Ленинское знамя. 1964 г. (г. Липецк)

1 Л Е Н И Н С К О Е З Н А МЯ 2 3 июля 1 9 6 4 г;. М 1 7 1 (3 0 6 5 1 гая С П Е Р В О Г О П Р Е Д Ъ Я В Л Е Н И Я И н и ц и а т и в е с а р а т о в ц е в — б о л ь шу ю ж и з н ь В нашей стране трудно сейчас найти такое предприятие, кол­ лективу которого не было бы известно о замечательном почине машиностроителей Саратова. Они объявили непримиримую войну браку, выступили в поход за высокое качество выпускаемых изде­ лий. Саратовцы стали инициаторами бездефектной сдачи продук­ ции с первого предъявления, решили повысить ответственность каждого рабочего за качество изделия. В цехах были введены спе­ циальные «талоны качества». Каждый случай брака рассматривает­ ся, как чрезвычайное происшествие. Новшество принесло инициа­ торам замечательные результаты, дало им возможность покончить с браком. Призыв саратовцев — сдавать продукцию с первого предъявле­ ния — подхвачен по всей стране. Подготовка к внедрению нов­ шества ведется и на ряде предприятий нашей области. Особенно успешно готовится к бездефектной сдаче изделий коллектив Елец­ кого элементного завода, на котором уже не только отдельные производственники, а целые бригады, участки получили почетное право на «талон качества № 1». Однако не везде у нас инициатива саратовцев получила под­ держку. Есть еще в области предприятия, руководители которых мало делают для того, чтобы подготовить производство и людей к бездефектной сдаче продукции. Свое равнодушное отношение к замечательному почину они, как правило, прикрывают так назы­ ваемыми «объективными» причинами. Инициативе саратовцев надо дать на предприятиях области боль­ шую жизнь. [☆ ’ П Е РЕДБРАКОМЗАХЛОПНУЛАСЬДВЕРЬ... КОНТРОЛЕР—РАБОЧАЯ СОВЕСТЬ Наш завод выпускает пароводя­ ную арматуру и строительно-отде­ лочные машины. Продукция пред­ приятия направляется во многие уголки нашей страны. Ее знают и за рубежом. Только в нынешнем году мы поставляем свои изделия во Вьетнам, в Монголию, Эфиопию, на Кубу и в другие страны. Над чем работает сейчас коллек­ тив предприятия? Какие проблемы волнуют производственников? Ко­ нечно, прежде всего — это борьба за дальнейшее повышение произво­ дительности труда, увеличение вы­ пуска продукции. Но, надо сказать, что не меньшее внимание уделяется сейчас на заводе и качеству вы­ пускаемых изделий. Наших проит- 'водственников заинтересовал пример саратовцев, выступивших с замеча­ тельной инициативой — сдавать про­ дукцию с первого предъявления. Мы понимаем, конечно, для того, чтобы перевести на бездефектный метод сдачи изделий весь завод, предстоит провести большую подготовительную работу, устранить в цехах и на уча­ стках причины брака, возникающего из-за технического несовершенства оборудования, а главное, — привить каждому рабочему чувство личной ответственности за порученное дело. Работа предстоит очень большая, но те результаты, которые она должна со временем принести, вознаградят сторицей. Уже сейчас на заводе идет напря­ женная борьба за улучшение каче­ ства продукции. В цехах установлено новое обору­ дование, совершенствуются техноло­ гические процессы. Сейчас такая, на­ пример, операция, как резка лис­ тового материала, переведена на вы­ сокопроизводительные гильотинные ножницы. Качество закроя значи­ тельно улучшилось, резко повыси­ лась производительность труда. Кро­ ме того хорошо зарекомендовала се­ бя внедренная у нас поэлементная штамповка крупных листовых заго­ товок. . . А недавно начал работать высо­ копроизводительный протяжной ста­ нок. Он выполняет протяжку шлицо- вых отверстий и пазов. Раньше эта работа производилась на долбежном и фрезерном станках, на которых трудно было гарантировать высокое качество выполнения операции. Но это вопросы сугубо техниче­ ские. Как ни сложно решать их в условиях маленького завода, мы их все-таки решаем. Гораздо большей изобретательности, настойчивости, если хотите, искусства требует ра­ бота с людьми. Без нее просто не­ мыслимо внедрение бездефектного метода сдачи продукции. Вот почему разъяснению основных требований метода саратовцев мы уделяем глазное внимание. При этом стараемся, чтобы каждый рабочий понял, что честь заводской марки . зависит от него, от его мастерства, от его старательности, от его сове­ сти. И многие наши производствен­ ники уже сегодня трудятся под деви­ зом: «Совесть рабочего — его конт­ роль». К ним относятся квалифици­ рованные специалисты-модельщики М. Ряховский, И. Трофимов и С. По­ пов. Эти рабочие стоят на одном из ответственных участков. Здесь тре­ буется большей опыт, сноровка и производственники уже сейчас сда­ ют изделия без контролеров ОГК. Имеют свое личное клеймо и токари механосборочного участка. члены бригады коммунистического труда В. Подчапаев, А. Калашников и •Б. Бабанин. Не было еше улучая, чтобы качество их изделий вызвало нарекания. На заводе есть сейчас и целый коллектив, который, можно сказать, уже готов к тому, чтобы сдавать продукцию с первого предъявления. Это - коллектив инструментального участка. Он борется за высокое зва­ ние коммунистического. И вот первые результаты борьбы за качество; за шесть месяцев ны­ нешнего года завод не имел ни од­ ной рекламации на выпущенную продукцию; На днях квалификаци­ онная комиссия приняла экзамен на повышение разрядов у 34 токарей. Все они получили высокие оценки. В. ПРИПАДЧЕВ, главный инженер Лебедянского литейно-механического завода. Случилось так, что партия бата­ рей «Энерг и я» была забракова­ на. Обрыв кон­ тактов произошел из-за плохой пай­ ки. Работницы, занятые на этой опе­ рации, несерьезно отнеслись к д е­ лу, а заливщицы и сборщицы не обратили на недоработку должного внимания. Свои операции они вы­ полняли аккуратно, а за других у них, как говорится, душа не болела. Вот тогда и возник серьезный разговор о рабочей совести. Элек­ трохимики вспомнили, что еще в прошлом году брак по заводу со­ ставлял большой процент. Произ­ водство потеряло десятки тысяч рублей, И на повестку дня во всей своей полноте встал вопрос о внед­ рении в производство метода сара­ товцев, наладивших бездефектный выпуск продукции и сдающих ее с первого предъявления. В борьбу за честь заводской 'марки включились сотни людей— передовики производства, инже­ нерно - технические работники. О подготовке к переходу на безде­ фектный выпуск продукции шла речь на собраниях и производствен­ ных совещаниях. Всех руководите­ лей цехов и отделов приглашали на заседание партийного комитета. Инициатива саратовцев оказалась не просто очередной «модой». Она увлекла всех. Но одно дело говорить, а дру­ гое внедрить в производство пере­ довой метод, вооружить каждого человека необходимыми знаниями. А ведь только в этом случае рабо­ чий может бороться качество продукции. Началась учеба. В зять, например, коллектив второго цеха. Здесь аги­ таторы провели на участках и в сменах индивидуальные беседы с рабочими. Все электрохимики нача­ ли изучать передовой опыт в круж­ ках техминимума. Занятия проходили одновременно в 17 группах. В каж­ дом цехе были созданы специаль­ ные комиссии по внедрению метода саратовцев. Члены этих комиссий проверили состояние технической документации, оборудования и ин­ струмента. Сейчас в цехе ежедневно контро­ лируется соблюдение технологиче­ ского процесса, а результаты про­ верки отмечаются в специальном журнале. Это принесло желае­ мые результаты. Если раньше на отдельных участках бывало по 10 — 12 нарушений технологи­ ческого процессе, то теперь та­ кие случаи — редкость. Некоторые работницы