Ленинское знамя. 1964 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 9 июля 1 9 6 4 г.. М 1 5 9 (3 0 5 3 ) Ритмичная ра* бота предприя­ тия — это, если ;так можно выра­ зиться, признак | его здэр о в ь я. ♦Ведь там, где ? график стал не­ преложным законом всей произ-2 4 водственной деятельности, гд еФ $ раз и навсегда покончено со 4 штурмовщиной, там, как правило, | созданы условия для непрерыв- ♦но^о повышения производитель- |ности труда, для успешной борь- ♦бы с браком. | Между тем, есть у нас еще та- ♦кие заводы, руководители кото- ♦рых никак не могут отказаться от « спасительного аврала. В начале | месяца в цехах такого предприя- ♦™я обычно царит полное спокой- ± ствие. Сменные задания не вы­ полняются — и это никого не вол-; В НИ М АНИЕ: С Л УШАЕ М ПУ Л Ь С ЗА В ОД А Г р а ф и к д о л ж е н с т а т ь з а к о н о м п р о и з в о д с т в а & & Когда я заду­ мываюсь над тем, что помогло на­ шему заводу вый­ ти в число пере­ довых предприятий области, то при­ хожу к выводу, что далеко не по­ следнюю роль в этом сыграла борь­ ба за ритмичную работу. Помнится, четыре года назад кол­ лектив закончил освоение пусковых двигателей и запасных частей к ним. Начался серийный выпуск этой про­ дукции. Уже тогда предприятие вы- 2 нует. Стоит в такие дни обратить- % подняло плановые I е» к руководителям, спросить их $ о причинах затишья, и они тот-» час же ответят: 2 — Не беспокойтесь, план будет 2 выполнен. ♦ Но во что обходится это пред- $ ♦приятию, всему его коллективу, 2 ♦они не задумываются. А ведь % 1 штурмовщина, аврал стоят произ- ♦ ; водственкикам не только неоп-$ | равданно больших усилий в конце | ^ месяца, но и, как правило, пагуб- ^ но отражаются на качестве вы- } пускаемой продукции. 2 Как добиться ритмичной рабо- 2 ты! Этот вопрос стоит сейчас пе- ♦ред руководителями предприя- ? X тий и цехов, перед мастерами и | ♦рабочими. Этот вопрос должен | | быть постоянно в центре внима­ ния партийных организаций. Большие резервы для достиже- ♦ния четкого ритма кроются в ор- ♦ганизацяи производства, в посто- ♦янном контроле за использовани- $ ем механизмов, в систематиче- $ ском обеспечении цехов всеми { необходимыми материалами. И $ не секрет, что это зачастую, за- 2 висит, главным образом, от уров- ♦ня руководства, от того, насколь задания, имело сравнительно неплохие технико-эко­ номические показатели. В то время перед нами встал вопрос: по какому пути идти дальше? Коллектив не мог довольствоваться достигнутым, без конца радоваться тому, что план ус­ пешно выполняется, нужно было искать новые, еще неиспользованные резервы производства. Скоро наши экономисты пришли к выводу, что огромные резервы производства таит в себе ритмичная работа. Они подсчитали, что только в 1961 году из-за отсутствия четкого производственного ритма предприя­ тие недодало государству продукции «а 517 тысяч рублей, или 15 про­ центов общего годовогр выпуска. Не произошло значительных измене­ ний и в следующем году. Потери по той же причине составили в денеж­ ном выражении 412 тысяч' рублей. Как правило, за первую и вторую де­ кады месяца в те годы продукции выдавалось на 15—16 процентов меньше, чем в последнюю. Это со­ здавало финансовые затруднения, тормозило рост производительности труда, приводило к тому, что очень нужная для сельского хозяйства продукция отгружалась несвоевре- ПО ИСК П РИНОСИТ УСПЕХ счет ритмичности обсуждался на партийных собраниях, был в центре внимания постоянно действующего производственного совещания, рас­ сматривался на технико-экономиче­ ском совете, ставился на повестку дня общих собраний. Рабочие вскры­ вали резервы производства на своих участках, подсказывали, что следует сделать, чтобы установить нужный ритм. Были избраны главные направ­ ления — улучшение планирования, постоянный контроль за ходом вы­ полнения плана, широкий обмен опы­ том с другими машиностроительны­ ми заводами. 