Ленинское знамя. 1964 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я п Октября 1 9 6 4 г., Н 2 5 1 (3X457 ЦТ Председат елю цехового комите- I I та профсоюза Ни- кояаю Алекеанд- I I «ровичу Антипову есть отчего вол­ новаться: ремонтная труппа, ко­ торой он руководит, дала слово бороться за звание коллектива коммунистического труда. Ему, Мастеру, надо теперь как-то по- новому, не так, как всегда, смот­ реть за аппаратурой, за тем, что­ бы по вине слесарей не было ни единой, даже самой краткой, ос­ тановки в технологическом про­ цессе. Обязательство было принято в Начале сентября, когда весь кол­ лектив корпуса встал на предок­ тябрьскую вахту. Ушли в прошлое времена, когда корпус № 36 занимал последние места в соревновании. В резуль­ тате поисков и находок в корне изменились некоторые технологи­ ческие линии, по-новому было ор­ ганизовано производство. Вот уже Несколько месяцев подряд работники 36-го держат первен­ ство в соревновании среди дан- ковскпх химиков. Николай Александрович хорошо помнит собрание, на котором подводились итоги работы за во­ семь месяцев. План по выпуску продукции был перевыполнен бо­ лее чем на пять процентов, йо производительности труда — йа 9,6, а себестоимость продукции снижена на 6,2 процента. М учится, кто за­ очно в технику­ мах и институ­ тах, кто—в ве- Черйей шкЬле рабочей моло­ дежи. Сам Антипов вместе с ме­ хаником корпуса т. Гонителевым поступил на заочные курсы повы­ шения квалификации инженерно- технических работников. >—• Учатся у нас все. Иначе нельзя: отстанешь от жизни. Вот семья Гвоздевых. Тамара пришла в корпус № 36 после Коллектив данковских химиков борется з а з в а н и е к о мм у н и с т и ч е с к о г о Итоги эти радовали коллектив. И тогда все смело проголосовали за повышенные предоктябрьские обязательства. Десятимесячное задание решено было выполнить к 25 октября, а до конца года дать сверхплановой продукции на ты­ сячи рублей, добиться дальней­ шего роста производительности труда и снижения себестоимости, получить от внедрения рациона­ лизаторских предложений 30 ты­ сяч рублей условной годовой эко­ номии. Две смены и ремонтная группа включились в движение за коммунистический труд. Не раз думал Антипов: «Не слишком йи : замахнулись? Не ошиблись ли в расчетах?». Но тревожные мысли отступали, ког­ да наблюдал за работой своих ре­ монтников и аппаратчиков обоих отделений. Вот слесарь Иван Павлович Попов, коммунист, ударник ком­ мунистического труда, активный рационализатор. Он успешно ос­ ваивает вторую специальность ■— токаря. Учится в вечерней кпколе. Любое задание выполняет в срок; добивается высокого ка­ чества -продукции. Рядом рабо­ тает его товарищ Федор Алек­ сандрович Сизаск. Оба помога ют друг другу. Отличные женики! Да разве только они. В коллективе нет рав­ нодушных. Очень обрадова­ ли всех итоги со­ ревнования в сен­ тябре. Корпус на 6 процентов перевы­ полнил месяч н о е задание и вышел на первое место по заводу. Намног о снизилась и себе­ стоимость продук- Окончания средней школы, уопеш- но оставила производство и те­ перь работает старшей аппарат­ чицей по кремний-органическим жидкостям (верхний снимок). Ее муж Николай Алексеевич, комму­ нист, начальник смены, заканчи­ вает заочно Московский химико- технологический техникум. В труде и учебе выковываются замечательные кадры. Секретарь цеховой парторганизации Нико­ лай Иванович Дудкин называет и другие имена. Вот электрослесарь КИП и автоматики Вячеслав Фо­ мичев. Он отлично знает дело, ус­ пешно исполняет обязанности це­ хового мастера по контрольно-из­ мерительным приборам (на ниж­ нем снимке Фомичев (оправа) по­ могает разобраться в сложном приборе молодому рабочему Ми­ хаилу Саврасову). Вячеслав имел еще недавно третий разряд, а те­ перь получил пятый и в этом ему помогла успешная учеба в тех­ никуме. И таких в коллективе — боль­ шинство. Потому он и занимает одно из первых мест в предок­ тябрьском соревновании. Отвечая ни Призывы Централь­ ного Комитета партии,, химики стараются быстрее наращивать производственные мощности и да­ вать больше