Ленинское знамя. 1964 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 81 ноября 1 9 6 4 г., N5 2 7 4 (3 1 6 8 ) 7 Я & и * & > м л , Г о в о р я т | Г а б о ш к й | щ [Липецкого з а механического! о о Почин л ю б о г о к о н т р о л е р а Коллективы сотен лромышлен- • ных предприятий страны прилага- Е ЮТ СВОИ усилия К тому, чтобы ВЫ- • пускать продукцию только высо-! кого качества. «Советское — зна- ; чит отличное» — этот девиз взя- ; ли сегодня на вооружение маши-! Г Т О О Ж е ностроители и металлурги, хими-; _____■_________ ки и энергетики, рабочие пред- • приятий легкой и пищевой про- : мышленности. ■ О бездефектном изготовлении иэ- ! делий и сдаче их с первого предъ- назад Бюро ЦК КПСС по ! явления рабочие многих предприя- РСФСР одобрило внедренную са- : тий страны думали давно и сделали ратовскими машиностроителями ! для этого немало. Саратовские ма- систему бездефектного изготов-: ШИностроители своим пения изделий и сдачи их с пер * вого предъявления. ■саратовская обласд..». ; «Коммунист» поместила карту Со- • * ветского Союза. На ней во все ■ крупные гооода страны устреми- ; лись от Саратова лучи. Всего ■ лишь год прошел, а система, : подхвачен. Поч ин продолж ается I патриотиче- лишь еще раз под- . ским почином ------ — ,------ пе я. А на днях ; твердили насущную необходимость об астная газета ; постоянного улучшения качества выпускаемой продукции. Посудте сами: разве ярославские моторо­ строители, добившиеся резкого по­ вышения надежности, долговечно- „ сти и гарантийности мотора не ду- ини,*"атоРа“ " аа' : мали о бездефектном выпуске про- ! При_ме.” ет: ; ДУ<Чии? Безусловно, думали. Ведь в чем, собственно, сущность успеха ся сегодня более чем в двухстах : городах страны. ■ Система бездефектного изго- Е товления продукции и сдачи ее с • первого предъявления получает■ широкое распространение на ; предприятиях нашей области. • Эта страница посвящена расска- | зу о том, как коллектив Липец- ; кого механического завода бо- • рется за высокое качество выпу- ; скаемой продукции. ярославцев? Тоже в улучшении ка­ чества продукции за счет совершен­ ствования конструкции мотора, тех­ нологии его изготовления, замены материалов и т. д. Таким образом, ярославские и саратовские машино­ строители свои усилия направили на совершенствование продукции, на улучшение ее качества, на претво­ рение в жизнь лозунга: «Советское — значит отличное!». Борьба за высокое качество выпу­ скаемой продукции никогда не сни- Г ордость наша, рабочая Откровенно говоря, я не сразу одобрила систему саратовских машино­ строителей. Мне казался вначале более удобным и привычным старый ме. тод сдачи пподукции, когда главным, если так можно выразиться, арбитром был ОТК. Принял контролер—и душа, как говорится, спокойна. Кроме того, беспокоила и материальная сторона дела. Вначале не бы­ ло ясно, как будет вознаграждаться бездефектное изготовление изделий. Теперь сомнения рассеялись. С 1 сентября участок работает по сара­ товскому методу и, как показали эти два месяца, результаты оказались очень хорошими. За смену стали выдавать больше продукции, чем раньше, качество ее намного улучшилось. Я и мои подруги Надя Ласкателева. Шу . ра Мехалева, Надя Ситникова, Тоня Песвцкова и другие сдаем продукцию с первого предъявления. Мы твердо уверены , что наши изделия будут приняты даже самым строгим контролером. Изготовлены они на совесть. За эти дна месяца механический брак на участке почти полностью лик­ видирован. Правда, иногда становится обидно за литейщиков Липецкого тракторного завода, поставляющих нам много бракованного литья. Жал­ ко их и свой труд, затраченный напрасно. Хдчется надеяться, что они тоже примйт меры для ликвидации брака. От нас. производственников, зависит многое. Мы должны сделать все, чтобы промышленная продукция нашей страны стала лучшей в мире. А. ПОПОВА, токарь участка № 4. Надежность, долговечность Г арантийный срок службы пуско­ вого двигателя почти в два раза меньше срока