Ленинское знамя. 1964 г. (г. Липецк)

' Л Е НИН С К О Е З НАМЯ 28 января 1 964 г., X» 23 (29 17) И Н И Ц И А Т И В А -Н Е И С Ч Е РП А ЕМ Ы Й Р Е З Е Р В С областного совещания начальников цехов про мышленных предприя тий О к о л о шест ис о т нача льн ик ов цехов и др уг их, пр и равненных к н им, руководителей среднего звена„ Р®ботает на промышленных предприятиях нашей области. Велика их роль в организации производства, воспитании людей, мобилизации коллективов на решение грандиозных задач коммунистического строительства. Среди этих командиров производства немало прекрасных руководителей, опыт которых заслуживает вни­ мания. Проведенное на днях промышленным обко­ мом КПСС совещание с начальниками цехов * предприятий позволило им обменяться опытом работы, поделиться мнениями о том, как улуч­ шить свою деятельность. На совещание собрались начальники цехов, старшие мастера и мастера предприятий с бес- цеховой структурой, секретари партийных орга­ низаций, руководители заводов, фабрик, пар­ тийные, профсоюзные работники. Доклад о роли начальника цеха в организа­ ции производства и воспитании коллектива сде­ лал первый секретарь промышленного обкома КПСС М. С. ЧЕРКАСОВ. За ленинский стиль руководства Принципиально новое отношение к людям, к анализу событий и фак­ тов требуют от каждого руководите­ ля. — будь он директором, началь­ ником цеха, мастером или бригади­ ром —- глубоких знаний техники и экономики производства, способно­ стей видеть перспективу развития, умения быть воспитателем и орга­ низатором. — Одним из самых важных звень­ ев в управлении производством, — говорил М. С. Чернасов, — является начальник цеха. От того, как он подготовлен, как организует коллек­ тив, возбуждает его творческую энергию, зависит успех дела. Путь к производственным успе­ хам — это не только передовая тех­ ника, технология, организация про­ изводства, но и повышение созна­ тельности масс, их творческой ак­ тивности. А достигаются они по­ средством хорошо поставленного воспитания людей, живого общения с ними. Партийные организации призва­ ны повседневно заботиться о том, чтобы наши руководители были не только мастерами производства, но и мастерами коммунистического воспитания. Обстановка сегодняшнего дня тре­ бует решительно повышать требо­ вательность к кадрам, заменять бес­ принципных, потерявших чувство нового, непригодных руководителей, бороться с подхалимами, очковтира­ телями и бюрократами. И в то же время надо помогатк руководителю вырабатывать ленинский стиль в работе — учить принципиальности, чуткости и отзывчивости, скромно­ сти, непримиримости к недостаткам. Докладчик остановился на дело­ вых буднях отдельных начальников цехов, рассказал об их участии в коммунистическом строительстве. Высокая оценка дана работе на­ чальника третьего тракторного цеха Липецкого тракторного завода А. С. Минаева, который, по словам доклад­ чика, сочетает в себе хорошие орга­ низаторские способности, огромный (производственный опыт и техниче­ ские энаиия, умение воспитателя и пропагандиста. ' Среди начальников цехов пред­ приятий нашей области немало за­ мечательных организаторов, знаю­ щих свое дело специалистов, отлич­ ных руководителей - воспитателей. Говоря о них, т. Черкасов назвал имена начальника листопрокатно­ го цеха N° 1 Новолипецкого метал­ лургического завода И. В. Фраяце- нюка, начальника трубного цеха N° 1 завода «Свободный сокол» С. П. Чекуреева и других. В их раооте трудно найти грань, которая бы отделяла организаторскую про­ изводственную работу от воспита­ тельной. Они добиваются выполне­ ния производственного задания не «любой ценой», а по-хозяйски. А вот начальник доменного цеха Ново­ липецкого завода т. Визлов, его по­ мощник т. Сакир не считают госу­ дарственные деньги, допустили большой перерасход материалов. Се­ бестоимость тонны литейного чугу­ на в отдельные месяцы была выше средней себестоимости 1 9 6 2 года. В минувшем году неудовлетворитель­ но работал коллектив железнодо­ рожного цеха того же завода, воз­ главляемый т. Константиновым и его заместителями гг. Быковским и Мещаниновым. Не добились хорошей работы и некоторые другие коллективы це­ хов. Сегодня мы имеем полное осно­ вание поставить задачу— в 1 9 6 4 го­ ду не должно быть ни одного от­ стающего цеха. В социалистическом производстве, говорил