Ленинское знамя. 1964 г. (г. Липецк)

' Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 2 2 сентября 5 9 6 1 г., Ж. 2 2 3 » П Я 1 О т ч е т ы и в ы б о р ы в п а р т и й н ы х о р г а н и з а ц и я х Г Л А В Н ОЕ-Р АБ ОТ А С Л Ю ДЬМИ Московский трест <Стальконструн­ ция» — крупная монтажная органи­ зация. Во многих областях Союза созданы его управления. По итогам работы в прошлом году Л ипецкое управление занимало среди них по­ следнее место. Результаты труда верхолазов не радовали. Годовой план они выполнили только на 83 процента, убытки составили 79 ты­ сяч рублей. Одна из причин такого Коллектив Липецкой централь­ ной научно - исследователь­ ской лаборатории по строительст­ ву и строительным материалам «ГлавЦЧОстроя» ведет экспери­ ментально-исследовательские ра­ боты по испытанию новых строи­ тельных материалов. НА СН И М КЕ: старший инже­ нер В. А. Жданов и старший ла­ борант Р. И. Токарева за испыта­ нием битума для кровельных мас­ тик. Фото Ю. АР ДАШЕВА. отставания — низкая трудовая ди­ сциплина. В управлении имели место многочисленные прогулы рабочих. И вот прошло восемь месяцев ны­ нешнего года. Теперь управление стало совсем другим. Прежде всего улучшилась производственная дея­ тельность. План семи месяцев вы­ полнен на 108 процентов. Прибыль составила 179 тысяч рублей. Коллек­ тив верхолазов первым среди дру­ гих монтажных организаций Липец­ ка закончил свои работы на строи­ тельстве Азотнотукового завода и сейчас сооружает кислородно-кон­ верторный цех. О прогуле теперь го­ ворят в управлении, как о чрезвы­ чайном происшествии. Рабочие управления ныне борются за звание коллектива ком­ мунистического труда. И настойчи­ во добиваются намеченной цели. Недавно почетное звание разведчи­ ков будущего присвоено бригадам И. Я. Гукова, С. Ф. Кожухова, М. И. Меркулова, Н. А. Леликоза и Г. И. Поволоцкого. Коллектив управле­ ния вышел на первое место в тресте «Стальконструкция». В таком успехе нельзя умалить П и с ь м а ОПЫТ— С И Л А БЕЗ МЕРН АЯ 2 . Формализм вместо живого дела и з т р е с т а „ Липецнстройт Когда бригадир из десятого строй­ управления Виктор Вощаникин со своим коллективом обратился ко всем строителям с призывом выпол­ нять семичасовое задание за шесть часов, секретарь парткома А. А. Лу­ нев пригласил к себе председателя объединенного постройкома Н. Г. Силуянова и дал задание: срочно подготовить об этом материал в горком партии. — Понимаешь, какой молодец этот Вощаникин! Надо, чтобы о нем зна­ ли все... Вскоре в парткоме услышали о новом ценном почине: бригада ком­ мунистического труда «Коксохим- монтажа», возглавляемая Николаем Вернигором, обязалась смонтировать газгольдер коксового газа за три месяца вместо шести по норме. Она тоже руководствовалась стремлени­ ем приблизить срок ввода в дейст­ вие одного из крупнейших в стране объектов Большой химии — Азот­ нотукового завода. На этот раз т. Лунев снова пригласил председа­ теля постройкома и предложил: — Пиши. Пусть знают все, какие у нас герои... И липчане действительно узнали об этих замечательных патриотах, начинания которых были одобрены Липецким городским комитетом пар­ тии и поддержаны на многих строй­ ках. Правда, разговора о починах было Немало, их вспоминали и вспомина­ ют на всех совещаниях и конферен­ циях. Но, как и всякая ценная ини­ циатива, почин В. Вощаникина и Н. Вернигора предполагает, прежде всего, высокий уровень организации труда на площадках. Этим-то как раз не особенно утруждают себя ру­ ководители партийной и профсоюз­ ной организаций, хозяйственные и инженерно-технические работники