Ленинское знамя. 1964 г. (г. Липецк)

Много замечательных починов рождается Я нашей стране. Все они направлены не дальнейшее усовершенствование производства, на досрочное выполнение грандиозных заданий семилетки. И то, что задумано и претворено в жизнь на передовом заводе, момен­ тально разносится по всей стране, становится достоянием десятков, сотен, тысяч коллективов промышленных предприятий и строек. В этом замечательное преимущество социалистической системы хо­ зяйства. Каждое ценное начинание, каждая инициатива, рож ден­ ная в рабочем коллективе, должна приобретать крылья. Эти кры­ лья — ак ти вная, действенная пропаганда передового опыта на за­ воде, в цехах, на участках, в бригадах. О том, как липецкие тракторостроители перенимают и исполь­ зуют у себя опыт передовых предприятий страны, и пойдет речь. Адрес нового: Новочеркасск Всего лишь полтора месяца назад в гостях у -новочеркэееких электро- возостроителей побывала бригада Липецкого тракторного завода. То, что увидели липчане на одном из передовых предприятий страны, не могло не радовать. Хорошая орга­ низация производства, постоянная забота о повышении производитель­ ности труда каждого рабочего, еж е­ дневная,. напряженная борьба всего коллектива за то, чтобы продукция с маркой Новочеркасского электро­ возостроительного выпускалась толь­ ко, отличного качества — все это было так понятно и близко нашим тракторостроителям. Но ид одну из характерных сторон работы завода гости обратили особое внимание. Их буквально поразила необыкновенная ритмичность работы предприятия. Не подводид ни один цех, ни один участок, ни одна бригада. Липчане воочию увидели завод, на котором давно уж е забыли о штурмовщине, о невыполнении месячных и квар­ тальных планов ПО номенклатуре. В чем Же «секрет» успеха ново- черкасцев.? Оказалось, что ритмцч ной работы эдектровозостродтели добились* главным образом, в ре зультате внедрения новой системы непрерывного оперативного ироиз водственного планирования. Система новочеркасцев подкупает своей простотой и наглядностью. Она выгодно отличается от так на­ зываемого централизованного пла­ нирования, которое порождало и порождает по сей день на крупных машиностроительных предприятиях огромное количество документов, ме­ шающих оперативному управлению производством. И вот на смену этим документам в цехах, на участках, а, если в этом была необходимость, и у отдельных рабочих мест, появились картотеки пропорциональности. На каждую из­ готавливаемую деталь новочеркасцы завели специальную карточку. Над ячейками картотеки был размешен график, обозначающий числа месяца И количество продукции, которое должно быть выпущено каждого чи­ сла. Карточку перекладывали из ячейки в ячейку лишь тогда, когда по данной детали обеспечивался за ­ дел, необходимый для ритмичной ра­ боту других цехов и учаетков заво­ да, использующих эту деталь. Задел принимался за необходимый мини­ мум и снимался с оперативного уче­ та. Находится карточка справа от сегодняшнего числа —• с деталью, которая на ней записана, все обсто­ ит благополучно, слева значит по этому наименованию наметилось от­ ставание и надо принимать срочные меры, чтобы не допустить его. Все очень просто и наглядно. Ввели новочеркасиы и еще доку­ мент, в котором, как в зеркале, от­ ражается ритмичность работы цехов и отделов завода. Это график про­ порциональности, безжалостны стрелки его к тем, кто не выполняет сполна номенклатурный план. Мож ­ но уйти вперед от сегодняшнего чис­ ла по выпуску деталей многих наи­ менований, но если цех, участок или бригада отстали хотя бы по одному из них, етрелка неумолимо будет показывать отставание. —и Работать ритмично, без скач­ ков и штурмовщины,— твердо ре­ шили новочеркасские электровозо- строителн, И онн добились своего. — То, что нам удалось увидеть в Новочеркасске, произвело на веех нас неизгладимое впечатление,— рассказывает начальник производст­ ва Тракторного завода Я. В. Не­ мов.