Ленинское знамя. 1964 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н И Н С К О Е З Н АМЯ 7 октября 1 9 6 4 г., У» 2 3 6 (3 1 3 0 ) Не словами красна лебеда Коллектив СУ-1 треста «Липецк- строй» в нынешнем году значитель­ но улучшил работу. За 8 месяцев он сделал столько, сколько было сделано за весь прошлый год. По­ высилась экономика строительства, перевыполнено задание по произво­ дительности труда. И все же план строительства своими силами не вы­ полняется. Коллектив допускает пе­ рерасход фонда заработной платы, не добился четкого ритма. В одном месяце допустит убыток в несколь­ ко десятков тысяч рублей, в другом получит прибыль. Плохо использу­ ются механизмы, не на высоком уровне организация труда. Вокруг этих вопросов, главным образом, и шел разговор на отчетно- выборном партийном собрании. Оказывается, план строительства в текущем году не выполняется по причинам, не зависящим от коллек­ тива управления. И вот почему. Силы СУ-1 рас- ______________ пылены по - не- * скольким десят­ кам объект о в. Они разбросаны «а огромной тер- рит о р и и — от ЛТЗ до завода ^ и ^ и ц _ «Сгройдеталь - 1». Люди одного участка, а часто даже одной бритаЛы, находятся на раз­ ных стройках, в нескольких кило­ метрах друг от друга. По условиям, диктуемым руководством треста «Липецкстрой», их часто перебра­ сывают с места на место. Сегодня бригада работает под руководством одного мастера или прораба, завтра — другого, а еще через несколько дней — третьего. Это дезорганизует людей, мешает выполнению плана и успешной борьбе за снижение себе­ стоимости, не дает возможности ин­ женерно-техническому персоналу в достаточной мере контролировать ход и качество работ. В тресте «Липецкстрой» в послед­ нее время приняла угрожающие размеры порочная практика: начи­ нать строительство новых объектов, не имея проектов организации ра­ бот. Много бед принесла она перво­ му стройуправлению. Получив от треста задание приступить к соору­ жению отделения слябов на кисло­ родно-конверторном цехе, коллектив первого участка, например, на про­ тяжении четырех месяцев подряд не мог по-настоящему развернуть ра­ боты лишь потому, что не было про­ екта организации работ. Долго ре­ шался и вопрос водопонижения на этой строительной площадке. Рабо­ ты развернулись лишь с мая и то с большими помехами. Много раз при­ ходилось перетаскивать с места на место вагончик конторы участка. Поставят его строители, оборудуют, наутро приходят, а на этом месте экскаватор вынимает грунт. Пере­ едут в другое место — снова такая же история. Так же обстояло дело и с электролинией. Поставят столбы, натянут проводку, а через некото­ рое время выясняется: не здесь на­ до было это делать. Разговоров о несвоевременной под­ готовке проектов ведется среди строителей немало. Много говорили об этом и на партийном собрании. Но руководство трестом пока что не интересуется работой группы про­ ектирования, не добивается своевре­ менной подготовки и выдачи проек­ тов на объекты. А ведь строителям требуется также время, чтобы изу­ чить эти проекты перед началом ра­ бот, вовремя заказать и получить необходимые материалы, предусмот­ реть правильную расстановку сил. Кстати, о снабжении строительны­ ми материалами. Это тоже наболез- ший вопрос, послуживший одной из причин невыполнения плана восьми месяцев первым стройуправлением. Особенно плохо обстоит дело с по­ ставкой бетона. Заявки заводом «Стройдеталь-1» выполняются в ред­ ких случаях. Очень часто бывают недогрузы, а когда строители про­ изводят контрольные замеры и в за­ водских накладных исправляют ука­ занное количество отгруженного бе­ тона, руководители завода возсе прекращают его поставку. Таким об­ разом, мастера и