треста. В последнее время на стройках страны все более широкое примене­ ние получает аккордно-премиальная система. Она предусматривает обе­ спечение бригад всеми необходимы­ ми материалами, строительной тех­ никой, проектами сооружаемых объ­ ектов. Словом, все должно быть организовано так, чтобы люди не простаивали ни одной минуты. Как это сделать, учит опыт череповецких и минских строителей, у которых, кстати, побывали работники «Ли- пецкстроя»* Ознакомившись с ним, в тресте поначалу горячо взялись за внедрение аккордно-премиальной калькуляции. Особенно много сде­ лали заместитель главного бухгал­ тера Б. В. Быховский, нормировщик СУ-1 К. Г. Фурсов и бригадир СУ-6 А. И. Макаров. Они делились своим опытом на совещаниях бригадиров, мастеров и прорабов, советовали, с чего и как начинать. Но строго на­ правленной и хорошо организован­ ной работы по внедрению прогрес­ сивной системы в тресте до сих пор нет. И в парткоме, и в постройкоме к этому вопросу возвращаются лишь эпизодически, мимоходом. По Первое письмо опубликовано в « Л енинском знамени» за 17 сентяб­ ря с. г. существу, это важное дело пущено на самотек. А к чему это приводит, можно видеть на примере девятого стройуправления. Формально здесь по аккордно­ премиальным нарядам работает около 80 процентов бригад. Но фак­ тически ни одной из них не удается выполнить работы к установленному сроку. Это относится даже к пере­ довым коллективам, которыми руко­ водят А. Д. Романов, В. М. Черна- вин, П. В. Двуреченский, В. Г. Дья­ ков, И. И. Макаров и А. И. Губин. Так, в бригаде А. Д. Романова не выполнен наряд, выданный на соо­ ружение скраповой ямы, потому что на площадку не были своевременно поданы рельсы. Из-за отсутствия пи­ ломатериалов эта же бригада вы­ нуждена была разбирать опалубку, сооруженную другим коллективом. Однако мастер т. Гайкович вовремя не оформил даже наряда на эту ра­ боту. Не был оформлен наряд и на рихтовку 240 погонных метров за­ кладных металлических полос. Бытовые помещения у главного корпуса кислооодно-конверторного цеха возводит бригада А. И. Губина. Заранее здесь никто не знал, что в здании будут еще некоторые пере­ городки. Но в самый последний мо­ мент сказали, что они должны быть, и каменщикам пришлось вручную носить кирпичи на третий этаж. А семь человек из бригады П. В. Дву- реченского недавно занимались только тем, что откапывали засыпан­ ный землей фундамент. Мастер т. Мазур даже боялся выписывать наряд на эту непредвиденную рабо­ ту- Стоит взять карандаш в руки, под­ считать, и сразу видно, как аккорд­ но-премиальная система влияет на все стороны хозяйственной деятель­ ности. Вот результаты четвертого и первого управлений, работавших во втором квартале поимерно в одина­ ковых условиях. Премиальные вы­ платы в СУ-4 составили 4,6 процен­ та, а в СУ-1 — 0,8 процента. Если средняя дневная зарплата и выра­ ботка в СУ-4 значительно выше, чем в СУ-1, то процент вспомогательных работ, наоборот, в СУ-1 почти вдвое выше, чем в четвертом управлении. Как итог этому — коллектив СУ-4 за квартал получил 38 тысяч рублей прибыли, а СУ-1 понес 60 тысяч руб­ лей убытка. Совершенно неудовлетворительно ведется работа по внедрению ак­ кордно-премиальной системы в СУ-6 и СУ-10. В них добрая половина бригад работает вообще без наря­ дов. Отсутствие четкой, глубоко проду­ манной технологии строительных ра­ бот, частая переброска бригад с одного объекта на другой, отсут­ ствие квалифицированного планиро­ вания — все это подрывает у стро­ ителей веру в силу аккордно-пре­ миальных нарядов, умаляет преиму­ щества этой системы