Ленинское знамя. 1965 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 11 февраля 1965 г.* X» 34 (3 235) И д е т с м о т р р е з е р в о в п р о и з в о д с т в а Д О Р О Г У - Т В О Р Ч Е С Т В У . З А С Л О Н - Р У Т И Н Е ! В Э ТИ ДНИ на промышленных предприятиях области проходит смотр-конкурс внутренних резервов производства. Рабочие, заводские рационализаторы и изобретатели направляют свои усилия на то, чтобы преодолеть так называемые «узкие» места, по­ высить производительность труда и качество выпускаемой про­ дукции. И стоит людям серьез но задуматься над тем или иным техническим вопросом, по-хозяйски, критически взглянуть на свою работу, как оказывается, что многих мелких неполадок могло бы и не быть. А ведь из-за этих «мелочей» зачастую и сдерживается рост производительности труда. Что и говорить, ведь именно в этом, в мобилизации творческой мысли рабочих и инженерно-технических работников, в воспитании в них хозяйского отношения к производству и заключается главная задача проводимого смотра. К сожалению, смотр-конкурс еще не на всех предприятиях взял хороший старт. Кое-где он встречает равнодушное к себе отноше­ ние. Есть и такие цехи, где рабочие ничего не знают о важном го­ сударственном деле. ‘Нередко рационализаторам не создают усло­ вий для плодотворной работы, ставят на их пути различные рогатки, отмахиваются от их предложений. И от этого, в первую очередь, страдает производство. Таких предприя тий, цехов и участков не должно быть. Надо по-настоящему заботиться о людях творческой мысли, и тогда все большее и большее число рабочих примкнет к движению рационализаторов. Пусть смотр -конкурс с каждым днем набирает силу. Пусть рац ионализаторы помнят: их творчество необ­ ходимо производству. Хорош ие успехи , бол ьш и е планы В кабинете главно­ го инженера Липецко­ го механического заво­ да шло совещание. Внешне оно ничем не отличалось от обычно­ го производственного. Участвовали в нем хо­ зяин кабинета В. А. Ермолаев, руководите­ ли отделов и служб, старшие мастера уча­ стков, технологи, ме­ ханики. Но достаточно было вникнуть в то, о чем здесь говорилось, чтобы понять: нет, со­ вещание не совсем обычное. У него есть своя предыст о р и я. Продолжался большой деловой разговор, на­ чатый в прошлом ме­ сяце членами завод­ ского партийного бю­ ро. Речь зашла тогда об итогах минув ш е г о смотра резервов про­ изводства. Р абочие и инженерно - техниче­ ские работники пред­ приятия подали около двухсот рационализа­ торских предложений. Всего завод получил от внедрения рационали­ заторских предложе­ ний более 23 тысяч рублей. Мнение членов пар­ тийного бюро было единым: в последнем году семилетки смотр- конкурс внутренних ре­ зервов производства должен быть проведен на заводе еще более организованно. Глав­ ное внимание рациона­ лизаторов завода дол­ жно быть направлено на улучшение качест­ ва выпускаемой про­ дукции. . . Условия смотра-кон­ курса стали предме­ том серьезного обсуж­ дения на общезавод­ ском партийном собра­ нии. Коммунисты де­ тально обсуждали не только цели и задачи конкурса, но и его ор­ ганизацию. Решили, кроме заводской смот­ ровой комиссии, орга­ низовать участковые во главе со старшими мастерами и так назы­ ваемые группы содей­ ствия, задача которых — помогать в устране­ нии неполадок в рабо­ те оборудования. Собственно говоря, соревнование прохо­ дит между участками. Те из них, которые по итогам конкурса добь­ ются лучших результа­ тов, будут премирова­ ны. Общезаводскую смотровую комиссию возглавил главный ин­ женер В, А, Ермолаев. Комиссия составила план организационно- технических мероприя­ тий. В нем указыва­ лись «узкие места». И х оказалось немало, и они отрицательно •влияли на качество выпускаемых изделий. В плане организаци­ онно-технических ме­ роприятий перечисля­ лись недостатки в ра­ боте оборудования, назывались те, 'к т о должен был их устра­ нить, устанавливались сроки исполнения. Кро­ ме того, на участках появились темники, а рабочие и инженерно- технические работни­ ки получили специаль­ ные бланки для рацио­ нализаторских пред­ ложений. ...