Ленинское знамя. 1965 г. (г. Липецк)

I Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 11 ' марта 1965 г., М 58 (3259) ЛИПЕЦКИЙ ЧУ ГУН ДОЛЖЕН БЫ ТЬ РЕНТАБЕЛЬНЫМ! Двести двад­ цать пять изде­ ли й промышлен­ ности нашей об­ ласти убыточны. 20 миллионов рублей, или третья часть от всех полученных за прошлый год при­ былей,—такова цена нерентабель­ ности этой продукции. Среди двухсот двадцати пяти — чугун можно назвать коронным продук­ том. На его долю приходится большая часть понесенных убыт­ ков. Повыше ние эффективности на­ шего хозяйства во многом зави­ сит от этого изделия. Понятно, почему ликвидация его убыточ­ ности сегодня является важней­ шей задачей, почему пути дости­ жения рентабельности ищут в цехах, лабораториях, наконец, почему этот вопрос недавно об­ суждался на бюро обкома пар­ тии. Быстрее сделать липецкий чу­ гун прибыльным — такова цель металлургов двух заводов — Но­ волипецкого и «Свободного соко­ ла». Как же продвигаются эти коллективы к достижению цели? На «Свободном соколе», осна­ щенном старой техникой, из го­ да в год сокращаются убыт­ ки от реализации чугуна. Пять лет назад они составляли не один миллион рублей, а ныне уменьшились в 3,6 раза. На Новолипецком металлурги­ ческом заводе, где доменщикам служит новейшая высокопроиз- ф * ------------------------------- ------------------------- ~ ~ ~ Главный из двухсот двадцати патн водительная техника, себестои­ мость чугуна возрастает с каж ­ дым годом, а убытки от его реа­ лизации по сравнению с 1961 го­ дом увеличились почти, в два ра­ за. За три последние года на Но­ волипецком заводе введено в действие на 99 миллионов рублей основных фондов. Львиная доля их приходится на объекты, свя­ занные с производством чугуна. Однако новейшая техника пока слишком робко служит экономи­ ке. Затянувшееся освоение новой доменной печи, неполадки на Аг­ лофабрике в копеечку влетели заводу. Ошибки проектировщи­ ков, недоделки строителей, мед­ ленное освоение проектных мощ­ ностей—все это ложится на себе­ стоимость металла, тянет вниз экономические показатели. Тонна собственного агломера­ та, кокса обходится слишком до­ рого: на 3,66—3,52 рубля дороже, чем на передовых родственных предприятиях страны. Чтобы Новолипецкий кокс стал дешевле, кажется, и нужно-то не так уж много — больше ис­ пользовать газовые угли, цена которых значительно ниже дру­ гих марок. Привести в действие этот резерв мешает неоконченное строительство склада разделения и дробления углей. Неоднократно специалисты Коксохима точными расчетами доказывали крайнюю необходимость быстрейшего вво­ да склада. В частности, их статьи по этому вопросу публиковала и газета «Ленинское знамя». А склад так и недоделан. Видимо, для треста «Липецкстрой» он — не «выгодный» объект, и руково­ дители этой организации не боят­ ся лишний раз продемонстриро­ вать порочность практики сдавать недостроенные в комплексе объ­ екты. Газовые угли — основной, но не единственный резерв коксохи­ миков. Полнейшее извлечение продуктов из коксового газа, строжайшее соблюдение проект­ ного режима коксования и другие возможности далеко еще не ис­ черпаны на Коксохиме. Но кок­ сохимики пока робко ищут пути сокращения издержек производ­ ства. Куда более робко в этом смыс­ ле действует коллектив Аглофаб­ рики. Конечно, здесь тоже строи­ тельные недоделки наносят свой урон. Осложняет работу незакон­ ченное сооружение первого ком­ плекса рудного двора и склада | угля, и нужно быстрее вводить их в строй. Ориентировочные расче­ ты показывают, что имеющиеся у ВСЕ В О Т В Е Т Е В общем объеме нашей товарной продукции нынешнего года чугун занимает 40,4 процента. Ясно, что его производство оказывает сущест­ венное влияние на