продукции при наи­ меньших затратах. И. БЛАНДОВЦЕВ, соб. корр. «Ленинского знамени». Фото автора. Сизаск, старший аппаратчик от­ деления синтеза В. Т. Жучков, электрослесарь М. Е. Чернышов, аппаратчица Т. И. Кочетова. — Мы уверены, что предок­ тябрьские обязательства выпол­ ним, — говорит мне Николай Александрович Антипов. Одну из причин успеха коллек­ тива он видит в том, что абсо­ лютное большинство химиков МНО Г О объекта на другой. Это делает не* возможным шести учет экономии ма« териалов. Поэтому я даже яе знаю* рентабельно ли мы работаем. Особенно большие убытки трест «Липецкстрой» терпит из-за плохого использования механизмов. Только за 8 месяцев перерасход по этой статье составил 134 тысячи рублей.- Старший прораб девятого управле* ния т. Гордов заявил на конферен* ции, что при наличии большого ко-* личества техники штукатурные я многие другие работы на площадках плохо механизированы. И это еще один неиспользованный резерв, о ко* тором в парткоме забыли. В прениях выступили главный ид* женер управления «Стальконструк* цня» т. Ревенько, бригадир первого управления т. Объедков, бригадир управления «Коксохиммонтаж* т. Вериигор, управляющий трестом «Липецкстрой» т. Шумияский. Все они в той или иной мере указывали; на недостатки в деятельности парт* кома. С речью на конференции вмету* пил секретарь обкома КПСС т. Путря. Шестая партийная конференция приняла решение, обязывающее но* вый состав парткома треста «Ли* пецкстрой» устранить вскрытые не* достатки. Избран новый состав партийного комитета. Его секретарем вновь изб* ран т. Лунев. В. АЗАРИН. 1 1 «Мангалы»?* *Не н уж ны !! * Мудреным словом «мангалы» 5 строители называют самые обыч- 1 ные железные печурки. Эти печи 2 нужны для сушки штукатурки. Но^ они очень неудобны. Тепла дают* ;немного. Растопить их опять ж е$ не просто. А кокс, который может* $ гореть в печах, Забирает большие} $ деньги. Кроме того, «мангалы»-не * Xстолько суФат штукатурку, сколь-1 X ко коптят ее. Ведь устанавливают! 4 их прямо в комнатах, дым и угар-3 «ный газ уходят в трубу не полно-! ; стью. ; И вот появился агрегат, кото-] ;рый может изгнать со строек до-< ;потопные печурки. Его изготови-5 ;ли в отделе главного механика] ;треста «Жилстрой». Он оказался; 1очень удобным и экономичным.! ^Работает на бензине, может >на керосине, солярке и даже на] >газовом топливе. Производитель-! | ность агрегата большая:; он дает* а 130 т ы с я ч кйлокалорий тепла в* ;час. Мощный поток тёплого воз-» ;духа быстро высушивает стены.} $ А зимой такой агрегат вовсе не-} 2 заменим. И что тоже очень важ- 2 но: бак с топливом можно устано-; Xвить на улице или в подъезде] 2 здания. Согретый воздух пбй 'йет-3 * ся на этажи по воздуховодам. Строители СУ-5, которые испы-! ■ тывают этот агрегат, очень до­ вольны им. Инициатор внедрения агрегата] ;— главный механик пятого управ-3 ;ления треста «Жилстрой» Н. А.$ Расторгуев. П е р е д о в о й опы т—в с ем Ш О Ф Е Р С К И Е Б Р И Г А Д Ы Резервов еще Шестой год семилетки можно на­ звать самым «урожайным» для Ли­ пецкой Магнитки. Вступили в строй действующих крупнейшая в ми­ ре Аглофабрика, первая в стране башенная печь, смолоперегошый и пеко-коксовый цехи. В рекордно ко­ роткий срок заканчивается сооруже­ ние Азотнотукового завода. По су­ ществу, мощное предприятие Боль­ шой химии создается за один год, вместо двух лет. Много средств ос­ воено .на площадке кислородно-кон­ верторного цеха. В целом за девять минувших месяцев, по сравнению"с тем же периодом прошлого года, объем выполненных работ на строй­ ках Магнитки возрос более чем в полтора раза. План успешно выпол­ няется. Все это г— результат напря­ женного труда коллективов треста «Липецкстрой» и монтажных управ­ лений. Под руководством своей пар­ тийной организации в текущем году строители Магнитки шагнули далеко вперед. По почину бригад, которыми ру­ ководит Виктор Павлович Вещани- кин и Николай Павлович Вериигор, Ка площадках широко развернуто соревнование за сокращение сроков строительства. Сейчас около 2000 строителей выполняют сменные нор­ мы за шесть часов. Ширится сорев­ нование за коммунистический труд. Коллективы 63 бригад \% .