Ленинское знамя. 1964 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 1 0 марта 1 9 6 4 г. I Доклад (Продолжение. Начало на 1-й стр.). кое-что позаимствовали из практики обслужива- ния фермерских хозяйств в Соединенных Шта­ тах Америки. Я имею в виду научное обслужи­ вание, внедрение достижений науки. Что цённо- ю в американской практике организации науч­ ного обслуживания фермерских хозяйств? Кон­ кретность, деловитость. В Соединенных Штатах Америки при универ­ ситетах и колледжах есть служба для ферме­ ров. Будучи в США, я знакомился с работой институтов, в особенности с организацией об­ служивания фермеров. Как работает эта служ­ ба? Она имеет инспекторов, или агентов, как их чаще называют американцы. Агенты встречают­ ся с фермерами, убеждают их внедрять те или иные методы, оказывают помощь в органи­ зации производства, снабжают проектами, реко­ мендациями. Допустим, фермер хочет орга­ низовать производство по выращиванию брой­ лерных цыплят. Он обращается в институт, ему дают чертежи, документы, консультацию, посы­ лают к этому фермеру специалиста, который по­ могает организован производство бройлеров. Фермер платит за научное обслуживание. Эта плата в виде налога вносится в бюджет штата. Фермерские средства используются для оплаты специалистов, обслуживающих фермерское про­ изводство. Инспектор (агент), как мне рассказывали, по­ лучает часть заработной платы за счет феде­ рального бюджета и часть за счет местного бюджета, то есть за счет тех отчислений, кото­ рые делает фермер. Таким образом, он заинте­ ресован в том, чтобы фермер применял новое, получал более высокую прибыль, больше отчис­ лял на нужды научного обслуживания, то есть на оплату инспекторов и других специалистов. Если фермер не получит от агента конкретной помощи, он больше к нему не обратится, и та­ кой агент должен покинуть службу. У нас тоже есть институты, которые конкрет­ но, хорошо помогают колхозам и совхозам, да­ ют рекомендации, советы. Вы слушали на Пленуме ЦК выступление тов. М. Е. Мацепуро—директора Центрального научно-исследовательского института механиза­ ции и электрификации сельского хозяйства нечер­ ноземной зоны. Это ученый нашего, советского склада, академик, инженер, хороший организа­ тор, понимающий нужды производства. Когда в области механизации встают самые трудные за­ дачи, сразу появляется тов. Мацепуро, смело бе­ рется за дело и,добивается успеха. И тов. Мацепуро не один. Много людей, по­ добных ему, — инженеры, селекционеры, агро­ номы, зоотехники. Но есть, к сожалению, и такие институты, ра­ ботники которых не могут быть учителями. Не могу не вспомнить, как несколько лет назад, бу­ дучи в Саратове, знакомился с Институтом кор­ мов. Саратовские земли — цвета вороньего кры­ ла — богатые черноземы. Работники института, я говорю об их внешнем виде, хоть на выставку посылай, за каждого можно пять невест сва­ тать — красавцы. (Оживление в зале, смех). Ну, расскажите, попросил их, как ведете хозяй­ ство. Когда рассказывали — неприятно было слушать. Институт не имел кормов для своего скота, все получал от государства. И это назы­ вается Институт кормов! Работники такого ин­ ститута уподобляются спекулянтам, которые по­ купают в магазинах хлеб и кормят свой скот. Чем, собственно, отличались от них руководите­ ли института? Разве тем, что хлеб возили для своего скога не в печеном виде, а в виде зерна, и не мешками, а вагонами. В этом институте, наверное, были люди, защитившие кандидатские, а возможно, и докторские диссертации. Вот к чему приводит отсутствие конкретно­ сти в руководстве, требовательности партийных организаций к нашим кадрам. Не последнюю роль играет и тот факт, что оплата труда специалистов производственных управлений, научных работников у нас не свя­ зана с конечными результатами производства. Когда создавались управления, имелось в виду на .