Ленинское знамя. 1964 г. (г. Липецк)

г ЛЕН ИНСКОЕ ЗНАМЯ % февраля 1 9 6 4 г., X» 2 9 (2923Л КАЖДУЮ МИНУТУ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ - ДЕЛУ! В соре внован ии «С е мь— за ше сть» участ в ует око ло 5 тысяч тракторостро ит елей ?—•••—— ♦ * ------------------- ♦ Два года назад на Л и пец ком I тракторном заводе род ился за ме- { нате льный поч и н — сменные зада- *н ия выполня ть за ше сть часо в. Э то ? движение позволило предприя- <тию добиться резкого повыше- ♦ ния производительности труда, I лучшего использования внутрен- <>них резервов. Только в прошлом ?году выработка на одного прсиз- \ водственника, по сравнению с • 1962 годом, возросла на 28,9 про- - | цента. А рост валовой продукций; ; против плана составил 1,8 процен- ♦ та. = В 1964 году под лозунгом «Семь | —за шесть» трудится около пяти ; *тысяч рабочих завода. Две тыся-; | чи тракторостроителей уже вы- • *полняют сменные задания за ] ‘ шесть часов. ; I Коллектив предприятия поста-' >вил перед собой большую задачу ‘ ’ — вовлечь в соревнование за вы- < >лолнение сменных заданий на* ! час раньше каждого, кто трудит- ‘ | ся на заводе. < Сегодня мы рассказываем о ‘ ' том, как работают творцы сель- ; [ «©хозяйственных машин в шестом л ■году семилетки. ☆ ☆ Морозное утро. Среди тракторо­ строителей , спе­ шащих на зав од , я узнаю группу, м олодых рабочих из с мены мас тера Алексея Щег лов- скогб. Пожалуй , мал о кто на пред­ приятии не знает о хороших делах этой с мены. На зав од Алексей пришел после окончания м еталлургического техни­ кума, Серьезный л вдумчивый, он быстро завоевал авторитет в цехе. Сначала работал бригадиро м, а те­ перь — старш им мас теро м третьего конвейера. Участок Щег ловского первы м в чугунолитейном цехе стал бороться за звание коммунистиче­ ского и одним из первых поддер­ жал почин «Семь —• за шесть». Чугунолитейщики кропо т л и в о ищут неиспользованные резервы производства. В цехе работает шко­ ла передового опыта, в бригадах систематически составляются ком­ плексные планы, ставшие действен­ ной силой. — Комплексные планы, — говорит парторг цеха Н. В. Черкашин, — источник многих наших достижении. Будни одной смены Чго упустит один, заметит другой, и результат налицо: в минувшем голу производительность труда мы повы­ сили на 14 процентов. Большое подспорье в работе чугу­ нолитейщиков оказала школа по^ ка­ честву продукции. Она создана по инициативе мастера Щегловского. Анализируя работу каждого члена бригады, ребята находят наиболее выгодные гюиемы сборки кондукто­ ров, формовки и отливки деталей к тракторам. При отливке корпуса главной муфты трактора Т-38 брига­ да Ивана Калабина допускала брак. Однажды, в обеденный пере­ рыв, Алексей Щегловский собрал рабочих. Он решил выяснить причи­ ны. Оказывается, Елена Сафонова и Нина Рябых недоброкачественно набивали нижнюю полуформу. Ком­ сомолец Александр Труфанов помог формовщицам устранить этот недо­ статок. В смене Щегловского лучшей счи- Молодая ком­ мунистка, резь- бонакатчица ав­ томатного цеха Раиса Душкина в прошлом году награждена ме­ далью «За трудовую доблесть». Эта награда — за ее замечатель­ ные дела на родном предприя­ тии. А их немало. Когда на за­ воде только что начиналось со­ циалистическое соревнование за выполнение сменных заданий за шесть часов, Раиса без колеба­ ний стала участницей этого дви­ жения. Она знала, что выполне­ ние сменных заданий на час раньше потребует от нее проч­ ных технических знаний, умения. Раиса Душкина овладела пятью новыми профессиями, до тонко­ сти изучила станки, стала заправ­ ским наладчиком. Теперь коммунистка т. Душки­ на — одна из лучших на Трак­ торном. Она была участницей Всесоюзного совещания ударни­ ков коммунистического труда. Первопроходцами, зачинателя­ ми соревнования «Семь — за шесть» на заводе были комму­ нисты и