Ленинское знамя. 1964 г. (г. Липецк)

2 ' Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я б мая 1964 г., к $ 4 (29987 ' Б о л ь ш о й х и м и и у д а р н ы е т е м п ы СТРОИТЬ НЕ ЛЮБОЙ ЦЕНОЙ Д л я создания мощной химической индустрии и комплексной химизации сельского хозяйства на 1964— 1970 годы государство выделило капита­ ловложения в сумме 42 миллиарда рублей. Такие затраты обоснованы экономическими расчетами. Они не только окупятся, но и д адут стране выигрыш около 15 миллиардов рублей. На основе развития химии откры­ вается возможность ускорить техни­ ческий прогресс, значительно увели­ чить производство продуктов пита­ ния, одеж ды , обуви, предметов д о­ машнего обихода. В этом с новой 'силой проявляется мудрость ленин­ ской партии и государства. Коллективу строителей треста «Липецкстрой», всей партийной ор­ ганизации города выпала большая честь своим трудом претворять в жизнь решения декабрьского Пле­ нума ЦК КПСС. Прошло четыре месяца напряженного труда строи­ телей на сооружении Новолипец­ кого азотнотукового завода. К аж ­ дый день ударной стройки наполнен большим трудом. Все шире разго­ рается социалистическое соревноза- «и е за сокращение сроков строи­ тельства. Инициаторы этого почина бригады тт. Вощаникина и Верни- гора не одиноки. В ногу с ними идут бригады, руководимые тт. М а­ каровым, Седогиным, Диденко, Ша- бариным, Меркуловым, К уз­ нецовым, Шпигоцким, Бессилко, Опольским и дру.-им». Это благода­ ря их усилиям план первого квар­ тала выполнен на 124,9 процента и значительно перевыполнен план по производительности труда. И тем не менее результаты на строительстве завода могли быть значительно лучшими, если бы вни­ мание руководителей управлений, комплекса и треста «Липецкстрой» сосредоточивалось не только на вы­ полнении плана, но и на повышении технико-экономических показателей. На площадке Азотнотукового доп у­ скаются серьезные просчеты, кото­ рые приводят к удорож анию строи­ тельства и потерям времени. Сложность в сооружении объектов химического производства обязывает инженеров и техников вдумчиво подходить к организации строитель­ ства, особенно по совмещенным гра­ фикам. Правда, Харьковский инсти­ тут «Промстройпроект» до сих пор не подготовил проекта организации работ. Из-за его отсутствия работы на стройке ведутся по усмотрению руководителей управлений. Главная ж е их забота — выполнить план. В погоне за ним подчас не обращ ает­ ся внимания на смежников: «лишь бы самим не упустить время». К чему это приводит, можно ви­ деть на примере треста «Спецстрой». С наступлением потепления, не д ож ­ давшись проекта, руководители тре­ ста дали команду управлениям «Сантехстрой» и «Дорстрой» акти­ визировать работу по сооружению подземных коммуникаций и ж елез­ ных дорог. Эти управления могут сэкономить время, но зато на пере­ делках, излишних земляных работах потеряют его другие. Уж е сегодня известно, что под ж елезнодорожны ­ ми путями должны быть проложены кабельные трассы, надо переносить водоводы и так далее. Казалось бы, все это надо учесть и строить так, чтобы не потерять ни одной народ­ ной копейки. К сожалению , некоторые руково­ дители все еще работают по прин­ ципу: «Не жалей денег, потом р аз­ беремся». За первый квартал удорож ание по тресту «Липецкстрой» составило 320 тысяч рублей. По Азотнотуково­ му удорож ание и затраты на вре­ менные сооруж ения составили за это ж е время 2 0 процентов к стоимости выполненных работ. Только в строи­ тельном управлении № 6 (начальник т. Козлов)) они равны 100 тысячам рублей, в СУ -10 (начальник т. Те­ рехов) — 150 тысячам рублей. Эти тревожные сигналы должны заставить руководителей треста многое пересмотреть. Иначе «снеж ­ ный ком» удорож аний к концу строительства мож ет стать таким, что никакие успехи в борьбе за д о ­ срочное окончание стройки не см о­ гут остановить его разрушительную силу. Сегодня главная цель — д о ­ биться самой низкой стоимости ра­ бот. Нельзя допускать, чтобы го­ сударственные деньги расходовались бездумно. К виновным следует при­ менять самые строгие меры воздей­ ствия. Осенью 1963 года на площадке многое было сделано по подготовке фундаментов под емкости .