перед сдель­ ной. Внедрению прогрессивной си­ стемы сильно мешает и то, что в тресте около 40 процентов рабочих- сдельщиков трудятся не в комплекс­ ных бригадах. Другой, не менее важный путь укрепления экономики — хозяйст­ венный расчет. Этот мощный рычаг снижения себестоимости в строи­ тельстве трестом тоже использует­ ся далеко не на всех объектах. В первом, шестом и десятом управле­ ниях нет даже учета работы хоз­ расчетных бригад. Особенно отри­ цательно сказывается на хозрас­ четной деятельности частая пере­ броска бригад с объекта на объект. Так, в СУ-6 только в апреле бригаде т. Тищенко довелось поработать на четырех объектах, бригаде т. Луне­ ва — на пяти, а бригаде т. Федяева — на 13 объектах! Не трудно пред­ ставить, сколько времени потеряно ими на переезды. А за положительным опытом не нужно' ехать за тридевять земель, он рядом, опять-таки в четвертом стройуправлении. Здесь бригады имеют хозрасчетные книжки, в ко­ торых отражены основные показа­ тели и нормативы расхода материа­ лов, За экономию материалов брига­ ды тт. Ланских, Гусева, Бобровского и других уже получили по 500—800 рублей премии. Бережливости стоит поучиться, на­ пример, у бригады С. Ланских. На хозрасчет она перешла с начала этого года, по своей инициативе. Сами рабочие пришли к начальни­ ку управления, в партбюро и попросили хозрасчетную книжку. С этого момента все стали рачитель­ ными хозяевами. Поступающий пи­ ломатериал начали аккуратно скла­ дывать в штабеля, следить за его сохранностью и использованием. Нужна, к примеру, двухметровая доска — такую и бери, а не отрезай от длинной. Раньше, бывало, разбе­ рут опалубку, и доски остаются, тут же, валяются, как попало. А теперь стали беречь их, складывать по раз­ мерам, что привело не только к экономии, но и к сокращению вспо­ могательного времени. Там сберегли десяток досок, в другом месте — десяток, а к концу месяца, глядишь, набирается несколько кубометров. Точно так же поступают и с гвоздя­ ми, проволокой-катанкой. А когда получили первую премию за эконо­ мию, собрались все и решили, кто заслужил ее, а кто нет. Некоторых лишили премиальных: не за что бы­ ло. Зато после и «наказанные» из­ менили свое отношение к народному достоянию, стали бережливыми. Спрашивается, почему бы партий­ ному и объединенному построечно­ му комитетам не распространить опыт этой и других бригад по всем стройкам? Ведь польза от этого бы­ ла бы громадная. Беда в том, что они сами не проявляют заботы. В этом году ни партком, ни построй- ком ни разу не поинтересовались, как в управлениях внедряются про­ грессивные методы организации труда. О них не вспоминают даже на заседаниях по подведению ито­ гов соревнования за каждый месяц, на которых с докладом, как прави­ ло, выступает управляющий трестом или главный инженер. Докладчики не называют причин невыполнения тем или иным коллективом произ­ водственного плана. Обычно спросят их об этом, а в ответ те лишь пожи­ мают плечами. Тогда обращаются к начальнику управления: — Почему? — Бетоном не обеспечили... А разве управляющий или глав­ ный инженер не знают об этом? Знают, но у них на этот счет есть свое мнение: — Надо было как-то стараться... Чаще же всего причиной является отсутствие элементарного порядка в организации труда. Общеизвестную ценность для строителей представляет метод па­ кетной доставки кирпича с завода на объекты. По этому поводу в Ли­ пецке было проведено всесоюзное совещание руководителей крупней­ ших строек. На нем присутствовали и руководящие работники «Липецк- строя», причем чувствовали себя там чуть ли не героями (рождение это­ го метода, как, впрочем, и многих других новшеств, они приписывают своему коллективу). Но пакетная перевозка кирпича оказалась здесь в полнейшем забвении. 