докладчик, отношения меж­ ду руководителями и рядовыми ра­ ботниками основаны на взаимном уважении, несовместимом как с па­ нибратством, так и с грубостью в обращении, с попытками руководить путем окрика. Но, к сожалению, у нас есть еще любители администри­ рования, которые грубость, окрик понимают как признак твердости руководства. Именно приказ и ок­ рик предпочитает методам убежде­ ния заместитель начальника цеха коксовых печей коксохимпроизвод- ства т. Ильин. Он не советуется с рабочими, не выступает перед ни­ ми, редко посещает собрания, не ин­ тересуется жизнью и бытом подчи­ ненных. Некоторые руководители чрезмер­ но администрируют. Так, на Но­ волипецком металлургическом заво­ де ц 196 3 году было объявлено около 4 0 0 взысканий. В доменном и железнодорожном цехах каждый де­ сятый работник получил взы­ скание. Была ли такая необходи­ мость? Думаю, что нет. Июньский Пленум ЦК КПСС по­ требовал от хозяйственных руково­ дителей изменения отношения к работе с коллективом, а также с каж­ дым человеком в отдельности. На­ ша задача — делом ответить на ре­ шения ЦК КПСС. Мы должны поста­ вить производство на научную ос­ нову. Систематическое совершенст­ вование организации производства возможно при условии повышения технической и экономической под­ готовленности кадров. На ряде пред­ приятий страны разработаны новые методы организации планирования и производства. Нам необходимо изу­ чать и внедрять их. Особого внимания заслуживает опыт новочеркасцев, разработавших и внедривших у себя систему не­ др ерывного оперативн о-производст- веяного планирования. Полезно рас­ пространить опыт тракторостроите­ лей по ежедневному анализу работы, организации соревнования за выпол­ нение семичасового задания в шесть часов. Далее т. Черкасов остановился на вопросах механизации труда. Еще не на всех предприятиях проводится работа по обеспечению комплексной технологии, позволяю­ щей ликвидировать ручной труд на вспомогательных и погрузочно-раз­ грузочных работах. Робко внедряется групповая обработка деталей, позво­ ляющая высвободить оборудование и увеличить съем продукции в едини­ цу машинного времени. Задача сво­ дится к тому, чтобы решительнее, без проволочек внедрять в производ­ ство все передовое, прогрессивное. Пришло время потребовать от каждого руководителя большей са­ мостоятельности в решении вопро­ сов. полного использования предо­ ставленного ему нрава решать, не перекладывать дело на других из-за боязни ответственности. Все ли я сделал, могу ли я ра­ ботать лучше? — вот вопрос, кото­ рым должен начинать и заканчи­ вать день руководитель, каждый труженик. Большие задачи предстоит ре­ шить в этом году трудящимся об­ ласти. В числе их — сооружение предприятий Большой химии, ук­ репление экономики промышленно­ сти области. — Отсюда вытекают и задачи на­ чальников цехов, — сказал в за­ ключение т. Черкасов.— Это обязы­ вает каждого из вас так уплотнить и распределить свое рабочее время, чтобы обеспечить в первую очередь правильную организацию производ­ ства и воспитание коллектива, мо­ билизовать его на досрочное выпол­ нение заданий. Партийные организации заводов обязаны разгрузить начальников цехов от различных второстепенных поручений. Мы уверены, что все начальники цехов, мастера правильно понимают свои обязанности и задачи, что они способны в самое ближайшее время устранить имеющиеся недостатки и, перестроив свою работу в свете тре­ бований сегодняшнего дня, внесут свой вклад в наше общее дело. Быть в с е г д а с люд ьми Прямым долгом начальника цеха является воспитание кадров, пра­ вильная их расстановка и решение всех вопросов организации произ­ водства. Выполнить его руководи­ тель цеха сможет, лишь опираясь на актив, постоянно укрепляя свою связь с массами. Важность такой связи подчеркивали многие высту­ павшие. Этому посвятил в основном свою речь и начальник третьего тракторного цеха Липецкого трак­ торного завода А. С. Минаев. Он •сказал: —. Грандиозная программа, раз­ работанная партией, открывает ши­ рокие возможности для творческой активности народа. Если руководи­ тель умело направляет эту актив­ ность, способствует ее повышению, то его коллектив, несомненно, справится с любыми задачами. Третий тракторный цех еще в 1 9 6 1 году завоевал почетное зва­ ние коллектива коммунистического