Ленинское знамя. 1965 г. (г. Липецк)

2 16 июня 1965 г., М 1 40 (3341) Л Е Н И Н С К О Е З Н АМЯ П артийная ж й з н ь КРОВНОЕ ДЕЛО КОММУНИСТОВ У сборочного цеха, ка к перед стартом, выстроились грузовики с новенькими плоскошлифовальными станками. Сейчас они начнут свой путь на предприятия страны. Ро­ дились они здесь, на моем род­ ном заводе. 12 лет назад правитель­ ство поручило нам изготовить пер­ вые образцы токарно-винторезных станков. Задача была не из легких, но мы с ней справились успешно. Впереди шли коммунисты. Они пока­ зывали пример в труде, выступали инициаторами социалистического со­ ревнования, воспитывали коллектив, прививали людям чувство ответст­ венности за порученное дело. Недавно заводу поручили еще од­ но важное дело —- выпуск более точных станков — плоскошлифо- -вальных. К серийному производст­ ву этой продукции надо было перей­ ти в предельно сжатые сроки. По решению парторганизаций за­ вода во всех цехах и отделах орга­ низовали курсы повышения квали­ фикации рабочих, инженеров и тех­ ников по всем специальностям. Л у ч ­ ших производственников направили на учебу на предприятия Москвы. Там они на практике изучали техно­ л о ги ) изготовления самых ответст­ венных деталей и узлов станка. Энергичнее стало работать бюро технической информации. По р еш е­ нию парткома и заводского комите­ та профсоюза был успешно ^поове- ден конкурс на лучшее предложение по модернизации и перестройке име­ ющегося оборудования для произ­ водства станков. Все это помогло Освоить новую продукцию досрочно. Всегда смотреть вперед, творчески относиться к порученному делу — таков девиз коммунистов нашего предприятия. Чтобы он на деле во­ площался в жизнь, важно на к а ж ­ дом участке развивать активность и инициативу людей, повышать веду­ щую роль цеховых парторганизаций. Наша партийная организация стре­ мится учить людей на конкретном опыте, накопленном в лучших кол­ лективах. В частности, представля­ ют интерес формы и методы рабо­ ты партийной организации отдела главного конструктора. Плоскошлифовальный станок, ко ­ торый мы выпускаем сейчас, совсем не похож на тот, который вышел с зАвода первым. Сколько серьезных изменений внесено в его конструк­ цию! Больше того: за короткое вре­ мя конструкторы завода разработа­ ли и сдали в производство немало новых моделей станков. Конструирование станков было поручено трем самым лучшим кон­ структорским группам, которыми руководят молодые коммунисты Геннадий Иванович Мамонов, Ана­ толий Афанасьевич Фестон и влюб­ ленный в электронику инженер Зе­ нон Корецкий. Все они горели одним желанием— выполнить задание в самые сжатые сроки. Работа была завершена на два месяца раньше, чем предпола­ галось. Далось это коллективу, ко ­ нечно, нелегко. Но на протяжении всего творческого труда у него был надежный друг и руководитель — партийная организация отдела. Ком ­ мунисты отдела сосредоточили вни­ мание на организации работы, си­ стематически проверяли выполнение намеченного плана. Партийное бю­ ро превратилось в настоящий штаб по координации работы между от­ делом и цехами. Оно поддержива- ло постоянную связь с партийными организациями, заботилось о том, чтобы никакая мелочь или несогла­ сованность в работе не задержали освоение производства очень нужно­ го стране станка. А когда требова­ лось разрешить вопросы в завод­ ском масштабе,, в дело немедленно вмешивался партком. Большое внимание партийная ор­ ганизация завода уделяет решению проблем технического прогресса. Мы уже выпустили несколько моде­ лей станков для заводских автома­ тических линий. Вот полуавтомат, предназначенный для цеха-авто­ мата автомобильной промышленно­ сти. Конструкторы и технологи за­ вода позаботились о том, чтобы ста­ нок этот был не только высокопро­ изводительным, но и безотказным в работе. На другом полуавтомате бу­ дут шлифовать самые ответственные детали для турбин. Не одно заседание партийного комитета обсуждало вопросы, свя­ занные с разработкой конструкций этих и других станков и их освоени­ ем. Передовая организация труда, деятельность общественных бюро экономического анализа и нормиро­ вания, гарантийный ремонт оборудо­ вания — вот некоторые вопросы из повестки дня заседаний. Конеч­ но, только обсуждать мало. Поэто­ му партийный комитет стремится прививать коммунистам вкус к но- ► В Липецком районе широко |развернулось соревнование за .увеличение производства молока. |Отличных успехов достигли дояр- !ки колхоза «Заветы Ильича», ко­ торые надаивают в среднем по 12,5 килограммов молока от коро­ вы. В числе передовиков соревно­ вания — Екатерина Николаевна Воронова. С начала года она по­ лучила от каждой коровы около тысячи килограммов молока. Фото А. Гирева. ваторству, совершенствованию про­ изводства. Правильно говорится в народной пословице, что партийное слово де­ лами цветет. Иван Тихонович Се- востьянов — сменный мастер участ­ ка приспособлений и штампов инст­ рументального цеха — один из ак­ тивных наших рационализаторов. Только в этом году он внес семь предложений. Все они направлены на экономию высокоуглеродистой стали и повышение производитель­ ности труда. В ремонтно-механиче­ ском цехе- много лет работает сле­ сарь-электрик коммунист Виктор Николаевич Борисов. Он в течение года подал пять ценных предложе­ ний. Бесспорно, справиться в оди­ ночку ему было бы нелегко: требо­ валось произвести расчеты сопро­ тивления материалов. Но в своих поисках Борисов был не один. Самую активную помощь оказали инженер- энергетик Н. Г. Павший, главный ме­ ханик завода Н. Г. Вьюков, мастер энергоучастка Е. С. Порасятников и другие. Коммунист В. П. Путилин в прессовом цёхе добился экономного раскроя цветного металла. Большую роль сыграло и партий­ ное бюро цеха, которое проявляет настоящую заботу о том, чтоб всем хорошим предложениям давали «зе­ леную улицу». Коммунисты не только сами в творческих поисках. Они втягивают в это полезное дело и других. Под влиянием Севостьянова, например, активным рационализатором стал слесарь А. И. Курбатов. Другой пе­ редовой рабочий сварщик В. С. Бе­ ляев тоже недавно стал членом творческого коллектива. Молодой техник инструментального цеха Ан­ тонина Жохова заслужила почет­ ное звание лучшего рационализатора. Недавно ей поручили руководить на общественных началах работой творческого коллектива всего инст­ рументального цеха и отдела. И по­ лучается у нее неплохо: только в марте и апреле задание по сбору рационализаторских предложений было перевыполнено в полтора раза. Большую роль коммунисты-ин­ струментальщики играют в освоении новой техники и совершенствовании технологии производства режущего инструмента. В прошлом году на партийном собрании они подняли вопрос об использовании в инстру­ ментальном деле более прогрессив­ ного абразивного материала из син­ тетических алмазов. Первыми об этом заговорили инженеры А. М. Измалков и А. И. Матвеев. —- Дело задумали! —• поддержал тогда их директор завода т. Болды­ рев.