Ленинское знамя. 1964 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н И Н С К О Е З Н А МЯ 25 июля 1 9 6 4 г., X* 17 3 (3 0 6 7 ) САМОЕ ВАЖНОЕ, САМОЕ ГЛАВНОЕ ☆ ' ТЙ Г Коллег т и в ы промышленн ы х, транспортных и и строительных предприятий го­ родов Грязей и Усмани изо дня в день добиваются новых произ­ водственных успехов. На пред­ приятиях проведана значительная работа в области технического про-' греоса, совершенствования техноло­ гии и организации производства. На заводах, фабриках, стройках тру­ дятся сотни передовиков и новато­ ров, девиз которых: задания семи­ летки — досрочно. За 5 лет объем промышленного производства воз­ рос на 58 процентов. Вчетверо уве­ личилась мощность вагонного депо. Рост производительности труда на промышленных поедприятиях за это время составил 27 процентов. Отрадные результаты. Но они уже не удовлетворяют партийную организацию. ^Коммунисты решили поговорить о неиспользованных воз­ можностях, о новых резервах роста производительности труда. Этому вопросу и был посвящен пленум гор­ кома партии. Докладчик — пепвый секретарь горкома партии т. Подречнева — со­ общила также о неплохих результа­ тах борьбы за повышение производи­ тельности труда работников Грязчн- оких ремонтно-механического и из­ весткового заводов, локомотивнот) и вагонного депо. Из 19 предприятий план первого полугодия не выполнил только Гря- зинский механический завод. Объ­ ем производства возрос за полуго­ дие по сравнению с соответствую­ щим периодом прошлого года на 3,9 процента. В докладе подчеркива­ лось, что от уровня производитель­ ности труда зависит выполнение всех технико-экономических показа­ телей. Например, в первом полуго­ дии промышленные предприятия двд- ли сверх плана новой продукции на 83 тысячи рублей. Этот вклад в 30 российских миллиардов мог быть большим, если бы все предприятия справлялись с планом. Но не вы­ полнили задания по выпуску сверх­ плановой продукции Грязинекий горпищекомбинат и комбинат бытэ- ТЕМПЫ МОГУТ БЫТЬ ВЫШЕ - п л е н у м а Г р я з и н с к о г о г о р к о м а КПСС вого обслуживания, Усманский ме­ ханический завод. Анализируя деятельность пред­ приятий, т. Подречнева подвергла критике партийную организацию Ус- майского механического завода. За последнее время горком партии, тех­ нико-экономический совет стали больше уделять внимания этому предприятию. Однако руководители завода и его партийные организа­ ции не прислушиваются к советам и практическим предложениям. Усманский механический завод имеет большие возможности для роста производительности труда. В первом полугодии здесь ввели в действие восемь единиц металлоре­ жущего оборудования, в том числе два высокопроизводительных полу­ автомата и токарно-револьверный автомат. В 'результате выпуск ста­ торов шлифмашинок увеличился вдвое, изготовление клапанов к ним —в 2,5 раза. Казалось бы, эти первые победы партийная организация должна ис­ пользовать для мобилизации кол­ лектива на новые достижения^ Ни­ чего подобного не произошло. На заводе не занимаются изучением 4! распоостранением передового опы­ та. И не случайно, 30 человек систе­ матически не споавляюгСя с нор­ мами выработки. Запущенность тех­ нического нормирования характери­ зует такой пример. За пять меся­ цев на предприятии не было пе­ ресмотрено ни одной нормы. Прав­ да, специалисты завода подготовили к внедрению 140 технически обосно­ ванных норм, но в цехах до сих пор не проводятся соответствующие организационно-технические мерз-' приятия. С тревогой говорили участники пленума о недооценке передовых методов организации производства. Не для всех партийных организа­ ций забота о внедрении передовых »♦- 4 ^ 4 *- -ФФ- ^ 4 *. НОВАТОРЫ ПОМОГЛ И ...