— Ведь ритмичная работа — это, собственно говоря, залог успе­ ха любого предприятия. Вот поче­ му уж е в те февральские дни, зна­ комясь с тем, как организовано не­ прерывное оперативное планирова­ ние у злектровозостроителей, мы, естественно, прикидывали мысленно *— а что этот метод может дагь нам? И все больше убеждались: но­ вая система должна быть внедрена на Тракторном. Не так уж сложно убедиться в полезности какогд-то новшества и принять решение внедрить его на своем заводе. Куда труднее бывает осуществить это решение. Но трак­ торостроители с энтузиазмом взя­ лись за дело. Сразу же после воз­ вращения бригады в Липецк на ЛТЗ созвали собрание заводского пар­ тийно-хозяйственного актива, на повестке дня которого стоял глав­ ный вопрос; о передовом опыте но­ вочеркасских электровозостроите- лей. Актив единодушно поддержал предложение о внедрении на заводе новой системы непрерывного опера­ тивного планирования. Специальное решение по распространению пере­ дового метода новочеркасцев принял партийный комитет предприятия. Теперь перед тракторостроителями встал вопрос: е чего начинать? Р е­ шили, что, прежде всего, необходима активная пропаганда новшества сре­ ди инженерно-технических работни­ ков, а потом и среди рабочих. Чем больше производственников глубоко изучат новую систему планирования и станут ее энтузиастами, тем быст­ рее можно добиться внедрения нов­ шества на заводе. Тогда-то и воз­ никла мысль поевятить этому спе­ циальные семинарские занятия. И* проведено шесть. Свыще 150 инже­ нерно-технических работников, уча­ ствующих в семинаре, смогли на­ глядно убедиться в том, какую ог­ ромную пользу может принести за­ воду система, предложенная ново- черкаецами. А тем временем интерес к непре­ рывному оперативному планирова­ нию на предприятии все возрастал. С большим вниманием читали трак­ торостроители опубликованную в многотиражной газете «Кировец» статью «По пршмеру новоч.еркасцев». А слушатети цеховых кружков кон­ кретной экономики обратились в партком с просьбой поевятить нов­ шеству одно из очередных занятий. — Новая система меня очень за­ интересовала. Уверена: она принесет предприятию замечательные резуль, таты,— говорит ведущий инженер производственного отдела завода Анастасия Карповна Талубьева. Анастасии Карповна занималась подготовкой всех расчетов и доку­ ментации для перевода на непре­ рывное планирование двух крупных цехов — кузнечного и заготовитель­ ного. Сейчас она подводит итоги первых двух недель работы по-ново­ му. Я застал ее у картотеки пропор­ циональности кузнечного цеха. —* Когда мы начинали,— расска­ зывает А. К у Талубьева,— большин­ ство карточек было в первой ячей­ ке. И это не удивительно: цех рабо­ тал до сих пор без задела. Выдава­ лось только то, что необходимо ме­ ханическим цехам на сегодняшний день. Требовалось время, чтобы по каждой детали создать задел. Те­ перь карточки двинулись в путь — из ячейки в ячейку — и это первая победа. Раз они д в и ж у т с я — мы спокойны» для р и т м и ч н о й работы завода кузнечный цех условия соз­ дает. Конечно, подводить какие-то ито­ ги,^- добавляет Анастасия Карпов­ на.— еще рановато. Две недели — слишком короткий срок. Но прой­ дите в цехи, в которых мы успели внедоить нпвочеркасекий метод, и вы сможете убедиться в его достоинст­ вах. Во-первых,---говорнт он,—-каж­ дый рабочий приобретает большую самостоятельность, а мы, мастера, освобождаемся от мелочной опеки для более важных дел. Во-вторых, и это, мне кажется, тоже«фэдьшое до­ стоинство новшества, тег!