Ленинское знамя. 1964 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 20 июня 1964 г. ,, М 143 (3037) Нед авно испол­ нилось два года с тех пор, как на нашем заводе бы­ ло создано об­ щественное бюро экономическ о г о анализа. И те­ перь можно под­ вести некоторый итог его работы, критически осмыс­ лить ее. Наше бюро, можно сказать, было первой ласточкой на заводе, возве­ стившей о появлении новой замеча­ тельной формы участия трудящихся в экономической работе. Теперь вместе с бюро экономиче­ ского анализа рука об руку работа­ ют над выявлением внутренних ре­ зервов производства общественное конструкторское бюро, состоящее из двухсот человек, постоянно действую­ щее производственное совещание, в котором больше двухсот электрохи­ миков, научно-техническое общество, общество рационализаторов и изоб­ ретателей, общественный институт информаторов, народный коммуни­ стический университет с экономиче­ ским факультетом и факультетом передового опыта, 41 школа передо­ вого опыта. Вся эта могучая армия обществен­ ников помогла коллективу завода в прошлом году получить сотни ты­ сяч рублей прибыли. На первых порах в работе наше­ го бюро экономического анализа возникло много трудностей. Начали составлять план своих действий и остановились. Что делать? То ли анализировать работу завода в це­ лом, то ли отдельных цехов, или от­ дельный показатель? В составе бюро — 15 человек: че­ тыре зкономлста-плановика, четыре инженера-нормировщика, четыре тех­ нолога, два мастера и кредитный ин­ спектор Госбанка. На первом засе­ дании пришлось признать, что этот состав не мог полностью справить­ ся с возложенными на него обязан­ ностями. Тогда мы привлекли в бю­ ро технологов, конструкторов, нова­ торов производства. Дело пошло ве­ селее. Первым объектом для проверки мы выбрали цех нестандартного обо­ рудования. Он систематически не справлялся с планом , перер асходо­ вал фонд заработной платы. Да и производительность труда в нем рез­ ко отставала от роста зарплаты. С начала общественники провели расчет имеющихся производственных мощностей по видам оборудовани я, затем— рабочих по профессиям. Они вскрыли большие недостатки. В цехе не хватало квалифицированных ра­ ботников и в то же время плохо го­ товили учеников. Члены бюро вы­ явили, что главными причинами низ­ кого качества изделий являются на­ рушение технологии, отступление от чертежей, небрежное хранение тех­ нической документации. Они тща­ тельно проанализировали состояние нормирования и оплаты труда, орга­ низацию рабочих мест. Э к о н о м и ч е с к у ю р а б о т у — в ц е н т р в н и м а н и я СЛОВО БЕРЕТ ОБЩЕСТВЕННОСТЬ Члены общественного бюро эконо­ мического анализа разработали и предложили ряд мероприятий, позво­ ляющих устранить недостатки. На партийном бюро был заслушан от­ чет начальника цеха и установлены сроки выполнения мероприятий, -на­ мечены ответственные за «их. Рабо­ та цеха улучшилась. В связи с ростом производства ин­ струментальный цех стал «узким ме­ стом» «а заводе, и часто был пря­ мым виновником в срыве плана. Не­ смотря на то, что администрация принимала меры для создания про­ изводственных мощностей, укомплек­ тования его штата, цех все же на­ ходился в прорыве. Мы решили проверить организа­ ционную работу в этом коллективе. Привлекли ведущих специалисто в, опытных инженеров тт. Кущ енко, Швимера, Жиганова, Ковнира, Д е­ вятова. За сравнительно короткое время в цехе укомплектовали инструменталь­ ное хозяйство, разработали нормы отчетности по инструменту. Цех был разгружен от несвойственной ему ра­ боты, налажено внутрицеховое пла­ нирование, пересмотрено более поло­ вины устаревших норм выработки. Теперь инструментальщики не тор­ мозят деятельность всего завода. Но не только экономикой цехов