Ленинское знамя. 1965 г. (г. Липецк)

Л Е Н ИНС К ОЕ ЗНАМЯ 5 7 с ентября 1965 г ., М 220 <34211 П а р т и й н а я Ж и з н Ъ К ОММУ Н ИСТЫ В Б О РЬБЕ ЗА РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ Когда на нашем заводе стали под­ водить итоги работы за прошлый год, выяснилось, что шесть выпус ка­ емы х и зделий убыточны . Э то встре­ вожило весь коллектив.- Партийное бюро решило вынести (вопрос-о ка­ честве продукции на обсуждение всех коммунистов? Коммунистам было о чем погово­ рить на своем собрании. Р ез к ой кри­ ти к е они подвергли бюро э к оно­ мичес к ого анализ а. Коммунисты ре­ шили взять под строгий к онтроль работу планового отдела, поднять об щ ественность завода на борьбу за снижение себестоимости кажд ого изделия, добиться, чтобы борьба за рентабельность велась на кажд ом рабочем месте? Решено было повысить личную ответственность за кач ество выпу­ с ка емой проду кции. Д ля этого 73 рабочим и 15 мастерам было вруче­ но личное клеймо? Это сразу дало заметный эффект: качество изделий улучшилось. По инициативе партийной органи­ зации на заводе была создана служ­ ба надежности и гарантийного над­ зора, возглавляемая коммунистом А. С. Беленьким. Небольшой коллек­ тив этой службы производит испыта­ ния выпускаемых насосов, следит за их работой, периодически выезжает на объекты, где эксплуатируются насосы, а также занимается изуче­ нием информации, получаемой от потребителей. Р езультаты этой рабо­ ты обоб щаю тся на те хнич ес к ом сове­ те . П о всем замечаниям принимают­ ся к он кр етные меры .- Выпуска емые заводом насосы рас­ считаны примерно на 5 тысяч часов непрерывной работы? А с к оль к о они смогут проработать в действительно­ сти? Этого определить не представ­ лялось возможным . Ум ельцы завода с к онструировали и изготовили спе­ циальный испытательный стенд, с помо щью к оторого можно устано­ вить долговечность службы изделия, его моторесурсы? В результате поя­ вилась возможность улучшать каче ство насоса по узлам? Большую работу провела группа главного технолога, возглавляемая коммунистом Д? А. Бендрышевым? Она разработала новую систему об­ работки крупно-зубных червяков после предварительной нарезки? Это продлило -срок службы их почти вдвое? Некоторые насосы имели не­ достаточную прочность зубчатого колеса? После внесения конструктив ных изменений насосы этой группы стали работать лучше. Деятельность рационализат о р о в также возглавляют коммунисты ■— старший инженер Б Р ИЗа И. Г. Глуш­ ков, активный новатор А. П. Пасту хов и другие. Творческую мысль ра­ бочих они нацеливают на то, чтобы изделия были более прочными и де шевьгми.- Число новаторов растет с каждым днем. В нынешнем году по­ ступило 3 20 раци онализаторс ких пр едложений? Многие ценные нов­ шества внедрены в производство . Н емало рабочи х, особенно моло­ дежи, тянется к знания м.- Пар тий­ ная организация завода всяче ски п оддерживает это стремление . Ор­ ганизована ш к ола мастеров, к оторой ру к оводит главный инженер к омму­ нист В. А. Кривонож к о . Ок оло 40 членов к олле к тива учатся на курсах по повышению бу х галтерс ких и эк о­ номичес ких знаний . Свыше ста ра­ бочи х уча тся заочно в те хникумах и вуза х. Д евяносто являются уча щи­ мися вечерней ш к олы рабочей моло­ дежи . П олученные знания они при­ меняют в своей пра к тичес к ой ра боте. На заводе имеется общезаводское бюро экономического анализа на об­ щественных началах, пять групп об­ щественного бюро технического нор­ мирования, технико-экономический совет, общественное конструкторское бюро. Партийная организация направляет работу этих организаций на выяв­ ление внутренних резервов производ­ ства, на усиление технической во­ оруженности труда и внедрение хо­ зяйственного расчета? Все это по­ могло в значительной мере улучшить экономические показатели предприя­ тия. Наш завод работает рентабельно. Мы выпускаем насосы почти 50 ма­ р о к и н е имеем ни одного убыточно­ го изделия? За 