Ленинское знамя. 1964 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я б августа 1 9 6 4 г., М 183 (3 0 7 7 ) КАЖ ДЫЙ -ОБЩ ЕСТВУ , ОБЩЕСТВО -КАЖДОМУ Советское общество заботливо относится к каждому человеку, предоставляет ему широкие права и возможности. Надо, чтобы и каждый че* ловек отдавал обществу все свои знания и опыт. Каждый — обществу, общество — каждому! Этот принцип должен стать определяющим в жизни всех наших трудящихся. С ценным почином выступили в прошлом году труболитейщики металлургического завода «Свобод­ ный сокол». По их примеру в поход за пересмотр устаревших норм выработки в сторону увеличения включились коллективы многих предприятий про мышленности, транспорта и строек нашей области. Это способствует улучшению организации производства, повышению производительности труда, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости. На этой странице публикуются материалы, в которых рассказывается, какую пользу приносит иници* тива сокольцев, как хозяйственные руководители, партийные и профсоюзные организации используют почин труболитейщиков в борьбе за успешное выполнение народнохозяйственных планов. очин Сокольских труболитейщиков в действии Т р у б о л и т е й н ы й цех № 1 — один из старейших цехов за- . вода «Свободный сокол». Но старая техника в руках новаторов постоянно обновляется, становится -высокопроизводительной. Если 25 лет назад с того же оборудования получали 38 тысяч тонн труб в год, то теперь — 130 тысяч тонн. В том, что выпуск продукции увеличился в три с половиной раза — главная за­ слуга людей творческой мыслит, неуто­ мимых борцов за технический про. гресс. Здесь каж- люди. дый рабочий ста­ рается ввести в действие внутрен­ ние резервы роста и совершенствова­ ния производства. В цехе работают инициативные, с пылкими сердцами именно поэтому здесь родился по­ чин, подхваченный на многих пред­ приятиях нашей области, а затем и всего Центрально-Черноземного эко­ номического района. ...Шел январь 1963 года — пепвый месяц пятого года семилетки. Пере­ довые бригады труболитейщиков, которыми руководят Н. И. Филатов, М. К. Король, И. П. Мошкин, Н. С. Тихонов. Д. С. Звягин, И. И. Полов­ ников, В. И. Межов, М. Ф. Курба­ тов и А. К. Малофеев, обратились к администрации цеха с просьбой ус­ тановить им повышенные кормы выработки. Администрация и весь коллектив пеха поддержали передовиков. Нор­ мы выработки в среднем по цеху возросли на 2 процента. Это дало возможность отливать дополнитель­ но такое количество труб, н.з которых можно проложить водопроводную линию длиной 80 километров. У добрых дел громкая слава. Бук­ вально на следующий день почин труболитейщиков был подхвачен во всех основных цехах завода, а по­ том он пошел от предприятия к предприятию, от города к городу... Работая по новым, повышенным нормам, инициаторы почина каждый месяц перевыполняют план. На их счету тысячи тонн сверхплановых труб. —- Мы помним слова Никиты Сергеевича Хрущева о том, что «у каждого рабочего есть свой ре­ зерв».—говорит руководитель брига­ ды коммунистического труда Нико­ лай Иванович Филатов. Помйй.м и стараемся полнее использовать все наши возможности. Производительность карусели, на которой работает эта бригада, оп­ ределена сотнями хрономегражных наблюдений. Кажется, здесь уже нет никаких неучтенных резервов. М111111т 11111111111п 1ш 1п 11п ш п 11п п 11т т 11п 11п л т п 11п т т т 1 I гоие по мере их изготовления и п*)И просушке. Он добивается, чтобы стерженщики пользовались глиной оппеделенной влажности. При паточном производстве, ка­ ким является отливка труб кару­ сельным способом, важно, чтобы на всем потоке и на операциях каждо­ го цикла был организован четкий ритм в работе, чтобы все члены бригады выполняли свои операции