службы трактора, на котором он устанавливается. Дру­ гими словами, для обеспечения нор­ мальной работы машины приходится заменять пусковой двигатель. Отсюда видно, какая важная за- дача стоит перед коллективом наше­ го завода — рабочими, конструкто­ рами и технологами — по повыше­ нию качества, надежности и долго­ вечности выпускаемой продукции. Принято считать, что повысить качество продукции возможно толь­ ко за счет конструктивных измене­ ний, замены материалов, внедрения более прогрессивной технологии. А между тем, почти на каждом пред­ приятии есть возможности повыше­ ния качества продукции, на которые, как правило, меньше обращается внимания. Эти возможности кроют­ ся в использовании внутренних ре­ зервов: в снижении брака, в улуч­ шении существующей технологии, культуры производства, воспитании чувства ответственности у каждого производственника за выполняемую работу. Внедрение метола саратовских ма­ шиностроителей, проведение на на­ шем заводе смотра по качеству, на дежности и долговечности продук­ ции позволили увеличить гарантий­ ный срок двигателя на 20 процентов, что дало 600 тысяч рублей условной годовой экономии Старший технолог Ю. И. Мешал- кин внедрил, например, хонингова­ ние цилиндров брусками из синтети­ ческих алмазов, что дало возмож ность улучшить качество обработки зеркала цилиндра, продлить срок его службы на 5—10 процентов. Участковая бригада сборки, руко водимая старшим мастером В. Г . Мариновым, внедрила пневмаггиче. ский инструмент вместо ручных клю. чей. Огромные возможности повыше ння качества продукции заложены в саратовском методе бездефектного изготовления изделий и сдачи их < первого предъявления. Среди произ водственников распространено та­ кое мнение: каждый станок должен быть в таком состоянии, чтобы роль станочника сводилась лишь к наблю эта в общем-то правильная мысль нередко у нас не совсем правильно истолковывалась. Было на нашем заводе время, ког­ да отдельные рабочие допускали много брака. Станешь разбираться в причинах, а мастера, наладчики за­ являют: - Да разве виноват рабочий? Посмотрите на станок, его давно пора заменить. И во многих случаях с ними со­ глашались. После внедрения почина саратов­ цев изменилось отношение к делу самих производственников. Если ста­ нок, приспособление разлажи­ ваются, ни один не станет продол­ жать работать пока их не приведут в порядок, а детали, изготовленные отклонениями, рабочий обязатель­ но отложит в сторону, не станет сдавать контролеру ОТК. Другими словами, сейчас неизме­ римо повысилась личная ответствен­ ность каждого рабочего за качество изделия. Каждый производственник считает своим наипервейшим дол­ гом выпускать добротную продук­ цию. А когда человек не надеется, что его кто-то проконтролирует, а проверяет себя сам, результаты тру­ да получаются более высокими. Это, быть может, самое важное в системе саратовцев. ...На сборочном участке собирает­ ся пусковой двигатель. Сюда на­ правляется вся продукция завода, здесь выявляется качество изготов­ ленных деталей. И каждый рабочий этого участка может сказать, как резко снизился брак поступающих деталей после внедрения системы бездефектной сдачи продукции с первого предъявления. У нас много еще недостатков, мно­ го невыявленных возможностей, но уже сейчас можно твердо сказать: внедрение метода саратовских ма­ шиностроителей является надежным заслоном от брака, верным путем к повышению качества, надежности и долговечности изделий. Мне кажется, система саратовских машиностроителей должна быть рас­ пространена не только на машино­ строительных, но и на всех промыш­ ленных предприятиях области. в. ПОПОВ, начальник технического отдела завода. малась с повестки дня на наших предприятиях. Но, что и говорить, нередко мы слишком большое зна­ чение придавали в этом деле роли контролера. Были случаи, когда, решив «подналечь» на качество, увеличивали штат ОТК. Саратовские машиностроители по­ шли иным путем — путем повыше­ ния ответственности