8 месяцев те кущ его года план по выпус ку валовой про­ ду кции выполнен на 1 01 пр оцент, а по товарной на 1 00,2 процента? Се­ бестоимость против плана снижена на 66 тысяч рублей, получено 26 ты­ сяч рублей свер хп лановой прибыли? По инициативе партийного бюро на заводе состоялась э к ономичес кая конференция. В ней приняло участие около 3 00 раб очи х и инж енерно-те х­ нич ес ких раб отни к ов . Учас тни ки к он­ ференции по-деловому обсудили во­ просы, касающи еся дальнейшей борь­ бы за рентабельность выпус ка емой проду кции? Н. ЧЕРНЫХ, председатель об щ ественного бюро э к ономичес к ого анализа Л ебедянс к ого машинострои­ тельного завода, член КПСС . Колле к тив Северной фермы сов х оза «Политово» Данк овс к ого района держит первенство в социалистичес к ом соревновании среди сов х озны х жи вотновОдов . За 8 месяцев здесь при ме хани зированной дой к е получено от кажд ой к оровы по 2 050 к г моло ка при годовом обязательстве 26 00 к г . Сейчас в среднем по ферме на каждую к о­ рову надаивается по 1 0 к г моло ка при жирн ости 3,7 процент а. НА СН ИМКЕ: передовые доярки фермы: (слева направо) Тама­ ра Мордасова, Нина Цикова, Люба Тульских, Нина Фалеева, Валя Назарова. Фото П. Никитина. Э к о н о м и к а— в производство Б алансовая комиссия совхоза В нынешнем году из­ дательство «Экономи­ ка» выпускает боль­ шую серию литерату­ ры по экономике сель­ скохозяйственного про­ изводства. Книги этого раздела посвящены во­ просам интенсифика­ ции сельского хозяйст­ ва, создания матери­ ально - технической ба­ зы коммунизма и раз­ витию производствен­ ных отношений в де­ ревне, расширенного воспроизводства ц все­ стороннего использова­ ния резервов для дальнейшего развития земледелия и животно­ водства, подъема кол- ления колхозным про- ного продукта и диф- изводством. ференциальной ренты. «План, прибыль, пре- Экономистам, инже- мия» — так сформули- мерам и механизаторам ровано содерж а н и е сельскохозяйственно г о проблемы, по которой производства полезно в последнее время раз- будет познакомиться с вернулась широкая ди- книгой Г. КОЧАГЕВА скуссия в области эко- «Экономическая эффек- номики промышленно- тивность универсализа- сти. Книга Л. КАССИ- ции сельскохозяй ст - РОВА «Плановые по- венных машин». Автор казатели и хозрасчет- на конкретных приме- ные стимулы производ­ ства в колхозах и сов­ хозах» — первая по­ пытка освещения этой рах показывает преи­ мущества универсаль­ ных машин перед спе­ циальными сельско- проблемы в экономике хозяйственными маши- сельского хозяйства. В книге А. ЕМЕЛЬЯ­ НОВА «Методические проблемы накопления хозной и совхозной эко- и рентабельности в кол- номики. Выходит в свет книга БУЛОЧНИКОВА И ГОРОДЕЦКОГО «Тех­ нический прогресс и рентабельность колхоз­ ного производства». На основе большого фак­ тического матери а л а авторы исследуют вза- хозах» анализируется экономическая приро­ да чистого дохода и рентабельности, рас­ сматриваются особен­ ности их исчисления по отдельным отраслям, показано влияние рен­ табельности на уровень и источники накоплг- имосвязь рентабельно- ний. Особый раздел по­ сти и технического про- священ факторам по- гресса. Даны практиче- вышения доходности в ские рекомендации по колхозах, анал и з и- дальнейшему совер- руется методология шенствованию управ- , определения прибавоч- нами. Выпускаемые в этом году нашим издатель­ ством книги по вопро­ сам сельскохозяй с т- венного производства, несомненно, помогут специалистам, руково­ дителям колхозов и совхозов, а также ря­ довым тружен и к а м сел узнать много по­ учительного и интерес­ ного. Заказы на книги издательства «Эконо­ мика» принимаются во всех книготоргах. Е. ВИШНЕВСКИЙ , старший редактор издательства «Эко­ номика». ЗОНА ВЫСШЕГО КОМФОРТА Председатель Ученого совета ин­ ститута, главный металлург завода А. Коряков рассказывает: — Научной организацией труда мы занимаемся уже несколько лет. Для этого и был создан заводской институт. В