Ленинское знамя. 1965 г. (г. Липецк)
2 Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 21 апреля 1965 г., >6 93<329 4) Повышение закупочных цен на продукты сельского хозяйства, но вый порядок планирования, укреп ление материально-технической ба зы колхозов и совхозов, значитель ное увеличение капиталовложений в сельское хозяйство и другие меры, намеченные мартовским Пленумом ЦК КПСС, создают все условия для резкого подъема сельскохозяйст венного производства. Пленум указал, что в ближайшее время все совхозы должны быть переведены на полный хозрасчет. Это требование продиктовано са мой жизнью. Правильно вести хо зяйство можно лишь на основе хо рошо поставленной экономической работы, точного расчета. Как же мы используем хозрас четные принципы в своей работе? Наш совхоз создан пять лет назад на базе экономически слабых кол хозов. Они имели изношенную тех нику, примитивные животноводче ские помещения, малопродуктивный окот и птицу. Низкие урожаи, ку старщина в животноводстве приво дили к большим убыткам. В 1962 году совхоз взял курс на внутрихо зяйственную специализацию и хоз расчет. Специализировали отделе ния. Цыплят стали выращивать в Танеевке, Мало-Боевке и Ивановке, всю взрослую птицу перевели в Центральное отделение. Новое приживалось нелегко, но пробило себе дорогу. Отделения и бригады получают месячные произ водственные задания. В разработке их участвуют специалисты, руково дители среднего звена, передовики. Итоги работы анализируем ежеме сячно на балансовой комиссии и на экономических конференциях. Те перь многие научились считать и знают, во что обходится хозяйству продукция. Стали видеть экономи ческую эффективность того или другого мероприятия. Новый метод хозяйствования за ставил искать неиспользованные ре зервы и возможности, думать о сни жении затрат труда и средств на производство продукции. Повыси лась личная ответственность глав ных специалистов, экономистов и счетных работников. В совхозе упо рядочен первичный учет труда, за трат и материальных ценностей. — Раньше мы производили яйца и птичье мясо, не считаясь с затра тами, — вспоминает бригадир Цент ральной фермы Н. Ф . Дрепин, — теперь не так. Хозрасчет заставил экономить в большом и малом. Иначе не получишь дешевую про дукцию. У Н. Ф. Дрепина есть журнал, где он ежедневно записывает расход кормов и других материальных средств, а также полученную про дукцию. Бригадир не расстается с карандашом, не ждет, пока бухгал терия скажет, во что обошелся де сяток. яиц. Такой же учет у нас ведется и на других производственных участ ках. В совхозе широко используется принцип материальной заинтересо ванности. Заработок у всех, кто уха живает за птицей и за молочным скотом, зависит от выхода продук ции и от ее качества. Везде дейст вует один закон: больше яиц, мяса и молока— ниже их себестоимость, а значит — выше оплата. Причем она к«| одинакова в течение года. На пример, за каждую сотню яиц, по лученную с августа по февраль, птичнице выплачивается по 45 ко пеек, а с марта по июнь включи тельно — по 26 копеек. В прошлом году совхоз выплатил дополнитель но за сверхплановую продукцию 115 тысяч рублей, в том числе свекло водам — 79 тысяч, птицеводам — 22 тысячи, дояркам и пастухам — 14 тысяч рублей. Новая система оплаты повышает трудовой энтузиазм людей, способ ствует увеличению производства де шевой продукции. Об этом говорят такие цифры. В прошлом году было получено с гектара 14,6 центнера зерна, около 200 центнеров сахар ной свеклы, 98 центнеров картофе ля. Совхоз произвел 7,3 миллиона штук яиц, 5098 центнеров мяса и 17.137 центнеров молока. Все это достигнуто при значительном сни жении затрат труда и средств. Чис тая прибыль совхоза составила 140 тысяч рублей. Вот уже три