2 ко директор, начальник цеха, ма- ♦ менно- Кроме того, штурмовщина в | стер болеют за нужды произвол ♦ства. ♦ Сейчас на ряде предприятий 2 области внедряется новочеркас- ♦ский метод непрерывного опера- ♦тивного планирования. Главный „ ♦смысл этого новшества — ритмич-2 весь коллектив. От этого 2 ная работа всех цехов и участков. % будущее завода. 2 Надо сделать так, чтобы график 2 Вопрос об улучшении производст- 2 стал законом производства. ♦венн°й деятельности предприятия за конце месяца мешала созданию нор­ мальных условий труда. Как добиться ритмичной работы? Как навсегда покончить со штур­ мом? Эти вопросы волновали руко­ водство, партийную организацию и зависело По примеру передовых предприя­ тий, наш планово-производственный отдел стал доводить до каждого участка квартальные/ и месячные планы в натуральном выражении и в номенклатуре. На участках появи­ лись также суточные графики и сменные задания. Каждый рабочий теперь знает, каковы результаты его труда, как работал его сменщик. Это помогает производственникам, дисциплинирует их. Но особенно ощутимые результа­ ты в борьбе за ритмичность прино­ сит недавно подхваченный коллекти­ вом опыт передовых предприятий Подмосковья по ежедневному под­ ведению итогов социалистического соревнования. Он дает возможность быстро выявлять малейшие наруше­ ния ритмичной работы цехов, участ­ ков и сразу же устранять их. Надо сказать.’ что очень помог нам богатый опыт лучших заводов стра­ ны. Наши технологи, конструкторы, мастера, рабочие знакомились с ор­ ганизацией производства на Харьков­ ском заводе пусковых двигателей, на Волгоградском тракторном и дру­ гих предприятиях. > Главное внима­ ние при этом они обращали на то, как там коллективы добиваются ритмичной работы. Нельзя умолчать и о той роли, ко­ торую сыграли в борьбе со штур- И НА СТУПИ Л О ЗА ТИШЬЕ • • • Начнем с того, что Л ипецкий труб­ ный завод справился с июньской производственной программой по всей заданной номенклатуре. До­ срочно выполнил он и полугодовой план. Как будто дела на этом пред­ приятии обстоят благополучно. Но того, кто попадает в фасон­ ный цех в эти первые дни июля, поражает наступившее там затишье. Цех напоминает бегуна на длинную дистанцию, который только чго сделал рывок перед решающим фи­ нишем и теперь отдыхает. В пер­ вый день нового месяца суточ­ ное задание было выполнено лишь на 92,3 проценту, во второй — на 89,3, в третий — на 92,4 процента. За это время цех отстал от графика и недодал 2 0 ,6 тонны продукции. Не подумайте, что такое положе­ ние создалось только в фасонном цехе, что июль — редкое исключение. Затишье в начале месяца и аврал в конце стали на Трубном заводе системой. Достаточно привести один характерный пример. В минувшем «благополучном» месяце в цехах за­ вода так долго «раскачивались», что предприятие смогло войти в график лишь к 2 0 июня. И просто диву даешься, с каким хладнокровием некоторые начальни­ ки цехов относятся к штурмовщине. Начальник фасонного цеха т. Пар­ шин с поистине эпическим спокойст­ вием рассказывает о .