Ленинское знамя. 1964 г. (г. Липецк)

рЧЦДОГГ: 'Л Е Н И НС К О Е ' 3 Н'АМЛ б октября 1 9 6 4 г., X» 2 3 5 (3 1 2 9 ) Н а ш д е л о в о й к л у б 311111111111111111111111111111# ПРОМЫШЛЕННОЙ ПРОДУКЦИИ—ОТЛИЧНОЕ КАЧЕСТВО! # 11Ш11Ш1ШШ11ШШШ|1> С о сто я л о сь о ч е р е д н о е за с е д а н и е н аш его « Д е л о в о г о кл уба». Ре* дак ци я газеты и Л ипецкий д о м науч н о-техн и ч еск ой п роп аганды п р о ­ вел и е г о на этот р а з со в м ест н о с Е лецким г о р к о м о м партии. Т ем а за сед а н и я бы л а п о св ящ ен а о д н о й и з актуальнейш их за д а ч в сех о тр а сл ей н а р о д н о го хозя й ств а страны — б о р ь б е за у л учш ен и е к ач е­ ства п р ом ы ш л ен н ой п р од ук ц и и . И м ес т о п р о в е д е н и я « Д е л о в о г о клу­ б а » — Е лец — и зб р а н о н е случ ай н о. В эт о м г о р о д е деся тк и п р е д ­ приятий. О ни вы пускаю т са м у ю р а зн о о б р а з н у ю п р о д ук ц и ю . О том , как коллективы ел ец к и х за в о д о в и ф а б р и к начали п о х о д за в ы со к о е, д о б р о т н о е кач ество п р о д ук ц и и , н а д еж н о ст ь и д о л г о ­ веч н ость вы пускаемы х и зд ел и й , что им м еш а ет в эт ом , и р асск азал и в свои х вы ступлениях пр едстав и тел и пр едп р и я ти й . В р а б о т е « Д е л о в о г о к л уба» приняли уч асти е р у к о в од и т ел и , глав­ ны е и н ж ен ер ы , техн ол оги за в о д о в и ф а б р и к , начальники ц ех о в , о т ­ д е л о в т ехн и ч еск ого кон тр оля, м а ст ер а , к он тр ол ер ы ОТК, п ер ед о в и к и п р о и зв од ств а . Вел за с е д а н и е сек р ет а р ь Е л ец кого го р к о м а КПСС В. Д . К у зн ец о в . Н иж е п убли кую тся м атер иалы с за с ед а н и я « Д е л о в о г о к л уба». Е Л11Ш11111П11Ш1111111111А« &111Ш11ШШШШ1Ш1П1П1Г П о д в и г н а р о д а Кто из нас не помнит три слова, потрясших нашу планету: человек в космосе! Весь мир, затаив дыхание, радуясь и волнуясь, тревожась и за­ видуя, рукоплескал советскому граж­ данину из-под Смоленска Юрию Га­ гарину —• первому звездолетчику, чудесному кораблю, который он по­ вел на штурм космоса. Благополуч­ но вернулся на землю Гагарин, а вслед за ним к звездам полетела це­ лая плеяда других советских космо­ навтов. В дни их фантастических по­ летов с особым волнением, с особой гордостью бились наши сердца. А как же иначе? Ведь это наши сверст­ ники ринулись в звездные глубины космоса: кружась над планетой, они были как бы нашими полномочными представителями, сдающими экзамен на зрелость, мужество, мастерство. Наш подвиг в космосе — трудо­ вой подвиг рабочих, ученых, инжене­ ров, всего народа. Это — никем не превзойденные успехи советской на­ уки и техники. Они стали возможны­ ми потому, что новизна примененной при штурме космоса техники сочета­ лась с ее отличным качеством, иск­ лючительной надежностью и долго­ вечностью. В Программе нашей партии гово­ рится: «Качество продукции совет­ ских предприятий должно быть зна­ чительно выше, чем на лучших капи­ талистических предприятиях». Бла­ годаря мерам, принятым за послед­ ние годы партией и правительством, значительно увеличился выпуск това­ ров народного потребления, промыш­ ленной продукции, и главное — улуч­ шилось качество их изготовления. Оберегая интересы общества, наше государство ввело строгую систему контроля за качест­ вом изделий. Честь заводской, фабричной марки, честь коллектива, честь страны — это и честь и долг каждого из нас. Наш нынешний рубеж: «Советское — зна­ чит отличное!». Недаром в народе говорится: «Количество без качества —ненужное лихачество», «Не тот то­ вар хорош, который хвалит продавец, а тот, что хвалит покупатель», «Не то хорошо, что сделано быстро, а то, что сделано надолго». Тем не менее далеко не все изде­ лия, выпускаемые нашей промышлен­ ностью, отличаются добротностью, высоким качеством, долговечностью. Еще нередко встречается такое, что изделия с изъянами выходят за пре­ делы заводов и фабрик — к потреби­ телю. Бракоделы наносят большой ущерб нашему народному хозяйству, интересам советских людей. Негод­ ная продукция—это загубленный ма­ териал, потерянное время, похищен, ные народные рубли. Насколько мы были бы богаче, .