прорабы становят­ ся перед дилеммой: или приостанав­ ливать работы, или молчаливо при­ нимать меньшее за большее, дабы не лишиться и меньшего. Как справедливо заметил комму­ нист т. Леликов, плохая поставка бетона ведет и к длительным про­ стоям механизмов. Обычно во вто­ рой и третьей сменах краны проста­ ивают почти все время. Не в пол- --------------------------------------------------------- , Отчеты и выборы I в п а р т и й н ы х ! о р г а н и з а ц и я х ную силу работа­ ют и строители. Убытки, которые имеет СУ-1, в ос­ новном вызваны неудовле т в о в и - тельным исполь­ зованием средств механизации. Завод «Стройде- таль-1» орывает также поставку сборного железобетона и арматуры. Только поэтому бригады бентонщи- ков-монтажник ов А, П. Бакулина и П. И. Батракова продолжительное время занимались второстепенными работами, а бригаду арматурщиков Л. Р. Попова пришлось даже отко­ мандировать для работы на заводе «Стройдеталь-1». Невыполнение заявок на материа­ лы стало хронической болезнью и для конторы технического снабже­ ния треста. Она часто дает не те материалы, которые предусмотрены проектом и заявками. Это удорожа­ ет и затягивает работы. Замести­ тель начальника СУ-1 коммунист Ф. Ф. Щукин привел такой пример. На сентябрь СУ-1 затребовало 500 тонн арматурной стали. В тресте заявку «урезали» до 150 тонн. А по­ лучено на 20 сентября лишь 50 тонн. На собрании шла речь и об ак­ кордно-премиальной оплате труда, которая является важным стимулом ускорения и по­ вышения качест­ ва работ. За пер­ вое полугодие этим прогрессиз- _______ ______ ным видом оп­ латы было охва­ чено лишь немногим больше 40 процентов строителей управления. Но и в этом повинно в основном ру­ ководство треста. В мае группа ра­ ботников треста съездила к бело­ русским строителям, чтобы перенять их опыт по внедрению аккордно-пре­ миальной системы. То, что липчане увидели у белорусов, буквально изумило их. Прежде всего, четкая организация труда, отлично нала­ женное снабжение строительными материалами. Девиз белорусов: строить быстро, добротно, дешево. И основой его является аккордно-пре­ миальная система оплаты труда. Правда, партком и руководство «Липецкстроя» дали всем управле­ ниям указание широко вводить ак- кордно-пр.емиальную систему. Но указание это не подкреплено органи­ заторской работой. Руководители тре­ ста не позаботились об улучшении организации труда, бесперебойном снабжении материалами и четком планировании работ. В результате положительный опыт белорусов не нашел пока применения. Если в Бе­ лоруссии бригадир сам заказывает на следующий день необходимые материалы и твердо уверен, что к 8 утра они будут доставлены к месту, то бригадир в «Липецкстрое» яв­ ляется одновременно и «толкачом», и экспедитором. За месяц он теряет по нескольку дней на поездки в от­ дел снабжения стройуправления, в контору технического снабжения тре­ ста и на завод «Стройдеталь», что­ бы лично выписать и получить то, что нужно для работы. Сплошь и рядом в бригадах, а порой и на це­ лых участках не знают, чем они бу­ дут заниматься завтра, через не­ делю, через месяц. А раз так, то они не могут заблаговременно про­ думать и спланировать технологию работ, сделать заказ на поставку не­ обходимых материалов. В наибольшей мере это относится к строителям кислородно-конвертор­ ного цеха, которому партком и руко­ водство трестом еще мало уде­ ляют внимания. А коммунистов, за­ нятых на сооружении кислородно- конверторного цеха, вопросы буду­ щего волнуют сильно. Они знают, чго через месяц-два, по окончании стро ительства Азотнотукового завода, вся масса людей оттуда будет на­ правлена на кислородно-конвертор­ ный, и это внесет еще больше сумя­ тицы. Уже