самих произ­ водственников. Ведь главное — из­ готовить продукцию высокого каче­ ства. А для этого надо не расши­ рять штат контролеров, а создать рабочим условия для бездефектно­ го изготовления изделий. «Совесть рабочего — строже лю­ бого контролера» — в этих словах вся сущность почина саратовцев. С чего мы начали на своем заво­ де внедрение системы бездефект­ ного изготовления продукции и сда­ чи ее с первого предъявления? Вна­ чале метод саратовцев послужил темой для большого разговора на партбюро, затем — на открытом партийном собрании. Технический совет разработал график перехода на этот метод всех производствен­ ных участков, который был утверж­ ден 7 апреля этого года. График предусматривал перевод производ­ ственных участков завода на новую систему в течение двух месяцев—с 1 сентября по 1 ноября. Без малого пять месяцев было отведено на серьезную подготовительную рабо­ ту- Что же это была за работа? Преж­ де всего — разъяснительная. Надо было убедить каждого производст­ венника в достоинствах саратовского метода. Это было, мне кажется, са­ мое главное. Одновременно на заводе нача­ лась борьба за совершенствование технологического процесса, за от­ ладку оборудования. Ведь для того, чтобы выпускать продукцию высоко­ го качества, станки должны работать безукоризненно. На предприятии был проведен об. щественный смотр резервов повы­ шения качества, в резVльтате кото­ рого было внедрено 68 предложе­ ний, из них 20 — приняты как рацио­ нализаторские. По 14-часовой программе мы провели техническую учебу, обяза­ тельную для каждого рабочего. Программа предусматривала, чтобы весь коллектив завода в деталях уяс­ нил новый порядок предъявления продукции ОТК, новые права и обя­ занности контролеров. Производст­ венникам было предложено изучить особенности оборудования и оснаст­ ки на своих рабочих местах, с тем, чтобы выявить наиболее частые не­ исправности, в результате которых возникает брак, подумать о мето­ дах устранения этих неисправностей. Особое внимание было уделено разъяснению новой системы оплаты труда и поощрения за бездефектную сдачу продукции с первого предъ­ явления. Станочники познакомились ваемые с первого предъявления. Через две недели был переведен на новую систему и участок № 1, И так получилось как-то само со­ бой, что вспомогательные службы направили после этого главное вни­ мание на другие производственные участки, которые еще только гото­ вились перейти на бездефектный метод работы. Э т о н у ж н о р е м о н т н и к а м с вводимой на предприятии сдельно- премиальной системой оплаты труда. Первым на нашем заводе был пе. реведен на саратовский метод уча­ сток коммунистического труда № 4. Все шло как будто хорошо: резко сократились наиболее часто встреча­ ющиеся' отклонения, на сборку по­ шли детали высокого качества, еда- Вскоре мы убедились, что на уча­ стках N9 4 и N5 1 стали повторяться прежние отклонения. Тогда мы поняли, что это явление вполне за­ кономерно. Оборудование, оснастка и инструмент работают, и потому поломки, разладка, износ неизбеж­ ны. Возникал вопрос: что делать? Со­ ставлять новые мероприятия, как это мы практиковали в подготови­ тельный период, и снова каждую операцию проверять на точность? Потом снова предлагать службам сдавать оборудование участков ма­ стерам? Нет, это не выход из поло­ жения. Необходим постоянный кон­ троль за оборудованием, оснасткой, инструментом на точность изготов ления деталей. Но кто же будет за ниматься этим контролем? Выход был найден. Мы решили перевести все вспомогательные службы — механика, инструменталь­ ную и энергетика — на работу по саратовскому методу. Что это значит? Все службы имели у нас графики капитальных, средних и малых ремонтов. В случае, если в работе оборудования или оснастки появлялись отклонения, принимались меры к устранению дефектов. Но этого оказалось недостаточно. Не­ обходимо было предупреждать от­ клонения. Для этого был составлен единый график проверки на точность всех