Ленинское знамя. 1965 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 9 с ентября 1965 г .. X: 213 (34141 — — ЗАМЕТКИ О СТИЛЕ РАБОТЫ — шш П О И С К , Р А С Ч Е Т , ПРЕДПРИИМЧИВОСТЬ Современный уровень произ­ водства предъявляет высокие требсн вамия к личным качествам руково­ дителя, Успешная деятельность его зависит не только от объема специ­ альных знаний, которыми он Ьблаца- ет, но и от настойчивости в дости­ жении цели, и от умения организо­ вать людей расчетливо вести хозяй­ ство. В этом смысле большой интерес представляет опыт коллектива Ли­ пецкого трубного завода, стиль и методы работы его руководителей. Сравнительно молодое предприя­ тие специализируется на производ­ стве изделий санитарной техники. 1962 год был трудным для коллек­ тива: реконструкция трубного цеха совпала с освоением новой продук­ ции. Снизилась производительность труда, увеличился брак, уменьши­ лась зарплата рабочих. Только высо­ кая организованность, строжайшая дисциплина, хозяйственная предпри­ имчивость могли исправить дело. В этот сложный период и появился на заводе новый директор — Андрей Семенович Дьяконов. Знакомясь с людьми, с положени­ ем на участках, он обнаружил, что права начальников цехов, отделов и особенно мастеров весьма ограни­ чены, их инициатива сведена на нет. Дьяконов отказался от мелоч­ ной опеки, сумел поднять роль ру­ ководителей цехов и отделов, развя­ зать их творческую инициативу. Действуя в контакте с партийной н профсоюзной организациями, ди­ ректор стремился как можно шире вовлечь рабочих и специалистов в управление производством. Именно с этой целью был создан технико- экономический совет, который со- М. ЧЕРКАСОВ, секретарь Липецкого обкома КПСС средоточия свое внимание на меха­ низации трудоемких процессов, внедрении новой техники и прогрес­ сивной технологии. Производительность труда замет­ но повысилась. Прежде обрубное и асфальтировочное отделения в фа­ сонном цехе были отстающими. Сейчас эти участки не узнать. Здесь полностью механизирована тран­ спортировка земли, скрапа и отли­ вок. Труд рабочих стал более эф­ фективным, возросла и культура производства. Группа специалистов во главе с директором взялась за изучение родственных производств на пред­ приятиях Москвы и Саратова. За ко­ роткий срок технологический про­ цесс был серьезно усовершенство­ ван, брак заметно снизился. За два года объем заводского производст­ ва возрос наполовину, а производи­ тельность труда — на одну треть. Труболитейщики первыми в области начали ежедневно подводить итоги соревнования. Такая возможность появилась благодаря тому, что бы­ ли упорядочены учет и планирова­ ние, организован анализ себестои­ мости и производительности труда. Позже развернулось соревнование между цехами за высокую культуру производства и выполнение плана по прибыли. Отдел сбыта перевели на хозрасчет и ввели ежесуточный контроль за тем, как выполняется задание по прибыли. О результатах коллективы цехов узнают каждый день по селектору. Много энергии, знаний и сил во все эти дела вложил директор. Вме­ сте с другими руководителями предприятия он шаг за шагом вы­ водил коллектив на широкую дорогу технического прогресса, расчетливо, по-хозяйски создавал прочную осно­ ву для рентабельной работы завода. Поиск, расчет, предприимчивость — этими замечательными чертами обладают и руководители трактор­ ного завода. В последнее время предприятие стало своеобразной лабораторией по внедрению всего нового и передового. Не случайно именно тракторостроители первыми решили выполнять сменное задание за шесть часов, именно они отрабо­ тали систему ежесуточного анализа и учета себестоимости и производи­ тельности труда. Сейчас на заводе создан отдел материальных норма­ тивов, введен нормативный метод учета