Ленинское знамя. 1964 г. (г. Липецк)

' Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 5 4 сентлЬя 1 9 6 4 г.. 2 2 5 (31 1 9 ) ХОЗРАСЧЕТ— ОСНОВА УКРЕПЛЕН ИЯ Э КОНОМ И К И г л * $ Одна из основных задач, ко-! $ торые сегодня решает советский I 5 народ, — всемерное повышение $ ♦эффективности производства. Ус-> ♦ пешное решение ее требует ра- : « чительного, умелого ведения хо- | • зяйства, чтобы каждая копейка * использовалась разумно, прино- * сила максимальную пользу народ- , * ному хозяйству. Огромную роль * ♦ в мобилизации трудящихся на * » борьбу за укрепление экономики * * призван сыграть правильно п о-* ♦ ставленный хозяйственный расчет * I этот важнейший принцип уп- . ♦ равнения социалистическим поо- * * мышленным производством. Хоз-1 ♦расчет неразрывен с постоянным . * повышением производительности I ♦ т РУДа, рентабельностью работы, ! « снижением себестоимости про- , ^ ДУкции. Словом, это основа ук- ♦ $ репления экономики производ- * * ства. И не случайно, партия при- ^ ^ дает большое значение широко- ♦ 3 му внедрению хозрасчета. ♦ Задачи ускоренного развития * ♦нашей экономики требуют, чтобы ♦ 5 хозрасчет креп и совершенство- $ $ вался, был законом деятельности { ♦не только предприятия в целом, { 5 но и каждого цеха, участка, ♦ Xбригады в отдельности. * * Жизнь доказывает целесооб-* * разность, необходимость внутри- * * заводского хозрасчета. Его ' ис-1 * пользование облегчает экономи- * * ческий анализ, помогает лучше ♦ * видеть резервы. ж Материалы этой страницы по- * ♦ священы некоторым проблемам ; * применения хозрасчета на пред- * жприятиях области. ♦ { я Р УКОВОДИТЕ Л Ь предприятия се­ годня не имеет права делать выбор: применять или не при­ менять хозрасчет. Он обязателен и диктуется экономическими условия­ ми развития социалистического про­ изводства. * Применение принципов хозрасчета способствует неуклонному повыше­ нию производительности труда, по­ стоянному снижению себестоимости, безубыточной работе. И, как прави­ ло, наилучший результат хозрасчет дает там, где руководители опера­ тивно проявляют самостоятельность при решении различных вопросов, где более разумно организована ма­ териальная заинтересованность ра­ ботников и выполнении плана с наи­ меньшими затратами, где установле­ на строгая ответственность виновни­ ков за потери. Чем глубже проникает хозрасчет в экономику производства, тем боль­ ший выигрыш получает коллектив. Сейчас, когда по примеру 15 мос­ ковских предприятий, выступивших инициаторами за безубыточное из­ готовление каждого изделия, по всей стране развернулась борьба за мак­ симальное использование резервов, внутризаводской хозрасчет приобре­ тает особенное значение. Но кое-кто из хозяйственников еще сомневается в его пользе, ссыла­ ясь на то, что цех, участок, бригада не продают своих изделий, а лишь передают их по ходу технологиче­ ского процесса для дальнейшей об­ работки. Они де не имеют собствен­ ного расчетного счета в Госбанке, ВЫИГ РЫВ АЕ Т КОЛЛЕКТ И В баланса и договоров с покупателя­ ми и поставщиками. Но противники бригадного, цехо­ вого хозрасчета при этом забывают, что цех, участок, бригада — эго как раз те звенья, в которых сырье и материалы под воздействием тру­ да превращаются в готовую продук­ цию, что именно там сосредоточены главные затраты производства, ле­ жащие в основе всей экономики. Приходится признать, что у нас еще встречаются такие экономисты, которые умудряются так запутать, усложнить систему хозрасчетных по­ казателей, что не только рядозые рабочие, но и мастера, начальники смен с трудом разбираются в них. Конечно, простота, доходчивость в разработке показателей, требуют знания тонкостей технологии каждо­ го