первых порах взять на бюджет содержание управлений, а затем связать зарплату их работ­ ников с результатами производства в колхозах и совхозах. К сожалению, мы до сих пор не смогли разработать соответствующую систему оплаты. Сейчас эти работники получают твер­ дую ставку независимо от результатов произ­ водства и научной работы. Это неправильно. Это не стимулирует усилий работника к тому, чтобы хозяйство велось на самом высоком уровне. Видимо, следует так построить оплату труда работников производственных управлений, науч­ но-исследовательских институтов и опытных станций, чтобы она была связана с результата­ ми производства в обслуживаемых колхозах и совхозах, а также со степенью внедрения науч­ ных достижений в практику. Такая мера вполне разумна. Если она приме­ няется и дает эффект в капиталистическом хо- зянстве, то в условиях нашего социалистиче­ ского сельского хозяйства материальное стиму­ лирование работников производственных управ­ лений, зональных"" научно-исследовательских ин­ ститутов и опытных станций может дать еще большие результаты. Дело в том, что у нас не­ обычайно широкое поле для внедрения научных достижений — у нас крупные хозяйства. Есте­ ственно, что использование новых методов дает гораздо большую отдачу. Давайте поэтому сделаем тан, чтобы науч­ ные работники, специалисты производственных управлений чувствовали не только свою мораль­ ную ответственность, но и были зависимы в оп­ лате труда от уровня ведения хозяйства, науч­ ных исследований, от уровня производства в тех колхозах и совхозах, которые они обслужи­ вают. Нам надо воспитывать людей, чтобы они зна­ ли производство, умели работать, необходимо понуждать их учиться, совершенствоваться, по­ вышать квалификацию. В работе по воспитанию кадров мы пока что рассчитываем только на моральный фактор, убеждаем их. Это, конечно, нужно. Но вместе с тем следует найти и меры материального воздействия, связать воедино оп­ лату труда с результатами производства. Эго . касается не только работников управле­ ний. Большую требовательность нужно предъя­ вить к директорам совхозов. Есть совхозы убы­ точные, есть неубыточные. В наших условиях не должно существовать даже понятия «неубыточ­ ный» и «убыточный» совхоз, ведь теперь есть все условия для того, чтобы каждое хозяйство было рентабельным. Мне с детства памятна старая Россия. Бедня­ ком был тот, у кого не было лошади. Лошадь и корова были мечтой крестьянина. У нас сейчас колхозы и совхозы имеют миллионы таких мо­ гучих лошадей, как тракторы, комбайны, авто­ мобили. Хозяйствам даются кредиты. Хотя надо сказать, что иные бюрократы приладились к кредитам, как к собственным деньгам. Рассчи­ тывают так: возьму кредит, пять лет пройдет, не уплачу, гляди, спишут. Тем самым порожда­ ются иждивенцы. Почему это происходит? Опять-таки в результате неквалифицированного руководства, плохого подбора кадров. Есть у нас парткомы, есть производственные управления. Иной раз на один колхоз прихо­ дится несколько руководящих работников парт­ кома и производственного управления. Среди этих работников много спе­ циалистов, знающих людей, неплохих органи­ заторов. И в то же время часто не находят спо­ собного человека для выдвижения на руководя­ щую работу в колхоз или совхоз. Куда, спрашивается, прежде всего следует на­ править наиболее способного работника? Конеч­ но. в колхсз СО&т туда, где создаются товарища Н . материальные ценности. Не хочу этим прини­ жать роль производственного управления. Но надо помнить, что если в колхозе и совхозе не будет способного руководителя, то никакое уп­ равление не поможет. Товарищи! Мы собрали руководящий состав— секретарей ЦК и обкомов, министров сельского хозяйства, производства и заготовок, работни­ ков «Сельхозтехники», плановых органов. Ду­ маю, вы понимаете, о чем идет речь. Нам нуж­ но не призывать кого-то решать то-то и то-то, а надо практически организовать дело. Неужели мы не найдем квалифицированных людей для руководства колхозами и совхозами, которые бы знали, как вести производство? Видимо, и вы такого же мнения, что кадры у нас есть. Но надо отрешиться от негодной практики пере­ двигать с места на место провалившихся работ­ ников. Боюсь, чго, вернувшись домой, некото­ рые из вас станут рассуждать: Иван Иванович 20 лет на руководящей работе. Конечно, он про­ валил 20 колхозов, но все же давайте пошлем его в двадцать