Ленинское знамя. 1964 г. (г. Липецк)

/ 23 января 1 964 г,, X» 1 9 (29 131 Л Е Н И Н С К О Е З НАМЯ •4/ НАЧАЛЬНИК За б о е в и т о с т ь Многогранна беспокойная должность начальника цеха. Огромную ответственность возлагает она на человека, требует от него особых качеств—боевитости, принципиальности, душевного, внимательного подхо­ да к людям. Нет специальных учебников, по которым можно научиться правильно руководить и воспитывать лю­ дей.' Но есть богатый практический опыт. Изучению его и будет посвящено открывающееся завтра обла­ стное совещание начальников цехов промышленных предприятий, которое проводит промышленный об­ ком КПСС. На этой странице публикуются материалы об опыте работы начальников цехов некоторых предприятий области. ОРГАНИЗАТОР, ВОСПИТАТЕЛЬ и п р и н ц и п и а л ь н о с т ь в р а б о т е Э Н Т У З И А С Т технического прогресса , Беседую с ра­ бочими Грязин- ского вагонного депо. Они то и де- дЯО вспоминают Бочарова, который здесь руководит сборочным цехом. — Свят о с л а в Григорьевич со­ ветовал, —• гово­ рит пожилой с белыми седыми висками вагонник, — он-то дело знает. — Нашу бригаду сам Бочаров хвалил, — довольно улыбается дру­ гой. Сам Бочаров. По всему чувствует­ ся, что он имеет большой авторитет в коллективе, что его уважают и любят. Воображение рисует старо­ го, умудренного жизненным опытом человека, проработавшего в депо, может быть, не один десяток- лет. Но оказывается иначе. Бочарову нет еще и двадцати шести. Невысокий, подвижный, с веселой открытой улыбкой, он вовсе не походит на тот тип традиционного начальника цеха< которого мы привыкли ви­ деть в кино или встречать в книгах. И разговаривают с Бочаровым в це­ хе, пожалуй, не как с начальником, а как с равным, по-дружески, прос­ то. Но слово его — закон для каж­ дого. В депо, наверное, не найдется ни одного старого рабочего, который бы не знал Святослава еще маль­ чишкой. Босоногим пареньком он часто бегал к отцу-столяру, кото­ рый почти всю жизнь ремонтировал вагоны. Тогда-то и родилась у маль­ чугана горячая любовь к строгим работящим людям в потертых спе­ цовках. Получив удостоверение об окончании семилетки, прямо из шко­ лы прибежал в депо. — 1 Написал заявление в железнодо­ рожный техникум,—. запыхавшись, сообщил отцу. Тот отложил рубанок, потрепал мальчишечьи вихры: — Правильно, сынок. ... Осенью 1956 года в отдел кад­ ров Грязинского узла вошел подтя­ нутый, ладно сложенный молодой человек в железнодорожной форме. Начальник отдела улыбнулся: — Проходи, проходи, Бочаров- третий. Значит, по стопам отца и брата пошел. Можно сказать, потом­ ственный транспортник. Он поглядел на новенький диплом И добавил: — Беру для начала осмотрщиком вагонов. Рабочим сразу понравился сметли­ вый, хорошо знающий дело осмотр- шик. .. . .л . А В Т О Р И Т Е Т завоевывается трудом II С. Г, Бочаров беседует с рабочими — Отцовская хватка у парня, •— говорили вагонники. Нравилось товарищам и еще одно качество Святослава: постоянная тяга к знаниям, к совершенствова­ нию. Однажды Бочарова пригласил к себе в кабинет начальник депо. — Решили поручить вам возгла­ вить сборочный цех, — сказал он, — думаю, что справитесь. (В то вре­ мя Святослав был бригадиром). Бочаров в ответ на это неожидан­ ное предложение откровенно при­ знался: — Не знаю. Ведь надо руководить большим коллективом, а у меня сой- сем нет опыта. — С опытом не рождаются, — улыбнулся начальник, — он в труде приходит. Нелегко пришлось поначалу. Ведь руководитель—прежде всего органи­ затор и воспитатель коллектива. На первых порах Бочаров терялся, не знал, с чего начать. Внутреннее чутье подсказало: нужно прислуши­ ваться к людям, к их мыслям ипред­ ложениям, советоваться с ними. В том, что это верный путь, он убеж­ дался с каждым днем. Когда депо включилось в соревнование за звание коллектива коммунистического тру­ да, особенно остро встал вопрос "о повышении его производительности. Но в цехе было мало механизмов, многое-делалось вручную. Кустар­ щина тянула назад, мешала хоро­ шо организовать дело. Как-то после работы Святослав собрал лучших рабочих. —Мы не строим вагоны, — сказал он, — а только ремонтируем их. Объем ремонтных работ всегда не одинаков: то преобладают слесар­ ные, то столярные. Нужно, чтобы каждый из вас овладел несколькими профессиями. Мысль эта пришлась по душе ва­ гонщикам. Теперь все члены бригад имеют специальности и слесарей, и столяров, и слесарей-автаматчиков. Каждый выполняет ту работу, кото­ рая наиболее необходима. Ремонт вагонов намного ускорился. ' ^ Пятница — особый день. Его называют в цехе днем рабочих предложений. Творче­ ская активность людей растет только тогда, когда предложения без промедления внедряют­ ся в производство. И Бочаров добивается этого. В одну из пятниц крановщик Анатолий Чупринов предложил более рациональную расстановку вагонов на ремонт. Она позволяла избежать холостых про­ ходов мостового крана. В следующую пятницу Бочаров доложил рабо­ чим, что это предложе­ ние внедрено, и сооб­ щил, какую пользу оно принесло. Как руководитель, Бочаров наде­ лен правами приема и увольнения рабочих. Конечно, он мог бы еди­ нолично решать эти вопросы, но по­ ступает иначе. Николай Дроздов просил принять на работу в цех. Просматривая его трудовую книжку, Святослав обратил внимание на то, что Дроздов в короткое время сме­ нил несколько предприятий, работал на мебельной фабрике, уезжал в Казахстан. — Пусть рабочие решат сами, — подумал он, — принимать или нет. Состоялось собрание. Вагонники потребовали, чтобы Николай расска­ зал о причинах частых переездов. Оказалось, что бригадир электриков Александр Долгов в свое время ра­ ботал вместе с новичком, и он пору­ чился за него перед коллективом. Надолго запомнилось это Нико­ лаю. Он повял, что в цехе работают люди, которые высоко ценят честь своего коллектива. И теперь ста­ рается оправдать доверие, трудится с душой. Подобные собрания по приему на работу стали обязательными. Недав­ но вагонники принимали в свой коллектив Ивана Васильева, который вернулся из армии. Они дали ему наказ: дорожить честью цеха. — Коллективный прием, — расска­ зывает Бочаров,— имеет большое воспитательное значение. Каждый у нас чувствует себя хозяином в це­ хе. Увольнять же нам еще никого не приходилось. Особенно чутко и внимательно Святослав относится к тем, кто осту­ пился, допустил ошибку. Виктор Плешков пришел в депо учеником. Здесь он получил специальность, вырос, стал хорошо зарабатывать, женился. Но Виктор пристрастился к рюмке, приходил в цех под хмель­ ком, а однажды покинул рабочее место. Можно было бы согласовать с месткомом и написать приказ об увольнении. Святослав поступил иначе. Он пригласил жену Виктора. Вместе поговорили. И тут выясни­ лось, что Виктор совсем не раскаи­ вается в поступках. Он не видит ни­ чего предосудительного в своем поведении. Решил тогда Бочаров передать дело в местком профсою­ за, а на его заседание послал всю бригаду, в которой работает Плеш­ ков. Разговор был начистоту. Виктор раньше как-то не задумывался о рабочей чести, а тут понял, что люди ею дорожат и не позволят пятнать ее. — Уволить! — такое предложе­ ние внесли члены месткома. Поднялся бригадир Вячеслав Го­ лощапов. — От имени бригады прошу ос­ тавить