Долгое время на Грязннском известковом заводе переработ­ ка камня производилась на дро­ бильно-сортировочной установке. Отсортированный камень свыше 50-миллиметровой фракции шел на обжиг извести, а камень помельче — в отходы, которые образовали те­ перь целые горы. Щебенку не успе­ вали забирать на строительство до­ рог. Как-то, в который уже раз, зашел разговор о том, как бы повысить процент выхода продукции из гор­ ной массы. Ведь это поможет уве­ личить выработку строительных ма­ териалов. Несколько лет подряд специалисты ломали над этим голо­ ву, а придумать ничего не могли. Ценный камень шел в отвалы, а труд рабочих горного цеха по-преж­ нему оставался малопроизводи­ тельным. Слесарь Сынков решил сдвинуть проблему с мертвой точки. С меха­ ником т. Поповым они предложили нехитрое усовершенствование— ус­ тановить на дробильно-сортировоч­ ной установке виброгрохот. Новше­ ство было одобрено. Механик и слесарь сами взялись установить виброгрохот. Результа­ ты превзошли все ожидания. Если в прошлом году горным цехом было выработано 179 тысяч тонн готовой продукции, то в нынешнем году ожидается около 200 тысяч тонн. В пользу рационализаторского предложения говорят и экономичес- :е расчеты. Раньше в цехе на до­ бычу одной тонны продукции за­ трачивалось 86,5 копейки, а те­ перь— 78,7 копейки. Общезаводские же расходы благодаря внедрению новшества сократились до 32,6, ко­ пейки, себестоимость тонны продук­ ции снизилась на 22 копейки. к. соколов, нештатный корр. газеты «Ленинское знамя». З рс ьп достижений лучших предприятий страны стала первостепенной. О са­ ратовском методе бездефектной сда­ чи продукции много было разгово­ ров в партийных организациях Гря­ зей и Усмани. Составлялись меро­ приятия по борьбе с браком. Об этом шла речь «а партийных и ра­ бочих .собраниях, в беседах агита­ торов. Однако метод саратовцев не получил широкого распространения. На Мотовозоремонтном завозе, например, только одна бригада слесарей, возглавляемая А. Корнее­ вым, взяла обязательство добиться бездефектного изготовления про­ дукции и сдачи ее по первому предъявлению. Остальные бригады работают по-старинке. Странно, что директора завода т. Моханева, глав­ ного инженера т. Дву.реченского та­ кое положение не тревожит. Между тем потери от брака за полугодие на Мотовозоремонтном заводе пере­ валили за 800 рублей, а по другим предприятиям Грязей и Усмани превысили 32,5 тысячи рублей. Чтобы повысить производитель­ ность труда, надо совершенство­ вать организацию труда, хорошо овладеть техникой, использовать са­ мые различные формы пропаганды технических новинок. — Мы сейчас делаем главную ставку на механизацию, —• сообщил секретарь партбюро Мотовозоре- монтного завода т. Ненахов.—В це­ хах завода установлено шесть кран- балок, 2 козловых крана, 4 консоль­ ных, 14 монорельсов. Во втором по­ лугодии работы по механизации усиливаются. Тов. Ненахов поднял вопрос об ускорении строительства кислород­ ной станции на территории завода. Станция может давать 30 кубомет­ ров кислорода в сутки, обеспечи­ вать потребность многих предприя­ тий города, но в сооружении ее тре­ буется помощь других предприятий. Оратор предложил включить кисло­ родную станцию в число ударных строек города. Говоря об электрификации, как могучем резерве повышения произ­ водительности труда, электро-меха­ ник дистанции сигнализации и связи т. Ноздреватых высказал ряд реко­ мендаций и критических замечаний. Он особенно подчеркнул недопу­ стимость медленного строительства железнодорожных объектов, в част­ ности, поста электрической центра­ лизации стрелок и сигналов. Председатель технико - экономи­ ческого совета т. Митрофанов в сво­ ем выступлении поднял вопрос об улучшении кооперирования пред­ приятий и повышении роли ведущих инженеров и мастера в борьбе за технический прогресс, за рост про­ изводительности труда. О трудностях, мешающих луч­ ше использо­ вать резервы производства, рас­ сказал мастер Грязинского механи­ ческого завода т. Колесов. В пер­ вом полугодии завод недодал мно­ го опорных каткоз к тракторам по вине липецких тракторостроителей, которые нарушили все сроки монта­ жа оборудования на этом заводе. На пленуме выступили машинист локомотивного депо т. Стукалов, председатель месткома профсоюза Известкового завода т. Сафонов, ин­ женер Грязинского ремонтно-меха­ нического завода т. Денисенко и другие. Многие говорили о необходимости совершенствования техн-ическото нормирования, более широкого при­ влечения общественности в борьбе за изыскание резервов дальнейшего повышения производительности труда. В постановлении пленума отмече­ но, что коммунистам и всем кол­ лективам Грязинского механическо­ го завода, Усманской швейной фабрики и некоторым других пред­ приятий следует обратить особое внимание на темпы роста произво­ дительности труда. Пленум потре­ бовал от секретарей партийных орга­ низаций добиться резкого улучше­ ния 'экономической работы и реко­ мендовал наметить систему меро­ приятий, направленных на внедре­ ние передовых методов труда. В работе пленума принял уча­ стие секретарь промышленного об­ кома КПСС т. Путря. Саратовский метод бездефектной сдачи продукции находит все большее применение в цехах Липецкого тракторного завода. Не­ давно с первого предъявления стала сдавать свои детали шлифов­ щица четвертого тракторного цеха ударница коммунистического тру­ да Ольга Баскакова. Она обрабатывает валки переключения коробки скоростей. В смену вместо 98 деталей шлифует по 150—160. НА СНИМКЕ: Ольга Баскакова. Фото нештатного фотокорреспондента В, Финогина. . < ПРА В Д А О ПОТЕРЯННОМ ВРЕМЕНИ Рабочая мину­ та, рабочий час— это денежные ку­ пюры в бюджете народного хозяй­ ства. Мы не бро­ саем рубли на ветер; бережем и эко- рабочим, которые номим каждую копейку. А время? Оно течет незаметно, приобретая ценность только в делах человеческих рук. Не оттого ли мы не ощущаем его потерю, когда тру­ димся не в полную силу, простаива­ ем у станка по разным причинам.-' Никакое бюро находок не выдаст людям потерянное время. Не вернуть его и рабочим Тракторного завода, потерявшим только за одну смену, в которую проводился наш рейд, в прессовом, тракторном № 1 и кузнеч­ ном цехах более тысячи человеко­ часов. В переводе на деньги это со­ ставляет не одну тысячу народных рублей. Что мы видели у про х о дных До начала утренней смены еше полчаса, а у проходных оживление. Идут те, кто ровно в половине вось­ мого включат станок, подойдут к вер­ стаку, встанут у молотов. Часы над заводскими воротами показывают половину восьмого. — Пора вручать, — говорит на­ чальник караула П. Е. Платов и вы­ дает вахтерам пачку желтых листов. Это извещения. Они вручаются приходят на за­ вод после гудка. Территория Трак­ торного завода огромна и пока дойт дешь до места работы, минут пять— десять потеряешь. Извещение выдают взамен пропу­ ска, табельщицу цехов по ним отме­ чают опоздание: Начальник цеха вы­ носит взыскание. И только в конце рабочего дня пропуск возвращается владельцу. Так коллектив борется с опозданиями. И, надо сказать, ус­ пешно. В тысячном потоке людей только десять опоздали на пять ми­ нут, четверо— на десять. Мы видели пропуск прогульщика: полуметровую черную книжку с яр­ козеленой надписью. Рабочие чинно расступились перед владельцем про­ пуска, а парень не знал, куда деть глаза от стыда перед товарищами. Есть на заводе и «касса прогуль­ щика», где рабочий стыдится полу­ чать зарплату. «Комсомольский про­ жектор» вовремя фиксирует факты нарушения трудовой дисциплины. Многие цехи после внедрения этих мер общественного порицания изба­ вились от прогульщиков, а коллектив ищет новые пути борьбы с явными нарушениями дисциплины. Однако к вынесению меры наказания надо подходить осторожно. Лишение премий, разные админи­ стративные взыскания, общественное порицание преследуют прогульщиков. А как ведется борьба с теми потеря, ми рабочего времени, которые сли­ лись с трудовыми буднями, когда теряется время из-за простоев обо­ рудования, преждевременного ухода с рабочего места, когда растягивает­ ся обеденный перерыв, рабочие ми­ нуты используются не по назначению, нарушаются элементарные правили организации труда? Ну Бригада Бориса Медведева из управления «Коксохиммонтаж» трудится на самом важном объекте Азот­ нотукового завода — на монтаже технологического оборудования в главном корпусе синтеза аммиака. Слесари устанавливают на фундаменты компрессоры. Сменные нормы они перевыполняют в полтора раза. НА СНИМКЕ: слесари Иван Набатников, Борис Медведев и Олег Пчелинцев. Фото Л. Черкашина. жна ли марка к п р о п у с к у ? С этим вопросом мы столкнулись сразу у проходной. В потоке рабо­ чих марки в пропусках не были ред­ костью. Но в основном, они были недействительными. Шла первая сме. на, а марки, вложенные в пропуска, часто принадлежали второй и треть­ ей сменам. На главной проходной ох­ рана задержала 100 рабочих с необ- мененными марками, на проходной со стороны второго участка—78 че­ ловек. , Для чего существует система ма­ рок? — Не знаю, для чего, — ответил сторож М. Н. Корягин. — Так, мо­ рока лишняя. Более обстоятельно о сути марок рассказал начальник караула П. Е. Платов: г— Марки преследуют одну цель: чтобы на территории завода не было праздношатающихся. Человек с мао- кой первой смены не имеет права на­ ходиться на территории завода во время второй и третьей. Марки дуб­ лируют пропуска. Неплохо было, ес­ ли бы их отменили совсем. Но раз они есть, мы обязаны проверять, тре­ бовать их вместе с пропусками. — Марки только загружают нашу работу, — заявили табельщицы це­ ха шасси 3. II. Блинова и П. Г. Ско- морохова. — Кому они нужны? Ра­ бочих пропускают безо всякого. А мы не успеваем заполнять и менять марки. Действительно, необходимы ли марки на Тракторном заводе? Если да, то по чьей вине они не выполня­ ют своей функции, превратились в пустую формальность? Табельщицы, работники охраны пренебрегают своими обязанностями. При уходе рабочего из цеха во вре­ мя работы, табельщица обязана вы­ дать ему увольнительную, подписан­ ную начальником цеха. Нарушение же этого положения встречается сплошь и рядом. Из це­ ха шасси рабочие тт. Долгих, Сидо­ рин и Плаксин вместо увольнитель­ ных принесли вызывные листы. За­ держанный в проходной рабочий прессового цеха очень удивился, ког­ да у него потребовали увольнитель­ ную и отправился в цех, чтобы вы­ яснить недоразумение. Обратно он вернулся с мастером цеха С. М. Су- шковым, но без увольнительной: их не оказалось в табельной. Как пропа ди п о к о в к и ? Кузнечный цех. Из двадцати трех бригад рдесь тринадцать — коллек­ тивы коммунистического труда. Ос­ тальные борются за присвоение по­ четного звания. Каждый день специальный выпуск «молния» извещает о новом ру­ беже, взятом кузнецами и молото­ бойцами. В день рейда «молния» со­ общала об очередной победе бригады Б. П. Коробова, обслуживающей пя­ титонный молот: норма выработки вновь перекрыта в два с лишним ра­ за. Таких коллективов в курнечном це­ хе много. По словам бригадиров тт. Кувшинова, Панюшкина, Климачева, Коробова и Евдокимова, успех при. носят опытные, трудолюбивые лю­ ди, слаженная работа механиз­ мов и своевременная, подача