первый, может, что-то из него получится. (Оживление в зале). Не годится такое дело. Берите курс на моло­ дых работников. Все вы знаете В. М. Кавуна — председателя колхоза имени XXII съезда КПСС Винницкой области. Это агроном, ему 35 лет, а он уже 10 лет руководит хозяйством. Сколько у нас таких Кавунов? Тысячи и десят­ ки тысяч, но мы боимся выдвигать молодых, говорим, что они не проверены. Если же вы мо­ лодых работников не готовите, не проверяете на деле, не выдвигаете, то как же они могут выра­ сти в опытных руководителей. Доверяйте моло­ дым работникам, поддерживайте их, и они пой­ дут вперед, уверенно поведут хозяйство. Если вспомнить годы рождения Советской власти, то кто ее подпирал, кто решал практи­ ческие задачи? Советская власть не только на пожилых рабочий, но и на безусых держалась и выстояла. Молодежь хорошо воевала, славно трудилась. Я смотрел кинокартину «Мандат», выпущенную студией Ленфильм. Правдиво по­ казано рождение Советской власти. Видишь мо-• лодых путиловских рабочих, иные из них еще гнулись под винтовками, но шли вперед, воева­ ли, боролись за хлеб, грудь подставляли под кулацкие пули, стойко держались и выдержали. Когда это было? Давно. Я не хочу сказать, что нет никакой разницы между тем временем и нынешним временем. Тогда наши кадры не имели никаких знаний. Теперь-то мы понимаем и знаем, как лучше сделать, у нас больше опыта. Какой тогда был опыт? «Бей буржуев!»—под этим ло­ зунгом боролись за Советскую власть. Был та­ кой период, героический период, товарищи, мы с гордостью вспоминаем то время. Теперь же у нас сотни тысяч специалистов, людей, овладевших наукой, техникой, прошед­ ших большую жизненную школу. Нам под си­ лу решение новых задач, вставших перед сель­ ским хозяйством. Убежден, если мы конкретно возьмемся за де­ ло, то окажется, что заменить придется неболь­ шое количество работников. Мы уверены в чест­ ности и преданности актива нашей партии, спе­ циалистов, всех тружеников деревни. Они верны нашим коммунистическим принципам, коммуни­ стическим идеалам и готовы все сделать для на­ рода, для партии. Но другой раз человек не умеет. Некоторым колхозным и совхозным кадрам, работникам производственных управлений не хватает знания конкретной колхозной и совхоз­ ной экономики. Поэтому, повторяю, нужно прежде всего по­ мочь колхозам и совхозам кадрами председате­ лей, агрономов, зоотехников. Но вместе с тем нужно укомплектовать особенно экономически слабые колхозы механиками, трактористами, комбайнерами, установить для них достойную оплату, разработать систему материальной за­ интересованности в увеличении производства продукции. Важно обучить людей возделыванию тех куль­ тур, выращиванием которых занимается данный колхоз. Сейчас, когда машины стали собствен­ ностью колхозов, ответственность трактористов за качество работ, за урожаи намного возра­ стает. Теперь, как правило, в одном лице соче­ таются: и бригадир тракторной бригады, и бригадир полеводческой бригады. Поэтому ме­ ханизатору требуется знать не только машины, на которых он работает, вместе с тем он дол­ жен знать и агротехнику определенной культу­ ры, обладать минимумом агрономических зна­ ний. Внедрение передовой технологии— крупнейший резерв роста производства п р о д у к ц и и , п о в ы ш е н и я п р о и з в о д и т е л ь н о с т и т р у д а В центре всей нашей организаторской работы должно стать активное внедрение в производст­ во опыта новаторов, передовой технологии про­ изводства сельскохозяйственных продуктов. Это главное в борьбе за интенсификацию сельского хозяйства, за осуществление решений февральского Пленума ЦК. Во всех отраслях сельского хозяйства у нас есть люди, которые достигли уровня производства, необходимого для создания обилия продуктов в стране. На примере их работы хочу показать, какими боль­ шими возможностями располагает наша страна для того, чтобы в короткий срок резко поднять урожайность всех культур, снизить себестои­ мость продукции. Мне уже не раз приходилось говорить о В. А. Светличном, известном кубанском механизаторе. Он разработал технологию производства сахар­ ной свеклы без затрат ручного труда и показал возможность ее практического применения в колхозах и совхозах В эвене тов. Светличного б человек. Они возделывают 170 гектаров сахар­ ной свеклы, или по 28 гектаров на каждого че­ ловека. И это на свекле! А сколько свеклы бы­ ло у Марии Демченко? Голос. 