Ленинское знамя. 1964 г. (г. Липецк)

5 ' Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я Н мая 1 9 6 4 г. , >й 1 1 1 ( 3 0 0 5 ! С ч и т а т ь , анализировать, э к о н о м и т ь Нормативный метод—всем предприятиям Д о сего времени на многих наших предприятиях действуют инвентар­ ные или позаказные методы учета материальных и трудовых затрат на производство. Как правило, цеху, заводу устанавливаются определен­ ные нормы расхода материалов. И нарушения этих норм оперативно не учитываются. Лишь при состав­ лении месячной или квартальной отчетности , к ак говорят экономисты , «котловым» методом определяется общий перерасход по заводу или цеху в целом. В таких условиях трудно вовремя заметить причины , п орождающие бесхозяйственность и нарушения Технологии. В последнее время все большую популярность приобретает новый ме­ тод планирования и учета затрат на производст во, так называемый нор­ мативный метод. Он создан совет­ скими бухгалтерами и учеными. Пользуясь им , м ожно ежедневно ис­ числять затраты в сопоставлении с прогрессивными нормами. Это поз­ воляет оперативно устранять недо­ статки , влияющие на удорожание себестоимости продукции. Н а Всесоюзной конференции по нормативному методу учета, прове­ денной в конце марта этого года в Москве, выяснилось, что прогрессив­ ный метод внедряется, к сожалению, очень медленно. В машиностроении, например, только 15 процентов пред­ приятий пользуются нормативным методом. Он слабо пропагандирует­ ся и в нашей области. Многие ру­ ководители предприятий и строек даже не знают его сущности и не подозревают о его богатых возмож­ ностях. Как правило, нормативный метод встречает сопротивление про­ изводственников и даже руководи­ телей. Некоторым из них не по вкусу метод, вскрывающий бесхо­ зяйственность, перерасходы мате­ риальных ресурсов и средств, нару­ шения смет, позволяющий контроли­ ровать эффективность мероприятий по внедрению новой техники и прогрессивной технологии. Ведь контроль за изменением норм — это, прежде всего, контроль за выполнением мероприятий плана. Здесь нормативный метод выясняет и обнажает все недоработки и упущения. Если норма неподвиж­ на, не снижается, значит про­ веденные мероприятия- нецелесооб­ разны, не дают экономии. И полу­ чается так, что предполагаемый эф­ фект от нововведения, уже учтенный в плане .по себестоимости, фактиче­ ски не получен. Поозлл становится очевидным. Вот некоторые руково­ дители и предпочитают стары е, б о­ лее спокойные формы и методы контроля. Воз можно, нормативный учет мед­ ленно внедрялся еще и потому, что название его не соответствовало со­ держанию. Некоторые руководители, получив директиву и прочитав слово «учет», обычно адресовали ее глав­ ному бухгалтеру. Занимайтесь, мол, сами. И нормоучет оставался уделом только бухгалтерий. А на самом де­ ле правильнее называть этот метод— методом организации производства, планирования, калькулирования се­ бестоимости и учета. Значит, и внедрять его должен весь коллек­ тив. Из пассивной формы новый метод превращается в активную форму воздействия на экономику только в том случае, если им зани­ маются сами руководители пред­ приятий. Нормирование элементов техноло­ гического процесса, внедрение прог­ рессивных норм, опережающих пла­ новые задания по снижению себе­ стоимости, — забота не только счет­ ных работников, а всего коллектива инженеров, техников, рабочих и слу­ жащих. Сейчас всей стране известны за­ мечательные дела Алмаатинского домостроительного комбината. Этот комбинат добился высоких