труда. Своими делами мы стараемся оправдать высокую честь. В прош­ лом году добились роста произво­ дительности труда против 1 9 6 2 го­ да на 32 ,2 процента, дали сель­ скому хозяйству запасных частей сверх плана на 2 1 5 тысяч рублей. У нас все смены выполняют, а некоторые и перевыполняют зада­ ния. Очень помогает этому ежеднев­ ный учет работы каждого участка. Он позволяет видеть, где и как идут дела, кому нужна помощь... Те­ перь мы, руководители цеха, имеем возможность своевременно оказать помощь мастеру, подсказать, в чем он ошибся. В нашем цехе— 33 мастера. Сни­ ми приходится много заниматься. Зато это окупается сторицей. Хоро­ шие у нас мастера. Отрадно, что мы сами их растим, не ждем, когда нам пришлют готовых опытных спе­ циалистов. Большинство из них начинало свой трудовой путь рабо­ чими в нашем же цехе. Учеником пришел к нам т. Соловьев, прошел большую производственную школу, окончил техникум и сейчас раоота- ет мастером. У мастера коммуниста т. Студеникина похожая биография. Есть у нас и мастера-практики. Они все учатся на курсах повыше­ ния квалификации. В борьбе за улучшение экономиче­ ских показателей мы ориентируемся на лучших. Прежде всего всячески развиваем движение за выполнение семичасового задания за шесть ча­ сов. Из 3 7 0 участников этого сорев­ нования 168 постоянно справляют­ ся со сменным заданием за шесть часов и быстрее. Инициатором патриотического движения у нас в цехе была ста­ ночница т. Попадьина. На своем участке она сумела освоить все рабочие профессии, первая предло­ жила пересмотреть нормы выработ­ ки в сторону повышения. Ее под­ держали остальные. У нас работает школа комму­ нистического труда, которой я ру­ ковожу. Программа наших занятий построена так, что помогает слуша­ телям расширять общеобразователь­ ные и политические знания, повы­ шать уровень технической подго­ товки. Тов. Минаев рассказал как в цехе воздействуют кто допускает нарушение дисцип­ лины, недобросовестно относится к делу. — Один наш товарищ приохотил­ ся к водке. Мы побывали у него в семье, убедили его лечиться. И он вылечился. Теперь человека как будто подменили: он прекрасно ра­ ботает, участвует в общественной жизни, учится на третьем курсе техникума. Не клеились дела в семье у Т. Наш коллектив вмешался в личную жизнь рабочего, сумел укрепить семью. Конечно, одному руководителю, без помощи общественности, не под силу успеть всюду. В нашем цехе общественные начала получили ши­ рокое., признание, Экономисты- о том, на тех, Д о р о г у н о в о му общественники помогают укрепле­ нию хозяйственного расчета на участках, подсказывают мастерам, как лучше организовать производст­ во. Общественное бюро нормирова­ ния занимается внедрением расчет­ но-технических норм. Сейчас они составляют 5 2 ,4 процента. Постав­ лена цель довести до 70. Возникла необходимость создать общественный совет по кадрам. Сей­ час у нас организуется такой совет, в него войдут наиболее авторитет­ ные люди, которые смогут по ду­ шам побеседовать с человеком, дать ему полезный совет. Если во всей своей деятельности руководитель цеха будет опираться на коллектив, доходить до каждого рабочего, он, несомненно, добьется прекрасных результатов. Начальнику цеха даны большие права. На совещании шла речь о том, что этими нравами надо ра­ зумно пользоваться и прибегать к административным мерам наказания только в том случае, если они бу­ дут полезными для воспитания че­ ловека. Начальник отдела областной прокуратуры И. А. Жердев сообщил, что у нас на предприятиях еще не­ мало случаев незаконного, необос­ нованного увольнения. В прошед­ шем году народные суды восстано­ вили на работе 2 5 0 человек из 4 9 2 обратившихся; в пользу их приш­ лось взыскать с предприятий более 15 тысяч рублей. Он предупредил руководителей от наиболее распро­ страненных ошибок, допускаемых при увольнении. Они, как правило, происходят от незнания основных положений трудового законодатель­ ства. Например, работницу чугуно­ литейного цеха Липецкого трактор­ ного завода Л. А. Федоренко уволили за прогул. Между тем, это был вы­ нужденный прогул, и администрации цеха надо было дать женщине от­ пуск без содержания, который она просила. По форме человек уволен правильно, а по существу нет, Руководитель цеха обязан создать условия для внедрения в производ­ ство