40 соток. Н. С. Хрущев. Сорок соток, а здесь 28 гекта­ ров сахарной свеклы на одного человека. Как работало звено тов. Светличного в 1963 году и каких результатов оно достигло? Площадь посева (гектаров) 170 Урожай с гектара (центнеров) 267 Произведено продукции на одного человека (центнеров) 7.565 Затрачено времени на один центнер (минуты) 9 2 Себестоимость центнера свеклы (копеек) 48 в том числе: зарплата механизаторам (копеек) 14 производственные расходы (стоимость семян, минеральных удобрений, ядохимикатов, горючего и т. д.) (копеек) 15 ^амортизационныеотчисления (копеек) б общехозяйственные расходы (копеек) 13 Закупочная цена за центнер (руб.) 2,7 Правда, проштый год по урожайности был не­ удачным для звена. Обычно оно получает 350 и (юлее центнеров с гектара. Но и при урожае в 267 центнеров экономические показатели звена очень высокие. Обратите внимание на такие данные: на один центнер продукции затрачено всего 9,2 минуты, себестоимость центнера свек­ лы составила 48 копеек, а закупочная цена, как вы знаете, — 2 рубля 70 копеек. Не трудно представить, сколько дополнитель­ ной продукции получит страна, если все свекло­ сеющие колхозы и совхозы достигнут такого уровня производительности труда. Вот где наши огпомные резервы! Чтобы пустить эти резервы в дело, надо, как я уже говорил, подобрать людей, обучить их, заинтересовать материально. Если говорить более конкретно, то надо ото­ брать Иванова, Петренко, Васильева, я называю условные фамилии, научить человека, выделить ему машины и сказать: вот вам условие, до­ бьетесь такого уровня производства сахарной свеклы, как в звене тов. Светличного, получите за свой труд столько-то. Нужно, конечно, посчи­ тать может, это будут 2,5 или 3 его нынешних ставки, но раз человек достиг таких результа­ тов, — ему надо хорошо заплатить. Коммунистическая»мораль имеет высокое зна­ чение. Придет время, когда будет построен коммунизм, невиданного уровня достигнут про­ изводительные силы, отомрет государство, отом­ рут деньги и все будет основано на коммуни­ стической сознательности. Именно для того, чтобы приблизить этот день, мы должны забо­ титься сегодня о материальных стимулах, о по­ ощрении людей за их высокопроизводительный труд. Рабочие совхозов и колхозники активные строители коммунизма; своим трудом они соз­ дают материальные ценности, производят про­ дукты для всего народа. И тот, кто больше про­ изводит этих продуктов, должен получать хоро­ шую оплату. В борьбе за создание экономиче­ ской базы коммунизма нельзя игнорировать ма­ териальный фактор, мы не вправе быть идеали­ стами, фантазерами, оторванными от жизни, иг- ноштрующими потребности людей. Необходимо в каждой республике, крае, обла­ сти хорошо подсчитать возможности по мате­ риальному стимулированию работников различ­ ных отраслей сельскохозяйственного производст­ ва и определить меры по повышению оплаты труда за получение высоких урожаев, за сниже­ ние себестоимости продукции. Людей, добив­ шихся высоких производственных показателей, нужно не только заносить на Д о с к у почета, по и всячески поощрять материально. Без этого де­ де не ройде т. / Высокая производительность труда несет ог­ ромные выгоды и хозяйству, и тем, кто выра­ щивает продукцию. В звене тов. Светличного в расчете на гектар получено сахарной свеклы на 720 рублей 90 ко­ пеек. Если исключить все издержки производст­ ва — 128 рублей 16 копеек,—то каждый гектар сахарной свеклы принес совхозу доход в 592 рубля 74 копейки. Выходит, звено тов. Светлич­ ного — это кузница денег! Как же за такой труд не поощрить людей материально! Думаю, что если любым работникам звена или бригады сказать, что при достижении такой-то произво­ дительности труда вы получите на столько-то или даже во столько-то раз большую оплату, то люди хорошо поработают и добьются постав­ ленной