—Ведь без внедрения этой цен­ ной новинки и речи не может быть о выпуске высокоточных плоскошли­ фовальных станков в семидесятом году. Предложение инженеров-новато- ров поддержала вся партийная ор­ ганизация. Почувствовав это, ком­ мунисты тт. Матвеев, Измалков и другие активные производственники дружно взялись за организацию ос­ воения заточки и доводки режущего •инструмента при помощи шлифо­ вального круга из синтетических ал­ мазов. Правда, первые испытания ничего хорошего не дали. Тогда новаторы привлекли к исследова­ тельской работе лучшего мастера- инструментальщика Д . В. Голована и целую группу рабочих передови­ ков. И сразу посыпались новые предложения, как изготовить приспо­ собления, как модернизировать имеющиеся универсально-заточные ставки. В результате расход резцов и фрез уменьшился в полтора раза. В фонд семилетки вложено еще сем­ надцать тысяч рублей. А ведь эта годовая экономия получена от внед­ рения в производство всего только одной тысячи карат алмазов. Я привел Немало примеров, пока­ зывающих, как партийная организа­ ция руководит совершенствованием производства. И может сложиться впечатление, что на заводе у нас П о ч е м у запоздала г а з е т а За общими цифрами Когда в Ельце заходит разговор о подписке на газеты и журналы, ру­ ководители городской конторы связи оптимистически отвечают: — Мы сделали все, что могли. Действительно, в городе многое „ тт .сделано для того, чтобы обеспечить ныне там. Завезенные из Н овосиоир-|К дЖдуЮ семью периодическими из- ска на завод литье и поковки про-1 да.ниями. Например, здесь на каж - все очень хорошо. К сожалению, это не так. Самый главный наш бич — штур­ мовщин а. Зави­ сит она от многих причин. Чаще| всего неритмичная работа объясняет­ ся отсутствием нормативных запа-| сов стальных заготовок и чугунного литья. В то же время они хранятся на территории завода самым недо­ пустимым образом: валяются по соседству с металлоломом, а то и в куче всякого старья. Вопрос об этом поднимался не раз на партий-] ных собраниях. Коммунисты часто! говорили об этом на заседании парт­ кома. Однако, воз, как говорят, и| должают ржаветь. Такое нерадивое отношение к го­ сударственным ценностям дальше терпеть нельзя. Партийная органи­ зация завода должна призвать ви­ новных к порядку. Не все на заводе в порядке и с трудовой дисциплиной. Не все бе­ дую тысячу жителей в начале года приходилось 886 экземпляров. Но можно ли назвать это «потолком»?^ Конечно, нет. Если просмотреть описки периоди­ ческих изданий, то создается впечат­ ление, что в городе совсем не читают областную молодежную газету. М но­ готысячный отряд комсомольцев и режно относятся к рабочему вре-| молодежи выписывают чуть больше мени, которого всегда так не хвата­ ет в конце месяца для завершения | государственного плана. Ведь неред­ ко можно видеть такую картину:] еще не прозвенел звонок на обед, а у проходной вахтер останавливает! группу рабочих, которая спешит в столовую. Так каждый день человек 70—80 на 10— 15 минут раньше времени оставляют свои станки. К а к видно, до сознания их не дошло то, что «украденные минуты» забирают у государства на 13.000 рублей товар­ ной продукции каждый месяц. тысячи экземпляров газеты «Лени­ нец». Работники «Союзпечати», обще­ ственные распространители гонят­ ся за общими цифрами, а кропот­ ливой работы с подписчиками не ве­ дут. В городе очень слабо поставле­ на пропаганда областных газет.. „Из варяг в греки" Все это говорит ' о том, что от каждого из нас, работников завода, немало зависит, чтобы навсегда изгнать из предприятия штурмов­ щину. Дело прежде всего за ком­ мунистами, за партийной организа­ цией завода. Это ее на ближайшее время самая важная, задача. м. климко, член КПСС, мастер Липецкого станкостроительного завода. НОВОЕ В ПЛАНИРОВАНИИ С е т е в о м у г р а ф и к у — „ з е л е н у ю у л и ц , у “ ! В здании штаба стройки кисло­ родно-конверторного цеха на вто­ ром этаже вывешен указатель: «Планирующий центр». Что это та­ кое? Такого названия еще не было ни «а одной