е носят по­ четное звание разведчиков будущего. Улучшены и экономические показа­ тели. В прошлом году трест «Ли- пецкстрой» допустил полтора мил­ лиона рублей убытка. В течение по­ следних месяцев ооганизация ра­ ботает рентабельно. Большая заслу­ га в этом парткома треста, который сумел поднять коллектив на борьбу за повышение экономических показа­ телей. Под руководством партийного комитета в управлениях внедрен еже­ дневный учет себестоимости строи­ тельства. Теперь половина всех ра­ бот на стройках Магнитки «выпол­ няется по аккордным нарядам. Нов­ шества сыграли большую роль. Об этом много, говорилось на со­ стоявшейся на днях шестой партий­ ной конференции треста «Липецк­ строй». Вместе с тем конференция вскрыла серьезные недостатки в деятельности парткома. Многие ре­ зервы производства остались неис­ пользованными. И, прежде всего, это относится к внедрению в практику строительства передового опыта,^ Уже одно то плохо, что произво­ дительность труда рабочих треста в текущем году оказалась ниже, чем в 1961 году. А ведь за такой боль­ шой срок были созданы все условия для ее роста: «вытеснение сборным железобетоном кирпичной кладки и увеличение количества механизмов позволили тресту почти полностью перейти на индустриальный метод строительства. Однако, нужной от­ дачи не произошло. И в этом одно из серьезных упущений парткома. Если ой и анализировал работу не­ которых управлений, то начатое де­ ло не доводил до конца, не прини­ мал действенных мер по устранению недостатков. Так, например, обстоя­ ло дело с шестым и десятым управ­ лениями. В отчетном докладе секретарь парткома т. Лунев заявил, что глав­ ный недостаток в работе треста ..«Липецкстрой» — убыточность. И I это верно. Хотя последние три меся­ ца коллектив строителей / трудится рентабельно, задолженность, допу­ щенная в первом полугодии, еще не погашена. Она составляет 3-97 тысяч рублей. Более того, не все управле­ ния работают одинаково. Одни с начала гада дают прибыль, другие тут же «поедают» ее. Только за во­ семь месяцев шестое и десятое уп­ равления допустили без «малого пол­ миллиона рублей убытка. Они тя­ нут трест назад. Казалось бы, парткому следовало глубоко разобраться ® причинах такого серьезного отставания, при­ нять меры к устранению недостатков и держать отстающие управления под особым контролем. Но все дей­ ствия партийного комитета свелись лишь к замене руководства. Перед делегата«ми конференции отчитывался партийный комитет. Но С о тч етн о - вы борн ой п ар тк онф ер ен ц ии тр ес т а „ Л и п е ц к с т р о й " из доклада не ясно, как он решал ос­ новные «вопросы, связанные с пропа­ гандой и внедрением передового опыта, подъемом экономики строи­ тельства. Впрочем, критики в докла­ де было достаточно. Досталось всём; и «начальникам управлений, и секре­ тарям первичных партийных органи­ заций, и главному инженеру, и ме­ ханику треста. Лишь партком был обойден стороной. Ни слова не бы­ ло сказано о работе членов партий­ ного комитета. Делегаты конференции открыто говорили об этом и с трибуны, и в перерывах «между заседаниями. Выступивший в прениях бригадир шестого управления т. Диденко зая­ вил, например, что члены парткома — редкие гости на строительных площадках. О том, что партком многое упу­ скал «в своей деятельности, не дово­ дил начатое до конца, говорит та­ кой печальный факт. Весной ны­ нешнего года в шестом управлении бригада коммунистического труда, которой 1руко«водит т. Диденко, ре­ шила работать без брака и переде­ лок, строить только на «отлично». Коллектив обратился ко всем строи­ телям треста с призывом последо­ вать его примеру. Партком одобрил инициативу передовой бригады. И... забыл о ней. Даже сейчас, когда проходит всесоюзный смотр цо ка­ честву строительства, в тресте не вспоминают о хорошем почцне. В повышении рентабельное т и строительства огромную роль играет хозрасчет. Это можно видеть на при­ мере четвертого управления, которое с начала года дает только прибыль. Внедрению хозрасчета