нем триста восемьдесят инженеров, рабочих и служащих. У нас есть восемь секций: механосбо­ рочного производства, котельно­ сварочная, металлургическая, эконо­ мики и организации производства, конструкторская, промышленной эс­ тетики... Всю работу возглавляет президиум и Ученый совет из сем­ надцати человек. Есть и Устав института, определя­ ющий его структуру и цели. Еже­ годно Ученый совет присуждает но­ ваторские премии: за ценную иници­ ативу, нашедшую последЬвателей, разработку и внедрение средств механизации, коренным образом улучшающих производственный про­ цесс, за смелое, оригинальное ре­ шение при проектировании. А теку­ щая работа института, его повсе­ дневные дела — занятия многочис­ ленных школ передовых методов труда, создание по рационализатор­ ским идеям средств механизации, внедрение новой технологии. Администрация завода оплачивает командировочные расходы активи­ стов института, связанные с поезд­ ками за опытом, и финансирует но­ ваторские премии. Все остальное — на общественных началах. Институт — коллективный автор и страстный пропагандист первых уральских планов научной организа­ ции труда (НОТ). Комфортные и не­ комфортные зоны, психологические и физиологические границы — плод настойчивых поисков общественных ученых. Что все это значит? Легко понять, взглянув на схему. В центре круга — зона высшего комфорта. Здесь условия труда для данного рабочего места самые луч шие, оптимальные. Судите сами светло-зеленый цвет оборудования, белые стены и потолки, чистые стек­ ла, нет загроможденных проходов рабочие не поднимают тяжестей, не наклоняются. Концентрация пыли углекислого газа равна нулю. Осве­ щенность — сто люксов, температу­ ра — восемнадцать градусов. Нет вибрации, шум не превышает семи десяти децибел. Это идеальные ус­ ловия, которые в заводской практи ке пока едва ли встретишь. Отсюда и первая задача творче­ ской бригады, разрабатывающей план НОТ: определить, каковы ре альные условия на данном рабочем месте? Берут в руки такую схему вооружаются приборами, терпением и начинают определять. Каковы действительности шум, вибрация температура? Каковы освещенность концентрация газа и пыли? Причем ВСоветскомСоюзеширокораспространилосьмнение, чтоэко­ номическиграмотное ведениехозяйстваневозможно без знания основнаучнойорганизациитрудаипроизводства. Всвязи с этим всеглубжеиэффективнееразрабатываютсяпроблемыфизиологии, психологии, эстетикитруда. Детальноизучаетсяивлияниеначело­ веческийорганизмразличныхусловий, вкоторыхпротекаетпроиз­ водственныйпроцесс. Этозаботаотом, чтобытрудсталещепри­ влекательнее, чтобыонбылздоровымнбезопасным. Решениемэтихпроблемзанимаютсяученыемногихкрупныхна­ учных организаций. Намногихсоветскихзаводахифабрикахсозданылаборатории, ведущиепоискивэтомже направлении. Сегоднямызнакомимчитателясобщественным институтомпе­ редовогоопытазавода«Уралхиммаш». * — — '— — -----— — Мартовский Пленум Ц К нашей партии разработал неотложные меры по дальнейшему развитию сельского хозяйства. Для осуществления этих мер, предусматривающих организа­ ционно - хозяйственное укрепление колхозов и совхозов, большое значе­ ние имеет повседневная бережли­ вость, строжайшая экономия. В настоящее время экономическая работа, направленная на повышение уровня рентабельности, ведется ео всех совхозах Липецкого района. Это повседневная экономическая работа, проводимая непосредственно на местах, в совхозах. Она сводится [к внедрению элементов хозяйствен­ ного расчета в отделениях, брига­ дах, контролю за расходованием ма­ териальных й денежных ресурсов, разработке и применению мероприя­ тий, направленных на удешевление производства сельскохозяйственной продукции? Немаловажную роль в ведении экономической работы и укреплении экономики совхозов играют также балансовые комиссии производ­ ственного управления. Периодически анализируя деятель­ ность каждой отрасли и руководи­ теля того или иного цеха, вскрывая [факты необоснованного