доброкачественно и в срок. Если же на какой-либо ступени процесса и происходив задер­ жка, то члены ПОВЕЛЕН ИЮ СОВЕСТИ " 1 5 I г 5 г _____ в к п и т т 1и щ » и т ч 11п 1»1»щ щ |» 11»1п п » »щ |п 1т 11» п п г т п п 1т »щ » ч Может, И все-таки производительность не­ устанно растет. Бригада четко ор­ ганизует труд, сокращает время на подготовительных операциях, увели­ чивает выпуск продукции за счет снижения брака и выхода коротко­ метражных труб. В социалистиче­ ском соревновании за досрочное вы­ полнение заданий шестого года се­ милетки бригада Н. И, Филатова занимает одно кз первых мест в цехе. Существует четыре вида брака труб; разностенность верха, низа, середины и по всей длине. С каж­ дым видом этого брака т. Филатов и члены его бригады ведут повсе­ дневную борьбу. Так, чтобы избе­ жать брака по рэзностенности веоха, т. Филатов перед началом работы проверяет контрольную скобу на­ правляющего кольца по модели и дает указание старшим стерженщи­ кам делать размер направляющего кольца стержня на 1—1,5 мм мень­ ше диаметра готовой формы. Раз­ ностенность середины трубы полу­ чается, как правило, от провисания стерявневой массы на патроне, от удара о тележку или от тощего, жидкого стержневого состава, а так­ же от несвоевременного поворота стержня на тележке. Во избежание этого т. Филатов требует от стер­ женщиков поворота стержней на 180 градусов непосредственно на ва- ПРОДО Л ЖА ТЕ Л И Узнав в прошлом го­ ду о почине СОКОЛЬ­ СКИХ труболитейщиков, группа рабочих перво­ го и второго механо­ сборочных цехов на­ шего завода обрати­ лась в партийное бюро и к администрации с предложением пере­ смотреть существовав­ шие нормы выработки и повысить их. Свер­ ловщик В. Носов, рабо­ чие А. Картошкин, М. Меркулов и другие свое предложение обо­ сновали расчетами по сокращению рабочего времени на каждой операции. У них была возможность повысить нормы выработки на 10—29 процентов. Распространению по­ чина мы подчинили все средства наглядной и устной агитации. Вы­ пустили несколько «молний», агитаторы провели беседы. Был объявлен трехмесяч­ ный смотр производст­ венных резервов, со­ кращения рабочего времени на операциях. Итоги смотра подводи­ лись ежедневно и вы­ вешивались на специ­ альной Доске показа­ телей у входа в завод. В конкурсе на луч­ шее рационализатор­ ское предложение при­ няли участие многие новаторы завода. Было подано 116 рационали­ заторских предложе­ ний, из них 107 уже внедрено в производ­ ство. Экономический эффект составил 9549 рублей. Трудоемкость изготовления изделий была снижена на 20 тысяч нормо-часов, по­ лучена экономия ме­ талла. Так, В. Носов внес предложение по уско­ рению обработки и снижению трудоемко­ сти деталей артезиан­ ских насосов. Формов­ щик А. Щербинин до­ бился снижения трудо­ емкости деталей хими­ ческих насосов, что по­ зволило сберечь 289 рублей. Свыше 650 рублей внесли в об­ щий фонд экономии расточники коммунист И. Л елявин и В . Фро­ лов, сократив время расточки блоков. С каждым днем все больше и больше ра* бочих включается е борьбу за повышение норм выработки. Заяв­ ления поступают от от­ дельных рабочих и це­ лых коллективов. Бук­ вально на днях 13 ра­ ботниц литейного* цеха попросили пересмот­ реть их нормы выра­ ботки -в сторону увели­ чения, а всего за пер­ вую половину июля та­ ких заявлений поступи­ ло около 25. В настоящее время по новым нормам ра­ ботает около 200 чело­ век. Это ласт около 10 тысяч рублей эконо­ мии. Партийная организа­ ция завода продолжа­ ет работу по дальней­ шему распространению среди машиностроите­ лей замечательного почина сокольских тру­ болитейщиков. И. ФИЛИППОВ. секретарь партбюро Лебедянского машиностроительно­ го завода. Высокой производительности на разборке автомобильных мото­ ров добился слесарь Липецкого ремонтно-механического завода А. Г. Филиппов. Один из последователей сокольцев, он и повышен­ ную норму перевыполняет на 15—20 процентов, НА СНИМКЕ: слесарь А. Г. Филиппов. *** . Фото Д. Кутепова. е * т *»* у ^ у * у ^* *»^у*у*>г*уV*» *■г'чгА| бригады сообща немедленно устра­ няют неполадку. Каждый рабочий в совершенстве знает не только свою, но и смеж- .