средств производства. Он преду­ сматривает периодичность провер­ ки оборудования и приспособлений в зависимости от его состояния, а также от технологической точности той или иной операции. Ведь каждый производственник знает, что есть такие рабочие места, на которых проверку можно без ущерба для качества продукции про­ изводить раз в месяц, а отдельные операции нуждаются в такой про­ верке еженедельно. Все это и предусмотрено в графи­ ке. Теперь отделу технического кон­ троля и производственному мастеру в определенное время предъявля­ ются одновременно механическое, электрическое оборудование и ос­ настка, подготовленные службами. В случае, если обнаруживается неис­ правность оборудования или оснаст­ ки, отклонения в деталях по вине какой-либо службы, ОТК отмечает, что с первого предъявления рабочее место не принято. После устранения всех неполадок работники отдела технического контроля принимают оборудование повторно, но уже с так называемой предъявительной запиской. Еся вновь изготовляемая оснаст­ ка или инструмент также должны сдаваться контролерам с первого предъявления. Последовали примеру саратовцев и работники технического отдела завода. А это очень важно. Ведь, что и говорить, раньше были случаи, когда из-за конструкторов по не­ сколько раз переделывалось приспо­ собление. Это затрудняло деятель­ ность инструментальной службы. Чертеж теперь считается принятым лишь в том случае, если изготовлен­ ное приспособление или другая ос­ настка внедряются без дополнитель­ ных переделок. Надо сказать, что перевод вспомо­ гательных служб на бездефектный метод не был внедрен даже на пред­ приятиях Средневолжского сов­ нархоза, на родине замечательного почина. Между тем, практика наше­ го завода показала, что такой пере­ вод приносит отличные результаты. П о с т у п и л и п о - с в м Понимая большое значение мате­ риальной заинтересованности, мы изучили премиальную систему, при­ меняемую на предприятиях Средне- волжского совнархоза. Пришли к выводу, что в этом отношении там не все продумано. Так, на Кузнец­ ком ремонтно-подшипниковом за­ воде утверждено положение, по ко­ торому рабочие-сдельщики, сдаю­ щие продукцию с первого предъяв­ ления, премируются в пределах 10 процентов сдельной зарплаты. Как источник такой премии взят трех­ процентный фонд мастера. Однако сразу же оказалось, что этого фон­ да совершенно недостаточно, а вы­ плачиваемая премия дала значи­ тельный перерасход фонда заработ­ ной платы. Пензенское объединение «Темп», включающее три завода текстильно­ го маг построения, применяет по ложение о премировании за сдачу продукции отделу технического контроля с первого предъявления в пределах 10 процентов. Источником такой премии был фонд предприя­ тия. Но и этот фонд в течение 3—4 месяцев был израсходован, а даль­ нейшее его пополнение не обеспечи­ ло всей суммы премии. Вопрос об источниках премирова­ ния сейчас широко обсуждается 1 «Экономической газете». И действи тельно, он очень важен. Как же он решен на нашем заво­ де? Начну с того, что правительст­ венным постановлением предусмот рено премирование рабочих-сдель- щиков на конвейерах, поточных ли ниях и агрегатах в сумме, равной 20 процентам их сдельного заработ­ ка. Вот Мы и решили, а потом полу чили на это одобрение управления автотракторного и еельскохозяйст венного машиностроения совнар хоза ЦЧЭР пре­ мировать рабочих- сдельщиков на сумму до 20 про­ центов от сдель­ ного заработка, а том числе 10 процентов за выполне­ ние плана участком и 10 — за без­ дефектную сдачу продукции с пер­ вого предъявления. За выполнение производственной программы обслуживаемыми участ­ ками премируются инженерно-тех-» нические работники, служащие и все рабочие с повременной оплатой тру^ да. В результате у производственник ков появилась материальная заин* тересованность в выполнении плана, и кроме того, что не менее важно, высококачественном изготовле­ нии продукции. И как итог: в сен-8 тябре и октябре этого года произ­ водительность