аммиач­ ной воды и газгольдеры азота в кислорода. Оставалось уплотнить грунт фундаментов, чтобы не допу­ стить промерзания их зимой. Одна­ ко по халатности управления «Мех- земстрой» этого не сделали. В ян­ варе ж е строители вынуждены бы­ ли на разбивку сотен кубометров мерзлой земли выделить четыре эк­ скаватора, десятки машин, а за­ тем засыпать основания щебнем. Исправление безответственности руководителей «Мехземстроя» сто­ ило государству 35 тысяч рублей дополнительных затрат. Особенно бесхозяйственно растра­ чиваются народные средства, плани­ руемые на временные сооружения. Такие работы строители называют бросовыми. Иногда за два-три дня на стройке сооруж аю тся сотни мет­ ров временных дорог, а выдержива­ ют они нагрузку транспорта от си­ лы пять-десять дней. А сколько средств расходуется на такую вре­ менную дорогу! И все это происхо­ дит потому, что постоянные автома­ гистрали своевременно не строятся. Огромное зло на строительстве— это брак. Все переделки и исправ­ ления по тресту «Липецкстрой» в 1963 году обошлись почти в 50 ты­ сяч рублей. Для каменщиков не является проблемой правильно вы­ ложить стену с помощью отвеса. Однако стена четвертого этажа здания кристаллизации смолоперэ- гонного отделения оказалась на 30 сантиметров смещенной. Ее приш­ лось ломать и делать заново. За переделку рабочие получили зар­ плату дваж ды , затратили на это государственные средства. А глав­ ный инженер управления № 6 т. Кипим считает, что ничего осо­ бенного не произошло. На строительстве Азотнотукового за первый квартал только по деся ­ тому управлению брак составил не­ сколько тысяч рублей. Начальник управления т. Терехов и главный инженер т. Васильев пытаются объ­ яснить это тем, что коллективу пришлось готовить сложные ф унда­ менты в суровых зимних условиях. Но дело вовсе нс в зиме, а в отсут­ ствии контроля за качеством со стороны специалистов. На днях на стройке Азотнотуко­ вого состоялось очеоедное заседание совета бригадиров. На нем шел серь­ езный разговор о ликвидации брака.' Бригадиры предъявили много тре­ бований мастерам и прорабам, ко­ торые слабо контролируют качество производства работ. Они внесли предложения, направленные на улуч­ шение качества. Бригадир шестого управления т. Кузнецов правильно сказал, что перед укладкой бетона обязательно надо делать геодезиче­ скую проверку. И только после это­ го мастер может дать разрешение на бетонирование. А в десятом уп­ равлении этого не делалось. Д а и в других управлениях об этом нередко забывают. Отсюда брак, большие убытки. Все это результаты того, что главный инженер треста т. Хо- рошавин и отделы экономическим анализом занимаются от случая к случаю, итоги подводят на балансо­ вых комиссиях, когда практически повлиять на результаты работы уж е невозможно. В тресте не практикуется декад­ ный разбор причин убытков по статьям (механизация, фонд зарпла­ ты, строительные материалы). Отсут­ ствие внимания к экономике порож ­ дает безответственное отношение к перерасходам. Работники планового, производственного ч отделов, отделов труда и снабжения пока что от разговоров не перешли к