цеха стали изготавливать детали и узлы без дефектов и сдавать их с первого предъявления. Это были первые ласточки. А/сегодня уже многие участки и даже цехи работают без брака. Так, коллектив поточной ли нии накальных батарей, которым руководит А. Иваненко, вот уже второй месяц сдает всю свою про дукцию по бездефектному методу Предварительно здесь была прове- V за отличное , дена большая подготовительная работа. Мастера, технологи, агита­ торы подробно рассказывали рабо­ чим о том, что даст участку новый метод. Организованы школы пере­ дового опыта, где выступали работ­ ницы, которые вот уже несколько лет выпускают отличные изделия. Оклейщицы 3. Воротынцева, В. Меркулова, 3. Измалкова и другие первыми стали работать по-новому. Они решили делать все возможное, чтобы продукция имела красивый вид, была доброкачественной. Как- то раз девушки заметили, что неко­ торые работницы небрежно оклеи­ вали батареи. Они вернули изделия на доработку, пристыдили подруг, которые трудились кое-как. На заводе была разработана си­ стема материальной заинтересован­ ности и личной ответственности каждого за качество продукции. Еще совсем недавно рабочие, до­ пустившие брак, не несли за это материальной ответственности. Мало того, брак переделывал весь коллектив. Сейчас на всех ящиках, где лежат изготовленные изделия, наклеены паспорта с фамилиями работниц. На операциях также вве­ дены специальные номера, показы­ вающие, кто делал ту или иную д е ­ таль. Это позволило изжить обез­ личку. У нас введены также специальные «талоны качества». Что это означа­ ет? Если, например, работница до- Патриотическая инициатива са­ ратовцев нашла горячую под­ держку в коллективе Липецкого механического завода. Здесь на участках ширится движение за бездефектную сдачу продукции. Передовики производства уже сейчас трудятся без брака, сдают продукцию, с первого предъявле­ ния. К ним относятся ударники коммунистического труда фрезе­ ровщики Л. Н. Толстов и А. Д. Костюков. Отличные производст­ венники получили право сдавать продукцию без контролеров ОТК. НА СНИМКЕ: Л. Н. Толстов и А. Д. Костюков. Фото Л. Черкашина. пускает брак —* первый талон у нее отбирают и выдают талон № 2. При этом на нее накладывается админи­ стративное взыскание. Талон номер два — это своего рода серьезное предупреждение. По нему уже нельзя самому сдать продукцию контролеру ОТК. Если же брак не прекращается, то работник получит талон № 3. При этом ему снижают разряд или же вовсе отстраняют от работы. Решение о замене талона выносит специальная комиссия. Сейчас в цехах идет подготозка ко второму этапу наступления на брак. Началось еженедельное подве­ дение итогов по бездефектному из­ готовлению продукции.^ Результаты соревнования будут вывешиваться на цеховых досках. Здесь найдут место не только имена маяков, но и тех, кто допускает брак. Заводской комитет профсоюза хо­ тя и робко, но все же начинает ор­ ганизовывать соревнование за быст­ рейшее освоение метода саратов­ цев. Цех № 3, где начальником В. Двойничев, второй месяц сдает продукцию с первого предъявления. Коллектив этого цеха имеет точ­ ное наименование выпускаемых из­ делий, сдаваемых с первого предъ­ явления. Здесь есть инструкции о порядке предъ&ления готовой про­ дукции в ОТК. Каждый рабочий от­ лично знает свое дело, многие вла­ деют несколькими смежными про­ фессиями. Передовые приемы тру­ да обобщаются и становятся до­ стоянием каждого. Первые месяцы работы по-ново­ му показали, что у нас есть все воз­ можности для полного внедрения метода саратовцев. Но успех придет только тогда, когда мы сумеем во­ плотить в единое целое кЬмплекс тесно связанных между с о б о й , взаимно зависи­ мых органи з ционных, инже­ нерно - технических и воспитатель­ ных