для того, чтобы регулярно отво­ зить изготовленную продукцию на станцию, нам необходимы три—че-' тыре машины. выделяют нере­ гулярно, приходится клянчить, вы­ маливать, тратить на это много до­ рогого времени. Надо. чтобы соответствующие организации обеспечили лучшее снабжение предприятий транспор­ том. Думаю, у каждого предприя­ тия должны быть свои машины. Серьезная трудность связана с банковскими операциями. Вы знае­ те, что иногда выставляется аккре­ дитив по просьбе самого завода. Был случай,, что один потребитель заключил с нами договор на по­ ставку продукции. Получил ее, но не заплатил ни в первом, ни во втором кварталах. Работая по ста­ рой системе, мы бы как-то обо­ шлись, а в новых условиях обста­ новка накалилась. Мы просили ра­ ботников банка помочь, обращались в областную контору. И только Госбанк Федерации пошел нам на­ встречу и обязал выставить аккре­ дитив. Нашему коллективу довелось од­ ному из первых на практике оце­ нить новую систему планирования и экономического стимулирования. Это, бесспорно, очень хорошая, жизненная, прогрессивная система. Она поднимает ответственность за результаты труда не только руко­ водителей предприятий, но и рабо­ чих, непосредственных исполните­ лей. Человек, чувствуя ответствен­ ность, старается дать как можно больше продукции и лучшего каче­ ства, Делает сн это во имя общего блага и в то же время имеет ощути­ мую материальную выгоду для се­ бя. Завод сделал пока первые ша­ ги, но можно считать, что мы спра­ вились с задачей, переход прошел успешно. Теперь мы выступаем аги­ таторами за новую систему, призы­ ваем быстрее осуществить реформу. Присутствующие интересовались всеми сторонами деятельности предприятия. Было задано много вопросов. Вопрос. Вошли ли деньги, полу­ ченные за первое место в социали­ стическом соревновании, в начислен­ ную премию? Ответ. Нет. Р Е Ф О Р М Ы Вопрос. Получают у вас сдель­ щики и повременщики материаль­ ное поощрение из фонда мастера? Ответ. Получают и те и другие. Мы ищем наиболее приемлемые методы поощрения. Сначала не да­ вали премии вспомогательным це­ хам, теперь и их включили. Все положения о премировании разра­ батываем сами у себя на заводе. Вопрос. К а к у вас с фондом зар­ платы. сколько можно набирать лю­ дей? Ответ. Наш фонд зарплаты на квартал — 342 тысячи рублей. Мо­ жем в одном месяце перерасходо­ вать, чтобы в другом — сэкономить, а в целом должны укладываться в определенную сумму. Людей можем держать сколько угодно. Но ведь нам выгодно получать больше про­ дукции с меньшим количеством ра­ ботающих. Вопрос. Вам добавили фонд зар­ платы в связи с повышенной про­ граммой? Ответ. Конечно. Вопрос. К а к начисляется премия? Кто решает вопрос о материальном вознаграждении в цехах? Ответ. Есть специальное положе­ ние, в котором четко определено, кому и сколько полагается за рабо­ ту. Общий контроль возлагается на парторганизацию, завком и дирек­ цию. Лишь после того, как все об­ суждено и согласовано, директор подтсы вает приказ. Кое-где на других заводах рабочим дают по 3—5 рублей премии. Мы считаем, что это очень мало. К а к правило, у нас вознаграждение — от 10 до 35 рублей. Это дополнительно к зарплате. Вопрос. Берете ли с цехов плату за основные фонды? Ответ. Пока нет. Но готовимся ввести такую плату. Надо сказать, в последнее время в цехах стали больше интересоваться стоимостью оборудования, материалов. На пла­ нерках, прежде чем затребовать станок или материал, спрашивают о его цене, прикидывают, выгодно ли. Вопрос. Внедряете ли внутрицехо­ вой хозрасчет? Ответ. В трех корпусах у нас за­ конченное производство. Это облег­ чило организацию хозрасчета. Очень много внимания уделяется улучше­ нию учета и контроля за всеми за­ тратами. Вопрос. К а к используете фонд со­ циально-культурного назначения? Ответ. Отчислили в него около 11 тысяч рублей и решили на них за­ купить восемьдесят путевок на ку- -рорты. В -дальнейшем из этого фон­ да думаем оказывать материальную пещошь, улучшать культурно-быто­ вые и жилищные условия наших ра­ ботников. Вообще с реформой права руко­ водителя очень расширяются. Надо, например, приобрести оборудование. Имеешь фонд развития производст­ ва — можешь купить все, что со­ чтешь нужным. Есть деньги — за­ казывай оборудование и расшивай «узкие» места. Вопрос. Переводите ли отделы, службы на хозрасчет? Ответ. Нет: боимся запутаться. Даем им определенные планы, кон­ кретные задания. " ФЕРА новой системы рас­ ширяется. Вместе с боль­ шими заводами реформа захватывает и мелкие. Понятно, что для крепких в экономическом отно­ шении предприятий, таких, ка к за­ вод «Прожекторные угли», процесс подготовки и перехода идет сравни­ тельно легко. Коллектив же Елецкой табачной фабрики с большими трудностями вживался в новые условия. Об этом откровенно говорил на заседании клуба директор фабрики С. Ф. Щ Е Л КА Н О В . Переход на новые условия пла­ нирования и материального стиму­ лирования осложнялся из-за несоот­ ветствия между фондом заработной платы, производственной програм­ мой и другими показателями. Боль­ шие трудности вызывает плохое обеспечение сырьем. И все-таки кол­ лектив в основном справился с не­ легкой Задачей. Теперь, когда уже имеются пер­ вые результаты работы по-новому, можно сказать, что перемены к луч­ шему налицо. Итоги третьего и кончающегося четвертого квартала свидетельствуют о том, что прибыль растет. Заметно улучшились произ­ водственные показатели фабрики. Тов. Щелканов подчеркнул, что главное — организационная работа. с — В ходе подготовки мы, напри­ мер, очень внимательно пересмотре­ ли все процессы, нашли, где можно ввести более жесткие нормы расхо­ да. В результате совершенствования технологии в табачном цехе сэко­ номили 38 тонн сырья. За счет улучшения использования оборудо­ вания, пересмотра норм доби­ лись известной экономии и в сига­ ретном цехе. Там смогли увеличить выпуск продукции на 48 миллионов единиц и получили около 10 тысяч рублей экономии. В папиросном ос­ воили автоматическую линию и бла­ годаря этому выработали 48 милли­ онов папирос, дополнительно. По­ лучили 12.700 рублей прибыли. Особенно отрадно признавать, что теперь, сами рабочие, заинтере­ сованные в подъеме эффективности производства, стали более серьезно подходить к изысканию неисполь­ зованных резервов. Петр Дмитриевич Старцев гово­ рил уже о том, что нам нужна по­ мощь работников Госбанка. И у нас, как на заводе «Прожекторные угли», реализация готовой продук­ ции считается законченной лишь после получения денег на счет Гос­ банка; Правда, у нас несколько легче, так как мы поставляем изде­ лия через «Росбакалею». Но случа­ ется. что в последний день месяца наша контора Госбанка получает счет на оплаченную крупную сумму. В тот же день его почёму-то не проводят. Говорят, что есть такой порядок. А предприятие страдает. Пока у нас в городе два коллекти­ ва работает по-новому, и им на первых порах нужна помощь Гос­ банка. Нужно за нашими счетами следить более внимательно. РАСЧЕТ И ПОИСК В ЫСТУПАВШИЕ были едино­ душны в том, что. ныне осо- . бое значение приобретает со­ вершенствование внутризаводского хозяйственного расчета. С его по­ мощью коллективы смогут лучше воздействовать на рациональное расходование всех ресурсов. Опыт показывает, что без технически гра­ мотного нормирования, без стро­ жайшего контроля и учета всех за­ трат здесь не обойтись. И, как пра­ вило, одним из главных мероприя­ тий в процессе подготовки к пере­ ходу на новую систему является приведение в порядок нормативного хозяйства. Директор трикотажной фабрики В. П ПОКРОВСКАЯ рассказала о том, как их коллектив готовится к переходу. • • — Главной заботой сейчас явля­ ется экономия во всем. Объявлен смотр экономии производственных фондов и оборотных средств. Пере­ сматриваются нормы выработки и расхода энергии, сырья. Если рань­ ше при пошиве верхних детских ко­ стюмов отходы составляли 33 про­ цента, то теперь — 20—21 процент. Проведен смотр условий труда н быта, в ходе которого подано 18 предложений, из них 12 уже внед­ рено. Прошел смотр эффективности производства. Во время его тоже предложено и осуществлено немало ценных рекомендаций. Расширяется ассортимент изделий, растет объем производства. В про­ шлом году нам передали бывшую сапоговаляльную фабрику. Мы ре­ конструируем ее за счет ссуды Гос­ банка. Но, признаться, фабрика в нынеш­ нем году работает неудовлетвори­ тельно. Нет нужного ассортимента, не выполняется план по реализации и накоплениям. Рентабельность за 10 месяцев составляет 99,9 процент^. Причина такого положения — в плохом снабжении сырьем. За де­ сять месяцев его получено 34 тонны вместо 60. Шерсть поступает особен­ но плохо. Как и на чем будем рабо­ тать в новом году, пока не знаем. Мы неоднократно ставили вопрос о снабжении фабрики перед своим управлением в