года наше хозяйство работает рентабельно. Однако есть у нас и недоработки. Мы пока не покончили с убытками в животно водстве. В прошлом году, например, потеряно на производстве молока 33 тысячи рублей, птичьего мяса — 25 тысяч, говядины — свыше 17 ты сяч рублей. Причина убытков — до рогие корма, отсутствие надлежа щей механизации на фермах. Теперь рентабельность совхоза должна резко возрасти. Обсуждая итоги работы за 1964 год на эко номической конференции, мы раз работали конкретные мероприятия. Они касаются внедрения в произ водство достижений науки и пере дового опыта, повышения культуры земледелия и животноводства, рос та производительности труда, сни жения трудовых и денежных затрат на единицу продукции. В марте во всех отделениях про вели партийные собрания, где речь шла об улучшении экономической работы. В обсуждении участвовали коммунисты, передовики производ ства. Рабочие справедливо критико вали партком и администрацию сов хоза за упущения в руководстве хо зяйственной деятельностью, Наш коллектив и прошедшей зи- П. ГРИГОРЬЕВ, д иректор совхоза «Каменский» Елецкого района. мой старался не снизить продук тивности скота и птицы. На каждой ферме расходовали корма в соот ветствии с рационами. Везде взве шивали их и предварительно подго тавливали. Организовали заботливый уход за коровами, несушками и цыплятами. Вовлекли всех птицево дов и животноводов в соревнова ние. И вот результаты. За три месяца текущего года совхоз получил 3 миллиона 728 тысяч штук яиц — в два раза больше прошлогоднего. Себестоимость десятка не превы сила 50 копеек. На 1300 центнеров возросло производство молока. Сей час суточный надой от коровы бо лее 7 килограммов молока. Живот новоды успешно трудятся над тем, чтобы досрочно выполнить полуго довой план заготовок. Коллектив по-боевому встретил весенний сев. На полях царит не бывалый трудовой подъем. Хлебо робы борются за высокий урожай зерна, свеклы, картофеля и других культур, чтобы больше сдать госу дарству продукции, вдоволь,обеспе чить фермы полноценными корма ми. Решения мартовского Пленума ЦК КПСС окрыляют наш коллектив, придают новые силы. Фа кул ьтет с е л ь с к и х з о д ч и х МОСКВА, 20 апреля. (ТАСС). Первый в стране факультет архитекторов сельских насе ленных мест образован в М о сковском институте инженеров землеустройства. Утвержден учебный график обучения на нем студентов первого и вто рого курсов. Юношам м де вушкам третьего и четвертого курсов, пожелавшим стать сельскими зодчими, предла гается дополнительно изучить и доедать экзамены по про филирующим специальным учебным дисциплинам. Создание нового факультета в нашем институте вызвано са мой жизнью, сказал коррес понденту ТАСС заведующий кафедрой сельскохозяйствен ной архитектуры и строитель ства М .С. Осмоловский. На мартовском Пленуме ЦК КПСС указывалось на необходимость постоянного улучшения жи лищных условий тружеников села, строительства для них хороших клубов, библиотек, магазинов и других бытовых предприятий. Ведь нередко еще строи тельство в колхозах и совхо зах ведется упрощенно, по старинке. Было увлечение и другой крайностью — много- этажностью зданий в дерев нях. А это дорого, неоправда- но никакими причинами и, как правило, неудобно в практи ческом отношении. Целесооб разно строить в селах жилые дома в один-два этажа, остав ляя у строения приусадебные участки. Не всегда выгодно и применение сборно-железо бетонных конструкций. Шире следует использовать местное сырье и материалы (особенно кирпич), развивать сборнощи товое (деревянное) домо строение. Факультет ставит своей за дачей подготовку квалифици рованных специалистов по со временному благоустройству деревень. Сегодня сельским районам, колхозам и совхо зам нужны кадры