материалов. Все это позволи­ ло в прошлом году сэкономить бо­ лее 1.400 тонн металла. Творческая работа тракторострои­ телей, постоянное стремление со­ вершенствовать методы экономиче­ ской работы дали добрые плоды- Три года назад завод был среди убыточных предприятий, в минувшем году он стал рентабельным. В этом немалая заслуга многих энтузиастов, и в том числе главного бухгалтера В. Серостанова. Этот беспокойный человек, обладающий глубокими экономическими знаниями, был ду­ шой многих замечательных начина­ ний. Работники тракторного не только настойчиво совершенствуют методи­ ку своей экономической работы, но и деятельно помогают другим пред­ приятиям области. Многие строи­ тельные организации благодарили главного бухгалтера Серостанова, который наладил им ежедневный оперативный учет выработки. К сожалению, среди руководите­ лей предприятий встречаются еще и люди безынициативные, инертные, несведущие; Они действуют в отры­ ве от коллектива, не умеют, считать и предвидеть, неквалифицированно решают многие производственные вопросы. Например, мало интере­ суется вопросами экономики дирек­ тор Елецкого механического завода т. Простяков. На предприятии не изучают спроса на выпускаемые из­ делия, нерационально расходуют государственные средства. Бесхо­ зяйственность, затоваривание приве­ ли к тому, что Госбанк был вынуж­ ден снять завод с кредитования. Таким же, с позволения сказать, стилем работы грешил бывший ди­ ректор Чаплыгинского агрегатного завода т. Новиков. Вел он себя вы­ сокомерно, с рабочими не совето­ вался, своих профессиональных зна­ ний не обогащал, «на глазок» ре­ шал сложные технические и эконо­ мические проблемы. К счастью, таких руководителей становится все меньше. Они просто не уживаются там, где творческий коллектив, где люди дружат с эко­ номикой, где активно работают пар­ тийная и профсоюзная организации. Мартовский Пленум ЦК КПСС с особой силой подчеркнул необходи­ мость воспитания в руководителях инициативы, основанной не на воле­ вых решениях, а на глубоко/Х изуче­ нии опыта науки и практики. Обком КПСС стремится постоянно учить руководителей на живых примерах, воспитывать в них пытливость, само­ стоятельность, предприимчивость, новаторскую смелость. Хорошая школа для руководителей — семи­ нары, деловые клубы, экономиче­ ские конференции, где изучается опыт передовых предприятий стра­ ны, вырабатываются рекомендации по применению его в условиях на­ шей области. Много инициативных, деятельных работников выросло за последние годы на предприятиях и стройках области, много добрых дел на их счету. Но результаты общих усилий были бы куда значительней, если бы все относились к делу не формаль­ но, а сознательно, как говорят, с душой. Успешно продолжать хоро­ шо начатую работу мешает отсутст­ вие четких планов и ясной перспек­ тивы в развитии некоторых пред­ приятий. Это особенно заметно на примере крупнейшего в области тракторного завода. С 1962 года предприятие специализируется на выпуске колесных тракторов класса 0,9 тонны. Не успели их освоить, как Министерство сельского хозяйства РСФСР и «Сельхозтехника» постави­ ли вопрос о замене его другим. В непрерывных спорах работникам завода приходится отстаивать право производить продукцию, на освое­ ние которой затрачены огромные средства. Очень важно более четко опре­ делить права предприятия. Думает­ ся, что нужно усилить участие кол­ лектива в составлении плана пред­ приятия, предоставить право руко­ водству завода определять числен­ ный состав работников и их зарпла­ ту в пределах установленного фон­ да. На мой взгляд, пора установить более тесные связи между родст­ венными предприятиями. Почему бы, например, государственным ко­ митетам не практиковать семинары работников, занятых в определенных