занимается наше бюро. Ему прихо­ дится браться и за более сложную работу — проводить анализ деятель­ ности всего предприятия. В прошлом году создалось тревожное положе­ ние: одно время завод не выполнил план по себестоимости, производи­ тельности труда. Перерасход фонда Р У С 300 40 пр оцентов сдельщиков работало по заниженным нормам выработки. Мы провели всесторонний анали з, р азработали предложения. На от­ крытом партийном собрании обсуди­ ли -резервы производства. На нем же бы ли приняты и наши предложения. Коммунисты завода и на этот раз стали инициаторами выполнения всех мероприятий по подъему эконо­ мики завода. В итоге — пересмотрено 2980 норм выработки, что дало 138 тысяч руб­ лей плановой экономии. Внедрено в производство 82 прогрессивных нор­ мы расхода материалов. Это позво­ лило сберечь еще 95 тысяч рублей. Усилиями всего коллектива было до­ стигнуто сверхплановое снижение се­ бестоимости, покрыта задолженность по фонду зарплаты. За счет улучше­ ния организации труда и нормирова­ ния на 30 процентов сократилось ко­ личество рабочих, не выполняющих нормы выработки. Почти 60 процентов всех потерь П о м а т е р и а л а м „ Л е н и н с к о г о з н а м е н и ‘ „ Д о р о г и е Так называлась статья, напечатан­ ная 9 апреля. В ней шла речь о том, что руководители электросталепла­ вильного цеха Новолипецкого метал­ лургического завода часто привлека­ ют для ремонтных работ бригады из управлений «Союзтеплострой» и «Юждомнаремонт», платят им боль­ шие деньги. В прошлом году за эти у с л у г и 46 услуги было оплачено 50 тысяч руб­ лей, а в нынешнем году—более 13 тысяч рублей. Заместитель директора завода т. Пащенко сообщил редакции, что приняты меры для проведения ре­ монтных работ в цехе своими сила­ ми. на заводе происходит из-за небреж­ ного хранения материалов. С овмест­ но с членами постоянно действующе­ го производственного совещания мы провели рейд-проверку хранения ма­ териалов. Оказалось , чт о склады на­ ходятся в неудовлетворительном со­ стояни и, а это приводит к порче кар­ тона , руды, бумаги. После обсуждения результатов рейд а, администрация завода приня­ ла меры, и в короткий срок были от­ ремонтированы склады, оборудовано бумагохранилище, сделаны навесы для хранения нашатыря, заштабеле­ вана тарная дощечка, построен склад для сыпучих материалов. Наше общезаводское бюро ныне имеет шесть секций: объемных пока­ зателей, качества продукции, орга­ низации труда и заработной платы, финансовой деятельности, анализа себестоимости и техническую. Если название пяти первых сек­ ций говорит само за себя, то может остаться неясным, чем же занимает­ ся техническая секция. Она у нас осуществляет контроль за использо­ ванием новой техники и технологии, анализирует ее экономическую эф­ фективность. Каждая секция имеет свои планы работы, утвержденные на совете бю­ ро. Секция организации труда и за­ работной платы, например, сейчас анализирует расходование фонда зарплаты в целом по заводу, прове­ ряет использование рабочего време­ ни и соотношение роста производи­ тельности труда с ростом заработ­ ной платы. К деятельности в бюро мы стара­ емся привлекать более широкие кру­ ги рабочих, бригадиров, мастеров. Надеемся, что прилив свежих сил поможет бюро лучше выполнять свои планы по выявлению внутренних ре­ зервов. Еще один вопрос волнует нас — давно пора координировать работу общественных ор­ ганизаций так, чтобы они не дуб­ лировали др у г друга. Партийный комитет и завком еще недостаточно занимаются этим. Следует принять за основу опыт Верхне-Салдинского металлургиче­ ского завода Свердловской области. Там создан общественный институт, которым руководит президиум из одиннадцати человек. В институте об­ разованы: совет новаторов, молодых специалистов, экономический