архитекто ров и инженеров-проектиров- щиков с хорошими знаниями основ сельскохозяйственного производства, его прогрессив ней технологии. Только в этом случае можно успешно решать актуальные проблемы архитектурного переустройст ва деревень. Теперь разработку ансамб лей сельской архитектуры возьмут в свои руки молодые специалисты по сельскохозяй ственному строительству и планировке населенных мест. (ТАСС). г. Москва. Девять месяцев назад Государст венная комиссия подписала акт о приеме в эксплуа тацию Агломера ционной фабрики Новолипецкого металлургического завода. Девять месяцев — сравнительно небольшой срок. Но для молодого коллектива он был насыщен многи ми событиями. За короткий период освоена технология спекания офлю сованного агломерата из руд Кур ской магнитной аномалии. 25 де кабря прошлого года агломератчи ки рапортовали о досрочном вы полнении своего первого плана. До менщики получили дополнительно около сорока тысяч сверхпланового агломерата. Производительность труда посто янно росла. Если в первом ме сяце выработка на одного человека составляла 7 4 тонны агломерата, то в декабре — 187 тонн. Вместе с ростом производства, освоением проектных мощностей Аплофабрики растут и люди, совер шенствуется их мастерство. Об этом говорят многие факты. Например, в 1963 году в Липецк прибыл молодой специалист инженер-механик И. Д. Паламарчук. За это время он про шел путь от мастера участка до по мощника начальника Аг,тофабрики по оборудованию. Не имея никакой специальности, поступили в цех Вик тор Борков и Николай Кононов. А сейчас они старшие дозировщики. Коммунист Борков—передовик про изводства, член партбюро, лучший партгрупорг смены. Тепло отзыва ются рабочие и о своем профгрупор ге молодом коммунисте Н. Кононо ве. Большая заслуга в успешном освоении нового оборудования и технологии принадлежит нашим це ховым рационализаторам. В 196 4 году они подали 350 предложений, из которых внедрено 101 с эконо мическим эффектом в 256 тысяч рублей. По предложению старшего мастера производства В, Г. Кон стантинова реконструирован кон вейер А-8. Он был реверсивный, передвижной и не обеспечивал пи тание шихтой агломашину, часто простаивал. Реконструкция позво лила ликвидировать простои и дала экономию в 11 тысяч рублей. Долгое время из-за несовершен ной конструкции * упоров вагоно- опрокидывателя ломались борта вагонов. Новаторы И. Д. Паламар- чук, Н. И. Филатов и В. П. Зельч предложили установить на вагоно- олрокидывателе амортизирующие балки. Теперь вагоны не ломаются. Уверенно вступил коллектив в завершающий год семилетки. План первого квартала выполнен досроч но, дополнительно выдано более 63 тысяч тонн агломерата. Пятнад цать раз завоевывали агломератчи ки первое место при ежедневном подведении итогов социалистиче ского соревнования в марте. Казалось бы, дела идут хорошо. Но они никак не удовлетворяют коллектив фабрики. Наша продук ция по качеству не уступает пере довым агломерационным предприя тиям страны, зато себестоимость ее почти в три раза выше, чем на Маг нитогорской аглофабрике. П Л А Н Ы И В О З М О Ж Н О С Т И Хорошим рационализатором в совхозе «Колыбельский» Чаплы- гинского района является токарь механических мастерских Ана стасия Фролова. Недавно ей присвоено почетное звание ударника коммунистического труда. НА СНИМКЕ: А. Фролова за работой. Фото П. Лисенкина. Правда, наш агломерат дешевле новотульского и череповецкого, но сегодня мы должны равняться только на лучших. И коллектив старается изыскивать неиспользо ванные возможности роста произ водства, укрепления экономики. Один из главных своих резервов агломератчики видят в снижении простоев оборудования. В декабре фактические простои превышали до пустимые планом и поэтому было потеряно 