Ленинское знамя. 1964 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 27 октября 1964 г. М 153 (3 1 4 7 ) Ч л>~ Г е Л ё ц ! РАБОЧАЯ Д Р УЖ Б А—ВЕРНЫЙ ПОМОЩНИК [ Г рязи! )•« м и м м и н м м м м м и н м * " * ♦♦♦♦н н и н н и н н н н н н н . ч**«***и*«и^««и«*«***нм* Два крупных города нашей области — Елец и Г рязи — соревнуются за досрочное выполнение производственных планов, за улучшение технико­ экономических показателей работы своих про­ мышленных предприятий. Итоги соревнования трудящихся двух городов по результатам 9 месяцев текущего года таковы: ЕЛЕЦ. Девятимесячный план выпуска валовой продукции выполнен на 403,5 процента. Сверх плана продукции выпущено на 2,5 миллиона руб­ лей. Г РЯЗИ. Девятимесячный план выпуска валовой продукции выполнен на 101 процент. Дано сверх­ плановой продукции на 121 тысячу рублей. План повышения производительности труда выполнен на 101 процент. От снижения себестоимости товарной продукции сэкономлено 291 тысяча рублей. Ельчане и грязинцы добились некоторых успехов в сокращении простоев вагонов на железнодорож­ ных станциях. Соревнование двух городов развивается. Рабочие и специалисты предприятий проводят взаимопро­ верки выполнения обязательств, перенимают друг у друга все лучшее, обмениваются опытом внедре­ ния в производство передовых методов труда. На этой странице рассказывается о том, как ра­ бочая дружба помогает ельчанам и грязинцам брать новые производственные рубежи, что делается на предприятиях для достижения успеха в соревнова­ нии. С п а с и б о т е б е , х и м и я За последнее время все чаше при­ ходится слышать положительные от­ зывы о нашей продукции. В самом деле, если посмотреть на хирургиче­ ские стулья, операционные столы да и на любое другое оборудование, ко­ торое выпускалось на заводе два го­ да назад, и сравнить их с продук­ цией сегодняшнего дня, то перемены разительны. Наши изделия сегодня — долговечны, изящны, гигиеничны V красивы. Они прочны и радуют глаз. Этим преображением мы обязаны чудеснице-химии, которую кол­ лектив завода взял в постоянные срои помощницы. Новые виды хими­ ческих материалов вытесняют «по­ четных ветеранов» — сталь, чугун, бронзу. Развитие химической промышлен­ ности раскрывает перед нами новые возможности. В прошлом году кол­ лектив завода Медицинского обору­ дования начал широко применять в производстве пластические массы. Из цих делалось 42 наименования дета­ лей. Это позволило коллективу сбе­ речь 50 тысяч рублей. Нынче использование пластичес­ ких масс все более расширяется. Из продуктов химии у нас уже выпус­ кается 60 наименований деталей. Из целлулоида, например, делаются оч­ ковые оправы, а из карболита, ка­ прона, волокцита — детали для раз­ личного медицинского оборудова­ ния. Для выпуска нового торшера «Спутник» используем не только во- локнит, но и светотехническую плен­ ку разных расцветок. Химия с каждым днем раскрывает все новые возможности для нашего производства. На предприятии ус­ пешно применяется клей на основе эпоксидных смол. Если раньше при пайке тонкостенных медных трубок малого диаметра допускался брак и качество соединения оставалось невысоким, то применение клея лик­ видировало этот недостаток. Неоценимую пользу приносит и алмазный инструмент. До этого года калибровка солнцезащитных стекол к очкам производилась на обычных абразивных кругах. Процесс был не­ совершенным. По .рекомендации Киевского ин­ ститута сверхтвердых материалов коллектив завода стал применять абразивные круги из искусственных алмазов. Результаты превзошли все ожидания. Резко повысилась произ­ водительность труда, улучшилось качество. Впереди у нас еще много нерешен­ ных вопросов, над которыми пред­ стоит поработать. Например, на нз- шем заводе ежегодно около 60 про­ центов, отходов целлулоида выбра­ сывается или, в лучшем случае, сда­ ется на переработку по цене в десять раз ниже первоначальной. Нужно до­ биться, чтобы все отходы шли в дело. Предстоит .