так называе­ мых «штурмовых сменах» в цехе, о том, как приходится в последние дни преодолевать ничем не оправ­ данное отставание в начале месяца. В тон т. Паршину говорит на ту же тему и начальник цеха предметов домо­ устройства т. Кургускин. — Наша работа по- Трудовой путь Ли­ дии Вяльцевой начал­ ся на ударных строй­ ках Новосибирска, где девушка работала пос­ ле окончания техниче­ ского училища. Опыт­ ным строителем при­ шла она в Липецке на сооружение кислород­ но-конверторного це­ ха. Сейчас Лида счи­ тается одной из луч­ ших крановщиц ба­ шенного крана. Своим самоотверженным тру­ дом она снискала по­ чет и уважение на Ли­ пецком участке траста «Гидроспецфундамент- строй». Опытная крановщица бесперебойно подает конструкции для мон­ тажа второго опускно­ го колодца, не допуска­ ет простоев крана. — Ни себе, ни нам не дает Лида ни ми­ нуты отдыха, — шу­ тят верхолазы. За отличную работу портрет Лидии Вяль­ цевой выставлен в га­ лерее передо в и к о в стройки. НА СН И М КЕ: кра­ новщица Лидия Вяль­ цева. Фото В. Финогина. хожа на езду по ухабам: то вниз, то вверх. Где уж тут до ритма... С ритмичностью у нас не ладится, — признает он. Между тем т. Кургускин умалчи­ вает о том, что среди прочих причин создавшегося на заводе тревожного положения, у главной все-таки яв­ ляется неоперативное руководство начальников цехов и мастеров, сла­ бый контроль с их стороны за вы­ полнением графика, плохая подго­ товка производства, с чем, в свою очередь, связаны простои оборудо­ вания, нехватка материалов. Печальную историю поведали ма-' шинисты по отливке изложниц тт. Скуратов и Исаев: — В конце каждого месяца у нас в цехе можно увидеть всех началь­ ников, начиная от начальника про­ изводства и кончая главным бухгал­ тером. И все нас подгоняют: «Давай, давай, ребята! Конец месяца! Под­ нажмите, план срывается». А се­ годня, 2 июля. И в цехе затишье. Даже Мастера не видно. Вот шихты нет, работать не на чем, а никто и ухом не ведет. М. ВЛА ДИМИРОВ. Е. ЛЕОН ИДОВ. мо 1 ВЩ 1 И 1 ной наши новаторы. Благо­ даря неустанным поискам слесарей В. И. Девятова, Н. В. Мещерякова, А. Л . Пепелева, термиста Н. А. Курбатова, мастеров А. И. Кузнецова, А. Д. Митина и других были ликвидированы многие так называемые узкие места, повы­ силась производительность труда, уменьшились простои оборудования. Все это дало воможность заводу уже в минувшем году добиться рит­ мичной работы и повысить произво­ дительность труда по сравнению с 1961 годом на 19 процентов. При этом выпуск продукции возрос на 27, а себестоимость ее снизилась на 11 процентов. Сейчас у нас внедряется предло­ женный новочеркасскими электро- возостроителями метод непрерывно­ го оперативного планирования. Он хорошо встречен рабочими и инже- нерно-техничеокими работниками предприятия. По предварительным подсчетам, производительность тру­ да после внедрения этого метода за счет еще более высокой ритмичности возрастет на нашем заводе на 2 ,2 процента. Предприятие сможет дать дополнительно на 1 0 0 тысяч рублей запасных частей для сельского хо­ зяйства. Мы надеемся, что непре­ рывное ореративное планирование поможет нам подтянуть отстающие участки производства до уровня пе­ редовых. Но успех может принести только упорная работа. Впереди еще много дел. П. КАРАЧЕВСК ИИ, старший инженер планово­ производственного отдела Л ипецкого механического завода. Ровный ход доменных печей, бесперебойная работа важнейших агрегатов в цехах Новолипецкого метал- лургического завода во многом зависят от коллектива цеха контрольно-измерительных приборов. Не допускать простоя механизмов, своевременно, быстро и высококачественно ремонтировать приборы , — так решила бригада электрослесарей из цеха К ИП, руководимая В . Д. Марковым. Немало хороших дел на счету этой бригады. В ней работают специалисты высокой квалификации. Коллек-<“ тиву электрослесарей под силу ремонт даже очень сложных приборов. И на заводе знают: если труд­ ное задание поручено бригаде В . Д. Маркова — оно будет выполнено в срок. Работа со сложными приборами требует от электрослесарей инженерных знаний. И члены бригады учат-’, ся. Есть среди них студенты-заочники Московского политехнического и Рязанского радиотехнического ин­ ститутов. Н А СНИМ КЕ: бригада электрослесарей цеха контрольно-измерительных приборов — (слева