сегодня надо позаботиться, чтобы организации, которые придут на сооружение кислородно-конвер­ торного цеха, не оказались без руля и без ветрил, как называют строите­ ли проект организации работ. Они не должны прийти сюда словно к разбитому корыту, а были бы обес­ печены бытовыми помещениями: бригадными вагончиками, кладовы ми, обогревалками, сушилками, сто­ ловыми и буфетами. Этим особенно озабочены комму­ нисты СУ-1. Потому-то они реши­ тельно требуют от руководства тре­ стом: — Поменьше красивых слов о достижениях, побольше заботы и практического дела по улучшению организации труда. И. СМИРНОВ, нештатный корр. «Ленинского ' знамени». В ПРЕЗИДИУМЕ — РЕШАЛИ, В ЗАЛЕ-СЛУШАЛИ Немало теплых слов посвящено добринским дояр­ кам Т. Прибытко- вой, А. Астафу ро­ вной из совхоза «Отрада», А. Коно­ валовой, В. Лолговой, 3. Лапши­ ной, А. Абрамовой из сов х о з а «Пушкинский», Е. Карташ о в о й, А. Барбашовой из совхоза «Петров­ ский». Каждая из них с начала года получила более чем по две тысячи килограммов молока от коровы. Но не во всех хозяйствах есть та­ кие замечательные доярки, .не вез­ де правильно поставлено производст­ во молока. В конце августа и пер­ вой половине сентября надои резко пошли на убыль. На отдельных фер­ мах стали получать по 3—4 кило­ грамма молока от коровы за сутки. Значит, кое-кто упускает богатейшие возможности, работает по старинке. ...В Добринке шло заседание со­ вета производственного управления. Доклад о мерах по увеличению про­ изводства и выполнению государст­ венного плана продажи молока го­ сударству делал главный зоотехник управления Е. Комолов. Цифры и факты доклада застав­ ляли думать, переживать, трево­ житься. В 15 хозяйствах управления по сравнению с прошлым годом уменьшилось валовое производство молока. Почему в колхозах имени Крупской, «Победа», «Советская Россия», в совхозе «Отрада» пере­ шли на двукратное доение? В целом по управлению только из-за недоста­ точной жирности за восемь месяцев С з а с е д ания с о в е т а До б р ин с к о г о п р о и з в о д с т в е н н о г о управления 83 В © потеряно пять тысяч центнеров мо­ лока. Более 26 тысяч центнеров мо­ лока недодано из-за прохолоста ко­ ров. Решающее условие высоких надо­ ев — хорошая хормовая база, На за­ седании совета приводилось небезын­ тересное сравнение. Нынешним летом на зеленый корм колхозы и сов­ хозы использовали 22 тысячи гекта­ ров посевов трав, то есть ^точти по два гектара на корову. А вФрошлом году в зеленом конвейере было все­ го 9 тысяч гектаров. Почему же нын­ че уменьшились надои? Попробуем разобраться. В хозяй­ ствах управления в конце марта оте­ лилось около 2 тысяч коров, в апре­ ле — 6000, в мае — 1100 коров. И получилось так, что з период четвер­ того—пятого месяцев лактации, ког­ да корова дает наибольшее количе­ ство молока, многие хозяйства пере­ шли на двукратное доение. В совхозе «Отрада» на одной мо­ лочнотоварной ферме 60 процентов чистопородных коров, на другой — 17. Себестоимость центнера молока соответственно равна 14 рублям 18 копейкам и 24 рублям. Затраты тру- Хорошо трудится в бригаде мастера Виктора Барбашина управ­ ления «Центрдомнаремонт» газосварщик комсомолец Валентин Тузов. На ремонте чистовой клети прокатного цеха № 1 Новолипец­ кого металлургического завода он ежедневно перевыполняет смен­ ные задания на 20—30 процентов. Фото нашего нештатного корреспондента Ю. Клюева. Школыпередовиков Коллектив ремонтно- являлась прот о ч к а механического цеха кольцевой канавки. У Новолипецкого метал- многих токарей часто лургического завода значительно перевы­ полнил задание девя­ ти месяцев. Повышена производительн о с т ь труда, снижена себе­ стоимость выпускае­ мой продукции. В