26 августа на свет появился приказ по тресту, которым начальнику СУ-10 А. А. Арнаутову предписывалось до 1 сен­ тября организовать доставку кирпи­ ча на стройку бытовых помещений УНРС кислородно - конверторного цеха пакетами. Увы, распоряжение до сих пор не выполнено. Более то­ го, т. Арнаутов прямо заявил: — Этот, приказ написан во испол­ нение какой-то другой бумаги. По­ пробуйте применить пакетную до­ ставку кирпича, если в управлениях для этой цели нет ни поддонов, ни захватов, ни другого оборудования. Такого же, примерно, мнения и начальник СУ-6 Г. А. Козлов. — Этот приказ к нам не относит­ ся, — говорит он. — Это дело не управлений, а скорее отделов глав­ ного технолога или снабжения. А начальник отдела организации труда треста М. В. Терехов выска­ зался еще более неопределенно: — Надо же кому-то заниматься этим! Вот и решили важное дело спих­ нуть на управления, заведомо зная, что оно обречено на провал. А парт­ ком и постройком профсоюза заня­ ли позицию стороннего наблюдате­ ля, они помалкивают. На днях здесь состоялась проф­ союзная конференция, обсудившая итоги выполнения коллективного до­ говора за первое полугодие. Где- где, а на этой конференции, каза­ лось бы, следовало ожидать боль­ шого разговора о формализме во внедрении передового опыта. Но о нем даже докладчиками — управ­ ляющим трестом Б. А. Иодко и за­ местителем председателя построй­ кома Н. И. Лукиным—было сказано вскользь. Сколько, чего, но не как и почему? И это характерная для тре­ ста болезнь. — Инженерной службы у нас нет, — категоричес к и заявил зам. се­ кретаря парткома А. Д. Реутов. — Отсюда и все бе­ ды, С Реут о в ы ,м нельзя не согла­ ситься. Главный инженер треста В. И. Хорошавин, главные инженеры многих управлений основную часть рабочего времени проводят на раз­ личных оперативных совещаниях и почти не занимаются вопросами тех­ нической учебы, организации труда и обмена опытом работы, Уподобля­ ются им и многие прорабы, мастера. В шестом управлении, по словам се­ кретаря партбюро т. Загребельного, хозрасчет и аккордно-премиальная система не окрепли из-за равноду­ шия главного инженера Н. П. Киги- ма, прорабов В. В. Набатова, Н. П. Пашинова, мастера И. П. Иваннико­ ва и некоторых других. Но странно слушать об этом из уст партийных руководителей. Неужто они бессильны добиться, чтобы ин­ женеры были на своем месте, а при­ казы писались не во исполнение ка­ ких-то других директив, а ради поль­ зы общему делу? А. ГУ СЕВ. заслуги нового начальника управле­ ния А. А. Пятенока, который умело организует работу коллектива. Очень многое сделало партийное бюро, все коммунисты управления. За семь месяцев на своих заседаниях парт­ бюро восемь раз обсуждало вопро­ сы производственной деятельности. Оно избрало правильный путь .в своей рабрте. Главное — это рабо­ тать с людьми, доходить до каждо­ го человека, подтягивать отстающих до уровня передовых. Вот девиз партбюро. Воспитание кадров по­ могло ПОДНЯТЬ Трудовую и ТИрОИЗВОД- стванную дисциплину, добиться чет­ кого выполнения графиков. Сделано много. И коммунисты уп­ равления говорили об этом на со­ стоявшемся недавно отчетно-выбор­ ном партийном собрании. Но в ад­ рес докладчика — секретаря парт­ бюро т. Емельянова и* других чле­ нов партбюро онти высказали и не­ мало серьезных замечаний. Все вы­ ступившие >в прениях товарищи, указывая на недостатки, намечали пути устранения