производ­ ственных и экономических показа­ телей. Каждый квадратный метр жилплощади, возводимой им в Ал­ ма-Ате, обходится на 20—25 про­ центов дешевле, чем в таких горо­ дах, как Москва и Ленинград. До­ биться этих успехов коллективу помог , внедренный четыре года на­ зад нормативный метод. Нормативный метод при правиль­ ном применении является активным, наступательным. !1 1 1 1 1 1 1Ш 1Ш и |1 1 1Ш Ш 1 1 1 1Ш 1 1Ш 1 Н 1 > 1 1Ш 1 1 1Ш Ш Ш 1 1 1 1 1Ш 1 1Ш > 1 1 1Ш 1Ш 1 1Ш 1 1 1 1 1 1 1 1 1Ш 1Ш 1 1 |||1 Н |м и ||||||1 |||1 |Ш 1Ш 1Ш Ш 1 Г П 1 1Ш 1 1 1 1Ш 1Ш Ш Ш 1 1 Т П Г 1 (П 1 Г Ш ' НОВОМУ, ПЕРЕДОВОМУ—СИЛУ ЗАКОНА 3 . Н е р а д и у в е с е л и т е л ь н ы х п р о г у л о к . . . Работники бю р о технической ин­ формации Элементного завода на­ звали мне любопытную цифру: 285.000. Что она означает? Эконо­ мию средств в рублях. Ее получили в прошлом году от внедрения м е­ роприятий п ередового опыта. Из этой большой суммы 190 тысяч рублей дали творческие команди­ ровки инженеров, техников, нова­ торов производства, членов НТО на родственные предприятия стра­ ны и Выставку достижений народ­ ного хозяйства. Пытливые, б есп о ­ койные, всегда ищущие, эти люди не довольствуются тем, что достиг­ нуто на своем заводе. Они едут за передовым опытом на предприя­ тия других городов. Внимательно изучают, обобщ аю т достижения техники, технологии, организации производства и внедряют их на родном заводе. Желание узнать новое, б о л ее со­ верш енное руководило старшим мастером инструментального цеха Элементного завода П. И. Кузьми­ ным, когда он прибыл по путевке в Москву — на ВДНХ. Осматривая экспонаты выставки, или посещая с группой экскурсантов заводы мало­ литражных автомобилей, универ­ сальных приспособлений, беседуя со специалистами, он всюду ста­ рался извлечь пользу для своего производства. И не случайно после этого по предлож ению П. И. Кузь­ мина на Элементном была усовер­ шенствована технология заливки втулок эпоксидной смолой, осв ое­ ны машинки с гибким валом, п оз­ волившие механизировать ручной труд слесарей-инструментальщи- ков. Другой пример. Конструктор от­ дела главного технолога Г. П. Ло­ гунов задался целью : изучить воз­ можность применения продуктов химии на своем предприятии. Он побывал на родственных предприя­ тиях в других городах. Изучил опыт внедрения пластических масс в про­ изводство. Теперь по рекомендации Г. П. Логунова елецкие электрохи­ мики освоили выпуск облицовочных плиток из полистирола и полиэтиле, новых крышек. О плодотворной п оездк е за п ер е­ довым опытом группы специалистов завода «Прож екторные угли» на родственное предприятие в г. Н о. вочеркасск поведал мне работник БТИ Василий Черепов. Год назад на «Прожекторных углях» задумали механизировать операцию п р ессо­ вания порошков. Но как это сд е­ лать, не знали. На Новочеркасском электрозаводе елецкие электро­ угольщики познакомились с н еоб­ ходимым опытом. Привезли от туда чертежи. Немало приложили усилий к тому, чтобы на своем предприятии внедрить механиза­ цию. Завод от этого получил 20.337 рублей экономии в год. Так взаимный обм ен передовым производственным опытом, творче­ ское содруж ество предприятий по­ могают им повышать производи­ тельность труда, соверш енство­ вать технику производства и улуч­ шать другие технико-экономические показатели. Но приходится сожалеть, когда весьма необходим ое и важное дел о — творческие командировки и эк­ скурсии используют соверш енно для других целей, не имеющих ни­ чего общ его с пропагандой и внед­ рением