Ленинское знамя. 1965 г. (г. Липецк)

Л Е НИНС К ОЕ ЗНАМЯ 28 октября 1965 г., М 255 (3456) Отчеты и выборы в парторганизациях М Ы В О Т В Е Т Е З А В С Е М е ся ц прошел со дня окончания работы сентябрьского П л ен ум а Ц К К П С С , а материалы П ленум а — главная тема разговоров в отделах и цехах Тракторного завода.- Здесь все — от рабочего до директора — д ум аю т над тем, ка к лучш е органи­ зовать дело в новых условиях. За последние семь лет объем ва­ ловой продукции -возрос на пред­ приятии в 1,75 раза, по выпуску тракторов — в 2,5 раза: П р и этом производительность тр уд а увеличи­ лась в полтора раза. Это ли не яр­ кое свидетельство неоспоримых ус­ пехов липецких тракторостроителей! Н о делегаты мало говорили о до­ стиж ен иях. И х выступления были проникнуты хозяйской заботой о н у ж д а х производства. Той самой за ­ ботой, тон которой задал сентябрь­ ский П ленум Ц К . К А К В О ЗН И К Д О Л Г В отчетном докладе, с которым выступил на конф еренции секретарь партийного ком итета завода В. И : Л евицкий, приводились показатели работы предприятия за девять ме­ сяцев. Цифры , на первый взгляд, к а ж у тс я вполне благополучными, Д е ­ вятимесячное задание в общ ем -то пе­ ревыполнено. И прибыль завод по­ лучил от своей хозяйственной дея­ тельности в сумм е 783 тысячи руб­ лей. И вместе с тем в последние три— четыре месяца завод стал работать значительно х у ж е , чем раньше. В сентябре он не оправился с государ­ ственным заданием , в результате че­ го стране недодан 71 тракто р . Н а ­ м ного меньше, чем было предусм от­ рено программ ой, сошло с конвейера и м аш ин Т -4 0 А с передним ведущ им мостом. Каковы ж е основные причины ухудш ения работы предприятия? Ч то м еш ает тракторостроителям созда­ вать м аш ины , которые бы не только (Физики мира— (герои фильма | К о р о тка я , но бурная история $ современной физики докум ента ль- |н о воссоздана в большом научно- ♦ Популярном фильме «Человек и }а то м » , авторы которого делаю т | попы тку философски осмыслить |п у т и развития этой науки, та к | 5 глубоко повлиявшей на суд ьбы } | X X века.- | } Ж у р н а л и ст Г.- О строумов и ре- | |ж и с с е р К . Д ом бровский ш а г за 1 | ш агом воссоздаю т этапы этого | 5 пути, начиная со знам енитой плен- ♦ | ки, засвеченной в лаборатории | ♦ А нри Беккереля кусочком у р а н о -1 | (вой руды. Пьер и М а р и я К ю р и ,} х А льберт Э йнш тейн, Эрнест Резер- | Форд, Н ильс Бор, Энрико Ф ерми, | [Р оберт Оппенгейм ер, плеяда со- } ветских учены х во главе с И горем I :Курчатовы м — вот действующ ие ♦ ^ лица драмы идей, которую развер- | ♦ ты ваю т перед зрителем авторы } | картины . I | Ки но докум енты показы ваю т то | | трагическое время, когд а о•Агры- ♦ | тия, ставш ие апофеозом человеке- } |с к о г о разум а, постепенно обращ а- } | лись во зло человечеству. Д о к у - ♦ } ментальные кадры зап е ча тл е л и } ! Э йнш тейна в момент подписания I |п и с ь м а президенту С Ш А Ф р а н к -} | лину Рузвельту с предлож ением * |н а ч а т ь исследования, получившие } ♦ по зж е название М анхэттен ско го | I проекта,- В карти не показаны п е р -1 |вы е испы тания атомной бомбы, 5 } взорванной на секретном п о л и т о -} | не наканун е откры тия П о тсдам - } |с к о й конференции.- ____ I Фильм ставит проблему " м -1 ральной ответственности ученых | за судьбы откры тий, сделанных | , ими. « Н а у к а д ол ж на делать то-ль- } ко добро», — у тверж д ает Н и л ь с | :Бор, синхронная запись речи к о -1 : торого включена в киноленту. Заключительны е эпизоды под- | |робно показы ваю т мирные п р о -5 ’ фессии атомной энергии. Д е й с тв у -1 >ющие атомные электростанции, ♦ ! атом на служ бе здоровья, ш и р о -1 [ки й фронт работ по созданию у п - $ [равляемого термоядерного синте -1 за, Объединенный институт я д е р -! |ны х исследований в Д уб н е, с т а в -♦ [ш ий интернациональным центром ! [ядерной физики..? Э ти кадры е д е -} ► ланы операторами в С ов етской } ► стране, где атом обрел м но ж ест -1 }в о мирных профессий. | (К о р р . Т А С С ). | Заметки с партийной конференции Липецкого тракторного завода не уступали лучш им мировым образ­ цам, но и превосходили их? К а к воз­ н и к долг перед государством? Эти вопросы были в центре внимания конференции? Остро-, принципиально выступил на конференции электрик кузнечного цеха Д . И . Филимонов. — Мы сдерживаем завод. 