цели. Заработки будут высокими, а се­ бестоимость продукции— низкой. Будут доволь­ ны колхозники и рабочие совхозов, 'и хозяйство окажется с прибылью. В расчете на гектар, как уже говорилось, зве­ но тов. Светличного произвело продукции, за вычетом всех издержек производства, на 592 рубля 74 копейки. Если членам звена тов. Светличного повысить оплату за достигнутый уровень про­ изводства, к примеру, даже в два-три раза, то сколько тогда дохода с гектара получит хо­ зяйство? При нынешней оплате членов звена При увеличении оплаты в два раза При увеличении оплаты в три раза Вы видите, каше большие возможности имеют колхозы и совхозы для повышения материальной заинтересованности механизаторов, для увеличе­ ния производства свеклы. Вот поэтому можно и нужно пойти на повышение оплаты за центнер продукции для людей, которые возделывают сахарную свеклу и другие ценные культуры, добиваются такой производительности труда, какой достигли тов. Светличный и его то­ варищи. А вот у людей, которые работают на воз­ делывании свеклы старыми методами, производи­ тельность труда намного ниже, отсюда и более низкая оплата труда. Естественно, что и продук­ ции они производят меньше— Сахарной свеклы, например, собирают по 100—120 центнеров с гек­ тара, и свекла эта дорого обходится колхозу и государству. Как говорится в народе, «дешевая рыбка, да плохая юшка». (Оживление в зале). Таких людей надо обучить методам работы пе­ редовых свекловодов, дать им технику, оказать всемерную помощь. Тогда колхозник или рабочий совхоза сможет вырастить более высокий урожай, произвести больше продукции. На этой основе возрастут доходы колхоза, совхоза, поднимется заработная плата того, кто честно трудился и обе. спечил рост производства продукции. Передовики сельскохозяйственного производст­ ва, наши славные маяки — это люди высоких мо­ ральных качеств, исполненные чувства глубокого человеческого достоинства. Возьмите К. И. Лукьянова. Он работает в звене тов. Светличного. В прошлом году тов. Лукьянов решил поехать в Целинный край, чтобы показать там, как надо возделывать сахарную свеклу. По­ ехал, потрудился и доказал, что в условиях Целин­ ного края можно получать высокие урожаи сахар­ ной свеклы при минимальных затратах труда. Вот каких результатов добился тов. Лукьянов: Площадь посева свеклы (гектаров) 62 Урожай с гектара (центнеров) 201 Произведено свеклы на одного механи­ затора (центнеров) 2.492 Затрачено на производство центнера свеклы (минут) 18 Себестоимость центнера свеклы (копеек) 61 в том числе: зарплата механизаторам (копеек) 29 производственные расходы (копеек) 10,5 амортизация (копеек) 7,5 общехозяйственные расходы (копеек) 14 Закупочная цена за центнер свеклы (руб.) 2,7 Вот вам и засушливая зона Казахстана. Выхо­ дит, при умелом возделывании сахарной свеклы даже в неблагоприятном году она может дать хо­ роший урожай. Следовательно, есть возможность на основе передовой технологии и материального стимулирования получать большое количество де­ шевой продукции в целинных районах Казахстана. Большие возможности роста производительности труда показывают передовые свекловоды Украи­ ны. Возьмем В. Д. Мельника, одного из лучших механизаторов колхоза «Большевик» Черкасской области. В его звене четыре механизатора и 6 колхозниц, а всего 10 человек. В 1962 году тов. Мельник добился следующих результатов; • Доход совхоза Рублей составит е гектара рублей 37 592 до 74 555 до ИГ 518 ., № 58 (2952? - ■™Ц_____ } С. ХРУЩЕВА Площадь посева сахарной свеклы (гектаров) 87 или на одного человека (гектаров) 8,7 Урожай (центнеров с гектара) 346 Произведено свеклы на одного члена звена (центнеров) 3.000 Затрачено на один центнер(минут) 16 Хорошо работают тов. Мельник и все члены его звена. Они прокладывают дорогу новому. Но все же, если сравнить их .