Ленинское знамя. 1964 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н АМЯ 2 2 августа 1 9 6 4 г., X» 1 9 7 (3 0 9 1 ) Доменщики Новолипецкого ме­ таллургического завода настой­ чиво борются за досрочное вы­ полнение плана шестого года се­ милетки, неуклонно увеличивают выплавку металла. По сравнению с прошлым годом, объем производ­ ства чугуна, например, у них возрос на 12 процен­ тов. За последнее время коллектив цеха усилил вни­ мание к многим нерешенным вопросам в своей работе. Если в первом полугодии прошлого года по выплавке чугуна коллектив остался в долгу у госу­ дарства, то в этом году дал несколько тысяч тонн металла сверх плана. ' Однако чугун, выплавляемый новолипецними До­ менщиками, остается все еще нерентабельным, за­ вод вынужден отпускать его потребителям по стои­ мости значительно ниже той, в какую он обходится предприятию. Сейчас доменщики, следуя примеру К АЖДОМ ДЕЛЕ БЫТЬ БОЙЦОМ Г о в о р я т д о м е н щ и к и Н о в о л и п е ц к о г о з а в о д а москвичей, приводят в действие дополнительные резервы сокращения затрат, чтобы покончить с убы­ точностью металла. Как цеховая партийная организация мобилизует коллектив на преодоление недостатков, что она де­ лает для того, чтобы повысить авангардную роль коммунистов на производстве, чтобы каждый из них был настоящим бойцом в любом деле, — об этом рассказывают публикуемые на этой странице мате­ риалы. ☆ ' ’■& У С П Е Х Р Е Ш А Ю Т К А Д Р Ы Успех всякой, даже небольшой, работы зависит от подбора и рас­ становки людей, от проверки ис­ полнения. Надо уметь правильно расставлять работников, добиваться, чтобы на решающих участках стоя­ ли люди не только преданные на­ шему делу, но действительно спо­ собные, образованные. Этим прави­ лом постоянно руководствуется партийная организация нашего цеха. Перед пуском крупнейшей домен­ ной печи одной из самых насущных задач было подобрать наиболее способных мастеров, газовщиков, горновых. И мы успешно решили эту задачу. Многие из тех, кого на­ правили на гигантскую домну, твор­ чески подходят к делу, задают тон во всей работе. Вот, к примеру, инженер член партии Ф. Н. Митновецкий. Работая мастером с начала пуска домны, он показал себя грамотным, вдумчи­ вым специалистом. И когда встал е о - прос о назначении нового старшего производственного мастера, выбор пал на него. Вот уже около года он занимает эту ответственную долж­ ность. Замечательно трудится с начала пуска мощной печи мастер В . М. Панянчук. Вместе со старшим гор­ новым И. Н. Паршевым, газовщиком В. С. Ситниковым он сумел сплотить бригаду, которая по итогам сорев­ нования не раз занимала одно из первых мест в цехе. Бригада мастера С. И. Л япина первой в цехе была удостоена вы­ сокого звания коллектива коммуни­ стического труда. В этом заслуга прежде всего коммунистов, таких, как газовщик И. П. Куприянов, гор­ новые В. С. Майстренко и В. Н. На­ сонов, На июньском Пленуме ЦК КПСС в прошлом году со всей остротой был поставлен вопрос об усилении идеологической работы с людьми. Каждый руководитель в ответе за воспитание коллектива в той же ме­ ре, как и за выполнение производ­ ственного плана. Поэтому мы поза­ ботились о том, чтобы на основных, решающих участках трудились ком­ мунисты, имеющие высшее и сред­ нее техническое образование и об­ ладающие такими качествами, как целеустремленность, добросовест­ ность, аккуратность, умение на прак­ тике проводить политику партии в жизнь. Этим требованиям отвечают начальники смен Г. И. Урбанович, В . В . Капорулин, Н. С. Антипов. Один из них — председатель цехо­ вого научно-технического общества, другой — пропагандист