уровень всех технико-экономичеоких показателей. И поэтому вопрос: быть или не быть Новолипецкому металлургиче­ скому рентабельным предприятием? — решается прежде всего уровнем убыточности чугуна. Если с планом выплавки в коли­ чественном выражении в прошлом году и в первые месяцы нынешне­ го года наши доменщики справились успешно, То достигнутые качествен­ ные показатели нас еще никак не могут удовлетворить. Себестои­ мость металла остается высокой, оптовая же его цена ниже возмож­ ного уровня, в результате — завод несет большие убытки. Не случайно недавно созданная заводская лаборатория экономики решила свою деятельность начать с анализа причин убыточности чугуна, выявления резервов снижения его себестоимости. Экономисты обрати­ ли внимание на то, что потери же­ леза на нашем заводе значительно выше, чем на родственных предпри­ ятиях. Проведенный анализ помог выяснить, что они связаны с потеря­ ми сырья на складах, с недогрузкой его поставщиками, с неточным оп­ ределением веса продуктов плавки, химического анализа поступающего сырья и т, д. Оперативно вместе с доменным цехом установили конт­ роль за весом агломерата собствен­ ного производства. Конечно,' это лишь первые шаги на пути решения большой задачи. Сейчас проводится сравнительный анализ себестоимости агломерата и чугуна с себестоимостью их на род­ ственных предприятиях, что, несом­ ненно, позволит ' вскрыть дополни­ тельные резервы снижения затрат. Оказалось, что повышение убы­ точности чугуна в прошлом году вызвано, прежде всего, высокой се­ бестоимостью агломерата. Не де­ шевле он и в 1965 году. Затраты нз аглошихту у нас в полтора—два ра­ за выше, чем на южных заводах, а расходы по, переделу— больше в два —два с половиной раза. В значи­ тельной степени это вызвано целым рядом объективных причин, в част­ ности, дороговизной агларуд КМ А . Однако многое в борьбе за сни­ жение себестоимости зависит от коллектива Аглофабрики, от внима­ ния ее руководителей к вопросам экономики. К сожалению, этого-то как раз и недостает. На Аглофабри­ ке до сих пор мирятся с недостатка­ ми в учете поступления и расхода сырья. В аглоцехе нет контроля за ис­ пользованием автотранспорта и ус­ луг своих цехов и сторонних орга­ низаций. Слишком велики расходы на текущий ремонт оборудования и на содержание основных средств Аглофабрики. Одним словом, работы для кол­ лектива, как говорится, непочатый край. Особенно здесь нужна помощь экономистов. Однако общественные организации и руководство Агло- фабрики до сих пор не проявили инициативы в создании бюро эконо­ мического анализа на общественных началах. Говоря о возможностях агломератчиков, нельзя умолчать о крупных резервах, замороженных по вине строительных организаций и, в частности, треста «Липецк­ строй», который до сего времени не ликвидировал массу недоделок. Дорого обходятся заводу и стро­ ительные недоделки на Кокоохиме. Здесь из года в год трест «Липецк­ строй» переносит окончание строи­ тельства второй очереди склада угля и дробильного отделения. В связи с этим завод лишен возможности нормально усреднять угЛи и увели­ чить в шихте долю более дешевых газовых углей. По этой причине удорожание кокса за год составляет 200—300 тысяч рублей. Конечно, и с коллектива.,коксохи­ мического производства не снимает­ ся ответственность за снижение се­ бестоимости кокса. Его обязанность — повышать качество кокса, доби­ ваться его стабильности. Основные затраты здесь делаются Ш сьфье, то есть коксующиеся у г ­ ли. Поэтому все внимание должно быть сосредоточено на этоу статье расхода. К сожалению, коксохимики й О ТК завода недостаточно контро­ лируют качество поступающих у г­ лей, поэтому завод теряет еще 100— 200 тысяч рублей в