Ленинское знамя. 1964 г. (г. Липецк)

* Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 54 ноября 196 4 г., М 276 (3170 ) $ Партийная ж и з н ь НА СТУПЕНЬКУ ВЫШЕ История чугунолитейного цеха аавода «Свободный сокол» началась всего пять лет назад. Для тех, кто здесь работает, это время сплош­ ных хлопот, постоянного беспокой­ ства. Еще в прошлом году, да и в начале этого, пятая часть всех ради­ аторов оставалась на заводе в един­ ственно возможной для них роли — металлолома. Коммунисты завода объявили по­ ход за высокое качество. Сейчас уже можно сказать, что сделано многое. О «худых» радиаторах не раз шла речь на заседаниях партийного ко­ митета завода. Партком разработал меры, которые помогли коллективу цеха в борьбе за повышение качест­ ва. Но вся тяжесть в этом деле лег­ ла на партийную организацию цеха. Начали в цехе с того, что создали комиссию контроля за качеством продукции. Возглавил ее коммунист, начальник конструкторско-техноло­ гического бюро А. В. Новодворский. Комиссия проанализировала причи­ ны брака. Выяснилось, что о соблю­ дении правильной технологии никто не заботится. Она вообще не соблю­ далась ни в одном отделении цеха. Выводы комиосии и ее предложения обсудили на заседании партийного бюро. , Сразу же шосле партийного бюро технологи Л. И. Мотиенко я Н. А. Москалева взяли под свой контроль выполнение всех технологических процессов. Часами им приходилось простаивать у машин, у вагранок и заново учить рабочих. За правиль­ ное соблюдение технологии наравне с технологами стали отвечать и ма­ стера. Каждую пятницу все они со­ бирались в кабинете у начальника цеха, подводили итоги работы, ре­ шали, на что обратить особое вни­ мание. В отделениях появились доски по­ казателей. На них самые заметные цифры, наверное,— это проценты брака. Соревнования никто не объ­ являл. Но оно родилось и без этого. Если одной смене удавалось снизить брак хоть на десятую процента, за «ей тянулись и другие. Предложения об улучшении рабо­ ты машин, оборудования, об изме нении на некоторых участках орга низ.ации труда посыпались, как из рога изобилия. Вдруг нетерпимым показалось многое из того, что пре­ жде считали в порядке вещей. Пар­ тийная группа В. В. Ланина, напри­ мер, подняла вопрос о том, что на участке плохая оснастка. Замеча­ ния обсудили на партбюро. Пре­ тензии к модельщикам, которые из готавливают штыри, втулки, были высказаны и в многотиражной газе­ те. Коммунистам двух цехов даже пришлось провести совместное соб­ рание. И брак в стержневом отде­ лении резко сократился. С самого начала литейщики раВ ' мялись на коллектив московского завода имени Войкова, где с браком дёано покончено. Специалисты цеха отправились к москвичам. Начали ник стержневого отделения В. И Стебенев и мастер Д. Г. Коротков, побывавшие на передовом предпр» ятии, загорелись мыслью устанс вить у себя такие же полуавтоматы по изготовлению стержней, как и на заводе им. Войкова. Партбюро го рячо поддержало их. По просьбе липчан московские коллеги взялись 'изготовить серию таких полуавтома тов. Сейчас в чугунолитейном ПО' явилась целая полуавтоматическая линия. Она производительна, а глав кое — качество стержней стало на много лучше. Коммунисты добились расширения отделения по восстановлению бра ка. Его сделали по образцу уча стка на московском заводе. По су­ ти, участок создали заново. На по мощь пришла техника. Установили например, вращающуюся печь подо грева секций перед заваркой, сдела лн специальный конвейер подачи брака. И теперь отсюда -в строй год­ ных каждый месяц возвращается 70 тысяч секций. Стали «лечить» даже батареи с газовыми раковинами. Прежде они неизменно шли в отхо­ ды. Теперь почти все сохраня­ ются. Правда, на языке цифр — это совсем немного — две десятых про­ цента общего брака. Но автору предложения коммунисту В. А. Кэ- стрыкину они дались нелегко. Сколь­ ко поисков стоит на пути этих заво­ еванных двух десятых процента! Когда участок начал работать в полную силу, в