коллективе нема­ ло высококвалифициро- лась ванных станочников, ность Заслуженным автори­ тетом пользуются то­ кари Н. Соловьев и Ю. Бутусов, отлично владеющие своей про­ фессией. Им доверяют наиболее сложные и ответственные задания. ломались резцы. То­ карь т. Соловьев решил сделать новый резец для проточки канавок. И результаты превзош­ ли ожидания: резко возросла скорость и глубина резания, поч­ ти в два раза повыси- производитель- труда. Теперь резцами Соловьева пользуются все токари. Все новое в цехе бы­ стро становится досто­ янием всех. Парторга­ низация и руководство широко пропагандиру­ ют достижения передо- И всегда они проявля- виков. О них говорит- ют сметку. ся на открытых рабо- Например, в корпу- чих собраниях, в завод- сах форсунок, изго- ской многотиражке и в товляемых для элек- стенной газете. О пере- тросталеплавильн о г о довом опыте рассказы- цеха, самым сложным вают также агитаторы, руководители ш к о л коммунистичес к о г о труда. Передовики сами вы­ ступают перед^товари- щами по профессии и делятся своим опытом прямо у станка. Такая форма распростране­ ния лучших достиже­ ний названа в цехе школой передовиков. В одно время действова­ ла школа токаря т. Бу­ тусова, в другое — станочника т. Сурнина и других. Многие мо­ лодые токари, напри­ мер, Г. Скрипн-иков, В. Карашнова, 3. Сви­ ридова быстро прибли­ зились к достижениям лучших станочников и стали намного перевы­ полнять производст­ венные задания. А. КАНЕВСКИЙ, нештат. корр. «Ле­ нинского знамени». Э т о н а д о с д е л а т ь в к а ж д о м к о л х о з е и с о в х о з е Восстановление изношенных и в а р к и з п у т е м Срок службы лемехов в зависимо­ сти от состояния почвы колеблется в среднем от 6 до 15 гектаров пахоты. Вследствие их износа ухудшается качество обработки почвы, снижает­ ся производительность. Практически лемехи приходится менять ежесмен­ но для оттяжки. Но даже кузнец высокой квалификации сможет оття­ нуть один и тот же лемех не более 3-4 раз, после чего он выбрасывается, В прошлом году в Задонском и Данковском объединениях «Сельхоз­ техника» изношенные лемехи восста­ навливали путем приварки к ним трех зубьев. Для изготовления зубь­ ев используются сломанные рессор­ ные листы от автомобилей, пальцы гусениц от трактора ДТ-54. Практика показала, что зубчатые лемехи, применяемые на сухих поч­ вах, обеспечивают хорошее качество -пахоты, уменьшают до 10 процентов тяговое сопротивление плугов и не образуют уплотненной «подошвы» по всей поверхности дна борозды. Это способствует улучшению разви­ тия корневой системы культурных п р лемехов у б ь е в растений. Чтобы изготовить лемех из рессорной стали, ее нагревают до температуры 850 градусов, оттягива­ ют один рабочий конец и закалива­ ют в масле с пзеледующим отпуском при температуре 250 градусов. Перед приваркой зубьев к лемеху, в случае необходимости, выравнива. ют линию износа. Желательно изно­ шенный лемех оттянуть. Передний зуб делают несколько длиннее и ши- т» ре второго и третьего (см. рис. 1), Углы между зубьями (вторым и тре­ тьим) и лемехом должны быть рав­ ными 25 градусам. При увеличении этих углов свыше 35 градусов расти­ тельные остатки, жнивье, попадая на наклонные грани второго и третьего зубьев, не скользят по ним, и лемех забивается. С целью уменьшения за­ биваемости лемеха второй и третий зубья устанавливают клиньями на­ зад под углом 25 градусов (рис. 2). Для работы на чистых от корневищ и высокой стерни почвах лучше все­ го применять .