если бы мы реши­ тельно и навсегда покончили с этим позорным явлением! Вот почему сейчас для всех отрас­ лей промышленности нашей страны генеральной задачей является высо­ кое качество выпускаемой продук­ ции. Именно этим были озабочены ■все .выступавшие и принимавшие уча­ стие в заседании «Делового клуба». Они так и назвали тему своего раз­ говора: «Промышленной продукции— отличное качество!». с начала года их получено предприя­ тиями города свыше двухсот. Да и потери от брака все еще велики. В августе, например, они составили 59 тысяч рублей. А общие потери от брака за восемь месяцев равны 464 тысячам рублей. Так, на Элементном их насчитывается 74 тысячи, на Аг­ регатном — 34 тысячи, на заводе Медицинского оборудования — 22,8 тысяч!», на Станочной гидроаппара­ туры — 16 тысяч, на Кирпичном комбинате ■—• почти 8 тысяч рублей. Словом, общая сумма потерь равна затратам средств в течение одного месяца на производство валовой про­ дукции среднего промышлейного (предприятия. В большом долгу у потребителей и предприятия, производящие продо­ вольственные товары, — хлебоком­ бинат, горпищекомбинат, кондитер­ ские фабрики и другие, Порою они поставляют на прилавки магазинов недоброкачественные товары, чем вы­ зывают'справедливые нарекания у покупателей. Так, в августе этим предприятиям возвращено на дора­ ботку значительное количество пе­ ченья, конфет и других продуктов питания. Все это вызывает дополнительные затраты на переработку, транспорти­ ровку и другие операции. Хуже того, на названных предприятиях часто не учитываются эти потери. Каковы же пути улучшения каче­ ства промышленной продукции? Что сделано в этом направлении и что предстоит сделать? Что мешает на любом предприятии Ельца, в каждом цехе, на каждом рабочем месте воз­ вести против брака надежный барь­ ер? Об этом и завязался дальнейший разговор. Председательст­ вующий на засе­ дании «Делового клуба» — сек р е- тарь Елецкого гор. кома КПСС В. Д. 'Кузнецов первому предоставил слово заведующему промышленно-транс­ портным отделом городского комите­ та партии А. С. Белых, который ко­ ротко охарактеризовал деятельность рабочих коллективов предприятий Ельца в борьбе за повышение каче­ ства выпускаемых изделий, их на­ дежность и долговечность. Улучшение качества продукции — одна из центральных задач, обяза­ тельное требование развития социа­ листической экономики. На предпри­ ятиях Ельца сделаны первые шаги по пути улучшения добротности вы­ пускаемых изделий. На заводах: Элементном, Станочной гидроаппара­ туры, «Прожекторные угли», Агрегат­ ном и некоторых других все шире по­ лучает постоянную прописку ценный (метод саратовских предприятий, раз­ вернувших поход за бездефектное из­ готовление продукции и сдачу ее ОТК с первого предъявления. На Элементном, к примеру, 37 наимено­ ваний изделий изотовляются по ме тоду саратовцев, а свою продукцию с первого предъявления здесь сдают Т р е б о в а н и е в р е м е н и 1657 электрохимиков. Всего на елец­ ких предприятиях производят про дукцию без изъянов более пяти с по­ ловиной тысяч рабочих. А на Агрегатном заводе, напри мер, в борьбе за качество продукции пошли по другому пути. Создали за­ водскую комиссию. Она произвела сплошную проверку добротности го­ товой продукции, определяла непо­ ладки в ней и их виновников. Это .