конкрет­ ной организаторской работе по сни­ жению стоимости строительно-мон­ тажных работ. В тресте нет еще борьбы за эко­ номию и бережливость в большом и малом. Опыт промышленных пред­ приятий города! показывает, что луч­ шей формой является массовое внед­ рение хозрасчетных бригад, участков и т. д. Выдача лимитных карточек, ознакомление с расходными коэффи­ циентами и нормативами, определе- В о с н о в е о п л а т ы — ц е н т н е р п р о д у к ц и и ВЫГОДНО И КОЛХОЗУ, И СВЕКЛОВОДАМ Наш уж е колхоз несколько лет возделыва­ ет с а х а р н у ю свеклу. Но до последнего времени мы получали низкие урожаи. В прошлом году, например, собрано было всего по 44 центнера корней с гектара. Выручка за продукцию не окупала затрат. В 1963 году, например, центнер корней обошелся хозяйству в 2 рубля 79 копеек. Основная причина низкой урож ай­ ности — слабая материальная заин­ тересованность свекловодов. Опла­ та труда механизаторов, занятых на выращивании сахарной свеклы, не была поставлена в зависимость от полученной продукции. Гектар мяг­ кой пахоты — вот что являлось ос­ новным мерилом. Трактористам на­ числяли заработок от выработки сменных норм. В погоне за гектара­ ми кое-кто забывал о качестве обр а­ ботки почвы, ухода за плантациями. Разум еется, не все трудились по принципу: норму выполнил, и ладно. Старательно относился к делу С. Г. Газин, возглавлявший механизиро­ ванное звено. Но тогда у механи­ заторов не было набора машин и орудий для возделывания этой культуры по методу В. Светличного. В нынешнем году у нас появилась новая техника. Это позволит широко применить на свекловичных полях механизацию, вырастить более вы­ сокий урож ай при наименьших за ­ тратах труда. Посевы сахарной свек­ лы возрастают на 130 гектаров и составят 640 гектаров, или 12 про­ центов пашни. С. Г. Газин будет выращивать свеклу по новой техно­ логии, другие механизированные звенья, которыми руководят Н. Ф. Мухин, А. Г. Волчков, И. И. Востри­ ков, Г. Н. Дементьев, М. И. Павлов и В. И. Павлов, — с частичным при­ менением ручного труда. С нынешнего года в колхозе внед­ ряется новая дополнительная опла­ та труда свекловодов. Теперь свек­ ловичница, сдавшая до 1 0 0 центне­ ров корней с гектара, будет полу­ чать за каждый сданный центнер 70 копеек, от 101 — до 1 2 0 центнеров — 80 копеек, от 121 до 150 центне­ ров — 90 копеек, свыше 150 центне­ ров — один рубль. Кроме того, за каждый сданный центнер свеклы в пределах плана контрактации и свы­ ше свекловодам будет продаваться сахар по льготной цене. Покончено с уравниловкой и в оп­ лате труда механизаторов на выра­ щивании сахарной свеклы. Кто вы­ растит и сдаст до 1 0 0 центнеров корней с гектара, тот получит по 4 копейки за сданный центнер, от 101 до 120 центнеров — 5 копеек, от 121 до 450 центнеров — 6 копеек, свыше 150 центнеров — 7 копеек. Кроме того, на каждый трудодень, выработанный на возделывании свеклы и уборке корней, трактори­ стам будет продаваться сахар по льготным ценам. Этот мощный ма­ териальный стимул предусмотрен для звеньев, где еще будет приме­ няться ручной труд. Как ж е материально заинтересо­ ваны те, кто решил возделывать свеклу по новой технологии? За центнер корней, отправленных на приемный пункт, будем платить по 70 копеек. Покажем это на примере звена С. Г. Газина, за которым закрепле­ но 130 гектаров. Члены звена обя­ зались собрать с каждого гектара по 140 центнеров корней, а всего 18.200. Если механизаторы сдержат свое слово, им будет начислено д о ­ полнительно 12.740 рублей. В звене четыре человека. Значит, каждый получит более 3.200 рублей. В звеньях, где будет применяться ручной труд на прорывке