ерь в цехе, ни участке, непосредственно у рабо­ чего места есть наглядный учет вы­ пущенной продукции. Раньше, быва­ ло, приходят из других цехов и уже е порога: «Задерживаете, деталей не хватает!». Теперь участок работа­ ет более ритмично, производственни­ ки знают, как у них обстоят дела с той или иной продукцией н к ним таких претензий уж е не предъявишь. Взгляните на картотеку... В. И. Ленин мечтал о том време­ ни, когда широкие массы трудя­ щихся научатся самостоятельно уп­ равлять производством. Именно этот глубокий смысл и заключает в себе система внутризаводского оператив­ ного планирования. С 1 апреля на нее полностью переходят заготови­ тельный, сталелитейный, кузнечный и чугунолитейный цехи. Впереди — большая, ответственная работа по внедрению новой еиетемы. На очере ди перевод на непрерывное плани­ рование цеха с наиболее высокой номенклатурой изделий — прессово го. Пока здесь проводятся лишь первые эксперименты. Картотеки пропорциональности установлены у отдельных прессов. Но недалеко то время, когда по примеру новочер­ касцев все цехи, весь Липецкий тракторный возьмет на вооружение новую систему оперативного плани­ рования. Наш д е в и з : семь—за шесть! Производство п л а н и р у е т р а б о ч и й Когда перед тракторостроителями возник вопрос, на каких участках производства в первую очередь вне­ дрять непрерывное планирование, решение было единодушным: на так называемых «узких». И это вполне логично. Трудно, например, рассчи­ тывать на резкое улучшение ритмич­ ности работы механических цехов без создания заделов в заготови­ тельных. Э ю точно так же, как ар­ мии перед переходом в наступление по всему фронту надо хорошо под­ готовить тылы. Но свои «узкие» ме­ ста, которые должны быть «расши­ ты», есть и во многих цехах. В тер­ мическом, к примеру, издавна плохо работали шахтные печи, в цехе шас­ си — рамный участок, во втором тракторном нередко подводил уча­ сток навесной системы.,. Но вот в заготовительных цехах и на «узких» меетах появились кар­ тотеки пропорциональности. Они были отличны друг от друга по внешнему виду. «Многоэтажные», со­ стоящие из трех секций, цеховые м ало походи ли на скромные «одно­ этажные» картотеки, установленные, скажем, у четырех- и пятитонных кузнечных молотов. Но различие это чисто внешнее. Око объясняется масштабами учета. Назначение же всех картотек одно — непрерывное оперативное планирование производ­ ства. — Очень удобная вещь эта карто­ тека,— улыбаясь говорит рабйчнй- термист А. А. Емельянов.— Судите сами, прихожу я утром в цех, и не нужно мне, как раньше, ждать, по­ ка мастер даст указание, какую де­ таль изготовлять. Только взгляну на картотеку — и сразу вижу, какая карточка отстала. Если так можно выразиться, мы, рабочие, сами пла­ нируем свой труд. Раньше отстава­ ли, не обеспечивали другие цехи, а теперь работаем как будто неплохо. В разговор вступает старший ма­ стер Д . М. Покачалов. Он тоже очень высоко оценивает новую си­ стему планирования. у***»»»-*»»*— Кажется, совсем недавно в трак торном цехе № 4 впервые появилась эмблема с надписью: «Семичасовое задание — за шесть часов». А сего дня вы можете увидеть ее на каж ­ дом участке производства. Патрио­ тическое движение, запевалами ко торого стали передовые рабочие Харьковского ордена Денина и ор­ дена Трудового Красного Знамени тракторного завода имени Орджони­ кидзе, было подхвачено вначале це­ хом, а затем целым заводом. О том, какой поистине огромный размах приняло оно на Липецком трактор­ ном красноречивее всего говорят та­ кие факты: четыре тысячи рабочих предприятия сегодня уж е выполня­ ют свои сменные задания за шесть часов. ...