подействовало. Качество намного улучшилось. Если в первые дни мас­ совой проверки обнаруживали до 135 различных недоделок, то к кон цу месяца их количество сократилось вчетверо. А. С. Белых приводил и многие другие примеры того, как в завод­ ских коллективах ищут, находят приводят в действие резервы повыше­ ния качества продукции, пути сни­ жения брака и потерь от него. Но впереди у ельчан еще много ра боты в этом направлении. Дело ] том, что еще не изжиты случаи по лучения рекламаций от потребителей на изготовленные изделия. Только На Елецком агрегатном заводе ведется большая работа по меха­ низации и автоматизации производства. Это положительно сказы­ вается на улучшении качества продукции, продлении ее срока служ­ бы. На этом снимке запечатлена одна из новинок, внедренных на предприятии в нынешнем году, — вертикальный шестипозиционный 5-шпиндельный сверлильно-резьбонарезной станок для обработки го­ ловки штока гидроцилиндров. Чего греха таить, на наших пред­ приятиях издавна сложился порядок, тогда главной фи­ гурой в борьбе за качество был контролер. Нельзя ска­ зать, что с рабочих за брак не спра­ шивали. Но все же решающим оста­ валось недремлющее око контролера ОТК. Проскочит брак — виноват он: просмотрел. И вот на ряде саратовских пред­ приятий поломали этот, установив­ шийся годами, порядок. Здесь так и решили: отвечать за качество продук­ ции должен тот, кто ее производит. Этому и был призван содействовать метод сдачи деталей и узлов с пер­ вого предъявления. Долг рабочего— выпускать продукцию без малейших отклонений от чертежей, технологии производства. Каждый сам сдает свои изделия ОТК, и, если обнару­ жится изъян, деталь возвращается ему на доработку Главное в методе саратовцев: без­ дефектное изготовление продукции предполагает более высокую созна­ тельность. Самым строгим контроле­ ром поистине становится рабочая совесть. О том, как кропотливо, настойчи­ во и последовательно внедряется на Элементном метод саратовцев, по­ ведала инженер по подготовке кад­ ров этого завода И. А. Смирнова. На предприятии прежде всего были раз­ работаны мероприятия внедрения си­ стемы бездефектного изготовления продукции и сдачи ее с первого предъявления. Первым делом разъяс­ нили рабочим суть нового, а затем занялись их обучением. Со всеми бы ли проведены занятия по 12-часовой программе о целевом назначении продукции и важности ее высокого качества. Занятия вели мастера, тех­ нологи цехов, представители ОТК. Рабочие проявляли большую заинте­ ресованность и активность. Они са­ ми искали возможности улучшения качества выпускаемой продукции. Особенно хорошо занятия проходили на участках малогабаритном и заго­ товительном. Учебу прошли более двух тысяч человек. Большой вклад в дело внедрения метода саратовцев и обучения лю дей внесли инженерно-технические Р а б о ч а я с о в е с т ь с т р о ж е О Т К работники тт. Винникова, Вакурова, Деева. С их помощью система безде­ фектного изготовления продукции внедрена на многих участках. Что это дало? Брак резко снизился. Если раньше каждый месяц негодной про­ дукции выходило примерно на 20 тысяч рублей, то теперь в десять раз меньше. Электрохимики намерены настой­ чиво продолжать внедрять метод са­ ратовцев, так как еще значителен брак в третьем цехе. И главную став­ ку они делают на работу с людьми, их воспитание в духе бережливости, высокой сознательности и гордости за выпускаемую продукцию. К этому зовет нас общий интерес — сделать нашу страну еще более могучей, а жизнь народа — еще лучше. Большинство выступивших на за­ седании «Делового клуба» подтвер­ дили эту мысль: успех борьбы за отличное качество продукции реша­ ют люди, их высокое сознание свое­ го долга перед страной, их рабочая совесть. Какими бы ни были хорошими « совершенными механизмы, отмечал главный