решить вопросы, свя­ занные с химическими методами об­ работки деталей, распространить опыт соседнего завода станочной гидроаппаратуры по упрочению ре­ жущего инструмента с помощью хи­ мических элементов. Сейчас наш коллектив удостоен высокой чести — он занесен на го­ родскую Доску почета. Мы из ме­ сяца в месяц перевыполняем план, даем много продукции сверх зада­ ния, работаем ритмично. Работники нашего завода брали повышенные обязательства в честь 47-й годовщины Великого Октября. Мы уже близки к их выполнению. На днях на заводе состоялось вы­ ездное бюро городского комитета КПСС, на котором присутствовали представители всех предприятий ва­ шего города. Они ознакомились с нашими методами труда, дали ряд ценных советов. Нет сомнения, что пройдет всего немного времени и химия полно­ властной хозяйкой вступит на все наши предприятия и принесет еще большую пользу нашему народу. П. ЭДЕЛЬШТЕЙН, главный инженер Елецкого завода медицинского оборудования. Опираясь на общественность Жизнь настоятельно требует, что- | теперь не только взял хороший темп, бы руководители предприятий, це­ хов, участков, смен и бригад глубо­ ко вникали в экономику, учились анализировать показатели, чувство­ вали личную ответственность за про­ изводство. Экономическая работа на грязинских предприятих за послед­ нее время заметно улучшилась. И это, несомненно, результат общих усилий и коллективов предприятий и партийных организаций. На Грязинском ремонтно-механи­ ческом заводе не выполнялся план по технико-экономическим показате­ лям. Предприятие работало нерит­ мично. Руководители его не раз дер­ жали ответ перед общественностью. И. как правило, приводили в свое оправдание всевозможные «объек­ тивные» причины. Коллектив нуж­ дался в практической помощи. Технико-экономический совет гор­ кома партии пригласил на свое засе­ дание руководство завода, масте­ ров. передовых рабочих. Состоялся большой деловой разговор. Было выявлено, что на заводе запущено планирование, не организован по- настоящему учет металла и рабочего времени, плохо велось техническое нормирование. Партийное бюро не занималось вопросами технической учебы. Совет впер рекомендации, как ор­ ганизовать ритмичную работу каж­ дого участка. При этом особое вни мание обращалось на нормативы за­ делов производства, расхода мате­ риалов. на подведение итогов дея­ тельности отдельных участков. Че тыре инженера, девять техников и двенадцать новаторов вошли в со став общественного бюро экономи­ ческого анализа. Они разработали мероприятия, направленные на павы шение производительности труда за счет механизации, сделали анализ непроизводительных расходов И в итоге всей проведенной рабо­ ты Ремонтно-механический завод но и считается одним из лучших предприятий в городе. Технико-экономический совет при горкоме КПСС действует с августа прошлого года. Его задача — ока­ зывать квалифицированную помощь в улучшении всей экономической ра­ боты, повышать роль экономистов на предприятиях, координировать дей­ ствия общественных бюро экономи­ ческого анализа, конструкторских, технического нормирования. В рабо­ те совета принимают участие 13 че­ ловек. Это —опытные экономисты и хозяйственники. План действия со­ вета составлялся на каждый квар­ тал. Например, в третьем квартале нынешнегц года были рассмотрены итоги производственно - финансовой деятельности Грязинского горпром- комбината за первое полугодие; об­ суждена деятельность общественного бюро экономического анализа локо­ мотивного депо; изучен вопрос за­ груженности кузнечно-прессового оборудования и возможности коопе­ рирования на Грязинском ремонтно­ механическом заводе. Это только уз­ ловые, главные вопросы. Совет провел 12 заседаний, из них 6—непосредственно на предприяти­ ях. Практика показывает, что это позволяет лучше разобраться в при­ чинах тех или'иных недостатков, вы­ работать коллективное решение. Ме­ тоды анализа на месте — наглядный урок начинающим экономистам. Члены совета А. Полупанова, В. Иванова, Н. Бабичев, М. Лупа- рев, Л. Волкова, К. Диесперов и другие поддерживают постоянную связь с предприятиями, измчают и распространяют прогрессивные фор­ мы бухгалтерского учета и экономи­ ческих расчетов, участвовали и про­ ведении технико-экономической кон­ ференции. Усилия технико-экономического совета оказали значительное