комсомольцы. Взять тот же автоматный цех. Токарь ком­ мунистка Зинаида Карповна Са­ вельева, руководитель бригады коммунистического труда слеса- рей-ремонтников Константин Зе- нин не только сами стремились выполнять задания на час рань­ ше, но и учили других, как и за счет чего можно экономить вре­ мя. Коммунисты показывали пример, на них равнялись ос­ тальные. Широкому развитию соревно­ вания большое внимание уделя­ ет партийная организация цеха (секретарь т. Алтухов). Когда подводились итоги труда за ме­ сяц, коллектив обсуждал все случаи простоя станков, халат­ ного отношения людей к рабо­ те, нарушения дисциплины. Пос­ ле таких собраний в цехе про­ изводительность труда возросла. Или взять тракторный цех № 3, где начальником цеха т. Мина- ев, секретарем партийной орга­ низации т. Осипов. За выполне­ ние заданий ча час раньше со­ ревнуются все рабочие. И как всегда, в авангарде идут комму­ нисты. Иван Матвеевич Мелихов трудится в третьем тракторном наладчиком. От умения, высокой квалификации этого человека за- ПЕРВОПРОХОДЦЫ висит ритмичная, бесперебойная работа оборудования всего уча­ стка цеха. Иван Матвеевич в со­ вершенстве освоил наладку точ­ ных станкоз и зорко следит, чтобы их малейшая неисправ­ ность была вовремя устранена. Благодаря наладчику станочники не теряют ни минуты. Сменные задания коллектив участка вы­ полняет на 120—125 процентов. Партийный комитет завода, профсоюзная организация стре­ мятся конкретно и по-деловому руководить движением «Семь — за шесть». Особое внимание мы уделяем широкой гласности со­ ревнования. Успех каждого ра­ бочего, перевыполнившего смен­ ное задание, немедленно стано­ вится достоянием всего коллек­ тива. 6 В прошлом году коллектив на­ шего завода дважды завоевывал первенство в социалистическом соревновании среди предприятий Центрально-Черноземного сов­ нархоза. Этот успех был достиг­ нут благодаря тому, что тракто­ ростроители, настойчиво борясь за экономию времени, смогли дать много сверхплановой про­ дукции. Конечно, очень неприят- | но, что мы не смогли закрепить ♦ достигнутый успех, сдали пере­ довые позиции. Но в шестом го­ ду семилетки мы думаем вновь добиться первенства и не усту­ пать его. Не так давно тракторострои­ тели приняли повышенные со­ циалистические обязательства на 1964 год. Сейчас на всех произ­ водственных участках разверну­ лась борьба за их выполнение. Коллектив завода вскрывает и использует внутренние резервы, которые помогают повышать производительность труда, сни­ жать себестоимость продукции. За выполнение сменных заданий на час раньше на заводе сорев­ нуется около пяти тысяч рабо­ чих. Есть полная уверенность в том, что свои обязательства тракторостроители выполнят с честью. Порукой тому — пат­ риотическое движение «Семь — за шесть», которое ширится на предприятии день ото дня. 1. • и н « « « * т « м и » н « м м н м м м « н « м и « « м < В. ЛЕВИЦКИЙ, секретарь партийного комитета Тракторного завода. тается бригада коммунистического труда Михаила Кретова. Она имеет двухмесячный задел для корпуса заднего моста трактора Т-38. Не от­ стает от передовиков и бригада Ивана Калабина, борющаяся за праро называться разведчицей бу­ дущего. — Темпы! Это слово стало для коллектива смены паролем, — го­ ворит Алексей Щегловский.—Всту­ пая в соревнование за право назы­ ваться участком коммунистического труда, мы не представляли всех трудностей. Тогда казалось, что на­ ша конечная цель — завоевать это зван те. А ведь это лишь начало большого пути. Когда на заводе развернулось со­ ревнование за выполнение сменных заданий нз час раньше, рабочие третьего конвейера сказали: — Есть и у нас неиспользованные резервы. За счет их мы будем эко­ номя.' ь рабочее время. Нижнюю полуформу для отливки корпчса трансмиссии трактора Т-40 долте время набивали формовоч­ ной смесью за 5—6 минут. Теперь за счет ускорения ритма на участке Александра Пинаева и Александра Бутырина нтбивка сократилась поч­ ти вдвое. Это на 15 процентов увеличило производительность тру­ да. На столько же повысилась она и на сборке верхней и нижней по­ луформ трансмиссии. Все это поз­ волил^ бригаде Михаила Креюва на 10 процент^ перевыполнять сменные задания. Вместо 105 опок по плану боигада ежедневно дела­ ет 115—118.