растений, сумму дополнительной оплаты рас­ пределим по трудодням, выработан­ ным механизаторами на плантациях. Подсчитано, чтобы вырастить 100 гектаров свеклы, надо затратить примерно 796 трудодней. Вот расчет: ние материальных поощрений в за ­ висимости от сэкономленных средств, — 1 все это можно осуществлять на основе правильной постановки учета. Но до сих пор хозрасчетные брига­ ды в тресте существуют только на бумаге. Руководители строительных орга­ низаций признают, что у них низкая организация труда и выработка и при этом ссылаются на неудовлетво­ рительное материально - техническое снабжение. Со снабжением, действи­ тельно, бывают перебои. Но ведь существует много и других путей борьбы за лучшую выработку. Как известно, производительность труда зависит от множества обстоя­ тельств, в том числе и от степени использования техники, искусства ра­ бочего, его квалификации и т. д. Следовательно, главное направление следует взять на механизацию тру­ да, повышение квалификации и на этой основе улучшение качества вы­ полняемых работ. . Недавно комплексная бригада т. Диденко из шестого управления выступила с инициативой: работать без брака. Необходимо глубоко изу­ чить опыт работы этого коллектива, сделать его достоянием всех строи­ телей. Большая роль здесь принад­ лежит инженерам и техникам. Решающей силой в борьбе за экономику в строительстве являет­ ся соревнование коллективов за ком­ мунистический труд. Необходимо всячески раздвигать масштабы дви­ жения, вовлекать в него крупные коллективы. Это поможет воспитать у каждого чувство личной ответст­ венности за состояние дел на своем участке работы. Хозяйственные руководители, пар­ тийные, построечные комитеты тре­ ста, партийные, профсоюзные и ком сомольские организации управлений обязаны перестроить свою работу Главным содержанием ее должна стать борьба за экономию и береж ­ ливость. Н адо добиться такого по­ ложения, чтобы крупнейший трест области год от года увеличивал прибыли. н. я х о н т о в , секретарь Липецкого горкома КПСС. День был хло­ потный. С рабо­ ты Алексей Иль­ ич пришел уста­ лый, Пообедав, он взял газету и прилег на диван. Его заинтересовали напечатанные в газете материалы—предложение до­ нецких сталеваров о трудовых пас­ портах. Пусть этот паспорт будет зеркалом каждого, чтоб посмотрел в него и оказал, что из себя этот человек представляет. Верная мысль. Прилег снова Алексей Ильич на диван. И нахлынули воспоминания. Десять ртов у отца было. П одрост­ ком пошел он на шахту. И вот уж е более тридцати лет как рабочий. Давно появилась первая запись в его трудовой книжке. На Магнито­ горском металлургическом комбина­ те. Приехал Алексей Ильич Тищен­ ко туда из Донбасса. Для него, его ровесников, комсомольцев тридца­ тых годов, Магнитогорск был тем же, что для нынешнего поколения Братск, целина. Мало умели делать его руки. До этого работал в шахте, научился орудовать отбой ны е молотком, а в Магнитогорске встретил такую тех­ нику, что не знал даж е, как к ней подступиться. Д о сих пор он пом­ нит одного немецкого инженера, ко­ торый помогал монтировать прокат­ ные станы. Немец говорил, посмеи­ ваясь: — Десять лет, а то и больше пройдет, прежде чем вы освоите станы и достигнете проектной мощ­ ности. Зря смеялся. Право ж е, зря. В 1936 году появилась вторая запись в трудовой книжке Алексея Ильича: «За рекордную производительность блюминга 251 премировать денежной премией в сумме 800 рублей». А ведь и два года еще не прошло, как был пущен в ход комбинат. За ко­ роткое время вчерашние разнорабо­ чие на строительстве овладели слож ­ ными заводскими специальностями. Бригада Тищенко сумела не только достичь проектной мощности, но и превзойти ее. Припомнилась Алексею Ильичу одна из ночных смен. Начинался р а­ бочий день. В операторскую вошел начальник смены Федор Иванович Голубицкий. — Близко пролетарский праздник, Первомай, — напомнил он. — П од­ нажмем? ...