труда на заводе повысилась на 6 процентов при ро-* сте зарплаты на 1,8 процента. П е р в ы е и т о г и ю Внедрению на заводе метода без-* дефектного изготовления продукции и сдачи ее с первого предъявлении предшествовала большая кропотли­ вая работа. О результатах внедрен ния метода саратовцев говорят тач кие примеры. Картер пускового дви­ гателя является сложным изделием, И здесь допускалось много недо­ статков. Часто, например, подавав-* мая заготовка не соответствовала чертежным размерам. Картер имеЦ ряд отклонений от чертежных раз-4 меров. Сейчас положение изменив лось. Улучшилось литье, отлажень( все операции, внедрен ряд предлоч жений по улучшению качества. Можно привести еще немало при-* меров настойчивой работы коллек* тивов участков по улучшению кач чества выпускаемой продукции. И здесь возникает закономерный, вопрос: как проделанная работа по-* влияла на такой экономический по-* казатель, как убытки от брака. Уже после месяца работы линия карте-* ра, например, снизила брак с 1,61: процента до 1,03 процента, линия поршня — с 1,2 до 0,61 процента, а в целом по заводу брак снизился до 1,05 процента. Справедливости ради надо сказать, что, несмотря на проделанную рабо-8 ту, в двигателе, выпускаемом нашим заводом, есть еще немало как тех­ нологических, так и конструктивных недостатков. И мы считаем своим первейшим долгом повседневно бо­ роться за добротность выпускаемой продукции, делать все, чтобы двига­ тели с маркой Липецкого механиче. ского были только отличного качеч ства. ' \ С. КУВШИНОВ, начальник планово-производст­ венного отдела завода. Еще один пусковой двигатель прошел проверку на испытатель­ ной станции. Моторист Николай Митин заканчивает последнюю регулировку, и двигатель получа­ ет паспорт. Скоро он будет уста­ новлен на трактор или мощный строительный кран. НА СНИМКЕ: моторист Ли­ пецкого механического завода Николай Митин за работой. Фото Ю. Ардашева. Л ю д и , с о б ы т и я , в р е м я ОБЫКНОВЕННАЯ С У Д Ь Б А Надежда редко вспоминает о про­ шлом. Подруги говорят, что так всегда бывает, когда человек живет настоящим и будущим. И Ва­ силий тоже так считает. Но сегодня у Надежды не совсем обычное настроение. С чего бы это? То ли потому, что день воскресный, один из тех немногих, как сна их на­ зывает, истинно выходных, когда не нужно никуда спешить. То ли пото­ му, что утро выдалось какое-то по- луосеннее-полузимнее. Вначале боль­ шими пушистыми хлопьями валил на мягкую, еще не успевшую оледе­ неть, землю мокрый снег. — Мама, кто это молоко разлил? — серьезно спросила, выглянув в окно, Светланка. Матери стало смешно. Ей тоже вдруг захотелось по-детски удивляться, вот так же, как Светланка, смотреть на мир ши­ роко раскрытыми глазами. «А в самом деле,—подумала она, — до чего похоже!». Потом снег быстро, почти на гла­ зах, растаял. И тогда по оконным стеклам забарабанили крупные капли дождя. Надежда облокотилась на подо­ конник и задумалась. Перемены... В ее жизни были десятки маленьких и больших перемен, и каждой из них она шла навстречу без лишних тре­ вог. Но так уж, наверное, устроен человек — не сразу преодолеваешь силу привычки, в чем бы она ни вы­ ражалась: привычки к людям, к яв­ лениям, к окружающей обстановке. И с этим, наверное, тоже надо счи­ таться. Все говорят, что она, Надежда, не из робкого десятка. А вот пере­ вели с одного участка на другой, поставили к пока еще «чужому» станку — и. представьте себе, «бы­ валая работница» волнуется. Непри­ вычно как-то. На новом месте сразу возникли десятки вопросов: почему да как? Ведь на участке № 2 Надя работала три с половиной года. Людей за это время, что и говорить, научилась понимать с полуслова. Они тоже знали и любили ее. А как все будет теперь? На ста­ ром месте приходилось выполнять сложную операцию. Не каждому ра­ бочему могли бы доверить расточку сфер головок цилиндра. Теперь рабо­ та, пожалуй, менее сложная. Зато— новая, не совсем обычная для нее. Надежда невольно