его на работе. Мы поможем ему исправиться. Ну, а если нет, то сами будем ходатайствовать об увольнении, — сказал он. Когда вышли на улицу, Виктор крепко жал друзьям руки. Не знал он лишь одного, что главный хода­ тай за него — Бочаров. А вот другой случай. Произошел он со слесарем Александром Бессо­ новым. Работал он неплохо, но как Ну жн о видеть перспективу Наш цех — са мый крупный на Елецк ом-элементном заводе! В прошлом году он несколько месяцев не справлялся с планом по производительности труда. Из- за этого было недодано много продукции. Коллектив цеха отдавал себе отчет в том, что имеет­ ся еще много неиспользованных резервов, которые на­ до привести в действие, но ключ к ним могло дать лишь хорошее знание экономики производства. На­ чальник цеха должен не только сам уметь считать и анализировать, но и прививать вкус к экономике у каждого мастера, бригадира и рабочего. Один, без по­ мощи коллектива, он просто бессилен что-либо изме­ нить. Мы усилили работу общественных экономистов, конструкторов. С их помощью навели порядок в учете поступающих материалов и полуфабрикатов. Члены об­ щественного конструкторского бюро реконструировали одну из поточных линий , и помогли высвободить сот­ ни квадратных метров производственной площади. Успешно действуют в цехе начальная экономиче­ ская школа, семинар конкретной экономики, где учатся все мастера. Сам я. как и другие начальники цехов, являюсь слушателем семинара конкретной экономики, который ведет директор завода Т. Н. Лямин. К концу прошлого года дела в цехе заметно улучши­ лись. План по всем показателям был перевыполнен, сверхплановой продукции выпустили на 834 тысячи рублей. Особенно отличаются участки поточных линий, которыми руководят Н. Дубровина и А. Иваненко. Учеба помогла им лучше организовать труд рабочих, научила считать государственную копейку. Начальнику цеха нужно знать перспективы разви­ тия своего участка, всего предприятия. Приведу один пример. В прошлом году жизнь поставила коллектив цеха перед фактом резкого сокращения спроса на ряд наших изделий. Мы же не предусмотрели этого и работали «по инерции». Пришлось срочно искать выход из создавшегося положения: переводить сотни рабочих на другие участки. В результате — большие потери. У нас часто составление организационно-техниче­ ских мероприятий и плана по новой технике отдается на откуп второстепенным работникам. В итоге под­ час выполняются мероприятия, не нужные производству, не дающие экономической выгоды. Составлять план по новой технике нужно с учетом развития производства по крайней мере на год вперед. Только в этом случае мероприятия явятся прочной базой технического про­ гресса. Начальнику цеха мало быть грамотным инженером, организатором. Нужно обязательно иметь качества вос­ питателя. Но, честно говоря, на многое не хватает вре­ мени. Ведь сколько дорогих часов уходит на всевоз­ можные заседания и совещания! Иной раз в цех вовсе не удается заглянуть. Пора подумать, а всегда ли обя­ зательно присутствие на том или ином совещании начальника цеха. Почему, например, в обсуждении во­ проса о благоустройстве города или о работе первичной организации ДОСААФ должен обязательно участвовать начальник цеха? Разве на первом совещании нс может присутствовать председатель комитета профсоюза, а на втором — секретарь комсомольской организации? Как бы хотелось, чтобы все больше дорожили временем командиров производства! Недавно на нашем заводе составили план всех ор­ ганизационных и общественных мероприятий. Четко определено, где обязан присутствовать начальник це­ ха. Каждый начальник цеха теперь заранее