нового, передового. На том ж е зав оде «Прожекторные уг­ ли» инженер Василий Копаев и техник Валентина С оболева отпра­ вились в г. Кудиново на родствен­ ное предприятие, чтобы познако­ миться с конструкцией и принци­ пом работы станка-автомата для конусного сверления электрощ е­ ток. Н еделю прожили они в твор­ ческой командировке. И верну­ лись... ни с чем. Почему? Им не­ когда было интересоваться новой техникой, изучать е е , так как они выполняли роль толкачей, выясняли дела с качеством продукции своего завода. На «Прожекторных углях» стоят промышленные рентгеновские ус­ тановки для просвечивания элек­ трощеток. Техника эта крайне не­ обходим а предприятию. Установ­ ки помогли бы улучшить качество выпускаемой продукции. Смонти­ рованы они давно, а бездействую т: на заводе не знают, как и с какого бока к ним подступиться. — Бот бы поехать да поучиться управлению рентгенустановками, — говорили специалисты-электро­ угольщики. Стали добиваться твор­ ческой командировки. Добились. — Старший инженер физической лаборатории Геннадий Велих'озат- ский уж было собрался в творче­ скую командировку, — рассказы ­ вает тот ж е В. Черепов, — а глав­ ный инж енер завода В. П. Л ебедев направил другого — специалиста пр... инструменту. Так и по сей день стоят промыш­ ленные рентгенустановки мертвым капиталом, не принося пользы электроугольщикам. М еж ду прочим, подобны е факты м ожно встоетить и на других п р ед­ приятиях Ельца. На сапоговаляпь- ной фабрике много недостатков в организации труда, в использова­ нии и внедрении новой техники, опыта передовых предприятий. Здесь сжились с захламленностью, ручным трудом. А в конечном ито­ ге это привело к м ассовом у браку продукции, отчего предприятие терпит большие убытки. Как-то в прошлом году у руко­ водителей фабрики родилась дель­ ная мысль: пошлем-ка на родствен­ ные предприятия Москвы и Казани своих представителей, пусть пос­ мотрят, как там работают, да по­ учатся хорош ему. Две бригады ра­ бочих и специалистов-сапоговаляль- щиков фабрики отправились за опытом. Много интересного, полез­ ного увидели они там. Вернулись дом ой, высказали свои п р едл ож е­ ния руководству фабрики. На п р ед­ приятии по их совету кое-что было сделано, но заметных изменений не произошло. — Плохо у нас внедряется опыт передовиков, — с огорчением го­ ворит старший мастер валяльно-от­ делочного участка заместитель се­ кретаря партбюро Л. Т. Кириллова. — А партийное бю р о интересо­ валось этим? — Нет, такими вопросами мы не занимались. Жаль. А вникни партбюро как следует в дела производства, гля­ дишь, и не был» бы на фабрике за­ стоя технической мысли. Получили здесь новый полуавтомат и за­ были про него. Два года стоял он, не использовался. И только не­ давно приложили к нему хо­ зяйские руки. Однако осваиварт полуавтомат, как и другие механиз­ мы, крайне м едленно. Такая участь постигла новую насадочную маши­ ну. Она тож е два года пылится. Ни­ как не могут пустить ее в действие. И дело-то за малым: нужно о б е ­ спечить к ней транспортировку ко­ лодок. Не хватает настойчивости у руководства фабрики, директора М. С. Чупрыненко и главного ин­ ж енера А. Б. Брагинского. Очень понравились елецким са- поговаляльщикам отжимные валы на Казанском валяльно-войлочном" комбинате. С их помощью удаляет­ ся излишняя влага из полуфабри­ ката перед насадкой, ускоряется сушка валяной обуви. Решили с д е­ лать отжимные валы на своей ф аб­ рике. Изготовили. Оставалось пу­ стить. И что же? Не довели хор о­ ш ее дел о д о конца. Лежат