улыбнулась, вспомнив вдруг как по-дружески, тепло встретили ее на участке № 4. Мастер Алексей Васильевич Зайцев подвел ее к станку, начищенному до блеска, и просто, как обычно гово­ рят давним добрым знакомым, ска­ зал: — Трудись по-старому, Надежда Александровна. дению за его работой. К сожалению М о т о р п е р е б о е в н е з н о е т... Задуматься было над чем: мы, ремонтники, ни времени, ни сил не жалели, когда готовили пер­ вый и четвертый участки к переходу на саратов­ ский метод бездефектной сдачи продукции с пер­ вого предъявления. Все, кажется, сделали безуко­ ризненно. И вдруг — непредвиденное. Отклонения в работе оборудования на этих участках стали повторяться. Мы задумались. Вообще-то, по совести говоря, ничего неожиданного в этом не было. Просто мы, ремонтники, сдав эти участки мастерам, ослаби­ ли к ним свое внимание. А как же добиться, чтобы оборудование всегда работало без отклонений? Как сделать, чтобы сердце станка из смены в смену работало ритмич­ но, не знало перебоев? При существующей раньше системе этого до­ биться было нелегко. Так, наша ремонтная служ­ ба отдела инструментального хозяйства состояла из одной бригады, которой был поручен большой объем работ. А что если и ремонтную службу перевести на саратовскую систему? Эта мысль понравилась многим ремонтникам. Начали с того, что организовали вместо одной две бригады. Между ними произвели условное де­ ление всей оснастки. После этого составили для каждой бригады свой график ремонта. За качест­ во работ теперь несет ответственность каждый ремонтник. Как же поставлена у нас проверка выполненных ремонтных работ? По тому же принципу сдачи с первого предъявления. По графику, который со­ ставляется перед началом каждого месяца, мы сдаем оборудование и оснастку. Причем стре­ мимся, чтобы не было обнаружено ни одной не­ поладки, ни одной недоработки. Если какой-либо изъян будет замечен, то это будет означать: оборудование нами с первого предъявления не сдано. В таком же положении, как и наша, находят­ ся и другие вспомогательные службы завода. Те перь всегда можно точно узнать, по чьей вине плохо работает тот или иной станок, кто его ремонтировал. И, в свою очередь, если то или иное приспособ ление, сданное ремонтниками с первого предъяв ления, быстро вышло из строя, то это означает что его неправильно эксплуатировали. Перевод на нашем заводе вспомогательных служб на саратовскую систему дает, мне кажет ся, хорошие результаты. Теперь мы имеем реаль ную возможность добиться безукоризненной рабо ты механизмов. А. СЕР Г ЕЕВ, бригадир бригады № 1 отдела инструментального хозяйства. Потом, на мгновение задумав­ шись, добавил: — Можно еще лучше. И от этих слов, от приветливых взглядов рабочих у Надежды как-то сразу стало легче на душе. В конце смены Алексей Василье­ вич снова подошел к ее станку. - Совсем выпустил из виду, — словно извиняясь, сказал он. — Ты ведь, Надежда, вместе с мужем в вечерней школе учишься? Так тебе положен по приказу один свободный день в неделю. Можешь выбирать любой — какой для тебя удобнее... И, помнится, в тот же вечер, за­ бежав после работы домой, чтобы приготовить Светланке ужин, На­ дежда и Василий отправились в школу. Они учатся в одной школе, в одном классе. И в тот вечер надо было особенно торопиться. Первый урок — русская литература. А учи­ тельница Полина Алексеевна Титова не любит, когда опаздывают на за­ нятия. Одна знакомая как-то сказала Надежде: —Удивляюсь я и тебе, и Василию. Люди вы занятые, оба работаете. Да и возраст... И откуда это у вас столько энергии? Везде вы успе­ ваете. И работать, и учиться, да так, что двухгодичную программу за год на «отлично» усваиваете, и Све­ ту воспитывать... А Надежда, в свою очередь, удив­ ляется: «Ну что же тут необычного? думает она. — Разве человек может стоять все время на одном месте, не стремиться к новому, к богатству знаний. Ведь жизнь, пожалуй, будет неинтересной». Надя уверена, что точно так же думают и десятки других рабочих ее