7900 тонн агломерата, что снизило производительность труда более чем на пять процентов. В нынешнем году простои значи тельно ниже допустимых планом. В марте они составили 62 часа (при плане 66). Благодаря этому сниже нию получено дополнительно 5760 тонн агломерата. Однако, хотя простои и ниже плановых, производству они все еще наносят большой ущерб и сокраще- не всегда удовлетворяется. Резкие колебания основности вызывают справедливые нарекания доменщи ков. Пат учение агломерата, ровного по химическому составу, можно обеспечить, если точно дозировать все компоненты шихты и особенно шлам. Именно он-то и «е поддает ся точной дозировке. Больше того, непостоянство влаги в нем приво дит к резким и частым колебаниям готовой шихты по влажности, что отрицательно сказывается на произ водительности машины и качестве продукции. Проектная схема обезвоживания себя не оправдала, и существующие у нас способы не позволяют полу чить шлам нужной кондишш. Правда. исследователи нашей аглодоменной лаборатория в свое время дали заключение о том, что этот компонент не влияет ни на производительность, ни на качество А Г Л О М Е Р А Т М О Ж Е Т БЫТЬ Л У Ч Ш Е И ДЕШ ЕВ ЛЕ . □ ГЛ АВНЫ Й РЕЗЕРВ — В С Н ИЖ ЕНИ И ПРОСТОЕВ О Б О Р У Д О В А Н И Я . □ И М ЕЮ Щ И Е С Я В О ЗМ О Ж Н О С Т И П РО И ЗВО ДС ТВЕННЫ Х М О Щ Н О С Т Е Й и с п о л ь з у ю т с я н е п о л н о с т ь ю , н у ж е н б о л е е н а п р я ж е н н ы й г о д о в о й П Л А Н . ние их позволит дать больше деше вой продукции. К сожалению, до сих пор сказываются недостатки проекта Аглофабрики. Из-за них произошли серьезные осложнения в период освоения производства магнезиального агломерата. Созда лись определенные трудности. Высокая твердость доломита по сравнению с известняком значитель но увеличила Износ бил, билодер- жателей, молотков и футеровочных плит мельниц, дробилок, лопаток роторов дымососов. Мало того, воз никли еще простои из-за отсутствия нужной шихты. Шихтовое отделение оказалось узким местом. Пришлось принимать срочные меры. Стали наплавлять твердыми сплавами билы, билодер- жатели и молотки. Это дало поло жительные результаты. Если в ян варе при работе на доломите билы уже через трое суток выходили из строя, то после наплавки срок их службы возрос в два с половиной раза. Много усилий для сокращения простоев приложили машинисты шахтных мельниц И. П. Терехов и A. Н. Перфил^з, старший дозиров щик Н. И. Ивашкин, машинист мо лотковых дробилок А. А. Баглаев. Во главе с начальником участка Виктором Николаевичем Суетновым они упорно искали пути повышения надежности работы оборудования. В любое время дня и ночи B. Н. Суетнова можно было встре тить там, где не ладилось, он ра* ботал и за себя, и за механика участка. Теперь трудности позади. Шихтовое отделение стало работать ровнее и ритмичнее. Сократились простои агломашины из-за отсут ствия шихты. Уже можно сказать, что производ ство магнезиального агломерата в ооновном освоено. Однако качест венные показатели могут и должны быть лучше. Главное требование, предъявляемое к агломерату — устойчивая ето основность — у нас агломерата. Но специалисты цеха с таким выводом не согласны. Име ющийся опыт работы свидетель ствует об обратном. Наше предло жение: в процессе производста шлам из отстойника в шихту не подавать, а собирать на складе, где через определенный промежуток времени произойдет естественное его обезвоживание. Постоянство по химическому соста ву агломерата зависит и от правиль ного складирования, забора руды со скг адов. Здесь у нас также далеко не все благополучно. У нас разработан проект премиро вания основных производственных рабочих в зависимости от качества выпускаемой продукции. К сожале нию, руководство завода почему-то равнодушно