школы ком­ мунистического труда, третий — ру­ ководитель экономического семина­ ра. Партийная организация цеха вни­ мательно следит за ростом моло­ дых специалистов. Каждый из них, как правило, вначале трудится на рядовой работе, и мы видим, на что способен тот или иной техник, ин­ женер. Особенно обращаем внима­ ние на деловые качества и органи­ заторские способности, на то, как специалист применяет на производ­ стве полученные знания. Не так давно в наш цех пришел выпускник Ленинградского политех­ нического института В. И. Аржанцев. В начале он поработал на горне, за­ тем на бункерах, газовщиком, и мы увидели: грамот­ ный ин ж е н е р, способный орга­ низатор. Сейчас Аржанцев тру­ дится мастером, активно участву­ ет в обществен­ ной жизни, недав­ но его приняли кандидатом в члены партии. Много хорошего можно сказать и о молодом специалисте С. Ф. Пахо­ мове. Он тоже стал опытным мас­ тером, одним из вожаков 1цеховой комсомольской организации. Три года назад в наш цех при­ шел член партии техник П. В. Па­ нов, который сразу же показал се­ бя с положительной стороны: вы­ сокую требовательность, неприми­ римость к недостаткам. В настоящее время он работает мастером, вто­ рой год возглавляет партгруппу бригады, является председателем товарищеского суда. Партийная организация предъяв­ ляет к руководящим работникам высокую требовательность. Часто заслушиваем их отчеты о работе. Но многое мы еще упускаем. Как известно, чтобы быть полноценным руководителем, мастер или началь­ ник смены должен хорошо знать экономику цеха, всего предприя­ тия, активно участвовать в совер­ шенствовании технологии, уметь ана­ лизировать, считать. Одно время у нас хорошо работало бюро эконо­ мического анализа, регулярно ана­ лизировалась себестоимость чугуна, который для завода остается пока убыточным. Но в последние дза— три месяца активность почему-то спала. Казалось бы, техническое и хозяйственное руководство должно быть заинтересовано в повышении эффективности экономической ра­ боты, но некоторые руководители смотрят на экономическую учебу кадров, как на лишнюю обузу. Партия неустанно подчеркивает важность правильного подбора, вос­ питания и подготовки кадров. В этом одно из важнейших условий претво­ рения в жизнь программы комму­ нистического строительства. Поэто­ му сегодня особенно актуально зву­ чат слова В. И. Л енина: «...Подби­ райте нужных людей и проверяйте практическое исполнение, — и это народ оценит». М. ОГУРЦОВ, секретарь цехового партбюро. Творчески отно­ сятся к делу но­ волипецкие домен­ щики'. Только за шесть мес я ц е в этого года ими подано 145 ценных рационализаторских предложений, позволяющих значительно увеличить выплавку чугуна, облегчить труд, сократить материальные и денежные затраты. В начале этого года у нас был проведен общественный смотр по выявлению внутренних резервов. За время смотра в цехе было осуществ­ лено свыше 40 полезных усовершен­ ствований с общим экономическим эффектом в 25 тысяч рублей. Наи­ более активными борцами за техни­ ческий прогресс зарекомендовали себя мастер по вентиляции Н. П. Артюх, слесари К. В. Болотников. Б. В. Костромин. А. С. Селиверстов, мастер-механик И. С. Омельченко и мастер Ч. Б. Абрамович. Николай Петрович Артюх, например, подал в этом году семь рационализаторских предложений, из которых пять уже внедрено в производство, что позво­ лило сэкономить 8517 рублей. Поч­ ти 12 тысяч сэкономленных рубтей на счету Ивана Степановича Омель­ ченко, подавшего шесть предложе­ ний. Активно содействуют внетре- нию всего нового, передового меха­ ник цеха А. И. Локтионов, электро­ наладчик