ошибок, вскрывали резервы. Заместитель начальника управле­ ния тов. Архангельский обратил внимание нового состава партбюро и всех коммунистов на воспитание молодых рабочих. Недавно из тех­ нических училищ прибыло 80 вы­ пускников. Им надо прививать не только навыки, но и любовь к тру­ ду, воспитывать юношей на лучших традициях рабочего класса. Но ни­ кто бесед с молодежью не проводит, и в общежитии никто не бывает. Это плохо. Надо исправлять полей жение. В ыпускники технических учи­ лищ, только что ставшие на самосто­ ятельный жизненный путь, должны стать настоящими рабочими, людь­ ми, которые оставили бы в жизни хороший след. Не все в управлении сделано и по организации действенного социали­ стического соревнования. Об этом говорил бригадир монтажников т. Раенко. Прорабы и бригадиры знают, как работали коллективы. А рядовым рабочим об этом неизве­ стно. Доски показателей заполняют­ ся нерегулярно. И вообще о нагляд­ ной агитации* партийное бюро забо­ тилось мало. Не на всех объектах вывешены лозунги и плакаты, при­ зывающие монтажников успешно справиться с заданием. На это ука­ зал коммунист т. Базаав. Он отме­ тил, что в управлении нет нагляд­ ной агитации, показывающей дости­ жении передовых верхолазов. А’ ведь таких много. Л юди каждый день совершают героические дела. Об этом должны знать все. А в уп­ равлении даже красный уголок пре­ вращен в склад. В прениях выступили также мастер т. Шмигирилов, крановщик т. К уч , менко, начальник управления т. Пя- тенок и другие коммунисты. Собра­ ние дало деловой наказ новому со­ ставу партбюро по улучшению вос­ питательной работы с людьми. Секретарем партбюро избран т. Ар­ хангельский. / И. Б ИЛЫК, член парткома треста «Липецкстрой», Почин москвичей В главном корпусе Азотнотуко­ вого завода продолжается мон­ таж оборудования. В бригаде, возглавляемой Е. Д. Барабанщи­ ковым, трудится один из лучших слесарей-монтажников, Николай Зыков, которого вы видите на этом снимке. Фото И. Елфимова. Наш завод работает рентабельно. От реализации продукции за про­ шедшие 8 месяцев получена 191 ты­ сяча рублей прибыли, в том числе сверхплановой — 27 тысяч. За это время себестоимость продукции про­ тив плана снижена на 3,1 процента. Завод выпускает 48 видов различ­ ного оборудования для нужд сель­ ского хозяйства страны. Но, к сожа­ лению, не каждое изделие приносит прибыль. Пока еще 12 наименований являются для нас планово-убыточ­ ными. Убыточны они и фактически. Только за первое полугодие потери от их выпуска составили 17 тысяч рублей. Почин пятнадцати московских предприятий заставил коллектив на­ шего завода серьезно задуматься. Сначала расчетами занялись в за­ водском общественном бюро эконо­ мического анализа. Инженеры П. А. Леденев, С. В. Сиротин, Г. Т. Зайцев и другие изучили причины убыточ­ ности некоторых изделий. Основная продукция завода — шприцы —• из­ готавливается на нашем предприя­ тии в соответствии со сложившимся техническим процессом. Детали об­ рабатываются на металлорежущих автоматах с применением горячей штамповки. Затраты на .рубль то­ варной продукции составляют 78 копеек. От реализации шприцев за­ вод получает устойчивую плановую и даже сверхплановую прибыль. Наши работники проанализирова­ ли технологический процесс изготов­ ления изделий, дающих плановый убыток, подсчитали нормы расхода материалов и рабочей силы на их ■изготовление. Над этим серьезно по­ работали и технологи, .и экономисты, « цеховые мастера. Зубные кусачки, например, изготавливаются у нас с применением ручных слесарных опе­ раций. При отпускной цене в 2 руб­ ля это изделие имеет плановую среднегодовую себестоимость в 2 рубля 21 копейку. В отделе рацио­ нализации есть неплохие предложе­ ния, направленные на улучшение технологии .