совет и т. д. Каждый совет возглавляет один из членов президиума. Такая система дает возможность координировать работу всех общественных организа­ ций и направлять их усилия на одну цель — выполнение плана и вскрытие внутренних резервов производства. Бюро экономического анализа — сравнительно новая форма работы. И нам очень бы хотелось, чтобы на страницах областной газеты был про­ должен большой и полезный раз­ говор о методах работы таких бюро. П. ФЕФЕЛОВ, председатель общественного бюро экономического анализа Елецкого элементного завода. Ч и т а т е л ь п р о д о л ж а е т р а з г о в о р В чем Е. П етин н е п р а в Недавно в газете «Ленинское зна­ мя» была опубликована статья инже­ нера Е. Петина « Нуж на специализа­ ция». В ней своевременно поднят очень важный вопрос. Автор убе­ дительно говорит о том, что трест «Жилстрой» с такой структурой ор­ ганизации работ, которая существует в настоящее время, не сможет стро­ ить жилье быстро и рентабельно. Что нужно сделать для того, что­ бы удешевить квадратный мегр жилья? Как реорганизовать работу строительных организаций? Каждый из этих вопросов — тема для боль­ шого, обстоятельного разговора. Между тем в статье инженера т. Пе­ тина есть отдельные предложени я, с которыми, на мой взгляд, трудно согласиться. Хотелось бы высказать свое мнение и мнение моих товарищей по этому поводу. Я работаю плотником. Мы насти­ лаем полы, вставляем в проемы оконные и дверные блоки, делаем платяные шкафчики, короче говоря, «начиняем» дома столярными изде­ лиями, трудимся не меньше камен­ щиков, монтажников и отделочников. Инженер Е. Петин предлагает пе­ редать некоторые наши работы спе­ циализированному отделочному уп­ равлению. С этим м нен&ем мы не со­ гласны. Н а стройках ж1илья при спе­ циализации будет такой: порядок: со­ берут монтажники степы дома т блоков или пан елей, дем онтируют и увезут с собой на новый объект ба­ шенный кран. А мы останемся без механизации. Оконные и дверные блоки — гро­ моздкие, тяжелые. Вручную их на большую высоту не подна мешь. Есть и еще одно неудобство. Блок* мы вставляем после того, как уй.&ут с объекта каменщики и штнта Лники. ©биваем штукатурку , ск алываем кирпич. Потом все это приходится замазывать. А это ухудшает качест­ во жилья. Поэтому установку дверных л оконных блоков следует передать монтажникам , чтобы они монтиро­ вали их одновременно с сооружени­ ем стен. В своей статье т, Пет ин предлага­ ет также передать отделочникам и ‘возведение крыши. Н аша бригада не согласна: с этим. Крыши сей час в большинстве случаев железобетон- ны е, сборные. К ому как не монтаж­ никам устанавливать их? Е. РА ЗДО РОЖ НЫ Й , плотник треста «Жилстрой», ОПЛАТА ПО- НОВОМУ С п о м о щ ь ю мощных элек­ трических генера­ торов и системы опти­ ческих приборов за не­ сколько минут безо­ шибочно узнают, из ка­ ких элементов сварен металл. Такие лрибо* ры есть на Липецком тракторном заводе. Ус­ тановкой и наладкой их занимается моло­ дой коммунист Виктор Богданов. С поручен­ ным делом он справля­ ется отлично. Виктор Михалев пришел на Липецкий станкостроител ь н ы й завод год назад после окончания десятилет­ ки. Теперь Виктор обслуживает два стан­ ка: фрезерный и зубо­ резный. НА СНИМКАХ: (вверху): В. Богданов, (внизу): В. Михалев. Фото. Л. Черкашина. Н а нашей фабрике была введена бригадная оплата труда. Рабочие с большим одобрением восприняли нов­ шество. И результаты его не замед­ лили сказаться: если в январе фаб­ рикой ежедневно выпускалась про­ дукции на 1331 рубль , то в апреле и мае она стала сдавать швейных из­ делий на 1688 рублей. Что же представляет собой брига т- ный метод оплаты труда? Он заклю­ чается в то м, что начисление зара­ ботной платы на участке произво­ дится по утвержденным расценкам