мероприятий. К сожалению, они еще вчвл* ряются крайне слабо, Об этом, на­ пример, говорит такой факт: в ап­ реле на заводе были разработаны мероприятия для перехода на без­ дефектный выпуск продукции. До 1 июня нужно было выполнить 10 пунк­ тов, а выполнено только пять. На ос­ новании выявленного материала на­ мечалось разработать специальные графики по ликвидации «узких» мест. Но этого не сделано. Непол­ ностью выполнено решение по орга­ низации бюро цехового контроля и технологических бюро. Смелее следует нам браться и за борьбу с потерями. Пора упорядо­ чить хранение материалов. Ведь не секрет, что такие дефицитные ма­ териалы, как марганцевая руда, картон, бумага, у нас лежат прямо под открытым небом. Все это ведет не только к потерям средств, но и отрицательно сказывается на ка­ честве выпускаемой продукции. ^ Строгое соблюдение технологи­ ческого процесса, личная ответ­ ственность каждого исполнителя, где бы он ни работал, — все это должно служить общему делу — борьбе за честь заводской марки. Елецкие элекрохимики распола­ гают всеми возможностями для вы­ пуска источников тока только от­ личного качества. В Программе партии, принятой XXII съездом КПСС, говорится: «Качество про­ дукции советских предприятий должно быть значительно выше, чем на лучших капиталистических предприятиях...» Постоянно бордться за выполне­ ние этого решения — наша задача номер один. А. ШЕПЕЛЕВ, начальник ОТК Елецкого элементного завода. <3 „НЕ ПОДХОД И Т... а НОВОЕ ПО Л УЧАЕ Т ПРОПИ СКУ Итоги прошлого года взволновали весь коллектив елецких электро- уголыциков: потери от брака на 46 тысяч рублей были больше, чем в 1962. Большой и серьезный разговор об этом состоялся на общезаводском партийном собрании. Решили: в на­ ступлении на брак примет участие весь коллектив предприятия. Особое внимание было уделено электрошеткам марки ЭГ-2. За со­ вершенствование технологии их про­ изводства взялись опытные специа­ листы: начальник техотдела А. Пан- крушева, контрольный мастер Е. Коз­ ловская, начальник цеха С. Шляхов. После долгих поисков была, нако­ нец, повышена механическая проч­ ность полуфабрикатов, увеличена ударная вязкость. Кривая брака по­ ползла вниз. Одним из пунктов наступления на брак предусматривалось пустить в ход «тяжелую артиллерию» — осво­ ение и внедрение в производство бо­ лее совершенных механизмов. Этому на заводе стали уделять большое внимание. Скоро, например, вступит в строй новое заготовительное отде­ ление. Здесь уже «на ходу» мощный усреднитель, который будет смеши­ вать полторы тонны порошков, меж­ ду тем как старые агрегаты смеши­ вали всего 200—300 килограммов. Что это даст заводу? Повысится качество массы для прессования, а значит и качество полуфабрикатов. Укрупнятся партии порошков, что позволит контролерам точнее опре­ делять исходные позиции брака. Раньше очень трудно было усле­ дить за браком непосредственно на рабочих местах. Все механические испытания проводились в физической лаборатории. И только там, как го­ ворится, в общей куче обнаруживал­ ся брак. Попробуй узнать, чей он! Сейчас новшества, способствующие повышению качества продукции, пришли «а каждый участок. В гра- фитационном отделении действуют две печи, которые производительнее старых в пять раз. Укрупнение пар­ тий обрабатываемого полуфабрика­ та, строгий температурный режим положительно влияют на технологи­ ческий процесс. Прессование отдельных марок электрощетох ведется у нас с элек­ трическим подогревом. Ранее темпе­ ратура регулировалась самим прес­ совщиком. Но человеческий глаз, да­ же самый острый, отнюдь не совер­ шенный прибор для контроля над сложнейшим технологическим про­ цессом. На помощь и здесь пришли автоматические приборы. На заводе работают лаборатории — химическая, физическая, конт­ рольно-измерительных приборов. В них проводятся испытания и анали­ зы готовой продукции, материалов и сырья. Именно здесь выявляется брак, допущенный в цехах. В лабора­ ториях за последнее время появи­ лось немало новшеств, которые по­ могают вести точный расчет, глубо­ кий анализ технологических процес­ сов. Чтобы совершенствовать техноло­ гию, овладевать сложной техникой, нужны знания. Поэтому коллектив электроуголыциков в борьбе за сни­ жение брака много внимания уде­ ляет технической учебе. В первом полугодии со всеми кон­ тролерами ОТК проведены занятия по тридцатичасовой программе, пос­ ле чего была произведена их пере­ аттестация, Проведена техническая Надо признать, что за последнее время качество сборки трактор о в на нашем заводе ухудшилось. В чем же главная причина создав­ шегося положения? Прежде всего на качестве сборки сказывается нерит­ мичная подача узлов и деталей. Сейчас мы уже начинаем привыкать к тому, что в начале смены масте­ ра распоряжаются сгонять с конвей- Когда сборщику становится трудно ера' неукомплектованные тракторы, а к концу смены, когда поступают не­ достающие детали, машины в спеш­ ке комплектуются. А там, где спеш­ ка — не жди высокого качества. После этого тракторы поступают в окрасочное отделение и предъявля­ ются приемщику «Сельхозтехники*. И только здесь всплывают на по­ верхность недоделки. Трактор воз­ вращается. Начинается срочное уст­ ранение обнаруженных дефектов. Потом машину снова красят, снова пытаются одать приемщику. А он опять находит недоделки. И так — по нескольку раз. Конечно, во многом вина за это ложится на' коллектив цеха сборки. Мы это признаем. Но хочется ска­ зать и о том, что мешает ритмичной работе. Сейчас сборка некоторых узлов очень затруднена из-за того, что недоработана конструкция ря­ да деталей. Кроме того, узлы и детали, пода­ ваемые из других цехов, не всегда отвечают техническим требованиям, часто встречаются несоответствия с чертежом. Особенно неблагополучно в этом отношении а таких цехах, как второй тракторный, прессовый, шас­ си. У деталей, поступающих из прес­ сового, плохая сопрягаемость. Каби- ПисЬмо в редакцию $ ну, например, приходится «подправ­ лять» молотком, а порой и ломом. Плохо о окраской деталей. Каби­ ны, капоты, кожухи на сборку, как правило, поступают сырыми. Краска покрывается пылью. Потом в маляр­ но-сдаточном отделении сборочного цеха начинается докрашивание. Из некоторых цехов, особенно час­ то из цеха шасси, на сборку посту­ пают плохо сваренные детали. И ес­ ли руководители тракторного Кз 2 еще иногда заглядывают к нам, ин­ тересуются качеством своих изделий, то этого никак нельзя екззать о ру­ ководителях таких цехов, как прессо­ вый и шасси. Очи заботятся лишь о том, чтобы сдать детали. А что с ними будут делтть на сборке,— это их, судя по всему, мало волнует. Большое влияние на качество го­ товой продукции оказывает и тот факт, что на сборке тракторов гру­ дятся еше оабочие, которые недо­ статочно технически подготовлены. Это связано с тем, что в чех пришло много молодежи. Новички не успе­ ли еще освоить технологию опера­ ций. А с учебой в цехе обстоит не все благополучно. Сейчас коллектив нашего завода начинает подготовку к внедрению по почину саратовцев бездефектной сдачи продукции с первого предъ­ явления. Коллективу тракторострои­ телей предстоит большая, ответст­ венная работа. Вот почему неполад­ ки, о которых велась речь вышё, не могут не вызывать беспокойства. Об этих и других тревожных фак­ тах шла речь на партийном собра­ нии цеха сборки тракторов. Комму­ нисты подали хорошее предложение: в каждой смене еженедельно прово­ дить «День качества» с разбором причин дефектов, с обсуждением конкретных виновников брака. Ду­ мается, что если это предложение будет претворено в жизнь, оно при­ несет хорошие результаты. Партийное собрание приняло ре­ шение, в котором говорится, что ос­ новной задачей парторганизации яв­ ляется резкое улучшение качества липецкого трактора. Намечены кон- кретные меры улучшения сборки ма­ шин. Н. АСОСКОВ, сборщик цеха сборки ЛТЗ. учеба в электрощеточном участке. Многие станочники повысили свой разряд.. По большой программе, разрабо­ танной Воронежским филиалом Ин­ ститута производственного обучения, занимались операторы газовых печей. Они контролируют сложный тепло­ вой процесс обжига блоков и заго­ товок для электро-киноуглей. К сожалению, на заводе не везде уделили настоящее внимание учебе. Например, пренебрегли этим на уча­ стках горячего прессования электро­ щеток, электроугольном, в заготови­ тельном отделении. И не случайно, в этих коллективах самый высокий процент брака. Сейчас борьба с браком на заводе вступила в новую фазу. На пред­ приятии нашел широкое применение почин саратовцев. Первым подхва­ тил это ценное начинание коллектив участка слаботочных изделий. Не­ сколько лет назад этот коллектив бросил патриотический клич: «Со­ ветское — значит отличное». Этот почин был одобрен бюро областного комитета партии и нашел поддержку на многих предприятиях области. Участок долгое время работает без рекламаций, а; в июне вышел на первое место по качественным пока­ зателям. Теперь работники участка первыми, на заводе последовали пат­ риотическому почину саратовцев. В коллективе взедена строгая паспор­ тизация изделий. В технический пас­ порт записывается порядковый но­ мер изделия, фамилия сборщицы. На участке такое правило: каж­ дый исправляет сам допущенный брак и притом в нерабочее время Метод саратовцев получает посто­ янную прописку на заводе. Уже три основных участка переведены на сдачу продукции с первого предъяв­ ления. Составлен график перехода и других участков. Ежедекадно на за­ воде проводится «Дг«*ь качества». На днях группа работниц премиро зана за бездефектную сдачу про дукции. Их опыт обобщен и будет распространен среди всех произвол ственников. • Впереди у коллектива еше непо­ чатый край работы. Нужно еще мно­ гое сделать, чтобы наши изделия были отличными во всех отноше­ ниях. в : ЧЕРЕПОВ, инженер по технической информации елецкого завода «Прожекторные угли». Главный инженер Липецкого труб­ ного завода В. В. Андреев заявил безапелляционно: — Не подходит... Заявил так, как говорят об оче­ видных истинах, не требующих до­ казательств. И у меня, грешным де­ лом, мелькнула мысль: «А что, мо­ жет, и в самом деле попал не по ад­ ресу? Специалисту виднее...» Наступило короткое замешатель­ ство. Молчание прервал главный ин­ женер: — Никто не будет отрицать, что инициатива саратовцев —- дело хо­ рошее— назидательно сказал он.— Бездефектная сдача продукции с первого предъявления... Личная от­ ветственность каждого рабочего... Так сказать, непримиримая война с браком. Все это мы, конечно, прини­ маем, признаем, поддерживаем... Все это хорошо, но... не для нас. Тут мой собеседник сделал много­ значительную паузу. — Вам придется, наверное, отпра­ виться к машиностроителям,— уже тоном дружеского совета подсказал он. — Вот у них —■да! Они, окажу вам откро­ венно, обязаны внедрять метод саратовцев. От­ дельные операции в ме­ ханических цехах четко подразделены: на какой из них был допущен брак, выявить легко. Вот где, действительно, надо приложить все си­ лы, чтобы сдавать про­ дукцию с первого предъ­ явления. А у нас, сами знаете, основная про­ дукция — трубы. Какой здесь может быть метод саратовцев? Сходит труба с центробежной ма­ шины—и сразу же отправляется на сортировку. Ее даже рассмотреть машинист не успевает... Логика, нечего