'Н е обес­ печиваем механические цехи заго­ товками, — сказал он. — И з-за это­ го в конце к а ж д о го месяца предпри­ ятию приходится «ш турмовать», по­ кры вать отставание. О т этого стра­ дает честь заводской м арки. Мы , коммунисты , в ответе за все, что происходит на заводе. Н о м ожно ли с полным правом предъявить все эти претензии коллективу цеха? Д ум аю , что нет. П р ав д а, кое в чем и мы виноваты? Н еблагополучно у нас еще е организацией труда. Н о и с условиями, в которых работаю т к у з ­ нецы, мириться больше нельзя. ■— М ало того,— пр од о л ж ал т. Ф и­ лимонов, — что вот у ж е два года строители н и ка к не сдадут цех. С о ­ оруж ается он к том у ж е без бы­ товок. Сейчас кузнецам , чтобы пере­ одеться, приходится бегать за не­ сколько сот метров в другой цех. Н аступаю т холода, люди пр остуж и ­ ваются? Столовой поблизости нет? В буфете — только холодные блю за. Н е менее важ ной проблемой для завода, чем строительство кузнечно­ го цеха, является и высвобождение площ адей для изготовления перед­ него ведущ его моста. Д л я этого про­ изводство гидроусилителей планиро­ валось передать Елецком у агр егат­ ном у заводу. Н о решение совнархо­ за Ц Ч Э Р , к сожалению , осталось на бумаге. Тракторостроителям, кото­ рым предстояло из квартала в квар­ тал наращ ивать выпуск машин мар­ к и Т-40А , пришлось детали передне­ го ведущего моста изготавливать в случайных местах, там, где удава­ лось поставить тот или другой ста­ нок. Н и о каком потоке в таких ус­ ловиях не могло быть и речи. М н о ­ гие станки до сих пор не установ­ лены. Все это вместе взятое привело к значительной диспропорции м еж ду м ощ ностями механических и загото­ вительных цехов, м еж ду плановыми показателями и возможностями за­ вода. А ЕСЛИ БЕЗ «ОБЪЕКТИВНЫХ» ПРИЧИН? Если без них, то выявится много внутренних неувязок, свидетельству­ ющ их о плохой организации труда в цехах и отделах предприятия. Все эти неувязки, которые были знако­ мы тракторостроителям и раньше, особенно обострились в последние два — три месяца. В этот период участились случаи безответственного отношения руко­ водителей цехов к порученному де­ лу. Н а оперативных совещаниях та ­ ким руководителям ничего не стоит дать обещание, а потом его не вы­ полнить. Та ка я легкость к поручен­ ному Делу стала приводить к дезор­ ганизации производства - в цехах, к срыву установленных заданий. П е ­ рестали быть в последнее время хо­ зяевами своего слова начальник прес­ сового цеха т. Ефанов, кузнечного — т. Кононов, цеха сборки тракторов т. Черкасский. Н о ни партийные бю­ ро этих цехов, где секретарями тт. Болгов, Поляков и Губин, ни партком завода не спросили с этих руководителей со всей партийной строгостью за срыв порученных за­ даний? Х у ж е стал работать в последнее время и коллектив производственно- диспетчерекого отдела, который дол­ ж ен планировать и контролировать деятельность цехов. Обоснованное планирование запуска и изготовле­ ния деталей стало частенько подме­ няться несвойственной таком у отде­ лу работой по «выколачиванию» ежедневного дефицита. Н ачальник производства ком м у­ нист Я? В. Немов выступил на кон­ ференции. Н о в его выступлении не было самокритики. Он ничего не ска­ зал о том, что делается сейчас на предприятии для