цехе сразу вздохну­ ли легче. Еще бы! Отвоевал» у бра­ ка 10 процентов радиаторов! Сейчас в цехе уже привыкли к то­ му, что формовочная смесь почти не подводит. Она отлично переносит высокую температуру. А это тоже результат напряженных поисков це­ лой группы специалистов: начальни­ ка цеха И. Г. Бойченко, инженера А. В. Новодворского, технологов Л. И. Мотиенко, Н. А. Москалевой и других. Сколько пришлось перепро­ бовать, прежде чем нашли нужные пропорции, нужные компоненты сме­ си! В августе снизили процент допус­ тимого брака на 0,5 процента. Это— полгода напряженной работы, в ко­ торой — творчество всего коллекти­ ва. Коммунисты сумели повести за собой в наступление на брак всех рабочих цеха, подчинить их мастер­ ство одному — борьбе за качество. Люди шли на партбюро, на опера­ тивку к начальнику цеха, на заседа­ ние постоянно действующего произ­ водственного совещания, уверенные, что там их поддержат, помогут. Рабочий т. Белоусов на одном из собраний предложил, чтобы отдел технического контроля оперативнее анализировал причины брака и со­ общал о них в отделения цеха. Бе лоусова пригласили на заседание партийного бюро и попросили вы сказать свои соображения, как конк­ ретно наладить оперативную связь отдела технического контроля с кол лективами отделений. Он поделился своими мыслями. С ним согласились С тех пор стало традицией — если брак идет выше нормы, то работни­ ки ОТК сразу же предупреждают мастеров. На первый взгляд, в деятельности партбюро цеха нет ничего особенно­ го. Проводятся заседания, совеща­ ния, обсуждаются самые различные вопросы. Но бюро и все коммуни сты ведут не кампанейскую, а по­ вседневную, систематическую работу по воспитанию в каждом чувства хозяина своего предприятия, повы­ шенной ответственности за общие дела коллектива, за качество про­ дукции. Партбюро не оставляет без внимания ни одного ценного предло­ жения или совета рабочих. С первого сентября в цехе пере­ шли на новую систему оплаты тру­ да. Размер премии поставили в за висимость от качества продукции Прежде рабочий получал поощрение только за перевыполнение плана Сколько секций уходит в брак, его не беспокоило. Сейчас заинтересова ны в хорошем качестве радиаторов все, начиная от мастера и кончая ра бочим. Между прочим, это предло жение тоже родилось на одном из заседаний партийного бюро. Его дол го обдумывали, прикидывали, как лучше сделать. И когда взвесили все аргументы «за» и «против», комму нисты пошли на совет к рабочим. Широкое обсуждение новшества помогло коммунистам добиться са 'мого главного — перелома в созна «ии каждого рабочего, все поняли что больше мириться с браком про сто нельзя. С другой стороны, по стоянное внимание партбюро к пред ложениям и замечаниям, действен ные меры, принимаемые по ним, вы­ звали творческую инициативу самих рабочих, повысили индивидуальную ответственность каждого за качест­ во изделий. ...Партгрупорг смены, мастер фор­ мовочного отделения Иван Фе­ дотович Огурцов подводит .меня к одной из формовочных машин: — Вот Алексей Гончаров. С него все и началось. Гончаров — бригадир шестой фор­ мовочной машины. Я стою и смотрю на ребят. Ну и работка! Только успе­ вай поворачиваться между машиной конвейером. «Посадишь» на него одну форму, уже подплыла люлька для следующей. На секунды ведет счет формовщик. Какое же высокое мастерство должно быть у каждого, чтоб вот так, почти автоматически пропускать «через свои руки» опоки. брак подстерегает на каждом ша­ гу. И этот враг далеко не в одном ли­ це. Формовщики различают четыре вида брака. Выходило, что практиче­ ски каждый из пяти членов бригады —потенциальный бракодел. Что же произошло, если брак, ко­ торый шел из года в год, вдруг от­ ступил? Мы находим с Иваном Федотови­ чем относительно тихое место, и на­ чинается очень интересный разговор ;— Шестая бригада была самая от­ стающая. Бригадир долго болел. Но когда вышел—не налаживалось де­ ло. Николай Боровских—молодой па­ рень. Заговорится, а