На первый взгляд, с простого, будничного события начался в цехе замечательный почин. Шло открытое партийное собрание, на котором го­ ворили о текущих делах производ­ ственных участков. Тогда-то и была высказана впервые мысль о сорев­ новании «семь — за шесть». Эта мысль понрааилась веем. Тем, кто протаптывает первую тропу, начинает новое дело, всегда приходится преодолевать непредви­ денные трудности. Не обошлоц> без них и в четвертом тракторнохГ Для того, чтобы выполнять сменное за­ дание на час раньше, надо было справляться с семичасовой нормой на 115— 120 процентов. Для таких рабочих, как многостаночник Н. Г. Филиппов, токари В. М. Соломонов, В. П. Кулаков и некоторых других это, как говорится, не было пробле­ мой. Они и так ежедневно справля­ лись с планом не ниже чем на 150 процентов и фактически выполняли сменное задание за шесть часов. Но в том-то и весь смысл массового движения, чтобы рубеж передовика стал рубежом всех рабочих цеха. Это хорошо понял коллектив чет­ вертого тракторного и решил искать новые резервы повышения произво­ дительности труда. Каждый рабочий, принимая обя­ зательства, вносил свои предложе­ ния, которые, по его мнению, могли способствовать увеличению выра­ ботки. Предложения тщательно об­ суждались й после этого внедря­ лись в производство. Можно приве­ сти хотя бы такой пример. Дорого обходилась плохая организация Немало замечательных производственников в коллективе трак­ торного цеха № 4, который выступил на заводе инициатором патри­ отического движения «семь—за шесть». Активная пропаганда опыта передовиков, товарищеская помощь и взаимовыручка, — вот что помогает коллективу цеха из месяца в месяц добиваться отличных показателей в труде. НА СНИМКЕ: передовые шлифовщики цеха А. Е. КАЗЬМИНА и Н. В. ЗЕНКИН. Они систематически выполняют сменные задания за шесть часов. Фото Л, Черкашина. В числе первых на Липецком тракторном заводе новочеркас­ ский метод непрерывного оперативного планирования начал осваи­ вать коллектив сталелитейного цеха. Новая система внутризавод­ ского планирования хорошо встречена рабочими и инженерно-тех­ ническими работниками. НА СНИМКЕ: начальник цеха А. С. ЧИГИН, руководитель тер­ мообрубного отделения Н. С. БОБ КОВ и егарщий мастер участка А. А. ХРОМОВ у картотеки пропорциональности. Фото Л. Черкашина, Г межоперационнои транспортировки детален. Рабочие внесли интересное предложение — и оно было внедре­ но. Сейчас благодаря этому значи­ тельно сократилось время, расходуе­ мое станочниками на вспомогатель­ ные операции, возросла производи­ тельность их труда. Когда приходишь в тракторный цех № 4, то сразу обращаешь вни­ мание на то, как умело, изобрета­ тельно используют здесь наглядную агитацию и стенную печать для про­ паганды передового опыта и всего нового, что появляется на заводе. Вот только чтр вывешен номер це­ ховой стенной газеты «За прогресс», Никто из производственников не пройдет мимо его. В стенгазете впервые был поднят вопрос о сорев­ новании «семь — за шесть». И вот уже много месяцев из номера в но­ мер появляется эта рубрика. Каж ­ дая трудовая победа передового рабочего, каждый успешно завер­ шенный поиск благодаря стенгазете становится достоянием всех. Но «За прогресс» выпускается не каждый день. Не ждать же радост­ ной вести целую неделю, пока вый­ дет очередной номер стенгазеты. В этом случае в цехе широко исполь­ зуются более оперативные средства пропаганды — «молнии» и «боевые листки». Сейчас рабочие четвертого трак­ торного с интересом изучают мате­ риалы, выставленные на специаль­ ном стенде, Это по существу не­ большая выставка. посвященная пропаганде передового