всего нового, передового, эко­ номически выгодного. Ему прежде других приходится решать, где и как лучше использовать достижения науки и техники, а также передово­ го опыта. Он должен быть страст­ ным пропагандистом всего нового, прогрессивного, поддерживать ини­ циативу, родившуюся в коллективе. Без этого не может быть успеха в борьбе за технический прогресс, за совершенствование производства. Металлурги Новолипецкого заво­ да решают ответственную задачу по­ вышения качества трансформаторной стали. Одновременно с увеличением производства этой стали им предсто­ ит за короткое время улучшить электротехнические свойства, до­ биться максимального выхода ее высших марок. Начальник первого листопрокатного цеха И. В. Франце- нкж рассказал о том, как он вместе с партийной организацией мобили­ зует коллектив на решение этих за­ дач и какие удалось получить ре­ зультаты. — Мы добились, — сказал т. Франценюк, — улучшения каче­ ства проката электротехнической стали. За прошлый год брак снизил­ ся по сравнению с 1 9 6 2 годом на 18 процентов, хотя объем производ­ ства этой марки возрос в 1,4 раза. Свой главный резерв прокатчики видят во внедрении новой техники и технологии производства. Мы до­ бились автоматизации многих техно­ логических операций прокатки. Про­ ведение целого комплекса ортаниза- ци ояно-т ехнич еских мероприягий позволило резко повысить производи­ тельность труда, улучшить качество выпускаемой продукции и организа­ цию производства. В нынешнем году резко возрос план прокатки трансформаторной стали. Справиться с ним можно лишь в том случае, если еще ооль- ше усилить внимание к технике. По­ ставлена цель полностью автомати­ зировать стан. Борьба за технический прогресс требует постоянной учебы кадров. Техническому воспитанию и обуче­ нию людей мы придаем особое зна­ чение. Ныне каждый третий наш работник учится. Тов. Франценюк'рассказал, как ру­ ководство цеха вместе с партийной организацией мобилизует прокатчи­ ков на борьбу за совершенствование производства, изыскание новых ре­ зервов. В основном этому вопросу посвя­ тил свое выступление и старший мастер Грязинского вагонного депо С. Г. Бочаров. — За последние 5 — 6 лет, — го­ ворил он, — неузнаваемо изменился облик нашего вагонного депо. Все основные цехи или реконструирова­ ны, или построены вновь. Проделана значительная работа по внедрению малой механизации. Все трудоемкие1 работы в сборочном цехе: подъем и опускание вагонов, разборка и сбор­ ка телелтек, снятие и постановка головок автосцепки и фрикционных аппаратов, транспортировка тяжелых деталей — полностью механизиро­ ваны. Это повысило культуру про­ изводства и производительность труда. В текущем году руководство доро­ ги пошло навстречу нашим предло­ жениям и специализировало депо. Теперь мы выполняем ремонт кры­ тых четырехосных я двухосных платформ. Даже эта неполная специ­ ализация позволяет значительно из­ менить технологию ремонта вагонов в сборочном цехе. Тов. Бочаров подробно рассказал о том, как осуществляется хозяйст­ венный расчет в цехе и что ой да­ ет. Интерес всех вызвал опыт еже­ дневного планирования и ежедневно­ го подведения итогов соревнования. г— В цехе, — сказал далее ора­ тор, — организованы сквозные ком­ плексные бригады в составе слеса­ рей, столяров и слесарей -автоматчи­ ков. Это создало условия для совме­ щения профессий и заметно помог­ ло уплотнить рабочий день. Но в комплексных бригадах еще не уда­ лось полностью изжить уравнилов­ к у в оплате труда. Тов. Бочаров сообщил, что в от­ вет на решения декабрьского Плену* ма ЦК КПСС работники сборочного цеха обязались за счет бережного расходования материалов и запаса ных частей ежемесячно экономить в фонд Большой химии по одному; рублю на каждого работника. О том, как новая техника и со* вершенствование технологии способ* ствуют росту производительности труда, говорил начальник трубного цеха Липецкого трубного завода Г. И. Селиванов. С о в е рш е н с т в у я п р о и з в о д с т в о \ В последнее время на многих предприятиях успешно совершенст­ вуется хозяйственное руководство и планирование работы. Всеобщее одобрение встретила в промышленности новая система не­ прерывно - оперативного планирова­ ния, разработанная на Новочеркас­ ском электровозостроительном заво­ де. Группа специалистов предприя­ тий Липецка