иые, выполняемые другими членами бригады, операции. Сам т. Филатов глубоко изучил все операции процес­ са формовки. Набойщик может за­ править литниковую чашу, покрасии форму, поставить’сгержеш: выемщи­ ки — произвести заливку, задержать шлак в ковше; старший ямщик мо­ жет заменить подручного и. наобо­ рот, подручный — старшего ямщика и так далее. Взаимозаменяемость чле­ нов бригады, товарищеская помощь друг другу в работе, высокая ответст. венность за порученное дело—все это позволяет бригаде т. Филатова си­ стематически улучшать количествен­ ные и качественные показатели. По­ вышать производительность труда. Дружно и слаженно работают и Другие бригады, например, коллек­ тив, руководимый И. Половнико- вым. В этой бригаде восемнадцать человек. Все они х о ро ш о знают и любят свою работу. Год назад сю­ да пришел новичок — Алексей Цу­ канов. В бригаде подметили его же­ лание овладеть профессией литей­ щика и помогли советом и делом. Теперь А. Цуканов работает стар­ шим стерженщиком не хуже своего наставника Алексея Ливадного. — Главное, что обеспечивает ус­ пех, — говорит один, из инициато­ ров добровольного увеличения норм Василий Иванович Межов, —* под­ линно товарищеская взаимопомощь и взаимозаменяемость. У нас каж­ дый член бригады владеет двумя — тремя специальностями и каждый горит желанием взять досрочно ру­ бежи семилетки. В. КУЧИН, начальник ВТИ завода «Свободный сокол». И. ТАРОПЧИН, заведующий' кабинетом политпросвещения парткома. ОТ КЛ И КА НЕ ПОСЛЕДОВАЛО «М олния» -сиротка В начале этого года на Липецком станкостроительном заводе появилась «молния», которая рассказывала о том, что рабочие первого механиче­ ского цеха обратились к руководст­ ву с просьбой увеличить нормы вы­ работки по участку среднего, литья на 12,5 и по участку стальных пла­ нок на 10,4 процента. Она призывала станкостроителей поддержать эту инициативу, последовать примеру пе­ редовиков. — Больше трех недель провисела эта «молния» на видном месте,— вспоминает начальник отдела орга­ низации труда завода Борис Никэио- рович Кириллин.— Но откликов так и не последовало. Обратились к сек­ ретарю заводского партбюро Н. А. Канишеву: — Что же делать, снимать, что ли, ее? Он подумал-подумал, молча огля­ дел окружающих, словно вопрошая: «А где же последователя?» и решил: — Пусть повисит пока... И «молния» висела. К ней при­ выкли и уже не обращали на нее ни­ какого внимания. Откликов не было. — А что было сделано для распро­ странения ценного почина? Я задаю этот вопрос секретарю партбюро, и т. Канишев заметно вол- нуется. Он явно не знает, что отве­ тить. — Мы по этому поводу говорили на собраниях, собирали «треугольники» цехов, сам директор выступал... Возможно, что кто-то и где-то вспоминал об инициативе передови­ ков из первого механического, как. кстати. Вспоминают и теперь. Воз­ можно, что об этом говорили на ка­ ком-то совещании, где выступал Ди­ ректор.., Возможно. Но полезная ини­ циатива не оставила заметного следа в деятельности Заводского коллекти­ ва, ее похоронили через три—четыре недели после рождения — тогда, ког­ да сняли' «молнию»-сиротку. А зря похоронили... В каждом цехе завода только и слышишь: — Людей не хватает... Об этом говорит и начальник от­ дела организации труда т. Кириллин. — Чтобы справиться с запланиро­ ванным на третий квартал объемом производства,-!