знает, ка­ кой вопрос и когда будет обсуждаться. Мы приветст­ вуем такое нововведение. Хочется поговорить и о правах начальников цехов. Почему-то заведено так; если цех не выполняет план, то спрашивается с начальника, и это совершен­ но справедливо. Но почему, когда начальник цеха счи­ тает нужным переместить какого-либо работника сред­ него звена, то требуются многократные согласования? Настало время освободить нас от мелкой опеки, расши­ рить не только обязанности, но и права. Это поможет лучше решать задачи, которые стоят перед нами. Д. ЛОБОДА, начальник 24-го цеха Елецкого элементного завода. получка — беда. Все деньги за ве­ чер «спускал» в ресторане. А од­ нажды, к нему домой постучался Святослав. Засиделись тогда долго. И стал похаживать к рабочему Свя­ тослав Григорьевич. По возрасту они сверстники. Может быть, пото­ му и слова начальника оказались особенно доходчивыми. Недавно Александр с женой пришел к Свя­ тославу и, смущаясь, сказал: — Спасибо! Хорошую науку ты мне преподал. Не забуду. Тяжело заболел Анатолий Сур­ нин. И снова пер­ вый вспомнил о рабочем руково­ дитель цеха. «Да­ вайте, хлопцы, вокладчину ку­ пим подарки пар­ ню и отнесем в больницу»,—пред­ ложил он. Надо, было видеть, как обрадовался вни­ манию товарищей Анатолий. ...Мы не раз встречались с Боча­ ровым, немало говорил я с людьми о нем, и всякий раз убеждался: сила этого человека, его авторитет не только в безукоризненном знании техники, высокой требовательности к подчиненным, но и в умении по­ дойти к людям,, найти верный ключ к сердцам. А. ЗАМЯТИН, соб. корр. «Ленинского знамени». Чтобы попасть к нему в кабинет, надо подняться по крутой метал­ лической лестни­ це под самую крышу цеха. Но на «голубятне», в крохотной ком­ натке Александра Борисовича Ку- зовлева трудно застать. В своем кабинете начальник цеха ковкого чугуна почти не бывает. Разве только под вечер забежит, чтобы подвести итоги за день и поду­ мать над тем, как лучше органи­ зовать- работу завтра. Постоянное рабочее место Алек­ сандра Борисовича — непосредст­ венно в цехе, среди людей. Цех ковкого чугуна- * ^ один из самых молодых на заводе «Сво­ бодный сокол». Прошло всего два года, как он вступил в строй дей­ ствующих. И коллектив здесь мо­ лодой как по стажу работы, так и по возрасту. — Весело работать, *— говорит Александр Борисович. — У моло­ дых горит все в руках. Вот и ре­ зультат: план минувшего года мы выполнили к седьмому ноября. Сра­ зу справляли два праздника — со­ рок шестую годовщину Октября и Новый год. А до конца 1963 года дали сверх плана три миллиона ниппелей. Весело работать, когда дела спо­ рятся, когда в труде люди обгоня­ ют время. Но ведь не сразу и не все пошло гладко. Был и большой брак, и простаивали люди. — Но тогда мы тоже не вешали носа, — с улыбкой рассказывает Александр Борисович и добавляет: — Руководителю никогда нельзя унывать. Кузовлев — беспокойный чело­ век, и свое беспокойство он умеет передать людям, молодым рабочим и работницам. Он учит их и сам учится у них. Все передовое, что рождается в коллективе, быстро замечает Алек­ сандр Борисович. Настоящим ма­ стером своего дела показала себя обжигальщица Александра По- тадьина. Она внесла много техни­ ческих новшеств. Предложила пе­ ределать горелочную камеру, уста­ новив рассекатели. В результате повысился газовый обмен в печи, создалось направление потока вокруг горшков, что улучшило рав­ номерность нагрева изделий и сни­ зило брак ео отбелу. Часто темпе­ ратура отходящих газов поднимав лась до 700 градусов. По предло­ жению Попадмглой уменьшено се­ чение дымовых окон. Это резко сни­ зило температуру отходящих газов.. Расход доменного газа на тонну отожженного .