отраслях промышленности? Пожалуй, будет логично разрешать соответст­ вующим организациям, в случае не­ обходимости,' «передислокацию» от­ дельных ведущих специалистов на предприятиях одной отрасли. Ви­ димо, есть смысл организовать все­ союзные курсы повышения квали­ фикации руководящих работников с учетом характера производства. Помимо повышения чисто инженер­ ных знаний, они смогут овладеть искусством руководства, приемами и методами организаторской рабо­ ты. Созданное советским народом за годы семилетки поражает своей грандиозностью, исполинскими мас­ штабами. Но наш труд станет гораз­ до эффективнее, если мы еще ши­ ре будем развивать созидательную инициативу всех руководителей, по­ высим их ответственность, создадим условия » для подлинно творческой работы. («Известия»). Зам ороженные к р е д и т ы В этом году учреждения Госбанка выделили предприятиям торговли на­ шей области 2 млн. рублей на стро­ ительство столовых, ресторанов, ка­ фе, на сооружение технических баз по заготовке, хранению и переработ­ ке картофеля, овощей и фруктов. Только по местным торгам за счет кредитов должно быть построено девять объектов сметной стоимостью 712 тысяч рублей. Важными объек­ тами мы считаем овощекартофеле- хранилища емкостью 5200 тонн. Они строятся в Липецке и Ельце. Деньги на эти цели Госбанк давно отпустил. Но темпы строительства никого не могут удовлетворить. Осо­ бенно медленно строится картофеле­ хранилище Липецкого треста столо­ вых и ресторанов. Это хранилище крайне нужно.- Его начало возводить в мае прошлого года ремстройуправление областно­ го управления торговли. Вначале ра­ боты велись организованно. По все­ му было видно, что к первому сен­ тября, то есть к началу нового се­ зона уборки картофеля, оно вступит в строй, Но день от дня темпы сни­ жались, потом стройка! оо существу, остановилась. > Обком КПСС организовал подготовку пропагандистских кадров. Одна группа пропагандистов уже завершила учебу. Идут занятия в семинаре для пропагандистов второго потока. НА СНИМКЕ: участники семинара знакомятся с опытом использования технических средств пропаганды. Фото Л. Черкашина. ПЕРЕДНОВЫМГОДОМ [ § ) ВСИСТЕМЕПАРТИЙНОЙ } I ) У Ч Е Б Ы | I МАРКС ИЗМА Скоро начнутся занятия в системе партийной учебы. Она нынче строит­ ся по-новому, таким образом, чтобы обеспечить более глубокое и творче­ ское изучение марксизма-ленинизма. Организация партийной учебы по трем основным звеньям, ступеням— начальному, среднему и высшему,— планирование идейного роста комму­ нистов на ряд лет позволят устра­ нить крупные недостатки в полити­ ческом образовании кадров. Овладе­ ние великой революционной теорией станет более целеустремленным и последовательным, утвердится пре­ емственность этой работы из года в | год, более четко определится перс­ пектива, так необходимая в решении всех больших и сложных задач, Сейчас проходит весьма важный этап подготовки к новому учебному году — комплектование теоретиче­ ских семинаров, политшкол, школ ос­ нов марксизма-ленинизма. От того, насколько правильно будет проведе­ на эта работа, в большой мере зави­ сит успех учебы в предстоящем го­ ду.- От каждого члена и кандидата партии, беспартийного активиста требуется ясно себе представить ха­ рактер рекомендуемых форм учебы, соразмерить свою прежнюю подго­ товку с ними, найти себе такую фор­ му, которая наиболее полно удов­ летворит его потребности в идейно­ теоретическом росте, На Новолипецком металлургиче­ ском заводе, например, более 1100 коммунистов и около 200 беспартий­ ных активистов изъявили желание учиться в школах основ марксизма- ленинизма. Привлекают внимание коммунистов такие школы и в дру­ гих партийных организациях обла­ сти. Что же представляет собой школа основ марксизма-ленинизма? В