того, чтобы про­ грессивный опыт нов очерк аси ев по внутризаводскому оперативному пла­ нированию принес настоящие ре­ зультаты, помог в борьбе со ш тур ­ мовщиной. Эти главные вопросы начальник производства в своем выступлении обошел стороной. А м еж ду тем т. Немову предстоит в самые корот­ кие сроки тщательно разобраться в работе’ подведомственных ему служб, строго' и последовательно спраш и­ вать с начальников смен за выпол­ нение заданий, лучше направлять работу производств енн о-распр адел и- тельных бюро. Ссылка на та к называемые «объ­ ективные» причины неправомочно выдвигалась на первый план -и в вы­ ступлениях некоторых руководите­ лей. Т а к, недостаточно убедительно прозвучало выступление начальника сталелитейного цеха О. С. Читана? Он слиш ком много говорил о труд­ ностях, но та к и не сказал: когда цех будет обеспечивать завод угле­ родистым литьем, что делается для того, чтобы выпуск этого вида про­ дукции не тормозил работу других участков производства. К О Н С Т Р У К Т О Р и Т Е Х Н И Ч Е С К А Я П О Л И Т И К А Л и пец ки й колесный трактор пре­ терпевает большие изменения. С о­ вершенствуется его конструкция, мо­ дернизирую тся отдельные узлы. Н а ­ пример, отделом главного кон стр ук­ тора в этом году проводились в а ж ­ ные работы по созданию модифика­ ций машины. Разработано реверсив­ ное управление трактора Т -4 0 и про­ ведено агрегатирование его с навес­ ными ж а ткам и . И спы тания опытных образцов показали хорошие резуль­ таты. С деланного, ка к говорят, никто отнять не может? Н о при всем этом работе отдела главного конструктора на конференции была дана невысо­ ка я оценка. Год назад, на прошлой партийной конф еренции, руководители этого от­ дела утверж дали, что завод добился долговечности трансмиссии в 5 ты­ сяч часов, а в 1965 году она будет доведена до 6 тысяч. Теперь ж е вы­ ясняется, что 5 тысяч часов сл уж ат большинство основных деталей, а такие узлы в тракторе, к а к муфты сцепления, кардан- руля и .некоторые другие работаю т значительно мень­ ший срок. В от и оказалось, что дол­ говечность машины за год не только не увеличилась, а, наоборот, умень­ шилась. Н е напрасными оказались и опасе­ ния по поводу результатов государ­ ственных испытаний тракторов хлоп­ ковой модификации Т-40Х? У ж е че­ тыре месяца машины стоят на при­ коле, так ка к первые результаты были настолько плачевными, что специалисты решили испытания при­ остановить. Н а конференции высказывалось мнение: нельзя дальше мириться с серьезными недостатками в руковод­ стве отделом главного конструктора. Ф О Р М А Л И З М ГУБИТ СОРЕВНОВАНИЕ Тысячи рабочих соревнуются сей­ час на заводе за почетное звание членов коллективов и ударников ко 1 Ммунистического труда. Коллекти­ вам двух цехов это звание у ж е при­ своено. Свыше двух тысяч рабочих — ударники коммунистического тру­ да? Н а заводе есть цехи и участки, где высоко несут флаг соревнова­ ния? Н о приводились и другие приме­ ры. Формализм, который г а с и т огонь соревнова­ ния, посели л с я, например, в чугу­ нолитейном цехе, во втором тракторном. Здесь мало внимания уделяли воспитательной работе. В этом вина не только партийных и профсоюзных организаций цехов, но и партком а, и завкома профсоюза завода. Н ад о улучшить воспитатель­ ную работу на предприятии, пове­ сти борьбу с формализмом в сорев­ новании, сосредоточить, внимание на формировании коммунистичес к о г о мировоззрения трудящ ихся, на по­ вышении коммунистической созна­ тельности. ..Для успешного выполнения стоя­ щ их перед заводом задач, следует, подчеркивалось па конференции, под­ нять ответственность за порученное дело ка ж д о й первичной организации, партгруппы , каж дото коммуниста. В прениях по докладу выступили т а к ж е секретарь партбюро инстру­ ментального. цеха А. С. Л елико в, мастер тракторного цеха № 1 А. Д? Романовский, председатель группы содействия партгоеконтродю В. С» С тепанов, заместитель начальника планового отдела Н . А , Рогов и д р у ­ гие.