результаты с тем, чего до­ бился тов. Светличный, то станет ясным, что ук­ раинский механизатор еще не использовал всех своих возможностей. У тов. Светличного при мень­ шем урожае свеклы произведено продукции на од­ ного работающего в два с половиной раза боль­ ше, чем у тов. Мельника. Думаю, что тов. Мель­ ник вполне может посоревноваться с кубанцами. Условия для выращивания сахарной свеклы в Черкасской области не хуже, чем в Краснодар­ ском крае, а желание, воля к победе у тов. Мель­ ника имеются, и я верю в его будущие успехи. Советским людям не свойственно зазнаваться. Даже таким передовикам, как тов. Мельник, есть чему поучиться у своего собрата, возделывающего ту же культуру. Я привел примеры по звеньям, где сахарная свекла выращивается в основном без затрат руч­ ного труда. Они убедительно свидетельствуют о том, какие огромные выгоды дает механизация, как возрастает производительность труда свекло­ водов. У нас есть немало таких колхозов, совхозов, бригад, звеньев, в которых пока еще применяется много ручного труда. Люди там работают заме­ чательно, но производительность их труда, есте­ ственно, ниже, чем у тех, кто осуществил ком­ плексную механизацию в свекловодстве. Советские люди знают Ольгу Климентьевну Диптзн, звеньевую колхоза имени Ильича Киев­ ской области, дважды (Героя Социалистического Труда. Я встречался с этой прекрасной тружени­ цей, не раз ставил ее в пример. Тов. Диптан достойна того, чтобы у нее учились трудолюбию. Звено имеет следующие показатели. В 1962 году в звене тов. Диптан работали 20 человек. Площадь посева свеклы (гектаров) 18 или на одного человека (гектаров) 0,9 Урожай с гектара (центнеров) 523 Произведено продукции на одного работающего (центнеров) 471 Себестоимость центнера продукции (копеек) 85 в том числе: оплата труда (копеек) 44 Закупочная цена центнера свеклы (руб.) 2,7 Очень высокий урожай у тов. Диптан. Она по урожайности превзошла тов. Светличного. Но если взять производство продукции на одного ра­ ботающего, ее себестоимость, то здесь другая кар­ тина, звено тов. Диптан не может сравниться со звеном тов. Светличного. Возьмем далее звено Степаниды Демидовны Виштак из колхоза «Радянеька Украша» Киевской области. Я тоЖе ее знаю. Это большая тружени­ ца, опытный свекловод, дважды Герой Социали­ стического Труда. В звене •— 23 человека. 1962 год звено закончило с такими результата­ ми: Площадь посева свеклы (гектаров) 34 в том числе на одного человека (гектаров) 1,5 Урожай (центнеров) 587 Произведено продукции на одного работающего (центнеров) 868 Себестоимость центнера свеклы (копеек) 99 в том числе оплата труда (копеек) 52 Закупочная цена центнера свеклы (руб.) 2,7 О чем говорят все эти примеры? Эти примеры говорят о том, что у нас есть возможность найти и применить эффективные меры повышения заин­ тересованности работников сельского хозяйства в увеличении производства продукции. Они говорят также о том, что нужно взять решительный курс на механизацию возделывания сахарной свеклы и других сельскохозяйственных культур. Обратите внимание на такие показатели, как производство продукции на одного работающего в механизированном звене тов. Светличного и у та­ ких уважаемых колхозниц, как тов. Диптан и тов. Виштак, где преобладает ручной труд. Произведено сахарной свеклы на одного рабо­ тающего: / Цен тнероа В звене тов.. Светличного 7.565 В звене тов. Диптан 471 В звене тов. Виштак $68 Как видите, в звене тов. Светличного произво­ дится свеклы на одного работающего в 9—15 раз больше, чем в звеньях тт. Диптан и Виштак, при значительно меньших затратах труда. В этом сила механизации. Какие машины применяет тов. Светличный? На­ зову весь комплекс, чтобы лучше представить на­ ши возможности в механизации свекловодства. На 170 гектаров свеклы звено тов. Светличного имеет следующий комплекс машин: Колесный трактор «Беларусь» 2 Культиватор для междурядной и сплошной обработки (со сменными ..