Ленинское знамя. 1963 г. (г. Липецк)

5 октябре 1%3 г., 235 (28241 Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 3 ш ш и и и л м а с с П ровЕР я ть Л ЮЛЕЙ И ПРОВЕРЯТЬ ф а к т и ч е с к о е ИСПОЛНЕНИЕ Л И С Т О К П А Р Т И Й Н О - Г О С У Д А Р С Т В Е Н Н О Г О К О Н Т Р О Л Я № 4 Д о б и л и с Ь добЬемся еще м н о г о г о , болЬшего В с е л ь с к о м к о м и т е т е партгосконтроля Сельский комитет партийно-го­ сударственного контроля на сво­ ем очередном заседании отметил неудовлетворительную работу Лебедянского производственно­ го управления по обеспечению скота кукурузным силосом на зим­ ний период. Урожай кукурузы по управлению составил всего лишь 47 центнеров с гектара, а в сельскохозяйственных артелях «Верный путь», «Искра Ленина» и в совхозе «Красное поле» — в два с лишним раза меньше. В колхозе «Родина» 487 гектаров кукурузы из 642 было стравлено скоту из-под копыт, расход зеле­ ной массы не учитывался. В ре­ зультате это хозяйство получило всего 799 тонн силосной массы, или по 1,9 тонны на корову, то­ гда ка к при тех же условиях в совхозе имени Мичурина получе­ но по 101 центнеру с гектара и заложено по 7,6 тонны силоса на корову. Комитет партийно » государст­ венного контроля обратил внима­ ние начальника Лебедянского производственного управления Е« В. Каманина, а также руко­ водителей колхозов и совхозов на безответственное отношение к возделыванию кукур узы ; потре­ бовал от них произвести учет, всех кормов и отпускать их стро­ го по рациону, не допуская раз­ базаривания и хищения. Комитет обязал управление разобраться по каждом у хозяйству в причи­ нах низких урожаев кукурузы и уже сейчас развернуть деятель-® ную подготовку к выращиванию высоких урожаев этой культуры в 1964 году: вспахать и удобрить почву, создать механизированные звенья и закрепить за ними тех­ нику, организовать в зимний пе­ риод учебу кукурузоводов. К о ­ митету партийно - государствен­ ного контроля по Лебедянскому управлению поручено привлечь к персональной ответственности ру­ ководителей хозяйств, агрономов, бригадиров, звеньевых, которые своим бесхозяйственным отноше­ нием к возделыванию кукурузы нанесли большой материальный ущерб колхозам и совхозам. Комитет обсудил результаты проверки работы Усманского районного отдела социального обеспечения. За грубые наруше­ ния пенсионного законодательст­ ва, проявление бюрократизма и волокиты при оформлении пен­ сионных дел заведующий райсо­ бесом М. Д . Подхалюзин отстра­ нен от занимаемой должности. На заседании также обсуж­ дался опыт работы группы со­ действия партийно - государст­ венному контролю совхоза «Красный колос» Липецкого про­ изводственного управления. Ко­ митет партгосконтроля отметил, что группа содействия совхоза «Красный колос» активно осуще­ ствляет общественный контроль на всех участках совхозного про­ изводства, оказывает действен­ ную помощь дирекции и партий­ ной организации в решении за­ дач, стоящих перед хозяйством. Сегодня мы предоставляем сло­ во председателю этой группы тов. М. Я. Чулкову. Группы содействия партийно-го­ сударственному контролю нашего совхоза всю свою работу подчиняют задачам выполнения производствен­ ных планов, своевременному и вы­ сококачественному проведению всех сельскохозяйственных работ, повы­ шению урожайности и продуктивно­ сти общественного животноводства. В этих группах, а такж е в конт­ рольных постах состоит 44 челове­ ка. Три группы работают в отделе­ ниях, а пять контрольных постов— на животноводческих фермах. Для более оперативного руковод­ ства создано бюро из пяти человек. Оно ежемесячно составляет планы работы, которые обсуждаются на за­ седаниях группы . Особое внимание мы уделяем борьбе с бесхозяйственностью, бра­ коделами, хищением социалисти­ ческой собственности. Прошедшей зимой все внимание было направле­ но на осуществление контроля за расходованием кормов и их сохран­ ностью. За плохое отношение к ох­ ране и учету кормов были сняты с работы фуражир, сторож птицефер­ мы и птичница. В результате мер, принятых ад­ министрацией совхоза, парткомом и группой содействия, зимовка скота и птицы прошла удовлетворительно. * В марте нами совместно с адми­ нистрацией совхоза была проведена проверка готовности техники к ве­ сеннему севу. Для осуществления контроля за качеством сева и сох­ ранностью семян члены группы бы­ ли закреплены за отделениями, по­ севными агрегатами. Это способст­ вовало проведению весеннего сева в сжатые сроки и в основном с хоро­ шим качеством. Все колосовые по­ сеяли за шесть рабочих дней. Однако на севе были нарушения агротехники. Во втором отделении в первый день сева плохо заделыва­ лись в почву семена ячменя. В пер­ вом отделении по вине агронома т. Рубцова был допущен перерасход семян ячменя. По предложению группы , на агронома т. Рубцова ад­ министрация совхоза наложила взы­ скание. В мае на фермах и приемных пун кта х провели проверку жирно-сти молока. Выяснилось, что во втором Урожайность составила 10 центне­ ров с гектара. Это позволило до­ срочно выполнить план продажи хлеба государству, обеспечить себя семенами и создать фуражный фонд. Сейчас принимаются меры для успешного завершения уборки кар­ тофеля, сахарной свеклы и пахоты зяби. Одновременно члены группы содействия совместно с руководст­ $ Группа содействия совхоза «Красный колос» на пе- ; редовых позициях борьбы за хлеб, мясо и молоко. отделении она очень низкая — 3 , 1 — 3,2 процента. Только из-за этого совхоз потерял 40 центнеров мо­ лока. Мы предложили, чтобы жирность определялась по группам коров каждой доярки, а зарплату дояркам начислять с учетом жирности мо­ лока. Это усилило заинтересован­ ность животноводов в повышении жирности молока. Сейчас жирность составляет 4 — 4,1 процента. Значительное внимание уделялось проведению уборки урожая. До на­ чала ее члены группы проверили готовность уборочной техники, а за­ тем на своем заседании обсуди­ ли задачи на период уборки. Прини­ мались меры по ликвидации потерь хлеба. Так, в первом отделении на одном участке при уборке ячменя были потери колосьев из-за того, что косовица велась на высоком сре­ зе. Для устранения этого были при­ няты быстрые меры, а на агрономов отделения сделан начет за брак. Во втором отделении была прове­ дена проверка убранного гороха. В соломе наш ли много зерна. При по­ вторном обмолоте ее получили до­ полнительно 15 центнеров гороха. В целом по совхозу уборка всех зерновых была проведена за 11 ра­ бочих дней с хорошим качеством. Ф т о о б в и н и и е В трудных условиях приходится работать механизаторам кол­ хоза «Заветы Ленина» Лебедянского производственного управления зимой во время ремонта сельскохозяйственной техники. В колхозе нет мастерской. Ее строят аот уже два года, а до конца, ка к ви­ дите, еще далеко. Фото С. Семеновой. вом совхоза и специалистами зани­ маются проверкой готовности ж и ­ вотноводческих помещений к зимов­ ке скота. Коллектив совхоза прилагает не­ мало усилий, чтобы поднять хозяй­ ство до уровня передовых. Общест­ венный контроль оказывает нема­ лую помощь администрации и парт­ кому в решении этой задачи. Но в нашей работе имеется еще много недостатков. Мы ни разу не отчитывались перед населением о проделанной работе. Общесовхозная группа недостаточно руководит группами содействия в отделениях и контрольными постами. Еще, ка к го­ ворится, не дошли р уки до таких важны х вопросов производства, ка к снижение себесто­ имости, повышение у р о ж а й нести и продуктив н о с т и животновод с т в а, эксплуатации тех­ ники. А ведь в нашем хозяйстве еще очень высока себестоимость продук­ тов животноводства. В 1962 году себестоимость одного центнера мо­ лока, например, составила 19 руб­ лей, а по плану должна быть 11 рублей 93 копейки. Это объясняется прежде всего тем, что в животно­ водстве низок уровень механизаций. В прошлом году во втором отде­ лении были построены буровые скважины , но вода на фермы не поступает, так ка к до сих пор не за­ кончен монтаж водопровода и авто­ поилок. Здесь построен механизиро­ ванный кормоцех. Но он не действу­ ет, потому что работники «Сель- электро» вот уже два месяца пере­ делывают электролинию. На меха­ низацию животноводческих ферм должно быть обращено особое вни­ мание. Группа содействия считает необ­ ходимым глубоко изучить вопросы себестоимости молока и яиц в сов­ хозе, разработать меры по снижению затрат на производство единицы продукции и добиться, чтобы ж и ­ вотноводство давало хозяйству при­ быль. М. Ч У Л КО В , председатель группы содействия партийно-государственному контролю совхоза «Красный колос». Н а р о д н ы е к о н т р о л е р ы Председатель группы содействия партгосконтролю стальцеха Трак­ торного завода В. М. Болдырев си­ дел за столом и внимательно про­ сматривал бумаги. В это время в кабинет вошла контролер ОТК К. С. Попова. Положив на стол пись­ мо, она сказала: — Примите меры, Владимир Мит­ рофанович! В письме сообщалось о том, что мастер формовочного отделения т. Каунов выбросил партию дефект­ ных деталей в шихту. А когда контролер, что называется, схватила его за р уку, он стал говорить: не твое, мол, дело, помалкивай... Вместе с другими членами гр уп ­ пы В. М. Болдырев сразу же пошел на участок. Осмотрели шихту и об­ наружили 18 годных деталей, 3 4— требующих доделки и 7 8— нигде не учтенных бракованных звеньев г у ­ сениц. Мастер. попытавшийся скрыть брак, получил по заслугам. К т. Болдыреву и членам г р у п п ы то и дело приходят рабочие и сиг­ нализируют о Фактах бесхозяйст­ венности и расточительства, просят призвать к порядку бракоделов. Ря­ довые труженики являются надеж­ ными помощниками контролеров. На каждом участке действуют контрольные посты. Они сообщают о всех подмеченных недостатках, ставят вопросы, которые, по их мне­ нию. надо обсудить на очередном заседании бюро г р у п п ы . Так. пост службы модельно-опочного хозяйст­ ва доложил о простое нового обору­ дования. Члены бюро группы деталь­ но разобрались в причинах и вме­ сте с администрацией устранили по­ мехи. Тревожный сигнал пришел недав­ но с плавильного отделения. Пост этого участка сообщил о том. что на шихтовый двор нередко вместе с бракованными за­ готовками выво­ зят годное литье. При проверке вы ­ яснилось, что ра­ бочие участка, ко­ торым руководят старший мастер т. Авдеев и мас­ тер т. Юдин, недобросовестно обру­ бают литники. А некоторые мелкие детали они выбрасывают в ш ихту. При обсуждении этого случая группа содействия пришла к выво­ ду. что в первую очередь должны понести наказание мастера, потому что все это делалось у них на гла­ зах. На основании рекомендации группы начальник цеха издал при­ каз об удержании с виновных мас­ теров стоимость выброшенных де­ талей. Хорошо работают народные кон т­ ролеры сталелитейного цеха. Они глубоко вникают во все стороны жизни коллектива. На своих заседа­ ниях, например, группа подробно обсудила и приняла меры по таким важным вопросам, ка к сохранность и использование марганцовистого скрапа, выполнение мероприятий оргтехплана, своевременное при­ готовление тары для транспортиров­ ки литья в термообрубное отделение, учет и хранение модельной оснастки. Контролеры не прошли и мимо та­ кого Факта, ка к нарушение техно­ логического процесса плавки. Со знанием дела они разобрались в при­ чинах, приведших к нарушению тех­ процесса, помогли сталеварам улуч­ шить качество металла. М . Н А Л И В К И Н . Д Ы Р К А В Б Л О К Е Быль в 5-ти сценках Вместо пролога У ж е второй месяц шоф ер Борин- ско го автохозяйства М . Я. Зы ков подвергается испытаниям на проч­ ность нервной системы. В роли «ес­ тествоиспытателей» выступаю т ра­ ботники Л и п е ц ко го рем онтно-м еха­ нического завода транспортного уп­ равления совнархоза. Испытание производится цепью процедур, со­ стоящих из радостей и разочарова­ ний, Как это делается? Сцена 1-я Д в о р Б оринского автохозяйства. Направо гараж , прям о перед вхо­ дом , метрах в двадцати, умыло вы­ строился ряд грузо ви ко в с под­ нятыми капотами, без м оторов. Возле од ного из них неприкаянно брод ит Зы ков и, отчаянно ж е сти ку­ лируя гаечным клю чом , произносит м онол ог: — М астера! Еловый сук вам в ребра... Специ-алисты! Полгода из- за вас без дела хожу». А то ж е ре­ монтно-м еханический называется... У вас там не контролеры , а...» В этот м ом ент откры ваю тся во­ рота, въезжает автомашина с м о ­ тором в кузове. Из кабины выска­ кивает начальник автохозяйства П. М . С л укин.# .— Пляши, Михаил Я ковлевич!— радостно сообщ ает он Зы кову.— П ривез. Зы ков срывает с головы ке п ку и с сияющ им л ицом идет вприсядку. Сцена 2-я — Сейчас п ое-е-д ем !— завинчи­ вая последнюю гайку, вкусно кр я ­ кает Михаил Яковлевич. В округ «счастливчика» собираю тся ш оф е­ ры, двигатели с машин которы х ре- ' Начнем с цифр. Д а н ко вско е СМ У о р г анизовано в 1956 году. За семь лет оно пере­ расходовало 2,6 миллиона рублей и потерпел о 2.763,7 тысячи рублей убы тка по сданным объ ектам ра­ бот. На эти средства в Д анкове м о ж н о было бы создать м ощ н ую строительную базу для расш ирения Х им ического завода, или возвести двадцать 36-квартирны х домов. Объясняя причины вопиющ ей бес­ хозяйственности, руководители уп­ равления ссылаются на объективные причины : несоверш енство проектной докум ентации, необеспеченность м е­ ханизмами и т. д. О днако проведен­ ный эконом ический анализ работы управления за нескол ько лет пока­ зывает, что условия для повышения рентабельности предприятия неис­ черпаемы . У д орож ание строител ьно-м онтаж ­ ных работ в управлении идет по всем статьям прямы х и накладных расходов. Строительные материалы расхо­ дую тся без соблю дения про и зво д ­ ственных норм . О собенно велики потери материалов на участке № 3, ко торы м руко во д и т т. Усачев. Лес, арматура, алебастр, раствор, сб о р ­ ный ж елезобетон расходую тся как попало, в результате, стоимость строительно-м онтаж ны х работ зна­ чительно возросла. Такое ж е поло­ ж ение и на участке № 2, где на­ чальником т. М ам онтов, О чень м н ого ценных материалов идет на устранение брака и пере­ делки. Так, например, на строитель­ стве корпуса № 56 нескол ько раз стеклились оконны е проемы , пере­ крашивались стены и потолки. Зна­ чительные переделки допускались и на д ругих объектах. За семь м еся­ цев на ликвидацию брака затраче­ но материалов на 2.400 рублей. Крайне вы соки заготовительно- Р А С Т О Ч И Т Е Л И складские расходы. За полугодие на них ушло в два раза больше средств, чем предусм отрено нор­ мами. Н ерационально используется авто­ транспорт. Если в 1961 го д у на ты­ сячу рублей вы полненного объема работ транспортны е расходы со­ ставляли 32 рубля, в прош л ом го ­ д у — 26 рублей, то ныне они д о ­ стигли ре ко р д н о й циф ры —- 39 р уб ­ лей. Так получилось потом у, что машины работаю т с нед огрузом , простаивают. Все материалы, п р е ж ­ де чем попасть на площ адки, оседа­ ю т на центральны х складах. Неправильно начисляется и зара­ ботная плата. Только в первом квар­ тале за переделки и рем онт пере­ расходовано 9.864 рубля. Если к этом у прибавить оплату за сверх­ норм ативное отопление строящ ихся объектов и за у б о р ку мусора, то перерасход в первом квартале со­ ставит свыше 20 тысяч рублей. Толь­ ко одни приписки в нарядах «съели» в первом квартале 6.545 рублей. Кто ж е занимается приписками? Начальники участков тт, М ам онтов и Усачев, мастера тт. Баш киров, Ка­ тасонов, Холод, Коротаев, Яровой, Д убинин, Д им аков, прорабы тт. М о ­ скаленко, Чугреев, Ню нькин, Котов. На всякие ухищ рения идут они, что­ бы прикры ть свою бездеятельность, неумение правильно организовать дело. М астер т. тЦубииин, например, на строительстве ш колы приписал в нарядах заделку более 10 тысяч от­ верстий, 423 кубом етра засыпки грунта, двести квадратны х метров устройства и р а зб орки лесов, 418 квадратных м етров планировки гр ун ­ та, ко п ку 102 ям. А зим ой мастера и прорабы приписывали тысячи квадратны х метров очистки снега и льда. На строительстве корпуса № 56 прораб т. М оскал енко ухит­ рился прибавить в наряды 191 квад­ ратный м етр устройства опалубки, 80 квадратны х м етров сооруж ени я лесов, 161 куб о м етр рыхления м е р з­ л ого грунта, 500 квадратны х м етров очистки траншей от снега, подноски 457 тонн материалов, 138 тонн ме­ таллических лесов, по гр узки 195 тонн м усора и металла. И удивительное дело — очковти­ рателям все сходит с рук. В строительно-м онтаж ном управ­ лении наруш аю т ш татную дисцип­ лину. За счет зарплаты рабочих со­ д ерж ат сторож ей, кладовщ иков и экспедиторов. В первом квартале им выплачено 4.620 рублей, а по­ рядка на участках и площ адках все равно нет, разбазаривание материа­ ла на стройке продолжается. У д ор о ж а ни е стоимости по сод ер­ ж анию механизмов за восемь меся­ цев составило 52 тысячи рублей. И все это потом у, что машины боль­ ш ую часть времени простаивают. Бульдозеры заняты на 62 процен­ та времени, башенные краны — на 54, автомобильные краны — на 72 процента. А два погрузчика, авто­ грейдер, экскаватор Э-153, трактор ДТ-54, два башенных крана М -3-5-10 в первом полугодии не работали вовсе. П о грузка и ра згр узка цем ен­ та, кирпича, бетона производится вручную . Ш тукатурны е работы в уп­ равлении механизированы лишь на 25 процентов. Накладные расходы в текущ ем год у в 2,4 раза превысили плано­ вые. Это — пени и штрафы за не­ своеврем енную оплату счетов, за внутрисменные и еж едневны е п ро­ стои рабочих, перерасход по ком ан­ д ировкам и т. д. Имею тся ли в Д а нко вско м СМ У возм ож ности из­ бежать непроиз­ водительных рас­ ходов? Безусловно. В коллективе СМ У м н ого замеча­ тельных людей. Отлично трудятся бригады ш тукатуров тт. Бегинина и Архипова, плотников тт. Ершова и Аносова, м онтаж ники т. Памкова, ком плексная бригада т. Воронина. Они систематически перевыполняю т нормы . Качество строительно-м он­ тажных работ у них отличное. Изучить опыт лучших бригад, сде­ лать его достоянием всего кол лек­ тива — вот неподнятая целина, ко ­ торой пренебрегаю т руководители управления. Следует повысить уровень р у ко ­ водства, В производственном отде­ ле м ногие технические и эко но м и ­ ческие вопросы решаю тся безгра­ мотно. Здесь соверш енно не изу­ чаются и не анализирую тся показа­ тели, а планы составляются без увязки с материальными и д е н е ж ­ ными ресурсам и. Тем самым они обрекаю тся на провал. У руководителей СМ У нет ко н­ кретных, технически и эконом иче­ ски обоснованны х мероприятий по сниж ению себестоимости строитель­ ства, нет даже стройфинплана. А что ж е трест «Промстрой»? Его руковод ство д аж е не собирается помочь четко организовать согласо­ ванную работу отделов управле­ ния — производственного, планово­ го, снабжения, труда и зарплаты. Отставание Д а н ко вско го СМ У за­ тянулось. Н уж ны серьезны е меры , чтобы вывести его из проры ва, сделать предприятие рентабельным. Без этого немы слимо успеш ное вы­ полнение планов строительства важ ­ ных объектов большой химии. п. личко, уполномоченный Стройбанка в г. Д анкове. монтирую тся на Л и пец ком ремза­ воде больше года. Зы ков берет ведро и заливает воду в радиатор. О прокинув его, вд руг замирает на месте и прислушивается. Затем под­ нимает капот. — Так и есть!— восклицает он.— Халтура. Из блока двигателя ф онтантиру- ет вода. <— Д ы рка, Михаил Яковлевич?— сочувствую т товарищи. — Д ы р ка,— вздыхает он и садит­ ся на кам уш ек. Сцена 3-я Снова откры ваю тся ворота, но из кабины выходит уж е не начальник автохозяйства, а главный инженер Ф . Г. П орядки. — Привез, Яковлевич! Пляши! —- ш ум но восторгается он. — Хватит, наплясался,— сдер­ ж анно роняет Зы ков и п од озри­ тельно см отрит на двигатель. П о­ ставив его на место, он с замира­ нием сердца подносит к горловине радиатора ведро с водой. Потечет или не потечет? Д ьявольщ ина! Блок опять худой, как решето. Зы ков с ож есточением смотрит на двигатель, на свои замасленные в ссадинах ладони — и у него по­ является ж елание бежать в Л ипецк, стучаться в кабинеты д иректора Л и пе ц ко го рем завода П. А. Хари­ тонова и главного инженера А. С, Леликова. Но он вспоминает, что до Л ипецка далеко, да притом вы­ ш еупомянуты е начальники заняты составлением докладов «о повы­ шении качества ремонта», и посте­ пенно на него находит апатия. Зы­ ков садится на ки р п и чи к и ждет. Чего? М отора, конечно. Сцена 4-я С машины с гр уж аю т двигатель, тот ж е самый, зы ковский, вернув­ шийся из третьего путешествия на рем завод... Михаил Яковлевич при­ нимает участие в разпрузке. Зы ков работает равнодуш но. За­ ливает воду. Блок подтекает, теперь уж е где-то вверху, в головке. — О тверстие, Яковлевич?— инте­ ресую тся д рузья. — О тверстие,— соглашается Зы­ ков и, бросив инструмент под но­ ги, уходит д ом ой. Сцена 5-я На дворе автохозяйства толпа народу* Собираю тся кать автомашину ЗИЛ-150, мост которой только что целая запус- задний привезли из капитального ремонта с Л ипец­ ко го ремзавода. — Эх, братва, прокачусь с ве­ те р ко м !— высовывается из кабины возбужденны й водитель.— Хватит, заждался я... — Никуда ты, д руг, не уедеш ь,— спокойно, со знанием дела говорит Зы ков. — Почему? — А вот посмотриш ь. Чует мое сердце, что подлож или на рем за­ воде какую -ни буд ь свинью и тебе. Ш оф ер смеется. Но через 10 минут после тщетных попы ток тронуться с места, разражается проклятиям и. Задние колеса не крутятся. — Д ифф еренциал неправильно собран, — догадывается кто-то. Когда разбираю т дифференциал, оказывается, что шестерни постав­ лены не такие, какие нужны . — Д а что это, братцы?— потря­ сает рукам и, вымазанными в ни­ гроле, раздосадованный ш оф ер.— Что ж е это такое?.. Вместо послесловия Большие убы тки терпит Борин- ское автохозяйство по вине б р а ко ­ делов с Л ипец кого рем завода, В сентябре 1962 года оно отправило туда на рем онт 18 двигателей. С той поры и пошла эта катавасия. Привезли 4 м отора, и все с бра­ ко м : блоки текут, коленчатые валы ломаются. Боринцы писали десятки актов, рекламаций, затратили не одну сотню рублей на бесполезные про­ езды туда и обратно, платят шофе­ рам за время вынужденны х пр о гу­ лов. Ведь е щ ^ и сейчас 9 автома­ шин простаивает из-за моторов, на­ ходящ ихся в р'&монте. Автохозяйст­ во не справляется с планом гр узо ­ перевозок. О бракодельстве Л и пе ц ко го рем ­ завода говорят и д ругие прим еры , С прош л ого года находятся в ре­ монте на заводе 4 зиловских дви­ гателя и две машины ЗИЛ-150 с АТХ-2, что располагается на карье­ ре С туденовского рудоуправления. Л ипецкий рем онтно-м еханический завод неплохо оборудован новыми станками и приборами, но там со­ верш енно бездействует отдел тех­ н и че ского контроля. Процветает оч­ ковтирательство. Так, на ж алобу бо- ринцев в К ом итет партийно-государ­ ственного контроля при ЦК КПСС и Совете М инистров СССР, д и р е к­ то р завода т. Харитонов ответил обязательством — выпустить мото­ ры из ремонта не позднее августа. О днако вот уж е начало октября, а обязательство не выполнено. А . ВАСИЛЬЕВ . 0 '-= - » ~ - - (ттГО* га га а л т ш ш ш т ^ ^ о н т д Ц ^ Ж М З А ] Из ремонта г™ в ремонт. Рис. И. Степанова. И у р у ч нашлис ь Далеко за пределами области сла­ вится продукция Грязинского пище­ вого комбината. Большим спросом у населения пользуются различные супы, каши, сладкие блюда, к у к у ­ рузные хлопья, пряности, продук­ ты диетического питания, выпуска­ емые этим предприятием. Комби­ нат ежемесячно выполняет и пере­ выполняет производственные пла­ ны. Однако на предприятии слабо ве­ дется борьба за снижение себестои­ мости продукции. Так, за 7 месяцев этого года из-за удорожания про­ дукции план накоплений недовы­ полнен на 489 тысяч рублей. Есть недостатки в планировании, которые допускает управление са­ харной промышленности Централь­ но-Черноземного экономичес к о г о района. Но есть и внутренние при­ чины, влияющие на результаты де­ ятельности комбината. н о г о т р у д а п о к л о н н и к и Руководители предприятия (ди­ ректор т. Брамник) мирятся с не­ производительными расходами. Ком­ бинат выплачивает немалые штрафы за простои вагонов, невыполнение плана погрузки. Немало и других фактов бесхозяйственного отноше­ ния к народному добру. Обнаруже­ ны, например, недостача сырья и готовой продукции, случаи завыше­ ния норм расходования сырья при изготовлении панировочных суха­ рей, кукур узны х хлопьев, рисовой и гречневой каши. Десятки тысяч рублей летят на ветер. Цехи комбината оснащены перво­ классной техникой. В то же время многие производственные процессы выполняются вручную . В овощесу­ шильном цехе на доочистке карто­ феля работает более 300 человек. Ручной труд преобладает и на по- грузочно - разгрузочных работах. Между тем, мероприятия по внедре­ нию новой техники из года в год комбинат не выполняет. Так, цех дет­ ского пит а н и я должен быть вве­ ден в эксплуата­ цию в четвертом квартале текуще­ го года. Это дало бы экономию в 514 тысяч рублей. 100 тысяч руб­ лей годовой экономии можно полу­ чить от перевода газовых печей к у ­ курузногоцеха с генераторного на жидкий газ. Но строительство цеха детского питания только начато, а о переводе газовых печей на жид­ кий газ лишь ведутся разговоры. В решении задач, стоящих перед комбинатом, многое мог бы сделать совет экономического анализа. Но созданный в июле с. г., он до сего времени не приступил к работе. Председателем его является главный инженер комбината т. Борщев. Невнимание к вопросам экономи­ ки приводит к тому, что на пред­ приятии не ищут и не используют резервы снижения затрат труда и средств на производство продукции. И. КО ВАЛЕВА , ст. экономист областной конторы Государственного банка.