- Конференция в своем решении единодуш но одобрила ' материалы сентябрьского П ленум а Ц К К П С С . В работе конференций' приняли участие первый секретарь обкома К П С С Г? ГТ. Павлов, секретарь об­ ком а К П С С М . С . Черкасов, первый секретарь Л ипецкого горкома К П С С А? А. П у т р я .’ С речью выступил первый секре­ тарь обкома К П С С Г. II. Павлов. И збран новый состав парткома. Секретарем его избран В. И . Л евиц­ кий, заместителем — Е: А? Носков. Ю . Л У П А Ц . Трудно предста­ вить сейчас и н ж е ­ нера, техника, но­ ватора производ­ ства, который бы после сентябрь­ ского П ленум а не задумывался о путях дальней­ ш его р а з в и т и я своего предприятия. Это и понятно? Ведь в реш ениях П ленум а нашло свое выражение то, что давно вына­ шивалось на предприятиях, о чем мечталось. Н а ш завод по праву называю т де­ тищем семилетки. Им енно за послед­ ние годы он вырос и. окреп. За семи­ летие объем производства увеличил­ ся более чем в восемь раз — без к а ­ ких-либо капитальны х вложений. Это произошло за счет роста производи­ тельности труда и внедрения органи­ зационно-технических мероприятий. Оглядываясь назад, мы ка к бы снова проходим тот путь, что был проделан заводом. Более 100 меро­ приятий пришлось внедрить для то ­ го, чтобы улучш ить качество изде- л.и, снизить себестоимость выпускае­ мой продукции? Среди них стоит осо­ бенно вспомнить внедрение пласти­ ческих масс, барабанную полировку деталей, применение пневматических м аш ин для армирования зауш ников. Ны не завод м едицинского обору­ дования — высокоприбыльное пред­ приятие. Рентабельность его возрос­ ла за семилетие с 8,7 до 53,3 процен­ та. Вы пуск продукции на один рубль Р е ш е н и я П л е н у м а Ц К К П С С в Ж и з н Ь ! РАБОТАТЬ ПРИБЫЛЬНО, С ПЕРСПЕКТИВОЙ основных фондов увеличился вдвое и теперь составляет около 3 рублей? Коллектив завода успешно выпол­ нил план девяти месяцев. Все это нас радует. Н о наш коллектив еще далеко не использовал всех возм ож ­ ностей. Д остигнуты е успехи достались нам нелегко. П р еж д е всего мы держ али ориентир на передовые методы тру­ да и лучш ую организацию производ­ ства. У нас успешно применяется ежедневное подведение итогов со­ ревнования, в основном цехе внед­ рен метод новочеркасцев — непре­ рывное оперативное планирование производства. Получил постоянную прописку на заводе и метод саратов­ цев.. В начале нынешнего года у нас три изделия были убыточными. Э ко ­ номисты -общественники механосбо­ рочного цеха изучили причины их вы­ сокой себестоимости,- С помощью ра­ бочих они наш ли возможность улуч­ шить организацию труда. Расценки по выпуску валов-автоматов, к при­ меру, были снижены на одно из­ делие с 30 до 16,8 копейки. Это по­ зволило сберечь за год 9 тысяч руб­ лей. К концу года убыточных изделий на предприятии не останется. Велик был брак. Только/ в . первой половине этого года потери от него составили 27,5 тысячи рублей. О со­ бенно большими они оказались в цехе очковых оправ. Его коллектив работал -неритмично, не справлялся с заданиями по номенклатуре. И опять за дело взялись общ ест­ венники. П о их инициативе в цехе была создана бригада, в которую вошли технологи, работники О Т К и рабочие. Бригада хорошо разобра­ лась с положением дел и вынесла ин­ тересные предложения. Среди них: закрепление технологов за опреде­ ленными участками, еженедельное проведение « Д н я качества», частич­ ная замена оборудования, которую , кстати сказать, быстро провели под руководством заместителя начальни­ ка цеха по технической части В. С ви­ ридова. Все это позволило коллективу ве­ дущ его цеха у ж е в третьем кв ар та­ ле стать передовым на заводе. За . . §|||§|§ последнее время потери от брака здесь снизились наполовину. Все это мы говорим для того, что­ бы показать, что в улучш ении рабо­ ты предприятия заинтересован весь коллектив. Н о, что греха таить, по­ рой мы вставали в тупи к: слиш ком мало знали о перспективах своего завода. И вот почему это происходи­ ло? В системе .