Н. К. Голубых и электрик Д. В. Севостьянов. Рационализато­ ры часто обращаются к ним за со­ ветом и помощью. Однако интересы дела требуют, чтобы в совершенствовании произ­ водства участзовал у нас каждый рабочий, каждый техник и инженер, чтобы в рационализаторской работе принимали участие все, а не каждый пятый работающий, как теперь. На некоторых участках нашего ДЕВ ИЗ: ТВОРЧЕСТВО производства еще не механизирова­ ны многие трудоемкие процессы, не на полную мощность используется оборудование. Усилия доменщиков должны быть направлены на сокэа- щение расхода электроэнергии и ин­ струмента, на экономию шихтозых материалов. Не всегда соответствует предъявляемым требованиям качест­ во выплавляемого металла. Все это и приводит к убыточности нашего чугуна. Завод отпускает его потре­ бителям по цене значительно ниже себестоимости. Изобретатели и рационализаторы имеют темник, в котором содержит­ ся перечень «узких мест», нуждаю­ щихся в неотложной разработке. Он оказывает новаторам большую по­ мощь в выборе вопросов, которыми следует заняться в первую очередь: внедрением передовой технологии, автоматизацией производственных процессов, рациональным использо­ ванием сырья, топлива и других ма­ териалов. Темник ориентирует лю­ дей на выполнение незначительного круга задач, но он не сковывает инициативу. Настоящий новатор всегда в по­ исках. Только при этом условии и можно рассчитывать на успех. При­ веду такой пример. Раньше, чтобы заменить клапаны шиберов горяче­ го дутья, приходилось останавливать печи на 3—4 часа, хотя сам клапан меняли за один час. Теперь же об­ щими усилиями рационализаторов разработана новая технология этого процесса, и простой домны сокра­ тился до 30—40 минут. Это позво­ лило дополнительно выплавлять де­ сятки тонн чугуна. К сожалению, не всегда полезные новшества быстро внедряются в производство. У нас есть еще ра­ ботники, которые своим безответст­ венным отношением к предложениям рационализаторов снижают их твор­ ческий порыв. На самой мощной до­ менной печи, например, плохо рабо­ тают приборы дроссельной группы, из-за чего во время каждой оста­ новки и при пуске печи приход!!гея лишний раз менять режим работы домны. Это приводит к неустойчи­ вости работы агрегата. Газовщик А. В. Семиколенов рекомендовал кз- менить схему сигнализации дросе иль­ ной группы. По расчетам специали­ стов это должно улучшить контроль за ее работой и не допускать рас­ стройства хода доменной печи. Осу­ ществить замысел т. Семиколенова было поручено бывшему старшему электрику цеха Г. И. Бабушкину. Но он ничего не сделал для внедре­ ния новой схемы. Теперь этим делом займется новый старший электрик А. П. Солодских. Недавно мы !око­ рили с ним на эту тему. — Нет нужного кабеля и коман- доаппаратов,— заявил старший эле­ ктрик. Но как оказалось, ни т. Бзбуш-» кин, ни т. Солодских даже не обра­ щались за необходимыми материа­ лами к главному энергетику завода. Нет боевитости и в работе служ­ бы механика. Здесь рационали­ заторы еще с прошлого года сде­ лали несколько предложений, по которым требуется выполнить черте­ жи. Если трудно справиться с этой работой своими силами, то почему, спрашивается, не обратиться за по мощью * отдел главного механика завода? Л ежат под сукном и пред­ ложения, для ко­ торых конструкторский отдел, затра­ тна много .