здесь уделяет­ ся большое внимание. В июле в тресте было создано 25 новых хозрасчетных бригад. Однако уже в сентябре из них осталось только четыре. Где же был партком? Более того, даже в четвертом уп­ равлении сейчас не все благополучно. Выступивший на конференции брига­ дир т. Ланских сказал: — В нашем управлении хозрасчет­ ные бригады сэкономили 7 тысяч рублей. Но за' последнее время кол­ лективы перебрасывают с одного Вот уже на «протяжении несколь­ ких лет в Сочи и в ряде других го­ родов юга нашей страны шоферы автотранспортных хозяйств работа­ ют по бригадному методу. А не­ сколько месяцев назад примеру со­ чинцев последовал коллектив Ли­ пецкого автохозяйства легковых ав­ томобилей. Что же представляет собой бри­ гадный метод работы? Водители объ­ единены у нас в 12 производствен- нкх бригад, возглавлять которые поручено наиболее опытным автомо­ билистам, имеющим большой произ­ водственный стаж. При старой структуре 100—150 автомобилей об­ служивались, как правило, одним «иНженерно-техническим работником, за которым они считались закреплен­ ными. Посудите сами, возможно ли было в таких условиях быстро об­ служивать машины, следить, чтобы они всегда были находу? Конечно, нёт. Неисправные автомобили про­ должительное время простаивали в ожидании «ремонта, а их шоферы не всегда получали на этот период ра­ боту на линии. Кроме того, каждый водитель тру­ дился раньше как бы в одиночку. По этой причине зачастую трудно было глубоко проанализировать, по­ чему тот или «иной шофер плохо справляется с плановыми заданиями. В результате некоторые из них, продолжительное время не выпол­ нявшие планы, оставались при ста­ рой системе вне поля зрения обще­ ственности автохозяйства. .«; - Это и заставило работников на­ шего АТХ всерьез задуматься о си­ стеме сочинских автомобилистов. Новый «метод работы открыл перед нами большие возможности. Теперь организованы бригады води­ телей, состоящие из 18—20 человек и возглавляемые бригадиром. А У с п е х и в а г о н н и к о в ГРЯЗИ. (Соб. корр. «Ленинского знамени»). Во всех цехах и пунк­ тах технического осмотра вагон­ ного депо развернулось социали­ стическое соревнование за досгой- ную встречу всенародного празд­ ника. Коллектив решил выполнить месячный план ремонта вагонов к 28 октября. В цехе ремонта автотормозного хозяйства обязались подключить и испытать к 7 ноября главный резер­ вуар, а за счет реставрации дета­ лей сэкономить значительно больше средств. 13 октября одна Только смена выдала из ремонта два ва­ гона сверх задания. С особым вдох­ новением в тот день потрудились слесарь-автоматчик В. Печенкин, столяр И. Васильев и слесарь В. Плешаков. Пример показывают та«кже П. Мелехов, А. Коростелев, В. Бурмицкий. Они встречают пра­ здник хорошими трудовыми подар­ ками, ------ --------- - -— >— «— двадцать человек —- это, как ни го­ ворите, уже коллектив. Внутри бригады решаются теперь многие оперативные вопросы: порядок вы­ хода машин на линию, организация текущего ремонта, профилактическое обслуживание автомобилей и дру­ гие. Все бригады нашего АТХ соревну ются между собой. Итоги соревно­ вания систематически подводятся на бригадных производственных сове­ щаниях. Цель этих совещаний одна —««не оставлять без внимания ни единого случая «отставания, своевре­ менно помогать отстающим. Бывает и так, что один—два води­ теля из коллектива бригады какое- то время не справляются с плановы­ ми заданиями. На ближайшем про­ изводственном совещании члены бри­ гады обязательно выясняют, в чем же причина отставания, что мешает этим шоферам хорошо работать. Ведь у всех членов бригады одна техника, одни маршруты, одинако­ вый поток пассажиров. Товарищи подсказывают отстаю­ щим, как выйти из прорыва. Если раньше каждый водитель отвечал только за себя, то теперь он чувст­ вует ответственность и за других членов коллектива. Производствен ные совещания дают советы тем, кто не выполняет плана, как сократить простои, увеличить коэффициент ис пользования автомобиля. Шоферы К. Н. Наумов, И. П. Гу­ ляев, А. И. Лапшина имеют большой «водительский