участка, цеха, бригады, глубокого проникновения в их экономику. Здесь общие показатели, механиче­ ски перенесенные с одного участка на другой, не только не дадут поль­ зы, но и явятся помехой в работе коллектива. Изучение постановки внутриза­ водского хозрасчета на предприяти­ ях области показывает, что наибо­ лее удачно, в доступных пониманию каждого трудящегося формах, он разработан и действует на Трактор­ ном заводе, где он стал полновласт­ ным хозяином во всех основных и вспомогательных цехах, на подавля­ ющем большинстве участков и бри­ гад. На втором полигоне завода «Сгрбйдеталь-1» изготовляют железобетонные изделия. Коллектив ищет; пути снижения себестоимости выпускаемой Продукции. Одной из главных его забот является сокращение про-| изводственных затрат за-счет экономии пара и автотранспорта. НА СНИМКЕ: технолог М. Г. Веденина, начальник полигона инже цер-технолог А. Л. Щедрин и мастер А. А. Ст'уров подсчитывают расходы материалов. Фото Ю. Ардашева. Очень важно, что организаторы этого дела — начальники планового отдела т. Шешаровский, главный бухгалтер т. Серостанов, начальник отдела труда и зарплаты т. Семенов и другие товарищи не спасовали пе­ ред громоздкостью производства. Они правильно понимают сами и ориентируют коллектив завода на то, что только стройная система хозрасчета и неуклонное соблюдение его принципов способны создать нормальные условия для управле­ ния таким большим хозяйством. Экономисты сумели удачно выбрать круг планируемых показателей. Ойи не ограничились привычными: пла­ ном по валовой продукции, числен­ ностью работающих, фондом зар­ платы и номенклатурой изделий. До работников, непосредственно произ­ водящих продукцию, доводится и задание по снижению себестоимости в целом, и стоимость каждого изде­ лия, нормы расхода на него сырья, материалов, топлива, электроэнергии и других затрат. При этом для каж­ дого цеха, участка выбраны свои характерные показатели. Так, например, в прессовом цехе технологи совместно с работниками инструментально-штампового отде­ ла изучили стойкость отдельных штампов и только после этого уста­ новили контрольные цифры по сво­ ей упрощенной методике. Строгий расчет заставляет прессовщиков на­ ходить пути удлинения межремонт­ ного периода, бережно обращаться со штампами. В противном случае, у них снижаются и выполнение пла­ на. и размер премии. Каждому цеху один раз в квартал рассчитываются нормативы по ис­ пользованию инструментов в денеж­ ном выражении. Для того, чтобы работающие ясно представляли се­ бе, за счет чего можно снизить себе­ стоимость, повысить производитель­ ность труда, им одновременно ут­ верждается оргтехплан, включаю­ щий в себя механизацию трудоемких и ручных работ, меры по ликвида­ ции брака, по улучшению условий труда и другие. При этом, прежде чем принять любой пункт такого плана, изучается его экономическая эффективность. Углубление хозрасчета внутри предприятия дало снижение себесто­ имости каждого колесного трактора в этом году уже на 365 рублей. Из 15 убыточных изделий в 1963 году, ныне осталось лишь четыре. Нет нужды говорить о роли и зна­ чении материальной заинтересован­ ности рабочих в укреплении хозрас­ чета. Одним из важнейших средств его укрепления является правильно организованное премирование за экономию трудовых и материальных затрат. В. И. Ленин говорил, что подве­ дение десятков и десятков миллио­ нов людей к коммунизму возможно не на энтузиазме непосредственно, а при помощи энтузиазма, рожденного великой революцией, на личном ин­ тересе, на личной заинтересованно­ сти, на хозяйственном расчете. И жизнь показывает, что на тех предприятиях, где премирование ра­ ботников поставлено в прямую за­ висимость от ликвидации