Министерстве легкой промышленности. Никакого улучше­ ния нет. Другая наша беда — в неразбе­ рихе планирования. До сих пор «кор­ ректируется» план на 1966 год. Бы­ ла определена прибыль в 6 миллио­ нов 400 тысяч рублей. Сегодня полу­ чили изменение — прибыль надо увеличить еще на 210 тысяч рублей. А за счет чего, не знаем. Мы стараемся установить прямые связи с торгующими организациями, изучаем спрос потребителей, заклю­ чили с ними договор на 1967 год, где указано, каких цветов, какие моде­ ли и в какой срок нужно поставить. Однако, не имея своих постоянных поставщиков сырья, как можно га­ рантировать, что договор будет вы­ полнен? Мы ждем помощи от гор­ кома партии. В свою очередь три­ котажники постараются произвести как можно больше изделий лучше­ го качества и при наименьших за­ тратах. С РЕДИ расходов, которые не­ сет каждое предприятие, есть весьма весомая статья — за­ траты на транспорт. Готовясь к пе­ реходу на работу по-новому, укреп­ ляя сегодня хозяйственный расчет, о ней нельзя забывать. В одних выступлениях на Дело­ вом клубе звучали упреки в адрес автотранспортных хозяйств, в дру­ гих — предъявлялись претензии к промышленным предприятия^, кото­ рые плохо используют транспорт. Начальник АТХ-3 Г. Г. БЕ Л ГО ­ РОДЦЕВ заявил: — Даже коллективы табачной фабрики и завода «Прожекторные угли», уже перешедшие на новую систему, не заботятся о полной за­ грузке автомашин, не считают, в ка­ кую копеечку им обходится тран­ спорт, не думают, как его использо­ вать целесообразнее. Машины недо­ статочно загружаются, длительное время находятся под разгрузкой, простаивают. Такая неудовлетвори­ тельная работа отрицательно сказы­ вается не только на ваших финан­ совых показателях, но и на эконо­ мических показателях самого авто­ хозяйства. Мы располагаем большими воз­ можностями для более эффективно­ го использования транспорта. Меха­ низация погрузки и разгрузки, нара­ щивание кузовов, использование при­ цепов — все это удешевило бы саму перевозку и положительно сказалось бы на работе, на рентабельности ав­ тохозяйства. Об удешевлении себе­ стоимости грузоперевозок нужно думать вместе и автомобилистам, и промышленник ам. На агрегатный завод мы не мо­ жем доставлять грузы контейнерами потому, что нет площадки для их разгрузки, хотя сделать ее вполне возможно. Порой заявки на машины даются непродуманные. Так, Казацкий крах­ мало-паточный завод затребовал автомобилей столько, что мы бы при всем желании не смогли обеспе­ чить их. А на деле оказалось доста­ точно 5—6 машин. Большие автомобили загружаются часто не полностью. Совсем нет зая­ вок на работу во вторую смену. Сто­ ит подумать и о суточной оплате ма­ шин. Все это было бы выгодно и за­ казчикам и нам. Нашему АТХ-3 переход на новую систему планируется во втором по­ лугодии 1967 года. Работа автохо­ зяйства специфична, поэтому и под­ готовка требуется особая. За счет каких источников У нас растет прибыль? Прежде всего, за счет экономного расходования ма­ шин, горючего, материалов и запас­ ных частей. Эти резервы наш кол­ лектив старается использовать. Но главное — в добросовестном отно­ шении водителей и всех работников к своим обязанностям, в их умении считать каждую копейку. Н А ЗАСЕДАНИИ говорили о путях совершенствования внутризаводского планйро- вания,- Некоторые руководители счи­ тают, что до крупных цехов нужно доводить полный перечень всех пла­ новых заданий с расчетом прибыли, фондоотдачи и т. д. Совершенствование форм и мето­ дов хозрасчета требует кропотливой работы всего коллектива, экономис­ тов, руководителей в первую очередь. «УЧИСЬ СЧИТАТЬ» П ОИСК резервов повышения эффективности производства, введение наиболее прогрес­ сивных методов хозяйствования идет не только на предприятиях, которые провели реформу или знают срок своего перехода на новую систему. Под девизом «учись считать» рабо­ тают многие коллективы. Директор завода медицинского оборудования Я. К. ПРОСКУРИН Наш завод начал готовиться к проведению реформы давно. Каза­ лось бы, он имеет все условия для успешного осуществления этого пе­ рехода: у нас достаточно высокая рентабельность производства, хоро­ шее финансовое состояние, неплохой сбыт продукции. Но мы пока не во­ шли в число предприятий, намечен­ ных для перевода на новые условия работы, потому что не решен ряд вопросов: платежи по Государствен-* кому бюджету, отчисления от сбыта. и расширение завода. Пять лет про­ ектный институт разрабатывает тех­ ническую документацию реконструк­ ции злзода и до сих пор она не ут­ верждена. Однако наш коллектив готовится к реформе. Проведено обстоятель­ ное обучение специалистов экономи­ ческим знаниям. Учеба началась в декабре прошлого года, а в мае ни* женерно-те.