совнархоза Ц Ч Э Р наш завод являлся единственным пред­ приятием медицинской промышлен­ ности, и поэтому его развитию д о л ж ­ ного внимания не уделялось? Длительное время предполагалось специализировать завод на произ­ водстве только медицинской техни ­ ки, а выпуск очковых оправ пред­ лагалось прекратить. В свете этого и проводилась на заводе вся техниче­ ская политика. Основное внимание уделялось механосборочным цехам? Ч то ж е касалось производственной базы для цеха очковых оправ,( то -она не развивалась. Естественно, что такая ориентация по специализации завода нанесла определенный ущерб его экономике. Н ео ж и д ан но на 1965 год нам был увеличен план по выпуску очковых оправ, резко возросли требования к их качеству. Коллективу буквально на ходу пришлось перестраиваться. В результате в первом квартале мы задолж али более 400 тысяч очковых опоав. * Коллектив завода надеется, что в связи с переходом предприятия в ведение Министерства здравоохране­ ния С С С Р многие ж изненно важны е вопросы, не решенные совнархозом, будут своевременно решены. К а ки е ж е это вопросы? Во-первых, это дальнейшее развитие завода на основе специализации и внутриот­ раслевое кооперирование по выпуску металлических деталей (винтов, ш ар ­ ниров, игл и заклепок к очковым оп­ равам)? Во-вторы х, назрела необхо­ димость организовать на нашем за­ воде филиал института «Гипроздрав» по проектированию технологических процессов изготовления очковых оп­ рав и разработке м аш ин для их про­ изводства. Н а протяж ении ряда лет заводу не выделялось достаточных средств на реконструкцию и расширение производства, на зам ену устаревш е­ го оборудования. В результате— поч­ ти весь станочный парк цеха очко­ вых оправ пришел в негодность, что отрицательно сказывается на качест­ ве продукции и рентабельности про­ изводства. Мы получаем немало писем от потребителей. Они совершенно спра­ ведливо сетую т на то, что наш и оч­ ковые оправы пока еще мало при­ влекательны? Коллектив цеха прила: гает много усилий, чтобы поправить положение, но ведь станочное обо­ рудование своими силами не зам е­ нишь? Реш ения сентябрьского П ленум а Ц К К П С С в корне меняют полож е­ ние в этом деле. Теперь на предприя­ тиях будут с о зд а в а ть ^ фонды раз­ вития производства за 1 счет отчисле­ ния от прибылей и части амортиза­ ционных отчислений. Создание таких фондов даст возможность наш ем у заводу улучш ить качество пр од ук­ ции, повысить рост производитель­ ности труда и экономическую эффек­ тивность производства? П р и новой системе планирования, естественно, изменится направление работы отделов заводоуправления. Теперь основным в работе их станет забота об увеличении выпуска доб­ рокачественной продукции при наи­ меньших затратах? Большим стимулом в повышении экономической эффективности про­ изводства будет служ ить система материального поощрения работни­ ков. О на создаст благоприятны е ус­ ловия для воспитания коллектива в духе хозяйского отнош ения к делам завода, повысит чувство ответствен­ ности за конечные результаты р а ­ боты предприятия? В предоктябрьском социалистическом соревновании высоких по­ казателей в труде на строительстве комплекса животноводческих помещений в колхозе имени Л ени н а Л и пец кого района добилась бригада кам енщ иков М ихаила Карасева из Боринской м еж колхоз­ ной организации. Почти две нормы в день выполняет коллектив бригады. Н А С Н И М К Е : (слева направо) М ихаил Карасев, Василий М ело- ванов и Павел