наших партийных организациях немало коммунистов, главным обра­ зом недавно вступивших в партию, которые уже занимались в кружках и политшколах, но еще не получили прочных и систематизированных ос­ нов теоретических знаний, Эти това­ рищи, уже обладающие знаниями примерно в объеме начальной полит­ школы, смогут приобрести последо­ вательные, прочные теоретические знания, получить среднее политиче­ ское образование в школах основ марксизма-ленинизма, По сравнению с прежними кружками, у них чет­ кая, более полная программа, рас­ считанная на 4 года учебы, с заня­ тиями по два часа в неделю на про­ тяжении 8-ми месяцев в году, Слу­ шатели этих школ научатся само­ стоятельной работе над произведе­ ниями классиков марксизма-лени­ низма, документами партии, полити­ ческой литературой, правильно оце­ нивать и обобщать явления общест­ венной жизни, овладеют навыками политической агитации, В учебный план школ основ марк­ сизма-ленинизма включены предме­ ты: основы марксистско-ленинской философии, основы политической экономии, основы научного комму­ низма, история КПСС, основы ленин­ ского учения о партии и партийная работа в коллективе. Учебными про­ граммами предусматривается также систематическое изучение важнейших документов партии и правительства. Марксистско-ленинская философия Ш Л А ОСНОВ ■ ЛЕНИНИЗМА закладывает фундамент научного ми­ ровоззрения и вооружает строителей коммунизма научным методом по­ знания и революционного преобразо­ вания мира. Политическая экономия раскрывает закономерности развития материальной основы общественной жизни — экономики, создавая воз­ можность глубокого и творческого овладения конкретно-экономическими знаниями. Научный коммунизм, опи­ раясь на первые две части марксиз­ ма-ленинизма — философию и по­ литэкономию — сосредоточивает вни-’ мание на социально-политических закономерностях становления комму­ нистической общественно-экономиче­ ской формации. Он составля­ ет непосредственную теоретическую основу стратегии и тактики мирово­ го коммунистического движения и научного руководства обществом, строящим социализм и коммунизм, История КПСС, являясь марксизм мом-ленинизмом в действии, обога­ щает человека богатейшим опытом партии, первой пошедшей по пути созидания нового мира и являющей­ ся авангардом мирового освободи* тельного движения, Все эти науки устремлены сущеетч вом и положениями своими на акти* низанию созидательной деятельности строителей коммунизма, вооружая людей для творческого, практически самостоятельного решения сложных задач, воодушевляет их на прёодо* ление любых трудностей. Но кроме этих наук, программа школ основ марксизма-ленинизма, как уже было сказано, предусматри-! вают изучение основ ленинского уче* .ния о вартии, основ партийного стро­ ительства, Эта дисциплина вместе О изучением партийных решений и до* кументов имеет важнейшее практи* ческое значение не только для руко* водителей, но и для каждого комму* ниста. Предусматривается возможность' одного из двух вариантов последо* вательности изучения разделов учеб­ ного плана школы основ марксизма- ленинизма, Последовательность эта ставится в зависимость от наличия пропагандистских сил, В первом го­ ду обучения, крбме истории партии, изучается политическая экономия, Можно изучение политической эконо­ мии начинать на втором году обучен ция с тем, чтобы подготовить про* пагандиста по этому предмету. Партийным организациям, создаю­ щим школы основ марксизма-лени­ низма, предстоит решить ряд весьма сложных вопросов, среди которых большое значение имеет координа­ ция работы пропагандистов по всем шести разделам учебного плана. Очень важно добиться, чтобы не было простого повторения одних и тех же положений, а имело место' продуманное и эффективное взаимо­ действие