опыта. Здесь можно познакомиться с достижения­ ми елецких рационализаторов М. Н. Бирюкова и Г. А. Полунина, с опы­ том работы на один наряд станоч­ ников Воронежского завода тяже­ лых механических прессов, со све­ жими номерами вестника «Передо­ вой научно-техничеекий и произ­ водственный опыт», с другими ин­ тересными материалами. Здесь же представлены образцы деталей, из­ готовленных из пластмаесы. В народе недаром говорят, что у доброго дела большие крылья. Со­ ревнование под девизом «семь—за шесть» недолго было прописано в одном четвертом тракторном. Вско­ ре его подхватили другие коллекти­ вы. Одним из первых примеру ини­ циаторов соревнования последовал тракторный цех № 1. На днях я побывал в этом цехе нае мной своеобразная иллюстра­ ция тога, какие замечательные плоды может принести активная пропаганда передового опыта. Кол­ лектив первого тракторного не только не отстал от инициаторов соревнования, но кое в чем даже превзошел их. Так, из 192 сорев­ нующихся 90 процентов справляется ео сменными заданиями за шесть часов. Большинства рабочих цеха борется за высокое звание ударни­ ков и членов бригад коммунисти­ ческого труда. Каждый из них при­ нял индивидуальные обязательства, первым пунктом которых было неиз­ менное: седьмой час смены выдавать продукцию сверх плана. «Семь—за шесть,.,». Сколько чело­ веческих судеб, сколько рабочих би­ ографий связано с этим патриотиче­ ским движением. Молодежная бри­ гада комсорга цеха мастера Н. П. Подольского состоит из 20 человек. Все они выполняют сменные нормы за шесть часов. — Соревнование, в которое наш цех включился вслед за четвертым тракторным, — рассказывает Нико­ лай Павлович, —• стало хорошей трудовой школой для нас, молодых. И очень отрадно сознавать, что ис­ пытание на рабочую зрелость мы с честью выдержали. В бригаде недавнего выпускница Волгоградского механического ин­ ститута Н. П. Подольского немало молодых рабочих, которые всего лишь год—два назад пришли на за­ вод. К ним относится, например, Фрезеровщица Л. Н. Чертовских. Сейчас она работает на семи стан­ ках. 130— 140 процентов — вот еж е­ месячный показатель ее выработки. А свободное от работы время Лидия Чертовских посвящает учебе и спорту. Она учится на заочном от­ делении юридического факультета Воронежского университета, играет в цеховой волейбольной команде. Лишь первый год работает в це­ хе недавняя школьница А. А. Куд­ ряшова. Но ее воле уже подчиня­ ются сложные станки-полуавтома­ ты для нарезки конических шесте­ рен с круговым зубом. Сменные за­ дания Алла выполняет за шесть ча- сов. Ей присвоено почетное звание члена бригады коммунистического труда. А сколько таких замечательных производственников в тракторном це­ хе № и В коллективе с большим уаа-, жением называют имена Н. В. Мохо­ ва, В. Т. Фаустова, М. И. Строков г и многих других. Все они трудятся под девизом «семь—за шесть», для каж­ дого из них патриотическое движение стало отличной школой передового опыта. — Д о того, как включились в со­ ревнование, мы, признаться, не всег­ да по-настоящему дорожили минутой рабочего времени, — говорнт токарь М. И. Строков. — Взяв обязатель­ ство: каждый седьмой час смены д а ­ вать продукцию сверх плана, мы п о ­ няли, какое большое значение имеет минута. Теперь я обычно делаю так: с заданием на завтра знакомлюсь на­ кануне. Заранее подбираю необходи­ мый инструмент, чтобы во время сме­ ны не бегать за ним в кладовую. При­ хожу в цех на 10— 15.