титья сократился на 40 процентов. Цех получил боль­ шую экономию. Начальник Цеха сам изучил и описал опыт работ­ ницы, сам пропагандировал его и сумел сделать достоянием всех ра­ бочих. • 1 И это не единичный пример. Пе­ редовики производства — формов­ щицы М. Лунева и К. Мещерякова,- заливщик В, Тяпшев, вагранщик М. Остапенко и многие другие сво­ им мастерством обязаны начальни­ ку цеха. Много ценного перенимают ли­ тейщики из опыта передовых пред­ приятий. А. Б. Кузовлев с группой рабочих побывал на родственных предприятиях страны. Там они позаимствовали опыт модефициро- вания чугуна ферросияккобором и висмутом. В результате сократилось время отжига ниппелей с 70 до 30—32 часов: Экономический эф­ фект составил 40 тысяч рублей. Дружно и слаженно работает .мо­ лодежный коллектив_Весь цех со-' ревнуется -за '"званне коммунистиче­ ского труда. В. КУЧИН, + нештат. корр. «Ленинского знамени». -- ----------------------------------------- ( < Коллектив первого листопрокат­ ного цеха Новолипецкого метал­ лургического завода ведет боль­ шую работу по комплексной ав­ томатизации прокатного стана «1200». Много сил и знаний отда­ ет решению этой нелегкой задачи начальник цеиха Иван Васильевич Франценкж. На снимке: начальник смены А. И. Шишов, бригадир электри­ ков Г. М. Руденко и И. В. Фран- ценюк разбирают одну из схем по автоматизации. Фото Л. Черкашина. По примеру новой Экономически грамотное управ­ ление производством — одна из не­ легких обязанностей начальника це­ ха. Каждый день он должен без­ ошибочно определять, где сегодня главное направление и где прежде всего сосредоточить основные силы коллектива. От него во многом за­ висит ритмичность работы всех уча­ стков. На большинстве наших предприя­ тий начальники цеха сильно пере­ гружены проверкой того, как выпу­ скаются детали, комплектующие ос­ новную продукцию. Хорошо, если цех имеет небольшую номенклатуру изделий. Но если количество наиме­ нований превышает тысячу, как в первом механическом цехе нашего Станкостроительного завода, то тут начальник цеха при всем * желании не в состоянии проследить ход про­ изводстве всех деталей. Массу вре­ мени и энергии отнимает этот конт­ роль, и самое досадное, не дает ожидаемого эффекта. В конце ме­ сяца обязательно окажется, что ка­ кие-то детали просмотрели и не изготовили своевременно, на какие- то из них нет нужных заготовок. В результате — штурм, А начи­ нается новый месяц, начальник цеха получает новый график изго­ товления нужной продукции. В этот, как,у нас говорят, «гроссбух» записаны все детали. График потом еще дней десять утрясают, меняют. Наконец, «утрясенный», он стано­ вится руководством для начальника цеха. И тот многие часы тратит на то, чтобы по графику следить за ходом выпуска деталей, Это заня­ тие отвлекает руководителя цеха от технического руководства, от ор­ ганизации производства и воспита­ ния людей. Начальники цехов наше­ го завода сетовали на порочный метод такого оперативного плвниро- К а к мы в н е д р я е м н о в ы й м е т о д о п е р а т и в н о г о п л а н и р о в а н и я вания и справедливо считали, что вносимая им путаница — одна из причин неритмичной работы пред­ приятия. Когда мы уэнали, что на Ново­ черкасском электровозостроитель­ ном заводе внедрили непрерывное оперативно-производственное пла­ нирование, то заинтересовались этим опытом. В октябре прошлого года вместе с бригадой, организованной промышленно-транспортным отде­ лом промышленного обкома КПСС, мне удалось побывать в Новочер­ касске. Познакомившись там с организа­ цией производства по-новому, мы пришли к твердому убеждению, что метод ноеочеркасцев может быть успешно использован и на пред­ приятиях нашей области. Как там поставлено дело? У но- вочеркасцев нет месячных графи­ ков. Оперативно-производственное планирование не делится на какие- либо периоды от начала месяца и до конца, как у нас, а идет в ногу с производством. Там отказались от графика и используют простую, наглядную картотеку. На каждую выпускаемую деталь заведена кар­ точка. В ней по мере сдачи изделий делаются пометки, а сама карточка перемещается в картотеке так, что сразу видно, на какой электровоз и каких еще деталей нет. Вся продук­ ция разделена на условные номера. Каждый день работники цеха ви­ дят, в чем они отстают, что нужно сделать, чтобы исправить положе­ ние. Посоветовались мы "с командира­ ми производства и решили внед­ рять новый метод у себя на заводе. Энтузиасты нашлись, Прежде всего решил перейти на прогрессивный метод начальник первого механиче­ ского цеха Н. Т. Шаповалов. Работ­ ники цеха и отдела главного техно­ лога в декабре произвели поде­ тальный расчет задела, определили условные изделия и сколько на каждое из них потребуется деталей. К первому января были закончены все приготовления, и в цехе появи­ лась картотека. На столе начальника теперь не увидишь внушительных полотен графика. Стоит Шаповалову на не­ сколько минут задержаться у кар­ тотеки, как ему становится ясной вся картина работы цеха. И он доволен нововведением. Конечно, времени прошло еще слишком ма­ ло для того, чтобы делать какие-то обобщения, но отрадно уже и то, что сдвиги в сторону улучшения работы цеха наметились. Новая система оперативного пла­ нирования дает положительные ре­ зультаты. Анализ за каждые сутки свидетельствует, как постепенно со­ кращается отставание от расчетных норм задела. В течение 20 дней января это отставание снизилось более чем на 20 процентов. В цехе более глубоко стали раз­ бираться в причинах каждого от­ ставания. Выяснилось, что более 60 процентов всех деталей не выдано своевременно из-за того, что подве­ ли заводы, поставляющие литье по кооперации. Среди них заводы: московский «Станколит», Елецкий станочной гидроаппаратуры и дру­ гие, Неравномерная поставка ли- а сц ев тья препятствует- созданию задела1 для нормальной работы первого механического цеха, а следова­ тельно, и ритмичной работе всего завода. Только Елецкий завод ста­ ночной гидроаппаратуры в январе не поставил в срок более девяти наименований деталей. Новый метод помог выявить И внутренние недостатки. Были обна­ ружены ошибки в технической до­ кументации, просчеты в организаци­ онной работе мастеров на участках» Недочеты в технической докумен­ тации немедленно ликвидировали, мастерам подсказали, как испра­ вить ошибки. Теперь у начальника цеха появи­ лось больше времени заниматься . организацией дела на местах и кон­ тролем за участками. Мы внедрили лишь первый этап этого метода, , второй у нас впереди. Надо довести единый сквозной график до рабоче­ го места в цехе. Эту подготовку и ведет сейчас коллектив первого ме7 ханического цеха. На участке у каждого мастера будет своя карто­ тека, в которой детали распределят­ ся по операциям и рабочим местам, Тогда мастера смогут отказаться от сменных заданий. Каждый рабочий будет видеть, где и кто отстает. Новый метод — прекрасное ору­ дие анализа, которое позволяет ру­ ководителю цеха экономически грамотно управлять производством, своевременно устранять недостатки, иметь необходимый задел. Опыт Новочеркасского электровозострои- тельного завода заслуживает серь­ езного внимания и приемлем на предприятиях нашей области. В. КОРОТАЕВ, начальник производственно­ диспетчерского отдела Липецкого станкостроительного завода. 