отнеслось к нему и не спешит ни увеличивать план, ни внедрить этот проект. Надо отдать должное: партийная организация и администрация цеха немало сделали для усовершенство вания организации производства, ук репления отдельных служб и прежде всего такой, как механическая. Имен но там прежде асего позаботились о повышении материальной заинтересо ванности людей в результатах своего труда. Так, зарплата всех слесарей поставлена в зависимость от просто ев оборудования. В настоящее время дела механиче ской службы налаживаются. Уход за оборудованием и ремонт его улуч шился. Даже «злосчастный» самоба- лансный грохот, который еще недав но через каждые три—четыре дня тре бовал замены или длительного ремон та, теперь, благодаря усилиям меха ников, работает в 5—6 раз дольше, хотя он и остается еще основным ви новником простоев и связанных с ни ми потерь производства. В конце февраля расширенное за седание партбюро и цеховой коми тет обсудили все возможности кол лектива фабрики и пришли к выводу о необходимости увеличить годовой план выпуска агломерата. Партбюро от имени работников фабрики обра тилось к руководству завода и сов нархоза ЦЧЭР с просьбой значи тельно повысить годовой план. Та кого прироста решено было достиг нуть без каких-либо капитальных вложений, а за счет изыскания внут ренних резервов. Подсчитано, что только от сокращения плановых ре монтов с 96 часов до 56 цех может выдать дополнительно до конца го да 128 тысяч тонн продукции. Увеличение производства агломера та на тех же мощностях, сокращение затрат на ремонт и другие мероприя тия дадут больший экономический выигрыш. В этом никто не сомне вается, но поче'му-то до сих пор ру ководство завода не дало ответа на предложение коллектива. Агломератчики очень обеспокоены высокой себестоимостью своей про дукции и ищут пути ее снижения. В частности, они считают, что отсев аг ломерата фракции авыше 5 милли метров может идти в доменную печь. Для этого нужно только установить грохота в доменном цехе с ячейками до 5 мм. Это сэкономит около 16 ты сяч тонн агломерата в год. Для выполйения поставленных за дач необходимо в корне изменить материально - техническое снабжение Аглофабрики. Она испытывает боль шой недостаток в листовом железе и сортовом прокате, а также в заготов ках и поковках для ремонтно-меха нической мастерской. Из-за отсутст вия болтов мы вынуждены непроиз водительно использовать четыре то карных станка. Много претензий у нас и к отделу сменного оборудования, который пока удовлетворил лишь 10— 12 процентов заявок. Из-за отсутствия необходимых за пасных частей, крепежа и деталей в настоящее время нет возможности производить плановые ремонты более дешевым прогрессивным методом — методом поузлового ремонта. Чем быстрее будут устранены указанные недостатки и чем скорее Аглофабри ка получит повышенный план, тем раньше наша продукция станет де шевле. Ю. РУМЯНЦЕВ, начальник бюро организации труда, заместитель секретаря партбюро Аглофабрики Новолипецкого металлургического завода. Александра Его ровна Лаухина, звеньевая свекло водческого звена Трост н о в с к о г о отделения совхоза «Становлянский», получила весной прошлого года уча сток в 5 4 гек тара. Все лето сорок пять женщин трудились в поле. Уходили из дома с зарей. Лишь бригадир-учетчица Мария Алексеев на Родионова редко заглядывала на плантацию. Земля вознаградила свекловичниц за упорный труд. Выросли корни всем на удивленье. А когда нача лась уборка, с новой силой разгоре лось соревнование. Безучастной опять была лишь Родионова. — Убрала бы хоть свой участок, — напоминали ей. — Не беспокойтесь, догоню! «Догоняла» черепашьим шагом. Начистив с горем пополам 20 цент неров корней, она вовсе оставила плантации. А свекла полтора