брака, со­ кращения потерь материалов, их экономии, от повышения сортности продукции, роста производительно­ сти труда, там хозяйственный расчет является наиболее действенной ме­ рей ликвидации «узких» мест. При несоблюдении этого правила он ста­ новится формальным. Действенность его наиболее на­ глядно проявляется при внедрении прогресси®ных технико-экономиче- ских норм затрат всех элементов производственного процесса. Отдел технического нормирования Трактор­ ного завода разрабатывает, внедря­ ет подвижные текущие нормы рас­ хода сырья и материалов и контро­ лирует их соблюдение. Опыт пока­ зывает, что срок действия плановой нормы должен быть не менее года. Только при этом условии у работни­ ков цехов создается уверенность, что достигнутая за счет проведения различных оргтех'мероприятий эко­ номия остается в распоряжении це­ ха, участка и не будет изъята при составлении плана на следующий квартал. Значительную прибавку к зарпла­ те рабочие завода, добившиеся луч­ ших показателей в выполнении хоз­ расчетных заданий, получают через фонды предприятия, мастера. Ис­ точниками образования этих фон- фо® являются прибыль и экономия по зарплате, которая в свою очередь возможна только при количествен­ ном и качественном перевыполнении производст-венных планов. Из этих фондов наиболее отли­ чившиеся рабочие получают премии, пособия, бесплатные путевки в до­ ма отдыха. Каждому рабочему дол­ жно быть известно, что фонды пред­ приятия тратятся на улучшение ус­ ловий их труда и быга. Следова­ тельно, чем лучше результаты вы­ полнения хозрасчетных заданий, тем больше благ получают рабочие. К сожалению, есть еще немало предприятий, на которых недооцени­ вается принцип материальной заин­ тересованности. Некоторые руково­ дители стараются избежать излиш­ них хлопбт. Ведь для того, чтобы премировать людей за сокращение, например, брака, надо разработать и создать условия и предпосылки, улучшаю­ щие качество продукции. А прежде чем .премировать за экономию мате­ риалов, надо привести в полный по­ рядок нормативное хозяйство. По­ нятно, что все это требует значи­ тельных трудов и беспокойства. Чем ближе хозрасчет к рабочему месту, тем ярче проступает органи­ ческое слияние его с социалистиче­ ским соревнованием. На многих предприятиях области — Тракторном, Трубном, Новоли­ пецком, «Свободном соколе» и ряде заводов Ельца внедрено ежедневное ■подведение «итогов социалистическо­ го, соревнования. Эта работа осно­ вана на ежедневном учете и анали­ зе выработки, себестоимости изде­ лий и других показателей. Следова­ тельно, является прекрасной базой* углубляющей и активизирующей хо­ зяйственный расчет цехов и участи ков. Сегодня уже смешно агитировать за внедрение хозрасчета. Его необ­ ходимость очевидна для всех. Гово- рить сегодня нужно о косности неко­ торых руководителей, о их нежела­ нии поработать как следует. Формальное отношение к хозрас­ чету не только наносит ущерб на­ родному хозяйству, но и бьет по карману рабочих, Поэтому долг об­ щественности предприятий — вме- шаться в это дело. И. НЯШИНА, заместитель заведующего промышленно-траспортным отделом промышленного обкома КПСС. Липецкий меха­ нический зав о д работает по бес- цеховой структу­ ре. Следователь­ но, от заводоуправле­ ния до производствен­ ных участков нет про­ межуточных звеньев управления, поэтому все планирование осу­ ществляется непосред­ ственно плановым от­ делом. Хозяйственный ра­ счет по участкам и службам, обеспечива­ ющим производство, у нас внедрялся посте­ пенно. Сначала были введены планирование и отчетность в номен­ клатуре и объеме, по фонду зарплаты, чис­ ленности работающих, выработке. З а т е м включили расход ос­ новных, вспомогатель­ ных материалов, по­ купных изделий, инст- ЧТО ЭТО НАМ ДАЕТ румента и другие пока­ затели. На полный хозяйст­ венный расчет участки переведены во втором квартале нынешнего года. Этот переход очень скоро вызвал громадный рост ини­ циативы рабочих, ин­ женеров, техников. В этом году завод за счет внедрения хозяй­ ственного расчета резко улучшил свои технико­ экономические показа­ тели. И это—результат того, что теперь кол­ лектив каждого участ­ ка, его руководитель меньше всего заботят­ ся о том, как. бы объ­ яснить те или иные от­ клонения от норм и до­ казать их неизбеж­ ность, а заняты поис­ ками действительных причин перерасхо д а средств и тем, как пре­ дупредить отклонения. Взять такой важ­ ный показатель, как сокращение потерь от брака. У нас на от­ дельных операц и я х из-за несовершенства оборудования или ос­ настки в окончатель­ ный брак отходит часть деталей. Раньше даже руководители завода считали этот брак оп­ равданным и обычно списывали негод н ы е детали «за счет произ­ водства». При повыше­ нии брака наказывали мастеров и технологов, приказом по заводу со­ кращая им размер пре­ мии. Теперь нет необ- — Хозяйст в е н ­ ный расчет? А как же. Давно внед­ рили. Он у нас действует, как пэ- л о ж е н о, — так, приблизительно, заверял присутст­ вующих на одном ответственном за­ седании директор Грязинского ме­ ханического завода А. А. Кожевни­ ков и широким жестом приглашал: «Приезжайте, милости просим, по­ смотрите, убедитесь». Слушали его некоторые товарищи и думали: «А что, может быть, дей­ ствительно, поехать на Механический за опытом?». И вот, опередив желающих изу­ чить грязинский опыт внедрения хозрасчета, мы на Механическом. Небольшое предприятие размести­ лось на самой окраине города, за ним уже тянутся просторные поля. Чувствуется, что люди, работающие здесь, любят свой завод. Их забот­ ливые руки украсили его террито­ рию цветами, насадили чудесный фруктовый сад. Молодые деревца раскланиваются с налетающим с поля ветром, который как будто зо­ вет их за собой вдаль. Может быть, виноваты окружаю­ щие просторы полей, которые бу­ доражат мечту людей о расширении своего завода. Как знать? Но, за­ глядывая в будущее, они видят свое предприятие обновленным, мощным, разросшимся. И люди пра­ вы; мужать, расти—вот будущее это­ го коллектива. А пека сегодня он делает пер­ вые шаги по новому пути специали­ зации. Как все новое, она не сразу и не у всех еще нашла понимание, поддержку, вызвала и кое-какие ошибки. Но сейчас речь не о преи­ муществах специализации. С переходом на новое изделие -— катки к тракторам — завод вдруг оказался среди отстающих. Его кол­ лектив несколько месяцев подряд не справлялся с планом по выпуску продукции и по росту производи­ тельности труда, допустил большие потери из-за высокой себестои­ мости изделий. Высокорентабель­ ное в недалеком- прошлом пред­ приятие ныне не укладывается в планируемые затраты. С начала года коллектив задол­ жал продукции на 94 тысячи рублей. Вплане заложена прибыль—21 ко­ пейка с каждого рубля выпущенной продукции. В июле же получено 15,3 копейки. Убытки, допущенные в первые месяцы освоения, продол­ жают тяжелым бременем ложиться на плечи коллектива. И если руководство завода, эко­ номисты в борьбе с потерями на вооружение взяли такое мощное действенное оружие, как хозяйст­ венный расчет на каждом участке, то лучшего решения найти трудно. Только не слишком ли долго нет от него ощутимой отдачи. Такое сом­ нение закрадывается после общего знакомства с делами коллектива. Н А БУ М А ГЕ Разрешить это сомнение могли помочь прежде всего экономисты— работники планового отдела и бух­ галтерии. Заявление главного бухгалтера завода В . Г). В асильева