направо) С. А. Севастьянов, В. И. Ролдугин, В . Д. Марков. Фото К- Юрова. С К О Л Ь К О С Т О И Т С А М О О Б С Л У Ж И В А Н И Е ? Липецкий ремонтно-механический завод организован в апреле 1962 года. Это единственное предприя­ тие в системе «ГлавЦЧОстроя», ко­ торое производит ремонт двигате­ лей и узлов автомобилей марок МАЗ и З И Л . С начала работы за­ вода возникли две проблемы: обес­ печение ремонтным фондом и снаб­ жение запасными частями. Для то­ го, чтобы лучше обеспечить коллек­ тив работой, к РМ З прикрепили ав­ тохозяйства «Главприокск с т р о я». Проблема ремфонда решена, но осталась нерешенной другая—обес­ печение запасными частями и ма­ териалами. Приказом председателя объеди­ нения «Россельхозтехника» Л ипец­ кий Р М З прикреплялся для снаб­ жения запчастями к областной базе « Сельхозтехника». Но того количе­ ства запасных частей, которое от­ пускается «Сельхозтехнике», явно недостаточно для удовлетворения потребностей всех отделений «Сель­ хозтехники» и Ремзавода. Запасные части, предназначенные для ремон­ та автомобильных двигателей авто- х’озяйств поступают на базы « Сель­ хозтехники» тех областей, откуда приходит ремфонд, хотя двигатели ремонтируются в Л ипецке. В ре­ зультате такого несоответствия за­ вод особенно остро чувствует не­ достачу главных деталей для авто­ мобилей марок М АЗ и ЗИ Л : пор­ шневых групп, блоков и головок блоков цилиндров, коленвалов и прокладок. В этом году для обес­ печения производства ему нужно было 1920 единиц поршневой груп­ пы, а база поставит только 1600, подшипников качения нужно* 25 ты­ сяч штук — получено только 200. И так по большинству позиций. этЪ влияет на себестоимость про­ дукции? Но это еще полбеды. Беда в том, что при таком снабжении невоз­ можно обеспечить ритмичную рабо­ ту коллектива. Строго фондируемая продукция не отпускается на за- Куда только ни ..................... ................. „ „ „ „ „ „ .......... водах-изготови т е- писали руководи­ тели завода! И в Минист е р с т в о с т рои тельства РСФСР, и в «Рос- сельхозтехнику» и в Транспортное управление «Глав­ ЦЧОстроя». Во всех ответах имеют­ ся ссылки на то, что запчасти долж­ на поставлять Л ипецкая база « Сель­ хозтехника». Получается заколдо­ ванный круг: приказы есть, а зап­ частей нет. ф Заколдованный круг, ф Как появились «толка­ чи». 0 Ритмич н о с т ь и снабж ение. @ Что делать! Не от хорошей жизни, как гово­ рится, появились «толкачи» на Ли­ пецком ремзаводе. В минувшем го­ ду он использовал запасных частей и материалов на 123 тысячи рублей. Из этой суммы в плановом порядке было получено лишь на 80 тысяч. На остальную сумму обеспечивали се­ бя сами как могли. За год только главный инженер пробыл в коман­ дировках в общей сложности около трех месяцев. Такое «самообслуживание» влете­ ло в копеечку. На командировки в течение года израсходовано 1091 рубль. Стоит ли говорить о том, как ч На Л иц е ц к о м тракторном заво­ де, если судить по высказывани­ ям некоторых его лях без согласия « Сельхозтехники». А « Сельхозтехни­ ка» не дает со­ гласия. Тогда, что­ бы обеспе ч и т ь • ритмичную рабо-« ■■•■•■•■■■•■••«■■■■а** предприятия, берут запчасти, опережая плановую поставку. Так, за первое полугодие текущего года взято 966 единиц поршневой группы из фонда, рас­ считанного на год. Значит, начиная с третьего квартала, придется сни­ жать темпы производства. Директор Спартак Степанович Мишин не дает ясного ответа на вопрос, как будут работать ремонтники в четвертом квартале этого года, где они возь­ мут запчасти? Производственные мощности по­ зволяют ремонтировать гораздо больше двигателей, чем это делает­ ся сейчас. Препятствием же опять оказывается снабжение запчастями. Вопрос улучшения снабжения может и должен быть решен