за все количество готовой про дукции, сданной на склад. Распределение зар­ платы между отдельными рабочими участка ставится в зависимость от платежного разряда каждого и коли*: чества отработанных часов. * С внедрением бригадного метод* улучшилась трудовая дисциплин а, повысилась выработка каждого швейника. Так, участок, которым ру­ ководила мастер т. Прибыткова , раньше не справлялся с производст­ венной программо й, а теперь из ме­ сяца в месяц выполняет задание , ^ А. МИШАНИНА, 1 лекалыцица Усманской швейной •! фабрики, председатель фабкома профсою за, ' Упущенное бы стр ее наверстать Итоги работы в мае показывают, что строители и монтажники, заня­ тые на объектах Большой химии, м о­ гут выполнять и перевыполнять про­ изводственные задания. Месячный план по генподряду перевыполнен на 14 процентов, субподряду — на 34 процента. Улучшили работу специалисты «Металлургпрокатмон- тажа», «Цеитромонтажавтоматики». Правда, по-прежнему тащатся в хво­ сте работники «Центроэлектромонта- жэ» и «Стройтермоизоляции». Они выполнили майский план всего на 26—31 процент. Но отставание, допущенное в первые месяцы этого года, так вели­ ко, что надо ещ е много напряжен­ но трудиться, чтобы выйти из про­ рыва. Строители и монтажники обя­ зались до августа ежемесячно до­ полнительно к плану осваивать по 275 тысяч рублей на объектах химии. Что это за объекты? В основном технологические цехи и подсобные предприятия второй очереди' Дан- ковского химического завода: корпу­ са 100 и 104, ЦЗЛ, ремонтно-механи­ ческий цех, азотнокислородная стан­ ция и другие. Среди новых объектов Данковско- го химического есть и такие, в кото­ рых продукция вырабатываться не будет, но б ез них ни один цех не выдаст ни килограмма кремний-ор- ганических полимеров. Это так назы­ ваемые тылы: хозяйственно-питье­ вой водопровод, очистные сооруж е­ ния и ТЭЦ. Они остро необходимы заводу уже сегодня, Химики устали доказывать, что ТЭЦ необходимо достраивать в ию­ не. Работает она все ещ е по вре­ менной схеме, на мазуте. А жидкое топливо данковцам больше отпус­ каться не будет. Из совнархоза по­ ступило указание перейти на уголь с 1 июня. Срок прошел, а система гидрозолоудаления и закрытое раз­ грузочное устройство далеки от за­ вершения. Средства, отпущенные для достройки ТЭЦ, почему-то стро­ ители распределили на все 12 м е­ сяцев года поровну. И работают не спеша. Даже планы перевыполняют! Только при такой организации дела ТЭЦ и к концу года не перейдет на твердое топливо. Положение очень тревожит дан- ковчан. Перестанет поступать мазут — остановятся цехи Химзавода, Д о­ ломитового комбината. Думает ли о таком исходе дела управляющий трестом «Промстрой» т. Мосеиолик. Не лучше положение с очистными сооружениями. По вине спецстроев- цев, а также начальника строитель­ ного участка СМУ N9 1 т. Якунина и прораба т. Катасонова в мае там за­ дание выполнено лишь на 30 про­ центов. Еще хуже обстоят дела на строи­ тельстве водопровода. Сейчас завод пользуется лишь одной скважиной, получая от нее 80 кубометров воды в час. Требуется же артезианской ^оды в три-четыре раза больше. Приходится, вопреки правилам, ис­ пользовать на некоторые нужды речную воду. Все эти обстоятельст­ ва хорошо известны начальнику уча­ стка «Дорстроя-1» т. Ситникову. Но он, как видно, свыкся с хроническим отставанием. Возмутительные вещи —■Не могу. — Когда же сдадите? — Через три дня после того, как опрессует свои линии «Металлург- прокатмонтаж». — Нет, — требуют председатель­ ствующие на оперативке,— вы назо­ вите число. — Не знаю... Тогда тт. Пантелеев и Мосеиолик сами назначают дату сдачи кислой канализации: 7 июня. Но на опера­ тивке 5 июня т. Мирошников просит перенести срок на 10-е. Бесконечные переносы сроков и привели к тому, что