насторожило еще больше. — Хозяйственный расчет у нас на участках, можно сказать, есть, — не совсем уверенно сообщил он, — только, может быть, не в такой фор­ ме, как надо. И, действительно, не потребова­ лось особых изысканий, чтобы выяс­ нить, что к внедрению хозяйствен­ ного расчета на заводе, к сожале­ нию, отнеслись формально. Хозрас­ чет-то оказался только на бумаге. Подчиняясь «духу времени» его «внедрили», но не по существу, а лишь в ведомостях, сводках. Понят­ но, от него не ждет добра даже на­ чальник планового отдела К. И. Диесперов. «Мы же работаем рентабельно, => какое кому дело, как этого доби­ ваемся на участках: с хозрасчетом или без него», —так рассуждает он. Не удивительно, что и старший мастер А. Г. Попов высказывает та­ кое «любопытное» умозаключение: «А зачем рабочим хозрасчет, ведь они на сдельной заработной плате?» Можно ли ожидать, что подобные руководители, сами не уверовавшие в силу хозяйственного расчета, су­ меют привлечь внимание своего коллектива к вопросам экономики, мобилизовать людей на поиски ре­ зервов экономного расходования труда и средств? Ежемесячно из планового отдела завода на участки поступают зада­ ния, в которых расписаны затраты по объему продукции, численности производственного персонала, по фонду зарплаты и т. д. Показателей много самых разных. Только, если сравнить запланированные пред­ приятию на выпуск продукции за­ траты с теми, которые,-как принято гоюрить у экономистов, «спущены» на участки, доведены до непосред­ ственных создателей материальных ценностей, то последние составля­ ют лишь 12—15 процентов, Где же остальная, главная часть? Как же можно целеустремленно бороться за снижение себестоимости продук­ ции, если работники фактически действуют вслепую и имеют воз­ можность считать лишь ограничен­ ные расходы, составляющие деся­ тую часть от общих. Таким образом, из поля их зре­ ния искусственно исключены затра­ ты на амортизацию оборудования, на электроэнергию, на покупку де­ талей — и многое другое. Не уди­ вительно, что даже сами мастера, в их числе старший мастер А. Г. По­ пов, не могут ответить на вопрос, какова же себестоимость их про­ дукции, во что обходится обра­ ботка катка. А попробовали бы руководители предприятия, экономисты ясно, до­ ходчиво, не в расплывчатых, часто меняющихся на заводе норма-ча­ сах, а в понятных каждому едини­ цах измерения — рублях, килограм­ мах сообщить /Аастерам все плани­ руемые затраты, — то и увидели бы совершенно иное отношение людей к себестоимости. Записывались бы в планов у ю стоимость, например, расходы на амортизацию оборудован и я на участке, тогда мастер, не стал бы равнодушно взирать на бездейст­ вующий станок, а потребовал от ру­ ководства или убрать его, или за­ грузить. Конечно, на участках знают цену труду, понимают, что на заготовки, поступающие от липецких тракторо­ строителей, израсходовало немало средств. Однако ни рабочие, ни мастера конкретно не знают стои­ мости заготовок и того, как повы­ шается себестоимость продукции в целом, если потеряна или пошла в брак одна заготовка. Когда же в себестоимости будет учтено и покупное изделие, то на участке постараются не потерять деталь, не «запороть» ее. И размер премии станет реальным, соответ­ ствующим достижениям участков. Нельзя сказать, что на заводе не борются за экономию электроэнер­ гии. Борются. И цифрами могут это подкрепить. Но только трудно ска­ зать, являются ли эти цифры следст­ вием действительно умелого ис­ пользования резервов и бережли­ вости или эта «экономия» — просто результат заниженных норм. По­ ставь на всех участках и станках счетчики, да дай обоснованные, проверенные нормы расхода энер­ гии, тогда и будет видно, кто умеет