органами) 2 Сеялка двенадцатирядная 2 Сетчатая борона 6 Свеклокомбайн 2 Свеклопогрузчик 1 Тракторная саморазгружающаяся тележка I Некоторые машины общего назначения за зве­ ном не закрепляются, а лишь временно выделя­ ются из числа имеющихся в хозяйстве. Эти маши­ ны используются также и в других звеньях и бригадах. Звену тов. Светличного временно выде­ ляются гусеничные тракторы с плугами и лущиль­ ник на период осенней подготовки почвы, шлейф- бороны и райборонки для предпосевной обработки полей, опыливатель « опрыскиватель, а также транспортные средства на период вывозки урожая сахарной свеклы. Производятся ли у нас все эти машины, кото­ рыми пользуется тов. Светличный? Да, произво­ дятся. Выгодно ли это с экономической точки зрения? Я попросил, чтобы мне дали справку, сколько стоит вся техника, которой пользуется тов. Свет­ личный. Из этой справки видно, что звено тов. Светличного произвело за год продукции на 122 тысячи рублей, а стоимость всего комплекса ма­ шин для возделывания сахарной свеклы — 12 ты­ сяч 660 рублей. Как видите, только одна десятая часть про­ дукции, произведенной звеном, окупает за год поч­ ти всю технику. И, несмотря на такую экономи­ ческую выгоду, мы не имеем до еих пор комплек­ са машин для возделывания сахарной свеклы по методу тов. Светличного на всей площади. Это должны понять те руководители, которым партия поручила дело механизации сельского хозяйства. Я имею в виду Госплан, «Союзсельхозтехнику», работников нашей промышленности. Ссылаются на то, что не хватает металла. Вер­ но, не хватает. Но если бы поглубже заглянули в экономическую эффективность механизации свекловодства, то, как говорили в старину, зало­ жили бы жен и детей, а металл «ашли. Ведь про­ изводство дешевого сахара — это богатство, де­ нежная кузница; это один из важных источников накопления. А мы рубим сук, на котором сами сидим. Всегда надо учитывать экономическую сторону. Необходимо полностью обеспечить колхозы и сов­ хозы комплексом свекловичных машин, обучить людей, помочь им овладеть методом работы тов. Светличного. Кстати, может быть, стоит подумать о том, что­ бы хозяйства, подобные тому, в котором работает тов. Светличный, сделать опорными, создать здесь $ школы, иметь инспекторов, которым поручитЫ обучение механизаторов передовой технологии производства. Можно быть уверенным, что такие учителя, как тов. Светличный — академики своего дела, — сумеют хорошо обучить людей возделы­ ванию свеклы без затрат ручного труда. Конечно* тем, кто обучает, следует установить материаль­ ное поощрение. Вое это надо продумать. Очень важно разработать систему материальное го стимулирования на производстве хлопка, что­ бы возможно скорее отойти от кетменя и ручной уборки. Только через механизацию можно обеспе­ чить рост производительности труда, снижение се­ бестоимости продукции. Возьму только два примера, но они типичны для всей хлопкосеющей зоны. Вот бригада Д. Кучиева из совхоза «Малек* Сырдарьинской области. Она доказала, что «а хлопке можно применять комплексную механиза­ цию, освободиться от тяжелого ручного труда* дать дешевую продукцию. Показатели бригады за прошлый год выглядят так: Посеяно хлопчатника (гектаров) 140 Урожайность (центнеров) 38 Произведено хлопка на одного работающего (центнеров) 330 Затраты труда на центнер хлопка (час.) 8,4 Себестоимость центнера хлопка (руб.) 14,43 в том числе: заработная плата (руб.) 5,04 производственные расходы (руб.) 4,62 амортизационные расходы (копейки) 92 административно-хозяйственные рас­ ходы (руб.) 3,85 Государство выплатило за центнер | хлопка (руб.) 28,57 В бригаде тов. Кучиева — шестнадцать челол век. На каждого из них приходится почти 9 гек­ таров хлопчатника. П/ри этом все работы от пол сева до сбора урожая выполняются машинами* Следовательно, на основе техники, которую произ­ водит наша промышленность, можно решить ’зач дачу комплексной механизации в хлопководстве. Конечно, доходы от хлопка в совхозе «Малек* могли быть еще выше. Хочу обратить внимание на административно-хозяйственные расходы: они почти .