зубчатые лемехи, у ко­ торых установка всех зубьев парал­ лельна друг другу. Восстановить изношенный лемех можно даже в том случае, если у не­ го сохранилась только одна спинка высотой 60—70 мм. Практика пока­ зала, что спинка лемеха может быть использована для приварки новых зубьев три раза. А. ФЕЛОФЬЯНОВ, инженер ^областного объединения «Сельхозтехника». да на ферме с малым числом чисто­ породных коров также в два с лиш­ ним раза выше. Руководители хо­ зяйств и зоотехники отлично знают, что можно получить, если правильно поставить племенную работу. Знают, но не делают. В колхозе «Россия» нет ни одной чистопородной коровы. Маточное стадо превышает 1000 го­ лов, но за год осеменены искусствен­ ным методом всего две коровы. За последние три года в колхозах «Россия», «Победа», «Дружба», в совхозе «Правда» почти не растет дойное стадо. На 100 гектаров сельхозугодий здесь насчитывается по 6—7 коров. Самые низкие пока­ затели имеют эти хозяйства и по производству молока на 100 гекта­ ров — 70—80 центнеров. Недавно животноводы колхоза имени Фрунзе выполнили годовой план продажи молока государству. Это верный показатель умелого хо­ зяйствования. Председателя колхоза т. Астанкова в прошлом не раз кри­ тиковали за отставание животновод­ ства, и он сделал необходимые вы­ воды. Совместные усилия правления колхоза и партийной организации повернули животноводство в гору. Но так поступают не все руководи­ тели и зоотехники. Председатель колхоза имени Ленина т. Фурсов и зоотехник т. Кузовлева очень плохо воспринимают критические замеча­ ния, слабо внедряют передовой опыт. И вот началось обсуждение. На трибуне — председатель колхоза «Россия» т. Чернышов. Казалось бы, ему следовало рассказать о том, что сделано и что намечено сделать для увеличения надоев, признать свои промахи. Но т. Чернышов лишь в общих фразах доложил совету о работе правления колхоза. Главный ветеринарный врач уп­ равления т. Кашин, касаясь пробле­ мы воспроизводства стада, ничего не сказал об организации племенно­ го дела. Вместо серьезного анализа мероприятий по улучшению пород­ ности скота, по быстрейшему росту поголовья, т. Кашин говорил о про­ писных истинах, которые известны каждому животноводу. Основа успеха — внедрение пере­ дового опыта. Слово взяла молодой зоотехник колхоза «Красный Ок- . тябрь» Валентина Лесных. Она очень толково, со эна- | ни«м дела гово­ рила о том, как доярки, весь кол­ хозный актив бо­ рются за повышение жирности мо­ лока. За счет превышения базисной жирности колхоз сдает дополнитель­ но по одному центнеру молока от каждой коровы за год. В 1965 году все дойное стадо будет переведено на искусственное осеменение. В кол­ хозе применяется система оплаты, которая ставит заработок животно­ водов в прямую зависимость от по­ лученной жирности молока. — Нам надо лучше внедрять все новое, передовое на фермы, — при­ звала В. Лесных. Надо было полагать, что ;В обсуж­ дении доклада примут участие ма­ стера высоких надоев, лучшие спе­ циалисты. Между тем, их голос не прозвучал на совете. О первых ша­ гах в деле увеличения надоев мог бы рассказао-ь председатель колхоза имени Крупской т. Глотов. Руково­ дители колхозов «Победа», «Рас­ свет», имени К. Маркса, имени Ле- На с т р о й к е Азотнотукового Н о в ы й в к л а д к о л л е к т и в а Коллектив строителей А зотн о­ тук ового за в о д а Л ипецкой М аг­ нитки план восьми м еся ц ев вы­ полнил на 102 процента; В п р е д ­ октябрьск ом социалистическом сор евновании он до б и л ся новой т р уд овой п о б еды : повы ш енн ое за д а н и е сен тябр я выполнил на 114 пр оц ен тов. За м еся ц о св о ен о 2.350 тысяч р у бл ей . Такой бол ь­ ш ой о б ъ е м р а бо т вы полнен в п ер ­ вы е с начала строительства п р е д ­ приятия Больш ой химии. На п л ощ адк е закончены основ- | ны е строительны е работы . Г ене- < ральный п одр я дч и к— трест «Ли- ( пецкетрой» за м еся ц освоил 382 нина, имени