завода, хотя разговор об этом у нее никогда с ними не заходил. Но ведь они тоже учатся. Чуть ли ни каждый второй — в школе, в тех никуме, в институте... Перед взором Надежды несконча­ емой вереницей поплыли картины ее трудной юности. С необыкновенной отчетливостью она вдр/г вновь увн дела себя маленькой девчушкой, ! длинном, не по росту, мамином пальто и в стоптанных туфлях на искривленных каблучках. Шел воен ный 1943 год. И На 'дежде едва лишь исполнилось шестнадцать, которых ей, к тому же, еще никто не давал. Девушка решила работать, помогать матери. В это суровое время она пришла на Центральный телеграф чтобы «учиться на телеграфистку». Здесь обосноваться Наде не при­ шлось. И хотя связисты сразу же обратили внимание на любознатель­ ную, аккуратную ученицу, вскоре они с неохотой провожали ее. Случилось так, что пришел как-то на телеграф дать служебную теле­ грамму начальник одного из участ­ ков взрывных работ Василий Ива­ нович Иванов. Надежда случайно разговорилась с опытным взрывни­ ком, и ее увлек его рассказ о труд­ ном, не всегда безопасном деле. «Это работа, пожалуй, ближе к фронтовой», — подумала девушка. А через неделю она уже покидала родной Липецк. Василий Иванович помогу ей устроиться на работу в «Ленвзрывпром». Так Надежда с вызовом в потер­ той сумке и маленьким чемоданчи­ ком оказалась на улицах Ленингра­ да, только что освобожденного от многомесячной блокады. Как сложилась судьба девушки потом? Надежда хорошо помнит не­ легкие недели учебы, усталые лица людей, обучавших ее и еще десятки таких же девчушек, как она, суро­ вой мужской профессии. А когда учеба была окончена, На­ дежду направили на Север. Вместе с другими взрывниками она подни­ мала лед на торфяных разработках недалеко от станции Рахья. Потом работала в Мурманской области вначале в поселке Роста, в семи ки­ лометрах от Мурманска, потом в городе Североморске. Да, об этих годах ей есть что вспомнить. Трудное, но незабывае­ мое время. Допоздна не гасли огни в комнатах рабочих общежитий. Светомаскировка военного времени только что была отменена. И ма­ ленький Североморск, как и десятки других наших больших и малых го­ родов. стоял словно удивленный непривычно ярким светом. Люди мечтали тогда. О чем? О мирной жизни, о счастье, строили сказочные планы. Вместе с ними мечтала и девуш­ ка из Липецка. Здесь, в Североморске, Надя встретила Василия. Тогда он только что демобилизовался из армии. Со­ бирался ехать в родной Брест. Но случилось иначе. Надежда я Василий навсегда связали свою судьбу и поехали не в Брест, а в Липецк. Так на Липецком механическом заводе в 1960 году появились два новых рабочих — Надежда и Васи­ лий Гордей. Собственно говоря, и завода тогда по существу еще не было. Он только становился, как говорится, на ноги, вырастал из старых мастерских. Вначале Надя работала на строй­ ке. Потом ей предложили: — Хотите на участок? Она согласилась. ...Дождевые капли разбивались об оконное стекло и медленно стекали. Надежда словно ринулась от воспо­ минаний. Она подумала о событиях, которые совсем недавно произошли на заводе. Сколько разговоров, сколько беспокойства вызвало изве­ стие, что на участках будут внедрять систему бездефектной сдачи продук­ ции с первого предъявления. Конеч­ но, каждому хотелось, чтобы изго­ товленная им продукция была по-( лучше. Но новое никогда не обхо­ дится без беспокойства. «А как с заработком?», «А если пропустим брак, что тогда?» — то и дело спрашивали рабочие. Надежде метод саратовских ма­ шиностроителей понравился. Уж очень хотелось, чтобы как можно быстрее весь завод перешел на изго­ товление только добротной продук­ ции. Есть у Надежды и свои личные планы. Надо окончить вечернюю школу рабочей молодежи. Надо до­ гнать Василия, ксторбму недавно вручили удостоверение ударника коммунистического тр^да. А достигнув этих рубежей. Надеж­ да обязательно наметит себе новые. Такой уж у нее беспокойный харак­ тер, ч Г г Ю. ЛУПАЦ. ! Сменная промышленная страница!