опыт. Между тем они продолжительное время считались в автохозяйстве отстающими, не вы­ полняли плановых заданий, коэффи­ циент «использования машины у них был низок. Эти водители дали това­ рищам по бригаде твердое обеща­ ние — исправить положение. И сло­ во свое о«ни сдержали: задание сен­ тября перевыполнили. Этим деятельность шоферских бригад, конечно, «не ограничивается В бригадах обсуждается каждый случай нарушения правил уличного движения, суровому осуждению под­ вергаются нарушители трудовой ди­ сциплины, водители, которые плохо ухаживают за своим автомобилем или неграмотно эксплуатируют его В результате — в автохозяйстве значительно сократились случаи на­ рушения правил вождения машин Что нам дал бригадный «метод ра­ боты? Число «водителей, не выполня­ ющих план, из месяца в месяц со­ кращается. Значительно улучшились экономические показатели всего ав тохозяйства. Лучших «результатов за три месяца «работы по-новому доби лись производственные бригады, воз главляемые коммунистами П. М Еремеевым и Н. М. Малышевым. Мы призываем и другие автохо­ зяйства области «последовать приме ру сочинцев, взять их прогрессивный метод на «вооружение. Л. ШИПИЛОВ, секретарь партийного бюро Липецкого автохозяйства легковых автомобилей. Одним из важ­ ных факторов сни­ жения себестоимо­ сти продукции и увеличения накоп­ лений является экономия фондов за­ работной платы. Преобладающее большинство ру­ ководителей предприятий «и органи­ заций области стало более строже и экономнее относиться к их расходо­ ванию. На ряде предприятий не только ликвидирован перерасход средств, но и создается экономия. Сумма перерасхода, допущенного отдельными промышленными «пред­ приятиями в 1963 году, сократилась против 1962 года в два «раза. Более чем в три раза сократилась сумма невозмещенного перерасхода в ус­ тановленные сроки. Однако некоторые предприятия систематически допускают «пере«рас- ход фондов заработной платы и серьезные нарушения «в использова­ нии денежных средств. 222 тысячи рублей перерасходовано на заводе «Стройдеталь-1», 51 тысяча— на за­ воде «Стройдеталь-2», 152 тысячи — на Чаплыгинском агрегатном заводе, 54 тысячи — на Елецком комбинате пр©изводетвенных предприятий. Проверкой установлено, что «из­ лишние затраты средств на выпла«ту заработной платы на многих пред­ приятиях « результат бесхозяйст­ венности и отсутствия заботы о вы­ полнении планов механизации и ав­ томатизации трудоемких процессов. Слабо внедряется передовая техно­ логия, неудо«влегворительно орга­ низовано нормирование труда. Еще имеют место «непроизводительные за­ траты рабочего «времени и простои механизмов, допускается текучесть рабочей силы. В итоге —часть пред­ приятий не выполняет заданий по росту производительности труда. Это приводит к содержанию излиш­ ней численности промышленно-про­ изводственного персонала и, следо­ вательно, к перерасходам средств по заработной плате. В первой половине этого года чис­ ло предприятий, допустивших пере­ расход, резко снизилось, но сумма ущерба осталась на прежнем уров­ не —■700 тысяч рублей. Это ведет к удорожанию себестоимости выпус­ каемой продукции. При это«м «в об­ ращении находится значительно больше средств, чем предусмотрено кредитно-кассовым планом, что осо­ бенно недопустимо. Особенно большой перерасход до­ пущен Новолипецким металлурги­ ческим заводом — 117 тысяч рублей, Данковсиим химическим — 44 тыся­ чи, Елецким заводом станочной гидроаппаратуры — 35 тысяч, Ли­ пецким станкостроительным — 27 тысяч, заводом «Свободный со­ кол»— 17 тысяч и предприятиями местной промышленности — 44 ты­ сячи рублей. ! Наиболее благополучно обстоит КАЖДУЮ КОПЕЙКУ-В ДЕЛО! дело на Радиаторном заводе, кото­ рый на протяжении ряда лет не имеет перерасхода средств по зара­ ботной плате. Достигнуто это благо­ даря хорошей организации произ­ водства и труда. Здесь работники от­ дела О'рганизации труда и руководи­ тели цехов систематически занима­ ются экономическим анализом, уме­ ло регулируют системой нормирова­ ния труда. Иное дело на заводе «Стройде­ таль-1». Здесь в большинстве