воздей­ ствие на повышение уровня рента- Г Р О С Т К И н о в о г о Большая работа проводится на заводе «Прожекторные угли» по продлению срока службы изделий. Электроугольщики решили внед­ рить в производство новые электрощетки, которые увеличивают пробег железнодорожного транспорта со 150 тысяч до 350 ты­ сяч километров. На заводе начато усовершенствование технологии производства электрощеток и киноуглей, внедрены новые емкости паровых смесей взамен электрических, введен тонкий помол порошков, усовершенст­ вована рецептура связующих веществ. * * Группа инженеров елецкого отделения дорвги разработала комп­ лексную единую технологию развоза местного груза. В результате доставка вагонов под выгрузку с распорядительных станций ускоре­ на на 7,2 часа. Новый метод работы позволит сэкономить 50 тысяч рублей в год. * ф * Рационализатор Елецкого завода станочной гидроаппаратуры В. Кислов разработал оригинальный метод применения отработан­ ных разверток. Это позволило сэкономить большое количество вы­ сококачественной стали. На счету В. Кислова в этом году шесть ра­ ционализаторских предложений. Елецкие станкостроители уже вы­ полнили годовой план по рационализации и изобретательству. * ф * Быстро выполняют заказы Большой химии работники Елец­ кого механического завода. Машиностроители не подводят своих заказчиков. Много труда н смекалки проявили рабочие, инженеры и техники, выполняя заказ Азотнотукового завода Липецкой Магнитки. Обсудив свои возможности, коллектив завода решил следующий заказ для химиков—механизмы открывания фонарных переплетов — выполнить в ноябре, хотя эта продукция планируется на первый квартал будущего года. бельности предприятий. Теперь на Усманском механическом ваводе. на энергоучастке лучше используется оборудование. В первом квартале текущего года члены совета помогли внедрить ежесуточный учет и пере довую технологию на Грязинском известковом заводе. Затем были об суждены мероприятия по ликвидя ции нерентабельности изделий. Для оказания практической помощи в на­ лаживании ежесуточного учета каж дый член совета взял шефств0 над одним предприятием. Нам часто приходится сталкивать­ ся с тем, что некоторые хозяйствен­ ники плохо знают методы экономи­ ческого анализа.. В таких слу­ чаях мы рекомендуем конкретные меры. Анализируя работу обществен­ ны^ бюро экономического анализа и технического нормирования локомо­ тивного депо, члены совета, напри­ мер, предложили, как лучше органи­ зовать экономический контроль. Они указали экономистам - общественни­ кам на недостатки в их работе. В частности, «а отсутствие системати чеокого, целенаправленного анализа на необходимость иметь конкретный план действий и добиваться пре творения в жизнь намеченных ре комендаций. Технико-экономический совет еле дит за работой общественных бюро на каждом предприятии, поддержи вает их инициативу, проводит семи нарские занятия с экономистами-об. щественниками. Руководители большинства пред приятий правильно понимают роль экономических бюро. Однако есть у нас и такие директора, которые пре небрегают этим важным участком производства. К ним'относятся ди ректора Усманского кожевенного за веда т. Лозинский, Усманской ме бельной фабрики т. Быков. Оба предприятия находятся в прорыве имеют низкие технико - экономике' ские показатели. Недостаток оборот­ ных средств на Кожевенном заводе возрос за последние пять месяцев 10 раз. Допускается брак. А руково дители формально относятся к эко ■номической работе, <не поддержива ют общественных экономистов. Летом наш совет занимался Ко жевенным заводом иМебельной фаб рикой. Однако принятых мер оказа лось недостаточно. И в своих пла нах «а будущее мы наметили снова направить туда группу экономистов чтобы помочь лучше организовать работу цехов и участков. Сейчас совет решает злободнев- ную и давно назревшую проблему перехода всех предприятий на еже­ дневный учет экономических показа­ телей. В своей деятельности мы стараем­ ся полнее использовать опыт пере­ довых предприятий. Наша делегация в этом году дважды побывала в Ельце, смотрела, как там внедряется опыт саратовцев, ведется борьба за