ме­ талла к рабочему месту. Мы реши- ЗАБОТЫ ПЕРЕДОВОГО КОЛЛЕКТ И В А -* I Кстати, о про­ стоях. Они пока очень велики да­ же в этом пе­ редовом кол­ лективе. Особенно много време­ ни строители теряют в ожидании из­ делий из сборного железобетона, ко- торые поступают на площадки не­ равномерно, с большими перебоями. Это, можно сказать, хроническая бо­ лезнь на всех стройках. Избавиться от такой «болезни» должны помочь руководители треста «Липецкстрой» и завода «Оройдеталь-1». Сейчас в каждом отдельном случае требуется их вмешательство. А почему бы не открыть «зеленую улицу» всем мате­ риалам, предназначенным для пуско­ вых объектов? Именно этот вопрос больше всего волнует коллектив четвертого строй­ управления, как и многих других строительных организаций треста «Липецкстрой». Чтобы ускорить ввод в эксплуатацию объектов капи­ тального строительства, надо дать им все, что требуется. л И. ФРОЛОВ, нештатный корреспондент «Ленинского знамени». Когда строители четвертого управ­ ления треста «Липецкстрой» позна­ комились с повесткой дня предстоя­ щего открытого партийного собра­ ния, некоторые неопределенно разве­ ли руками. Дескать, какие могут быть еще резервы, если коллектив и без того на лучшем счету не только в тресте, но и в «ГлавЦЧОстрое». Действительно, четвертое стройуп­ равление в этом году добилось ус­ пехов и выдвинулось в число пере­ довых. Сооружая ряд объектов кис­ лородно-конверторного цеха и Азот­ нотукового зазода Липецкой Маг­ нитки, коллектив выполнил план ше­ сти месяцев по генеральному подря­ ду на 112,4 процента и своими сила­ ми на 102,7 процента. Средняя выра­ ботка почти в полтора раза выше плановой. Эго обусловило и высокие экономические показатели. Только по фонду заработной платы сэкономле­ но 46 тысяч рублей, а всего получе­ но 93 тысячи рублей прибыли. Словом, колчективу есть чем гор­ диться. Но коммунисты управления хорошо знают, что не на всех участ­ ках еще в полной мере использу­ ются имеющиеся возможности. По­ ставить их на службу экономике, ус­ корить строительство пусковых объ­ ектов — вот цель, которую пресле­ довала партийная организация, на­ значая открытое собрание коммуни­ стов. Поговорить было о чем. Не только о достижениях, а главным образом о том, что необходимо сделать для дальнейшего повышения произво­ дительности труда, рентабельности строительства, для общего подъема. Анализируя итоги работы бригад, коммунисты обратили внимание на разницу в показателях: одни коллек­ тивы выполняют задания на 125 и даже на 140 процентов, а другие — значительно ниже. Особенно выде­ ляется комплексная бригада, кото­ рой руководит т. Гусев. О ней, как о лучшей, часто говорят в управле­ нии* В пример другим привел ее и докладчик. — А что мы сделали для распро­ странения опыта передовой брига­ ды? — сказала выступившая в пре­ ниях член партии т. Майорова. — Ничего. И верно. Профсоюзный комитет управления, возглавляемый т. Ка- шинпевым, почти не занимался рас­ пространением передовых методов труда. А ведь это главное в органи­ зации социалистического соревнова­ ния, одна из основных задач постро­ ечного комитета. К сожалению, и бюро парторганизации, ее секретарь т. Кузьмин ни разу не поинтересо­ вались этим важным делом. Потому- то положительный опыт бригады т, Гусева и коллективов, руководи­ мых тт. Зубаревым и Оберемченко, до сиос пор остается «в секрете». А что было бы, если бы приемами работы передовиков воспользовались все строители управления? На этот вопрос хорошо ответила та же т. Майорова: средняя выработка воз­ росла бы еще по меньшей мере на 10 процентов. Это ли не резерв! Не перевелись пока и бракоделы, любители работать как-нибудь, лишь бы «дырки залатать». К их числу относится