год. Экономисты коксохимпроизводст- ва не проявляют здесь должной на­ стойчивости, хотя это их прямая обязанность. Явно мал эффект и от работы общественного бюро эконо­ мического анализа Коксохима. Конечно, удешевление производст­ ва собственного кокса и агломерата — огромный резерв в борьбе за рен­ табельность чугуна. Но и у домен­ щиков еще немало неиспользован­ ных возможностей сокращения убы­ точности своей продукции. Им преж­ де всего необходимо обратить серь­ езное внимание на повышение ее качества, добиться, чтобы не было брака и переводных марок. Ведь только за прошлый год от брака и переводных марок убыток составил 282 тысячи рублей. Анализ показывает, что в цехе недостаточно осуществлялся кон­ троль за поступлением и хранением сырья, В результате потери железа превысили допустимые вдвое. Наибольший удельный вес в за­ тратах составляет технологическое топливо. Доменщики достигли зна­ чительной его экономии в 1964 году и в первые месяцы этого года. Од­ нако экономия могла быть большей, если бы совнар хоз ЦЧЭР и его1 управление чер-| ной металлургий; позаботи л и с ь о бесперебойном обеспечении домен­ ного цеха природным газом. Высоки у доменщиков расходы по переделу. В 1964 году они состави­ ли 6 рублей 32 копейки на тонну. Затраты на текущий ремонт часто превышают плановые. Это происхо­ дит потому, что нет еще достаточно­ го контроля за использованием за­ пасных частей, вспомогательных, материалов, а также за работой ре­ монтной организации «Центродомна- ремонта», услуги которой слишком дорого обходятся заводу. По нашим подсчетам, доменщики могут в ближайшее время снизить расходы по переделу на 20 проц. Затраты труда на тонну новоли­ пецкого чугуна выше, чем на Других металлургических заводах. В теку­ щем году намечены мероприятия по их сокращению. Одновременно не­ обходимо продолжать успешно на­ чатую борьбу с непроизводительны­ ми потерями дутья доменного газа, со штрафами за невыполнение до­ говорных обязательств и за пёре- простой вагонов. Улучшение использования попут­ кой продукции — доменного шла- колошниковой пыли, газа — в существующих условиях даст свыше 50 тысяч рублей экономии в год. По­ ка колошниковая пыль от доменных печей используется на Аглофабрике только на 30 процентов. В этом от­ части повинны доменщики, которые не следят за нормальным увлажне­ нием пыли, Следует брать колошни­ ковую пыль и из отвалов. Прибавление колошниковой пыли до 70 килограммов на тонну агломе­ рата даст возможность снизить и его себестоимость, а значит и себе- стоимость чугуна — на 400 тысяч рублей в год. Это лишь часть резервов, которы­ ми располагают доменщики, агло­ мератчики, коксохимики. Работники лаборатории экономики стараются находить и подсказывать металлур­ гам пути дальнейшего удешевления продукции. В частности, чтобы заин­ тересовать агломератчиков в повы­ шении качества своей продукции, лаборатория совместно с техниче­ ским отделом завода разработала положение о взаиморасчетах между Аглофабрикой и доменным цехом за качество агломерата. Лаборатория разработала поло­ жение о хозяйственном расчете для всех цехов. Внедрение его даст воз­ можность полнее иепользовать внут­ ренние резервы снижения себестои­ мости чугуна. На нынешний год намечено много полезных организационно - техниче­ ских мероприятий. Если их и все названные резервы привести в дей­ ствие, то убыточность чугуна на нашем заводе сократится вдвое. А. ШВЕД, начальник лаборатории экономики нлмз. коллектива фабрики резервы по­ зволят снизить себестоимость тон­ ны агломерата на 1 рубль 89 ко­ пеек. Среди многочисленных, еще не Использованных возможностей доменщиков обоих заводов преж­ де всего обращают на себя вни­ мание потери железа