культуру производства. Год работы совета" — лишь нача­ ло активного вмешательства в дела предприятий. Но уже первые ре­ зультаты говорят о том, что открыт новый резерв укрепления экономики. В. МИТРОФАНОВ, председатель технико­ экономического совета Грязинского горкома КПСС. Поздней ночью затихает шум в цехах, умолкает гул станков. В это время осо­ бенно ярко сияют на главной ллее завода «Прожекторные гли» алые звезды, названные здесь «звездами трудовой славы». Они зажигаются ежедневно в честь кол­ лективов, добившихся лучших по­ казателей в социалистическом со­ ревновании за достойную встречу 47-й годовщины Октября. Такое наглядное отражение ито­ гов соревнования внедрено недав­ но. Раньше на Доску показателей заносились цифровые данные о ра­ боте цехов и только в конце меся­ ца подводились итоги, определялись победители. Но жизнь требует новых форм. Электроугольщики знают, что, рабо­ тая по старинке, нечего надеяться на победу в соревновании с грязинца- ми. Ознакомившись с методами рабо­ ты московских предприятий, мы решили на первых порах подво­ дить итоги только по одному пока­ зателю — сменной выработке. Но при таком порядке нельзя было учесть все стороны работы. Случа­ лось, например, что участок вы­ полнял план. Ему присуждалось первое место, а спустя некоторое время выяснялось, что там име­ лись случаи нарушения трудовой ГОРЯТ ЗВЕЗДЫ СЛАВЫ дисциплины, травматизма, брака. Получалось, что «победители»-то хромали на обе ноги.- Тогда на собрании общезаводского актива решили усовершенствовать организацию подведения итогов соревнования, сделать ее более эф­ фективной. Сейчас при определении победи­ телей учитываются все стороны производственной жизни. Отчо- временно обсуждаются и ошибки, и неполадки — все что мешает ус­ пешной работе. Вот, к примеру, как проходила одна из последних «летучек». Начальник второго цеха т. Шля­ хов доложил: — Блоков накопилось до 20 мил­ лионов кубических сантиметров. Об­ жигать негде. Печей не хватает... Несколько коротких реплик, об­ мен мнениями — и в журнале появ­ ляется предложение: «На техниче­ ском совете обсудить возможность расширения и более рационального использования обжиговых площа­ дей». Новая форма подведения итогов соревнования принесла свои ре­ зультаты. Буквально за два меся­ ца значительно повысилась рит­ мичность работы участков. Сейчас все смены укладываются в график. Ежедневное подведение итогов соревнования заставляет каждого электроугольщика бороться за честь своей смены? своего участка. Как-то смена мастера т. Дорохи­ на отстала от плана. При подведе­ нии итогов работы за день у масте­ ра потребовали ответ, почему про­ изошло отставание. Затем спроси­ ли, в какой срок коллектив намерен ликвидировать его. Мастер отве­ тил: — Доложу людям, посоветуемся, а завтра скажу. И ровно через три дня «звезда трудовой славы» вспыхнула в честь этого отстававшего ранее коллекти­ ва. Электроугольщики встречают пра­ здник добрыми делами. План 10-ти месяцев будет завершен досрочно. Уже перевыполнены все пункты предоктябрьских обязательств. Ус­ тановлено 40 единиц технологиче­ ского оборудования, более чем на 100 тысяч рублей выпущено сверх­ плановой продукции. Добиться та­ ких успехов во многом помогла ак­ тивизация социалистического со­ ревнования. В. ЧЕРЕПОВ, инженер елецкого завода «Прожекторные угли». На проверке—резервы Промышленность Ельца успешно справилась со своими предоктябрь­ скими обязательствами. Можно го­ ворить о многих факторах, позво­ ливших одержать трудовую победу. Но одно бесспорно — улучшению всех “показателей деятельности на­ ших предприятий способствовал смотр внутренних резервов производ­ ства. Ему предшествовала немалая работа партийных организаций. Сначала на всех предприятиях были *проведены совещания, в ко­ торых участвовал широкий круг инженерно-технических работников. Затем агитаторы повели разъясни­ тельную работу. Например, на заводе Станочной гидроаппаратуры вопрос о том, как лучше провести смотр, обсуждало партийное бюро. Там утвердили ини­ циативную группу по проведению смотра, разработали темник, устано­ вили соответствующие премии. Долгое время