Димитрова тоже не вы- | тысячи р у бл ей при задан ии 265 сказали своего отношения к передо­ вому опыту, отмолчались. Совет управления — орган сове­ щательный. И, видимо, многие поня­ ли это по-своему: коль совещатель­ ный, наша обязанность, в крайнем случае, выступить для формы и проголосовать за предложенный текст решения. Так на этот раз и получилось. Со­ вет принял хорошее решение, в ко­ тором рекомендуется немедленно поставить скот на стойловое содер­ жание, обеспечить полноценное кормление из расчета 12—14 кормо­ вых единиц на голову в сутки, на ночь давать коровам 15—20 кило­ граммов свекольной ботвы или из­ мельченной зеленой массы кукурузы. К фермам подвезти двухнедельный запас кормов на случай осенней распутицы. В решении указывается, что до 20 октября надо во всех хо­ зяйствах закончить сооружение пунк­ тов искусственного осеменения, за­ ранее оборудовать автопоилки, про­ вести взаимопроверку готовности хозяйств к зимовке скота. Но в этом решении почти нет предложе­ ний тех, кто сидел в зале. Заседание совета, несом,некно, по­ служит толчком, сыграет определен­ ную роль в преодолении отставания в производстве молока. Несомненно и другое: роль совета станет ощути­ мее, повысится ответственность за судьбу решений, если в основу его работы будет положена деловая ак­ тивность всех участников заседания. В этом — живая связь производст­ венного управления с кадрами на местах, часть его организаторской деятельности. Н. АМБРОЖИЙ, соб. корр. «Ленинского знамени». тысяч. Наилучших усп ехов до б и л ся коллектив ч етв ертого у п р а в -| ления. На соо р у ж ен и и объ ек тов ц еха р а зд ел ен и я в о зд у х а в сен ­ тя бр е он освоил 110 тысяч р у б ­ лей, выполнив за д а н и е на 124 пр оц ен та. Коллективу п р и су ж д е­ но п е р в о е м ест о в сор евновании и п е р е х о д я щ е е К р асн ое знам я ш таба стройки. Х о р ош о п о т р у ди ­ лись строители п ер в о го , ш естого, дев я т ого и д еся т о го управлений. С р еди коллективов треста «С пецстрой» п е р в о е м ест о и п е­ р е х о д я щ е е К р асное зн ам я за в о е ­ вало упр ав л ен и е «С антехстрой», вы полнивш ее сен тя б р ь ск о е за д а ­ ние на 109 п р оц ен тов . О тм еч ена хорош ая р абота участка «Мех- зем ст р о й » . Но наибольш ий о б ъ е м р абот выполнили м онтаж ны е о р ган и за ­ ции, которы е усп еш н о п р о д о л ж а ­ ют установку техн ол оги ч еск ого и эн ер гети ч еск о го о б о р у до в а н и я . С л есари «К оксохим м он таж а» о с ­ воили за м еся ц 529 тысяч р убл ей при задан ии 400 тысяч. К оллек­ тиву п р и су ж д ен о п е р в о е м ест о и в р уч ен о п е р е х о д я щ е е К расное зн ам я. У спеш но готовит к пуску установку «БР-6» участок « С о ю з- к и сл ор одм он таж а». В сен тя б р е он освоил 62.500 р у б л ей . Это— в д в о е бо л ьш е задан и я . К оллективу при­ су ж д ен п ер ехо д ящ и й красный вым пел. Х ор ош о пор аботали так­ ж е м онтаж ники липецких уп­ равлений «М еталлургпрокатм он- таж », «Ц ентром онтаж автом атика», «С тр ой тер м ои золя ц и я » и др у ги е. П е р е д строителям и за в о д а по­ ставлена задач а: в ближ айш ие дн и подать на объекты теп ло, в о ­ д у , эл ек тр о эн ер ги ю и начать пр о­ крутку техн ол оги ч еск ого о б о р у ­ довани я. ЧЕЛОВЕК ТРЕБУЕТ ВНИМАНИЯ «Здравствуйте, Александр Абра­ мович! Это пишут дезочки, выпуск­ ники вашего училища. Мы хотим рассказать о том, как нас встретили на строительстве Елецкого сахзаво- да. В СУ-3, где мы работаем, не услыщищь доброго слова. Мужчины, не стесняясь, сквернословят, и даже в рабочее время пьянствуют... Дали нам бригадира, думали, на­ учит уму-разуму, а он сбежал от нас. В управлении сказали: выби­ райте