перерасход? материальных и денежных средств, балансовая комиссия сосредоточива­ ет внимание работников совхоза на экономике, заставляет их оценивать свою работу не только по производ­ ственным, но и по экономическим показателям. Рук оводители и специ­ алисты сов хоза, приглашенные на балансовую комиссию, вникают в экономику, учатся считать затраты, следят за формированием себестои­ мости, добиваются рентабельности Кое-кто из совхозных руководи­ телей, неправильно понимая роль балансовой комиссии, говорит: «Зна­ чит, опять нас будут ругать». Бес­ спорно, члены балансовой комиссии критикуют промахи хозяйства и отдельных работников. Но главная го изучения той или иной отрасли. Балансовые комиссии наше управ­ ление проводит непосредственно в совхозе, к обсуждению итогов рабо­ ты привлекается как можно больше членов коллектива: специалисты, управляющие отделениями, бригади­ ры, передовики производства, весь совхозный актив. Это очень важно. Ведь экономическая работа — это дело всего коллектива, а не узкого круга лиц, обязанных заниматься экономикой по роду своих обязанно­ стей. Основное требование, которое ба­ лансовая комиссия предъявляет к докладчикам — всестороннее осве­ щение производственной деятельно­ сти того или иного участка, притом экономических позиций, чтобы в докладе главное внимание было об­ ращено на то, каким путем достиг­ нуты производственные показатели, при каких затратах, все это выводится не на глазок, а лабораторно, научно, точно. Допу­ стим, шум восемьдесят пять деци­ бел. Ставят на схеме соответст­ вующую точку. Потом появляется точка, характеризующая; например, температуру или уровень механиза­ ции. И так по всей окружности. За­ тем все эти точки соединяют. Полу­ чается кривая. Обычно острые углы ее далеко выступают за пределы лучшей, комфортной зоны. Начинается второй этап работы: «вогнать» кривую в зону высшего комфорта. Или, в крайнем случае, в комфортную зону. То, что выходит за психологическую границу, неже­ лательно. То, что дальше черты фи­ зиологической границы, просто не­ допустимо. В примечании к схеме уральцы пишут: «За психологической границей следует некомфортная зо­ на, где у рабочего возникают непри­ ятные ощущения, он испытывает не­ удобство, и физиолого-гигиениче­ ские условия его труда не соответ­ ствуют требованиям. За физиологи­ ческой границей, в недопустимой зоне, условия труда крайне неблаго­ приятны». Теперь цель ясна: «вогнать» кри­ вую в центр. Но это не просто «Охота на кривую» требует времени, сил и средств. Ведь чтобы умень­ шить до нормы шум и температуру, освободить рабочего от подъема тяжестей в процессе труда, надо многое переоборудовать, изменить. Под каждую «точку» на схеме разрабатывается специальный план, предусматривающий лучшую орга низацию рабочего места, усовершен ство^ание техники и технологии, по вышение квалификации станочников и т. д. Все это сводится в один комплекс мероприятий. В него вхо­ дят расчеты затрат, сроки исполне­ ния. необходимые чертежи, и проект плана НОТ для данного рабочего места готов. Да, пока еще проект. Творческая бригада затем тщательно обсудит его со всеми исполнителями, полу­ чит одобрение руководителей цеха и основных технических служб заво­ да. Так проект превратился в план, которым определено, что чистая экономия за вычетом затрат такая- то, рост производительности труда такой-то. Один такой план — папка в сорок лишним страниц, а на «Уралхим- маше» составлено семьдесят девять таких планов. Они охватывают 19 0 раб очи х м ест и 1 400 раб очи х. — Главная задача НО Т — вывести «Уралхиммаш» на показатели, рас­ считанные заранеа, — говорит ди­ ректор предприятия А. Курамжин.