Тамбовский. Ф ото Г. Коленчука. НА КОРМАХ СОБСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА М н о го лет подряд свиноводство приносило наш ем у совхозу убы тки. П ричин для этого было много: недо­ статок м еханизации, плохие корма, неприспособленность помещений. Но, главная из них — низкий уровень организации производства? Раньш е главной задачей свиноводов было сохранение молодняка, борьба с па­ деж ом . Сейчас проблема эта решена. Больш ую роль здесь сыграло содер­ ж а н и е всего поголовья свиней, и особенно поросят, в летних лагерях? В этом году мы до 5 мая все по­ головье свиней вывели в летние ла­ геря? Находились они в двух местах. В отделении имени Тимирязева в по­ ле около пруда располагалось м а­ точное поголовье. Здесь производил­ ся опорос и доращивание молодняка до четырехмесячного возраста. Д л я опороса свином аток мы приобрели 300 индивидуальных дом иков., В 53 групповы х стан ках, по 25 голов в ка ж д о м , доращивали поросят от двух до четырех месяцев. После че­ тырех месяцев л учш их свинок ос­ тавляем для пополнения своего ста­ да, остальных отправляем на откорм в отделение «П уть Ильича». Здесь свиньи откармливаю тся до 95— 100 килограммов и сдаются государству. Супоросные и холостые свином ат­ ки содержались в лагерях на пад- ворках большими группами по 150— 200 голов. В ж аркое время они на­ ходились под навесом. За три неде­ ли до опороса свином аток разм ещ а­ ем в отдельных дом иках. Х ряки со­ держ атся в особой группе? Работы в лагерях немало. Н о сви­ нарки хорошо справлялись со свои­ ми' обязанностями. Холосты х и су­ поросных свином аток за каж д ой свинаркой закреплено по 120 голов, хряков-производителей — 35, под­ сосных свином аток с приплодом по 25— 30, отъемышей по 150— 200, от­ кормочников 200— 250? Корм ление холостых и супоросных свином аток двухразовое? С 6 до 9 часов утра свином атки паслись, в 11 часов кормились и до 16 часов от­ дыхали, с 16 до 19 часов паслись и в 19 часов— второе кормление. П о д ­ сосные свином атки и отъемыши кор­ мятся три раза, откормочное поголо­ вье — два раза в с уш и . Чтобы получать высокие привесы и добиваться полного сохранения молодняка, требуется соблюдать ра­ цион кормления и следить за каче­ ством корма. М ол о д няку с пяти— се­ мидневного возраста, в зависимости от развития, начинаем давать под­ корм ку из каш и и молока. Корм а раздаю тся в заранее приготовленные чистые коры та. К а к только поросят приучили к подкорм ке, вместо 200 граммов молока им начинали давать по потребности обрат. Д л я кормления свиней в лагерях рядом с падворками построены це­ ментированные площ адки. После каж д о го кормления эти площ адки и корыта промываются водой и про­ суш иваю тся. Это очень важ но для поддержания гигиены . С вином атки и поросята получаю т чистые корма, та к ка к на цементированной пло­ щ адке ни какая грязь в корыта не попадает. Это гарантирует поросят от ж елудочно-киш ечны х заболева­ ний, которые являются одной из ос­ новных причин гибели молодняка, У нас из 1703 поросят пало лишь 4 процента приплода. Бригадиром на откорме в отделе­ нии «П уть Ильича» работает ком м у­ нист В. И . Перцев. Он подобрал се­ бе в бригаду пять человек, которые полностью обслуживаю т все откор­ мочное поголовье в количестве 1200 свиней. За 8 месяцев бригада т. П ер- цева откормила и сдала государству 1969 свиней общим весом 2039 цент­ неров. П остановка свиней на откорм и сдача на мясо производятся стро­ го по граф ику, с таким расчетом, чтобы на откорм е всегда находи­ лось постоянное количество ж и в о т­ ных и бригада была загр уж ен а ра­ ботой равномерно. В лагере для откорм а мы сделали падворок ш четырех секций. В к а ж ­ дой секции — навес. В лагерь про­ веден водопровод, та к что отпала необходимость подвозить воду. Рань­ ше приходилось привозить еж