инженер завода Станочной гидроаппаратуры Г. М. Степаненко, без человека они не могут работать. Вот почему, взяв на вооружение метод саратовцев и ярославцев, на­ чавших первыми в стране борьбу за долговечность и надежность изде­ лий, коллектив завода Станочной гидроаппаратуры провел большую разъяснительную работу и обучение рабочих. После учебы многим рабо­ чим, особенно на сборочных опера­ циях, были вручены удостоверения, в которых сказано, что такому-то товарищу разрешено выполнять от­ ветственную операцию. Этот документ имеет свою поло­ жительную сторону—повышает мо­ ральную ответственность рабочего за порученное дело. Если рабочий сделает -не то, что нужно, то в книж­ ке появится отметка о совершенной технологической ошибке или об от отуплении от чертежей при изготов­ лении детали. Это воспитывающе действует на рабочего. б ы в а е т л и д е ш е в о е д о р о г и м ? Рассказывая о других путях улуч­ шения качества выпускаемой про­ дукции, т. Степаненко привел и та­ кой интересный пример. Долговеч­ ность и надежность изделий — ло­ пастных маслонасосов, магнитных сепараторов, гидродвигателей, насо­ сов для смазки и других механиз­ мов, которые выпускает завод, как известно, оценивается потребителем. Вот на предприятии и решили разо­ слать своим потребителям — в Са­ ратов, Харьков, Минск, Горький, Москву и другие (места, где в боль­ шом количестве применяются изде­ лия гидравлики, специальные запро­ сы о добротности выпускаемой про­ дукции. Это нужно было ДЛЯ ТОГО, чтобы узнать недостатки изделий и устранить их. Завод получил много отзывов. Потребители указывали на быстрый износ отдельных деталей в механиз­ мах. Это и заставило наших инже­ неров и техников искать новые, бо­ лее прочные материалы для изго­ товления деталей. Задача нелегкая. И над ее решением трудится кол­ лектив. На предприятии идут, на­ пример, по пути внедрения порош­ ковой металлургии. Это помогает получать составы, близкие к одно­ родному металлу, придавать метал­ лу заданные качества, в частности, нужную пористость. Известно, что чем меньше смазки у трущейся детали, тем короче жизнь этой детали. Пористость ме­ талла позволяет улучшать смаэку. Улучшив же смаз ку, можно добить, ся увеличения сро­ ка службы изде­ лия. Так, изготов­ ленные на заводе с помощью порошковой металлургии детали насосов работают не три ты­ сячи часов, как обычно, а свыше 9 тысяч. Эти показатели намного вы­ ше, чем у подобных образцов аме оиканокой и английской техники. Вместе с тем т. Степаненко обра­ тил внимание на другое. Нередко на наших предприятиях под общий «шумок» удешевления изделий идут по пути ухудшения их качества. Не­ которые детали гидравлики на ино­ странных фирмах, к примеру, изго­ товляются из высоколегированной стали, а мы их делаем из нелегиро ванной. Что это дает? В три раза удешевляет стоимость изделий. Но зато их срок службы резко сокра щается. Формально вроде бы до стигается выгода, а фактически на носится убыток. Вот так дешевое становится дорогим! Значительное место в своем вы ступлении т. Степаненко уделил во просам совершенствования произ водства и повышения его техниче ского уровня, которые являются од ним из важных средств улучшения качества выпускаемой продукции. В заключение он поставил такой во прос: почему руководители прел приятий имеют средства на кали тальное строительство и напитало вложения, но вот на реконструкцию оборудования они таких средств не имеют? Разве непонятно, что это сдерживает внедрение новой про­ грессивной техники, следовательно, ухудшает само дело. «Особого внимания заслуживают воп­ росы борьбы за качество продукции, против бракоделов, ко т о рые наносят вред как всему обществу в целом, так ]< и каждому трудящемуся». Я. С . Х р у щ е в . элемент*у успешно »1 На