изготовления зубных ку­ сачек. Но эти предложения пока не внедрены. Необходимо в кратчайшие сроки сделать эту деталь прибыльной. Для этого решено увеличить количество технически обоснованных норм, дей­ ствующих при изготовлении этого изделия. Как известно, слесарные операции механизированы мало. Имеются большие резервы повыше ния производительности труда. Уже к началу нового года наме­ чено обеспечить безубыточное про­ изводство шести видов изделий. Ос тальные шесть мы решили сделать прибыльными в течение 1965 года. з о в е т Что же конкретно будет сделано?, Возьмем, к примеру, выпуск трш акаров. На медико-инструменталы ном заводе неподвижное соединение деталей осуществлялось с помощью пайки серебряным припоем. Такую же технологию изготовления имеет и наш завод. Пайка серебром ■— опе-* рация очень трудоемкая. Кроме тсн го, этот металл дефицитен. Наши рационализаторы предложили метод завальцовки. Авторами предложен ннй являются шлифовщик инструч ментального цеха В. И. Герасимов начальник этого цеха Н. А. Стрельч ников. Предложение проходило экс* периментальную проверку. Результат ты были на .первых порах неутеши- тельными. Но поиски настойчиво продолжались. Ведь это изделие убыточное. Оно дает 2 процента убытка от реализации всего планов вого .выпуска. Несколько изменили конструкцию узла. И вот уже полу* чены первые изделия по измененной технологии. Новый способ соединен ния узла троакара широко будет применен в механосборочном цехе. Уже в этом году изделие станет бе­ зубыточным. Внутренняя часть' скобы зев-пика’ до последнего времени шлифовалась' вручную. А само изделие дает убы* ток в 40 копеек на каждой штуке. Это более 25 процентов отпускной цены. Теперь в цехе отказались от ручной шлифовки. Спроектирована и опробована шлифовальная машина1 для этой цели. Внедряются расчет­ ные нормы на станочные работы по этому изделию. Безубыточный вы­ пуск изделия намечено осуществлять' с третьего квартала 1965 года. Для некоторых изделий пришлось' пересмотреть нормы расхода мате­ риалов. В такой продукции, т^зк ванна укороченная, решено заменить резину губчатую первой группы на вторую группу и принять парусину брезентовую другого артикула. На­ мечены также меры технологическо­ го характера. Пока при отпускной цене в 2 .рубля 20 копеек планирует­ ся себестоимость ванны в 2 рубля 83 копейки, т. е. предусматривается плановый убыток в 63 копейки. Осу­ ществление намеченных мер позво­ лит со второго квартала 1965 года и это изделие перевести в число без­ убыточных. н. волынчиков, директор лебедянского завода «Ветоборудование». ПОИСКИ И НАХОДКИ В пословице говорится: «Где лад, там и клад». Такое можно сказать и о бригаде маляров Геннадия Бого­ молова. В пятом управлении треста «Жилстрой» этот коллектив отли­ чается хорошими производственны­ ми показателями. Нынешней весной бригада решила бороться за звание коммунистической. Собрались тогда маляры, посоветовались, прикинули, как лучше этого добиться. Хорошо работать_мало. Надо искать и на­ ходить пути увеличения выработки, экономии материалов, улучшения качества. Первым подал дельную мысль бригадир. Он предложил раз­ делить бригаду на звенья и закре­ пить за каждой из них по одной сек­ ции в сооружаемом доме. Новая рас­ становка сил ускорила дело. Потом стали думать об экономии средств и улучшении качества отде­ лочных работ, — Какой бы опытный и растороп­ ный не был маляр, — говорит Ген­ надий, — стандартным шпацелем он много не сделает: очень узок инстру­ мент. Мне пришлось побывать на стройках Владивостока и Ленин­ града. Там я обратил внимание на шпацель другой конструкции. Он сделан из куска доски, в которой закреплена тонкая стальная пласти­ на вдвое шире обычной. Мы тоже изготовили такие шпацели. Применение нового инструмента Н а с т р о и т е л ь с т в е ж и л ь я повысило выработку, позволило эко­ номить материалы. Например, вме­ сто трех тонн шпаклевки, бригада расходует на отделку двадцати квартир только тонну. Жаль, что в других коллективах отделочников треста «Жилстрой» этот инструмент не нашел распрост­ ранения. Бригада маляров Г. Богомолова— маяк в строительном управлении № 5. Ее люди всегда ищут передо­ вые приемы и умело применяют их. Именно за счет этого маляры еже­ дневно перевыполняют задания и прочно удерживают первенство в соревновании. Забота о производительности тру­ да и путях ее повышения является характерной чертой членов бригады. Долгое время на складе валялись шпаклевочные агрегаты. Пытались их применить на затирке стен и по­ толков. Но из этого ничего не полу­ чалось. Поверхность потолочных пе­ рекрытий имела множество мелких раковин, и они не заделывались шпаклевкой. И кто знает, может быть, эти про­ изводительные агрегаты до сих пор лежали бы мертвым грузом, если бы за них не взялся Геннадий Богомо­ лов. Он долго искал, как приспосо­ бить аппарат для работы в услови­ ях жилищного строительства. При­ думывал разные варианты приспо­ соблений, но ни одно из них не под­ ходило. — А что, если приделать к агрега­ ту металлический шпацель? — под­ сказал кто-то из девчат. Геннадий набросал чертеж и заказал изгото­ вить несколько шпацелей. Это ока­ залось как раз то, что нужно. Раньше на шпаклевку двухкомнатной квар­ тиры вручную двум отделочникам еле хватало четырех часов. А с при­ менением механизации теперь один человек успевал все это сделать за полчаса. И качество работы не сани- 31 :лось. Трудоемкой считается у отделоч­ ников оклейка стен обоями. В каж­ дой комнате приходилось работать двум малярам. Выработка была у них невысокой. Пока один маляр на­ носит клей на полосу шпалеры, дру­ гой ожидает, когда ему подадут обои, чтобы наклеить и:, на стену. Затем они вместе начинают вырав­ нивать и разглаживать обои. На помощь пришла смекалка. Ма ляры соорудили длинные столики со ступеньками, установили их в ком натах. Теперь один маляр управ­ ляется сделать то, что раньше вы­ полняли двое. Н. БОРИСОВ. В начале мно­ гие этому просто не придали значе­ ния. И раньше немало избирали всяких комиссий, да только далеко не все нз них оп­ равдывали надежды. Многие без­ действовали. Думали, что и эта не­ долго просуществует. Только на этот раз комиссия по культуре производства оказалась жизненной. Может быть, потому, что инструментальщикам и самим осто­ чертел беспорядок в цехе. Бывало ку­ да ни поглядишь—:мусор, под стан­ ками— грязь. Детали валяются где попало. А, может быть, и комиссия оказалась по настоящему инициатив­ ной и принципиальной. — Не комиссия это, а женсовет,— заметил однажды кто-то из рабочих, — ему попробуй не подчинись. Действительно, в ней хозяйничают женщины: табельщица Мария Федю- шина — председатель. Ее помощники — экономист Надежда Скоркина, то­ карь Маруся Тарасова, комсорг це­ ха Нина Фаустова и нарядчица Алев­ тина Фадеева. Название «женсовет» так и укре­ пилось. Сразу же после собрания члены комиссии предупредили каж­ дого инструментальщика, что с завт­ рашнего дня начнется проверка всех рабочих мест. _ Спуску никому не дадим,— за­ явила Мария Дмитриевна Федю- шина. •> { — А мы поможем, — поддержал председателя начальник цеха. ...