теперь пятый месяц механизмы б е з дви­ жения. А тем врем енем поток бракованной продукции не умен»- шается: в марте выпущено бол ее 1.300 пар валяной обуви с изъя­ нами. И в апреле — не меньше. Спрашивается: какой толк от по­ ездок за передовым опытом, если не извлекать из них пользы для родного предприятия? А вот на Елецком механическом заводе командировку в Москву на ВДНХ рассматривают как уве­ селительную прогулку за счет го­ сударства. В минувшем году трид­ цать представителей предприя­ тия побывали на Выставке дости­ жений народного хозяйства. Спрашиваю главного завода Н. Г. Евсеева: инженера На нашем заводе он применяется давно. В последнее время мы повы­ сили его роль и сделали еще более стройным за счет ежедневного учета себестоимости. Прогрессивный метод стал надежным оружием в руках всего командного состава цехов. После создания нормативов наибо­ лее трудным является выявление отклонений от норм и определение причин и виновников перерасхода материалов и средств. Особой проб­ лемой для нас оказался учет откло­ нений по использованию металло­ проката. Тракторозаводцы обязались в 1964 году снизить расход металлопроката на один колесный трактор на 38 ,5 ки лограмма. Чтобы выполнить обя­ зательств о, нужно было прежде все­ го улучшить организацию учета раскроя металла в заготовительном цехе. Это оказалось нелегко, так как перевести штанги в погонные метры перед раскроем невозможно, а чтобы пересчитать все заготовки (свыше двухсот тонн в сутки),, нужны до­ полнительные вспомогательные ра­ бочие. Мы же нашли оригинальный спо­ соб определения количества загото­ вок при раскрое пруткового металла разных длин и теперь легко выявля­ ем экономию или перерасход по каждой партии металла. Вместо то­ го, чтобы считать каждую заготов­ ку, взвешиваем лишь отходы и для контроля оцну-две заготовки. Из общего веса металла исключаются отходы. Полученную разницу делим на средний вес заготовки. Получаем количество заготовок. Оно позволяет выявлять экономию или перерасход металла. К онечно , внедрение нового учета проходило не просто. Принималось семь различных решений , прежде чем, ск ажем , начальник цеха т. Ма­ каренко признал его. Теперь в рас­ кройных листах фиксируются откло­ нения от нормы. ЭтсГ и есть норма­ тивный метод в действии. Так он становится активным. Мы внедрили контроля и в подобную систему автоматном цехе. Раньше отходы здесь были слишком велики из-за неправильного подбора штанги: не использовали концы за­ готовок. Теперь , когда строго конт­ ролируется расход каждой партии металла , с эт ой «болезнью» покон­ чено. Бухгалтерия нашего завода взяла шефство над трестом «Лнпецкстрой». Мы помогаем строителям внедрить ежедневный контроль за себестои­ мостью. Проведены совещания по этому во просу, разработаны и от­ печатаны бланки учета. Можно на­ деяться, что нормативный метод по­ лучит широкое применение в управ­ лениях этой крупнейшей строитель­ ной организации города. На нашем заводе нормативный метод стал мощным оружием в борьбе за улучшение всей хозяйст­ венной деятельности предприятия. В. СЕРОСТАНОВ, главный бухгалтер « Л Т З, чле н внештатного экономического сектора промышленного обкома КПСС. На пр едприятиях все шире раз­ вертывается социалистическое со­ ревнование за досрочное выпол­ нение заданий первого полугодия. Включился в него и электросвар­ щик железнодорожного цеха за­ вода «С вободный сокол» Виктор Потапов. Он систематически пе­ ревыполняет нормы. Н А СНИМКЕ: В. ПОТ А ПО В шлифует сваренный рельс. Фото А. Веберга. — Что