— Мы, например, знаем, что только благодаря этим планам производи­ тельность труда через два года под­ нимется у нас на 28 процентов. Дру­ гая цель — убрать все запруды с технологических русел, иначе гово­ ря, расширить «узкие места». Третье — оздоровить общую культуру про­ изводства, сделать работу каждого легкой и приятной. Наконец, послед­ нее: ликвидировать разрыв между техническим уровнем и уровнем ор­ ганизации. Окупают ли себя планы НОТ? Судите сами: затраты на вы полнение плана составляют 18 0,5 ты­ сячи рублей, а э к ономия — 443,3 ты­ сячи рублей . Ура льс к ое новшество заинтересовало и щущих и думающих людей со­ ветс к ой промышленно­ сти . С о всех концов страны едут сегодня в Свердловск инженеры и экономисты. В гостинице «Большой Урал» моими соседями по этажу были инжене­ ры из Архан г е л ь с к а, Брянска, Иркутска, Ле­ нинграда, Владивостока. Все они прибыли, что­ бы посмотреть, оценить, пощупать своими рука­ ми планы научной орга­ низации труда. Многие признались, что ехали в Свердловск с известным недоверием и скепти­ цизмом. Бывали ведь в прошлом почины, кото­ рые увядали, не давая побегов. Может, и это очередная кампания? Директор «Уралхим- маша» сразу же заявил: — Нет. То, что мы делаем — наша постоянная работа. И в этом залог долговечности НОТ. Предвижу три вопроса и заранее!цель комиссии—не это? Ее задача хочу ответить на них. I вскрыть недостатки, привлечь к ним Первое. Выполняются ли на «Урал- |внймание общественности, помочь химмаше» планы НОТ? ' I деловым советом Да. Например, в бригаде сварщи-| Трехлетний опыт деятельности ба­ ков А. Гумбина. План этот получил |лансовой комиссии Липецкого рай- первое место в заводском конкурсе. I онного управления' сельского хозян Составлен он был в 1963 году. А| ст ва наглядно показал, что в ре- вот конкретный результат: на этом |зультате систематического анализа участке прежде делали в месяц д е -1экономической стороны производства сять электролизеров, а сейчас — п о ! работники совхозов стали значитель- пятьдесят два. Двухлетнюю п р о -!но лучше разбираться в экономике грамму выполнили за девять меся-1Полтора-два года назад не только цев. Iуправляющие и специалисты отде- Второе. Только ли силами обще-|лений, но и главные специалисты не ственности делается все это? I интересовались элементарными эко- Нет. По заданию Средне-Ураль-1комическими показателями, считали ского совнархоза свердловские на-1что экономика — дело плановика- учно-исследовательские институты I экономиста и бухгалтерского аппа- создали методику составления пла-|рата. Сейчас большинство их вхо- нов НОТ. К этой работе подключены I дит во вкус этого дела? семьдесят нормативных станций и I Раб отни ки Лип ец к ого производст заводс ких лабораторий э к ономи ки I венного управления проводят балан организации производства, инженер- |совые к омиссии по истечении кажд о ные службы, ученые местны х в у зо в !го к вартала . Ос обое внимание уде и исследовательс ких ин ститутов . I лено балансовым, к омиссиям в пер- Здесь это называется «от кры ть все|вом полугодии, чтобы вс кры ть и научные сейф ы». {с воевременно устранить производст Третье. Представляют ли из с е б я !венные и финансовые упу щ ения и планы НО Т для рабочего м е ста !тем самым улучшить результаты хо часть какой-то более широкой п р о -1зяйственного года. В эт 0?м году для граммы? I ус к орения дела были созданы две Да. В э том году на «Урал химма-1б алансовые к омиссии . Одну возглав ше» утвержден и претворяется в |лял начальни к упра вления, вторую— жизнь единый план совершенствова-1его заместитель, ния организации производства . I Каждый член балансовой к омиссии Здесь считают: планы Н ОТ не уни-1внимательно изучает квартальный версальное лекарство от всех болез-|отчет совхоза, делает экономический ней, а только часть общей работы. I анализ деятельности хозяйств, вы А. ЛЕВИКОВ . |езжает на место для более глубоко В обсужд е н и и итогов работы хо­ зяйства, помимо членов балансовой комиссии, прини­ мают участие все желающие? Вскры- вается много оши­ бок, недоработок, необоонов а н н ы х пе р е р а с х о д о в средств, а также вносятся предложения по улучшению работы, намечаются мероприятия для исправления допущенных недо­ статков, вскрываются