конвейер идет себе, не ждет его. Глядишь, форму сбросили мимо. Это ЧП. Нервнича ют все. Какая уж тут работа! Решили расформировать бригаду. Собрали всех после работы. Пришел начальник цеха т. Бойченко: «Во второй смене бригада В. Шишкина на этой же машине, сами знаете, как ра­ ботает. Выкладывайте, в чем у вас дело. Можете исправиться или нет?» Мой собеседник говорит быстро, горячо, как будто заново пережива­ ет события того июльского дня. — Бригаду тогда оставили. Кстати, подал эту мысль молодой коммунист Юрий Ляпин. Но состав ее немного изменился. В коллектив пришел за­ дорный, энергичный Леонид Знамен­ щиков. Сам попросил, чтобы поста­ вили его сюда. Борис Федерякин, комсомолец, энергично взялся за де­ ло. Боровских оставили, но строго предупредили. «Если через месяц не исправишься — снимем с конвейера и будешь разнорабочим»,— пообеща­ ли ребята. На самолюбие били. Он парень здоровый, сильный. И вот коммунист и комсомолец такой тон задали, что уже в июле бригада име­ ла 104 процента плана. И брака меньше сделали. Потому что люди по-другому на дело смотреть стали. Это был пример для всех. В цехе ребят знали, как самых недисципли­ нированных. И вот они всех опере­ дили. С этого времени И. Ф. Огур­ цову, да и всем, кто объявил вой­ ну браку, стало легче. Ведь никакие слова не убедят так, как живой при­ мер. Многие поняли тогда, что дело не только в технологии, которая дей­ ствительно сложна, а в людях, в чьих руках эта технология. А сейчас Иван Федотович воюет за бригаду В. Гостеева, потому что плохо здесь «клеится» с работой. Радиаторы стали качественнее. Брак — в пределах допустимого. Но это только первый успех, первая сту­ пенька к победе искусства человека над тайной литья. И мне кажется, з цехе это отлично понимают. Потому что на столе А. В. Новодворского ле­ жит уже новый план наступления на брак. Потому что секретарь партий­ ной организации т. Чунихин уже оп ределил время следующего бюро < обсуждением вопроса Качества про­ дукции. Потому что теперь сами ра бочие заинтересованы в том, чтобы их радиаторы были самыми лучшими. Е. ФАТЕЕВА. У нас, строите­ лей, долгое время оплата труда была сдельной. Комп­ лексной бригаде, скажем, поручили соорудить фунда­ мент под какую- нибудь машину или агрегат. Нор­ мировщик выпи­ сывает наряд, в котором указывает1 расценки на возведение опалубки, укладку бето­ на, подноску стройматериала и дру­ гие работы. Потом подсчитывает об­ щую сумму. За фундамент, например, строи­ тели должны получить 100 рублей. По нормам комплексная бригада обязана сделать его за десять дней. Но она может бетонировать фунда­ мент пятнадцать и даже двадцать дней. Зарплата у плотников и бе­ тонщиков не возрастет. Они полу­ чат те же сто рублей. Это, безуслов­ но, невыгодно рабочим. От увеличения сроков сооруже­ ния объектов несет ощутимые убыт­ ки и стройуправление. Бухгалтерии приходится дополнительно оплачи­ вать за нерациональное использова­ ние автотранспорта, за перерасход электроэнергии, излишнюю работу подъемных механизмов, оплату кра­ новщиков, стропальщиков и другого обслуживающего персонала. Под­ считано: если удлинить сроки соору­ жения объекта в два раза, то его стоимость возрастет на 20—25 про­ центов! Прямая сдельная оплата труда в четвертом управлении треста «Ли- пецкетрой», как я сказал раньше, применялась долго. Мы несли ощу­ тимые убытки. Чтобы этого избе­ жать, решили внедрить аккордно­ премиальную систему. Делаем это так. На сооружение фундамента или еще какого-нибудь объекта даем строго определенное, технически обоснованное, время. Если бригада точно ул'ожится в него, то она полу­ чает те же сто рублей, начисленные по прямым расценкам, и плюс к этому премию, указанную в наряде. Но бригада может закончить свои Всего год прошел, как комсомолка Анна Ретунская окончила техническое училище. Теперь девушка тру­ дится шлифовщицей в третьем тракторном цехе Липецкого трак­ торного завода. И не­ плохо трудится. Ее ежедневная выработ­ ка