ж е полезного дали п оезд-I ки экскурсантам, чему они научи-! лись и что нового внедрили у с е ­ бя на заводе? -3 — Ничего, — б е з тени см ущ е­ ния отвечает Евсеев. — Да и чему м ожно научиться за три дня? Словом, дор ого обошлись госу­ дарству эти увеселительный про­ гулки. Затрачены сотни рублей на командировки «экскурсантов». К тому ж е люди были оторваны ст работы на производстве. В р е­ зультате — и завод, и государст­ во в убытке. Думается, что в совнархозе ЦЧЭР и его отраслевых управле­ ниях б о л ее сер ьезн о подойдут к творческим командировкам по о б ­ мену опытом м еж ду предприяти­ ями, к поездкам на ВДНХ и будут строго спрашивать за их резуль­ таты. В изучении, обобщ ении и распространении передового опы­ та такие экскурсии на лучшие пред­ приятия, на Выставку достижений народного хозяйства играют очень важную роль, но при одном усло­ вии: если они проводятся # п о-дело­ вому, способствуют активной пропа­ ганде и внедрению всего нового и п ередового. Вот тогда они приносят в конечном счете экономический эф ­ фект и производству, и государству. Н. КЛИМОВ, спец. корр. «Ленинского знамени». г. Елец. Н О а у д а р н ы х с т р о й к а х К т о з а б е т о н и р о в а л ф у н д а м е н т Почетный шахтер Есть в Липецком рудоуправлении человек, которого знают все. Это проходчик Иван Сергеевич Болгов. Он возглавляет комплексную про­ ходческую бригаду на шахте № 18. Руководимый им коллектив ежеме­ сячно выполняет сменные задания 'на 130 процентов. Старые ‘горняки помнят, как восемнадцать лет назад начал рабо­ тать молодой па.ренек. Трудился ло- паточником, навалоотбойщиком. Но уже с первых дней на шахте заме­ тили, что парнишка станет настоя­ щим горняком. Прошли годы. И вот Иван Сер­ геевич стал одним из лучших про­ ходчиков рудоуправления. Навсегда останется в памяти И. С. Болгова 1958 год, когда ему вручили самую высокую награду — орден Ленина. Сейчас на груди у знатного горняка рядом с орденом красуется медаль «За трудовое от­ личие» и значки «Шахтерская сла­ ва» I степени, «Почетный шахтер». Одной из первых в рудоуправле­ нии, еще в 1959 году, бригада И. С. Болгова была удостоена почетного, звания коллектива коммунистиче­ ского труда. Но не таков характер у Ивана Сергеевича, чтобы жить спокойно: через некоторое время он попросился в отстающий коллектив. Вскоре отстающую бригаду он вывел в передовые. » Теперь и этот коллектив успешно борется за почетное звание комму­ нистического. С. СЕЛЕЗНЕВ. В мае рано светает. На горизонте нет еще оранжевого диска солнца, а в утренней дымке уже начинают вырисовываться огромные корпуса Азотнотукового. Красива панорама строительной площадки в эти часы! Вот уже несколько месяцев подряд Иван Васильевич Григорьев, как и все бригадиры стройки, любит приез­ жать сюда с первым трамваем. И каждый раз с радостью замеча­ ет, как изменяются, поднима­ ются к небу объекты Большой хи­ мии Липецка. Бригадира волнуют новые заботы, неотложные дела гря­ дущего дня. «Сегодня заказано две­ надцать кубометров бетона. Если за­ вод «Стройдеталь-1» их выдаст, зна­ чит, забетонируем фундамент второй насосной станции аммиачной воды», —думал Иван Васильевич, шагая по знакомой дороге. Бригадир спустился в котлован будущей насосной станции и удив­ ленно вскинул ’ брови. Фундамент был полностью забетонирован. — Странно! — усмехнулся Иван Васильевич. — Кто бы это мог сде­ лать? Я никому такого задания не давал. Удивляясь все больше, Григорь­ ев заспешил в конторку первого участка шестого управления. Там уже начали собираться строители. — Без работы осталась на сего­ дня моя бригада, — заговорил еще с порога Григорьев.