еднев­ но по сорок бочек воды. Свиньи разбиты по возрасту и весу на че­ тыре группы. В первой — 150 по­ росят весом от 35 до 45 килограммов? Во второй — 200 откормочников ве­ сом от 45 до 55 килограммов? В тре­ тьей группе — 250— 300 голов ве­ сом от 55 до 70 килограммов. В по­ следней группе 300 свиней, вес кото­ рых от 70 до 100 килограммов? Р я ­ дом с лагерем были посеяны люцер­ на и клевер, в 300 м етрах — горох и вико-овес, на расстоянии километра — кабачки и сахарная свекла? Зе­ леный конвейер полностью обеспе­ чивал откормочное поголовье с ран­ ней весны до поздней осени деш евы ­ ми зелеными и сочными кормами. Зеленые корма подкаш ивали конной сенокосилкой, сгребали конными граблями и подвозили на конной по­ возке к лагерю . Откормочное пого­ ловье не пасем, хотя рядом с лаге­ рем находятся посевы люцерны и клевера? Это экономически не оправ­ дывается? Ведь с одного участка мы берем 3— 4 укоса молодой, сочной, питательной клеверо-люцерновой тр а­ вы, и свиньи лучш е поедаю т ее, чем на корню . К том у ж е при пастьбе свиньи сильно выбивают и подкапы ­ вают люцерну и клевер. А прогулки им достаточно и на падворке. Ведь цель откорма — чтобы свиньи мень­ ше находились в движении и после сытого кормления больше спали. О ткорм свиней проводили в два этапа? Первый период — доращ ива­ ние до 55— 60 килограммов, второй — усиленный интенсивный откорм в течение двух месяцев, после чего они достигаю т веса 9 5— 100 кило­ граммов." При доращивании свиньи все время находятся на падворке, а при завершении откорма — в поме­ щении и пользуются прогулкой толь­ ко перед кормлением. П р и доращ и­ вании среднесуточный привес состав­ ляет 350— 400 граммов, а при интен­ сивном заверш ающ ем откорме 450— 500 граммов. В лагерях откорм очники два ра­ за получали концентрированные кор­ ма и два раза— зеленую подкормку. П о рядок такой: утром с 6 до 8 ча­ сов дается по 3 килограмм а зеленой подкормки, в 12 часов запаренные концентрированные корма, в 5 —6 часов опять зеленая подкормка и в 20 часов концентраты . В сутки вы­ ходит по 2,5— 3 килограмм а концен­ тратов, 2 литра обрата, 200 граммов соленой кильки, 6 килограммов зе­ леной подкормки, 30 граммов обес- фторенного фосфата. Прим еняли ан­ тибиотики, тканевые биостимулято­ ры. Крупногрупповое содержание от­ кармливаемых свиней, отъемышей, холостых и супоросных свиноматок позволило поднять производитель­ ность труда в свиноводстве за 8 месяцев на 67 процентов и умень­ шить расход заработной платы в расчете на один центнер свинины на 75 процентов. П р и этом заработок свинаря повысился и составлял в среднем 93 рубля в месяц. Н а получение центнера привеса затрачено 3,2 челе секо-дня при пла­ не 4,8, зарплаты 9 руб. 41 коп. вме­ сто 12 руб. 44 коп. Кормовых единиц на один килограмм привеса затра­ чено 7,9 вместо 8 по плану. Себе­ стоимость 1 центнера свинины соста­ вила 88 руб. 40 коп., на 70 копеек ни ж е плановой? Н а одну основную свином атку произ­ ведено 770 кило­ граммов свинины. За 8 ме с я ц е в этого года от реа­ лизации продуктов животноводства и полеводства совхо-з получил 177 375 рублей прибыли., в том числе от ж и ­ вотноводства 78 370 рублей. Н о глав­ ное, что помогло сделать ж ивотно­ водство и особенно свиноводство прибыльным, — это укрепление своей кормовой базы. В прошлые годы для свиней использовались в основ- ном покупные комбикорма. А они почти в три раза дороже кормов собственного произв одетва. Карм а мы расходуем экономно. В осеннее время, после уборки, концентрированны х кормов стало больше. Н о мы не спешим их расхо­ довать, наоборот, используем боль­ ше сочных кормов— картофеля, бот­ вы сахарной свеклы, отходов овоще­ водства. П л ан -заказ по сдаче мяса совхоз выполнит к 48-й годовщине Велико­ го О ктября. Н а 1 января 1966 года на откорме будет находиться 1500 