побывала на этом заво­ де и познакомилась с тем, как ис­ пользуется новый метод. В ее соста­ ве был и председатель завкома Ли­ пецкого тракторного завода В. С. Ор­ лов. На совещании начальников це­ хов он поделился впечатлением от поездки и рассказал о сущности н е ­ прерывно-оперативного планирова­ ния. — Новочеркаецы,— сказал т. Ор­ лов, — пошли путем сохранения директивности планов и в то же вре­ мя децентрализации оперативного планирования. Этим они предостави­ ли цехам полную самостоятельность. Партком Трактррного завода сов­ местно е завкомом профсоюза и ад­ министрацией обсудил метод ново­ черкасцев и решил внедрить его в заготовительных цехах уже во вто­ ром квартале. Это надежный путь Уча стники совещания (слева направо): начальник цеха обжига Липецкого це ментного завода В. П. Гончаров, начальник корпуса № 3 Данковского химического завода Б. С. Кара-Георгиев, начальник корпуса № 1 Данковского химического завода 3. Ф. Коробицына и начальник ремонтно-механического{ цеха Новолипецкого металлургического завода Ф. Б. Волынский. Фото Л. Черкашина. работы ритмичности и улучшения всего предприятия. Первыми результатами перехода; ; на непрерывно-оперативное планид ; рование поделился начальник меха* ] нического цеха Липецкого станко* | строительного завода Н. Т, Шапова* лов. — Теперь я всегда знаю, - сказал он, — какой участок и ио( ] какой причине отстает, кто впереди* | где нужна моя помощь. Тов. Шаповалов дал высокунИ оценку предложенному липецкими I тракторостроителями ежедневному;* учету себестоимости. Использование! его на Станкостроительном завода положительно сказалось на работе* Тов. Шаповалов считает прогрессив* ным и бригадный метод работы по| одному наряду. Применение его по* зволяет станочникам - сменщика^ экономить много времени на вспомо* гательных операциях. На наших заводах активно ищу® рациональные формы управления производством, немало рождается новых методов работы с людьми Начальник инструментального цехам Елецкого элементного завода А. Т и Бурыкин, говоря о борьбе за культу* I ру производства, рассказал, как н( • его цехе добиваются повышения ка*> чества, как отказываются от услугу ОТК. Шесть рабочих имеют ли чн ое; клеймо. ^ — Мы придаем этому большое! , воспитательное значение, — говорит» т. Бурыкин, — и нужно видеть, как люди дорожат оказанной им честью. Недавно у всех проверяли твердость! матриц. Слесарь, которому мы дали: право без ОТК сдавать изделия* усмотрел в этом недоверие, обидел* ся. Оказалось, он сам их уже тща* тельно проверил. Начальнику цеха? в таких случаях нужно быть особен* но внимательным к людям. Выступившие говорили и о луч* шей творческой организации социа* листического соревнования, обсуди* ли некоторые из новых его методов. В частности, одобрен опыт ежеднез* ного подведения итогов соревнова* ния. О том, как он используется на; передовых заводах страны, расска* зал заведующий промышленно-гранс* портным отделом обкома КПСС И. В* Колпаков. В своих выступлениях участники совещания подняли много интерес* ных, заслуживающих внимания об* щественности вопросов. Встреча ру* ководителей цехов помогла им позна* комиться с опытом работы, обме* няться мнениями по многим вол* нующим проблемам. На вопросы, касающиеся трудово* го законодательства, ответил про* курор области И. К. Ревякин. 1111. 111111111111111111III 11111111111111111111111111111111Н111111111!11111111111111111111111Н11111111Н111111Н11111ПИП11111111111111111111111П111111ИННИН IIIIII! 11111111Н1М1 Пластмассы—красиво, дешево! Уверенно соперничая с металлом по прочности, пластические массы имеют большие преимущества перед ними в простоте изготовления, лег­ кости, не требуют такой дополни­ тельной отделки поверхности, как окраска или гальванопокрытие. Из опыта работы Елецкого завода медицинс ко г о оборудо в а ния Вот почему пластические массы находят все больше поклонников на предприятиях нашей области. Если три — четыре года назад только Ли­ пецкий станкостроительный и Елец­ кий элементный заводы перерабаты­ вали пластические массы, то сего­ дня таких предприятий около деся- ! ти. Наш Елецкий завод медицинского оборудования — лучшее тому под­ тверждение. В 1 9 6 0 году мы сов­ сем не делали изделия из пластиче­ ских масс. В 1961 году освоили че­ тыре детали, в 1 9 6 2 году — еще три, зато в прошлом