стройке Липецкой М а г­ нитки. С первых дней планового строи­ тельства в нашей стране потребо­ вался документ, который дал бы возможность планировать производ­ ство -работ на сооружении промыш­ ленных объектов и управлять ими в ходе всего процесса создания но­ вых предприятий. Тогда был принят ленточный или линейный график, в большинстве случаев применяющий­ ся и ныне. Но теперь мы строим в несколько раз больше,‘ чем в годы пятилеток. При созданий новых предприятий широко применяется индустриаль­ ный метод: используется мощная техника, кирпичная кладка заме­ няется сборным железобетоном. Каждый новый завод и цех возво­ дятся одновременно несколькими 01рганизациями. И линейный график теперь все больше теряет свое пер­ воначальное значение. В чем его основные недостатки? Прежде всего, он отображает строй­ площадку как бы в застывшем со­ стоянии, без учета тех изменений, которые неизбежно возникают в хо­ де строительства. Во-вторых, он не дает возможности разделить все ра боты на главные, определяющие конечные сроки строительства, и второстепенные. Такое положение приводит к частым оперативным со­ вещаниям, на которые отвлекаются от основной работы многие испол­ нители. Примерно год назад в нашей стране начато внедрение в практику строительства совершенно нового графика. Он основан на методе так называемого критического пути, и по своему внешнему виду на схе­ мах получил название сетевого. Новый график имеет над линей­ ным много преимуществ. С помо­ щью вычислительной техники он по­ зволяет соединить в единое целое работы общестроительных и специа­ лизированных организаций, связать полный комплекс операций на объ­ екте, находить резервы времени. Сетевое планирование дает возмож­ ность 'более разумно вести управле­ ние строительством, повседневно контролировать его ход. И если на площадке возникают трудности, за­ дача инженеров планирующего цент­ ра — найти пути их устранения. Трест «Липецкстрой» первым в «ГлавЦЧОстрое» начал применять сетевой график. И мы быстро убе­ дились в его преимуществах. Вообще переход на сетевое пла­ нирование подсказан самой жизнью. Дело в том, что перед трестом в те­ кущем году поставлена очень ответ­ ственная задача: в четвертом квар­ тале' необходимо закончить соору­ жение крупнейшего в стране кисло­ родно-конверторного цеха. Коллек­ тив впервые выполняет такую боль­ шую работу. На площадке кисло­ родно-конверторного предстоит про­ извести объем работ гораздо боль- С Ч И Т А Т Ь В С Е Г Д А , В О В С Е М Сейчас, когда рельское хозяйство стало развиваться на прочной эко­ номической основе, повседневная забота об увеличении производства продуктов, удешевлении их себе­ стоимости, обеспечение рентабель­ ности всех отраслей производства приобретает первостепенное значе­ ние. Используя помощь государства, коллектив совхоза «Отрада» поста­ вил перед собой цель — улучшить экономические показатели, произво­ дить продукции больше и дешевле. В совхозе из года в год возрастает производство молока, мяса; Зерна. М ежду тем совхоз располагает большими неиспользованными ре­ зервами. Находить и приводить й действие эти резервы, веСтй Неустан­ ную борьбу за повышение Произ­ водительности труда, снижение се­ бестоимости продукции призвано созданное в совхозе бюро экономи­ ческого анализа. Оно объединяет 11 человек: это специалисты сель- скогЬ хозяйства, управляющие от­ делениями, бригадиры, передовики производства. Возглавляет бюро главный агроном совхоза И. Н. Пёш ков. Бюро экономического анализа со бирается регулярно, раз в месяц. ЗК8Д1ЙЙЙ; Й8& КрАййло, посвяща- кпся анализу работы одногб из от­ делений, в первую очёредь отстёю щего. Приглашаются