времени, уже изготовил чертежи. Например, приспособление рационализатора С. В. Васильева для удаления шлака из чугуновозных ковшей. Все подготовлено и для ус­ тановки крана-укосины на складах холодного чугуна по рекомендации новатора П. Д. Филиппова. Однако эти новшества до сих пор не внедре. ны в производство. Объяснить это можно только безответственностью руководителей службы механика, а также бесконтрольностью за ее рабо­ той со тороны цехового комитета профсоюза, возглавляемого т. Боро­ диным. Цехком ни разу глубоко не разобрался в состоянии рационализа­ торской работы на участках. Его роль в мобилизации трудящихся на борьбу за технический прогресс вооб­ ще не заметна. В этом году коллектив нашего це­ ха несколько улучшил работу. Но нет-нет да и случаются еще срывы, то тут, то там иногда образуются трудности. Несомненно, пх будет меньше, если станет выше творче­ ская активность доменщиков в ис­ пользовании имеющихся резервов производства. Надо добиться, чтобы поиск новаторов всегда увенчивался успехом. , Н. СОБО Л Е В , мастер газового хозяйства. П ОТЕРЯМ — ЗА С Л ОН! Огромное напряжение царит в эти дни на всех участках доменного цеха. Почин московских предприя­ тий и обращение липецких тракто­ ростроителей, решивших сделать каждое изделие прибыльным, вы- ззали новый подъем творческой ак­ тивности доменщиков в борьбе за использование имеющихся резерзов увеличения выплавки металла и снижения его себестоимости. Состоялось совещание руководи­ телей участков и смен, обсудившее вопрос о дальнейшем укреплении хозяйственного расчета. Особое вни­ мание оно уделило повышению до­ ходности чугуна, производство и реализация которого все еще при­ носят предприятию огромные убыт­ ки. Отмечалось, что для решения этой важной проблемы до конца не ис­ пользуются многочисленные резервы, имеющиеся на заводе. На уровень себестоимости чугуна большее влияние оказывает качест­ во и количество поступающего для доменных печей собственного агло­ мерата. Его пока явно не хватает. Руководству Агломерационной фаб­ рики, указывали участники совеща­ ния, необходимо принять меры для увеличения производства продук­ ции, которая доменщикам нужна, как хлеб. Вместе с тем следует по­ заботиться и о постоянстве качест­ ва агломерата Это позволит под­ держивать фор­ сированные режи­ мы работы доменных печей. Богатые возможности удешевле ния чугуна, ликвидации убыточно­ сти его производства коллектив це­ ха видит и в использовании колош никовон пыли для выработки агло­ мерата. Она обходится очень деше во — 46 копеек за тонну, а брать колошниковую пыль, обладающую высокой спекаемостыо, можно пря­ мо из отвалов, где ее накопились целые горы. Чугун должен быть прибыльным! — под таким девизом решили тру­ диться новолниецкие доменщики ответ на обращение коллективов 15- ти московских предприятий. А. МИХ А Й Л ОВ. Только что вышел свежий сатирический листок цехового « Кроко­ дила», высмеивающий нарушителя трудовой дисциплины подручно­ го газовщика А. А. Чайченко. Фото Ю. Ардашева. НА ПОВЕСТКЕ ДНЯ — М Е Х А Н И З А Ц И Я Высокая производительность до­ менных печей зависит от беспере­ бойной работы оборудования. У нас за последнее время осуществлен ряд важных мероприятий, улучшивших условия труда. На двух доменных печах установ­ лены сменные желоба горновой ка­ навы, все краны литейных дворов оборудованы простейшими и легко­ управляемыми навесными грейфера­ ми, реконструированы фурменные колена, унифицированы шлаковые приборы. На одной из доменных пе­ чей установлены охладительные от­ делительные клапаны газовых горе­ лок, реконструированы уравнитель­ ные клапаны и лещадь, установлено воздушное охлаждение, на каупере первой доменной печи верхняя часть кладки и насадки заменена высоко- глиноземистым кирпичом. Большая работа выполнена по реконструк­ ции шихтоподачи самой крупной домны, а также разливочных ма­ шин, ковшевого парка и других участков