Транспорт­ ным управлением «ГлавЦЧОстроя» и «Россельхозтехникой». Конечно, не только сверху долж­ на прийти помощь Липецкому ре­ монтно-механическому заводу. По­ мощь могут оказать и местные предприятия. В прошлом году горком КПСС со­ брал главных механиков заводов Тракторного, Станкостроительного, Трубного, «Свободный сокол» и Ра­ диаторного. Им предложили в по­ рядке оказания помощи Ремзаводу наладить у себя производство мел­ ких дефицитных деталей, в основ­ ном шестерен и валов коробки пе­ ремены передач для ЗИ Л -150. Они признали, что изготовление этих де­ талей не составит большого труда и каждый взял по нескольку позиций для производства. Чтобы облегчить задачу, технический отдел Ремзаво­ да подготовил для них чертежи. Прошло много времени, а помо-' щи не пришло. Заказы не были вы­ полнены. Л ипецкий горком КПСС должен довести дело до конца. Ремонтн’о-механический завод по­ ка работает нормально. Но все бли­ же то время, когда дефицитные запчасти, положенные по плану на год, будут использованы. И вряд ли тогда помогут усилия «толкачей». Много ЗИ Л ов и М АЗов, нуждающих­ ся в капитальном ремонте, станет на прикол. Проблема маленького завода вы­ растает в большую, от которой за­ висит обеспечение техникой пуско­ вых объектов химии и черной ме­ таллургии, перевозка зерна'нового урожая. Ю. НАУ МОВ. ПО-СТАРИНКЕ, ШТУРМОМ... руководящих работников, давно мечтают о четком производственном ритме. — За новочеркасский метод опера­ тивного планирования я лично обеи­ ми руками, — любит повторять на­ чальник производства Я. В . Немов. И, справедливости ради, надо ска­ зать, что для пропаганды этого ме­ тода он не жалеет ни сил, ни време­ ни. Стены кабинета начальника про­ изводства увешаны схемами, табли­ цами, графиками пропорционально­ сти. Вы можете зайти сюда — и да­ же в том случае, если хозяин каби­ нета куда-нибудь отлучился—любой работник производственного отдела обстоятельно расскажет вам о всех достоинствах нового метода, о том, какие выгоды принесет заводу рит­ мичная работа. Между тем, время идет. Возникает вопрос: не пора ли уже от пропаган­ ды переходить к делу? — Как? — возмутится тот^ке Я. В. Немов.—Мы давно уже перешли к делу. В заготовительных и некоторых механических цехах есть картотеки пропорциональности. Скоро они бу­ дут установлены по всему заводу, и не только в цехах, но и на отдель­ ных участках. Все это звучало бы довольно убе­ дительно, если бы смысл внутриза­ водского оперативного планирования заключался лишь в размещении кар­ тотек. Тогда бы получалось, как в волшебной сказке: установил карто­ теку — и цех, словно по щучьему ве­ ленью, создал себе необходимый за­ дел, начал работать ритмично, пере­ стал сдерживать другие участки про­ изводства. Но такие метаморфозы случаются только в сказках. В действительности же новый метод планирования при­ носит успех только тогда, когда ра­ ботать начинают по-новому. Это ис­ тина. ...Мы в сталелитейном цехе, где впервые на заводе начали внедрять систему новочеркасцев. Идет послед­ ний день июня, последний день тру­ дового полугодия. — Туговато с планом, но мы его выполним, — усталым голосом гово­ рит начальник цеха О. С. Чигин.—12 тонн литья осталось сдать, каких- нибудь две десятых процента. И, заметив, что взгляды наши ос­ тановились на цеховой картотеке Пришел в цех новичок... Стройный, под­ тянутый парень в военной гимна­ стерке, появился в один из ноябрь­ ских дней в первом механическом цехейнашего завода. Оглядевшись, он подошел к мастеру смены Н. Вольных и представился: _ Павел Артамонов. Прибыл в ваше распоряжение. Мастер бросил взгляд на ладную фигуру бывшего солдата и поинтере­ совался: — До службы в армии тоже на заводе работал? _ Нет, — ответил Павел. — Спе­ циальности не