руководители отделений и бригад, специалисты. Все бригады в том или ином от­ делении находятся в одинаковых ус­ ловиях, но результаты их работы бы­ вают разйые. Сравнивая работу луч­ шей и худшей ферм, на заседаниях детально разбираются причины от­ ставания, намечаются меры устране­ ния недостатков. Одно из заседаний бюро было посвящено итогам работы животно­ водческих ферм Пушкинского отде­ ления за раль. Вырисовалась та­ кая картина: в целом по отделению план производства молока выполнен успешно. Валовой надой состазил 691 центнер вместо плана 412. Мо­ лока от коровы получено на 90 ки­ лограммов больше, чем намечалось. Но за средней цифрой скрывалась далеко не одинаковая работа бригад. Если в бригаде А. И. Зайце­ вой надой от коровы достиг 282 ки­ лограммов за месяц, то в бригаде В. И. Шилова лИшь 189. В отстаю­ щей бригаде затраты кормовых еди­ ниц на центнер молока в полтора раза выше. Большая разница на­ блюдалась и в себестоимости. Выяснилось, что объективных причин для отставания в бригаде Шилова нет. Это происходило потому, что на молочной ферме из-за безот­ ветственности руководителей и доя­ рок был допущен большой перерас­ ход кормов. То, что положёйо по рациону, коровам не попадало. Много кормов терялось, транжири- делении «Малая Отрада». Она пре­ высила плановую на 5 рублей. Разговор об этом шел на одном из следующих заседаний бюро. Оказалось, что допущен большой расход кормов. Подвоз соломы и силоса с поля к фермам был слабо механизирован, транспорт использо­ вался нерационально. Обнаружи­ лась и бесконтрольность в исполь­ зовании кормов. То количество, что отпускалось на месяц, расходова­ лось раньше срока, при том в дело не шло. С ведома управляющего отделением К. А. Суслова недоста­ ток кормов покрывался за счет за­ пасов. Специалисты, члены бюро экономического анализа подсчитали, что на производство центнера мо­ лока в отдёлении затрачивается 247 кормовых единиц вместо 193 по плану. Это во многом объясняется Бюро экономического анализа в совхозе лось. В этой бригаде группу телек не перевели своевременно в нете­ ли. Привесов животные не дали, и уходчикам отказали в выплате де­ нег, Чтобы скрыть свою халатность, руководители отделения с согласия главного зоотехника совхоза А. В. Васильева стали на путь приписки. В бухгалтерии появились сведения о привесах, и уходчикам начислили зарплату. Заседание бюро экономического анализа не прошло бесследЛ). На бригадира В. И. Шилова дирекция наложила денежный начет. Не ушли от наказания и другие виновники бесхозяйственности. Но главное, на что было обращено внимание, — работа с людьми. Меры, принятые бюро, не замедлили сказаться. Вско­ ре отделение добилось заметных сдвигов. В начале года резко возросла се­ бестоимость центнера молока в от- низким качеством кормов. В корм о­ вой единице содержалось переза- римого протеина на 25— 30 граммов меньше, чем требовалось. После этого в отделении было на­ лажено приготовление кормов, ре­ шена белковая проблема. На себе­ стоимости отражалось и то, что на ферме держали сверх штата истоп­ ника и моториста, хотя без них можно было вполне обойтись. Толь­ ко за два месяца мотористу выпла­ тили 117 рублей, а истопнику — 88 рублей. Бюро экономического ана лиза предложило руководителям отделения сократить истопника моториста. Много нарёканий приходилось слышать раньше в адрес совхозного автопарка. Машины использовались плохо. Пробег с грузом составлял лишь 48 процентов, то есть 52 ки­ лометра из 100 автомобиль про­ ходил порожняком. Хуже того, ма­ шина перевозила в среднем за рейс А . только 2,2 тонны груза вместо 2,6. Допущен перерасход горючего на 795 рублей. Себестоимость