цехоз систематически допускают перерас­ ход, не выполняют заданий по росту производительности труда, а уровень средней заработной платы значи­ тельно опережает рост «производи­ тельности труда. Нормировщики и плановики до сих пор не проанали­ зировали «причины допускаемых из­ лишеств и все сваливают на не­ благоприятные условия погоды. Но нужно прямо сказать, что погода тут ни при чем. Главное, что меша­ ет коллективу не допускать излиш­ них затрат, — это крайне неудовлет­ ворительная организация труда и производства. Именно в этом следу­ ет искать причину и невыполнения плановых заданий. В прошлом году, например, завод «Стройдеталь-1» недодал продукции на 2 миллиона 356 тысяч рублей. Очень велики внутрисменные про­ стои. Руководители завода «вынуж­ дены были даже предоставлять ра­ бочим отпуска без содержания, в которых люди пробыли в общей сложности 14840 дней. Иными сло­ вами, 50 человек не работало в тече­ ние года. Отрицательно влияет на выполне­ ние плана по производству сборно­ го железобетона большая типораз- мерность выпускаемой продукции. В минувшем году насчитывалось око­ ло 800 типоразмеров. Много было и нетиповых конструкций. На заводе велик брак. В прошлом году' оказалось непригодным 1146 кубометров сборного железо«бетона и 370 кубометров крупных блоков. Брак по крупным блокам увеличил­ ся почти в 5 раз. Это тоже отрица­ тельно сказалось «а производитель­ ности труда. Не удивительно по­ этому, что выработка «на одного ра­ ботающего составила в 1963 году 3782 рубля, или 85,5 процента к пла­ ну. Потери рабочего времени, низкая трудовая дисциплина привели к не­ довыполнению плана по «производи­ тельности труда, а разные доплаты и излишества в использовании фон­ да заработной платы способствова­ ли опережению средней зарплаты над ростом производительности тру­ да. Отрицательным явлением на заво­ де является большая текучесть ра­ бочей силы. В 1963 году было приня­ то на работу 651, а уво'лено 929 че­ ловек, Не приживаются здесь даже инженерно - технические (работники. Их было принято 46, а уволено 58 че­ ловек. Во многих цехах завода действу­ ют устаревшие нормы. В первом по­ лугодии было запланировано пере­ смотреть 81 но'рму, а пересмотрено пока лишь 20. Недостаточно изуче­ ны и технически не обоснованы нор­ мы выработки по «распиловке леса, «изготовлению шпал. Многие бригады без напряжения перекрывают здесь нормы в два-три раза. Руководители заво'да «Стройде­ таль-1» допускают даже такие рас­ ходы, как оплату за сопровождение грузов и за уборку заводской терри­ тории. В четвертом квартале прош­ лого гО'Да израсх«одова«но на эти це­ ли 6045 рублей. Директор завода т. Бражников распоряжается государственными деньгами, как своими собственными. На до'лжностях слесарей здесь со­ держат инструктора-методиста с ок­ ладом 100 рублей в месяц, худо­ жественного руководителя с окла­ дом 79 рублей, художника и учетчи­ ка. Дело дошло до того, что работ­ никам бухгалтерии, финансового и планового отделов стали оплачи­ вать работу в сверху«ро«чные часы «за налаживание учета и отчетнос­ ти». В прошлом году они положили в свой карман 5277 рублей. Некото­ рые работники получали дополни­ тельно суммй, превышающие их ос­ новной оклад. Заместителю главного бухгалтера В. Н. Долматову, напри­ мер, выплачено 575 рублей, в том числе за февраль — 147 (при основ­ ном окладе 130 рублей) и за ап­ рель — 128 рублей. Верно говорится: своя рука владыка! Причины образования перерасхо­ дов никем на заводе не анализиру­ ются. И сейчас здесь содержится сверх штата немало работников с Фондо«м зарплаты 22 тысячи рублей. В основных цехах создалось несоот­ ветствие между темпами роста сред­ ней заработной платы и производи­ тельности труда. Так, в арматурном цехе план по производительности труда в первом квартале выполнен на 68,9 процента, а средняя зарплата составила 111 процентов к плану. Такое же положение и в цехе сбор­ ного железобетона. Неудо«влетворительная органика- ция труда и производства нисколько не волнует работников отдела труда и зарплаты, планового отдела, пар­ тийную