Утро принесло радость. Несмот­ ря на задержку — поломку направ­ ляющей линейки, бригада Алексея И С П Ы Т А Н И Е МЕТА ЛЛ ОМ Ильича прокатала 1500 тонн метал­ ла. Это был ракорд, который и по­ служил поводом для записи в тру­ довой книжке. 1937 год. Стахановские смены, стахановские дни, недели... Однажды Алексей Ильич со своей бригадой, во. зв на стахановскую вахту, за смену прокатал 320 слит^ ков и выдал 2240»тонн стали. Р а д о ­ стный и довольный сошел со своего операторского места бригадир. Но тут подошел к нему начальник сме­ ны. — Ильич, твой сменщик заболел. Не мог бы отстоять вторую сме­ ну? Работая вторую смену подряд, он не думал, что трудится в чужой (какая же она чуж ая!) бригаде. Как всегда, катал слитки с таким упоением, что превзошел только что установленный им в первую смену рекорд. Помнится, на следующий день по­ дошел к нему мастер смены Василий Синьковский и с обидой: — Что ж, выходит свою ж е брига­ ду вон как обставил, подвел... — Не беспокойся, Василий, я и этот рекорд побью! — ответил тогда Тищенко. И потом прокатывал все больше и больше металла. В 1931* году «За стахановскую работу и ряд уста­ новленных рекордов», как говорится в приказе, он был премирован именными часами. Вручая часы, директор завода сказал. — Особые, хронометр. Теперь за секундами в работе можно следить. Но грянула война. Комбинат пе­ реходит на выпуск броневой и сна­ рядной стали, которая требовала особого режима работы стана. Не сразу освоили ее прокатку. А фронт требовал хорошей стали. Тищенко не выходил из завода по две— три смены. И вот тогда в полной мере начался экзамен для прокатчика, испытание металлом. В работе оператора очень важно чувствовать слиток. Это чувство, а также упорство, настойчивость ви­ дел коллектив прокатчиков в Ти- щенке. Рабочие брали с него при­ мер. Уж е в августе 1941 года в трудовой книжке появляется запись: «Объявить благодарность и выдать вознаграждение за хорошие ре­ зультаты в работе». Когда потребовались новые опе­ раторы прокатных станов, то все пять отобранных для обучения но* вому делу рабочих изъявили жела* ние пройти выучку у него, Алексея Ильича Тищенко: знали, кто мор лучше всего научить их понимать и чувствовать металл. ^ он оправдал их доверие. ' А через два года новая радость у Тищенко. За образцовое выполне­ ние задания его награждают орде-* ном Ланина. Награда высокая. В ней отразилось многое: высокое ма- стерство, большое трудолюбие, ж е- : лание помочь товарищу, рекордные ] показатели. В общем, все то, что 1 отличает советского рабочего чело- I века. 9 Нет того года, чтобы не появля* ; лось в его трудовой книжке все но*. вые и новые свидетельства т р у д ен ) вой славы. , В 1957 году Алексей Ильич при* • ехал в Липецк. И здесь в первом листопрокатном цехе Липецкой Маг­ нитки рабочий трудился доблестн о*! показывая пример высокой произво­ дительности, творческого отноше- , ния к порученному делу. Когда на*.) чалась автоматизация прокатного* стана, то часто совет ум удренного] опытом рабочего, был как нельзя кстати. Недаром появилась в его трудовой книжке запись: «Премиро­ вать за выполнение работ по авто* матизации». ; Приятно брать в руки трудовую книжку Алексея Ильича. Перели­ став ее, видишь, что не зря живет на земле человек. Но книжка хра­ нится в отделе кадров Новолипец­ кого завода. Кто ее мож ет посмот­ реть? А разве все, что составляет жизненную биографию, записано в книжке? ) Алексей Ильич — член партийно* ! го комитета, депутат горсовета. А’ сколько Почетных грамот хранит­ ся у старого рабочего! Разве это не должно было найти отраж ение в трудовом паспорте? Хорошо иметь такое свидетельство трудовой гор- дости! ...