меся ца лежала на ветру, под солнцем. Завяла, пожухла. Бригадира днем с огнем разыски вали управляющий отделением Т. В. Ходыкин, председатель рабочкома И, П. Щербатых, секретарь партко ма М. М. Зубарев. Но безуспешно. — Куда же исчезла Мария Алек сеевна? Оказывается, пока убирали свек лу, она наводила порядок у себя дома. А продукцию учитывала и отправляла на завод звеньевая Александра Егоровна Лаухина, ко торая забывала об отдыхе. Шутка ли, на своей делянке убрать свеклу почти с двух с половиной гектаров, да успеть побывать на других уча стках, найти машины и организо вать 'погрузку, выписать наклад ные. Александра Егоровна везде успевала. Не корыстный расчет руководил звеньевой. В разгаре уборки не было и речи о премиях. Лаухина не могла поступить иначе: такой уж у нее характер. Агроном отделения Е. А. Качаева обещала: — Не забудем тебя, Егоровна. Получишь за все хлопоты. Звено не оставило в поле ни одно го корня. С гектара сдали по 157 центнеров, а с участка Александры Егоровны — по 218. Но звеньевой никто не сказал теплого слова, не поздравил с успехам. Вскоре по Тростному пошел слух: «Шурка маялась на свекле, а пре мию получила Маруська — брига дир». Слух оправдался: премию за ра боту звена получила М. Родионова. Лаухина сперва махнула на все рукой. Но в душе ее рос протест. Дело не в деньгах, а в совести! За что поощрили бездельницу? Звеньевая пошла в совхозный партком. Секретарь М. М. Зубарев обещал: — Разберемся! Проходит неделя, другая, третья... Лаухина пошла к начальнику рай онного управления сельского хо зяйства А. Н. Ежову. — По инструкции Родионовой положена премия за свеклу,— отве тил он. — Она бригадир. Лаухина написала в областное управление сельского хозяйства. И там отмахнулись инструкцией. — Мне пришлось беседовать со м Здание установок непрерывной разливки стали будет самым крупным на площадке кислородно-конверторного цеха Липецкой Магнитки. Здесь надо смонтировать 18 тысяч тонн металлических конструкций. Коллектив второго участка «Стальконструкции» ус пешно справляется с заданием. НА СНИМКЕ: бригада верхолазов Михаила Меркулова ведет монтаж металлического каркаса здания УНРС. Фото нештатного фотокорреспондента «Ленинского знамени» К- Порошиной. НАСОСЫ ЭКЗАМЕН Надежность и долговечность — важнейшие показатели качества лю бых промышленных изделий. Вот по чему коллектив лебедянских маши ностроителей, следуя почину москви чей и ленинградцев, ведет сейчас настойчивую борьбу за высокое ка чество насосов, за то, чтобы они не уступали лучшим мировым образ цам. Этой задаче подчинена работа за водской службы надежности. Она у нас вникает во все сферы производ ства, испытаний, а в дальнейшем и эксплуатации выпускаемых изделий. Работу свою служба надежности проводит в тесном взаимодействии с конструкторским и технологическим отделами, отделом технического кон троля, производственными цехами, межотраслевым проектно-конструк торским и технологическим институ том механизации машиностроения совнархоза ЦЧЭР. На заводе организованы сбор и об работка статистической информации о неисправностях насосов, поэтому мы всегда знаем, где возникают «уз кие» места. Собрано свыше пятиде сяти отзывов потребителей о работе наших изделий. Кроме того, пред ставители завода побывали во мно гих городах страны, там, где исполь зуются насосы с маркой Лебедян ского машиностроительного, позна комились с условиями их эксплуата ции. По всем сигналам о неисправ ности изделий на предприятии при- А гими, у кого бы ла звеньевая.. Уп равляющий отде лением сов х о з а т. Ходыкин дока зывал, что Родионова достойна пре мии. А председатель рабочего коми тета т. Щербатых признался без те ни смущения: — Мария Алексеевна — член ра бочкома. Неудобно было ее