“ Намного повысилась производи­ тельность тоуда и в бригаде Ив^на Калабина. Собирая полуформы кор­ пуса главной муфты трактора Т-40, рабочие потребовали, чтобы стерж­ ни, подаваемые стержневым отделе­ нием, были высокого качества. Или другой поимер. Из-за невниматель­ ности сбошциков приходилось по нескольку раз собирать и разбирать одну и ту же форму. Коллектив крепко предупредил тех, кто рабо­ тал с холодком, и формы стали со­ бираться очень тщательно. За счет таких улучшений в рабо­ те бригада Калабина ежесменно экономит 25—30 минут. Значитель­ но сократились простои формовоч­ ных машин благодаря рационали­ заторскому предложению слесаря Семена Клзюва. Он переделал по- новому крепление кронштейна пово­ ротного цилиндра, который часто выходил из строя. Теперь вместо двух-трех часов машина ремонти­ руется считанные минуты. Беспокойный, творческий народ работает к смене т. Щегловского. Бережливость, рабочая смекалка по­ могают коллективу своевременно обеспечивать термообрубное отделе­ ние литьем. Боигада выбивщиков Василия Сиротина беспрерывно снабжает коллективы Кретова и Калабина выбитыми от литья опо­ ками. Успех не приходит сам по себе. Он рождается в будничных делах. И если сегодня рабочие третьего конвейера с гордостью могут ска­ зать, что сменное задание перевы­ полнено, это не значит, что они до­ стигли предела. , — Наш девиз: сегодня работать лучше, чем вчера, а завтра — луч­ ше, «ем сегодня,— говорят чугуно­ литейщики.— Быстро и с отличным качеством производить продукцию— наша главная забота. Слова не расходятся с делом. Каждый стремится шагнуть вперед, взять еще одну высоту. И в этом им помогает молодой мастер Алек­ сей Щегловский. СЭКОНОМЛЕННЫЙ А. ЧЕРНЫШОВ. На снимке: мастер третьего кон­ вейера Алексей Щегловский (вго­ рой справа) дает задание бригаде Михаила Кретова. Фзго В. Финогина. Начальник девятого отделения цеха шасси Альберт Васильевич Смыков предлагает посмотреть, как работает гибщица трубок Александ­ ра Курдюкова. Она — одна из самых опытных работниц. ...Небольшой стол, похожий на верстак. На нем укреплен специаль­ ный зажим. Кажется, гнуть трубки нужной конфигурации в зажиме очень легко. Это — на первый взгляд. А на самом деле тут нуж­ ны точно рассчитанное усилие, ловкость рук, большой опыт. Под­ ходим к столу, за которым работает Александра Курдюкова. Рядом с за­ жимом — горка готовых трубок, которые на главном конвейере сборщики установят в гидросистему трактора. Наблюдаю за работой гибщицы, и становится ясно, почему за смену вместо 180 плановых трубок она выдает 2 5 0 — 2 8 0 . У нее нет ни одного лишнего движения. Трубки, которые предстоит гнуть, лежат, как говорится, под рукой, чтобы удобнее и быстрее было подать их в зажим. Каждая секунда у работ­ ницы на строгом счету. Позже, в отделе труда и зарпла­ ты цеха, знакомясь с производст­ венными показателями девятого от­ деления, я поинтересовался: какова же месячная выработка Курдюко­ вой? 1 2 5— 127 процентов. Так сбереженные секунды и минуты ра­ бочего времени помогают Алексан­ дре Курдюковой перевыполнять сменные и месячные задания. Одним из основных в девятом от­ делении считается участок сборки и сварки ободов колес трактора. Здесь трудятся семь сварщиков и шесть сборщиков. Еще не было случая, чтобы из-за нехватки обо­ дов простаивал главный конвейер. Люди трудятся с полной отдачей сил. Но, как и на многих других производственных участках пред­ приятия, здесь не было взаимоза­ меняемости. Сборщики делали свою работу, а сварщики — свою. — Пора ломать старые принци­ пы организации труда, — решили в цехе.