пятый цех не сдан и в окончательный, принятый всеми строителями срок. Будет ли он набюдаются н а вообще сдан стройке водопро- $ вода. Траншеи { После дож д е й $ обвалились. К то- $ му ж е м н о г о ? труб побито, их I надо заменять I новыми. На мно- I начисленных опе* ♦ ративках т. Си г-"**************** ** ников щ едро дает обещания и б ес­ конечно просит переносить сроки, а водопровод не строит. Но почему мирится с таким нетер­ пимым положением управляющий трестом «Спецстрой» т. Кунин? Он наезжает в Данков, но глубоко не вникает в ход сооружения водопро­ вода. Был в Данкове ответственный представитель этого треста т. Жба­ нов. Но пользы от его посещения мало. Несмотря на сигналы из Данков- ского горкома партии, главный ин­ женер СМУ т. Пантелеев и управ­ ляющий трестом «Промстрой» т. Мосеиолик тоже равнодушно отно­ сятся к важному объекту. Давно должен бы давать важную для народного хозяйства продукцию цех № 5. Да беда в том, что он не построен, и сдвигов не чувствуется. Членам рабкоровского поста не раз приходилось быть свидетелями того, как на оперативках т. Мосеиолик или т, Пантелеев требуют, спрашивают с виновных в задержке сооружения объекта. Кажется после этого можно ждать изменений, а дело — ни с места. В начале июня на оперативке тт. Мосеиолик и Пантелеев спрашивали начальника участка «Сантехмонтажа» т. Мирошникова: — Когда вы сдадите кислую кана­ лизацию? — Не знаю,—отвечал т. Мирошни­ ков,— дожди мешают. — Сушите систему и сдавайте,— приказал т, Мосеиолик, Р Е Й Д г а з е т ы Л е н и н с к о е з н а м я июне — трудно сказать. Ясно, что дав­ но нужно повы­ сить требователь­ ность к руково­ дителям участ­ ков, добиться, чтобы инженеры отвечали за свои слова и действия. Перед пленумом Данковского горкома партии, который проходил в конце мая, на многих участках и в бригадах проводился хронометраж рабочего дня. Он показал, что, не­ которые строители теряют до по­ ловины рабочего времени из-за плохого снабжения: то нет сборно­ го железобетона, или он очень низ­ кого качества, то нет раствора и то­ варного бетона. По-прежнему кам­ нем преткновения в работе всех строителей и монтажников остается малая производительность КПП. Строительство ж е новой базы в по­ следнее время задерживается по вине «Сантехмонтажа», работников СМУ, а также «Центроэлектромон- тажа», который возглавляет т, Бо­ былев, Вот два факта из фотографий од­ ного рабочего дня. На корпусе № 104 выработка не составила ни процента, потому что КПП не о б ес­ печил материалами. В тот же день на сотом корпусе потери рабочего времени (также в основном по ви­ не снабженцев и из-за расхлябан­ ности) составили 38,3 процента, или около 103 часов, Бригадир монтажников И. А. Кос­ тин заверяет, что при нормальном снабжении его бригада может мон­ тировать сборного железобетона в два раза больше, чем обычно. В на­ чале июня бригада т. Костина, полу, чие в достатке сборный ж ел езобе­ тон, доказала, что возможности ус­ корения строительства очень велики, монтажники укладывают в два с лишним раза больше ж елезобето­ на, чем полагается по норме. Таких бригад на сооружении Дан­ ковского химического немало. Об­ разцы труда показывают каменщики комплексных бригад тт. Ильина и Щетинина, штукатуры т. Гневано- вой и другие рабочие. Десятки лю­ дей включились в движение за ком­ мунистический труд. Улучшилась ор ­ ганизация труда, более двух третей штата переведено на аккордно- премиальную оплату, Возросла м е­ ханизация, прибавилось*три башен­ ных крана, семь экскаваторов, два автокрана, три бульдозера и дру­ гая техника. В июне коллектив строителей и монтажников дал слово: уложить более трех тысяч кубометров кир* пича, 1420 — сборного ж ел езобе­ тона и 2553 кубометра монолитного, смонтировать двести тонн метал­ локонструкций, проложить семь ки­ лометров подземных коммуника­ ций. Есть реальная возможность сдать в этом месяце трехэтажное общежитие химикам, а при извест­ ном напряжении сил — и среднюю школу № 4. Объем работ большой. Однако сил у строительно-монтажного уп­ равления достаточно. Необходимо, на наш взгляд, улучшить работу от­ дела снабжения, службу главного инженера, планового и производ­ ственно-технического отделов СМУ, полнее использовать механизмы. Секретарь партбюро т. Кравчук и председатель постройкома т, Гуров обязаны повысить уровень массово- политической работы в коллективе, шире и настойчивее распространять опыт лучших строителей, разжигать действенное соревнование. У данковских строителей есть все возможности преодолеть отставание и выполнить в срок все работы на объектах Большой химии. Члены рабкоровского поста «Ленинского знамени» на Д ан- ковском химзаводе: 3 . ГОН­ ЧАРОВА—инструктор горкома КПСС, А. Ж ДАНО В _ зав. отделом труда и зарплаты Химзавода, Ю. ТОНИН — аппаратчик корпуса № 2, В. РУМЯНЦЕВ— редактор мест­ ного радиовещания, Е. ИЛЮ ­ ХИНА — начальник ОТК Химзавода. И. БЛАНДОВ- ЦЕВ — соб. корр. «Ленинско­ го знамени». Коксохим и ч е- ское производство Липецкой Маг­ нитки — одно из первых предприя­ тий коммунисти­ ческого труда в городе. Три года прошло с тех пор , к ак торжествен­ ным присуждением высокого звания были по достоинству оценены успе­ хи коллектива. Что изменилось с тех пор? Какие новые шаги сделал Кок­ сохим, продвигаясь в завтра? Чем сейчас живет его коллектив? 100%; 100,4%; 100% — эти цифры появляются на стенде показателей изо дня в день. За ними —слажен­ ные усилия тысячного коллектива, сотни внедренных рационализатор­ ских предложений, неутомимые по­ иски и ввод в действие все новых и новых производственных резервов. За ними — сооружение и пуск в строй новых производственных мощ­ ностей. За ними — люди, их труд напряженный и творческий, их на­ строение, быт. Из многих составля­ ющих складываются эти итоговые цифры. Много людей работает в цехах коксохимического производства. 230 из них — комсомольцы. Боевой мо­ лодежный отряд. На его счету в про­ шлом немало интересных дел. Комсо­ мольцы были застрельщиками и ор- низаторами рейдов, выявивших ре­ зервы улучшения организации про­ изводства. Они составляли главную рилу художественной самодеятель­ ности, занимавшей на заводских и городских смотрах одно из первых мест. Но все это в прошлом. К сожалению, сегодня мало чем может гордиться комсомольская ор­ ганизация. Ее нынешние дела ос­ тавляют впечатление,, подобное той могучей автомашине, которая, беря крутизну, шла вверх напористо, уве­ ренно, и вдруг остановилась, забук­ совала, колеса завертелись вхолос­ тую. Да, к холостым оборотам сейчас сводится, в основном, комсомольская деятельность молодежи коксохими­ ческого производства. По существу она занимается лишь сбором член­ ских взнос ов, да и то уже накопи­ лась многомесячная задолженность. Разве не профанация общественной деятельности те рейды «Комсомоль­ ского прожектора», которые моло­ дежь проводит не в свободное, а только в рабочее время? А состояние шефской работы? За­ крепили классы подшефной школы № 4 за сменами. Шефы пообещали помочь ребятам создать духовой ор­ кестр, познакомить с заводом. Поо­ бещали и... обманули надежды маль­ чишек и девчонок. Много хороших замыслов прокру­ тилось у коксохимиков вхолостую , и, ес тественно, они не смогли сдвинуть с места застопорившуюся работу комсомольской организации. Разумеется, комсомольская рабо­ та должна оживиться. И сейчас юно­ шам и девушкам передового пред­ приятия нужно помочь. О поддерж­ ке авторитета комсомольской орга­ н а Липецком ремонтно-механи­ ческом заводе многие станочники успешно завершают выполнение