Бегут по стране поезда, бороз­ дят поля тракторы, гудят трансфор­ маторы под током... Все это сдела­ но из металла, из крепкого сплава,' в котором частичка славного трупа Тищенко. Подсчитайте-ка, сколько через его руки прошло стали?! Очень полновесной получится циф­ ра! _ _________ / Г. КАЗАКОВ. Новолипецкий металлургический \ завод. 1 П и с ь м о в р е д а к ц и ю Антисанитария в парикмахерских В Липецке за ^ последнее время значительно выросла сеть парик­ махерских. И все-таки их не хвата­ ет, а в некоторых местах города сов­ сем нет. Например, нет парикмахер­ ских в таком многолюдном районе, как поселок Студеновского рудоуп­ равления, на окраине улицы Совет­ ской. Многие парикмахерские пере­ гружены настолько, что мастера по­ рой забывают о выполнении обя за­ тельных санитарно - гигиенических правил, нарушают их. Недавно я столкнулся с такими фактами. В парикмахерской № 5, что находится в центральной город­ ской бане, не было уборщицы, ма­ стера сами подметали пол и тут же принимались стричь и брить клиен­ тов. Инструмент, в частности, ма­ шинки, ножницы после каждой стрижки не прожигаются, потому что нет спиртовок, пеньюары не прогла­ живаются — нет утюга. В помеще­ нии тесно, нет шкафа для одежды мастеров, рабочие места плохо обо­ рудованы. В парикмахерской, расположенной в поселке завода «Свободный со­ кол», грязно, тесно, душно. Венти­ ляция не работает. В парикмахерских №№ 20, 5 и при гостинице «Липецк» отсутствуют аптечки, несвоевременно производит­ ся уборка волос. В некоторых па­ рикмахерских волосы не сжигаются, а вывозятся вместе с мусором на свалку. Этого Ни в коем случае де­ лать нельзя. Вновь организованному в Липец­ ке тресту парикмахерских нужно на­ вести порядок в своем хозяйстве, и чем скорее, тем лучше. X. ТУЗМАН, ' врач. 1 П о м а т е р и а л а м „ Л е н и н с к о г о з н а м е н и ' Н аименование работ К оличество трудодней Пахота на глубйну 28—30 см Боронование в два следа Предпосевная культивация в два следа Прикатывание Посев свекловичной сеялкой Боронование до всходов Букетировка Двухкратная меж дурядная обработка Уборка свеклы комбайном Внесение минеральных удобрений 105 12 25 15 28 2,5 18,5 55 350 25 1150 трудодней будет начисляться бригадиру, или его помощнику, отве­ чающему за производство сахарной свеклы. Сумму дополнительной оплаты б у ­ дем распределять таким образом. Допустим, что звено А. Г. Волчкова сдало со 100 гектаров 13.000 центне­ ров корней — по 130 центнеров с гектара. Механизаторам должны уплатить по 6 копеек за центнер, всего — 780 рублей. На каждый трудодень причитается 98 копеек. (780 рублей: 796 трудодней). Как это распределится в звене? Предпо­ ложим, звеньевой А. Г. Волчков вы­ работал на пахоте, бороновании зя ­ би, предпосевной культивации и уборке свеклы 330 трудодней. Ему приходится 323 рубля 40 копеек. А напарнику, скажем, за посев, буке­ тировку и междурядную обработку и уборку начислено 250 трудодней. Тот долж ен получить 245 рублей. Деньги будем выдавать авансом из расчета 30 копеек на выработанный трудодень, остальные — после сдачи всей свеклы. Свекловичницы тоже получат аванс — по 25 рублей за прорывку каждого гектара посева. Кроме денежной оплаты, колхоз­ ницам будет продан сахар по льгот­ ной цене. Новая система оплаты выгодна для всех. Затраты на материальное поощрение людей за лучший труд окупят себя. Более продуктивней и высокодоходней станет гектар свек­ ловичных плантаций. Значит, крепче будет экономика колхоза. 