- поясняет он,— нам нужно еше около 100 человек квали­ фицированных рабочих. А в совнар­ хозе не признают наших расчетов, отказывают... План и ч елов ек Посмотрим, что делается в цехах. Вместе с т. Кириллиным направ­ ляемся к последователям сокольцев, в первый механический цех. Здесь, у станка, разговорились с фрезеров­ щиком А. Ц. Кулаковым. Это уважа­ емый на заводе человек, член пар­ тийного бюро, опытный станочник, один из тех, кого прославляла «мол­ ния». — Да, «молвия»-то была,— заме­ чает сн,— только дел не видно... Выясняется, сто коллектив цеха от­ стает от графика, а мноше станоч­ ники не выполняют не только повы­ шенных, но и старых норм. — Это результат трудностей, свя­ занных с переходом цеха в новое по­ мещение,— пытается скрасить поло­ жение г. Кириллин.— Знаете, на ме­ сте и камень обрастает... Но дело в другом. В первом цехе, как и на всем заводе, наглухо за­ крыты двери перед инициативой, пре­ небрежительно относя гея к опыту пе­ редовиков, не учат прогрессивным приемам труда. Коммунист т. Кулаков не помнит, чтобы кто-нибудь из от­ дела организации труда поинтерекго- взлея методами его работы, обобщил опыт передовиков и. помог молодым рабочим овладеть км Всего лишь 75 процентов рабочего времени с пользой для дела исполь­ зуется во втором механическом цехе. Здесь около 30 человек не выполня­ ют норм выработки, и в то же время руководители равнодушны к опыту высококвалифицированных станоч­ ников — шлифовщика А. С. Зубова, токаря С. Н. Гусева, сверловщика Н. И. Кузнецова, перевыполняющих нормы почти в полтора: раза. (При­ чем, технически обоснованные нор­ мы!). Начальник цеха И. М. Зараховнч спокойно рассказывает, как недавно малоопытному токарю В. Татьянину поручили обработку втулок, и он не справился с заданием, изготовил за смену только 45 деталей. Тогда эту работу передали токарю В. Аленных, и он за две смены обработал 600 втулок. — Видите,— добавляет т. Зарахо- вич,— что значит опыт. — Ну, а что вы сделали, чтРбы на­ учить т. Татьянина? — Как, что!—удивился начальник цеха.— Нельзя же заставлять пере­ довиков передавать свои приемы от­ стающим в рабочее время. Тут мы рассчитываем на личную сознатело- ность опытных станочников. Найдут время помочь другим — хорошо, а не найдут — заставить не можем... И. М. Зарахович молодой началь­ ник цеха, и можно лишь удивляться тому, как быстро он поддался болез­ ни, которой заражены многие руко­ водители Станкостроительного заво­ да.— инертности и скептическому от­ ношению ко всему новому, . передо­ вому. О почине сокольских труболи­ тейщиков и об их последователях в первом механическом цехе он и слы­ шать не хочет. Для полноты картины следует до­ бавить, что и начальник отдела ор­ ганизации труда т. Кириллин не счи­ тает своим долгом развязать полез­ ную иницнатву рабочих, заниматься распространением опыта передови­ ков. В сборочном цехе, напримрр, бригадам тт. Третьякова, Сенцова и Сакерина в июле дали задание со­ брать по 9 станков, а бригадам т. Се- востьянова — З и т . Гуляева—4 стан­ ка. Почему такая большая разница в задании? Может быть, в одной бригаде людей больше, а в другой меньше? — Нет,— объясняет т. Кириллин,— это всецело зависит от опыта и ква­ лификации бригад. На словах, таким образом, т. Ки­ риллин признает важность передово­ го опыта, но ни он, ни другие работ­ ники отдела организации труда, ни руководители сборочного цеха палец о палец не ударили для того, чтобы обобщить и распространить методы передовых бригад. Не занимаются этим и работники бюро технической информации, возглавляемого А. Г. На Елецком элементном заводе немало последователей почина сокольских труболитей ш и к о в. Только за последние два месяца по просьбе рабочих пересмотрено более 20 устаревших норм обра­ ботки