минут раньше, чтобы успеть подготовить рабочее место. Если случается какая-нибудь неисправность станка, как правило, не ожидаю, пока придет наладчик, устраняю ее сам. В результате смен­ ную норму выполняю на 140— 150 процентов. У многих других наших рабочих показатели выработки не ус­ тупают моим. По п р име р у автозаводцев У нас есть еще много предприятий, инструментальное хозяйство которых организовано так: инструментальный цех изготовляет продукцию, которая поступает на склад. Потом инстру- ментально-штамповый отдел выдает ее на различные участки производст­ ва. После этого полновластными хо­ зяевами инструмента становятся це­ хи, Контроль работников отдела за тем, насколько правильно, технически грамотно используется инструмент на рабочих местах по существу прекра­ щается. Нужно ли доказывать все несовер­ шенство такой организации инстру­ ментального хозяйства? Для каждо­ го производственнике оно очевидно. Было время, когда и на Трактор­ ном заводе инструмент использовался неравномерно, плохо был налажен его учет: менее дефицитный неопраз- лее дефицитного — не хватало, и это приводило порой к перебоям в ра­ боте. Много неудобств приносила и бумажная волокита. Работники ин- струментально-щтампового отдела буквально утопали в многочисленных требованиях и накладных. Разумный выход первыми нашли москвичи. На автозаводе имени Ли­ хачева впервые была внедрена цен» трализоаанная система ведения инст­ рументального хозяйства. Вслед за автозаводцами ее подхватили кол­ лективы Алтайского и Минского тракторных заводов, а затем и лип­ чане. Весь режущий и мерительный инст. румент, используемый на предприя­ тии, сосредоточивается в цехе экс­ плуатации инструмента. В производ­ ственных цехах организуются бюро инструментального хозяйства. Что это дает? Прежде всего, улуч­ шается контроль за применением инструмента и резко снижается рас­ ход его. Кроме того, значительно сокращается документация и бух­ галтерский учет. Износился, скажем, резец — взамен получаешь новый. Причем, без всякого требования. Ес­ ли раньше рабочие сами ходили за­ тачивать инструмент, то теперь за­ точка проводится централизованно. Немаловажное значение имеет и то, что при новой системе можно всегда легко определить конкретных 1 виновников неправильного использо­ вания инструментов. — Надо отметить, что на нашем заводе перестройка произведена еще не до конца, — говорит руководи­ тель инструментально-штампового отдела А. П. Страшной. — Пока у нае в отделе нет единой технологи­ ческой службы, он фактически яв­ ляется лишь планирующим органом. На других предприятиях отдел пол­ ностью распоряжается инструмен­ тальным хозяйством. Несколько месяцев назад предста­ вители нашего завода побывали на Минском тракторном, ознакомились там с организацией инструментально- IЬ хозяйства. Думаем и на нашем за ­ воде доводить дело до конца. Это даст заводу большой экономический эффект. * * * А почему бы коллективам других заводов области не последовать при­ меру тракторостроителей? Нести ^пе­ редовой опыт надо на каждое пред- приятие, в каж ды й цех, в каждую бригаду. Ю. Л УПАД. данно скапливался на участках, бо- ПОБЕДИТЕЛЯ УЗНАЕТЕ В СУББОТУ... ке для подведения итогов соревно­ вания за неделю собираются: ди­ ректор завода, руководители цехов, начальники производственного се­ дела и отдела труда и зарплаты, представители общественных орга­ низаций предприятия. Включается селекторная связь. О результатах работы цехов за неделю доклады­ вает старший диспетчер завода. Он же сообщает о том, каковы показа­ тели коллективов с начала месяца. После этого руководители отстаю­ щих цехов объясняют всему заводу причины отставания. Затем следуют вопросы, даются оперативные зада­ ния, Слово предоставляется началь­ нику отдела организации труда/ Он рассказывает об итогах выполнения за неделю социалистических обяза­ тельств. Особое внимание обращается на культуру производства. Контроль