До начала рабочего дня остава­ лось минут двадцать, когда из кон­ торки вышли члены комиссии. С ни- За порядком следят все ми был и начальник цеха. Конечно, после собрания мало что изменилось. Члены комиссии попросили всех ста­ ночников «выгрузить» зайасы загото­ вок и деталей из-под станков и дру­ гих укромных уголков. — А если мне все это завтра по­ надобится? — попытался увильнуть токарь Николай Богатиков. — Получишь в кладовой. — Еще чего выдумали,— вступил в разговор другой станочник,— я бе­ рег, берег, а теперь для других сда­ вай в кладовую. — Свои, чужие: что это? — одер­ нул товарища старый токарь тов. Чу- мичев. — Подумаешь, какой частник- собственник! Ведь все это заводское! И все свое — наше... Внимательно осмотрели тумбочки, закоулки, заглянули под станки. Не­ которых похвалили за порядок, а многих пришлось предупредить. Сло­ женные на середину цеха детали и заготовки рассортировали. И уже после этой операции как-то простор­ нее и светлее стало в цехе. Шли дни. Комиссия усиливала на­ ступление на беспорядки постепенно. В цехе появилась раздевалка, про­ терли стекла в окнах, починили полы, отвели место для курения. Первым покрасил свой станок то­ карь Н. Чумичез. За ним и осталь­ ные работники. Вскоре у входа в цех появился своеобразный санитарный бюллетень. Здесь ежедневно показы­ валось состояние культуры на участ­ ках. По утрам возле бюллетеня всег­ да многолюдно. г— Фрезеровщики сегодня самую большую двойку получили, — смея­ лись над товарищами слесари. — Ничего, — отшучивались фрезе­ ровщики,—два раза по двойке и чет­ верка получится. Но за шутливой фразой чувствова­ лись тревога и стыд за свой участок. Уже на следующий день здесь все заблестело, и коллектив получил оценку «4». Было решено победителям похода за культуру производства вручать пе­ реходящий вымпел. Вот тогда и раз­ горелись страсти. Первыми вымпел получили токари участка, которыми руководит мастер коммунист Кузь­ мин. Но ненадолго. Скоро на участке мастера Загрядского оказалось боль­ ше порядка. В цехе становилось все чище и чи­ ще. Рабочие стали выглядеть опрят­ нее. И уже не члены комиссии, а са­ ми рабочие делали замечания нару­ шителям и грязнулям. А недавно в лекальном отделении слесари выдвинули лозунг: «Культу­ ра производства — это отличное ка­ чество продукции». На видном месте вывешен список, в котором против каждой фамилии записывается с ка­ кого предъявления сдана продукция. Красный кружочек — значит сдано с первого предъявления, синий — со второго. Вроде простое дело, а люди подтянулись. Никому не хочется быть отстающим. - Теперь цеха не узнать. По-прежне­ му члены комиссии ежедневно обхо­ дят рабочие места, но уже редко де­ лают замечания. Кругом живые цве­ ты, на стенах монтажи. В цехе про­ водится физкультурная зарядка. Конечно, одни члены комиссии не смогли бы добиться перелома. Боль­ шую помощь им оказала партийная организация во главе с т. Швимме­ ром, комсомольцы, да и сам началь­ ник цеха т. Бусыкин. ...Скоро начало смены. Оживут станки и начнется новый рабочий день. Сейчас же по цеху идет кдмис- сия. Она придирчиво проверяет в ка­ ком состоянии находится каждое ра­ бочее место, как выглядит сам рабо­ чий. Через несколько минут на Дос­ ке показателей появятся оценки. Они почти всегда хороши?. Иначе и быть не может, ведь за культуррй производства следит 'весь коллектив, каждый инструментальщик. П. ВЕРИН, работник Елецкого элементного завода- менная промышленная страница { ■Л