деталей. Среди тех, по чьей инициативе увеличены нор­ мы на 10—15 процентов, — пере­ довики производства, которых вы видите на снимке: слесарь В. В. Герасимов, шлифовщик А. Н. Клоков и слесарь-лекаль- щик Н. Н. Малютин. Фото Л. Черкашина. ИНИЦИА ТИВ А П Л Ю С н а с т о й ч и в о с т ь Недавняя сес­ сия Верховного Совета СССР еше раз показала, как настойчиво и по­ следовательно Коммунистическая партия претворяет в жизнь програм­ му, принятую XXИ съездом, по ук­ реплению экономического могущества нашей Родины, увеличению ее нацио­ нальных богатств, повышению на- жение за пересмотр норм выработки приобрело после того, как бюро об­ кома партии одобрило почин сОколь- родного благосостояния, Горячо одобряя решения этой сес­ сии, новолипецкие металлурги созна­ ют, что осуществление мер по повы­ шению народного благосостояния требует неуклонного подъема произ­ водительности труда. Чем производи­ тельнее труд каждого работника, тем больше будет создано общественных богатств, тем лучше будут жить все наши советские люди. Выоокое сознание своего общест­ венного долга особенно проявляется в коллективах коммунистического труда и ярко отражено в социали­ стических обязательствах всех, кто борется за это почетное ззайие. У нав немало передовиков и кол­ лективов, проявляющих творческую инициативу в борьбе за досрочное выполнение взятых обяза гельств, за увеличение выплавки чугуна, стали, ферросплавов, производства проката и продукции химии. Эта инициатива, — в широком развитии рационализа­ торской мысли, в массовом участии трудящихся в смотрах по выявлению резервов повышения производитель­ ности труда, улучшения всей эконо­ мической работы. Еще до того, как в нашей области стало известно о п шине сокольцев. с ценной инициативой у нас выступи­ ла бригада резчиков первого листо­ прокатного цеха Ивана Конана, предложившая пересмотреть уста­ ревшие нормы выработки. Это пред­ ложение поддержали многие наши металлурги: бригады агрегата про­ дольной резки, руководимые старши­ ми резчиками “ Н. Гришиным и В. Леньшиным, рабочие стана «1200» во главе со старшими операторамн- вальцовщиками В Гуровым, Т. Обу­ ховым и оператором Н. Куракиным. Но особенно широкий раЗмах двн- ских труболитейщиков, В листопро­ катном. электросгалеплавильном, ферросплавном и в ремонтно-меха­ ническом цехах в прошлом году бы­ ли пересмотрены сотни норм, по ко­ торым сейчас работают тысячи ме­ таллургов завода. По совету рабочих и обществен­ ных бюро нормирования в листопро­ катном цехе № 2 на агрегатах трав­ ления металла, в локомотивном депо железнодорожного цеха, в ремонтно­ механическом цехе значительно уве­ личены нормы уже в этом году. В электросталеплавильном цехе, кроме того, по предложению колдектива ор­ ганизовано совмещение профессии во вспомогательном пролете. В ре­ зультате этого высвобождено 5 бри­ гадиров и 5 маокировшиков. Пере­ смотрен и состав бригады, занятой на подготовке промежуточных ков­ шей. За счет высвобожденных здесь людей усилены бригады разливщиков стали, V которых объем выполняе­ мых работ возрос в связи с все бо­ лее широким вакуумированием транс­ форматорной стали. Активными поборниками увеличе­ ния норм выступают члены общест­ венного бюро нормирования, рук в о ­ дитель бригады коммунистического труда старший оператор УНРС Г. Милованов и сталевар П. Озеров. По инициативе обшественииков в электросталеплавильном, кислород­ ном и листопрокатном цехах сейчас разрабатывается новая система оп­ латы груда, способствующая улучше­ нию качества выпускаемой продук­ ции. Совершенствуется также систе­ ма премирования повременно опла­ чиваемых рабочих. Для станочников механической мастерской электроста- * леплавильного цеха введено преми­ рование в зависимости от среднеме­ сячной