полугодового задания. Есть и та­ кие рабочие, которые изготавлива­ ют детали в счет июля. А токарь В. И. Федорова трудится уж е в счет августа. У станочницы большой произ­ водственный опыт, хорошие зна­ ния. Она вытачивает детали толь­ ко с оценкой «отлично». Сменную норму выполняет на 110— 115 про­ центов. С нее берут пример др у­ гие. Коллектив участка, где тру­ дится В. И. Федорова, избрал ее профгрупоргом т Х о л о с т ы е о б о р о т ы низации следует серьезно подумать администрации цехов, партийной и профсоюзной организациям. Разумно требование комсомоль­ ского бюро — при повышении ра­ бочему разряда учитывать не толь­ ко производственные показатели, но и его участие в общественной жиз­ ни. Однако это условие пока не со­ блюдается. Рабочему ремонтно-ме­ ханического цеха т. Худякову при­ своили седьмой разряд. Бесспорно, он квалифицированный рабочий, но как комсомолец Худяков давно не участвует в делах организации, пре­ небрегает своим общественным дол­ гом. А разве достаточно члену* кол­ лектива коммунистического труда только производственных успехов, чтобы быть передовым? Начальник цеха химулавливания Г. И. Балабан, правда, при переводе иа новую должность аппаратчика т. Панина первым долгом поинтере­ совался его комсомольскими дела­ ми. — Почему должником в комсомоле числишься? Безразличен? А вправе ли ты быть безразличным? Несколько слов, и парень задумы­ вается — на одного «равнодушного* в организации становится меньше. Здесь вот и проявляется мудрость настоящего руководителя. Он знает; заботы окупятся. Камешек, брошен­ ный в сонную заводь комсомольской работы, отзовется широкими круга­ ми общественных дел, тем высоким всплеском трудового энтузиазма, который позволит поднять производ­ ственные показатели лучше всяких иных мер. Заслуживает всяческой поддерж­ ки и предложение комсомольского бюро коксохимического производ­ ства включить в условия социали­ стического соревнования показате­ ли по выполнению общественных по­ ручений — шефству и т. п. У комсомольцев Коксохим а много хороших планов, мыслей, намере­ ний, надежд, но очень мало органи­ зованности. Предотвратить холостые обороты , в осстановить и умножить завоеванные комсомольские тра­ диции — по силам общественности цеха. А ЗЮ З И Н А . Э н е р г е т и к и с о р е в н у ю т с я Сейчас в коллективе коммунисти­ ческого труда центральной элекро- станции завода «Свободный сокол» ответственная пора — подготовка оборудования к работе в зимних ус­ ловиях. Отремонтировано уже три котла среднего давления, два турбо­ генератора и столько же воздуходу­ вок. Несмотря на то, что не все агрега­ ты были под нагрузкой, энергетики старались не снижать темпов работ. За пять месяцев электростанция выдала сверх задания 760 тысяч ки­ ловатт-часов, сэкономив на собст­ венных нуждах 86 тысяч, а с начала июня выработаны еще десятки тысяч киловатт-часов электроэнергии. Лучшей здесь по праву считается смена дежурного инженера Н. Н. Пр оскурина. В этом году ей в тре­ тий раз присуждается первое место в соревновании между сменами. Она сэкономила за май девять тысяч ки­ ловатт-часов электроэнергии , много пара. Выдерживают экономичные режи­ мы работы энергетического обору­ дования машинист котла В. Ф. Ти­ щенко, помощник машиниста турбо­ генератора Н. А. Фомкин, электро­ монтер Б. С. Сенцов и многие другие. Это стало возможным благодаря высокому качеству ремонтных работ, на которых особенно отличились слесарь И. И. Бессонов, электросвар­ щик И. М. Тихонов, бригадир слеса­ рей машинного зала И. И. Бизяев и электрик Г. М. Сокольский. М. ПУГОВИШНИКОВ, нештатный корреспондент «Л ен и н ск ого зн ам ен и ». Ч Ч - НА СНИМ- КЕ; В. И. Фе­ дорова. Фото Д . Кутепова. | С м е н н а я п р о м ы ш л е н н а я с т р а н и ц а 4 4 . ^ 4