сами бригадира, пусть он ва­ ми руководит. Кто из нас может быть бригадиром, если никто не зна­ ет организации работ? Табельщицы и мастера нас обманывают, непра­ вильно закрывают наряды...». — Вот она какая молодежь по­ шла,—сказал председатель объеди­ ненного постройкома треста «Елец- строй» т. Завьялов. — Работать не хотят, а жалуются, не подчиняются нашим порядкам... А вообше-то они не наши, прикомандированные... Слушаешь такие рассуждения и диву даешься. Работник профсоюза, призванный заботиться о людях, де­ лит рабочих «на своих» и «чужих». По просьбе треста нынче летом сюда были присланы выпускнике технических училищ. На строитель­ стве не хватало рабочих рук, и трест находился в глубоком прорыве, не укладывался в сроки сдачи объек­ тов. Хорошие руководители не толь­ ко были бы рады приезду молодых строителей, но и постарались бы соз­ дать для них необходимые условия. Но об этом они не позаботились. Вот бригада штукатуров Кати Гу­ саковой. В ней 21 человек. Все дев­ чата комсомолки. Работают они на строительстве жилого дома. Трудят­ ся хорошо, напористо, выполняют нормы выработки. Но после смены девочки не хотят идти в общежи­ тие. Здесь ничто не привлекает их. Живут по шесть человек в комнате. Стульев, столов, тумбочек не хва­ тает. А если заглянуть в первую ком­ нату дома № 27, то можно увизеть картину еще неприглядней. В июле поселили сюда восьмерых девушек. Но до сих пор им ни разу не меня­ ли постельное белье. Нет ни радио, ни электросвета. По вечерам девуш­ ки сидят в потемках. Многие из них учатся в школе рабочей молодежи, но уроки в общежитии готовить нельзя: нет стола и на всех один стул. Книги лежат в углу на полу. — Сколько раз мы обращались к коменданту В. Лыковой, просили веник и тряпку, чтобы навести по­ рядок, но она и разговаривать с нами не желает, — объясняют де­ вушки. Об этом я рассказал секретарю парткома т. Круглову и председате­ лю постройкома т. Завьялову. Они переглянулись, и т. Круглов сказал: — Быть того не может. А впро­ чем... — и взялся за телефонную трубку. Члены парткома — редкие гости в общежитии строителей, поэтому не знают, в каких условиях живет молодежь. У строителей иногда возникают вопросы личного характера, которые может разрешить лишь управляю­ щий трестом т. Иванов. На двери его кабинета вывешена табличка, указывающая время приема посети­ телей. Но далеко не каждому удает­ ся попасть к нему даже в приемные Дни. — Приходите в другой раз, сего­ дня я занят делами, — обычно от­ вечает т. Иванов на просьбы посети­ телей. А «в другой раз» ему тоже не­ когда поговорить с людьми. Чувст­ вуя невнимание, многие молодые работницы вынуждены были поки­ нуть стройку. 11 сентября 13 вы­ пускников Воронежского техниче­ ского училища сели на поезд и уе­ хали домой, не забрав даже своих документов. Выяснилось, что девчат не обеспечили самым необходимым — работой. В трест почти ежедневно приез­ жают новые рабочие. Среди них есть опытные, высококвалифидкровав- ные строители. Но и они здесь не задерживаются. Правда, в работе им не отказывают. И не жалуют. Их, как футбольный мяч, перебра­ сывают из одного управления в дру­ гое. 12 сентября в Елец из Брянской области прибыло более 40 строите­ лей. Люди впервые в городе, не зна­ комы ни с кем. Надо было помочь им доставить вещи в общежитие. Но представители треста даже не пришли встречать новичков. И, ко­ нечно, им пришлось добираться до поселка разными путями. На этом хождения по мукам не прекрати­ лись. Новичков направили в спецул- равление, но там отказались обес­ печить их спецодеждой, следова­ тельно, и работой. Послали в СУ-1. Инспектор по кадрам т. Егорова по­ смотрела направление и развела ру­ ками: — Не знаю, куда и