имею. Но по работе РУ К И ТОС КУЮТ. т '— Хорошо, будешь шлифовщиком, ъ- решил мастер. Так начались рабочие будни Пзв- ла Артамонова, нашего новичка Шефство над ним взял большой спе­ циалист своего дела Андрей Жгун- цов. Не считаясь со временем, он изо дня в день раскрывал перед Пазлом секреты своего мастерства. — Главное — это никогда не отставать от графика, в любую из смен выполнять и перевыполнять за­ дания. Отстанешь •— потом трудно будет нагонять. Спешка всегда отра­ жается на качестве продукции, — говорил Андрей своему ученику. А когда случалось, что детали, об­ работанные Павлом, оказывались за­ бракованными, на помощь новичку, кроме А. Жгунцова, нередко прихо* дил и мастер Н. Вольных. Бывало и так, что контролер по нескольку раз откладывал в сторону забракованные детали. Как-то в один из таких дней Павел расстроен­ ный возвращался домой. Его одоле­ вали невеселые мысли. В это время Артамонова кто-то ок­ ликнул. Он оглянулся и увидел Ни­ колая Терехова, с которым вместе служил в рядах Советской Армии. Павел обрадовался этой встрече. — Ну, как дела? — поинтересовал­ ся Николай. Артамонов нахмурился и махнул рукой. — Ничего у меня на заводе не получается. Еще недельку пому­ чаюсь, и, если не выйдет, брошу; — Полегче работенку пойдешь искать? Павел невольно опустил глаза под насмешливым взглядом товарища. Короткий разговор с Николаем за­ ставил Артамонова серьезно заду­ маться. Он понял, что наскоком спе­ циальностью не овладеешь, что надо еше много и настойчиво учиться. И Павел дал себе слово доско­ нально освоить профессию шлифов­ щика. Так в упорном труде шли дни. Новичок * посте­ пенно приобретал необходимые на­ выки, научился учитывать в ра­ боте каждую мелочь, не успокаивал­ ся, пока не находил причину брака. И вот к Павлу пришел успех. Сей­ час мастер уже ставит в пример дру­ гим четкую, ритмичную работу вче­ рашнего новичка. Павел трудится сейчас в счет августа. За отличные успехи в труде он награжден ценным подарком. Одним из первых на уча­ стке стальных деталей П. Артамонов подхватил почин саратовцев, стал сдавать продукцию с первого предъ­ явления. Сейчас Павел мечтает поступить на заочное отделение машинострои­ тельного института. И он своего добьется. Такой уж упорный харак­ тер у нашего новичка! Б. БОНД АРЕ В. рабочий Елецкого завода гидроаппаратуры. пропорциональности, начальник до­ бавляет: — Но работали мы в июне, скажу вам откровенно, неважно. Этого можно было, пожалуй, и не говорить. Все и так было ясно. От­ дельные карточки, обозначающие де­ тали, которые изготовляют участки крупного и мелкого углеродного литья, застряли на первой десяти­ дневке, одна — на 6 числе. — Что, сложная деталь какая-ни­ будь, трудно ее изготовить? — спра­ шиваем О. С. Чигина. — Да нет, — признается он.— Ма­ ленькая втулка. Не изготовили по не­ досмотру. Долго же руководители сталели­ тейного цеха «привыкают» к требо­ ваниям новочеркасского метода. Кар­ тотеку они установили, но, судя по всему, редко в нее заглядывают. Главная цх забота—выполнение пла­ на в тоннах. Вот и получается, что литье весом потяжелее, да в технологическом от­ ношений попроще изготовляется в первую очередь. Оно и обеспечивает выполнение заданий. А тем временем некоторые участки производства ра­ ботают неритмично из-за того, что из стальцеха не дождешься отдель­ ных дифицитных деталей. Много было, например, разговоров о том, что надо, наконец, отработать тех­ нологию изготовления рукава. Но и по сей день чуть ли не половина этих деталей бракуется, что сдер­ живает работу второго тракторного цеха, тормозит сборку машин. С грустью смотрит О. С. Чигин на карточки, всячески пытается оправ­ дать неритмичную работу цеха. — Тринадцатидневный задел надо создать — тогда они будут двигать­ ся вперед,— говорит он, указывая на картотеку. — А мы еле-еле в гра­ фик укладываемся. Почему цех никак не может соз­ дать задел? Оправданий, как всег­ да, находится много. Тут и низкое давление сжатого воздуха, мешаю­ щее нормальному режиму работ, и недостаточная квалификация некото­ рых производственников, и текучесть кадров, и многое другое. Оправдания найти легко, гораздо труднее добить­ ся ритмичной работы. У ворот сборочного цеха нас встре­ тила группа рабочих. — Прессовый все дело тормозит,— говорит один из них.