1 В. ТРУБИЦЫН , председатель колхоза «Россия» Елецкого управления. А в т о л а в к и — в п о л е На полях колхозов и совхозов о б ­ ласти идет весенний сев. Труженики сельского хозяйства делают все, что­ бы закончить его быстро и качест­ венно. В этом им помогают торговые работники. Они стараются так поста­ вить дело, чтобы ни один человек на севе не простаивал из-за ^ого, что не подвезли вовремя необходимых товаров. Хорошо подготовились к торговле в полевых условиях кооператоры Добринского района. На поля кол­ хозов и совхозов они направили 7 автолавок. 2 0 конных развозок, орга­ низовали 23 сезонные точки, где идет торговля без продавца! М еж ду продавцами развернуто со. циалистическое соревнование за луч­ шее обслуживание хлеборобов, за бесперебойную доставку товаров по­ вседневного спроса непосредственно на полевые станы, где решается сей­ час судьба урож ая. Хорошо работает продавец авто­ лавки Василий Иванович Муравьев. Где он только ни побывал за время сева! И везде им довольны: приедет вовремя и привезет что надо. Сейчас Добринский райпотребсоюз готовит 25 продавцов для работы в период уборочной кампании. Г. ГЛУХОВ. г Коллектив экспериментального цеха Липецкого тракторного за- > вода испытывает новые марки тракторов на полях колхозов «П)Гть ' к коммунизму» и «Красный Октябрь» Липецкого производственного управления. На снимке: трактористы-испытатели А. Е. Флудов и Н. И. Попадьин у своего агрегата. Фото В. Финогина. „Н овейш ее обор уд овани е и ... мускулы4* Так называлась корреспонденция, ] Заказано оборудование на кантова­ тели с цепными транспортерами. Бу- опубликованная в «Ленинском зна­ мени» 3 апреля с. г. Как сообщили начальник второго листопрокатного цеха НЛМЗ т. Педос, секретарь партбюро т. Слизнев и предцехкома т. Федоров, изложенные в ней фак­ ты имели место. В настоящее время контователь рулонов приведен в порядок. Оси роликов, прогибающие­ ся под тяжестью 1 0 — 1 2 -тонных ру­ лонов, заменены на более прочные. дут заменены устаревшие и неоп­ равдавшие себя в работе кантова­ тели с роликовыми рольгангами. Начальнику термического отделе­ ния т. Туманову А. А. указано на слабую организацию отгрузки по­ коробленных плит. В настоящее время все покоробленные плиты отгружены на переплав. На металлур­ гическом заводе «Свобод н ы й со­ кол» ширится со­ ревнование за зва­ ние предприят и я коммунистического труда. Пять це­ хов, 128 бригад и около двухсот ра­ бочих удостоены этого высокого зва­ ния. Принцип разведчиков будущ его — «Все за одного и один за всех!»— становится нормой поведения соколь- цев. На работу, как на праздник В ходе соревнования за коммуни­ стический труд получают дальней­ шее развитие товарищеская взаимо­ помощь, распространение передового опыта, широкое внедрение общест­ венных начал. Все больше людей приобретают навыки управления про­ изводством. Общественные конструк­ торские бюро, бюро экономического анализа, бюро технического норми­ рования — все эти организации, со­ зданные на общественных началах, стали большой силой. Сокольские металлурги — запе­ валы многих хороших начинаний. Они не раз выступали инициатора­ ми соревнования промышленных предприятий области за экономию и бережливость, за досрочное выпол­ нение производственных планов, а почин труболитейщиков о пересмот­ ре норм выработки был подхвачен на предприятиях не только Липец­ кой области, но и всего Центрально­ черноземного экономического рай­ она. Завод «Свободный сокол» работа­ ет рентабельно, из месяца в месяц перевыполняет задания. Досрочно