девать вас... Ждите начальника... Один из рабочих не выдержал и сказал: — Ох, как надоели эти ожидания! Дайте любую работу. Мне пришлось побывать на многих стройках, но та­ кого отношения, как в Елецкой стро­ ительной организации, не встречал нигде. Инспектору возражать было не­ чего. Не успели новички покинуть кон­ тору управления, как сюда вошла большая группа рабочих. Эти люди считаются в тресте «своими», кадро­ выми плотниками. Они строили са­ харный завод. В начале сентября из СУ-3 их перевели в СУ-1. Здесь они разбирали строительные леса, зани­ мались планировкой. Но вот делать стало нечего. Обратились к т. Его­ ровой. — А я что, прораб вам! Идите к главному инженеру... — возмутилась инспектор. Главный инженер управления т. Кислых встретил их холодным взглядом. — Вы идите туда, откуда к нам пришли. Мы вас на работу не при­ нимали. Начальнику СУ-3 А. Дроз­ дову скажите, пусть вернет нам на­ шу бригаду плотников, — распоря­ дился инженер. Вот так и занимаются в <тресте переброской рабочей силы. Люди слоняются без дела целыми сутка­ ми. Производительность труда низ­ кая, зарабатывают мало. Потому-то и бегут отсюда. Только за 8 месяцев этого года в СУ-3 было принято 1.444 и уволено 1.177 человек. Воспитательная работа среди стро­ ителей запущена до крайности. Лек­ ции, доклады, беседы организуются редко, да и те проводятся для от­ четности. Какую, например, пользу принесла единственная лекция, со- состоявшаяся в прошлом месяце^ Собрали молодых строителей в не-* большой комнатке, в которой еле- еле вместилось 15 человек. Осталь­ ным пришлось потолкаться в темном коридоре и затем разойтись. — После каждой получки д в а - три дня не выходят на работу по 17—20 человек, — сокрушается ин­ спектор по кадрам СУ-3 т. Григорь­ ев. Стоит ли удивляться этому? Прав­ да, прогульщиков напарывают ад­ министративно, но это единственный метод, применяемый по отношению к ним. Секретарь парткома т. Круглов, видимо, не понимает, что одними приказами и угрозами увольнения с работы людей не приучишь к поряд­ ку. Их надо воспитывать терпеливо, настойчиво, даже прикомандирован­ ных, о которых в парткоме и по- стройкоме особенно нелестного мне­ ния. А что здесь сделали для того, что­ бы воздействовать на таких, ска­ жем, нарушителей дисциплины, как И. Середа и В. Разенков? Ничего, если не считать выговоров в прика­ зах. Они продолжают пьянствовать и прогуливать. Многие часто опаздывают на ра­ боту, в чем повинны и руководители транспортных организаций. Боль­ шинство промышленных объектов находится за городом. По утрам сюда едут тысячи рабочих, но на эту линию директор автоколонны т. Ионов выделяет всего шесть авто­ бусов. Естественно, всем рабочим на транспорт никак попасть не удается. Плохо обслуживает рабочих и сто­ ловая № 7 в поселке «Строитель». Чтобы пообедать в ней, надо по меньшей мере полтора часа, а то и больше времени. Поэтому строители стремятся уйти с объекта на обед за 10—15 минут до перерыва и воз­ вращаются позже, чем требуется. Работников столовой мало беспоко­ ит и качество приготовленных блюд. Когда спросили заведующую произ­ водством столовой т. Меркулову, сколько человек питается в столо­ вой, она лишь пожала плечами: — Нас это не интересует. За день мы выручаем до 400 рублей. Вот, оказывается, за что борются работники общественного питания — за выручку, а не за культурное об­ служивание людей. Сейчас у строителей самая на­ пряженная и ответственная пора. Многие пусковые объекты уже пора сдавать в эксплуатацию, но при су­ ществующей организации труда эти задачи трудно выполнимы. Партий­ ный комитет и хозяйственные руко­ водители треста явно недооценива­ ют самое главное — рабочего чел> века. Н. БОРИСОВ. Ж