цеха. Застрельщиками этих "важных дел были коммунисты. Осо­ бенно следует отметить бригадира слесарей Б. В. Костромитина, меха­ ника А. И. Локтионова, мастера Н. Е. Душенина, слесаря В. И. Зуб­ кова и "других. Сейчас с пуском Аглофабрики нам предстоит решить ряд новых техни­ ческих проблем. Необходимо осуще­ ствить весьма сложные в техниче­ ском и Организационном отношении мероприятия по освоению режима работы доменных печей на местном агломерате. Требуется улучшить ус­ ловия труда в подбункерных поме­ щениях, увеличить стойкость засып­ ных аппаратов, заменить ленточные конвейеры самой крупной доменной печи на пластинчатые. Кроме того, в ближайшее время нужно изгото­ вить и установить бурмашины, ме­ ханизировать подачу глины на шла­ ковые летки, установить сменный желоб на одной горновой канаве Все это по плечу нашим доменщи­ кам, которые имеют достаточно зна­ ний и опыта. Но дело не только в знаниях. Нужна крепкая ремонтная база. Но до сих пор она сдерживает внедре ние многих технических новшеств. Более того, сейчас наш цех ощуща­ ет острый недостаток в запасных частях для текущих ремонтов до менных печей, что может привести к их длительным простоям, к срызу плана выплавки чугуна. На заводе постоянно ощущается большая нужда в металле для из­ готовления доброкачественных за­ пасных деталей. В отделах главно 1 го механика и главного энергетика очень слабо ведется работа по уве­ личению стойкости деталей и срока службы оборудования. В стороне от этого находятся и работники цент ральной заводской лаборатории. Нам непонятно, почему закон сервировано строительство ремонт ной кустовой мастерской. В цехе нет складов для хранения материально технических ценностей и запасных частей. А ведь известно, чтобы обес­ печить бесперебойную, высокопро­ изводительную и рентабельную ра боту, мы должны иметь неснижае- мый запас сменного оборудования и запасных частей на сумму не ме­ нее 400 тысяч рублей. В настоящее время начато проек тирование самых мощных в мире доменных печей. Одна из них будет сооружена на нашем заводе. В езя зи с этим коллективу доменщиков необходимо провести очень большую работу по рассмотрению проектов и учтя опыт работы существующих доменных печей, внести свои заме чания. К. УМР ИХИН, пом. начальника цеха по оборудованию. Руководитель— это, прежде все­ го, воспитатель. И от того, как он относится к лю­ дям, во многом зависит успех .дела. Руководитель .коллектива сам дол­ жен быть примером не только на производстве, но и в быту. Он дол­ жен хорошо знать своих подчинен­ ных, интересоваться их нуждами и планами на будущее. Наши рабочие сознательно выпол­ няют свои обязанности, потому что понимают значение порученного де­ ла. Но это ни в коей мере не снима­ ет с бригадира или мастера обязан­ ности контроля. И тут откровенное, доверчивое отношение руководите­ ля к подчиненному — хороший сти­ мул в любом деле. В коллектив водопроводной служ­ бы доменного цеха! я пришел два года назад. В то время он работал плохо. Большая ответственность ложилась на водопроводчика. Надо было обеспечивать бесперебойную работу охладительных приборов. Ош то и дело выходили из строя. Это был период освоения нового сырья: лебединской руды в сочета­ нии с природным газом. В трудной обстановке требовалось так орга­ низовать труд людей, чтобы не до­ пускать простоя агрегатов. В медницкой мастерской действо­ вала сдельная система оплаты гру­ да, а’ слесари-трубопроводчики ра­ ботали по повременно-сдельной. Их заработок зависел от выполнения плана по выплавке чугуна. Медички старались делать то, что повыгодчее, а слесари-водопроводчики вынужде­ ны были в