оценки качества выполнения сменных заданий В кислородном цехе применена система премирова­ ния аппаратчиков и некоторых дру­ гих рабочих в зависимости от качест­ ва подаваемого газа. Качество про­ дукции определяет размер премии и рабочим листопрокатных цехов. Так, у рабочих прокатных стазов она тем выше, чем лучше показатели по гео­ метрии трансформаторного листа в термическом отделении. Премия по­ вышается по мере увеличения выхо­ да трансформаторной стали высшей марки. Стремясь достойно встретить 47-ю годовщину Великого Октября и 50- летие родного завода, новолипеик и? металлурги беру) сейчас повышенные социалистические обязательства. Ор­ ганизовано ежедневное подведение итогов соревнования. Однако еще не Все общественные бюро нормирова­ ния активно участвуют в борьбе за улучшение работы цехов, за повы­ шение производительности труда. Это прежде в его относится к до­ менщикам и листопрокатчикаи вто­ рого цеха. Из-за них, главным обра­ зом, наш завод в первом полугодии не выполнил задания по росту про­ изводительности труда. Очень мало мы уделяем внимания повышению производительности тру­ да во вспомогательных службах, тер­ пимо относимся к потерям рабочего времени. Вот пример. На заводе сейчас не хватает железнодорожных и автодорожных кранов. А прове­ денная в июле проверка показала, что имеющие­ ся краны используются крайне неудовлетвори­ тельно. Простои авто, кранов на складе оборудования УКСа иногда превышают 60 процен. гов, а в цехе сетей и подстанций — 30, в копровом — 45 процентов. Ана­ логичную картину выявила и провер­ ка использования кранов на желез­ нодорожном ходу. У нас немало резервов, используя которые можно значительно поднять производительность труда, ликвиди­ ровать допускаемые излишества. На заводе можно слышать о недо­ статке металлодсбавок для домен­ ного цеха. Между тем при проверке работы дробилок колоового цеха оказалось, что они загружены не бо­ лее чем на 25 процентов. Остальное же время простаивают по разным причинам. Много предложений, предусматри­ вающих улучшение организации гру­ да и производства поступает от ра­ бочих ТЭЦ, ферросплавного, карби­ до-сажевого, элекгросталеплавильно- го, железнодорожного, доменного й других цехов. Чтобы полнее учесть имеющиеся резервы повышения производитель­ ности труда на нашем заводе в на­ стоящее время проводится смотр организации и нормирования труда. Возглавляют его цеховые обществен­ ные бюро нормирования. Мы рассчи­ тываем на активное участие в этом смотре всех рабочих завода. Смотр поможет металлургам увеличить вы­ пуск дешевой продукции отличного качества. И. ЛАЗОВСКИЙ, начальник отдела организации труда Новолипецкого металлур­ гического завода. * Плешиваевым. Н* состоявшемся в июне заседавши постоянно действу­ ющего совещания отмечалось, что за шесть прошедших месяцев <по линии этого бюро на за», воде не внедрено ни одного новше* ства. Р аботать надо? Возможности для повышения про» изводительности труда, для улучше­ ния всей хозяйственной деятельности завода у коллектива неисчерпаемы. Достаточно сказать, что основная масса .рабочих трудится по устарев- > шим нормам. Удельный вес техниче­ ски обоснованных норм составляет, например, в первом механическом цехе 47,2 процента, в сборочном — 18,7, прессовом — 13 процентов. Весьма низок уровень механизации и автоматизации процессов. Все это от­ рицательно сказывается на резуль­ татах работы предприятия. Не вы­ полнен семимесячный план по вы­ пуску станков и по производительно­ сти труда, а во втором квартале до- пущено удорожание себестоимости на 10 тысяч рублей. Результаты неутешительные, и на заводе все признают, что дальше так работать нельзя. Нужно прежде все­ го покончить с недооценкой передо­ вого опыта хозяйственным