— Надо добиться, чтобы каж- Ч А С Используем резервы День и ночь в нашем цехе в при­ вычном ритме работают мощные аг­ регаты. Все выше поднимаются гор­ ки заготовок деталей, которые пос­ ле обработки превратятся в маши­ ны. Растут горки деталей — значит все нормально, значит еще одна смена будет завершена с перевыпол­ нением задания. Значит не пропада­ ют даром усилия рабочих досрочно завершить программу шестого года семилетки. Чтобы быстрее осуществить годо­ вое производственное задание, кол­ лектив нашего цеха принял новые социалистические обязатель с т в а. Они, прежде всего, предусматрива­ ют повышение производительности труда, улучшение качества продук­ ции. * Правда, выпуск доброкачествен­ ной продукции хорошо был нала­ жен у нас и в минувшем году. По инициативе передовых рабочих — электросварщика Егора Хрипунко- ва. слесаря Ивана Гоголева и штамповщицы Антониды Шевченко развернулась борьба за выпуск де­ талей только отличного качества. И пятый год семилетки мы закончили с неплохими показателями. Брак стал ниже планового на 0,39 про­ цента. Есть в наших обязательствах на “1964 год пункт, предусматриваю­ щий вовлечение всех рабочих в со­ ревнование «Семь — за шесть». В прошлом году 380 производственн-и- кз-в выполняли каждое сменное за­ дание за шесть часов. Но мы счита­ ем, что для такого большого коллек­ тива, как наш, этого мало. Опыт пе­ редовых участков наглядно показы­ вает, что у всех рабочих цеха есть резервы. Полное и всестороннее ис­ пользование их позволит штампов­ щикам один час в смену изготавли­ вать сверхплановые детали. Например, на участке мелких прессов из 90 производственников сменные нормы за шесть часов не выполняют всего лишь четыре чело­ века. Но мы уверены, что в бли­ жайшее время коллектив сумеет по­ мочь им справляться с заданием. С этой целью мы организовали шефст­ во передовиков над малоопытными рабочими. Так, штамповщицу Ва­ лентину Фурсову скоростным прие­ мам в труде обучает наладчик Ни­ колай Семеняка. Имея хороший опыт работы на прессах, он помога­ ет Фурсовой более разумно тратить время, добиваться использования оборудования на полную мощность. На своем участке установили та­ кой порядок: каждый месяц выве­ шивать список людей, участвующих в соревновании «Семь — за шесть». Поглядишь на него, и сразу уви­ дишь, кто выполняет свои обяза­ тельства, а кто нет. Такая форма гласности сооевнования хорошо по­ могает нам. С каждым месяцем чис­ ло рабочих, не выполняющих смен­ ных норм, за шесть часов, заметно сокращается. Хочется сказать о том, что дает нам движение «Семь—за шесть». Ес­ ли мы, штамповщики, один час в смену изготавливаем сверхплановые детали, значит создается определен­ ный задел продукции, обеспечивает­ ся ритмичная работа всего участка. А если участок работает ритмич­ но, если у него есть необходимый задел деталей—значит главный кон­ вейер сборки тракторов будет рабо­ тать ровно, без штурмовщины. По вине коллектива нашего участка ни разу не была борвана сборка трак­ торов. В первом месяце шестого года се­ милетки мы взяли такой темп, кото­ рый позволяет нам опережать про­ изводственный график на одни сут­ ки. Но и на этом не остановимся, будем вскрывать и приводить в действие новые резервы производст­ ва. П. ПОЛ ИКАНИН, старший мастер прессового цеха. Комсомолку Нину Локтионову ^ зовут в цехе шасси хозяйкой стан-' ков. И в словах каждого, кто так говорит, чувствуется гордость за девушку. Когда Нина пришла в цех, то она смутно представляла себе разницу между токарным ч сверлильным агрегатами. Они ка­ зались ей похожими друг на дру­ га, словно близнецы. А сейчас? Нина уверенно под­ ходит к фрезерному станку, вклю­ чает