неиспользо­ ванные внутренние резервы и при­ нимаются меры для приведения их в действие. Основные выводы ба­ лансовой комиссии и предложения по улучшению работы оформляются приказом по производственному уп­ равлению и становятся, таким обра­ зом, программой для дальнейшей работы совхоза? Балансовая комиссия нашего уп­ равления оказала совхозам немалую помощь в организации и налажива­ нии экономической работы. Это можно показать на работе совхоза «Красный колос»? Здесь серьезно занимаются экономикой, стремятся полнее осуществить рекомендации балансовых комиссий. Проследим, как год от года улучшались эконо- Iмические показатели совхоза: Первое полугодие 4*— З Е Л Е Н Ы Й Н А Р Я Д В О Л Г И ИВАНОВО, 1 5 сентября . ( Корр . ТАСС). Волж­ ские берега на всем протяжении водохранилища Горьковской ГЭС скоро оденутся в густой зеле­ ный наряд. Предприятия Ивановского управления лесного хозяйства начали здесь посадки ели, сос­ ны, сибирской лиственницы, березы, яблони, кле­ на и других деревьев. По проекту, разработанному Всесоюзным про­ ектно-изыскательским институтом «Союзгипролес- хоз», общая площадь Волжской зеленой зоны превысит шесть тысяч гектаров. Она протянется по обоим берегам сплошной полосой до полутора километров шириной. Сооружение зеленого наряда для Волги наме­ чено завершить в течение пяти лет. Произведено продукции животноводства: на 1 рубль зарплаты на 1 рубль затрат Произведено продукции растениеводства: •на 1 рубль зарплаты на 1 рубль затрат Произведено продукции: на 1 рабочего (в руб,) на 1 00 ге к таров сель х озугодий (в руб .) Р езультат: прибыль (тыс . руб.) убы то к ( ты с. руб.) П оставив перед собой задачу у кр е­ пить э к ономи ку хозяйства, коллек­ тив «Красного колоса» на основе рекомендаций балансовых комиссий разработал ряд практических меро­ приятий по снижению затрат и уде­ шевлению производимой продукции? Эти мероприятия уже внедряются в производство. В совхозе создано и неплохо работает бюро экономиче­ ского анализа, которым руководит главный бухгалтер т, Попов, Балансовая комисся неоднократно обращала внимание руководителей совхоза на высокую яловость коров, что влекло за собой недобор молока и приплода, повышало себестоимость продукции. 26 0—270 руб лей, к оторые затрачивались за год на содержание одной к оровы, не оплачивались про­ ду кци ей и полностью ложились на себестоимость моло ка? Сп ециалисты сов х оза, члены бюро э к ономичес к ого анализа внимательно изучили причины яловости и пришли к выводу, что она является след­ ствием недостаточной заинтересован­ ности работни к ов животноводства в проведении своевременны х с луче к И это верно. Получая в месяц 55 руб лей и дополнительно к ним 70 к опее к за каждую осемененную к о­ рову, те хник- осеменатор не заинте­ ресован в том, чтобы случ ку пр оиз­ вести в оптимальные сро ки. В ян ва­ ре этого года была разработана но­ вая система оплаты, основное в ней — оплата за своевременное осеменение . Сейчас те хник- осемена- тор получает в месяц 47 руб лей ос­ новной оплаты и дополнительно к ней 2 рубля 11 к опее к за каждую к орову, осемененную в течение 45 дней после отела, и 1 рубль 56 к о­ пеек за корову, осемененную по ис­ течении 45 дней после отела . О плата дояр кам и ск отни кам за осеменение та кж е поставлена в з а в и с и мость от сро к ов его про ведения . В бух галтерии заведен учет сро к ов случ ек. В результа те разрыв между отелами и случка ми значительно сократился. Это поз воляет надеяться, что в ближайшее время яловость снизится. В совхозе /проведены некоторые мероприятия по улучшению использования кор­ мов, что позволило снизить себе стоимость центнера молока в первом полугодии на 1 рубль 33 копейки и себестоимость центнера привеса крупного рогатого скота на 9 руб лей 2 копейки. 1963 г , 196 4 г . " 1964 г, 1965 г . 