беречь народное добро, а кто нет, Пока всего этого нет на Грязин- ском механическом заводе. Норма­ тивы установлены больше для фор­ мы, чем для руководства к действию. Например, есть не норма, а лимит снабжения по инструменту. По нему на месяц кладовщик получает ин­ струмент. Определяет, сколько ста­ ночнику его надо, исходя из факти­ ческого уровня расхода. Так из ме­ сяца в месяц и остается «норма» неизменной. Станочники знают, что получат установленное количество резцов, и, понятно, у них нет осо­ бой заинтересованности в том, что­ бы как можно лучше беречь ин­ струмент, использовать его до пре­ дела. Л имиты на заводе устанавливают, дают их участкам, но не увязывают с общими плановыми показателями. Те же лимитные карты на инстру­ мент ежемесячно составляются на все участки. Они дают право на по­ лучение инструмента, но не ориен­ тируют станочников на экономию резцов, фрез и так далее. ,, Особого внимания требуют к себе нормы труда. Сейчас они явно завы­ шены. Так, в июле среднее выполне­ ние норм выработки составило 118,1 процента. Это в то время, когда план по производительности труда был не выполнен. И, как ни странно, руководители завода не видят в этом ничего особенного, не спешат ус­ танавливать технически обоснован­ ные нормы. Нормо-час, принятый за главную единицу измерения меняется, сни­ жается. Себестоимость его нереаль­ на. Конечно, при таком положении трудно уловить динамику роста про­ изводства, ясно представить свои достижения и еще труднее доходчи­ во донести их до рабочих. Чтобы подсказать людям, по ка­ ким статьям можно экономить, пла­ новикам прежде всего нужно глу­ боко самим разобраться, где пере­ расход и в чем его причина. Но им некогда этим заниматься. Работники планового отдела поглощены писа­ ниной. Слишком много приходится выполнять черновой счетной работы, при этом не остается времени на «чистую» экономику. Они добросо­ вестно «перекручивают» сотни, тыся­ чи цифр. Между тем объем такой ра­ боты можно сократить, если лучше продумать систему учета и планиро­ вания. К чему, скажем, каждый ме­ сяц переписывать количество одно­ го и того же инструмента. Ведь про­ ще составлять на него лимитные карты раз в квартал. Тоже самое относится к лимитам по металлу и другим материалам. Отпадет лиш­ няя работа, будет больше времени для анализа. Другой путь сокращения писанины — механизация труда экономистов. Работникам управления автотранс­ портного и сельскохозяйственного машиностроения совнархоза ЦЧЭР должно быть стыдно, что в наш век главным оружием экономистов за­ вода остаются обычные счеты, даже арифмометр — один на всех, и тот не совсем исправный. Но где руководителям управле­ ния, и прежде всего заместителю начальника по экономике П. Н. Ко­ роткову, знать о таких пустяках, если они редкие гости на заводе. Да что там! В управлении не на­ шли времени ответить экономистам завода, даже когда они прислали хозрасчетные бланки и хотели узнать мнение специали­ стов, все ли там учтено и правиль­ но ли? В управ л е н и и у б е ж дены, что хозрасчет на заводе внедрен и тра­ тят немало энергии на то, чтобь! убе­ дить в этом других. Лучше бы на­ правили ее на более заметную по­ мощь заводу. А она нужна. И это выяснилось особенно, когда мы при­ сутствовали при беседе экономистов завода с главным бухгалтером Л и­ пецкого тракторного завода В . М. Серостановым, приехавшим в Грязи обменяться опытом. Не скроем, в штыки приняли некоторые его ре­ комендации вначале. Кое-кто в пер­ вые же минуты встречи сказал, что ни хозрасчет, ни ежедневный учет себестоимости ничего не дают, бы­ ли высказаны сомнения в том, что тракторостроители достигли в этом каких-то успехов. (Нечего сказать, «заботятся» в