превышает норму на 10—15 процентов. Аня принимает актив­ ное участие в работе цеховой комсомоль­ ской организации, явля­ ясь ее членом бюро. Недавно комсомолка А. Ретунская награж­ дена значком ЦК ВЛКСМ. НА СНИМКЕ: шли­ фовщица Анна Ретун­ ская. П е р е д о в о й о п ы т — в с е м ! В Ы г о д н о р а б о ч и е и г о с у д а р с т в у работы значительно быстрее. Тогда сумма премии возрастет. Чтобы это можно было наглядней представить, приведу несколько примеров. Комплексной бригаде Дмитрия Гусева поручили построить участок водопроводного тоннеля, который находится в районе блока разделе­ ния воздуха Липецкой Магнитки. Бригадир получил на руки аккорд­ ный наряд. Коллектив обязан был выполнить большой объем работ: за восемь дней установить опалуб­ ку и уложить 776 кубометров бето­ на. За это по прямым расценкам строители должны были получить 2598 рублей и дополнительно 207 рублей премии. Дмитрий Гусев собрал плотников, бетонщиков и рассказал им об ус­ ловиях, предъявленных в аккордном наряде. Рабочие обсудили свои воз­ можности. Все было учтено до ме­ лочей: где удобней и сподручней установить боек для приема бетона, где сложить доски. Побеспокоились и об инструменте. Были строго рас­ пределены обязанности между людьми. Бригада принялась за дело друж­ но. Каждая минута рабочего вре­ мени использовалась сполна. Стре­ мились выполнить задание как мож­ но быстрей и лучше. С полной на­ грузкой трудились и бетонщики. Ес­ ли они где-нибудь не управлялись, на помощь приходили плотники. Результаты превзошли все ожи­ дания. Бригада выполнила важное задание намного раньше срока и получила за это 449 рублей премии. За смену каждый человек зарабо­ тал по 4 рубля 34 копейки. Это на рубль больше, чем полагалось по прямой сдельщине. Подобных примеров можно при­ водить много. У нас в четвертом уп­ равлении по аккордно-премиальной системе оплаты труда работают все бригады. Заработок у людей намно­ го повысился. Да и стройка получи­ ла от этого большую выгоду. Мел­ кие объекты мы стали сдавать под монтаж специализированным и суб­ подрядным организациям, как пра­ вило, на пять—шесть дней раньше срока. Досрочно получают от нас в эксплуатацию металлурги Новоли­ пецкого завода и целые инженер­ ные сооружения. Так, камеру пе­ реключения и электроподстанцию «4-А» мы передали по акту на сут­ ки, а эстакаду азотопровода на двое суток быстрее, чем было предусмот­ рено графиком. Улучшилась теперь дисциплина в Фото В. Финогина. К а к н а с п о д в е л и Склад сыпучих материалов—один из крупных объек­ тов кислородно­ конверторного цеха Липецкой Маг­ нитки. Фундаменты под колонны На СТрОЙКв КИСАОрОДНО- здания протянулись в длину на 300 метров. Строители третьего управле­ ния треста «Промстрой», в основном, подготовили их под монтаж. к о н в е р т о р н о г о Но скажу сразу — подготовили очень плохо. Когда наши верхолазы прибыли сюда устанавливать колон­ ны, бригадир Василий Иванович Би­ рюков и многие монтажники ахнули. Строители третьего участка, которым руководит старший прораб т. Фети­ сов, возвели фундаменты с грубыми нарушениями проекта. Вместо леги­ рованной стали они использовали для анкерной арматуры сталь пятой марки, которая по прочности ниже проектной на 25 процентов. Анкер­ ную арматуру они сделали на 20—25 сантиметров короче положенных размеров. Она не достает до заклад, ных деталей колонн. Теперь, чтобы укрепить каждую колонну к фунда­ менту, верхолазам приходится нара­ щивать ее. Мы подсчитали: монтаж­ никам надо дополнительно сделать 2.048 метров сварки с высотой шва 16 миллиметров. Это — огромный труд людей, большая затрата време­ ни, сверхплановые расходы. Исправле н и е брака заметно снижает темпы монтажных работ. А в течение последних дней они вообще приостановлены. Простаива­ ет бригада Василия Ивановича Би рюкова, простаивает 50-тонный гу­ сеничный подъемный кран. Дело в том, что монтажники по­ дошли к тому месту строительной площадки, которое перекопано боль­ шим рвом. Мы