за этим важным пунктом в социалисти­ ческих обязательствах мы возложи­ ли на заводскую комсомолию. Выбрав в каждой из трех групп цех, который в минувшую неделю выполнял все требования социали^ стического соревнования и добился при этом наилучших производствен­ ных показателей, комиссия объяв­ ляет окончательные итоги. По каж­ дой группе цехов называются по­ бедители соревнования за неделю, лучшие бригады и фамилии рабо­ чих, которые завоевали первенство среди товарищей по профессии. Заседание комиссии по подведе­ нию итогов соревнования продол­ жается не более 10—15 минут. Пос­ ле этого результаты вывешиваются на специальную Доску показателей. Лучшим цехом месяца или кварта­ ла считается тот, который за этот период завоюет больше призовых мест. Ему вручается переходящее Красное знамя предприятия и де­ нежная премия. В последнюю неделю первое ме­ сто на заводе присуждено коллекти­ ву труболитейного цеха № 2 , кото­ рым руководит С. М. Двоскин. Надо прямо сказать, что новая система подведения итогов сорев­ нования получила на нашем заводе всеобщее признание. Ее одобряют все — и руководители, и рабочие, Что она дала заводу? Прежде всего, появилась возможность более оперативно, чем раньше, руководить различными участками производст­ ва. Администрация теперь хорошо знает, какому из цехов необходима помощь в первую очередь. Кроме того, люди стали более добросове­ стно трудиться, интересоваться де­ лами не только своего цеха, но и соседнего. Итоги соревнования теперь под­ водятся более объективно. Ведь, что греха таить, — при старом методе нередко многие огрехи в течение месяца забывались, и первенство присуждалось нередко коллективам, которые этого не заслуживали. Счи­ талось так: лишь бы с месячным планом справились. Теперь к побе­ дителям предъявляются более серь­ езные требования. И результаты не замедлили сказаться — улучшилась дисциплина, повысилась ответствен­ ность за порученное дело, за ре­ зультаты своего труда. И. ГОНЧАРОВ, заместитель секретаря парткома завода «Свободный сокол». н познакомился с тем, как здесь организовано соревнование. Увиден- Система подведения итогов со­ циалистического соревнования, впервые примененная на передовых предприятиях Подмосковья, внедря­ ется и на нашем заводе. Дело это новое, но уже сейчас можно с уве­ ренностью сказать: оно поможет коллективу добиться больших ус­ пехов в труде. В отличие от инициаторов, мы начали подводить итоги не еже­ дневно, а лишь раз в неделю. По­ степенно сможем полностью пере­ нять опыт производственников Под­ московья. Все началось с одного памятного заседания парткома завода. На нем члены бригады, побывавшие на лучших предприятиях страны, рас­ сказали о своей поездке, о впечат­ лениях, которые произвела на них организация соревнования на одном из подмосковных заводов. Тогда-то и решили мы внедрить у себя новую систему подведения итогов. Была создана комиссия, ко­ торая должна была провести подго­ товительную работу. В нее вошли представители партийного комитета, завкома профсоюза, общественных организаций, цехов, экономисты, нормировщики. Как же мы теперь подводим ито­ ги соревнования? Каждую субботу в 10 часов утра поступают в отдел труда и зарпла­ ты сведения о работе цехов. По этим данным определяем, какой из коллективов лучше работал в про­ шедшую неделю, каковы его пока­ затели с начала месяца. Все це)$и завода разделены у нас на три группы — на основные, обслужи­ вающие и вспомогательные. Ровно в 11 утра в красном угол- 4 апреля 1 9 6 4 г., М 8 0 ( 9 9 7 4 ) ................... ........ ■ II ■РИЧМ' "ТЧ ВСЕМУПЕРЕДОВОМУ-ДОРОГУ НА 3 Т р а к т о р о с т р о и т е л и и с о к о л ь ц ы п е р е н и м а ю т о п ы т л у ч ш и х