сказать, железная. Этак, если верить главному инже­ неру, то за брак в трубном цехе и спросить не с кого. Труболитейщики, видите ли, не успевают свою поо- дукцию даже рассмотреть. . Полу­ чается, что их дело —извлечь трубу из формы, да отравить на сорти­ ровку. Тогда зачем и маркировать трубы? Вали все„ в общую кучу — там разберутся. Очевидно, этого тезиса придержи­ ваются на Трубном заводе не толь­ ко в отношении основного цеха. В таких цехах, как инструментал^но- штамповый и предметов домоустрой­ ства, четко подразделены все основ­ ные операции. Здесь, казалось бы, легко проконтролировать качество изготовляемой продукции, так же легко, как и на машиностроительных заводах. Однако и в них саратов­ ский метод по существу не получил еще прописку. На мой прямой вопрос об этом главный инженер не совсем уверед- но ответил: — Внедряем постепенно. »Чго означают слова В. В. Андрее­ ва «внедряем постепенно», я узнал, побывав в этих двух цехах. ...В новом просторном корпусе ин- струментально-штампового цеха ме­ ня познакомили с бригадиром брига­ ды коммунистического труда модель­ щиков В. Г. Докучаевым. Начальник цеха В. В. Анисимов долго старался оживить в памяти Владимира Гри­ горьевича беседу о саратовском ме­ тоде, которая якобы не так давно проводилась с бригадирами, но ста- уопехз. Было ясна, что Владимир Григорьевич имеет очень смутное представление о самой сущности на­ чинания. Бригада В. Г. Докучаева работает хорошо. Брак у’ модельщиков —• чрезвычайное происшествие. Не слу­ чайно каждый из них имеет личное клеймо. Казалось бы, на такие бригады, как докучаевская, руково­ дители цеха и завода должны опи­ раться в пропаганде нового, передо­ вого. Модельщики уже сейчас гото­ вы сдавать продукцию без дефектов с первого предъявления. Своим при­ мером борьбы за высокое качество продукции они могли бы увлечь ос­ тальные бригады. Но для этого нуж­ на не мимолетная беседа, а ежеднев­ ная, активная пропаганда передово­ го опыта. Начальник инструментально-штам- пового цеха В. В. Анисимов удив­ ляется: —- Разве дело в форме? Саратов­ цы ввели у себя «талоны качества». У нас таких талонов нет. Зато брига­ ды В. Г. Докучаева и М. Ю. Каса- рыч сдают продукцию без дефектов со о бо и м личным клеймом. Какая, в сущности, разница? А разница, между тем, велика. II заключена она отнюдь не в фор­ мальной стороне дела. На предпри­ ятиях Саратова, и там, где подхва­ чен этот патриотический почин,борь­ ба за качество, за сдачу продукции с первого предъявления — это дви­ жение Оно, как цепная реакция. По примеру саратовцев скоро целые предприятия покончат с браком. А у вас, т. Анисимов, в прошлом году без брака работали две бригады, в этом — две бригады, в будущем го­ ду, если не измените своего отно­ шения к пропаганде передового опыта — тоже будет две. ...Производственный процесс в эма­ левом отделении цеха предметов до­ моустройства подразделен на 13 опе­ раций. Здесь трудится немало от­ личных производственников. В цехе есть, казалось бы, все условия для того, чтобы бороться за сдачу про­ дукции с первого предъявления. При­ чем качество недавно освоенных ванн все еще оставляет желать много лучшего. —- Беда, что на заводе у нас пока смотрят на саратовский метод сквозь пальцы. И в нашем цехе, откровен­ но говоря, до сих пор дальше разго­ воров дело пока не идет. А жаль!— признался заместитель начальника цеха по эмалевому отделению М П, Мостовой. — Но в нашем отделении мы обя­ зательно внедрим этот метод, — до­ бавляет он. Для полноты картины к сказанно­ му остается‘добавить: убыток от бра­ ка во втором квартале нынешнего го­ да составил на Трубном заводе 53 тысячи рублей. Ю. ЛУПАЦ. л рания начальника так и не принесли С м е н н а я п р о м ы ш л е й н а я с т р а н и ц а *