равны всем производственным затратам* Производственные затраты — 4 рубля 62 копейки* а административно-хозяйственные расходы — 5 рубля 85 копеек. Это просто расточительство. Небезынтересны данные об итогах работы за 1963 год, о производительности труда и себестоич мости продукции в бригаде И. Сулейманова и$ совхоза «Савай» Андижанской области. Вот они: Посеяно хлопчатника (гектаров)' 133 Урожайность (центнеров) 36 Произведено хлопка на одного рабо. тающего (центнеров) 192 Затраты труда на центнер хлопка (час.) 12,6 Себестоимость центнера хлопка (руб.) 16,76 в том числе: заработная плата (руб.) 9,90 производственные расходы (руб.) 2,98 амортизационные расходы (руб.) 1,75 административно-хозяйственные рас­ ходы (руб.) 2,13 Государство выплатило за центнер хлопка (руб.) 30,27Ч Обращает на себя внимание то, что в бригаде тов. Кучиева административно-хозяйственные рас, ходы составляют 3 рубля 85 копеек, а в бригаде тов. Сулейманова — 2 рубля 13 копеек. Откуда такая разница? Надо разобраться, что это за адч министративно-хозяйственные расходы, как онц исчисляются. Видимо, никто этим делом серьезно ' не занимается. Наши экономисты не оказывают, должной помощи колхозам и совхозам в решении назревших задач организации производства. Нуж­ но навести порядок, имея в виду, что сокращение непроизводительных затрат — один из путей сни­ жения себестоимости продукции. * Хотя обе эти бригады механизировали воэделыч вание хлопка, но производство продукции на одч ного работающего у них далеко не одинаково* Тов. Кучиев идет впереди, видимо, у него более отработана технология посева, ухода и уборки хлопчатника. Нужно, чтобы тов. Сулейманов еще лучше изучил организацию производства хлопка в бригаде тов. Кучиева и вышел на такой же уро­ вень производительности труда. Словом, передо-* вые люди не должны успокаиваться на достигну­ том, их долг с каждым днем и с каждым годом!' совершенствовать свои методы работы, лучше ис­ пользовать технику. В этом залог успеха в.борь­ бе за более высокие экономические показатели. Теперь хочу сказать о резервах в производстве картофеля. Здесь у нас не меньшие возможности для механизации, снижения затрат труда, чем 3 свекловодстве и хлопководстве. Беру звено В. И. Кузнецова. Он и его товарищи работают в Солнечногорском районе Московской области на полях машиноиспытательной, станции* Вот основные показатели работы этого звена: Посажено картофеля (гектаров) 157 или на одного человека (гектаров) 52 Урожай (центнеров с гектара) 160 Произведено картофеля на одного работающего (центнеров) 8.373 Затрачено труда на центнер кар­ тофеля (минут) 54 Себестоимость центнера картофеля (руб.) 2,54 в том числе: оплата труда (копеек)’ 60 производственные расходы (руб.) 1,39 амортизационные расходы (копеек) 33 общехозяйственные расходы (копеек) 22 Из общего количества произведенного картофе­ ля в 25.120 центнеров государству продано 16 тысяч центнеров отборного картофеля по цене 10 рублей за центнер. Все основные работы по возделыванию карто­ феля звено проводит без применения ручного трул да. Только на переборку, сортирование картофеля и частично на погрузо-разгрузочные работы вре­ менно привлекались вспомогательные рабочие. Труд, вложенный этими рабочими, вошел в общие затраты на центнер продукции, а выплаченная им заработная плата — в себестоимость картофеля. Механизация возделывания картофеля дает большой экономический эффект. Государство пла­ тит 10 рублей за центнер картофеля, а себестои­ мость — 2 рубля 54 копейки. На каждом центнере это хозяйство получает 7 рублей 46 копеек чисточ го дохода. Видите, какая выгода. К сожалению* другие хозяйства вследствие более низкой произ­ водительности труда, а также других недостатков не получают такого урожая, таких доходов. Необн ходимо обучить людей, дать им технику, матери­ ально заинтересовать — и проблема производства дешевого картофеля будет решена. Мы будем иметь его в достатке как для внутреннего потреб­ ления, так и на экспорт. Но вот беру другой пример — бригаду тов. Тил това из совхоза «Рогачевский» той же Московской области. В бригаде 49 человек. Здесь тоже рабо­ тают хорошие люди, самоотверженно трудятся* Но картофель выращивается с большими затра­ тами ручного труда, и показатели уже другие: Посажено картофеля (гектаров) 319 или на одного человека(гектаров) 6,5 Урожай (центнеров) * 140 Произведено картофеля на одного работающего (центнеров) 911 Затраты труда на центнер карто­ феля (час.) 2,Г Себестоимость центнера картофеля (руб.) 4,65 в том числе оплата труда (руб.) 1,15 Государство заплатило за центнер картофеля (руб.) 7,97 Как видите, на одного работающего в бригаде --------" (Продолжение на 3-й стр.).