давно просили стар­ шего прораба третьего строительно­ го управления т. Фетисова и прора ба т. Крачковского выделить бульдо­ зер и выровнять площадку, чтобы наш кран мог передвигаться по ней. Они обещали, но ничего не сделали Р. ИВАНИЦА, прораб управления «Стальконструкция». Н о бригадах, повысилась производи* тельность труда рабочих. Аккордно-премиальная с и с т е ма оплаты труда заставляет строителей творчески подходить к выполнению задания, думать, как быстрее сде­ лать ту или другую работу. У нас появилось много новых рационали­ заторов. Они вносят очень хорошие предложения. Бригада монтажников Гавриила Быковского никогда не за­ нималась рационализацией. Но ког* да ей выдали аккордный наряд на устанЬвку насадки в градирне ТЭЦ, Липецкой Магнитки, монтажники сразу же стали думать, как ускорите работу. Чтобы поднимать вверх конструк* ции, нужно было согласно проект^ организации работ десятки раз пе­ ремещать с места на место лебед* ку и подъемные приспособления» Монтажники Подсчитали, что на эта! они затратят несколько десятков часов драгоценного времени. Реши* ли проложить специальную трассо* вую дорожку. Это позволило им вы* полнять задание в л'олтора раза бь* стрее. Стали теперь наши строители бе* режней относиться к материалам» Каждый гвоздь, каждая доска ис* пользуются в дело. Увеличилась' оборачиваемость опалубки. Плотни# ки не ждут, когда со склада привв* зут новые доски или распил, а иду1* на свалку и выбирают такой мате* риал, который необходим. В этом' году наше управление имеет значи­ тельную экономию гвоздей, арма* туры, леса, бетона, раствора. Могут задать 'вопрос: аккордно* премиальная система оплаты труд4 — дело хорошее, но где руководи* тели СУ-4 находят средства, что5ы| выплачивать рабочим премии? Части! денег нам компенсирует заказчик—* управление капитального строитель* ства Новолипецкого завода. Осталь4 ные мы получаем за счет ускорения сроков строительства объектов. ЧедХ быстрей введем мы в эксплуатаций цех или вспомогательное сооружу* ние, тем быстрее он начнет выраба* тывать продукцию. Государство пей лучает от этого большую выгоду. Опыт применения аккордно-прав миальной системы в нашем управ* лении показывает, что его следуе4| применять на всех стройках обла­ сти. Он позволяет успешно решать' любые трудные задачи на сооруже* ним важнейших промышленных объ* М. КРИВОНОСОВ, старший нормировщик СУ-4 треста «Липецкстрой». V Для металлургов Много литера­ туры по основным вопросам черной и цветной метал­ лургии выйдет в будущем году в издательстве «Ме­ таллургия». Предусмотрено издание капиталь­ ных энциклопедических справочни­ ков по огнеупорному, коксохимиче­ скому производству и автоматиза­ ции процессов в черной металлургии, а также справочников для работни­ ков доменного производства, по тер­ мической обработке, спектральному анализу и так далее. Готовится из­ дание «Справочника по охране тру­ да и технике безопасности» М. Е. Жило и А. П. Руднева, в котором будут собраны действующие поста­ новления, правила и нормы по охра­ не труда, технике безопасности и производственной санитарии на предприятиях черной и цветной ме­ таллургии. Значительное место среди выпу­ скаемой издательством литературы займут учебники. Для доменщиков, наряду с книга­ ми, отражающими последние дости­ жения отечественных предприятий, в ы е к н и г и П р е д л а г а ю т т р у д я щ и е с я На машиностроительных пред-! приягиях области завершен Всесоюз­ ный смотр организации производст­ ва, проведенный по инициативе науч­ но-технического общества. Смотр явился новой формой привлечения широкого круга трудящихся к уп­ равлению производством и имеет большие преимущества перед прак­ тиковавшимися ранее администра­ тивными методами изменения струк­ туры того или иного предприятия. В только что закончившемся смот­ ре приняли самое непосредственное участие широкие слои рабочих, слу­ жащих и инженерно-технических ра­ ботников, занятых в цехах, на участ­ ках, в бригадах. И кому, как