3.63 0.72 4,21 0.93 3.75 ■ 0,93 4.78 1.04 2.24 0.63 3.39 1.00 2507 8336 3101 14163 3530 6009 151.9 91.0 3.2 72.0 6=3 реализуемой проду кции. Ес ли за че­ тыре месяца 196 4 года за каждую тысячу яиц было выручено 96 руб­ лей 15 к опее к, то за этот же период 1965 году — по 97 рублей 2 0 к о­ пее к? А об щая сумма д ополнительно полученны х ср едств составила 268 0 руб лей? Балансовой комиссией были вскры­ ты также серьезные недостатки в работе автопарка? Р е крм ендации балансовой к омиссии были ос ущ ествлены и в сов хозе «Ли­ пецкий». Механизаторы совхоза до­ бились серьезного удешевления стои­ мости доставки кормов с поля к жи­ вотноводческим фермам? На эту ра­ боту, как известно, тратятся в зимний период громадные средства, резко удорожающие себестоимость живот­ новодческой продукции. В совхозе стали перевозить целый скирд сена' или соломы тракторами с помощью тросов. Осенью по мерзлой земле поч­ ти полностью исключаются потери кормов. Коллектив совхоза «Липецкий» много сделал по упорядочению фи­ нансовой дисциплины, правильному использованию фонда заработной платы, ликвидации сверхштатных из­ лишеств. Здесь много внимания уде­ ляется работе механизированных звеньев, как важнейшему средству повышения производительности тру­ да, внедрению аккордной оплаты. Опыт 196 4 года наглядно по ка зал, что ме хани зированные звенья т. Мещеря­ кова по возделыванию кукурузы и т. Корышева по возделыванию карто­ феля, переведенные на аккордную оп­ лату, принесли значительный эф­ фект. Себестоимость кукурузы и кар­ тофеля, выращенных этими звеньями, оказалась значительно ниже плано­ вой. На балансовых комиссиях неод­ нократно отмечалась высокая себе стоимость яиц. Теперь разработаны и успешно осуществляются меры по снижению себестоимости. В частно­ сти, внедрена механическая очистка птичников с помощью ленточного транспортера, бульдозера и автомо­ биля-самосвала. Подсчитано, что сумма экономии от механической очи стки в год составляет 238 0 рублей Рациональнее стали использоваться производственные пло щади п тични к ов . В 1965 году х озяйство получит по 8 00 яиц с одного к вадратного метра и произведет к к онцу года о к оло мил ; Лиона яиц дополнительно. А вот эко ■номический результат: себестоимость ;десяти яиц в первом полугодии с ставила 66 копеек — на 16 копеек ниже, чем за то же время прошлого года. Коллектив совхоза многое сделал для повышения качества яиц. Опла­ та птичниц и сортировщиц яиц сей­ час поставлена в зависимость от ка­ чества продукции. Введение такой оплаты позволило повысить качество Коллектив совхоза «Липецкий» так же, как и «Красного колоса», дру­ гих совхозов района, работает над углублением специализации и, в пер­ вую очередь, внутрихозяйственной специализации, то есть специализации отделений. Так, в совхозе «Красный колос» все отделения специализирова­ ны по животноводству, и в текущем году заканчивается специализация по растениеводству? Отделение № 1 ста­ ло семеноводческим, здесь сконцент­ рирована вся семеноводческая рабо­ та. В отделении монтируется меха­ низированный зерноочистительный пункт, который *будет готовить семе­ на для всего совхоза. Организация семеноводческого отделения позво­ лит все семена доводить до высо­ ких посевных кондиций еще с осени, не будет надобности проводить эту работу в зимний период, когда при­ ходится делать большие затраты. Ис­ ключается также необходимость иметь много сложных зерноочисти­ тельных машин, степень их исполь­ зования повышается? В функции других отделений входит только производство товарного и фуражно­ го зерна. Экономическая и производ­ ственная целесообразность такой специализации вполне очевидна? Приведенные примеры, конечно, не исчерпывают всей экономической ра­ боты совхозов. Она очень много­ гранна. Немаловажная роль в ней принадлежит балансовым комисси­ ям. Они призваны помогать хозяй­ ствам вскрывать и приводить в дей­ ствие внутренние резервы увеличе- | ния производства и удешевления продукции, В. ПЕТ РОВ, ф нача льни к п ланово- э к ономичес к ого отдела Лип ец к ого районного управления сельс к ого х озяйства .