Да, не совсем обычное совещание проходило в кабинете главного инженера. Заседала смотровая комиссия. Она обсуж- д а л а проделанную работу, намечала пла­ ны на ближайшие дни. Люди спорили, дело­ вито доказывали, и во всей этой обста­ новке чувствовалась заинтересованн о с т ь судьбой производства, забота о чести завод­ ской марки. — Полуоси резал шпоночный паз, — го­ ворит один из масте­ ров. — Стали вначале закаливать, но шпо­ ночный паз получается ☆ ☆ В Ы И Г Р Ы Ш О Б Е С П Е Ч Е Н О том, что на Елецком агрегатном заводе проходит смотр резервов производства, напоминают пла­ каты, отпечатанные типографским способом, красочные афиши, при­ зывающие принять участие в важ­ ном для производства деле, усло­ вия конкурса на лучший цех, отдел, участок по постановке рационализа­ торской работы. И нужно сказать, что эти условия знает на предприятии каждый. Ведь проведению смотра предшествова­ ла большая организаторская рабо­ та. Смотровая комиссия с первых дней конкурса начала разъяснять в цехах его значение. Мастера на каждом участке, в каждой смене провели рабочие собрания, расска­ зали агрегатчикам о целях и зада­ чах похода за выявление внутрен­ них резервов. Так, в цехе гидроци­ линдров технолог А. Глазков под­ сказал рабочим «узкие» места про­ изводства, призвал всех решать во­ просы повышения качества и долго­ вечности изделий. Смотру был посвящен очередной номер бюллетеня «Рационализа­ тор». В техническом кабинете и библиотеке открылись выставки, посвященные заводским умельцам. Большой подъем творческой ак­ тивности вызвала в коллективе весть о том, что работникам заво­ да присуждено второе место по рационализации среди предприя­ тий автотракторной и сельскохозяй­ ственной промышленности за чет­ вертый квартал 1964 года. Прошло меньше месяца со дня объявления смотра-конкурса, а на заводе уже подано 32 рацпредло­ жения. О каждом из них можно рассказать много интересного. В механосборочном цехе подолгу простаивал генератор из-за отсут­ ствия меди. На каждый щеткодер­ жатель ее требовалось 4,6 кило­ грамма. А если учесть, сколько нуж­ но таких щеткодержателей, станет понятным, почему эта операция счи­ талась на заводе одним из самых «узких» мест. Новатор производства электромонтер Л. Атаманов долго думал над тем, как лучше решить эту проблему. Ему удалось усовер­ шенствовать изготовление щетко­ держателя путем накладки медной токоснимающей пластинки. Это нов­ шество позволило новатору на семи генераторах сберечь около 500 ки­ лограммов меди, повысить произ­ водительность труда и ликвидиро­ вать простой оборудования. Знатные рационализаторы завода М. Мельников, С. Засыпкина и А. Соломакин изменили технологию обработки крышки гидроцилиндра. Они разработали весь процесс с таким расчетом, чтобы ликвидиро­ вать две промежуточные операции. Их предложение позволило коллек­ тиву завода сэкономить за год около 10 тысяч рублей. Много нового внедрено и на дру­ гих участках производства. Инжене­ ры Б. Мельников и В. Милованов после долгих наблюдений над про­ изводственным процессом обработ­ ки штоков пришли к выводу, что, если получить сталь нужной твер­ дости, штоки можно изготовить без термической обработки. Новаторы написали письмо главному метал­ лургу завода-поставщика, в кото­ ром изложили свои мысли и наблю­ дения. На днях на завод пришла первая партия — 100 тонн стали нужной твердости. Ее пустили в производ­ ство без предварительной термиче­ ской обработки. Елецкие агрегат­ чики широко раз­ вернули борьбу за повышение ка­ чества выпускае­ мой продукции, за ее долговечность. Можно долго рассказывать о доб­ рых делах рационализаторов Елец­ кого агрегатного завода. Здесь ра­ ботают пять комплексных бригад творческого содружества, три об­ щественно-конструкторских бюро. Если человеку нужно разработать чертежи или решить трудный тех­ нический вопрос, то ему есть куда обратиться. Именно в этой технической взаи­ мопомощи, желании помочь своему предприятию — весь секрет успеха елецких агрегатчиков. А. БАЮКАН СКИЙ, соб. корр. «Ле нинского знамени». прослабленный. ОТК не принимает. — И правильно де­ лает, что не принима­ ет. Придется резать после термички, — со­ ветуют товарищи. В разговор вступает и. о. старшего мастера четвертого участка В. И. Аненков. Он рас­ сказывает, что передо­ вые рабочие его участ­ ка получили 15 блан­ ков для рацпредложе­ ний. Четыре бланка уже возвращены. — Н у и как, есть ин­ тересные предложе,- н и я ? ’— с п р а ш и в а е т главный инженер. — Есть, — отвечает В. И. Аненков. — Н а­ ладчик Владимир Ура- довский предлагает средство, как избежать смещения отверстия на поршне пускового -двигателя. Приспособ­ ление по его предло­ жению уже сделали. •Завтра опробуем. Д ру­ гой наладчик, Алексей Армашов, восьмую опе- р а ц и ю предлагает производить не на то­ карном, а на бесцент- рово - шлифовальном станке. Считает, что это даст возможность добиться большей точ­ ности, избавиться от брака. Правда, это предложение еще тре­ бует проверки. ...Смотр-конкурс по выявлению внутрен­ них резервов произ­ водства взял на Л и ­ пецком механическом хороший старт. Участ­ ники смотровой комис­ сии уже получили 16 предложений, внедре­ ние которых повысит пройзйодительн о с т ь труда, улучшит качест­ во изготавливаемой продукции, облегчит труд рабочих. Трудно сказать, сколько еще таких предложений по­ ступит до конца смот­ ра. Но хочется верить, что их приток с каж ­ дым днем будет расти. В нашем цехе работает немало людей творческо­ го поиска. Доста­ точно прив е с т и такие красноречивые цифры: только в минувшем году от 148 рационали­ заторов поступило 440 предложений, направленных на экономию металла, повышение производительности тру­ да, улучшение качества изготавли­ ваемых деталей и узлов. 150 пред­ ложений внедрены в производство и дают около 100 тысяч рублей услов­ но-годовой экономии. Кто же эти люди, постоянно ду­ мающие о совершенствовании про­ изводства? По праву ведущее место среди рационализаторов цеха зани­ мают рабочие участков механическо­ го заготовительного, Кабин и ремонт­ ной мастерской. Здесь каждый пя­ тый — рационализатор. Каждый день у нас на глазах рождаются примеры хозяйской за­ боты о производстве. Несколько лет подряд на участке крупных прессов штамповали кож ух рулевой колон­ ки из специальных листовых загото­ вок. Технолог С. А. Федерякнн по­ советовал работникам отдела мате­ риальных нормативов произвести из­ менение в картах раскроя с таким расчетом, чтобы кож ух рулевой ко­ лонки можно было штамповать из технологических отходов. Для этого П р е п о н ы н а п у т и р а ц и о н а л и з а т о р о в потребовался штамп новой конст­ рукции. Предложение было одобрено и принято. Оно позволит сэкономить в год около 20 тонн миллиметрового металла. Высокую оценку получило на за­ воде и новшество энергетика В. К. Пржияловского. От предложенной им модернизации сушильной камеры в красильном отделении цеха сэко­ номлено 410 тысяч киловатт-часов электроэнергии. Большую помощь рационализато­ рам оказывают созданные в цехе комплексные творческие бригады. Так, бригада, в которой работают Н. А. Гончаров, П. Ф. Кушев, В. Н. Куприянов, И. П. Кузьмичев, не только подает дельные предложе­ ния, но и сама переделывает, отла­ живает и вновь изготавливает штампы, приспособления. Но далеко не всегда у новаторов все идет гладко с внедрением рац­ предложений. Есть еше, к сожале­ нию, отдельные руководители служб в цехах и отделах, которые на сло­ вах поддерживают рабочих-энтузиа- стов, а на деле