в процессе производства. Оно уносится в ви­ де колошниковой пыли, теряется при разливке чугуна, уходит вме­ сте со шлаком. Бороться с такими потерями — значит укреплять технологиче­ скую дисциплину, добиваться ров­ ного хода печей, сокращать про­ стои, строго контролировать каче­ ство и количество поступающей руды. И это в силах сделать са­ ми металлурги. Всех резервов, которыми рас­ полагают липецкие доменщики, не перечислить. Среди них, безус­ ловно, есть и скрытые, ждущие внимания. Помочь коллективам найти их призваны экономисты. К сожалению, созданные на за­ водах службы главного экономи­ ста еще не заняли должного ме­ ста в борьбе за снижение себе­ стоимости чугуна. Главные эко­ номисты тт. Канищев, Бугаков слишком много времени отдают второстепенным вопросам, бума­ готворчеству и крайне мало за­ няты анализом работы цехов, служб, перспективными экономи­ ческими проблемами. Передовой опыт, достижения лучших доменщиков, агломерат­ чиков, коксохимиков страны не стали достоянием липецких ме­ таллургов. Новое часто с трудом прокладывает себе дорогу. Даже футерованные фурмы, отлично за­ рекомендовавшие себя на «Сво­ бодном соколе», все еще не на­ шли признания на Новолипецком заводе. Уровень экономической работы на заводах остается низким, и нужны общие усилия всех служб, чтобы поднять его на должную высоту. Работники уп­ равления черной металлургии сов­ нархоза ЦЧЭР почему-то смири­ лись с серьезны­ ми недостатками в экономической работе на металлургических пред­ приятиях. Они редко бывают на заводах, не вникают по-настояще­ му в отчетные материалы. Частые и не всегда обоснованные изме­ нения планов только мешают пра­ вильной организации анализа. Экономисты заводов вправе ждать от совнархоза помощи в организации сравнительного ана­ лиза работы цехов и служб, свя­ занных с производством чугуна, в изучении опыта работы родствен­ ных предприятий. Конечно, экономисты могут подсказать металлургам, где и почему допускаются потери. Ис­ править же положение — дело работников технологических служб. Поэтому первейшая зада­ ча парткомов, руководителей за­ вода — мобилизовать всех работ­ ников основных и вспомогатель­ ных цехов, всех служб на борьбу за подъем экономики. Партийные организации до по­ следнего времени глубоко не ана­ лизировали факторы, влияющие на удешевление чугуна. Вопросы снижения себестоимости его не рассматривались на заседаниях парткомов. Нет должного пар­ тийного контроля за выполнением намеченных организационно-тех­ нических мероприятий. В последнее время снизилась, активность экономистов-общест- венников. И это тоже упрек пар­ тийным организациям, которые ослабили к ним внимание. Ныне в области имеется 225 убыточных изделий. Все они дол­ жны стать прибыльными, но пре­ жде всего интересы народного хозяйства требуют покончить с убыточностью чугуна. На этой странице специалисты заводов Новолипецкого и «Сво­ бодный сокол» делятся мысля­ ми о том, как лучше использо­ вать имеющиеся резервы и уже в завершающем году семилетки резко снизить себестоимость чу­ гуна; На этой диаграмме вы, читатель, видите динамику себестоимости липецкого чугуна. С каждым годом снижают затраты на тонну свое- \ го металла сокольские доменщики. По сравнению с уровнем 196Г- года себестоимость тонны сокольского чугуна снизилась на 3 руб-) ля 6 копеек. \ Иная картина наблюдается у доменщиков Новолипецкого метал- / # лургического завода. .Правда, задание по снижению плановой себе-\ стоимости в прошлом году они перевыполнили, но фактическая себе-> стоимость тонны чугуна превысила отпускную цену на 3 рубля 48 / копеек, а по сравнению с 1961 годом возросла на 2 рубля 51 копейку.