—Кабин не дает. Из-за этого может главный конвейер стать. В голосе рабочего неподдельная тревога. И вот мы в прессовом цехе. Здесь царит настоящий аврал. Зная, что завод отстает от графика, что дета­ ли идут прямо из-под пресса в сбор­ ку, производственники торопятся, до­ пускают небрежность в работе. Да­ же бегло осмотрев готовящиеся к сдаче кабины, мы убеждаемся, что недоделок много. Но работники ОТ К на сей раз не очень требовательны: что поделаешь — последний день ме­ сяца, из сборочного цеха торопят. Мы наблюдаем, как здесь же, на конвейере, устраняются недоделки, устраняются наспех, кое-как. Лишь бы, как говорится, с плеч долой. За­ метил, например, что ручка осталась неокрашенной— и бежит рабочий с тряпкой в красильное отдел^ие. Ря­ дом слесарь с напильником устраня­ ет более серьезный брак: в цехе до­ пустили просчет, и металлические ли­ сты, предназначенные для крепления стекла в дверце кабины, оказались больших размеров, чем расчетные. А пока слесарь выполняет эту не­ производительную работу, время идет. У конвейера в прессовом цехе собрались уже многие руководители: заместитель главного инженера за­ вода И. А. Степанов, заместитель начальника цеха сборки П. С. Ганиц- кий, заместитель начальника прессо­ вого цеха А. А. Попов и другие. В который уже раз из цеха сборки при­ бегает гонец: — Давайте скорее кабины. Но спешка, нервозность не помо­ гают, а только вредят делу. Как на зло, в самый напряженный момент, останавливается конвейер. (Вот уж поистине беда в одиночку не ходит!) И приходится, по­ ка устранят не­ поладки, грузить кабины вручную и отправлять их в сборочный цех. Наконец, последняя встреча. Раз­ говор с приемщиком. — В чера завод сдал 111 колесных тракторов, — рассказывает старший приемщик, представитель « Сельхоз­ техники» на ЛТЗ Е. Е. Калашнико­ ва. — Да сегодня, чтобы план вы­ полнить, надо сдать 126 машин. С нерадостным чузством возвра­ щались мы с завода. Все время тре­ вожила мысль: выполнят ли тракто­ ростроители июньский план, а если выполнят, то ценой каких огромных усилий достанется им этот успех? Мы думали и о том, что в^ июнь­ ских неудачах виноваты не одни тракторостроители. Ритмичную рабо­ ту липчан во многом сдерживали по­ ставщики— Владимирский трактор­ ный и Саратовский подшипниковый заводы .В июне они с большими за­ держками поставляли двигатели и подшипники. Это создавало допол­ нительные трудности. Итак, справятся ли тракторостро­ ители с планом? Этот вопрос очень беспокоил. В едь отставание в по­ следние часы июня было велико. На следующий день мы позвони­ ли в плановый отдел ЛТЗ. Нам со­ общили, что месячное задание вы­ полнено. Сдано 20 колесных тракто­ ров сверх плана. Штурм и на сей раз выручил. Все как будто обошло-сь благополучно, руководители довольны. Ничего, что в первую декаду июня заводом сда­ но на склад лишь 562 колесных трак­ тора, а на последний день осталось сдать 126. Важен итог. А между тем, хорошо бы экономи­ сту с карандашом в руках подсчи­ тать, сколько убытков предприятию и государству приносит такой «ме­ тод» выполнения плана. А. СК.ВОРЦОВА, член бюро комитета комсомола завода. Ю. ЛУПАЦ, корр. «Ленинского знамени». | С м е н н а я п р о м ы ш л е н н а я с т р а н и ц а }