голов, из них 500 сдадим в первом квартале. С кот у нас полностью обеспечен на всю зиму грубыми и сочными кормами. Главный недостаток в нашей ра­ боте — отсутствие механизации на свинотоварных фермах и нехватка животноводческих помещений для растущ его поголовья скота. Плохо и то, что на животноводческих фер­ мах недостает специалистов среднего звена. И. Б О Л Д Ы Р Е В , главный зоотехник совхоза «Владимирский» Задонского района. Н аш завод, на­ пример, система­ тически выполня­ ет план по объему производства, по реализации про­ дукции и по на­ коплениям? О д на­ ко д а ж е директор для премирования лучш их работников в своем распо­ ряжении не имеет средств, не говоря уж е о начальниках цехов? 'Правда, за последнее время у нас в коллективе в этом направлении делаются первые ш аги. Мы ш ироко внедряем передовую прогрессивную систему оплаты труда по конечной операции? С помощью экономистов- общественнико-в 3. Калю каевой, Л? Карауловой и многих других были изучены возможности более ш иро­ кого применения этой системы. В ве­ дение оплаты труда по конечной опе­ рации, к примеру, только в ш арнир­ ном отделении позволило поднять производительность на 3,2 процента.- В то ж е время по решению общ е­ го профсоюзного собрания в кол лек­ тиве выработаны и приняты меры воздействия на нарушителей дис­ циплины, бракоделов и лодырей? Они, например, лишены возможщэсти получать путевки в дома отдыха и санатории на льготных условиях? И х очередность на получение квартир переносится на более поздние сро­ ки. И м не оказывается материаль­ ная помощь? Заработную плату ло­ дыри получаю т по особому списку. Им ена бракоделов и нарушителей заносятся на специальную доску? Н едавно, например, мы говорили о том, что пора создать на предприя­ тии постоянно действующ ую ш колу экономических знаний. Ведь повыше­ ние роли экономических методов в управлении производством, расшире­ ние прав предприятий потребую т от всех командиров глубоких знаний экономики. Причем, это важ но нам еще и потому, что на заводе нет ни одного ш татного экономиста, и все вопросы приходится решать работ­ никам планово-прЬизводственного отдела? Реш ения сентябрьского П ленум а Ц К к а к никогда ранее подняли тр у ­ довую активность наш его коллекти­ ва. Сейчас на заводе много делается для улучш ения организации труда и производства? Я. П Р О С К У Р И Н , директор завода медицинского оборудования. М . Н А З И Н Ц Е В , заместитель начальника планово­ производственного отдела завода. Первая Всероссийская выставка детской к н и г и В залах М осковского Д о м а ху­ д ож ни ка сегодня открывается Всероссийская выставка детской книги и кн иж н ой графики. Этом у событию была посвящена сегод­ ня пресс-конференция, состояв­ ш аяся в Государственном комите­ те Совета М инистров Р С Ф С Р по печати. Подобная выставка проводится впервые комитетом совместно с Союзом худ ож ников Российской Федерации, сообщил, открывая пресс-конференцию, первый зам е­ ститель председателя ком итета В? Грудинин. Ц ель выставки — отразить успехи, достигнутые в развитии советской детской лите­ ратуры за последние годы, по ка­ зать роль книги в комм унистиче­ ском воспитании подрастающ его поколения. В наш ей стране е ж е ­ годно издается более двухсот миллионов кн и г для ребят. И з них почти сто пятьдесят миллио­ нов — в Российской Федерации. Предстоящ ая выставка познако­ мит с лучшими изданиями. В экспозиции будет представ­ лено около двух тысяч кн и г и столько ж е оригиналов книж ны х иллюстраций и оформления. Гр а ­ фические работы, размещенны е в пяти тематических разделах, от­ разят творчество 230 худож ников Р С Ф С Р . Н ар яду с произведения­ ми известных мастеров книж ной графики экспонирую тся работы молодых худож ников М осквы и Л енинграда, городов Сибири, К а ­ зани и Нальчика. (К о р р . Т А С С ).