не им, виднее всего положительные и отри­ цательные стороны управления про­ изводством? В ходе этой широкой кампании получено много ценных предложе­ ний, которые были обобщены смот­ ровыми комиссиями и частично уже внедрены в производство. Предложе­ ния трудящихся повысят оператив­ ность в руководстве производствен­ ными процессами. Только на Липец­ ком тракторном заводе, например, в ходе смотра собрано 764 предложе­ ния, из которых внедрено 158. Об­ щий условный годовой эффект от их внедрения составил более двухсот тысяч рублей. А это стоимость 60 квартирного жилого дома! Ряд очень эффективных предло­ жений на этом заводе получено по дальнейшему развитию внутризавод­ ского оперативного планирования. О бесспорных преимуществах ново- черкасского метода уже неодно­ кратно сообщалось в нашей печати Известно, что пионером в нашей об­ ласти по внедрению этого метода является Тракторный завод. Пере ход на новую систему планирования позволил предприятию повысить рит­ мичность производства и уменьшить непроизводительные потери рабочего времени. Однако в ходе смотра ра бочнми были высказаны замечания по дальнейшему совершенствованию этого метода, До внедрения системы новочеркас- цев оперативные планы разрабаты­ вались ограниченным кругом лю­ дей: начальниками планово-диспет­ черских бюро и плановиками. Дан­ ными об отстающих позициях распо­ лагали раньше только они. Новочеркасский метод оперативно­ го планирования дает наглядную ин­ формацию о том, как обеспечены участки-потребители заготовками. Сейчас каждый работник, зашедший в диспетчерскую цеха, видит наибо­ лее отстающие позиции и заблаго­ временно принимает меры, чтобы из­ готовить дефицитные детали. Оперативным планированием те­ перь занимаются начальники участ­ ков, производственные мастера и другие инженерно-технические работ­ ники. Это уже дало свои положи­ тельные результаты. Однако возмож­ ности новочеркасского метода этим не исчерпываются. По мнению мно­ гих рабочих, имеется немало дета­ лей, последовательность изготовле­ ния которых не безразлична для про­ изводства. Бывает так, что при нор' мальной обеспеченности деталями основного производства, в силу ряда обстоятельств чисто внутреннего по­ рядка, заготовки технологически вы­ годнее изготовлять в определенной очередности, которая лучше всего из­ вестна в бригадах. Именно поэтому следующим шагом во внедрении не­ прерывного планирования должно быть широкое вовлечение в него рабочих и бригадиров, занятых непо­ средственно изготовлением продук­ ции. Это повысит производитель­ ность, снизит брак и, в конечном счете, еще более улучшит технико­ экономические показатели предприя­ тия. Следует отметить удачную форму проведения смотра организации про­ изводства, осуществленную тракто­ ростроителями. Сбор информации на заводе проводился специально со­ зданными общественными бригада ми. Каждая из них специализирова лась на определенном задании. В .проведении смотра участвовало пять З а в е р ш е н Б с е с о р г а н и з а ц и и п бригад: по управлению производст­ вом, подготовке производства, опе­ ративному планированию, улучше­ нию работы вспомогательных служб и по организации труда. Такой ме­ тод проведения смотра позволил об­ щезаводской комиссии систематизи­ ровать, обобщить и до конца вы­ явить предложения по дальнейшему совершенствованию руково д е т в а предприятием. Так, творческая бригада, зани­ мающаяся улучшением управления производством, подала мысль цен­ трализовать ремонт электрообору­ дования в масштабе всей области. В настоящее время почти все пред­ приятия Липецка самостоятельно ре­ монтируют электрооборудование. Ре­ монт ведется полукустарным спосо­ бом. На карликовых участках при­ ходится нести расходы по содержа­ нию счетных работников, вспомога­ тельных служб и т. д. Все это значи­ тельно удорожает ремонт. Бригада предложила организовать на Липец­ ком тракторном заводе механизиро­ ванную базу по ремонту электромо­ торов для себя и для других