и профсоюзную организации Мероприятия по улучшению произ­ водства и созданию экономии со ставлены формально, за их выполне­ нием никто не следит. «ГлавЦЧО- строй» обязывал руководство завода разработать и утвердить мероприя­ тия по улучшению орган,изации про­ изводства. Был установлен даже срок представления этих мероприя­ тий — к 20 марта этого года. Но директор т. Бражников направил эго распоряжение для оэнакомления главному бухгалтеру, а пото«м его подшили в дела планового отдела и тут же забыли о том, чт0 требова­ лось сделать. В прошлом году партийное бюро завода заслушивало отчет началь­ ника отдела труда «и зарплаты о ра­ боте. В решении указывалось па серьезные недостатки в организации труда, на то, что начальник отдела не следит за расстановкой кадров в цехах и на участках. Но рекоменда­ ции партийного бюро то«же не вы­ полнены. Сейчас установлен новый поря­ док, по которому промышленные предприятия, допустившие перерас­ ход ф'ОЯда заработной платы, долж­ ны в течение трех-пяти последующих месяцев возместить его. Но на мно­ гих предприятиях у нас не соблю­ дается и этот порядок. Некоторые руководители даже сознательно идут на преступление, представляя в учреждения Госба«нка заведо м о ложные сведения о выполнении про­ изводственных заданий «и численнос­ ти рабочих и служащих. Так, инс­ пекция Госстраха систематически представляла городскому управле­ нию областной конторы Госбанка неправильные справки о начислен­ ной зарплате. Показанные в этих справках сведения по зарплате страховым агентам были занижены на 13051 рубль, а удержаний и пере- ния финансовой числений показа* но меньше факти* ческнх на 602 руб* ля. Грубые наруше* дисциплины допу* скают в подсобном хозяйстве Ли* иецкого курорта. На Елецком пив­ заводе за счет фонда нештатного «состава содержится представитель1 по приемке тары, а в автохозяйст* ве № 1 — два сторожа. На комбина­ те производственных предприятий сверх штата содержатся сторож* мастер, художник и даже секретарь комсомольской организации. Ухитряются это делать и на селе. В совхозе «Задонский», например* со'держат сверх штата заведующего клубам, двух сторО'Жей и двух шз* феро«в легковых машин; Не «раз за­ вышали зарплату руководители Тербунского комбината бытового об- служива«ния. Совхозом «Красный Октябрь» была завышена сумма на­ численной зарплаты за январь на« 1827 и за Февраль на 9900 рублей. Совхозы «Лев-Толстовский» и «Зна­ менский» пеоеполучили в первом квартале по 1500 рублей. Руко«водителям учреждений и главным бухгалтера«м следует на­ помнить, что за представление не­ правильных сведений о заработной плате они должны нести ответствен­ ность перед законом. Необходимо всемерно усилить контроль за «расходованием фондов заработной платы. Интересы комму­ нистического строительства требуют, чтобы каждый рубль, каждая ко­ пейка были использованы в нашем народном хо'зяйстве с наибольшей эффектив«но«стью. Я. ШЛАФМАН, старший экономист областной конторы Госбанка. По Ч Т О материалам ,Ленинского знамени* Т Р У Б Ы „ П О Д С К А З А Л И " В корреспонденции под таким за­ головком, опубликованной 17 сен­ тября с. г., рассказывалось о фактах бесхозяйственности в хранении мате­ риалов и оборудования на липецком металлургическом заводе «Свобод­ ный сокол». Главный инженер завода т. Усачев сообщил редакции о том, что по сиг­ налу газеты на предприятии разра­ ботаны мероприятия. Они преду­ сматривают: ввод в эксплуатацию в октябре в фасоннолитейном цехе магнитного сепаратора, а в ноябре — центробежной машины по отливке полых заготовок из цветных и чер­ ных металлов. Что касается формо­ вочных машин, выбивной решетки и электропечи, то это оборудование будет смонтировано при реконструк­ ции фасоннолитейного цеха. В связи с этим завод возбудил ходатайство перед управлением черной метал­ лургии совнархоза о выделении не­ обходимых средств на реконструк­ цию цеха. Остальное неиспользуемое оборудование заводом предъявлено совнархозу для реализации на дру­ гих предприятиях экономического района. (С м е н н а я п р ом ы ш л ен н а я с т р а н и ц а !