тормозило дело из­ готовление стержней при отливке сепараторов СМ-4 и СМ-5. В тем­ нике предлагалось усовершенство­ вать технологию изготовления стеч- жней. И этот вопрос был успешно решен. Предусматривалось также разработать производительный спо­ соб зачистки лопаток насоса перед замером на твердость. Иными словами, весь темник со­ ставили с таким расчетом, чтобы на­ править инициативу новаторов на повышение производительности труда, снижение себестоимости, экономию материалов. Мастера цехов, участков и смен получили специальные бланки для оформления предложений. О наи­ более оригинальных, интересных мыслях людей творческого труда сообщали «молнии». Рационализаторы - л и т е й щи к и Г. Полунин, Н. Козлов и В. Медве­ дев применили новое расположение литниковой системы, поставили стер­ жни вместо цельнометаллической отливки и стали экономить в год тонн алюминия. Новаторы-ин­ струментальщики С. Туленинов, В. Иванов внесли предложение о повторном использовании фрез по­ сле переточки, что позволило сбе­ речь 4,6 тысячи рублей. В итоге смотра предприятие полу­ чило 40 тысяч рублей условной эко­ номии, а производительность труда П у с к це ре д о в ы е сдачей Передвижная механизированная колонна № 229 сооружает много объектов в совхозе «Пушкинский» Добринского управления и в совхЪ- зе «Красный горняк» Липецкого уп­ равления. Грязинский завод желе­ зобетонных изделий хорошо обес­ печивает строительство необходи­ мыми материалами. Сейчас на заводе с каждым днем нарастают темпы производства. Включившись в предоктябрьское со­ циалистическое соревнование, кол­ лектив стремится сделать все, что­ бы не задержать сдачу пусковых объектов. Производство бетонных конструкций за последнее время возросло почти в два раза. В ок­ тябре завод даст 900 кубометров сборного железобетона. Бетонорастворным узлом умело руководит опытный мастер М. Не­ стеров. Одними из лучших здесь считаются бетЪнщик Е. Гриднев и столяр В. Волчков. А. НИКОЛАЕВ. повысилась более чем на 20 процен­ тов. Хорошо организовали смотр вну­ тренних резервов на Элементном заводе. Начальники цехов и мастера доходчиво разъяснили рабочим его задачи. Электрохимики подали за пери­ од смотра 250 предложений. Масте­ ра С. Портнов и П. Шеметов разра­ ботали, например, специальное при споеобление для расточки глубоких отверстий. Мастер А. Леонова пред­ ложила многоместное приспособле­ ние для сварки мешочков на изделие «Крона». Экономия — 1300 рублей В целом ро зароду смотр резер вов позволил сократить трудовые затраты на 211.132 пормр-часа, или на 8100 рублей. Только цинка сбе­ регли более 11 тонн. Много резервов производства бы­ ло вскрыто и поставлено на службу делу на всех предприятиях города Достаточно сказать, что от рабочих инженерно-технических работников Ельца поступило 1267 дельных пред ложений. Экономический эффект говорит сам за себя — 500 тысяч рублей. Что характерно, сроки смотра ис­ текли, но новаторы продолжают вно сить предложения по совершенст вованию производства. Особенно оживилась творческая активность в предпраздничные дни Именно она позволила таким пере­ довым предприятиям, как Щебеноч­ ный завод и завод Медицинского оборудования, выполнить на десять дней раньше' срока десятимесячную программу. А. ЕРИФАНОЭ, инструктор промышленно- транспортного отдела Елецкого горкома КПСС. Коллектив Елецкого завода ме­ дицинского оборудования на 10 дней’раньше срока выполнил де­ сятимесячное задание. Он уепеш- ро соревнуется в честь 47 годов­ щины Великого Октября. НА СНИМКЕ (слева направо): - слесарь механосборочного цеха Николай Акимович Смолин, тех­ нолог Василий Васильевич Бар­ хатов и токарь Борис Иванович'- Цицарев. Фото нашего нештатного корреспондента А. Боева. Г р я зи Р О С Т К И н о в о г о В Грязинском вагонном депо уже около двух лет работает бю­ ро технического нормирования, ко­ торое возглавляет мастер сбо- ? рочного цеха С. Бочаров. Члены | бюро провели большую работу I по улучшению организации тру- [ да. За минувший год пересмотре-1 на 21 норма. В результате трудо­ емкость снизилась на 4236 нор- мо-часов при плане 554. От внед­ рения новых норм выработки сэкономлено 1885 рублей. В депо сейчас технически обо­ снованные нормы составляют 66 процентов. * * * Партийная организация Мото­ возоремонтного завода претво­ ряет в жизнь мероприятия по повышению производительности труда. Проведена реконструкция моечно-реставрационного отде­ ления, установлены кран-балки в литейном, механическом и сбо­ рочном отделениях, изготовлена шахтная печь для термической ? обработки деталей, разработано [ около 40 приспособлений и штампов. 