пред приятий города. Это позволит сна зить стоимость ремонта электромо­ торов, а качество при этом резко по высится. Относительно небольшие затраты быстро окупятся, и ремонт­ ная база будет давать прибыль. Большой экономический эффект может дать централизация машино­ счетных работ. Уже сейчас на Трак­ торном заводе имеется мощная мз- шинно-счетная станция. Здесь нахо­ дится в эксплуатации пять комплек­ тов счетно-перфорационных машин и много другого вычислительного оборудования. Применение его по­ зволило комплексно механизировать учет труда и заработной платы, ма­ териальных ценностей, готовой про- о ю з н Ый с м о т р р о и з в о д с т в а :☆ дукции и ее реализации, учет затрат на производство, работ автотранс­ порта и даже расчеты с квартиро­ съемщиками. Накопленный опыт в эксплуатации вычислительной техники помог внед­ рить ряд рациональных новшеств в бухгалтерском учете, что сушествед- но сократило управленческие расхо­ ды. Вместо десятков цеховых бух­ галтерий на заводе создано несколь­ ко укрупненных пунктов бухгалтер­ ского учета по производственным корпусам. Качество и оперативность учета улучшились, работать стадо удобней. Однако механизация и централи­ зация учета не должны ограничи­ ваться одним заводом. При опреде­ ленном расширении производствен­ ных площадей и получении нового электронно-вычислительного обору­ дования завод смог бы выполнять счетные и инженерно-технические ра­ боты для других предприятий горо­ да и тем самым уменьшить общие управленческие затраты в целом по городу. Одновременно, как это было отмечено в ходе общественного смот­ ра, следует освободить Тракторный завод от выполнения несвойствен­ ных для него заказов. Совершенно неоправданы, например, заказы по изготовлению форм для сборного железобетона. Завод не имеет соот­ ветствующих кадров и оборудования для выполнения подобных заказов и, чтобы выполнить указание выше­ стоящих органов, он вынужден «пе­ резаказывать» изготовление такой продукции специализиров э нным предприятиям и нести на этом боль­ шие непроизводительные расходы. Известно, насколько трудоемким и кропотливым является труд копи­ ровщиков. Копированием чертежей только в областном центре зани­ маются сотни людей. Между тем современная чертежная техника дзет возможность механизировать и эту работу. Было бы очень эффективно приобрести несколько электрографи­ ческих машин, сосредоточить их на каком-либо крупном предприятии города и централизовать копироваль­ ные работы. Экономически выгодным было бы также сосредоточение на одном предприятии изготовления наиболее ходовых крепежных изделий, мети­ зов и инструмента. Много ценных предложений посту­ пило по нормализации и унификации средств производства и выпускае­ мой продукции. На тракторе Т-40 уже устанавли­ ваются заимствованные из других конструкций ободы колес, гидрорас­ пределитель, гидроцилиндры, шланги высокого Давления и другие узлы. Это значительно сокращает номен­ клатуру запасных частей и упрощает условия эксплуатации тракторов. Перечень унифицированных у$лов и деталей будет расширяться и даль­ ше. На липецких колесных тракто­ рах будут применены новейшие аг­ регаты: гидродогружатели ведущих колес, гидрокрюк, гидравлическое управление тормозами прицепов, компрессоры для накачки шин, дис­ ковые тормоза и ряд других узлоз, унифицированных с колесным трак­ тором МТЗ-50. Известно, что в целях повышения проходимости сельскохозяйственных агрегатов, липецкие тракторострои тели готовят к выпуску трактору с передним ведущим мостом. На этом узле будут применены унифициро­ ванные рулевые тяги, аммортизато- ры и другие технические новшества Большие работы ведутся на заво­ де также в области унификации* ин­ струмента, технологической оснастки и крепежных изделий. Много ценных предложений полу­ чено при проведении смотра и на других предприятих нашей области. Так, на Елецком заводе станочной гидроаппаратур ы в ходе смотра Проведено более рациональное ра пределение выпуска