прораб т. Харин. Недавно по ег> вине неправильно был уложен бетон на стройке водо- водного тоннеля. Правда, убытки от брака возмещены за счет виновных. Но лучше бы не иметь их вовсе. На собрании отмечалось, что передовой коллектив имеет все возможности строить только на «отлично». Для этого нужно лишь усилить контроль аа качеством, повысить ответствен­ ность каждого работника за пору­ ченное дело. Это относится не только к строи­ телям, но и к снабженцам. Как спра­ ведливо говорил на собрании брига­ дир плотников т. Долгов, работники отдела снабжения не утруждают се­ бя заботой об обеспечении участков доброкачественными материалами и инструментом. Плотникам частенько приходится пользоваться непригод­ ным инструментом, не теми напиль­ никами, какими следует. Серьезный упрек участники собра­ ния сделали в адрес руководства производственно-технического отдела. Начальник этого отдела т. Бычков нередко допускает ошибки в оформ­ лении заказов заводу «Стройде- таль-1», не осуществляет тщательно­ го технического контроля за изго­ товлением железобетонных конст­ рукций. А к чему это приводит, можно убедиться на примере рабо­ ты арматурщиков бригады т. Суш- кова, которая сооружает градирню конверторного цеха. Недавно она простояла полсмены только из-за того, что на площадку были пода­ ны колонны сборного железобетонз, длина которых оказалась укорочен­ ной на целый метр. ли, что в этом цехе закрыты все ка­ налы потерь рабочего времени. Од­ нако просчитались. Утечка времени очень скоро обнаружилась и здесо. Цо время рейда заточницы Р. Колес­ никова и С. Орлова, проработав все­ го лишь час, самовольно ушли с ра­ бочего места. Напрасно искал их ма­ стер А. И. Титов. Только в конце смены работницы вернулись в цех. На вопрос мастера, где они были почти всю смену, Колесникова и Ор­ лова без смущения ответили, что си­ дели в беседке около цеха. При про­ верке оказалось, что девушки в рабо­ чее время грузили дрова для личных нужд Р. Колесниковой. Мастер записал Орловой и Колес­ никовой прогул. Безусловно, их про­ ступок не останется безнаказанным. Но разве дело в наказании? А где же рабочая совесть, забота о нуждах производства? За время прогула за­ точницы могли дать четыре тонны поковок, которые так необходимы ме­ ханическим цехам. Может быть, из- за нехватки именно этих заготовок простоял почти полсмены коллектив мастера С. М. Сушкова. Прогулы Колесниковой и Орловой в этот день не были единственным фактом нарушения, трудовой дисцип- ' лины в кузнечном цехе! Восемь рабо­ чих ушли на обеденный перерыв на пятнадцать минут раньше положен­ ного времени. На полчаса опоздала на работу нагревалыцица А. Г. Не­ федова. В ынужденные о т п у с к а В тракторном цехе № 1 ровно в по­ ловине восьмого заработали почти все станки. Стояли только некоторые агрегаты. Шлифовщицы Н. Резни­ ченко и М. Скользина не могли на­ чать работу потому, что несвоевре­ менно подали конические шестерни из термического цеха. Рабочие В. Ни­ китин и В. Васильев из -за отсутст­ вия заготовок простояли четыре часа. — Нас замучили простои, — го­ ворит мастер участка т. Беляев.—Се­ годня нужно делать вал отбора мощности, а заготовку кузница не подала. В цехе нет коллективов, не справля­ ющихся с нормами. Наоборот, мно­ гие выполняют семичасовое задание за шреть часов. —1Но нам все время приходится выкручиваться, — сетуют рабочие. — Особенно в первых числах каждого месяца. Нужных заготовок цехи не подают, простаиваем иногда целыми сменами. Вот в это время и появля­ ются «административные отпуска». Мы заглянули в толстую папку для заявлений рабочих тракторного цеха № 1. Что же пишут рабочие? Вот одно из многих: «Начальнику цеха т. Корягину. Прошу дать мне отпуск на 6 июля, т. к. нет