усилий всех пропагандис­ тов, Большую помощь пропагандистам школ основ марксизма-ленинизма призваны оказать областной Дом по­ литического просвещения, его секции. Многое могут сделать для них ка­ федры общественных наук высших учебных заведений и методкомиссии техникумов я средних школ. А. ЯМПОЛЬСКИЙ, руководитель секции философии и научного коммунизма областного Дома политического просвещения. Сейчас здесь трудятся почти одни подсобные рабочие. Специалистов — каменщиков, плотников руководи­ тели управления давно перевели на другие объекты. Работы в основном ведутся вручную. Механизмов, кро­ ме маломощного автокрана и лен­ точного транспортера, никаких нет. Строительные материалы доставля­ ются несвоевременно. Поэтому ча­ сты простои рабочих и механизмов. Объем строительно-монтажных ра­ бот выполнен лишь на 61 процент. Ежегодно липецкие горпищеторг и горплодоовощторг допускают боль­ шие убытки от порчи картофеля, овощей и фруктов во время их хра­ нения. На каждую тонну продукции убытки составляют 15—16 рублей. Казалось бы, руководители этих ор­ ганизаций должны поторопиться со строительством новых хранилищ. Но они тоже не спешат, По пла­ ну горпищеторг должен ввести в строй картофелехранилище в сен­ тябре. Сроки проходят, а строитель­ ные работы на этом объекте выпол­ нены на 8 тысяч рублей при сметной стоимости 128 тысяч. Такими же темпами строятся консервный и за­ солочный цехи горплодоовощторга. Причины отставания строительст­ ва одни и те же — нехватка рабо­ чей силы, слабая механизация и несвоевременная доставка строи­ тельных материалов. Странную позицию занимает обла­ стное управление торговли. На на­ ши сигналы о медленном ходе стро­ ительства этих объектов и плохом использовании кредитов оно совер­ шенно не реагирует.- , П. КОСТЫЛЕВА, начальник отдела кредитования торговли областной конторы Госбанка. П о м а т е р и а л а м я Л е н и н с к о г о з н а м е н и * „ Ц е х и н о вые — порядки старые4 Под таким заголовком в нашей газете за 29 июля с. г. была опуб­ ликована корреспонденция, в которой щла речь о том, что на Липецком станкостроительном заводе мало внимания уделяют организации и проведению смотра культуры произ водства. Как сообщил редакции секретарь партийного комитета завода т. Ко- нищев, выступление газеты было в центре внимания участников пар­ тийно-хозяйственного актива, посвя­ щенного эстетике производства. При* няты меры к устранению недостатков Всем рабочим разъяснены условия смотра. В заточном отделении на­ лажена вентиляция. Улучшены усло­ вия труда рабочих прессового цехи.. Я Р А С С К А З О Д В У Х С О С Е Д Я Х Совхозы «Ка менсний» и «За­ донский» — со­ седи. Только на­ ходятся они в разных райо­ нах: один — в Елецком, дру­ гой — в Задон­ ском. Каких-то тридцать кило­ метров отделя­ ют их друг от друга. Специа­ лизируются хо- ▼ и зяиства на пти­ цеводстве.- Ка­ залось бы, и ра­ ботать должны одинаково. Но сожалению это далеко не так. Совхоз «Каменский» но сравнению с прошлым годом в два раза увели­ чил производство яиц, дал государ­ ству свыше 9 миллионов штук. До конца года даст еще три миллиона. Здесь научились производить деше­ вую продукцию. Себестоимость сни­ жается за счет высокой продуктив­ ности птицы, экономного расходова­ ния кормов. За семь месяцев в сред­ нем от несушки получено 117 яиц. Десяток обошелся в 38 копеек. За­ траты снижены против плановых вдвое. Отрадны результаты по выра­ щиванию молодняка. Сохранность цыплят доведена до 88 процентов. Почти на 2 грамма повышен средне­ суточный привес цыпленка. Центнер^ птичьего мяса дал совхозу 7 рублей чистой прибыли. Производство моло­ ка тоже прибыльное. Себестоимость центнера немногим больше 11 рублей. За семь месяцев от производства про­ дукции в кассу поступило 329 тысяч рублей чистой прибыли, в том числе от птицеводства — 250 тысяч. А в совхозе «Задонский»? На про­ изводство десятка яиц затрачено 80 копеек — в два раза больше, чем в «Каменском».