году стали из­ готовлять детали сорока наименова­ ний. На предприятии сейчас приме­ няются три вида пластмасс: пресс- порошок, волокнит, капрон. И уже одно это позволило заводу сэконо­ мить рколо 30 тонн черных и цвет­ ных металлов и почти 13 тысяч рублей. Если учесть, что наш завод вы­ пускает изделия мелкими сериями, от 1 до 60 штук в год, то легко представить себе, какую же эконо­ мическую выгоду может получить предприятие с серийным производ­ ством. Применение пластмасс меняет ха­ рактер труда, повышает его культу­ ру, улучшает качество изделий. Ха­ рактерный пример. До 1963 года диски колес медицинских тележек у нас делали из чугуна, а теперь —* из волокита. Что это дало? Как из­ вестно, процесс изготовления метал­ лической детали длинен. Сначала делают модель, готовят формовочную землю, формуют деталь. Затем идут такие операции, как очистка литья, термическая и механическая его об­ работка. Тут масса процессов: то­ карные, слесарные, сверлильные и, наконец, лакокрасочные. Иначе вы­ глядит изготовление этой же дета­ ли из волокнита. Всего две опера­ ци и— прессовая обработка и зачи­ стка. Огромная выгода! Нельзя не учитывать и другие преимущества. Например, колеса из чугуна весили 5 килограммов, а из волокнита — 4 5 0 граммов. Думаем, медики это сразу почувствуют и оценят. Стремление выпускать красивую, удобную и более дешевую продук­ цию руководило нашим коллекти­ вом, когда он поставил перед собой задачу: в ближайшем будущем пол­ ностью перейти на изготовление всех деталей медицинского оборудования из пластмасс. Для выполнения ее на заводе создана специальная груп­ па. Под руководством Виктора Кома­ рова она разрабатывает процессы изготовления пластмассовых пресс- форм. Инженер-конструктор Раиса Федосеева готовит чертежи установ­ ки для плавки капрона. В ближай­ шее время и для цеха очковых оп­ рав рснастка будет де­ латься не из инстру- ^ ментальной стали, а из продуктов химии. роприятии по внедрению пластмасс в производство намечено на 1 9 6 4— 65 годы. У нас на заводе готовится вы­ ставка литературы по синтетиче­ ским материалам. Разрабатываются условия конкурса на лучшее пред­ ложение по применению пластмасс в производстве. Помнится, на одном из заседаний «Делового клуба» газеты «Ленин­ ское знамя» специалисты некоторых предприятий сетовали на то, что у них на заводах нет возможности изготовлять пластмассовые детали. Это правильно. К сожалению, и эта, и многие другие причины мешают внедрению материалов химии. Самая главная трудность — это незнание технологии их переработки. Видимо, назрел вопрос о создании хотя бы специальных курсов. Нам приходится сталкиваться и с другими трудностями. Малый объем выпуска продукции не позволяет коллективу применить высокопроиз­ водительные термопластавтоматы, а приобрести необходимое оборудова­ ние нет возможности. Проектирова­ ние пресс-форм ведут наши конст­ рукторы, отложив другие важные дела, а изготовлением их занимает­ ся инструментальный участок, ко­ торый не имеет специального обо­ рудования. Понятно, что все это приводит к повышению стоимости пресс-форм, к ухудшению их каче­ ства. Сейчас назрела необходимость и есть условия для организации цент­ рализованного производства деталей из химических продуктов в нашей области. В нынешнем году Елецкий меха­ нический завод начал специализиро­ ваться на изготовлении штампов. Хорошо бы ему поручить и произ­ водство пресс-форм. Это один резерв. На нашем заводе имеется недостро­ енный корпус литейного цеха, ко­ торый в связи со строительством липецкого «Ценгролита», потерял свое первостепенное значение. Этот цех площадью более восьми тысяч квадратных метров можно в корот­ кий срок достроить, и в нем органи­ зовать переработку пластмасс не только для нужд нашего завода, об­ ласти, но и для предприятий всего экономического района. Конечно, не ожидая централизо­ ванной переработки пластических масс, коллектив каждого завода уже сейчас должен использовать свои возможности и осваивать пластмас­ сы, разрабатывать пресс-формы, из­ готовлять оснастку, чтобы к момен­ ту централизации все это можно было бы объединить и поставить на службу общему делу. С. Б главный технолог Елецкого завода медицинского оборудования. В. ДЯЧКИНА, инженер по технической информации. | См енная промышленная стр аниц а } Много и других ме-