заготовок. То­ карь Антончук». А на верхнем угол­ ке заявления резолюция: «Не возра­ жаю. Начальник цеха Корягин». Подобных заявлений множество Есть даже такие, в которых авторы просят отпустить на 2—3 дня, не ука­ зывая причины, и получают разреше­ ние. Надо два дня копать огород, день на окучивание картофеля, за­ возку топлива на зиму — пожалуй-* ста. Щедрая администрация позво­ ляет работнику не быть занятым в производстве столько времени, сколь­ ко ему надо, не учитывая убытков из-за невыхода рабочих. Повседневная утечка рабочего вре­ мени остается незамеченной. В день рейда из-за несвоевременной заточ­ ки ножей отдельные участки в цехе простояли больше половины рабочего дня. Это, по-видимому, вошло в си­ стему. Коллектив привык к потерям рабочего времени. Нет заготовок— иди домой. Ни у кого не дрогнет серд­ це, что простой влетит в копеечку. В цехе прописалась штурмовщина Инструментальный цех по специфи­ ке производства менее всего страдает от простоев. На первый взгляд, в его коллективе как будто все благопо­ лучно. Но если посмотреть глубже, на поверхность всплывают недостат­ ки в организации труда, в процессе производства. В цехе несколько старых станков, работающих на износ. Их больше налаживают, чем используют в про­ изводстве. На отделении нормали простоял ' полчаса от начала смены один из токарных станков. — Не знаю, что случилось. В суб­ боту все было в порядке. А сегодня включил — не работает, — недоуме­ вает токарь. — Надоело уже бегать к слесарю. Цех работает с перебоями. Раскач­ ка в начале месяца кончается в кон­ це его лихорадочным штурмом. * *■ * Рейдовая бригада выбрала один трудовой день в трех цехах. Но они типичны для всего завода. Рейд по­ казал, что у коллектива Тракторного завода имеются огромные резервы рабочего времени. В рейде приняли участие рабочие, табельщицы, работники охраны, отде. ла кадров, представители общест­ венных организаций — многие из тех, кто ищет причины авралов, штурмовщины, простоев, поломок, кто заинтересован в ритмичной, без­ дефектной работе предприятия. От потери рабочего времени завод несет большие убытки. За последние пять месяцев из-за различных про­ стоев, опозданий, прогулов потеряно 76.332 человеко-часа. В переводе на деньги — это 32.823 рубля. Нужно, чтобы рабочее время не тратилось впустую, чтобы каждый рабочий ценил минуту. Рейдовая бригада: П. ЛОВЯГИН, Г. БУКАЕВ,-чле­ ны совета пенсионеров, Е. ИВА­ НОВА — токарь инструменталь­ ного цеха, О. ИОНКИНА —ин­ спектор отдела кадров, А. ЗЮ­ ЗИНА—корреспондент «Ленин­ ского знамени». Бригадир п о к а зыв а е т пример Имя Николая Васильевича Петру­ хина хорошо известно строителям Ельца. Не один дом возвела руко­ водимая им бригада. ...Бригада Петрухина была занята на строительстве столовой-. Потребо­ валось срочно поднять стены, а ка­ менщиков не оказалось. Штукату­ ры взялись за непривычную работу и доказали, что они действительно мастера на все руки. В короткий срок дружная бригада произвела бетон­ ные работы, кладку стен. На любом объекте Н. В. Петрухин успешно выполняет задания. На сче­ ту бригадира — десятки усовершен­ ствований. Николай Васильевич, на­ пример, изготовил очень удобное сопло для нанесения раствора. Его инструментом сейчас пользуются все строители города. Полугодовое задание передовая бригада выполнила досрочно. Н. В. Петрухин принимает активное уча­ стие и в общественной жизни. Он является членом цехового комитета профсоюза строителей. Замечательно трудятся и его това­ рищи — плотник В. Меркулов, ка­ менщик Н. Богданов и А. Лысакоз. А. БАЮКАНСКИИ, соб. корр. «Ленинского знамени», I | С м е н н а я п р о м ыш л е н н а я с т р а н и ц а $ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