завершив план четырех месяцев, коллектив сокольских металлургов выдал народному хозяйству сверх задания тысячи тонн чугуна, много водопроводных труб, отопительных радиаторов. — Д ела наши будут еще лучше, а жизнь интересней и духовно бога­ че, — говорят металлурги, — если мы широко развернем поход за вы­ сокую культуру производства. В самом деле, рабочий проводит в цехе значительную и, пожалуй, са­ мую активную часть своей жизни. Здесь все должно быть удобным, ра­ дующим глаз. Без чистоты и поряд­ ка немыслима нормальная, высоко- производительн а я работа. «Пусть красота войдет в цех!». —* Вот ло­ зунг сокольцев* Учитывая стрем­ ление рабочих к внедрению произ­ водственной эсте­ тики, дирекция, партком, завком и комитет комсомола обратились ко всему коллективу завода с призы­ вом развернуть широкий поход за высокую культуру производства. В обращении говорится: «Мы можем и должны сделать свой завод вторым домом, куда каж ­ дый из нас шел бы с радостным на­ строением, с улыбкой, как на празд­ ник, чтобы сам внешний вид наших цехов и производственных участков развивал эстетическое чувство, ощу­ щение красоты труда. Быстрые темпы технического про­ гресса требуют новых условий тру­ да, высокого уровня его организа- З а в ы с о к у ю к у л ь т у р у п р о и з в о д с т в а ции. Настало время, когда мы мо­ жем выдвинуть перед собой новый лозунг коммунистического соревно­ вания: «Работать и жить в творче­ ской красоте. От чистой, опрятной одежды рабочего до окраски обору­ дования и цеховых стен в более ве­ селые и радостные цвета — все должно быть подчинено задаче про­ изводства». Коллективы всех цехов активно включились в борьбу за высокую культуру производства По новым условиям социалистического сорев­ нования на заводе первенство при­ суж дается тому ’"*"*"*"*"*"*"*"*"*| цеху, который д о ­ бился лучших по­ казателей не толь­ ко по выпуску про­ дукции, но и по чистоте и культуре производства. В марте первен­ ство завоевал коллектив труболитей­ ного цеха № 2. И вот в красном уголке этого цеха состоялся необыч­ ный семинар. Собрались начальники цехов, председатели цехкомов, секре­ тари партийных и комсомольских ор­ ганизаций. Опытом наведения чисто­ ты на рабочих местах поделился на­ чальник этого выеркомеханизирован- ного цеха,аспирант Института стали Семен Михайлович Двоскин: — Можем ли мы сделать так. чтобы у нас было чище, культур­ нее? — с таким вопросом мы обра­ тились к рабочим. И все ответили: можем! Началось соревнование за чистоту и порядок на каждом участ­ ке, во всем цехе. В субботу мы дел а­ ем обход. Записываем в Книгу зам е­ чаний и предложений. П оддерж и­ вать всюду чистоту — входит в привычку каждого, сказал т. Д зо с- кин. Затем выступил начальник радиа­ торного цеха Иван Гаврилович Бой­ ченко. Ему тож е есть о чем расска­ зать. Борясь за высокую культуру производства, куда входят и внедре­ ние прогрессивной технологии, и комплексная механизация, и оснаще­ ние рабочих мест, коллектив цеха почти в два раза сократил брак. Тов. Бойченкр подчеркнул важ ­ ность чистой, опрятной, хорошо сши­ той и выглаженной спецодежды . — Мы ставим перед собой задачу* — сказал он, — одеть всех рабочих, в первую очередь женщин, в краси­ вую, модную и удобную спецодеж-* ду. На семинаре выступила директор завода В. К. Гороков, главный ин­ женер С. Д . Каменштейн и другие. Затем все направились в цех. Обо­ рудование, стены, под огромного здания — все радует глаз чистотой и порядком. Люди, создавшие уют, стали внутренне собраннее, лучше, добрее. Так будет во всех цехах. Соколы цы умеют держать слово. В. КУЧИН, нештатный корреспондент «Ленинского знамени».