- Центнер птичьего мя­ са обошелся совхозу ® 200 рублей — -на 30 рублей выше, чем предусмот рено планом. Нерентабельно произ водство молока. Прошлый год при^ нес хозяйству 300 тысяч рублей убытка, Ныяче задонцы не покончи ли с долгами. Только птицеводство дало 6 тысяч рублей убытка,- Совхоз сдал государству 2 миллиона 850 ты сяч яиц, выполнив годовой план лишь на 79 процентов. Разница большая. Одни хозяйству­ ют расчетливо, наращивая производ­ ство продукции, снижают затраты Другие теряют уйму денег, И задон­ ские птицеводы не учатся у передо виков. Из отстающего хозяйства ни ро. прдедад % Главный зоотехник совхоза «За донский» А. К. Колупаев оправды­ вается: — Где только я ни бывал — в «Пушкинском», «России», «Донском», даже в «Арженке» на Тамбовщине... Да что толку! Действительно, толку не будет, ес­ ли поездки носят гастролерский ха­ рактер. И потом, зачем ехать за опы­ том за тридевять земель, если он ря­ дом? Не дождавшись задонцев, ка- менцы послали к ним на выручку опытного птицевода, заведующего Центральной фермой Н. Ф. Дрепина. Тот не впервые приходит на помощь товарищам. В январе 1964 года он несколько дней провел на ферме сов­ хоза «Измалковский», где вскрыл серьезные нарушения в технологии со­ держания птицы, поделился своим опытом, посоветовал, как лучше орга­ низовать дело. К сожалению, измалковцы не вняли доброму совету, Дрепин уехал, и все пошло по-старому. Совхоз остался в глубоком прорыве. В птицеводстве всему голова — корма. В «Каменском» не надеются на завозные концентраты, свои про­ изводят. В прошлом году с гектара собрано 14,6 центнера зерна, 194 цен­ тнера сахарной свеклы, 98 центнеров картофеля, 154 центнера кукурузы. Это позволило создать прочный запас кормов для растущего поголовья птицы. Собственные корма были де­ шевыми. В хозяйстве разумно использовали все источники для укрепления кор­ мовой базы. Было заложено много комбинированного силоса из сахар­ ной свеклы, моркови, тыквы, брюквы, картофеля. Это прекрасный корм для птицы. Для фермы оставили 6 тысяч центнеров картофеля. Несмотря на солидный запас кормов, их расходо­ вали экономно. На десяток яиц при­ ходится 3 кормовых единицы при норме 3,9. Нынче на каменских полях выра­ щен урожай не хуже. Зерновые дают с гектара по 15 центнеров. Потреб­ ность в концентратах совхоз удовле­ творит на 80 процентов. В других кормах тоже нужды не будет. Вита­ минизированного сена заготовлено в три раза больше прошлогоднего. Его хватит на белково-витаминную муку для птицы и в рацион молочному скоту. А вот в совхозе «Задонский» кор­ мовая проблема до сих пор не ре „шена. Урожай получают низкий. Три года назад здесь собрали с гектара по 10,2 центнера зерна. Это был ре кордный урожай. А прошлым летом с -горем пополам -наскребли по семь с половиной центнеров. Себестоимость центнера зерна получилась басно­ словной — 7 .рублей 61 копейка. На центнер кукурузного силоса затрачено 74 копейки, картофеля — более 6 рублей,- Словом, какой корм ни возь­ ми, везде—убыток. Откуда же быгь продукции дешевой? На опыте ка- менцы доказали, что картофель—не­ заменимый корм для птицы. Но в За- донске, мягко говоря, недолюбливают картофель. В прошлом году посади­ ли 35 гектаров, нйнешней весной — столько же. Для 60 тысяч голов пти­ цы этого мало. Что касается зернофуража, то и его будет не густо. Опять придется обращаться к государству. Кормов мало. Но, странное дело, их не берегут, выбрасывают под ноги птице. Неприглядную картину увида­ ли мы, побывав с Н. Ф. Дрепиным на фермах. В отделении «Донское» со­ держится маточное поголовье