—Подшутил кто- то над нами. — Как подшутил? — не поняли прорабы. — Опалубку-то фундамента вто­ рой насосной уже забетонировал кто-то. — Забетонировал? Брось шутить, Иван Васильевич,— не поверил бри­ гадиру старший прораб. — Только сейчас там был. При­ хожу, а фундамент готовенький. Не принимавший участия в раз­ говоре мастер участка Иван Иван­ ников все время загадочно улыбал­ ся и попыхивал папироской. Потом неожиданно громко рассмеялся: — Ой, ребята, ребята! Так вот придем однажды утром, а Азотно- Плавку в е д е т А . Кавешников Плавильное' отделение сталелитей­ ного цеха Тракторного завода. Р а­ бочий день в самом разгаре. На восьмой электропечи идет очередная плавка. Зорко всматривается в ра­ скаленный металл сталевар Алексей Кавешников. Для неопытного чело­ века — металл как металл. Но на­ метанный глаз сталевара замечает, что не хватает марганца. — Гриша’, поддай! — говорит он своему подручному Григорию Миля- кову. Тот понимает с полуслова и спешит вырав­ нять пла в к у: набирает фер­ ромарганец и забрасывает в печь. Электрические артерии Поволипецкого металлургического завода. Фото Ю. Ардашева. За работ о й время проходит незаметно. Ми­ новал час, за ним другой. На­ ступает самый ответствен ны й момент. Алексей Кавеш н и к о в становится за пульт управле­ ния печи. — Пора, — бросает он свое­ му подручному. Григорий Ми- ляков открывает отверстие печи, и искрящаяся масса металла начинает запол­ нять к о в ш . Пройдет немно­ го времени, и заливщики ра­ зольют его по опокам. А ста­ левар кавешни­ ков, не теряя даром времени, готовится к очередной плавке Авторитет к человеку приходит не сразу. Он завоевывается упорным и настойчивым трудом. А. Кавеш- ников пришел в сталелитейный цех лет одиннадцать назад. Ему предло­ жили работать слесарем. Он согла­ сился и в короткий срок стал масте­ ром своего дела. Казалось, что еще нужно челове­ ку? Но не такой характер у Алек­ сея. Он не любит останавливаться на достигнутом. Его девиз — по­ стоянно идти вперед. Бывая в пла­ вильном отделении цеха, парень при­ сматривался к работе сталеваров. Он с большим уважением относил­ ся к их профессии и втайне мечтал научиться плавить металл. Все сво­ бодное время проводил у печей. Старался как можно лучше изучить технологический процесс плавки, ин­ тересовался составлением шихты. И вот мечта Алексея сбылась: его взяли подручным сталевара. Нема­ ло пришлось поработать молодому плавильщику, пока он в совершен­ стве овладел трудной профессией. Но он добился своего и в конце концов стал самостоятельно плавить металл. С тех пор прошло восемь лет, и сейчас в сталелитейном цехе не най­ ти рабочего, который не знал бы этого замечательного человека. Он Н опытный плавильщик, непревзой­ денный мастер своего дела, и чут­ кий, отзывчивый товарищ, готовый в любую минуту оказать друже­ скую помощь. Многие сталевары, работающие в цехе, обязаны своим мастерством А. Кавешникому. Алексей непримирим к нарушени­ ям технологической дисциплины. Может быть, именно это в сочета­ нии с богатым опытом помогает ему работать без брака, выпускать металл только отличного качества Алексей Кавешников известен не только как опытный сталевар, но и как активный рационализатор, неу­ томимый борец за технический прог­ ресс. Требовалось сократить время сушки ковшей. Этот вопрос не да­ вал покоя А. Кавешникову. А что если удлинить сопла ковшесушилки? Попробовали. Результаты получи­ лись