Елецком ном заводе внедряется саратовский метод бездефектного из-| готовления изделий. Здесь свыше 1650 рабо­ чих сдают ОТК продук*] цию с первого предъяв­ ления. И одна из них сборщица отделения м а-/ логабаритных изделий ‘ Мария Свинчукова. Она; зарекомендовала себя хо­ рошим специалистом, ов-' ладела несколькими про-1 фессиями. Соревнуясь за' достойную встречу 47-й годовщины Октября, она * выполняет задания Н“ 115—120 процентов. Фото нашета нештатного фотокорреопондента А. Боева, Ра ^ ™ Г “> З а н а д е ж н о с т ь Пленума ЦК КПСС отмечается, И Д О Л Г О В в Ч Н О С Т Ь что политика на- ^ ^ ^ ■ I V ■ и шей партии в об­ ласти механизации сельского хозяйст­ ва должна быть направлена на вне­ дрение более мощных тракторов, широкозахватных и многорядных машин, на повышение рабочих ско­ ростей тракторов и сельскохозяйст­ венных машин. Перед конструктора­ ми, коллективами заводов автотрак­ торного и сельскохозяйственного машиностроения Пленум ' поставил неотложную задачу — обеспечить значительное улучшение качества тракторов и сельхозмашин, повысить долговечность двигателей, неуклонно увеличивать гарантированные сро­ ки их службы. О том, как коллектив Елецкого агрегатного завода претворяет в жизнь это задание партии, расска­ зал главный технолог предприятия В. И. Трубицын. Агрегатный постав­ ляет тракторным заводам, в частно­ сти, Липецкому — гидроцилиндры. Поставлена задача: повысить их долговечность в 1,6—2 раза. Если сейчас срок службы елецких гидро- цилиндров 2500 часов, то к концу будущего года его надо увеличить до 4000, а в 1966 году — до 5000 ча­ сов. Эта задача решается агрегатчика­ ми по двум направлениям: за счет совершенствования конструкций из­ делий, а также за счет внедрения передовой технологии, механизации и автоматизации производства и по­ вышения на этой основе качества продукции. Уже в нынешнем году на Арегат- ном получено более 70 единиц со­ вершенных металлорежущих стан­ ков. Среди них — специальные и агрегатные станки, автоматы и по­ луавтоматы. Часть их установлена и принесла заметные изменения: они заменили собою сразу несколько устаревших станков и высвободили для других работ много станочни­ ков. А главное — значительно по­ высилось качество изготовляемых деталей: вилки и головки штока, задней крышки и других. А ведь раньше работники цеха гидроци­ линдров много терпели неприятно­ стей из-за брака при изготовлении этих деталей. Технологи, мастера и рабочие Аг­ регатного добились неплохих успе­ хов, заменив обработку деталей ре­ занием обработкой методом пласти­ ческого деформирования, то есть раскатки, обкатки и накатки. Это повысило чистоту и точность обра­ ботки внутренних поверхностей гидроцилиндров, улучшило качество изделий, снизило трудоемкость при их изготовлении. Внедрение нового проведено по предложениям рационализаторов Д. Кузнеченкова и Д. Ролдугина. Их же руками был изготовлен ин­ струмент и станок для обкатай што­ ков. Другая группа новаторов—И. Д а­ нилов, М. Базыкин и другие — вне­ дрила процесс накатывания резьбы штоков гидроцилиндров, гидроуси­ лителей и гидроаккумуляторов резь­ бонакатными головками НГН про­ изводства московского завода «Фре­ зер». До этого резьба делалась на токарных станках. Операция была трудоемкой, а детали страдали низ­ ким качеством. Нынче все измени­ лось к лучшему. Агрегатчики успешно внедрили полуавтоматическую сварку в среде углекислого газа. Ручную мойку де­ талей перед сборкой заменили мой­ кой в специальных моечных маши­ нах, спроектированных и изготов­ ленных своими силами. Для очистки поковок от коррозии и окалины внедрен очистной барабан. Все эго и другие мероприятия значительно повышают качество изделий. Но на пути совершенствования производства перед елецкими агре­ гатчиками встают