отмахиваются от предлагаемых ими технических нов­ шеств. Еще в марте 1963 года рациона­ лизатор В. К. Губолев предложил при штамповке кожуха рамки акку­ мулятора изменить размер заготов­ ки 104 до 101 миллиметра. Расчеты были технически обоснованы. Но в отделе главного конструктора по­ чему-то не заметили «элемента тех­ нической новизны» в творческой мысли новатора. И отклонили его предложение. Лишь в конце прошлого года нов­ шество В. К. Губолева было все-та­ ки внедрено в производство. И те­ перь, благодаря ему, цех экономит по 512 граммов металла на каждом тракторе Т-40. Или другой не менее показатель­ ный пример. Четыре года назад ра­ ционализаторы Ю. В. Горбачев и И. С. Коломейцев предложили из­ менить конструкцию крышки корпу­ са главной муфты колесного трак­ тора Т-40. Это позволяло снизить себестоимость изделия. Но работни­ ки отдела главного технолога от­ клонили предложение. Авторы настаивали на своем. Они обратились в техническую эксперт­ ную комиссию завода, которая че­ тыре раза на своих заседаниях об­ суждала новшество. Наконец, реши­ ли провести испытания в полевых условиях. Новый узел отлично вы­ держал экзамен. Так, почти через четыре года новинка была все-таки внедрена. Она принесла заводу око ло трех тысяч рублей условно-годо­ вой экономии. Недавно партийно-хозяйственный актив завода обсудил новые социа листические обязательства изобрета телей и рационализаторов на пос­ ледний год семилетки. Хотелось бы, чтобы в 1965 году общественные ор ганизации еще больше уделяли вни­ мания новаторам, людям творческо­ го поиска. С. ЗАЧИНЯЕВ, рабо тник прессового цеха Липецкого тракторного завода. Электрослесарь Елецкого локо­ мотивного депо А. С. Ермолов — актив ный рационализатор. Только/ в прошлом году было в недрено 7 его предложений. НА СНИМКЕ: А. С. Ермолов и лабора нт химико-технологической лаборатории депо Т .В. Родио но­ ва наблюдают за работой термо­ стата. Фото Л. Черкашина. Ю. Л УПАД . Т РЕТИЙ г о д выпускает сталь ные штампованные ванны коллек­ тив Липецкого трубного завода. Они идут во все уголки стра­ ны. Штампуют ванны на огромных, высотой в многоэтажный дом, мощных прессах, поставленных в поточную линию. Анатолий Доро­ хов — оператор этой автоматической линии тяжелых прессов ( на снимке слева). Внимательно следит он за работой сложных агрега­ тов. Не менее внимательно осматривают вышедшие из-под пресса ванны мастер Виктор Селез нев и контролер О ТК Галина Чаплыги­ на ( на снимке справа). Забота о качестве, о высокой марке своей продукции — сегодня главная забота коллектива цеха предметов домоустройства. Фото Ю. Ардашева. У начал ь н и к а второго стройуп­ равления т, Ш а­ м а р д и н а у ж е третий час сидят рук о в о д и т е л и строительных и субподрядных о р га -1 низаций, представители отдела ка­ питального строительства завода «Стройдеталь-1» и директор этого предприятия т. Бражников. Предсе­ дательствует главный инженер тре­ ста «Липецкстрой» т. Хорошавин. Тесно. Душно. Люди разомлели, как в бане. Не помогают и открытые форточки. Совещание проходит шумно. Не­ посвященному человеку даже труд­ но разобраться, какие вопросы решаются. Солидные специалисты, которые возглавляют большие кол­ лективы, спорят о болтах, килограм­ мах уголковой стали, закладных де­ талях. До хрипоты доказывают друг другу, кто прав, кто виноват. Не услышишь здесь только одного, по­ чему так медленно строятся цехи производственной базы. — Заседаем почти каждый день,— говорит один из прорабов «Метал- лургпрокатмонтажа».