его, а затем так же быстро пускает сверлильный. Обслуживая два станка, комсомолка ежеме­ сячно перевыполняет производст­ венные задания. Чина хорошо изу­ чила свои агрегаты. Нина Локтионова — не только передовая производственница це ха. По вечерам ее можно ветре тить на репетициях кружка ху дожественной самодеятельности Наш нештатный фотокорреспон дент Виктор Финогин сфотогра В ноябре прош­ лого года станоч­ ница цеха шасси Липецкого трак­ торного завода М. Аверина зарабо­ тала 91 рубль. В декабре и янва­ ре ее заработок увеличился. Возрос­ ла зарплата и у остальных рабочих смены т. Левина, которая первой в цехе перешла на новую систему учета и оплаты груда. Преимущества новой системы пе­ ред существовавшей ранее заклю­ чаются в том, что все рабочие пе­ реведены на бригадный учет. При оплате их труда учитывается трудо­ емкость и сложность обрабатывае­ мых деталей. Таким образом, ликви­ дируется уравниловка в зарплате. Точный ежедневный учет полезно Р а б о т а е м п о - н о в о м у затраченного труда дисциплинирует фнровал комсомолку Локтионову ( людей. Первые месяцы работы по­ за работой. { новому показали, что потеря вре- щена. Часы простоя, учитываемые мастером, к оплате не подлежат. При новой системе отпала необ­ ходимость в пооперационной оплате труда. Ликвидирована масса еже­ дневных нарядов. Вместо них введен один — бригадный наряд на весь месяц. Начисление зарплаты произ­ водится за количество сданной то­ варной продукции по суммарной рас­ ценке той или иной детали. При этом учитывается все время, отра­ ботанное бригадой. При старой системе рабочие не были заинтересованы в сдаче товар­ ной продукции, так как оплата про­ изводилась по операциям. Поэтому создавались заделы на некоторых мени рабочими значительно сокра- операциях, которые были не выгод­ ны производству.,, При новой систе­ ме это отпадает. Новая система учета и оплаты труда, разработанная в цехе шасси Тракторного, дала хорошие резуль­ таты. Выработка на одного станоч­ ника в декабре и январе по отно­ шению к ноябрю выше на 8,5 про­ цента. Заметно улучшилось и каче­ ство продукции. В ближайшее время новый метод мы внедрим на всех участках цеха, потому что совершенствование ор­ ганизации тоуда способствует уве­ личению производительности, сниже­ нию себестоимости продукции. В. ЧЕРНЫХ, начальник бюро труда и зарплаты цеха шасси. 1 дыи сварщик овладел специально* стыо сборщика, и — наоборот. ; Что это дает? Новая организация: производства позволит уплотнить ра­ бочее время каждого человека, а единый наряд, который будет вы­ писываться на весь коллектив уча­ стка, подтянет до уровня передо-»: вых тех, кто еще работает с лен­ цой. Сборщики и сварщики отнес­ лись к новшеству неравнодушно. Люди увидели в нем новые резервы для повышения производительности: своего труда. Коллектив девятого отделения це­ ха шасси небольшой. Но каждый человек стремится внести свою по-.' сильную лепту в досрочное заверь шение программы. На каждой опе­ рации экономить время, бороться- за снижение себестоимости всей продукции —» стало делом каждого человека. Это и приносит успех. . В отделение нет ни одного рабо-» чего, который бы не выполнял сменных заданий. Рабочие сами предлагают пересматривать нор­ мы на изготовление многих дс* талей. Только в январе по некою* рым видам изделий нормы сяиже* ны на 12,7 процента. Соревнование за выполнений сменных заданий на час раньше предъявило к командирам произ­ водства новые требования. Раньше мастера часто нечетко определяли: задания рабочим, не вели точного» учета затраченного труда. Теперь этого нет. Если спросить Николая Гавриловича Денисова или Валерия Васильевича Серостанова о том, что) предстоит сделать их отделению- завтра, какова выработка у свар-*: щика или гибщицы, они всегда да* дут исчерпывающий ответ. Болер ритмично стало и снабжение