тонно- километра на две копейки выше плановой. Одним словом, автопарк приносил хозяйству большие убытки. На оче­ редном заседании совхозного бюро обсудили работу автопарка. Вопрос наболевший. Поэтому желающих высказаться было много. Главный бухгалтер совхоза Б. М. Буланов со­ общал о том, что путевые листы сдаются нерегулярно, с опоздани­ ем, а это порождает бесконтроль­ ность. Члены бюро отметили недис­ циплинированность многих шофе­ ров. Досталось и заведующему га­ ражом А. М. Немцеву. Он старался не замечать проделок водителей. Мнение членов бюро сошлось на том, что необходимо ввести долж­ ность диспетчера, не увеличивая фонд заработной платы. Диспетче­ ра можно держать за счет эконо­ мии средств. После заседания бюро собрали всех шоферов, поговорили с ними откровенно, по душам. Коллективно решили резко улуч­ шить работу автопарка. Все, что было намечено, выпол­ нено. Водители соревнуются за луч­ шие показатели. В ’ мастерской вы­ вешена красочная эстафета, которая ежемесячно сообщает итоги работы каждого шофера. Водители стали серьезнее относиться к своим обя занностям, добросовестнее выпол­ нять задания. Считать, анализировать, вникать производство—этого требует жизнь, без этого невозможен резкий подъ­ ем сельского хозяйства. Первые ре­ зультаты деятельности бюро эконо мического анализа совхоза «Отоа- да» говорят о том, что это надеж­ ная опора коллектива в борьбе за повышение экономических показа­ телей, рентабельную работу совхо­ за. В. ВО ЛО КИ ТИН , сотрудник добринской газеты «Заря коммунизма». ший, чем на сооружении гигантской домны, цеха холодного проката и аг­ лофабрики, вместе взятых. Руководить такой огромной строй­ кой старыми методами весьма труд­ но. В начале текущего года парт­ ком и руководство треста решили создать при комплексе кислородно- конверторного цеха центр сетевого планирования и управления. Он ор­ ганизован из опытных специалистов треста и организаций комитета « Госмонтажопецстроя» СССР. Соче­ тание такого рода позволяет инже­ нерам в ходе строительства техниче­ ски грамотно и оперативно решать всесторонние вопросы. Большую по­ мощь в обучении наших специали­ стов и составлении сетевых графи­ ков оказала группа проектировщи­ ков, которой руководит инженер научно-исследовательского институ­ та С. Э. Бек1кар. Центр создан три месяца назад. И с первых дней своей деятельно­ сти он активно контролирует ход строительства. На каждую неделю выдает стройФельным и монтажным организациям задания, с помощью вычислительной техники обрабаты­ вает полученную от исполнителей информацию. Но это только часть дел. На основании полученных дан­ ных специалисты готовят предложе­ ния по сокращению сроков работ, лежащих на критическом пути. За­ тем совместно с руководителями комплекса и исполнителями прини­ маются оперативные решения. Осо­ бенно большую активность в работе проявляют Р. А. Шмелева, А. В. Шипулин, С. А. Рудин и другие ин­ женеры. Конечно, три месяца — срок не­ большой. Но мы сумели сделать первые заметные шаги. С помощью сетевого графика определили пути сокращения срока строительно-мон­ тажных работ на сооружении кон­ верторного отделения на два меся­ ца. Это большое дело. Теперь надо добиться, чтобы все намеченные ме­ роприятия строго выполнялись. По сетевым графикам ведутся ра­ боты еще на нескольких важных объектах: отделении непрерывной Часто ельчане получают периоди­ ческие издания с большим опозда­ нием. И, это, отчасти, объясняется странными порядками в организаци­ ях связи. Вот на машине подвезли очередную партию газет и журна­ лов. Все они упакованы в мешки ве­ сом по 20—30 кг. каждый. — Девчата, пошли за почтой! раздается