142 человека участвует в со­ ревновании за бездефектное из­ готовление продукции по методу к саратовцев. Это позволило улуч- I шить экономические показатели. ( Себестоимость товарной продук -1 ции снижена против уровня про- I шлого года на 6 процентов, про- | тив плана 1964 года — на 9,5 ? процента. Повысился и уровень рентабельности предприятия. * * * Ден^ отр дня меняется облик Грязей. Некогда заштатный горо­ дишко, с приземистыми одно­ этажными домами, ныне стано­ вится современным индустриаль­ ным городом с асфальтирован­ ными улицами и зелеными сквера­ ми. Построены десятки много­ этажных благоустроенных жилых домов. За последние два года строи­ тельные организации города осво­ или 6968 рублей. 289 семей спра­ вили новоселке. Открыто 5 но­ вых магазинов, широкоэкран­ ный кинотеатр «Чайка», детский сад на 90 мест, школа-интернат на 350 мест. Сдан в эксплуатацию мост через реку Матыра. В эти дни идет приемка новых линий канализации. Пенсионер Ни­ колай Алексеевич Загряжский — за­ меститель пред­ седателя Грязин­ ского городского Н а р о д н ы й к о н т р о л е р комитета партий­ но-государственного контроля. Должность общественного конт­ ролера ему особенно по душе. В ко­ митете Николаю Алексеевичу дове­ ряют самые ответственные, порой за­ путанные дела. Там знают, за что ни возьмется Загряжский, все сделает, доведет до конца. ...Строители спешили, надо было сдать вовремя склады под мине­ ральные удобрения. И вдруг строй­ ка замерла. Остановились длиннору­ кие краны, опустели строительные леса. Складским помещениям требова­ лись балки для перекрытия. А Му­ ромский завод-поставщик не дал их. Ждали день, ждали второй, третий... Наконец, не выдержали и позво­ нили в комитет парггосконтроля. — Люди простаивают, помогите.. — Хорошо, поможем, — ответил Николай Алексеевич Загряжский. В Муром послали телеграмму. Гоязинские контролеры требовали срочно отгрузить балки для пере­ крытий. Вскоре в адрес строительно-мон­ тажного поезда № 188, который строил складские помещения, при­ был груз из Мурома. Это были бал­ ки для перекрытий. ...На станцию Грязи-Воронежские пришел вагон с минеральными удоб­ рениями. Он предназначался совхо­ зу «Двуреченский» Усманского про­ изводственного управления. Станция сразу же уведомила, сов­ хоз о грузе. Но там и не думали о нем. Лишь через несколько дней из совхоза прибыли три машины. Шо- йеры сделали по одному рейсу. А вагон продолжал стоять на подъ­ ездных путях. Узнав об этом, Николай Алексее­ вич Загряжский сразу же вмешался и повлиял на руководителей совхо­ за. Коммунист т. Загряжский не уходил со станции, пока вагон не разгрузили полностью. Это лишь два эпизода из жизни народного контролера. А сколько их всего! Ведь каждый день Николая Алексеевича — это день бесконеч­ ных забот. ...В комитет только что зашел не­ штатный инспектор комитета пар­ тийно-государственного контроля Н. И. Шевалин. Он проверил рабо­ ту Мотовозоремонтногр завода. Его интересовала охрана труда и тех­ ника безопасности. Теперь Шевалин докладывает а результатах провер­ ки. Затем разговор идет о станциях, о том, как железнодорожники бо­ рются за ускорение оборота наго­ нов. Кое-откуда поступили тре­ вожные сигналы. Надо немедленно посылать контролера, проверить их* вмешаться, если потребуется. Загряжский предлагает послать Богданова. — Он бывший движенец... Ему это сподручней, — говорит он. За­ тем совместно намечается план дей­ ствий... Я хотел застать Николая Алек­ сеевича Загряжского дома вечером, Но не удалось. — Сегодня же день политзанятий, — сказали мне. Алексей Николаевич в дистанции зданий и сооружений — замести­ тель парторга... ,Г В. ДОЛГИХ.