\ Черная верхняя стрелка показывает рост себестоимости тонны / новолипецкого чугуна за четыре года (в р ублях), а нижняя свет- лая — снижение себестоимости тонны сокольского чугуна за это же \ время (в р ублях). . { Т ы с я ч и т о н н сэконом л е н н о й метал л о ш и х т ы, 126.370 тонн сбе­ реженного флю­ са и 35.615 тонн кокса, 996.310 руб­ лей фактической экономии против плановой себестоимости продукции — вот итог труда новолипецких дб- мемщиков в 1964 году. Если при этом принять во внимание, что зна­ чительно сократились потери дутья и доменного газа, почти вдвое сни­ зились текущие простои печей по сравнению с предыдущим годом, а непроизводительные потери — на 51,2 процента, то можно сказать, что наши доменщики добились в прошлом году неплохих результа­ тов. Что помогло коллективу улучшить показатели своей деятельности? Это, прежде всего, освоение работы но­ вой мощной доменной печи на сто­ процентном агломерате, и в итоге— увеличение производства чугуна, снижение расхода кокса, вывода из шихты флюса. Реконструкция воз­ духонагревателя на первой домне, позволившая повысить температу­ ру дутья до 1.040 градусов и умень­ шить затраты кокса. Внедрение съемного желоба позволило перей­ ти на более рациональный график выпуска чугуна, сократить расход воздушных и шлаковых фурм. Каж­ дое из этих трех мероприятий, как и другие, проведенные в прошлом году, дали значительный экономиче­ ский эффект, способствовали увели­ чению производства металла. Прошлогодний почин москвичей, всколыхнувший тысячи коллекти­ вов промышленных предприятий на борьбу за рентабельность каждого изделия, вызвал отклик у новолипец­ ких доменщиков. Они поставили цель как можно быстрее покончить с убыточностью своей продукции. Заметно возрос интерес к экономи­ ке не только у командиров произ­ водства, но и у рабочих. Этому спо­ собствовало широкое введение хо­ зяйственного расчета. Каждая до­ менная печь, разливочные машины, установка гранбассейна были пере­ ведены на законченный хозрасчет. Сначала подсчет и анализ фактиче­ ской себестоимости в цехе прово- У Б Ы Т К А М I I Н Е Т !1 дились каждые десять дней, а сей­ час — каждую неделю. Это позволи­ ло коллективу глубже вникать в эко­ номическую деятельность цеха, не ожидая окончания месяца, немед­ ленно принимать необходимые меры при любых отклонениях от плано­ вой себестоимости. По окончании отчетного месяца проводятся хозрасчетные совеща­ ния, где разбирается и анализирует­ ся каждая статья перерасхода. На этих совещаниях мастера, началь­ ники участков, старшие рабочие и бригадиры активно участвуют в об­ суждениях, вносят предложения, как на том или ином участке доби­ ваться лучших результатов при на­ именьших затратах. Есть у нас общественное бюро экономического анализа. Особенно активно оно действовало в начале прошлого года. На своих заседани­ ях оно обсуждало самые злободнев­ ные вопросы, разрабатывало кон­ кретные мероприятия, направленные на устранение тех или иных недо­ статков. На первый взгляд кажется, что дела в нашем коллективе идут глад­ ко, хорошо. Но вот всего одна циф­ ра — 3 рубля 48 копеек. Это разни­ ца между фактической себестоимо­ стью каждой тонны нашего литейно­ го чугуна и его отпускной ценой. Три рубля сорок восемь копеек, помноженные на десятки тысяч тонн чугуна, дали миллионные убытки, которые' понес цех в 1964 году. И эти цифры заставляют серьезно за­ думаться. ' Каждая тонна нашего чугуна слиш­ ком дорого обходится государству. Есть ли у нас возможности в бли­ жайшие годы резко снизить эти затраты, покончить с убыточностью? Безусловно, есть. Главное, что се­ годня мешает нам выпускать более дешевый чугун, — это дорогая цена липецкого агломерата и кокса. Средняя цена тонны агломерата и кокса в прошлом году