и мо- вается с навозом. Корытца для ми­ неральных добавок тоже непригодны. — Мы покупаем стандартные кор­ мушки в Задонеке, — говорит Н. Ф. ДреПин, — а вы находитесь рядом с промкомбинатом и не знаете, что он производит! Упрек справедливый. Задонцы чув­ ствуют себя неловко, молчат. Цыплята мучаются от жажды. На тысячу голов один только тазик с сы­ вороткой. Помещение не убирают, не посыпают опилками. — В цыплятнике подстилка не сме­ няется, — заявляет зоотехник, забы­ вая о том, что грязь никогда не ук­ репляла здоровье молодняка. Птице необходим гравий. У входа •в помещение стоит кадка со светло- коричневой массой. Что это? Плохой, негодный песок. Н. Ф. Дрепин под­ сказывает хозяевам: «Поезжайте в Наш корреспондент И. Губин вместе с бригадиром передового птицесовхоза «Каменский» Н. Ф. Дрепиным побывали в совхозе «Задонский». Задонские птицеводы отстают от каменцев, значительно меньше производят продукции, и себестоимость ее выше. Опытный птицевод Н. Ф. Дрепин рассказал задонцам, как организовано дело на ферме, которой он руководит, высказал ряд критических замечаний в их адрес, посо­ ветовал, как быстрее преодолеть отставание. лодняк. В одном из птичников раз­ мещено 5.800 цыплят. В помещении душно, грязно. Молодняк истощен. — Не хватает домиков, чтобы в лагеря птицу вывезти, — объясняет управляющий Е. Я. Модестов. Это отговорка,- При желании мож­ но найти выход из положения. Когда входили в птичник, главный зоотех­ ник А. К. Колупаев спросил у сту­ дентки-практикантки Конь-Колодез- ского техникума Лидии Злобиной, ухаживающей за молодой птицей. — Сколько нынче пало? — Десять голов. — А вчера? — поинтересовался Н. Ф. Дрепин. — Семнадцать. Цыплята гибнут, однако это нико­ го не тревожит. А сколько пало их вообще, никто не знает: здесь днем с огнем не найдешь «ежедневки», в ко­ торой отражалось бы движение мо­ лодняка. Причина падежа — не бо­ лезни. Цыплята слабеют от недое­ дания. В секциях мало кормушек. К тому же они очень неудобные, сильно загрязнены. Корм попадает не птице, а выбрасывается под ноги, смеши- окрестности Боринского. Там мы бе­ рем настоящий гравий». Одни ищут и находят, другие до­ вольствуются тем, что попадается под руку. Плохое содержание и кормление молодняка — главная причина паде­ жа. Не случайно на ферме в отде­ лении «Донское» сохранность цыплят на 10 процентов ниже, чем в «Камен­ ском». А в некоторых группах она достигает лишь 67 процентов. — Мы выращиваем цыплят не так, —сказал Н. Ф. Дрепин. — Наша пти­ ца крепче, выносливее.- В птичниках с маточным поголовь­ ем упущений не меньше. Специалисты плохо контролируют содержание пти цы. Перед жатвой хлебов на фермах были очень бедные рационы; недоста вало кормов. Сейчас этого не ска­ жешь. Теперь в суточный рацион вхо­ дит 10 граммов комбикорма, 70 пшеницы, 40—ячменя, 10 — гороха, 40—зелени, 25 — обрата, 20 — рыб ного фарша, 5 — шпротов, 3 грамма кильки, а также рыбий жир, мел, ко- стяная мука, ракушки, гравий. Набор кормов хороший. Но их готовят, и ис пользуют неумело, не заботятся о ка­ честве. Например, в «Донском» небре­ жно размалывают пшеничные отходы. В отделении «Дружба», что находит­ ся р селе Гнилуща, зерно высыпают на выгульном дворе без меры. После этого несушки отворачиваются от влажной мешанки, в которой имеют­ ся необходимые питательные вещест­ ва, повышающие яйценоскость пти­ цы. За последнее время в «Задонском» заметно снизилась продуктивность не­ сушек. Это наблюдается даже в группах передовых птичниц Е. Коси- новой и Л. Родионовой. Вот что рассказывает птичница Е. Косинова: — Нам привозят негодный ячмень. Говорили об этом бригадиру. Но от этого корма не стали лучше. Нет фар­ ша. Практика показывает, что нельзя содержать несушек скученно. Для них надо отгораживать по сторонам секции. Тогда птицу легче кормить. В «Каменском» так и делают, в «За­ донском» — нет. Здесь нестандарт­ ные птичники разделены лишь на две—три секции без проходов. Сте­ ны грязные, насесты не обрабатыва­ ются известковым раствором. Осла­ бевшую птицу не всегда отбирают в отдельную группу. Эти и другие промахи свидетельствуют о нераспо­ рядительности, беззаботном отноше­ нии к делу зоотехника по птицевод­ ству Л.