тические работники сда­ вали экзамены. У нас разработаны мероприятия, подготовлены необходимые расчеты.. Конечно, нам не все ясно. Мы недо­ статочно четко представляем себе, как будем работать с повышенным плановым заданием в новых усло­ виях. Дискутируются и технико- экономические показатели — при­ быль, рентабельность, реализация продукции, фондоотдача. Предстоит разработать положение о премиро­ вании. С 1 января будущего года намеча­ ем провести репетицию перехода на новую систему. Одновременно со старой отчетностью введем новые показатели, доведем их до каждого цеха. В УСЛОВИЯХ, когда пред­ приятие будет выплачи­ вать проценты за исполь­ зование основных фондов, немало­ важное значение имеют эффектив­ ная эксплуатация оборудования, фондоотдача. Не случайно в настоя­ щее время многие предприятия за счет Госбанка совершенствуют свое производство, проводят большую ре­ конструкцию, механизацию трудоем­ ких процессов, поточных линий. У п­ равляющий Елецкой конторой Гос­ банка Д . А. Ц УКАНО В отметил хо­ роший опыт элементного завода, ко­ торому был выделен кредит «а до­ полнительный выпуск батарей «Кро­ на». Кредит использован эффективно. — Но,—признал оратор, — далеко не всюду по-хозяйски расходуются ссуды Госбанка. В качестве приме­ ра можно назвать табачную фабри­ ку. В мае 1965 года она получила 42 тысячи рублей на оборудование для папиросного цеха. Оборудование завезено, но до сих пор не действу* ет и, следовательно, н-е дает долж­ ной отдачи. Руководители обязаны больше думать об использовании оборотного фонда. Если оборудова­ ние лишнее, то быстрее его продать. Большой кредит отпущен Елецкой кондитерской фабрике. Она начала строительство цеха дрожжевания, но так и не закончила. Мы вынуждены были взыскать кредит. Сейчас в Ельце на различных предприятиях замороженных креди­ тов насчитывается на 150 тысяч руб­ лей. А это мешает банку кредито­ вать тех, кто умеет с умом исполь­ зовать государственные деньги. Для того, чтобы нормально рабо­ тать, нужна нормал.|ная реализация продукции, ритмичный выпуск ее. Тогда ритмично будут поступать на ваш счет в Госбанк и денежные средства. Некоторые товарищи, выступая здесь, требовали для свои у пред­ приятий особых условий. Этого сде­ лать невозможно. . Если предприятие работает нерит­ мично, реализация продукции пойдет также неритмично, следовательно, и деньги будут поступать нерегулярно. Так что, все зависит только от ва^ шей собственной работы. Участники заседания обсудил* многие волнующие сейчас работни­ ков промышленности вопросы. В каждой отрасли производства есть свои еще спорные, нерешенные проблемы, связанные с практикой подготовки и проведения реформы, Особые сложности возникают там, где невысокая организация труда, низкий уровень рентабельности. Красной нитью через все выступле­ ния проходила мысль о необходимо­ сти индивидуального, творческого подхода к хозяйственной деятельно­ сти каждого предприятия. Одним из первых в нашей области на новую систему планирования и экономиче­ ского стимулирования перешел Липецкий трубный завод. Это предприятие, продукция которого идет в тысячи адресов нашей страны и многих зарубежных стран, выпускает предметы домоустройства и чугунные водопроводные трубы. После перехода на новую систему коллектив завода увеличил производство сталь­ ных штампованных ванн на" 10 тысяч штук, на 10 тысяч штук—раковин и на 2,3 тысячи тонн—труб и фасонов. Сложными и умными машинами в цехах управляют квалифицированные специа­ листы. Владимир Алексеевич Будкжин, слесарь-наладчик автоматической линии штам­ повки ванн, внимательно следит за работой мощных прессов и в случае малейших не­ поладок приходит на помощь технике. На многие десятки метров протянулись конвейеры, по которым, блестя эмалью, медленно плывут стальные ванны. Раиса Григорьевна Шутова, рабочая эмалировочно­ го отделения цеха предметов домоустройства, спокойна: процесс идет как положено. На этих снимках лишь два человека из славного коллектива липецких труболитей­ щиков. Сегодня весь завод несет ударную вахту в честь пятидесятилетия Советской власти. Фото Ю. Ардашева.