трудности, спра­ виться с которыми без помощи дру­ гих организаций они ,не в силах. Речь идет об отсутствии необходимых про­ изводственных площадей. Завод до­ стигает 60 процентов мощности, за­ планированной по проекту, а площа­ дей имеет только 30 процентов от за планированных. К чему это привело? К тому, что площади ремонтного цеха заняты основным оборудованием. А это не позволяет своевременно ре­ монтировать станочный парк, кото­ рый работает в три смены. Из-за этого многие станки не соответству­ ют нормам точности, требуют ре­ монта. Это пагубно влияет на каче­ ство обработки деталей, повышает процент брака и ставит коллектив, что называется, в тупик. Где же выход? В пуске нового корпуса гидроцилиндров, который строится на заводе с 1958 года. В основном в нем завершены строи­ тельные работы. Осталось сделать (немного, и можно начинать монтаж оборудования. Но подрядчик—трест «Елецстрой» — снял со стройки кор­ пуса своих строителей и напра­ вил их на другие объекты. Из-за этого агрегатчикам приходится ютиться в тесноте. Отсутствие же нужных производственных площа­ дей приводит к скученности обору­ дования, лишает возможности агре­ гатчиков предусмотреть в планиров­ ке нормальные проходы и проезды, затрудняет, а то и препятствует внедрению механизации и автомати­ зации, снижает культуру производ­ ства и, в конечном счете, пагубно сказывается на добротности продук­ ции. Елецкому горкому партии и «ГлавЦЧОстрою» необходимо обя зать трест «Елецстрой» в самые кратчайшие сроки завершить стро­ ительные работы в корпусе гидро­ цилиндров Агрегатного завода я сдать его под монтаж оборудования. ♦ ♦ ♦ ♦ П о м о щ н и ц а ч у д о - х и м и я В канун декабрьского (1963 г.) Пленума ЦК КПСС коллектив Елец­ кого завода медицинского оборудо­ вания выступил инициатором внед­ рения пластмасс в производство. Те­ перь на предприятии 58 наименова­ ний деталей делается из капрона, карболита, волокнита я стеклово- локнита. От применения синтетических ма­ териалов завод получил ощутимую экономию: в год сбережено 18 тысяч рублей и свыше 30 тонн металла. Коллектив наметил новые рубежи внедрения деталей из пластических масс. В ближайшие два года он на­ мерен изготавливать 100 наименова­ ний деталей из полимеров. — Но химия не только способст­ вует улучшению наших экономиче­ ских показателей, — заявил главный технолог завода Медицинского обо­ рудования С. В. Букарев. — Она оказалась чудо-помощницей в борь­ бе за отличное качество выпускае­ мой продукции. Изделия из полиме­ ров получаются красивыми, удоб­ ными, легкими и долговечными. Вот один из многих примеров. На заводе пайка тонкостенных медных трубок малого диаметра была очень трудоемкой. Качество соединений было невысоким. Много деталей шло в брак. Применили клей, изго­ товленный на' ос* нове эпоксидных смол. И что же?, Все эти неполадки канули в веч* ность1 Или взять синтетические алмазы. Большую службу сослужили они коллективу завода Медоборудова- ния в повышении качества изделий и ликвидации брака. До их примем нения калибровку стекол к солнце­ защитным очкам производили на обычных абразивных кругах. Частая их правка, быстрый износ’ делали процесс калибровки несовершенным* и качество обработки не отвечало техническим требованиям. Вместо абразивов применили круги из ис­ кусственных алмазов. Результаты получились отрадными. Повысилась’ производительность труда. Отлич­ ным стало качество обработки сте­ кол. Между прочим, стоимость алмаз­ ных кругов не превышает цены аб­ разивных. От применения синтетиче­ ских алмазов только на одном стан­ ке завод выигрывает 620 рублей в| год. Внедрение в производство деталей из пластмасс, применение синтети­ ческих алмазов, клея на основе эпоксидных смол и других продук­ тов химии позволяет