- Ф. Букреевой. Иначе работают в «Каменском». Центральная ферма, которую воз­ главляет Ц. Ф. Дрепии, производит не только товарное, но и высокока­ чественное племенное яйцо, которым обеспечивает инкубаторно - птицевод­ ческую станцию. Этого птицеводы до­ биваются путем умелого подбора бел­ ковых, витаминных и других кормов. Экономия и бережливость, присущие каменским птицеводам, способствуют снижению затрат. Передовики на ты­ сячу яиц расходуют 300 кормовых единиц, а задонцы — 482, при плане 394. В денежном исчислении первые тратят на корма 27 рублей, вторые — 59. В «Задонском» внутрихозяйственная специализация до конца не продума­ на и не осуществлена. В отделе­ нии «Донское» содержатся и цыпля­ та, и молодняк старшего возраста, и взрослая птица. За поголовьем уха­ живают одни и те же люди, не имею­ щие достаточного опыта. В пригород­ ном отделении не хватает птичниц. В Гнилушах действуют три широ когабарнтных механизиров а н н ы х птичника. Похвально, конечно, что ру­ ководители совхоза стремятся облег- , чить труд людей} Однако по А. Алехина и Т. кормораздатчика вине управляющее го т. Алехина ме* ханизмы работают не в полную силу* В птичнике, кото­ рый обслуживают Фаустова, ремень пробуксовыв а е т. Приходится его то и дело подталки­ вать. ремень надо укоротить, но ни­ кто за это-не берется. В соседнем помещении беспорядков тоже хоть отбавляй, - но бригадир-птицевод 3, Андреева не обращает на это вни­ мания. П/ри таком отношении можно опошлить любой прогрессивный при­ ем, передовой метод. Кстати, неуря­ дицы уже дают о себе знать лишни­ ми затратами, которые ложатся до­ полнительным бременем на произ­ водство продукции,. Птичник должен обслуживать один человек. В Гни­ лушах помогают механизмам двое! Поэтому затраты труда значительно выше плановых. В обоих совхозах внедрен внутри­ хозяйственный расчет. Только задон­ цам он пока не дает ощутимых ре­ зультатов. На собственном ойыте каменцы убе­ дились, что для успешного ведения хозяйственного расчета месячных от­ четных данных недостаточно, нужен ежедневный контроль за ходом про­ изводства яиц и выращивания птицы. Система такого учета разработана и действует на ферме Н. Ф. Дрепина. У него имеется журнал, где он еже­ дневно учитывает затраты труда, кормов, и других материальных средств, выход продукции. О своем опыте бригадир рассказал задонцам. Н. Ф. Дрепин, побывав у задонских птицеводов, познакомился с произ­ водством, вскрыл недостатки, посо­ ветовал, как быстрее их устранить. Но возникает вопрос: почему в сов­ хозе сложилось такое положение? Вот что сказал по этому поводу ди­ ректор совхоза «Задонский» Б. А. Филенке: — Хозяйство слабое... Земли бед­ ные... Специалистов мало. Руководители совхоза низкую рен­ табельность производства объясня­ ют объективными причинами. Никто не отрицает, такие трудности есть. Но разве корень зла только в них? Ру­ ководители хозяйства, специалисты сами не считают копейку и не требу­ ют этого от других. Совхоз «Задонский» не один год находится в ведении Задонского про­ изводственного управления. Там ви­ дели, что хозяйство работает нерента­ бельно, но вовремя не пришли на помощь. Совхоз «Задонский» может выйти из прорыва, если коллектив его по-на­ стоящему займется внедрением в про­ изводство опыта передовиков. И. ГУБИН, соб. корр. «Ленинского знамени»,