интересах производства выполнять их работу. Приходилось приказывать. Посоветовавшись с коллективом, мы решили отказаться от сдельной оплаты труда медников и поставить их заработок тоже в зависимость от выполнения плана по выплавке чу­ гуна. Появился общий интерес, уменьшился брак, увеличилось про­ изводство охладительных приборов. Мы позаботились об улучшении условий труда медников. Переобо­ рудовали старую глиномялку, по­ полнили и обновили оборудование. Раньше, изготовив шлаковую фурму (деталь около двух пудов весом), рабочий носил ее для сверловки в механическую мастерскую. Сейчас установили сверлильный ставок не­ посредственно на рабочих местах. Установили также и заточной ста­ нок. Это не только облегчило труд Н Е К О М А Н Д О В А Т Ь , -УБЕЖДАТЬ А медников, но и повысило заинтере­ сованность в работе. Каждый бе­ режно относится к оборудованию, следит за его состоянием, содержит в образцовом порядке. Вместе с тем возросла требова­ тельность друг к другу. Сократи­ лись прогулы и нарушения произ­ водственной дисциплины. К наруши­ телям мы редко применяем админи­ стративные меры. Как показывает опыт, сильнее действует обществен­ ное воздействие. Коллектив у нас — самый строгий судья, он спрашива­ ет ответа за каждый проступок. Одно время бывший бригадир водопроводчиков И. М. Кубай увле­ кался «зеленым змием». Он дважды нарушил трудовую дисциплину и, считая себя незаменимым специали­ стом, надеялся, что товарищи про­ стят ему. Действительно, в первый раз коллектив ограничился обсужде­ нием прогульщика. Но когда Кубай во второй раз нарушил дисциплину, не сдержал слова, которое он дал товарищам, ему прямо сказали, что таким, как он, не место в коллекти­ ве. Кубай понял, что, потеряв ува­ жение, он не может больше руково­ дить бригадой. По-боевому, творчески, помогая отстающим подняться до уровня пе­ редовых, трудится газоэлектроезлр- щик О. В. Мильков. Многим обязан ему один из лучших теперь газо­ сварщиков по меди И. А. Токарев. Пример подает и рабочий И. И. Л е­ вин. Настоящим инициатором всех полезных начинаний зарекомендовал себя слесарь-трубопроводчик комму­ нист И. М. Зачиняев. Этот человек участвовал в восстановлении домен­ ных печей в 1950 году, а сейчас, имея седьмой разряд, выполняет обычно самые ответственные оабо- ты. Рядом с ним трудятся новички, которые учатся у него мастерству. Напористость, тяга к знаниям от­ личает наших молодых коммуни­ стов. Окончив 10 классов, П. Д. Л аптев, например, поступил учить­ ся в техникум, а коммунист Н. В . Мурзиков учится уже на третьем курсе техникума. Умело обслужи­ вает разливочные машины комму­ нист И. В. Покзчалов. Он тоже учится на третьем курсе техникума. Здесь, в Липецке, судьба вновь свела меня с водопроводчиком Т. 3. Паршенко. Еще в 1952 году мы вме­ сте работали на Челябинском метал­ лургическом заводе. Молод, горяч был парень. А сейчас стал вдумчи­ вым, серьезным, требовательным к себе и окружающим. В нашу службу входит бригада по ремонту насосов и вентиляторов, которой руководит мастер комму­ нист Н. П. Артюх. Молодой специа­ лист, энтузиаст технического про­ гресса, он внес немало полезных усовершенствований и учит творче­ скому отношению к делу своих то­ варищей. В настоящее время коллектив е с - допроводной службы успешно справляется с возложенными зада­ чами. Повышение у людей созна­ тельности дает свои результаты. За первые шесть месяцев этого года у нас было всего два случая наруше­ ния производственной дисциплины, против' 12 за тот же период в прош­ лом году. Теперь на утренних сие ративках и в обеденные перерывы мы обсуждаем не нарушителей дис­ циплины, как