улучшать; внешний вид изделий, их прочность* увеличивать срок их службы. Рабо­ чие и работницы завода Медобору- дования считают своим долгом и В дальнейшем бороться за честь за­ водской марки, еще больше крепить дружбу с 'волшебницей-химией. Мастер печатно­ ткацкого участка Елецкой табачной фабрики Н. П. Бо* былева свое вы­ ступление начала словами Н. С. Хрущева из его док­ лада на недавней сессии Верховного Совета СССР: «Нужно в кратчай­ ший срок решить задачу резкого улучшения качества и ассортимента товаров. К этому делу необходимо привлечь самое серьезное внимание работников промышленности, всей нашей общественности». — Наши рабочие, — сказала да­ лее т. Бобылева, — близко к сердцу приняли это указание. Они стара­ ются выпускать продукцию высоко­ го качества. Брак сведен до мини­ мума. И в этом немаловажную роль играет производственный мастер. Почему? Мастер ближе всех стоит к рабочим, знает их способности, принимает непосредственное участие в их обучении, в овладении ими смежной профессией. Ему, мастеру, вверены люди, их рост, воспитание и, наконец, материальное положение — заработок. На табачной фабрике существует премиальная оплата за отличное ка­ чество выпускаемой продукции. Это ставит заработок рабочего в пря­ мую зависимость от качества его ра­ боты. На ткацком и печатном участках, которыми руководит т. Бобылева, главный контроль—рабочая совесть. За каждым работником закреплен порядковый номер, который он ста­ вит на ленте или пачке. Поэтому об­ наружить бракодела не представля­ ет трудности. Это подтягивает ра­ бочего, потому что брак все равно заставят переделать — иначе его лишат премиальных в конце месяца. Материальная заинтересованность и помогла нам свести на нет выпуск негодной продукции. А вот какой путь к бездефектному изготовлению продукции избрали на Еленкой трикотажной фабрике. Об этом говорила мастер участка Е. К. Третьякова. На предприятии копда-то по вине вязальщиц было много возврата трикотажных изделий на переделку. О б щ е с т в е н н о с т ь в о з д е й с т в у е т Как покончить с изъянами? — заду­ мывались мастера и прибегли к силе общественного воздействия. На уча­ стках организовали ежедневный учет и показ возврата негодных из­ делий. Притом называли конкретных виновников брака.. Результаты тако­ го учета превзошли все ожидания. Работницы подтянулись, стали взыскательнее к себе и товарищам. Опытные всегда приходят на вы­ ручку молодым: кому охота, чтобы их имена красовались на доске воз­ врата. продукции, а вернее, брака? Коллектив трикотажников борется за высокое звание коммунистиче­ ского. Одним из основных показате­ лей для достижения поставленной цели является выпуск продукции только отличного качества. На про­ тяжении ряда лет коллектив не име­ ет рекламаций на свои товары. За последние годы здесь ликвидирова­ ли выпуск продукции третьего сор­ та, заменив его вторым и первым. Выпуск первого сорта доведен до 94—96 процентов. Метод саратовцев, нашедший признание трикотажни­ ков, поможет им улучшить и этот показатель. Они правы: плохая вещь обходится дороже хорошей! В ходе заседания «Делового клу­ ба» выступили также главный ин­ женер Елецкого щебеночного заво­ да В. Д. Коровин, технолог швейной фабрики индпошива Л. Н. Лоцма- нова, главный инженер ликеро-во­ дочного завода И. И. Пищулин и другие товарищи. Они подчеркива­ ли, какую важную роль в борьбе за качество продукции играют сырье­ вые ресурсы, плановость и ритмич­ ность в работе предприятий, культу­ ра производства, творческие поиски новаторов и другие факторы. Их мысли, предложения были направ­ лены к одному: все, что сделано на наших предприятиях, все, на чем стоит советская марка, должно быть' отличного качества. | С м е н н а я п р о м ы ш л е н н а я с т р а н и ц а |