8 - Если судить о работе коллектива нашего корпуса по выполнению плана, то дела идут успешно. За­ дание 1963 года по выпуску продук­ ции и по росту производительности труда мы перевыполнили. Себе­ стоимость продукции против плано­ вой заметно снижена. Но специалисты корпуса пре­ красно знают, как велики наши ре­ зервы. Ведь химия—отрасль, мень­ ше всего терпящая топтание на ме­ сте, в ней особенно стремителен технический прогресс. И то, что вчера было новым, сегодня, гля­ дишь, устарело. Так и в нашем, сравнительно недавно пущенном корпусе нужно коренным образцом пересмотреть схему производства жидкостей, перевести на новые полуфабрикаты. Мы знаем, что это сулит огромный рост выпуска про­ дукции. Интересы производства требуют также перевести отделение лаков на непрерывную схему, это поможет утроить выход ценного продукта. Я назвал лишь наиболее злободневные проблемы, решение которых сегодня волнует специалистов нашего кор­ пуса и, прежде всего, меня, как его В Б У М А ЖН О М ВИХР Е руководителя. Но, к стыду своему, приходится признаться, что заниматься ими уда* ется, как говорится, лишь урывками, выкраивая часы вечером или ран­ ним утром. Законно спросить, а что же у на­ чальника цеха считается работой, ес­ ли не совершенствование производ­ ства и воспитание людей? К сожале­ нию, на Данковском химическом за­ воде не жалеют времени начальника цеха. Нас буквально закружил бу­ мажный поток. Из отдела главного механика, производственно-техниче­ ского, техники безопасности и дру­ гих нам шлют бесконечное множест­ во запросов, требуют отчеты, справ­ ки. И м«, начальники корпусов, вы­ нуждены целыми днями сидеть в кабинетах. В бумаготворчестве по­ винна не только наша администра­ ция. Отчеты и справки требуются и для совнархоза. Начальники це- - А ^ ^ , хов должны осу­ ществлять техни­ ческое руководст­ во, заниматься воспитанием кол- лектива, быть на уровне высоких требований времени. Для этого надо постоянно совершенствоваться, рас­ ширять свои знания, учиться. Й здесь снова главным остается время. А как безжалостно распоря­ жаются временем начальника цеха наши общественные организации. Скажу о себе. Мне удивительно повезло: имею только девять посто­ янных поручений. Я охотно рабо­ таю в заводском совете БРИЗа, ве­ ду начальную экономическую шко­ лу в своем корпусе. Это — моя обя­ занность как коммуниста и инже­ нера. Но ведь меня, кроме того, утвердили членом методического со­ вета по производственному обуче­ нию, избрали членом идеологиче­ ской комиссии парткома, членом за­ водского партбюро, членом комис­ сии парткома по контролю за дея­ тельностью администрации. И не помню еще куда. Доверие окру­ жающих дорого каждому. Совет­ ский человек хо­ чет быть активным во всех областях жизни. Но нельзя одному и тому же лицу оказывать столько дове­ рия, что оправдать его он уже не в силах. Мне было очень неудобно, когда на последней профсоюзной конференции меня критиковали за то, что, будучи членом завкома, я почти не принимал участия в его работе. Я понимаю, что это нехоро­ шо. А как быть? Мне кажется, что партком заво­ да и горком партии должны вме­ шаться и упорядочить это дело, из­ менить установившийся на заводе стиль руководства. Начальник цеха обязан быть ближе к людям, к про­ изводству и меньше заниматься бу­ маготворчеством, отвлекаться на бесконечные заседания. Б. КАРА-ГЕОРГИЕВ, начальник корпуса А%3 Данковского химического завода. * . . . . . . . . . . . | См енная промышленная страница \