хорошие. Если раньше на суш­ ку ковшей уходили целые сутки, то теперь — каких-нибудь два часа. Кроме, того, внедрение новшества А. Кавешникова дало возможность высвободить двух человек. Сейчас в цехе проходит смотр резервов производства внутренних Передовой сталевар активно участ вует в нем, уже подал два предло­ жения, внедрение которых принесет немалую пользу производству. Вспоминается такой случай. Как то на печи, гае работает сталевар Иван Екатеринин, обнаружилось, что металл имеет завышенный процент углерода из-за плохо составленной шихты. Казалось, что от брака не уйти. Но выручил А. Кавешников, Он обратился к другим сталеварам с просьбой помочь И. Екатеринину выйти из трудного положения. Об­ щими силами брак удалось предот вратить, и ритм работы заливщи­ ков не был нарушен. С первых дней этого года А. Ка' вешников в соревновании идет впе­ реди других. Каждый месяц он вы­ плавляет сверхплановую сталь. В. ЮДИН , нештат. корр. «Ленинского знамени». туковый будет уже построен.—Иван­ ников повернулся к бригадиру: — Ты, Иван Васильевич, знаешь своего звеньевого Анатолия Валяе­ ва? — Не первый год вместе работа­ ем,— не понял намека Григорьев. — Так вот послушайте, что я вам расскажу. ...Бригаде Ивана Васильевича Григорьева сразу пришлось рабо­ тать на нескольких объектах. Стро­ ители взяли обязательство досрочно закончить сооружение фундамента насосной станции аммиачной воды и сделать будку газового ввода газ­ гольдера азота. Перекрытие будки газового ввода бригадир поручил звену Анатолия Валяева. Это зада­ ние звено выполнило до окончания второй смены. Уставшие ребята при­ сели передохнуть. И тут подошел диспетчер строительного комплекса Тихон Гугнин. — Бетон вам не нужен? — Нет, Тихон, вот если бы завт­ р а,— улыбнулся Михаил Гриднев. — Почему завтра? — Анатолий Валяев оглядел товарищей.— А ес­ ли сегодня? На: вторую насосную,— и повернулся к-диспетчеру Гугнину, — сколько машин? — Да сколько угодно. У нас вон из-за поломки крана целый участок отказался от бетона. Через несколько минут в опалуб­ ке второй насосной станции амми­ ачной воды шуршал бетон, повизги­ вали вибраторы. Ладилось дело у Михаила Гриднева, Лидии Валие­ вой. Да и не только у них. У всех шести членов звена было припод­ нятое настроение. Еще бы. Завтра бригада придет на объект и полу­ чит неожиданный сюрприз. А глав­ ное то, что задание будет выполне­ но* на два дня раньше срока. Машины только успевали разгру­ жаться и мчались обратно на «Стройдеталь-1». Жарко было всем. Когда в опалубку были уложены последние кубометры бетона, Анато­ лий Валяев засмеялся, высоко под­ бросил кепку. — Все, ребята! Наша победа! И все начали дружески тормо­ шить друг друга. Выполнить два сменных задания—нелегко. Не каж­ дый сможет добиться такой победы, — А как же мы бригаде скажем об этом? — спросил кто-то. — Оставим записку в конторке участка,—ответил звеньевой.— Пусть это будет нашим рапортом. Так раскрылся «секрет» забетони4 рованного фундамента. М. ВЛАСОВ, редактор радиовещания на строительстве Азотнотукового завода. Злополучная опора В управлении «Стальконструкция» замечательно трудится коллектив первого участка, возглавляемый- т. Иванковым. Сейчас он ведет мон­ таж каркасов опускных колодцев и металлоконструкций склада слябов кислородно-конверторного цеха. Бригады Ю. Зверева, А. Кружилина и Б. Реполовского ежедневно пере­ выполняют задания в полтора—два раза. Успехи коллектива участка были бы еще лучше, если бы... Впрочем, начнем по порядку. Для приема и хранения импортных металло­ конструкций был построен склад, в котором установлены два башенных крана. — Ну, теперь веселее пойдет ра­ бота, — обрадовались монтажники. — Не придется неделями ждать, пока УКС поставит оборудование на площадку. Все под руками... Но, увы, радость была преждевре­ менной, Склад вот уже полгода пустует, в нем простаивают мощ­ ные краны, а принимать оборудова­ ние некуда. В чем дело? При въезде на склад стоит опора высоковольтной линии. Из-за нее-то и склад на замке. Казалось, чего проще -демонтировать эту опору. Но для главного энергетика треста «Лнпецкстрой» т. Иськива этот несложный вопрос оказался пробле­ мой. До сих пор не закончена про­ кладка железнодорожного пути, по которому будет подаваться обору­ дование для склада слябов. На­ чальник «Мёхземстроя» т. Абашкин отказывается приступить к работам, ссылаясь на отсутствие шпал. По этому поводу принято немало ре­ шений, но для т. Абашкина они, видимо, не имеют значения. Более трех месяцев прошло с тех пор, как были изготовлены фунда­ менты на чугуновозной эстакаде. Однако до сих пор они не сданы под монтаж по вине начальника четвер­ того стройуправления т. Черномэр- дика. И. БИЛЫК, председатель постройкома органи­ заций «Госмонтажспецстроя». З а т я н у в ш и й с я „ п е р е к у р « У стройки модельно-инструмен­ тального цеха завода «Свободный сокол» большая история. Началась она в 1959 году, когда были выло­ жены стены здания. Но вдруг через несколько месяцев строительство прекратилось. Бывший Липецкий сов­ нархоз не выделил средств. Участ­ ники стройки помнят, как был уло­ жен в стены последний кирпич и прораб объявил перекур. Он длился... четыре года. Работа возобновилась только в ноябре 1963 года. Гене­ ральный подрядчик — стройуправле­ ние № 3 треста «Промстрой» (на­ чальник т. Трегубов) заверил ме­ таллургов, что цех будет сдан в экс­ плуатацию к 1 мая 1964 года. В принятых обязательствах строителей и монтажников этот срок даже со­ кратили. На стене появился красоч­ ный плакат: «Сдадим в эксплуата­ цию цех моделыш-опочной оснастки к 25 апреля 1964 года!». Плакат висит и сейчас. Но до окончания сооружения цеха еще да­ леко. С ноября прошлого до мая этого года работы велись неудов­ летворительно. Из 100 тысяч рублей было освоено менее половины. 17 марта партком завода на сво­ ем заседании обсудил состояние дел на строительстве модельио-,инстру- ментального цеха. Было отмечено, что СУ-3, его субподрядные органи­ зации и ОКС завода работали очень плохо. У них не было годового под­ рядного договора с Брестом «Пром­ строй», с большим опозданием оформлен договор с управлением «Энергочермет» на производство предмонтажной ревизии. После заседания парткома «Сво­ бодного сокола» положение на стройке изменилось. Бывшего прора­ ба СУ-3 т. Глаголйчева заменил бо­ лее деятельный и инициативный прораб т. Бабенков. Организованнее стали действовать участки «Отдел- строя» (начальник т. Чемерилов), «Стальконструкция» ( н а ч а л ь н и к т. Семехин), «Цёнтроэлектромонта- жа» (начальник т. Настенко). Но упу­ щенное наверстать трудно. Слишком длительным был «перекур». В нояб­ ре-декабре минувшего и в пер­ вые месяцы нового года цех строили всего несколько десятков человек. Но и они простаивали из-за несвое­ временной доставки кирпича, раст­ вора, стекла. Начальнику СУ-3 т.Дрегубову, ру­ ководителям участков и бригад на* до мобилизовать коллективы на бы­ стрейшее завершение строительства модельно-инструментального цеха. В. КУЧИН. » г \ 1 С м е н н а я п р о м ы ш л е н н а я с т р а н и ц а 1 > ♦ Ж