— А толку ни­ какого. Принимаются решения, по­ том все расходятся, и все остается по-старому. Зачем же нужны эти совещания? У ж не для того ли, чтобы создать видимость, что руководители треста «Липецкстрой» занимаются по-серь­ езному развитием стройбазы? На са­ мом деле положение на стройке без­ радостное. На объектах пусто. Лю ­ дей мало. Из второго управления вместо семисот человек здесь тру­ дятся не больше двухсот. А мон­ тажников—три бригады. Для осталь ных еще не подготовлен фронт ра­ бот. Самым важным объектом на за­ воде «Стройдеталь-1» теперь яв­ ляется бетонный узел. Он нужен ударным стройкам Липецка и осо­ бенно кислородно-конверторному САМА СЕБЯ РАБА БЬЕТ • • • цеху Липецкой Магнитки. Сущест­ вующий узел мал и не удовлетворя­ ет потребности строителей: дает 1.200 кубометров товарного бетона в .сутки . В конце марта только стройке кислородно-конверторного цеха потребуется ежедневно около двух тысяч кубометров бетона. А если взять другие стройки, то эта цифра возрастет в полтора раза. Новый бетонный узел будет боль­ шим. Он даст в год 90 тысяч кубо­ метров товарного, 120 тыс. кубомет­ ров конструктивного бетона и с ус­ пехом может восполнить острую не­ хватку нужного стройматериала. По графику, утвержденному заме­ стителем начальника «ГлавЦЧО- строя» т. Тереховым, новый узел должен войти в строй действующих в конце первого квартала. Времени осталось мало. Однако работы здесь ведутся медленно. Фундаменты под оборудование не сооружаются, ра­ ботают лишь несколько верхолазов, которые монтируют каркас здания и «обшивают» его стеновыми пане­ лями. Объект выглядит пустынным и за­ брошенным. Кураторы отдела капи­ тального строительства бывают ред­ ко, наскоком. Не утруждают себя заботами о бетонном узле начальник ОКСа т. Федоренко и главный инженер т. Попов. Объект еще не укомплек­ тован оборудованием и металлокон­ струкциями. Некоторые машины и агрегаты заводы-поставщики дума­ ют изготовить только в конце мар­ та или в апреле. Между тем работ­ ники завода с ними не поддержива­ ют связь, не торопят их. Или взять другой немаловажный объект — блок цехов № 2. Это, по сути дела, домостроительный комби- А и п ец ку нужна мощная с т р о и т е л ь н а я б а з а нат, предназначенный для изготов­ ления в год крупных панелей на 210 тысяч квадратных метров жилья. Уже в этом году строители «Жил- строя» должны получить панелей для 35 тысяч квадратных метров жилья. Остальные мощности плани­ руется ввести в действие в первом квартале будущего года. Но и этой стройке уделяется ь мало внимания. Чертежей для фундаментов под оборудование еще нет. Это произо­ шло потому, что тт. Федоренко и Попов своевременно не запросили у проектного института нужную тех­ ническую документацию. Нельзя обойти молчанием и соо­ ружение на «Стройдетали» склада инертных материалов. Строить его начали давно. Он крайне необходим стройбазе. Производительность по­ лигонов и цехов возросла настоль­ ко, что старый склад не может при­ нять и половины прибывающего для переработки сырья. Подъездные пути предприятия превратились в сортировочную стан­ цию. Здесь ежедневно скапливается несколько сотен вагонов со щебнем, песком, цементом и другими мате­ риалами. Разгружать их некуда. А за простой железнодорожного транс­ порта завод платит большие деньги. Казалось бы, что такое критиче­ ское положение на стройбазе долж­ но было заставить тт. Шуминского, Хорошавина и других руководите­ лей треста «Липецкстрой» форсиро­ вать строительство склада. Но они даже сняли с этого объекта людей и теперь там работы прекращены. За последние годы на заводе «Стройдеталь-1» введены в действие несколько цехов и полигонов. Одна­ ко ни один из них не работает на полную мощность. В чем причина? Оказывается, дело упирается в кад­ ры. Несколько лет тому назад стро­ ители треста «Липецкстрой» начали сооружать блок цехов № 1. Проек­ тировщики рассчитывали, что здесь будут изготовлять стеновых панелей на 70 тысяч квадратных метров ж и ­ лья, выпускать большое количество плит покрытия, ферм, балок. Блок цехов строили, а кадрами его не укомплектовали. Будущие эксплуатационники не могли конт­ ролировать ход монтажа технологи­ ческого оборудования. Потому мно­ гое было сделано не так, как