отде* ления деталями. В этом тоже есть’ заслуга командиров производства. На шестой год семилетки рабочий цеха шасси взяли повышенные со* дуалистические обязательства. В эти дни идет упорная борьба за. их выполнение. Одно из первых мест занимают станочники, сбор* щики и электросварщики девятого^ отделения. Альберт Васильевич Смыков рас­ сказывает, что успехи коллектива могли быть и лучше. Но отдел главного энергетика завода мешает этому. Трубки гидросистемы рабо­ чие очищают от окалины дедовским способом — промывают в кероси­ не, а то и просто протирают ве­ тошью. А ведь уже давно в отде­ лении стоит установка для очистки труб ультразвуком, но она не под­ ключена к энергосистеме. Это, ко­ нечно, мешает снижению трудоем­ кости и повышению производитель­ ности труда. ...С главного конвейера один за другим сходят тракторы. В их соз­ дание вложили много труда и ра­ бочие девятогр отделения — одного из лучших в^цехе шасси, люди, которые ведут строгий счет мину-. ТаМ* В. СЕВЕРОВ. *— Окончу шко­ лу И — на завод. Мне хочется на­ учиться управлять станками, работать на производстве. Так не раз говорил матери Виктор Мамонов, когда учился в десятилет­ ке. А мать втайне мечтала, что сын изменит свое решение и поступит'в институт. И вот мечта привела юношу в инструментальный цех. Кадровый т о к а з Тимофей Яковлевич Фролов внимательно отнесся к новичку. Парень понравился старому рабоче­ му. и он терпеливо стал учить его. Виктор оказался способным учени­ ком. День, когда Мамонов самостоя­ тельно изготовил деталь, надолго запомнился ему. А уже через год о Викторе в цехе заговорили как о хо­ рошем станочнике. За успехи в тру­ де молодой токарь Мамонов был И м е ч т а привела его в цех награжден Почетной грамотой ЦК ВЛКСМ. Через некоторое время Виктора, как одного из лучших рабочих, пе­ ревели в коллектив второго трактор­ ного цеха, получившего новое зада­ ние. Вместо инструмента он стал вытачивать сложные детали для тракторов. И, несмотря на сложность обработки деталей, всегда перевы­ полнял задания. Виктор активно включился в со­ ревнование за выполнение сменных заданий за шесть часов, стал участ­ вовать в рационализации производ­ ства. Он решил, что обтачивать па­ лец вала отбора мощности можно без предварительной центровки. Первый эксперимент оказался не­ удачным, . Но токарь настойчиво искал рационального решения зада­ чи и добился своего. Каждую деталь стал обрабатывать в кулачковом пат­ роне, минуя предварительную опе­ рацию. Новшество позволило высво­ бодить для других нужд один ста­ нок, а у Мамонова повысилась вы­ работка. На станке Виктор применил не­ сколько простейших оправок, при­ способлений, Они также облегчили и ускорили труд. Станочник довел выработку до полутора норм в сме­ ну, то есть на деле осуществил ло­ зунг «Семь — за шесть». Но у новатора была и другая ц е л ь — стать ударником ком- 4 мунистического труда. И он одним из первых в цехе завоевал это по­ четное звание. У тех, кто живет и трудится по- коммунистически, есть хорошее пра­ вило: «Учись сам и учи других!». Работая наладчиком, Мамонов помо­ гает молодежи в совершенстве овладеть техникой, учит товарищей тонкостям товарного дела. За Вик­ тором закреплены сложные станки. Вместе с токарями, фрезеровщиками наладчик постоянно ищет резервы, ставит их на службу производству. — В любом деле, — говорит сек­ ретарь партийной организации цеха И. Т. Углов, —- коммунист В. Ма­ монов показывает пример. Он живет заботами коллектива. — Ошиблась я, сынок, когда ду­ мала, что твоя дорога прямо в ин­ ститут,— говорит теперь мать Вик­ тору. Да, не знала она, что ее сын найдет, свое призвание, станет до­ стойным представителем его величе­ ства рабочего класса. А’ институт он закончит без отрыва от произ­ водства. М. НАЛИВКИН. | С м е н н а я п р ом ыш л ен н а я с т р а н и ц а ♦ Ч.