управлении о распро­ странении передового опыта!). Правда, В. М. Серостанов не стал убеждать в полезности работы, про­ веденной на его заводе, а просто, по-товарищески посоветовал, как лучше организовать учет, построить хозяйственный расчет грязинским машиностроителям. Разговор пошел по иному руслу. И надо было ви­ деть, с какой заинтересованностью встретили его предложения главный бухгалтер В . П. В асильев и замести­ тель начальника планового отдела А. П. Иванова. В частности, они решили немед­ ленно вернуться к ежедневному уче­ ту себестоимости продукции, кото­ рый одно время начали внедрять. Надо надеяться, что руководители завода, общественные организации помогут экономистам исправить ошибки. Мастера говорили, что не­ давно директор на оперативном со­ вещании сказал: участки будут пе­ реходить на хозрасчет. Что же — в добрый путь! У кол­ лектива есть все возможности ус­ пешно внедрить его, сделать хозяй­ ственный расчет не бумажным, а на­ стоящим, действенным. Покидая завод, мы думали о том, как хорошо, что нам удалось опере­ дить желающих изучить грязинский опыт внедрения хозрасчета. На наш взгляд, пока не стоит с этим спе­ шить. Но если на заводе осуществят свои намерения, и если при этом руководители управления автотранс­ портного и сельскохозяйственного машиностроения придут коллективу на помощь, то можно не сомневать­ ся, что и на Грязинский механиче­ ский скоро поедут за опытом. Г. ШЕВЧЕНКО. ходимости в таких при­ казах, так как затраты на изготовление брако­ ванных изделий удоро­ жают себестоимо с т ь продукции на участке, и инженерно - техниче­ ские работники в таком случае лишаются пре­ мий. Работники участков стали гораздо больше беспокоиться о сокра­ щении брака. Они вно­ сят предложения, как его ликвидировать. Внедрение саратов­ ского метода безде­ фектного изготовления продукции позволило нам ввести сдельно­ премиальную систему оплаты труда. Рабочим -сдельщикам п р е д у- смотрена премия в размере десяти про­ центов сдельного зара­ ботка за выполнение плана и плюс десять процентов за безде­ фектное изготовление продукции. Таким об­ разом, и количествен­ ная и качественная сто­ рона труда имеет ма­ териальный сти мул. Внедрение метода са­ ратовцев потребовало от нас улучшения ме­ ханизации труда, со­ вершенствования тех­ нологии. Из года в год сни­ жаются у нас затраты на рубль товарной про­ дукции. За три по­ следних года они со­ кратились на 11,6 ко­ пейки. В частности, на хозрасчетном участке № 3 себестоимость ко­ ленчатого вала пуско­ вого двигателя умень­ шилась на 14,2 процен­ та. Коллектив первого участка снизил себе­ стоимость картера на 12 процентов. А всего за время действия хоз­ расчета на производст­ венных участках сэко­ номлено восемь тысяч рублей по заработной плате, четырнадцать тысяч — на вспомога­ тельных материалах и высвобождено семнад­ цать вспомогательных рабочих. Условная го­ довая экономия соста­ вила 18 тысяч рублей. Внутрихозяйст в е н- ный расчет стал основ­ ным рычагом внедре­ ния прогрессивных норм расхода инстру­ мента, металла, вспо­ могательных материа­ лов. Он не только яв­ ляется материальным стимулом, но и повы­ шает роль мастеров, технологов, всего кол­ лектива в борьбе за улучшение те х н и к о-* экономических показа­ телей. У старшего ма­ стера появилось боль­ ше самостоятельности. Однако одним из главных наших недо­ статков мы считаем то, что участки постав­ лены не в одинаковые условия. Од н и имеют большие затраты, на ко­ торые могут вли­ ять, д р у г и е —г меньшие. В частности, это касается покупных материалов и полу­ фабрикатов. Если на первом, втором и тре­ тьем участках эти за­ траты составляют 60—» 70 процентов, то на сборочном — 85. Сле­ довательно, при оди­ наковом проценте эко­ номии других затрат, на которые участок может влиять, процент снижения себестоимо­ сти будет не одина­ ков. И здесь нужны поиски, творческий подход к организации хозрасчета. Нельзя не отметить и такой фактор, сдержи­ вающий рост произво­ дительности, мешаю­ щий ритмичности, как нерегулярное обеспече­ ние участков заготов­ ками, которые постав­ ляет Липецкий трак­ торный завод. Из-за плохой коопер а ц и и происходят простои це­ лых линий механиче­ ской обработки, задер­ живается сборка. Не­ допоставка заготовок приводит к сокраще­ нию нормативных за­ делов, что пагубно от­ ражается на внедрении новочеркасского мето­ да непрерывного пла­ нирования. Эти помехи необходимо устранить, $ С. КУВШИНОВ, начальник планово - производстве и н о г о отдела Липецкого механического заво­ да. ДВ А П О Л Ю С А Если говорить р хозрасчете вооб­ ще, то у нас на заводе, в цехе и да­ же на участке дело обстоит благо­ получно. С 1962 года хозяйственный расчет внедрен во всех цехах. Из планового отдела на участки регу­ лярно передают показатели объема номенклатуры, численности рабочих, фонда заработной платы и нормы расхода основных материалов. Ежедневно подводятся итоги вы­ полнения плана выпуска изделий в заданной номенклатуре, производи­ тельности труда и так далее. После присуждения классных мест балан­ совая комиссия рассматривает все технико-экономические показатели. Итак, у нас вроде все правильно. Результаты работы на шего участка и б целом цеха тоже неплохие. Зада­ ния перевыполняем. Однако мне кажется, что хозра­ счет у нас еще не заявил о себе в полную силу. Мало что изменилось на участке с его внедрением. Я зна­ комлю с производственным планом каждого прессовщика, мы совместно намечаем, как лучше выполнить за­ дания. Знают люди и о том, как они работали в любую смену. И все -таки мне, как мастеру, приходится крас­ неть перед ними. Вот, например, выполнил участок 20 числа месячный план. Есть воз­ можность создать задел деталей, а материалов нет. Вот и жди, когда кончится месяц. Зачем же было то­ гда перевыполнять задание? Чтобы потом при шлось терять и з-за этого немалые средства? А зачастую бывает и так: дове­ дешь до рабочих план, а вскоре вы­ ясняется, что выполнять его нечем — нет материалов. И приходится мне тратить большую часть своего рабо­ чего времени на поиски материала и инструмента, хотя в цехе есть и дис­ петчеры и заготовители. Заниматься же основными своими обязанностями мне уж некогда. Хозрасчет в таких случаях пре­ вращается в формальность. Большинство наших рабочих до­ бросовестно относится к выполнению своих обязанностей, но все же хозяй­ ственный расчет до, сих пор не спо­ собствует повышению у них чувства ответственности за порученное дело. И это потому, что у нас не продума­ на система материальной заинтере­ сованности людей в снижении зат­ рат. Хозрасчет — дело творческое. По­ чему бы, например, не ввести у нас принцип материальной заинтересо­ ванности за счет сбережения мате­ риалов? Заинтересуй прессовщиков мате­ риально, и они смогут экономить больше дорогостоящих материалов; кальция, медной ленты, слюды. Часто приходится наблюдать, как идет штамповка медной ленты. По­ додвигает работница ленту к штампу до тех пор, пока ей эго удобно. Оставшийся кусочек она швыряет в отходы. А будь она заинтересована в экономии, то сумела бы и перевер­ нуть ленту, выштамповать из нее еще три—четыре заготовки. Нам кажется, что шаблона в хо­ зяйственном расчете быть не должно. Формализм и хозрасчет—два про­ тивоположных полюса. н. М а л ы г и н , мастер участка глубокой вытяжки Елецкого элементного завода. С м е н н а я п р о м ы ш л е н н а я с т р а н и ц а }