невеселый клич. Работницы взваливают на плечи мешки и поднимаются на второй неотложная | зтаж. Много времени, труда тратит­ ся на такую транспортировку. Обменный пункт газет и журналов, р-аеположенный в районе вокзала, ютится в крохотной комнатке. Четы­ ре работницы должны быстро и чёт­ ко рассортировать десятки тысяч экземпляров газет и журналов. В та­ ких условиях работать трудно. Но вот, наконец, газеты рассорти­ рованы. Теперь начинается путеше­ ствие из «варяг в греки». Все изда­ ния везут из обменного пункта в от­ дел доставки. Здесь машины разгру­ жают, мешки, ка к мы уже сказали* поднимают на второй этаж, а затем,- спустя некоторое время, вновь гру­ зят на другую машину и везут по: разливки стали, второй кислородной станции и других. Умело внедряется в строительство I киоскам для продажи в розницу. сетевой график на участках десято­ го строительного управления треста «Липецкстрой». В этом большая за­ слуга главного инженера управления Л . К. Васильева, который один из первых на площадке выступил го­ рячим проводником нового метода. Много делают для успешного внед­ рении сетевого графика начальник уча стка «М еталлургп рок атм-оитаж а» В. А. Колосов, начальник управления На этой «перевалке» теряются те I драгоценные часы, во время кбторых люди, идя на работу, с удовольстви- |ем купили бы газету. Чем недовольны г о р о ж а н е ? В редакцию областной газеты, в ев общественную приемную в Ельце «Стальконструкция» А. А. Пятенок, I часто поступают жалобы начальник участка «Энергометал- | «Воскресенье. Ж д у .газету, лургмонтажа» Э. М. Арутюнов и другие. Но надо прямо сказать, что новый метод планирования и управления все же с трудом пробивает себе до­ рогу. Есть на строй-щ такие руково­ дители организаций, которые на ело вах одобряют сетевой график, а фактически под его флагом работа ют по старинке. К ним можно от­ нести главного инженера первого управления треста «Липецкстрой» А. Ф. Ушакова, который очень мало проявляет заботы о внедрении в строительство сетевого графика. Та кую же неправильную позицию за­ нимают, начальник производственно технического отдела «Энергометал- При­ несли только журнал «Крокодил». О газетах забыли. Хоть «Крокодил* был и остроумным, настроение ока­ залось испорченным»,—пишет Л . П о­ лосин, «Часто центральные газеты нам доставляют на второй день»,— сооб­ щает Г1. Дорошенко. Особенно много жалоб и нарека­ ний идет в адрес Доставщиков и сор­ тировщиков газеты «Ленинское зна­ мя», когда выпускаются сменные страницы. Есть и другие недостатки, тор­ мозящие своевременную доставку читателям газет и журналов. На­ пример, почтовое отделение № 1, обслуживающее Засосёнскую часть лургмонтажа» В. М. ^Романов и ряд I города, не имеет нормальных уело других руководителей. Схемы графиков размножены, вы­ даны на участки. Может быть, не­ которые руководители не понимают их. Но ведь на это есть планирую­ щий центр, а при тресте «Л и ­ пецкстрой» созданы краткосрочные курсы по обучению теории и пра-к- вий для работы. Не лучше обстоит; дело и в отделении № 3. Давно назрела необходимость от­ крыть еще одно почтовое отделе­ ние, но исполком горсовета не идет связистам навстречу. Создаются затруднения с доставь |кой городской газеты «Красное зна- тике сетевого планирования. Но к I мя» по вине местной типографии, нам не так у ж часто обращаются за I В Ельце многое делается для об- помощью. А что касается курсов, I легчения труда письмоносцев. Орга- то их посещает четвертая часть тех I низовано 26 опорных пунктов, куда инженерно-технических работников, | два раза в день на автомашинах которым следовало бы поучиться. Планирование и руководство стро­ ительством по сетевому графику должны стать законом для строите­ лей кислородно-конверторного. М , КО РШ УНО В , начальник центра сетевого планирования и управления треста «Липецкстрой». подвозят газеты. В многоквартир­ ных домах установлены абонемент­ ные ящики. Но этого явно недоста­ точно, чтобы своевременно до­ ставлять подписчикам газеты и ж ур . налы. Рейдовая бригада «Ленин­ ского знамени; В. Н И КИ ТИ Н , А. П О Д КО Л ЗИ Н , В. М И Л Е ­ НИН , А. БАЮ КАН С КИ Й . Цветы „прописаны1* в цехе Итак, цветы в инстру­ ментальном цехе Трак­ торного завода, надо на­ деяться, получили по­ стоянную «прописку». Впрочем, потребность в цветах на заводе за пос­ леднее время настолько возросла, что заводская оранжерея пока не в со­ стоянии удовлетворить все заказы. Секретарь парторганизации ремонт­ но-механического цеха Владимир Петрович Еро­ хин жалуется: — Хотели пос а д и т ь цветы около цеха, но нам отказали — нет рас­ сады... Цветы, кустарники, га­ зоны и даже плодо­ вые деревья — их по­ садкой, выращиванием сейчас увлечены, озабо­ чены многие на Трактор­ ном. Но это лишь одна из многих затей коллек­ тива, вступившего в со­ ревнование за высокую культуру производства и производственную эсте- тику. Месяца два назад представители инстру­ ментального цеха побы­ вали на передовых ме- таллообрабатывающ и х предприятиях Воронежа. — Поучиться у них есть чему, — рассказы­ вает начальник цеха Ефим Михайлович Геп- лицкий. — И мы решили внедрить их опыт у се­ бя... Нельзя сказать, что все в цехе пошло как по маслу. И не только по­ тому, что само дело требовало и забот, и хлопот, и затрат. Конеч­ но, у многих это начина­ ние встретило поддерж­ ку. Но были и есть лю­ ди, оставшиеся к нему равнодушными. Нашлись и такие, кто встретил борьбу за чистоту и кр.а- соту в цехе глухим не­ довольством или откры­ тым противодействием. Беседы, собрания, сове­ щания, частушки, сати­ рические интермедии — все средства были пуше­ ны в ход. А к тем, на кого не подействовали все эти меры, пришлось применить иные средст­ ва. Старшие мастера Н. Г. Митрофанов, В. Я. Мещеряков, Ю. М. Му­ носов, токарь Валерий Мещеряков за грязь и беспорядок на участке, на рабочем месте были лишены премии. Но энтузиастов оказа­ лось во много раз боль­ ше, чем сопротивляю­ щихся с первых же дней. Это — доводчица Нина Юрина и фрезе­ ровщица, комсорг цеха Света Поминова, токари Аркадий Степанов и Иван Николаевич Ува­ ров, слесари Михаил Артемьевич Тихонов и Александр Пет р о в и ч Бобров, механик Евге­ ний Федорович Богда­ нов, завхоз Иван Федо­ рович Панарин... И уже в цехе заново перекрашено все обору­ дование, тумбочки, вер­ стаки, отремонтированы и покрашены стены, че­ рез каждые две недели красят полы... Доброе дело всегда находит себе последова­ телей. Не так давно в инструментальном цехе появилась «Доска чисто­ ты». На ней ставятся оценки за чистоту сме­ нам, участкам. Сейчас такую доску делают и в ремонтно - механическом цехе. Несколько дней назад здесь состоялось открытое партийное со­ брание, которое обсуди­ ло вопрос о культуре в цехе и производственной эстетике. Собрание из­ брало комиссию, которой поручено следить за чис­ тотой в цехе. Ее оружи­ ем и помощником стала цеховая сатирическая га­ зета «Шабер». Начали с «генераль­ ной» чистки цеха. Пере­ красили почти все обо­ рудование, инструмен­ тальные тумбочки, отре­ монтировали полы, в от­ делении шлифовальных станков закончен мон­ таж вытяжной вентиля­ ции... — Это только начало, — говорят в и н с т р у - ментальном и ремонтно- м е х а н и ч еском цехах Тракторного. И с увлече­ нием рассказывают о своих планах, наметках, предложениях... С. ПАШ КОВА . »