равнялась соответственно 11 рублям 96 копей­ кам и 22 рублям 50 копейкам. Пе­ реход на свой агломерат привел к Сокольский чу­ гун сегодня не­ рентабелен. Каж­ дая его тонна приносит убыток в три с половиной рубля. Это, ко­ нечно, не так много, как было, ска­ жем, в 1960 году, когда тонна на­ шего металла фактически обходи­ лась заводу на 13 рублей 25 копеек дороже, чем продавалась. И все-та­ ки это очень много. Цель коллекти­ ва доменного цеха — сделать свою продукцию прибыльной. Первые шаги к достижению ее уже сделаны и увенчались некото­ рыми успехами. Внедрение природ­ ного газа при одновременном вве­ дении в шихту более дешевых и богатых железом лебединских руд позволило снизить расход кокса. А ведь на него приходится почти шестьдесят процентов всех затрат. Поэтому и нынче главным направ­ лением в нашей борьбе за повыше­ ние экономической эффективности производства является сокращение расхода топлива. Реконструкция воздухонагрева­ телей позволила поднять температу­ ру дутья на сто— сто пятьдесят гра­ дусов. Такое повышение на одной нашей печи означает экономию др десяти килограммов кокса на каж­ дой тонне металла. Тонна же кокса стоит в среднем 24 рубля. Наши новаторы не устают на­ ходить новые возможности сокра­ щения затрат. Особое внимание они РЕ ЗЕРВЫ ЕЩ Е Н Е И С Ч Е Р П А Н Ы обращают на уменьшение потерь тепла. По рекомендации начальника цеха т. Ружальского и начальника участка газового хозяйства т. Багре- цова внедрены футерованные фур­ мы, Получилась экономия средств и на ремонтах, и на изготовлении фурм, а главное — снизились потери тепла, что привело к экономии ко к­ са. Этому же послужило и введение заимствованных на других заводах мастером т. Веретиным жаропроч­ ных футерованных охлаждающихся сопел. Прежде у нас сопла стояли около месяца, а сейчас — восемь. Эффект огромный, если учесть, что сопло стоит 100— 110 рублей. Но, несмотря на принимаемые меры, расход кокса очень велик. Много его теряется на рудном дво­ ре из-за неравномерного поступле­ ния, которое вызвано просчетами планирования. Сегодня там почти пусто. А в январе, например, оста­ ток кокса при допустимой норме 18 тысяч тонн составил около двад­ цати тысяч. При таком положении ценное топливо по несколько раз транспортируют, перебрасывают, а в конечном счете оно измельчается, переводится в мусор, и поэтому мы теряем на каждой его тонне от 10 до 11 рублей. В накладе оказываются сокольцы и из-за того, что на Новолипецком заводе частенько завышают вес кокса при отгрузке, а у нас на за­ воде долгое время не взвешивали при получении. Сокращение затрат на коксе — важнейший наш резерв, но не един­ ственный. Рационализаторы, напри­ мер, изменили конструкцию мульд— и расход на них сократился в сред­ нем за год на десять тысяч рублей. Сейчас наши новаторы совместно с институтом стали и сплавов работа­ ют над внедрением способа внедо- менного обессеривания чугуна жидким шлаком, который сулит около 50 тысяч рублей экономии на топливе и флюсах. Из-за малой мощности воздухо­ дувок в среднем мы за сутки теря­ ем десять—пятнадцать тонн чугуна, особенно возрастают потери в теп­ лое время года. Чтобы реконструи­ ровать воздуходувное хозяйство, цех взял в Госбанке ссуду и приоб­ рел новое оборудование. К концу нынешнего года планируется ввести мощную воздуходувку. Это позво­ лит увеличить выплавку металла и снизит его себестоимость. Конечно, главные надежды кол­ лектив возлагает на реконструк­ цию доменных печей, которая, по нашим подсчетам, резко поднимет все технико-экономические показа­ тели. Такую реконструкцию плани­ руется провести до 1970 года. Она одновременно поможет более пол­ ному использованию огненно-жид­ кого шлака. К сожалению, сегодня