изделий по це­ хам, что позволило более эффектив но загрузить мощности нового це­ ха № 3, а соседний цех № 4 исполь зовать на изготовлении улучшенных лопастных насосов типа Г-12-2. На заводе внедрена система выда­ чи цехам основного производства неизменного среднемесячного плана на длительный период, что является большой новинкой для наших пред­ приятий. \ Участники смотра организации производства на Елецком элемент ном заводе предложили укрупнить мелкие цехи завода. Их предложе­ ние принято. Сейчас на предприятии созданы мощные цехи по принципу основного профиля производства Укрупненные цехи укомплектованы квалифицированными технол о г и- ческими службами, имеют своих ра ботников по экономике труда и про­ изводства. Новое мероприятие улуч шило технико-экономические показа­ тели работы завода. Проведение общественного смотра организации производства принесло неоценимую пользу нашим пред приятиям. Участие в смотре самых широких кругов трудящихся еще раз показало огромную продуктив ность коллективного труда. Долг руководителей предприятий и об щественных организаций в ближай шее время внедрить все ценные пред ложения в жизнь., ю. кочкин , ученый секретарь областного правления научно-техническо» го общества машиностроитель­ ной промышленности. В. КОНДРАШЕНКО, старший инженер управления автотракторного и сельскохо­ зяйственного машиностроения совнархоза ЦЧЭР. выйдет книга, в которой рассказы* вается об основных прогрессивны* направлениях в доменном производ* стве Японии. Большое внимание удэ* ляется освещению вопросов кисло* родно-конверторного способа произ* водства стали. Несколько книг посвящается н о вейшим проблемам современного сталеварения—исследованию работы установок непрерывной разливки стали. Прокатчики много интересно­ го найдут в монографии академика А. И. Целикова «Основы теорий прокатки». Производству наиболее экономичных профилей проката по улучшенным стандартам посвящает свой труд коллектив авторов под ру* ководством академика А. П. Чекма­ рева «Производство облегченных профилей проката». В области металловедения и физи* ки металлов большой интерес пред* ставляют сборники статей отечест­ венных и зарубежных специалистов по современным проблемам теоретч* ческого и практического порядка. Для работников заводских лабора* торий и научно-исследовательских й проектных институтов различных от­ раслей промышленности издательег* во выпускает книги по методам ана­ лиза руд, их концентратов и агло­ мератов, цветных и черных метал­ лов и сплавов, а также методам спектрального анализа, коррозион­ ных испытаний, испытаний механи­ ческих свойств металла без разруше­ ния. Намечено издать книги Д. С. Шрайбера «Ультразвуковая дефек­ тоскопия», В. В. Степина и других «Анализ цветных металлов и спла­ вов», А. Б. Шаевича «Промышленные методы спектрального анализа». Вопросам механизации и автома­ тизации металлургических процес­ сов посвящается около двадцати книг и брошюр. В последние годы придается боль­ шое значение производству мине­ ральных удобрений для сельского хозяйства и производству одного ,из основных видов азотистых удобре­ ний — сульфату аммония — посвя­ щена первая отечественная моно­ графия С. Н. Лазорина и Е. Я. Сте* ценно «Производство сульфата ам* мония на коксохимических заводах*. В ней рассматриваются новые спосо* бы получения этого ценнейшего удобрения. Кроме специальной технической литературы, издательство готовит к печати научно-популярные брошюры, рассчитанные на любого читателя, интересующегося современной тех­ никой и ее историей. С одним из са* мых современных способов получе* ния высококачественных сталей и его перспективами познакомит чита* телей брошюра С. А. Лейбензона «Электрошлаковый переплав и ка* чесгво металла». Замечания и пожелания по вы* пуску литературы просим н?.править по адресу: Москва, Г-34, 2-й Обы­ денский переулок, 14, издательство «Металлургия». Издательство «Металлургия». ! См е н н а я п р о мыш л е н н а я с т р а н и ц а !