было раньше, а про­ блемы, связанные непосредственно развитием доменного производства. Вот что значит не командовать, убеждать, воспитывать людей в ду­ хе коммунистического отношения труду. Г. АБРАМОВ ИЧ, мастер. Инженер коммунист Н. С. Ан­ типов сейчас исполняет обязан­ ности помощника, начальника це­ ха по шихте. Вот он (на снимке слева) дает указания бригадирам бункеров коммунисту И. М. Л о- щицкому и А. А. Степаицову. Фото Ю. Ардашева. В ДУХЕ непримиримости Наши мастера, газовщики, горно­ вые — каждый на своем месте стремятся к тому, чтобы доменные печи действовали безаварийно, на форсированном ходу. Непримири­ мость к недостаткам, пожалуй, од­ но из главных условий обеспечения четкой и высокопроизводительной работы каждого агрегата. На нашей гигантской домне в этом году значительно сократились случаи нарушения производствен­ ной дисциплины, улучшены техноло­ гические режимы ведения плавок. Это сказалось на увеличении вы­ плавки металла, на улучшении всей хозяйственной деятельности цеха’. В этом заслуга всего нашего коллек­ тива, хотя, конечно, у некоторых его членов эта заслуга особенно боль­ шая. К их числу я бы отнес старше­ го газовщика коммуниста И. П. Куприянова. Умелый организатор и командир производства, чуткий и от­ зывчивый товарищ. У него можно учиться принципиальности и непри­ миримое к# к недостаткам. Конечно, четкая, ритмичная рабо­ та доменных печей зависит не толь­ ко от нас, доменщиков, но и от многих служб завода, в частности, железнодорожного цеха. К сожале­ нию, железнодорожники, частенько создают помехи и сводят на нет все наши усилия. 27 июля, например, дежурный по станцци Сырьевая Сотников не обеспечил своевре^- менную подачу на бункера нашей печи агломерата крупной фракции. Это нарушило режим загрузки, при­ вело к расстройству хода домны. Очень много труда и времени на­ чальники смен тратят на то, чтобы получить порожняк для отгрузки чугуна и шлака, хотя это и не вхо­ дит в их обязанности. Но что поде­ лаешь? Нельзя же быть равнодуш- нымг когда срывается график от­ грузки продукции! И вот приходит­ ся отвлекаться от главного — от наблюдения за технологией плавки. Между тем у работников железа >- дорожного цеха есть график подачи вагонов для погрузки чугуна и дру­ гой продукции. Почему, спрашива­ ется, они не выполняют его, почему каждый диспетчер и дежурный по станции железнодорожного цеха не болеет за порученное дело? В ночь на 3 августу на складе Л ? 1 вышел из строя кран, предназначен­ ный для погрузки чугуна в вагоны. По нашему настоянию диспетчер завода т. Казанский подал сюда па­ ропутевой кран, сняв его с другого участка. Казалось бы, выход из по­ ложения найден. Увы! Крановщик наотрез отказался выполнять н о ву ю работу, мотивируя тем, что началь­ ник кранового хозяйства железнодо­ рожного цеха т. Крахт запретил де­ лать что-либо без подписанных гм самим нарядов. Руководство ноч­ ной смены кранового хозяйства оказалось тоже бессильным воздей­ ствовать н? крановщика. Дел для машиниста крана было всего на десять минут, а он просто­ ял шесть часов и ничего не сделал. Была сорвана отправка продукции. За перепростои вагонов наш цех вы­ нужден платить солидные штрафы,- которые тяжелым бременем ложатся на себестоимость чугуна. Партийная организация и руково­ дители железнодорожного цеха, ви­ димо, не реагируют на подобные явления, не воспитывают работни­ ков в духе непримиримости к недо­ статкам, не болеют за дело. В ре­ зультате, случаи подобные опи­ санному выше, бывают часто. Н. СТЕПАНОВ, газовщик. В. МАЙСТРЕНКО, горновой. Г. УРБАНОВ ИЧ, начальник смены. а я с т р а н и ц а 4 — ♦♦ Л