не по вине цеха, а из-за состояния подъездных путей его очень много теряется. В борьбе за снижение себестои­ мости не может быть мелочей, каждая потерянная копейка в конце концов складывается и оборачивает­ ся рублями, поэтому в последние годы в нашем цехе больше стало уделяться внимания всем статьям расхода. Заметно усилился интерес мастеров, бригадиров к экономике. Имея расходные коэффициенты на сырье, топливо, они зорко следят за тем, йтобы уложиться в них. Мы ежедневно подсчитываем себестои­ мость продукции, учитываем все сделанные затраты на каждую тон­ ну. Казалось бы, это замечательное дело. Такой подсчет позволяет до­ водить до мастеров, начальника смены, горновых, газовщиков ре­ зультат их работы за день. К сожа­ лению, не всегда удается правильно их ориентировать, потому что дан­ ные по существующей системе уче­ та на цены сырья, топлива контора цеха получает с запо з д а н и е м. Кроме того, не­ известно, какое количество топлива от различных поставщиков получит цех за месяц. В первые же числа месяца экономистам приходится пользоваться так называемыми «по­ толочными» цифрами — отсюда и просчеты. На мой взгляд, больше пользы принес бы декадный подсчет себе­ стоимости. Весомую помощь коллективу в борьбе за укрепление экономики могут оказать общественные эко­ номические бюро. Еще не так давно такое бюро довольно активно дей­ ствовало и в нашем цехе. Сейчас же оно фактически распалось. Об­ щественные экономисты не подают своего голоса. Думается, руководст­ ву цеха и общественным организа­ циям необходимо внимательнее от­ носиться и поддерживать общест­ венные начала> надо возродить это бюро. Как и в каждом производстве, у нас есть резервы снижения себе­ стоимости продукции и нужно толь­ ко решительнее добиваться их пол­ нейшего использования. Н. Д Р УЖ ИНИНА , экономист доменного цеха завода «Свободный сокол». удорожанию металлошихты на од­ ной тонне чугуна нз 5 рублей 31 ко­ пейку, а снижение расхода кокса, вывод флюсов дали экономию лишь три рубля четыре копейки! Помимо того, что наш агломерат дорогой, он приносит доменщикам еще и другйф неприятности. Ровный ход доменных печей зависит, как из­ вестно, от качества продукции, ко­ торую нам дают смежные цехи, и особенно Аглофабрика. А вот с нее-то поступает агломерат с рез­ кими колебаниями, что создает не­ нормальные условия для работы. На стопроцентном агломерате могут ра­ ботать согласно плановому заданию не все печи, поэтому часть агломе­ рата приходится разгружать на руд­ ном дворе. Там он под воздействи­ ем температуры воздуха разлагает­ ся и уже не имеет необходимого качества. Свойства новолитецкого агломерата частенько резко колеб­ лются по содержанию железа и ос­ новности. Все это отрицательно ска­ зывается на работе. Мы считаем, что тонна нашего аг­ ломерата должна стоить не выше девяти рублей, и у агломератчиков есть возможности добиться этого. Конечно, одного удешевления аг­ ломерата мало. Для дальнейшего снижения себе* стоимости литей- ного чугуна и при* ближения ее к отпускной цене необходимо провести целый комп* леке мероприятий: реконструкцию воздухонагревателей на печах, что позволит повысить температуру ду* тья до 1.050—1.200 градусов и даст экономию кокса; увеличить содер­ жание железа в агломерате от 54 до 55 процентов и вводить марган­ цевую руду прямо в аглошихту® снизить содержание серы в коксе до 1,6 процента и т. д. Особые надежды возлагаются на освоение работы печей с примене­ нием кислорода в дутье. Это сулит большие выгоды. В январе нынешне­ го года доменщики получили кисло­ род. В отдельные сутки он повысил производительность печи на восемь­ десят процентов. Однако кислород, можно «сказать, остается редким блюдом для наших домен. Он ис­ пользуется неполностью из-за того, что не хватает природного газа. И здесь нам немедленно нужна по­ мощь совнархоза ЦЧЭР. Мы надеемся, что осуществление намеченных мероприятий позволит н§м уже к концу 1965 года добиться рентабельности литейного чугуна. Е. ВИЗЛОВ, начальник доменного цеха НЛ МЗ, В. ЕМЕЛЬЯНОВА, эко номист цеха. Динамика цифр Динамика цифр, отражающих производство сокольского чугуна. О чем говорит она бухгалтеру? Вот главный показатель — себе­ стоимость. За последние три—четыре года затраты на каждую тонну чугу­ на заметно снизились. Если в 1960 году фактически тонна обходилась заводу в 52 рубля 12 копеек, то уже в прошлом году — 42 рубля 80 ко­ пеек. Почти на десять рублей разни­ ца. Это весьма внушительная цифра. Сокращается разрыв между факти­ ческой себестоимостью и отпускной ценой. По сравнению с тем же 1960 годом в прошлом году он уменьшил­ ся в три с лишним раза. А это значит, что доменщики при­ нимают меры для сокращения рас­ ходов, связанных с производством продукции. В последнее время они заметно усовершенствовали учет рас- хода сырья, топлива, электроэнер­ гии, труда. И х экономисты стара­ ются глубже анализировать все затраты, причины перерасхода, во­ время сигнализируют о малейшем неблагополучии и коллективу и руко­ водству цеха. По их инициативе про­ ведено немало ценных организацион­ но-технических мероприятий, кото­ рые способствовали увеличению производства металла при наимень­ ших затратах. И все-таки в отчете за предыдущий год стоят две цифры: 42 рубля 80 копеек (фактические затраты на тон­ ну чугуна) и 38 рублей 61 копейка (отпускная цена тонны). . Это зна­ чит, что наш чугун приносит в год сотни тысяч рублей убытков. Завод «Свободный сокол»—рента­ бельное предприятие, .но средние затраты на рубль товарной продук­ ции могли бы быть значительно меньше, если бы не убыточность чу­ гуна. Дорогой чугун портит общие по­ казатели работы сокольоких метал­ лургов. С другой ^стороны, и недо­ статки в работе остальных цехов не­ медленно тяжелым грузом ложатся на экономику доменного цеха. Взять, к примеру, труболитейные цехи. Од­ но время на наши трубы посыпались рекламации. Штрафы за низкое их качество ложились на себестоимость всей продукции завода, в частности, на чугун. Если по вине железнодорожного цеха простаивают вагоны или из-за нерасторопности работников снаб­ жения и сбыта предприятие платит штраф за несвоевременную поставку продукции — все это немедленно чувствует коллектив доменного це­ ха; себестоимость металла растет. В минувшем году непроизводи­ тельные затраты сократились по сравнению с предыдущими годами. Так, штраф за простои вагонов уже меньше, чем в 1963 году, на семь ты­ сяч рублей. И все-таки в прошлом году на доменный цех пришлось 62 тысячи рублей непроизводительных расходов. Конечно, совсем без не­ производительных затрат не суще­ ствует производство. Однако они мо­ гут быть значительно меньшими. Искать же пути их сокращения дол­ жен весь коллектив предприятия и прежде всего его экономическая служба. Бухгалтерия завода готовится провести коренную перестройку сво­ ей работы. К концу этого года по примеру липецких тракторострои­ телей намечено перейти на норма­ тивный учет. Еще в середине прош­ лого года на заводе введен ежеднев­ ный учет всех затрат, лимитные карточки, упрощающие отчетность. Одновременно готовимся механизи­ ровать весь учет—введем машинно­ счетную станцию. Это позволит ук­ репить и централизовать его, что даст новые возможности для эконо­ мического анализа и контроля. А. ПЕТРОВ, глав ный бухгалтер завода « Свобод ный сокол». т* ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ! См е нная промыш л енн ая с т р а н и ц а