руково­ дителям, партийной и профсоюзной организациям завода. Роль партбю­ ро и завкома профсоюза’ в повыше­ нии творческой активности станко- строителен, в распространении опыта передовиков совершенно незаметна. Следует напомнить о почине со« Кольцов и их последователях. Поче­ му бы сразу, как только стало изве­ стно об этом, не обсудить его на ра­ бочих собраниях в цехах? Можно и нужно было. Но партийное бюро и завком оказались в стороне от этого важного дела, пустили его по воле волн. Не потому ли в заявлениях с просьбой увеличить нормы рабочие даже не вспоминают завком профсо­ юза, адреоуя их только хозяйствен­ ным руководителям? А ведь распро^ странение творческой инициативы трудящихся—одна из главных обя». данностей профсоюзного комитета. Перед тем, как уйти с завода, * зашел к директору К. Д. Болдыреву* Выслушав меня, он сказал: 1 —- Да, работать надо... Об этом-то и следует напомнит!» секретарю партбюро Н. А. Канищеву, председателю завкома В. И. Попову* всем хозяйственным руководителям; Статасостроительного. С людьми работать надо, товарам ЩИ| А . ГУСЕВ. 1 Липецкий станко- '' строительный яавод. Л ОЖ КАДЕГТЯ Нельзя сказать, что на Липецком трубном заводе не уделяют внимания улучшению организации труда. Здесь есть и последователи почина соколь­ цев. В начале этого года проведен смотр по выявлению резервов произ­ водства, в результате которого было пересмотрено 78 норм. Это помогло не только повысить производительность груда, но и снизить трудоемкость изэ гэтовлеиия труб и другой продукции. Сейчас технически обоснованные нор­ мы на заводе составляют 52 процен­ та, вместо 38 процентов в прошлом году. Многие рабочие по собственной инициативе обращаются в профсоюз­ ные организации и к руководству це­ хов с просьбой пересмотреть дейст­ вующие нормы. Так, бригада комму­ нистического труда инструментально- штампового цеха, возглавляемая Владимиром Черноивэновым, учтя свои возможности, попросила упоря­ дочить нормы на их участке. Прось­ ба была удовлетворена, нормы выра­ ботки увеличены на 5 процентов. Это дало 552 рубля экономии. Ценному почину последовали и бригады кокильщиков, руководимые тт. Бабаевым и Теплинским. а также бригада по обработке изложниц т. Голосова. Однако в некоторых цехах к цен­ ному начинзнию сокольцев отнеслись ло-кдзенному, живую работу с людь­ ми подменили администрированием. В трубном цехе многие рабочие даже не знали о почине сокольцев, а им просто предложили написать заявле­ ния с - просьбой увеличить нормы. Оказывается, вопрос этот обсуждался в кабинете начальника цеха т. Сели­ ванова, где присутствовал весьма уз­ кий круг руководителей бригад. Машинисты иентпо*еж»ых мвтпич депдтч г горсовета И. М. Харитонов и Ф. И. Бринев рассказывают: — Получилось так, вроде мы от рабочих тайком разрабатывали новые нормы А на примере других цехов можно убедиться, что они горячо поддержали бы ценное начинание и подсказали бы, за счет чего и где можно увеличить нормы выработки. Факты формального подхода к внедрению почина сокольских трубо­ литейщиков на этом Заводе не еди­ ничны. Вот что рассказал, например, резчик металлэ цеха предметов домо­ устройства Никола)» Береетнев: -- У нас есть много резервов для повышения производительности тру­ да и улучшения качества продукции. Но из-за плохой организации работ они остаются неиспользованными. Ча­ сто бывает даже так. что мы берем нз день—два вынужденные отпуска, петому что в,*пехе нечего делать. На­ ши руководители не желают по на­ стоящему заниматься даже внедрени­ ем технически обоснованных норм. К этому, пожалуй, добавить нечего. 1 С м е н н а я Е. ЛЕОНИДОВ. М. ПУГОВИШНИКОВ. ♦ ♦ « ♦ ♦♦♦♦♦♦♦ ■ п р о м ы ш л е н н а я с т р а н и ц а { ► ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