нужно. Изъяны были обнаружены лишь много месяцев спустя. Новое предприятие стали уком­ плектовывать рабочими и инженер­ но-техническими работниками толь­ ко тогда, когда Государственная комисоия подписала акт о прие-ме объекта в эксплуатацию. Люди при­ бывали на новое, незнакомое место. Все им приходилось начинать сна­ чала. Машины и агрегаты не были испытаны в работе. Их не ставили под промышленную нагрузку. С пер вых же дней начались поломки и аварии. С тех пор прошло больше двух лет. И сейчас еще технологические линии блока цехов № 1 работают не на полную мощность, с больши­ ми перебоями. Крупных панелей для ркилья, например, изготавли­ вается в три раза меньше, чем пре дусматривалось по проекту. О дру­ гих изделиях и говорить не прихо­ дится. Казалось бы, что этот горький урок должен был научить начальни­ ка управления стройконструкций «ГлавЦЧОстроя» т. Портнова, ди­ ректора завода «Стройдеталь-1» т. Бражникова серьезней относиться к своевременному подбору и подго товке кадров для других строящих­ ся цехов и полигонов. Но этого не произошло. Подобная ошибка повторилась при сооружении цеха шлаковаты. Строители сдали его в эксплуата­ цию еще в позапрошлом году. Ме­ сяца три цех укомплектовывали ра­ бочими. ПОТОМ ПРИНЯЛИСЬ УЧИТЬ ЛЮ' дей. Отдачи же никакой не было Шлаковату по-прежнему возили из других областей. Да и в настоящее время цех ра­ ботает далеко не на полную мощ­ ность. В нем не хватает людей. Про­ изводство многих изделий, в том числе утеплителя для жестких плит, все еще не освоено, хотя этот строй­ материал очень нужен ударным стройкам. В начале нынешнего года был по­ строен и сдан в эксплуатацию цех лесопиления. Но и он оказался не укомплектованным кадрами. Третья смена вообще не работает. Пилора­ ма действует вполсилы. Большое, высокомеханизированное предприя­ тие, способное ежедневно перераба­ тывать несколько сот кубометров древесины, дает продукции меньше, чем старая заводская лесопилка, В таком же положении оказался и гигантский блок цехов № 3. По своим размерам и ассортименту из­ делий, которые будут здесь изготав­ ливаться, он приравнивается к 'за­ воду. Недавно Государственная ко­ миссия подписала акт о приеме в эксплуатацию первой очереди пред- гфкятия. Но продукция отсюда пока еще йе поступает. Да ее и некому выпускать. В блоке цехов имеется начальник и сорок человек обслужи­ вающего персонала. Добрая полови­ на из них... конторские служащие и сторожа, Окончания сооружения этого предприятия ждали долго. Без него не могли нормально работать ни строители, ни коллектив завода «Стройдеталь-1».1На полигонах по изготовлению сборного железобето­ на ждали отсюда металлические формы, армокаркасы для колонн, балок, ригелей, плит. Стройплощад­ ки кислородно-конверторного и «Центролита» — товарную армату­ ру, закладные детали, анкерные бол­ ты. Но эти изделия ударные стройки по-прежнему заказывают на Трак­ торном, Станкостроительном, Труб­ ном, Элементном и других заводах Липецка и Ельца. На их перевозку используют много автомобильного транспорта, расходуют немалые средства. На заводе «Стройдеталь-1» воз­ водится еще несколько крупных це­ хов и полигонов. Они также не укомплектованы кадрами. На блоке цехов № 2 нет ни начальника, ни инженерно-технических работников, не говоря уже о людях, которые будут обслуживать оборудование. А ведь этот домостроительный ком­ бинат будет оснащен по последнему слову техники. Люди уже сейчас должны учиться работать на новых агрегатах, принимать участие в их монтаже и освоении. ...Да, горькие уроки преподносит жизнь руководителям треста «Ли­ пецкстрой» и завода «Стройде­ таль-1». Невольно на ум приходит старая русская пословица *— «Сама себя раба бьет за то, что плохо жнет», А. КУКСА, инструктор обкома К ПСС. В. ГУ СЕВ, корр. «Ле нинского знамени». "Ж- ^ ^ "V ^ ^ ^ ^ ’Ж’ ^ ^ ! См е нная промыш ленная с т р а н и ц а .1