обойти. Директор совхоза т, Винников не скрывает тоже: —. Подписал бумагу на премию, не разобравшись. Вот уж поистине: подписано—и с плеч долой! Для полноты характеристики Ро дионовой добавим такой штрих. Директор совхоза т. Винников на меревался за бездеятельность снять ее с работы бригадира. Но за Ма рию Алексеевну вдруг горой встал т. Щербатых: — Без рабочкома не смеете! Председатель рабочего комитета профсоюза хорошо знает * законы. Но почему он так рьяно защищает работника, потерявшего авторитет в коллективе? Вернемся к инструкции. В ней речь идет 0 порядке начисления и выплате премий руководящим ра ботникам и специалистам колхозов и совхозов за перевыполнение пла на заготовок сахарной свеклы. Тро- стновцы не против поощрительных мер работников, отдающих произ водству все силы, знания. Но за чем вознаграждать бездельников? Так н не восторжествовала в сов хозе «Становлянский» справедли вость. И никто не поправил руко водителей совхоза. И. ГУБИН, соб. корр. «Ленинского знамени». ДЕРЖАТ кимаютоя срочные меры. Например* мы узнали, что на Уфимском хими ческом заводе отказал насос. За казчики жаловались на трудности установки червячной пары без шаб лонов и подробной инструкции. Сра зу же приняли решение: в месячный срок составить подробную инструк цию и ввести в комплект поставки шаблоны. Для повышения надежности насо са на заводе внедряется ряд усовер шенствований. Решено заменить су ществующий вариант сальникового уплотнения поршневым. На некото рых марках насосов текстолитовый поршневые кольца заменены капрон новыми, что повысило моторесурс в два раза. Изготовлены и внедрены в производство калориферы для под готовки сжитого воздуха, который необходим для удаления влаги из гидравлической части при консерва ции. Гарантия консервации теперь составляет 1—3 года. Совместно с Всесоюзным научно- исследовательским институтом гид равлических машин работники заво да составили карты технического уровня. Теперь машиностроители знают, какие марки выпускаемых на сосов отстают от современных тре бований и по каким конкретным технико-экономическим показателям. В результате 11 марок изделий ре шено снять с производства и заме нить их более совершенными. На мечается также на базе освоенной номенклатуры разработать унифи цированные ряды плунжерных насо сов для химических заводов. Эта большая работа будет проведена на предприятии в ближайшие пять лет. И тогда мы сможем заявить, что изделия Лебедянского машинострои тельного завода соответствуют луч шим мировым образцам. Н. МУХИН, начальник службы надзора и надежности Лебедянского машиностроительного завода. По м а т е р и а л а м , Ленинского знамени* „ Е с л и п р о ц в е т а е т к у с т а р н ы й т р у д . . . “ В корреспонденции под таким за головком, опубликованной 2 марта с. г., речь шла о недостатках в ра боте Лебедянского головного молоч ного завода. Как сообщили редакции директор этого предприятия т. Костерев и председатель завкома профсоюза т. Мослякова, исполняющая обязан ности мастера т. Толмачева, по вине которой выработано и отпущено для продажи 75 килограммов недоброка чественного сливочного масла, нака зана. На заводе разработаны меры борьбы за улучшение качества про дукции. Некоторые из них уже осу ществлены. Установлены и действу ют трубчатый пастеризатор, охла- дильно - пастеризационный агрегат для очистки и пастеризации молока на творог и сметану. Переоборуду ются рассольные батареи в холо дильных камерах. Производится за мена износившегося оборудования на новое и более мощное. К маю за канчивается строительство творож ного цеха. Все это позволит выпу скать продукцию лучшего качества. Решения Пленума ЦК КПСС —в жизнь! ХОЗРАСЧЕТ-ПУТЬ К РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz