Ленинское знамя. 1964 г. (г. Липецк)

2 ' Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 2 8 октября 1964 г„ X» Д54 ( З Ш ) С высоты пяти­ этажного дома №11, сооружае­ мого в третьем микрорайоне, от­ крывается радую* щая взор панорама застройки круп­ ного жилого массива. Вздыбившие­ ся стрелы башенных кранов, поток автомобилей с деталями домов, кирпичом и раствором, землерой­ ные и планирующие машины, до­ рожная техника — все говорит о напряженном труде строителей, за­ нятых на одном из решающих участков борьбы за улучшение ма­ териальной жизни советского чело­ века, Здесь, в привокзальном районе Липецка, строители и механизаторы трестов «Жилстрой» и «Спецстрой», монтажники, сантехники и электрики управлений «Юговостоксантехмон- таж», «Центроэлектромонтаж» и «Энергометаллургмонтаж» одновре­ менно ведут строительство 35 мно­ гоэтажных жилых домов, 16 объек­ тов культурно-бытового назначения и прокладывают десятки километ­ ров различных трубопроводов и ка­ бельных трасс. В этом районе со­ средоточен основной жилой мас­ сив города, ввод в эксплуатацию которого предусмотрен в текущем году, Нынче липецкие строители долж­ ны построить 123 тысячи квадратных метров жилой площади, или 4100 благоустроенных квартир. Столько жилья за один год в городе еще не строили. Правда, задача осложняет­ ся тем, что в четвертом квартале к утвержденному ранее плану необхэ- СТРОИТЕЛЬСТВУ ЖИЛЬЯ-ВЫСОКИЕ ТЕМПЫ! димо построить и ввести в эксплуа­ тацию еще 30 тысяч квадратных метров жилой площади. Для выпол­ нения этой задачи правительство выделило средства, технику и ма­ териалы, Коллектив треста «Жилстрой» план девяти месяцев выполнил на 109 процентов. Трудящиеся Липец­ ка уже получили около 60 тысяч квадратных метров жилой площади. Но до конца года нужно построить и сдать еще 47 тысяч квадратных метров, а это значит, что в четвер­ том квартале ежемесячно нужно вводить столько жилых домов, сколько трест и специализирован­ ные организации вводили в течение целого квартала. Задача не из легких, но она по плечу нашим строителям. В преды­ дущие месяцы на строительных пло­ щадках проведена большая работа для успешного выполнения увели­ ченного плана. Заложен прочный фундамент, и успех теперь зависит от умелой организационной работы всех звеньев строительного произ­ водства. Нельзя допустить срыва важного задания, К сожалению, проверка, прове­ денная в первых числах октября, по­ казала, что не на всех участках соз­ дано трудовое напряжение, отве­ чающее требованиям повышенного задания. В большом долгу перед строителями жилья коллектив заво­ да «Стройдеталь-1». За 20 дней ок­ тября по его вине на строительные площадки не подано около 100 ку­ бических метров шпунтовой рейки, 120 кубометров лаг для полов, бо­ лее 10 тысяч погонных метров на­ личников, 190 дверных блоков и много других изделий. Неритмично обеспечиваются строительные пло­ щадки стеновыми панелями и други­ ми деталями домостроения. На за­ воде до сих пор не создана группа комплектации домов. Из-за этого нередки случаи, когда панелей за­ возится больше, чем их требуется, фундаментных же блоков недостает. А ведь это сейчас имеет особо важ­ ное значение для обеспечения чет­ кого ритма в работе. В тресте «Жилстрой» в целях по­ вышения производительности про­ ведена необходимая специализация. В частности, создано управление ну­ левого цикла, подготавливающее фронты работ для сборщиков. В этих условиях нарушение графика подачи изделий не только лишает строительные коллективы возмож­ ности вести планомерную работу, но и парализует весь процесс строи­ тельства. Не выполняет предусмотренных пусковым графиком работ на строительстве жилых домов и трест «Спецстрой», Управление «Сантех- строй» задержало прокладку водо­ провода, канализации и системы га­ зификации к дому № 11 в третьем микрорайоне, к первому блоку ти­ пового общежития № 38 и к дому № 3 по улице Механизаторов, ввод в эксплуатацию которых предусмот­ рен в октябре. Коллектив этого уп­ равления сильно затянул и проклад­ ку ливневого коллектора в привок­ зальном районе. А это, в свою оче­ редь, нарушило ритм благоустрои­ тельных работ по всем пусковым в октябре объектам, поставило строителей в затруднительное по­ ложение, Коллектив треста «Спецстрой» по- настоящему не приступил еще к осуществлению работ, создающих нормальные условия для работы на строительстве жилья в зимнее вре­ мя. До наступления сильных моро­ зов и промерзания грунта необхо­ димо выполнить около 60 тысяч ку­ бических метров земляных работ, произвести планировку. Тем не ме­ нее, руководители треста «Спец­ строй» — управляющий т. Кунин и главный инженер т. Миронов — не обеспечивают механизаторов транс­ портом. Непродуманно организован труд на жилищном строительстве и спе­ циализированными организациями Электрики и сантехники нередко на­ рушают установленные сроки, здесь малочисленны специализированные участки, а мастерские управлений поставляют заготовки для монтажа с опозданием и часто низкого качест­ ва. Важной проблемой, вызванной значительным ростом объема жи­ лищного строительства, стало обес­ печение объектов раствором. Не­ редки случаи, когда с завода «Стройдеталь-1» на объекты первые машины с раствором подаются к 1)—12 часам дня, Такое положение вызывает массовые простои камен­ щиков, сдерживает темпы. Руково­ дители треста «Жилстрой» в этом отношении допустили явный про­ счет. Необходимо в самый короткий срок организовать в районе массо­ вого потребления раствора допол­ нительные установки для его при­ готовления. Это позволит не только увеличить производство раствора, но и значительно сократить время на его доставку, создать благо­ приятные условия для бесперебой­ ной работы коменщиков и монтаж­ ников. Вопрос об организации жилищ­ ного строительства в Липецке на днях обсуждался в промышленном обкоме партии. Многие руководи­ тели строительных организаций серьезно предупреждены. От уп­ равляющих трестом «Жилстрой» т, Иодко, трестом «Спецстрой» т. Кунина и главного инженера про­ изводственно - распорядительного управления «Госмонтажспецстроя» т. Гойхмана необходимо в самый короткий срок навести порядок на строительных площадках, пополнить коллективы квалифицированными специалистами, в первоочередном порядке обеспечить площад к и транспортом и всёми необходимыми механизмами и материалами. Внимание руководителей треста «Жилстрой» обращено также на очень медленные темпы строи­ тельства типовых общежитий, необ­ ходимых для приема нового попол­ нения армии строителей Липецка. Установлены более жесткие сроки их завершения. Силами жилстроев- цев и заводов «Стройдеталь» до 5 ноября должны быть построены до­ полнительные мощности по приго­ товлению раствора, Вместе с тем, нужно упорядочить его подачу на участки, организовать заблаговре­ менный подвоз известкового раст­ вора для работы во второй и треть­ ей сменах. Директор завода «Стройдеталь-1» т. Бражников и управляющий трес­ том «Спецстрой» т. Кунин должны всемерно улучшить обеспечение участков жилищного строительства необходимыми изделиями, механиз­ мами >иматериалами, Че следует за­ бывать, что от этого во многом зави­ сит успех выполнения годового за­ дания по строительству жилья. Не выполняют установленный план ввода жилых дои мов и строитель-» ныв организации других городов на- шей области. Трест «Елецстрой», на* пример, до конца года должен вве­ сти еще 7840 квадратных метров, а Данковское СМУ треста «Промстрой* задерживает сдачу 2000 квадратных метров жилой площади. Сильно от­ стали с вводом жилых домов строи­ тельные организации города Грязи, где на 20 октября из 6141 сдано только 252 квадратных метра жилья, В целом по городам области за д е­ вять месяцев сдано жилья в экс­ плуатацию только 50,4 процента * годовому плану. Сложившееся положение вызыва- ет серьезную тревогу. Городские комитеты партии должны прило­ жить максимум усилий к тому, что­ бы в оставшееся до конца года вре» мя преодолеть отставание, Безусловное выполнение установ­ ленного плана строительства жилья — дело большой государственной важности. К этому должно быть приковано внимание всех партий­ ных, советских, профсоюзных к к о м с о м о л ь с к и х организаций, кол­ лективов предприятий и строек об-* ласти. Нужно сделать все для того, чтобы не омрачить радость тысяч тружеников, ожидающих новоселий, Дело чести коллективов всех строительных организаций — оправ­ дать надежды будущих новоселов. С. ДРАГУН зав. отделом строительства и городского хозяйства промышленного обкома КПСС. Производственное управление и о т с т а ющи й к о л х о з Специалистов Лебедянского про­ изводственного управления не уп­ рекнешь в том, что они шагают не в ногу с жизнью. Когда Николай Ма­ карович Широков, заместитель на­ чальника, рассказывал об экономи­ ческом эффекте, полученном от пе­ рехода на стойлово-лагерный откорм скота в совхозе имени Мичурина, о выгоде, которую дало применение гербицидов в совхозах «Культура» и «Лебедянский», о преимуществе ис­ кусственного осеменения животных, механизации кормоприготовления, высокоурожайных сортов семян, на­ возно-земляных компостов, ему ни в чем нельзя было возразить. Ясно каждому, что внедрение в произ­ водство достижений науки и пере­ довой практики — решающее усло­ вие подъема экономики колхозов и совхозов. Другое дело, насколько широк круг поборников нового. Одно хо­ зяйство, пусть у него и велики ус­ пехи в увеличении производства продукции, не сделает погоды в уп­ равлении. А в экономике'лебедянских хозяйств наблюдаются резкие кон­ трасты. Сводятся на нет стремления тех, кто, внедряя новшества, улучша­ ет производственные показатели. Свекловоды колхоза «Заря комму­ низма», например, получили с гекта­ ра по 140 центнеров корней. Но в управлении знают и о таких колхо­ зах, как «Искра Ленина», где гектар дал продукции в три раза меньше. Суточные надои в совхозе «15 лет Октября» — девять килограммов, а в колхозе «Звезда» — три—четыре. Даже в одном совхозе «Лебедян­ ский» бригады работают по-разно­ му, В отделении, где управляющей И. Ф. Шишкарева, нынче собрали с гектара по 14,5 центнера зерна, а в соседнем (управляющий Г. И. Ники­ шин) — почти на 6 центнеров мень- ще. Когда речь зашла об отстающем колхозе «Рассвет», в производствен­ ном управлении поспешили уверить, что экономическое отставание хо­ зяйством чуть ли не преодолено. Обосновывали это полученным здесь сравнительно хорошим урожаем са­ харной свеклы и проса. А что? Бы­ вает, ранее отстававшее хозяйство в течение года создает крепкий эко­ номический фундамент. И вот мы в «Рассвете». Но ничего подобного здесь увидеть не приш­ лось. Даже неглубокое ознакомле­ ние с производством не дает права успокаиваться. «Рассвет» как был не­ мощным, так и остался. Хозяйство по рукам и ногам опутали долги Артельных средств нет. Чтобы раз еивать производство, приходится брать ссуды. От продажи произве денной колхозом продукции средств Хватает только на то, чтобы покрыть долги. Нужен перелом, интенсивное развитие такой отрасли, которая да вала бы большой доход. Сахарная свекла, горох* просо. Да, это те культуры, возделывая которые, мо­ жно заиметь на расчетном счете деньги. Но чтобы делать солидные отчисления в неделимый фонд, потом направить их на расширение колхозного производства, этого ма­ ло. Н&до развивать зерновое хозяй ство, животноводство. Именно здесь путь отстающему хозяйству преграждает стена, пре­ одолеть которую оно не в состоя­ нии. Прошлым летом специалисты производственного управления, по­ буждаемые, как они говорят, стрем­ лением оказать хозяйству практиче­ скую помощь, «подсунули» колхозу семена озимой пшеницы сорта «без- остая-1». Колхоз уплатил за элитные семена 6 тысяч рублей. Посеял 104 гектара. И посевы вымерзли подчи­ стую. Весной эту площадь пересеяли ячменем. Затрачены большие сред­ ства, а зерна нет. Просто удивляет, зачем понадобилось работникам уп­ равления эксперементировать нерай- рнированный для нашей области южный сорт пшеницы в экономичес­ ки слабом хозяйстве, у которого и так денежных средств не густо? И уж коль специалисты управления сами повинны в том, что нынче в колхозе на всю площадь не оказа­ лось семян озимых культур, этому хозяйству надо было помочь в пер­ вую очередь. Но этого не случилось. Колхоз не выполнил план сева ози­ мых. 204 гектара озимого клина бу­ дущей весной придется засевать... снова ячменем. И этот тревожный факт в управлении никого не волну­ ет, Председатель правления Дмитрий Федорович Емельяненко знакомит с мероприятиями по преодолению от­ ставания «Рассветом». Они состав­ лены с помощью специалистов про­ изводственного управления осенью прошлого года. Вот уже год один экземпляр лежит в столе председа­ теля, другой — в управлении, тре­ тий—у председателя краснинского «Межколхозстроя» И. В. Стебакова. Мероприятиями никто не интере­ суется, составлены они для формы, не больше. Колхозу очень нужны семянохранилище, склад для мине­ ральных удобрений, телятник, сви­ нарник-маточник. На фермах нет никакой механизации, нет пункта искусственного осеменения живот- В н е д р е н и е н о в о г о , п е р е д о в о г о — д е л о о б я з а т е л ь н о е ных. А тех, кто вместе с правлением обязан осуществлять мероприятия,— краснинский «Межколхозс т р о й», объединение «Сельхозтехника», си­ лой не затянешь в колхоз. Им, ви­ дите ли, за работу нужны деньги, а с бедного колхоза что возьмешь? И странно, руководители производст­ венного управления, чьими подпися­ ми скреплены эти мероприятия, строго с них не спрашивают. Авторы мероприятий, мало заду­ мываясь над тем, реально это или нереально, вписали пункты, заведо­ мо зная, что они останутся невы­ полненными. В 1964 году, например, намечено перевести на механиче­ ское доение молочное стадо колхо­ за, ввести в производственных брига­ дах хозрасчет, внедрить искусствен­ ное осеменение животных, механи­ зировать кормоприготовление. Нет слов, все это очень нужно, просто необходимо хозяйству, экономика которого слаба. Но ведь для того, чтобы перевести коров на механическое доение, нуж­ но подготовленное помещение. Хоз­ расчет в бригадах немыслим без хо рошо налаженного учета труда I средств в колхозе. Измельчать и за­ паривать корма в совхозе нечем и не в чем, а искусственное осемене­ ние тоже не внедришь одним рос черком пера. Главный зоотехник уп­ равления В. К. Грянко, принимая участие в составлении мероприятий, все это понимал. Включая в меро­ приятия пункты: «широко использо­ вать минеральные удобрения, герби­ циды»; «заготовить 4 тысячи тонн компостов»; «ввести и начать освое­ ние севооборотов», главный агроном управления Н. И. Агафонов и заме­ ститель начальника управления по земледелию Н. Д. Макаров тоже по нимали, что это значит. Но не при­ няли никаких практических мер, по верили в магическую силу бумаги. И в колхозе все осталось по-преж­ нему. Минеральных удобрений вы­ делили столько, что их хватило на треть озимого клина. О гербици­ дах в колхозе знают понаслышке А они очень нужны. Колхозные поля настолько засорены, что меха- ническая обработка почвы уж е не дает эффекта* А землеустройство? В управлении говорят, что севообороты в хозяйст­ вах определены. Согласимся, что это так. Но много ли пользы от это го, если в «Рассвете» сеют озимые по ячменю? Предшественник очень плохой. В структуре посевных пло­ щадей, правда, предусмотрен посев люцерны, эспарцета, вико-овсяной смеси. А семян нет. Рассветовцы об ратились было к своему соседу колхозу имени Калинина — поде­ литься семенами вики. Там «заломи ли» 36 рублей за центнер. Мол, ви ка сортовая, государство так пла тит. Можно, конечно, обвинять сосе­ да в скупости, но что поделаешь, добро колхозное, и правление впра­ ве распоряжаться им так, как ему выгодно. Какое ему дело до того, беден или богат покупатель? Орга­ низовать обмен семян между колхо­ зами, помочь отстающим хозяйствам обзавестись ими обязано управ­ ление. А иначе как же? Опыт животново­ дов совхоза имени Мичурина, орга­ низовавших стойлово-лагерный от­ корм бычков, — выгодное, хорошее дело. Но колхоз «Рассвет» не смо­ жет применить его у себя по одной простои причине: у него нет семян для набора культур в зеленом кон­ вейере. Не только в «Рассвете» б е ^ ствуют с семенами кормовых куль­ тур, в них нуждаются и другие хо­ зяйства. И, кажется, не столь уж сложное дело в Лебедяни преврати­ лось в проблему. В «Рассвете» низка товарность ферм. Животноводство запущено, плотность скота очень низкая. Ко­ ров приходится на сто гектаров уго­ дий 5, тогда как в среднем по уп­ равлению их 7,8. В мероприятиях по преодолению отставания колхоза собственное воспроизводство стада предусмотрено, на наш взгляд, не­ правильно. На конец года в колхозе будет 133 коровы, а рост на после­ дующие 1965 и 1966 годы неоправ­ данно низкий. По наметкам специа­ листов прибавляться за год будет 16—17 коров. Почему? Создается впечатление, что здесь преднаме­ ренно допускается высокий процент яловости маточного стада, падеж мо лодняка. Непонятно, из каких сооб­ ражений исходили в производствен ном управлении и правлении колхо­ за, когда рост поголовья свиней в 1966 году в сравнении с 1965 годом ограничили 34 головами, а поголовье овец оставили на прежнем уровне- 320. Два года топтаться на одном месте неразумно. Отсутствие на фермах элементар­ ной зоотехнической работы (в кол­ хоз уже полгода не могут подобрать зоотехника), слабая кормовая база явились результатом того, что за девять месяцев здесь надоили от коровы лишь по 1150 килограммов молока, суточный надой в эти дни снизился до 3,5 килограмма. На свиноферме получено только по 5 поросят от свиноматки, привесы на откорме мизерные. Из-за отсутствия помещений маточного поголовья вы­ браковывается больше, чем это сле­ довало бы делать. А председатель краснинского «Межколхозстроя» т. Стебаков палец о палец не уда­ рил для того, чтобы начать соору­ жение объектов, предусмотренных в мероприятиях. Строители уже дв‘а года возводят в колхозе коровник, а конца еще не видно. Нет, мы совсем не за то, чтобы за отставание колхоза беспокоились другие, а не правление этого хозяй­ ства, парторганизация, его предсе­ датель. Конечно, хорошо помогать тому, кто сам стремится вырваться из прорыва. Руководители «Рассве­ та», хотя и робко, но берутся за де­ ло. Хозяйству помочь бы сейчас по­ крепче закрепиться, чтобы потом уже своими силами двигаться впе­ ред. Но той помощи, что оно полу­ чило, недостаточно. Отстающему хозяйству нужна по­ мощь и кадрами, и советом, и тех­ никой, помощь систематическая и квалифицированная. Мало нал^етить мероприятия по преодолению отста­ вания экономически слабых хо­ зяйств, их надо планомерно и на­ стойчиво осуществлять. В. КОБЗЕВ, спец. корр. «Ленинского знамени». ЗАИНТЕРЕСОВАН ЛИ РАБОЧИЙ В ХОЗРАСЧЕТЕ? 26 июля 1964 года в нашей га­ зете была опубли­ кована с т а т ь я Скородинск о г о «Хозрасчет — в каждый цех». В редакцию на нее пришло много откликов. Прислал письмо и старший рабочий Елец­ кого завода гидроаппаратуры Н. М. Дьяконов. Он высказывается против внутрихозяйственного расчета, мотивируя это тем, что внед­ рение цехового и бригадного хозрасчета вызывает «раздробление предприятия на мелкие хозрасчетные хозяйственные единицы». Вместе с тем, в его письме содержатся неверные утверждения о том, что погоня за прибылью отрицательно сказывается на росте заработной платы. Заинтересован ли рабочий в хозяйственном расчете? Этот во­ прос волнует многих. Поэтому редакция попросила старшего пре­ подавателя липецкого вечернего факультета Московского институ­ та стали и сплавов И. Д. Андреева ответить на этот вопрос и на письмо Н. М. Дьяконова. Уважаемый Николай Михайло­ вич! За каждым словом вашего письма чувствуется подлинная озабочен­ ность делами родного предприятия и рабочая гордость за коллектив. Мне это понятно. Как рассказали ваши товарищи и руководители, на заво­ де вы работаете с начала его пуска. На ваших глазах его строили, а рас­ ширялся он с вашим участием. Вместе с тем, хочу сказать, что^ су­ дя по письму, ряд вопросов вы по­ нимаете неправильно. Вы, Николай Михайлович, кадро­ вый рабочий. К вашему мнению прислушиваются в коллективе, с ним считаются. Поэтому хочется, чтобы вы в своих разговорах с товарища­ ми по работе о хозрасчете не повто­ ряли ошибок, допущенных в письме. В своем письме вы пишете, что «важнейшим методом планового ве­ дения хозяйства на социалистиче­ ских предприятиях является хозяй­ ственный расчет». Но, возражая против необходимости внедрения на предприятиях внутрихозяйственного, то есть цехового и бригадного хо­ зяйственного расчета, вы станови­ тесь на неправильные позиции и по существу высказываетесь против хо­ зяйственного расчета. Неверно, что внутрихозяйственный расчет основан на стоимостных отношениях, «то есть бригады покупают у бригад, цехи—у цехов недоделанную продук­ цию, вернее детали, по плану и по­ лучают прибыль». На стоимостных отношениях строится не внутрихо­ зяйственный, а полный хозрасчет, т. е. заводской. Использование стоимостных отно­ шений хозрасчетными предприятия­ ми предполагает сопоставление, со­ измерение доходов, получаемых каждым отдельным предприятием, с его расходами. С этой целью госу­ дарство устанавливает для каждого предприятия не только количествен­ ные задания, но и связанные с вы­ полнением плана нормативы затрат, а через них и плановую себестои­ мость. Завышение установленной се­ бестоимости является нарушением принципов социалистического хозяй­ ствования. Ваш завод, скажем, реализовав свою продукцию по установленным ценам, должен возместить свои за­ траты на выпущенную продукцию и одновременно получить предусмот­ ренную планом прибыль. Цеховой хозрасчет тоже опирает ся на точный учет всех затрат и со­ поставление их с количественными и качественными результатами про­ изводства. Больше того; цехам, пе­ реведенным на хозяйственный рас­ чет, устанавливаются и экономиче­ ские (стоимостные) показатели. Но отношения между ними не строятся на стоимостных отношениях, т. к. цех не имеет хозяйственной самосто­ ятельности. Он не реализует свою продукцию предприятиям, организа­ циям или отдельным лицам, а пере­ дает ее другим цехам. Вы считаете, что перевод цехов на хозрасчет вызовет «раздробление завода на мелкие хозрасчетные са­ мостоятельные единицы». Эго не так. Внутрихозяйственный расчет неот­ делим от хозрасчета предприятия и представляет его дальнейшее углуб­ ление и развитие. План предприятия доводится до каждого цеха в виде специально разработанного хозрас­ четного задания. Путем сопоставле­ ния плановых заданий с фактиче­ скими результатами делается оцен­ ка работы цехов и определяется ма­ териальное поощрение их работни­ ков. При этом предприятие не дро­ бится на более мелкие производст­ венные единицы. Перевод цехов на хозрасчет дает возможность больше заинтересовать каждого рабочего в результатах борьбы за повышение прибыльности предприятия за счет снижения себе­ стоимости продукции и повышения ее качества и сортности. Передовые предприятия области уже давно пе­ ревели на хозяйственный расчет не только цехи, но и участки, смены, бригады. Опыт их работы кратко, но очень удачно описал т. Скородин- ский в статье «Хозрасчет — в каж­ дый цех». Опыт Липецкого трактор­ ного завода и других предприятий, о которых пишет автор, на мой взгляд, заслуживает глубокого изу­ чения и распространения. Ошибочно и ваше утверждение, что «увлекаться прибылью довольно рискованно, помятуя, что в конеч­ ном счете прибыль есть не что иное, как неоплаченный труд». Откуда оно? Оказывается, вы отождествля­ ете прибыль, получаемую на социа­ листических предприятиях, с приба­ вочной стоимостью, получаемой ка­ питалистами. Действительно, источником приба­ вочной стоимости является неопла­ ченный труд рабочих на капитали­ стических предприятиях. Капитали­ сты получают прибавочную стои­ мость потому, что им принадлежат средства производства, а рабочие лишены их и поэтому вынуждены продавать рабочую силу, то есть свою способность к труду. Получен­ ную прибавочную стоимость капита­ листы расходуют на личное потреб­ ление, расширение производства и дальнейшее усиление эксплуатации трудящихся масс. Экономической основой в нашей стране является общественная соб ственность на средства произведет ва. Прибавочный продукт на первой фазе коммунизма, как чистый доход социалистического общества, по сво ей сущности и назначению корен­ ным образом отличается от приба­ вочной стоимости. Он тоже создает­ ся прибавочным трудом людей, но Имена ударниц ком­ мунистического труда доярок колхоза имени Ленина М. И. Зиминой, А. С. Черных и П. Н. Князевой известны многим животноводам в Усманском управле­ нии. Каждая из них уже получила от коро­ вы по 2200—2400 кило­ граммов молока. НА СНИМКЕ: ( слева направо)• М. И. Зими­ на, А. С. Черных и П. Н. Князева. Фото М. Николаева. свободных от эксплуатации и при­ надлежит всему обществу. Прибыль завода Гидроаппаратуры есть часть чистого дохода всего со­ циалистического общества, которая остается в непосредственном распо­ ряжении коллектива, которым она была создана. Прибыль завода вы­ ступает как разница между выруч­ кой от продажи продукции по оп­ товым ценам предприятия и полной себестоимости реализованной про­ дукции. Она является показателем рентабельности предприятий. В со­ ответствии с утвержденным планом часть прибыли остается на предпри- ятия.х для расширения производства и улучшения социально-бытовых ус­ ловий рабочих и служащих, а также для премирования их. Другая ее часть в риде отчислений от прибы­ лей поступает в Госбюджет на об­ щегосударственные нужды. В конеч­ ном счете обе части прибыли по раз­ ным каналам поступят на удовлет­ ворение общественных и личных по­ требностей трудящихся. Я побывал на заводе Гидроаппа­ ратуры и поэтому имею возмож­ ность рассказать, как используется та часть прибыли, которая идет на образование фонда предприятия. Ва­ ше предприятие в 1964 году отчис­ лило в фонд предприятия 93,9 тыс. рублей прибыли. Из этой суммы 40 процентов, или 37,6 тьге. руб. выде­ лено на культурно-бытовое строи­ тельство. Дирекция и общественные организации завода приняли реше­ ние на эти средства построить мно­ гоквартирный дом. Для этого уже ряд лет накапливаются деньги. Сей­ час завод имеет 105 тыс. рублей. В будущем году они будут израсходо ваны на строительство жилого дома для работников завода. Другие сорок процентов фонда предприятия расходуются на инди­ видуальное премирование и культур­ но-бытовые нужды. Оставшиеся двадцать процентов фонда предприятия будут израсхо­ дованы на расширение производства и ноёую технику, чтобы облегчить труд и улучшить условия работы. Таким образом, средства из фонда предприятия (часть прибыли) рас­ ходуются на удовлетворение потреб­ ностей самих же работников завода и улучшение условий их труда. Теперь выясним, что еще получи­ ли ваши работники непосредственно от завода, не считая фонда предпри­ ятия. Коллективу выплачено 27 тыс. руб. премии, из них рабочим — 15 тьге. руб. Эти деньги не входят в фонд зарплаты. Вы и ваши товарищи пользуетесь бесплатной спецодеждой, получаете по соцстраху из-за временной нетру­ доспособности и некоторым произ­ водится доплата к пенсиям, а всего 85 тыс. рублей. В нашей стране установлена са­ мая низкая в мире квартирная пла­ та. Она равна амортизации жилого фонда. Все остальные расходы по содержанию жилья берут государст­ во и предприятия. Ваш завод опла­ тил за своих работников разницу между фактическими расходами на содержание заводского жилого фон­ да и квартирной платой 19 тыс. руб­ лей. Расходы по газификации жилых до­ мов завода составили 7,8 тыс. рублей За счет государства в дома рабо­ чих бесплатно подведен газ. За своих рабочих завод до­ платил на содержание детских са­ дов 14 тыс. рублей. Взносы родите­ лей составляют только 44 процента фактических затрат. Кроме того, рабочие и служащие вашего завода сами и их дети поль­ зуются льготными и бесплатными пу тевками в дома отдыха, санатории, на курорты, в пионерские лагеря, ту ристическимн путевками, получают денежную помощь из средств завод­ ского комитета профсоюза и т. д. Я назвал только льготы, бесплат­ ные услуги и доплаты к заработной плате, которые рабочие и служащие вашего завода получают непосред ственно от завода. А сколько льгот и бесплатных услуг получают рабо­ чие, служащие завода и члены их семей вместе со всеми трудящимися непосредственно из государственно­ го бюджета за счет общественных фондов потребления? Подсчитайте, пожалуйста, со своими товарищами такие цифры. Обучение ребенка в школе схоит 80—90 рублей в год Помножьте их на количество учащих ся — детей рабочих и служащих за­ вода. А в стране в школах и на раз личных курсах учится около 65 млн человек. Каждый у нас пользуется бесплатной медицинской помощью* Более чем 25 миллионов человек по­ лучают пенсии. С января 1965 года государство и сельхозартели будут выплачивать пенсии еще около 6,5 миллиона колхозникам. Эти приме-, ры можно продолжить. В настоящее время все выплаты и льготы населению составляют при­ мерно одну треть фондов потребле­ ния, распределяемых по труду. К моменту построения материально- технической базы коммунистическо­ го общества они составят примерно половину всей суммы народного до-* хода. Нельзя согласиться и с вашим ут­ верждением: «Прибыль увеличивает­ ся — зарплата уменьшается». Опять' сошлюсь на ваш завод. Главным источником увеличения прибыли на предприятии явилось повышение производительности труда, качества продукции и экономное расходова­ ние сырья и материалов. С 1959 по 1963 год на вашем заводе произво­ дительность труда возросла на 47,2 процента, себестоимость снижена: насосов Л1Ф — на 13 процентов, се­ параторов СМ-2 — в 2,6 раза. Срок службы насосов увеличен в два ра­ за. Только в 1963 г. от сокращения расхода сырья и материалов эконо­ мия выразилась в 31 тыс. рублей. 3» указанный период прибыль завода составила 1839 тыс. рублей, а сред­ няя заработная плата каждого ра­ бочего выросла на 23,4 рублей в ме- сяц, или почти на одну треть. Значит, одновременно с увеличением прибы­ ли растет и оплата по труду. «Технический прогресс — решаю­ щий фактор повышения производи­ тельности труда»,—пишите вы. Пра­ вильно! Производительность труда возросла именно за счет этого. За четыре года численность рабочих на заводе увеличилась на 36 процентов, а количество металлорежущих стан­ ков — почти удвоилось. В 1959 году один металлорежущий станок при­ ходился на 3 рабочих, а в прошлом — на двоих. Улучшился и качественный соста® станочного парка. Если в 1959 году на заводе было только 9 автомат­ ных и агрегатных станков, теперь—* 43. Около сотни станков модернизи­ ровано. Все это сказалось на выпу­ ске продукции в расчете на один ме­ таллорежущий станок: он повысил­ ся с 10,5 тыс. рублей в 1959году до 11,4 тыс. рублей. Выходит, труд стал легче, а зарплата выросла. Эти примеры из деятельности ва­ шего завода говорят о том, что при социализме трудящиеся материально заинтересованы в улучшении эконо­ мических показателей работы пред­ приятия, внедрении хозяйственного расчета, так как за счет прибыли они получают по разным каналам солидную прибавку к заработной плате. Истина, как говорят, очевид­ на и ее все же приходится повто­ рять: мы настолько привыкли к бес­ платным услугам, которые оказыва­ ет нам государство через обществен­ ные фонды, к предоставленным нам благам в области культуры, соци­ ального обеспечения, что не заду­ мываемся об их источнике. Разделяю вашу тревогу о том, что на заводе не лучшим образом ис­ пользуют станки и оборудование. Да, сокращение простоев, повыше­ ние режима работы станков и обо­ рудования действительно важней­ ший внутрипроизводственный резерв. Но на предприятии имеются и дру­ гие неиспользованные резервы. Завод ежегодно сокращает потере от брака. Однако они все продол­ жают оставаться высокими —- око­ ло ста тысяч рублей. Введение внутрихозяйствен н о г е расчета, который предусматривает заботу об использовании внутренних резервов, о режиме экономии, позво­ лит аделать завод еще более рента­ бельным, увеличить прибыль. Хоз­ расчет поможет уяснить каждому рабочему, какую экономию дает сбе­ реженный им килограмм материал»* топлива, что дает более полное ис­ пользование оборудования, повыше­ ние качества продукции, ликвидация брака. Сейчас ваш завод по примеру других переводит цеха на внутри­ хозяйственный расчет. Он принесет несомненную пользу всем, если каж­ дый рабочий, служащий и инженер­ но-технический работник с полным сознанием дела отнесется к этому важному делу. И. АНДРЕЕВ, кандидат экономических наук.