Ленинское знамя. 1963 г. (г. Липецк)

2 ТЭ с в п я Ы & М Р., X» 221 (2810 } 16 сентября — незабываемый для липецких тракторостроителей день. Коллективу завода вручили переходящее Красное знамя Сове­ та Министров РСФСР и ВЦСПС. Оно было завоевано в упорном Л Е Н И Н С К О Е . З Н А М Я СЕМИЧАСОВОЕ З А Д А Н И Е « С е м ь з а ш е с т ь » —д е в и з л и п е ц к и х т р а к т о р о с т р о и т е л е й Недавно в газете «Правда Украины» было опубликовано письмо группы пе­ редовых рабочих Харьковского ордена Ленина и ордена Трудового Красного Знамени тракторного завода имени Орджоникидзе. Харьковчане расс казы­ вают о том, какие огромные не исп оль­ зованные резервы имеются еще на предпри яти ях на шей с т раны. Они призы вают в с к ры вать новые ре­ зервы пов ыш ени я пр оиз водительности труда, шире развернуть п ат р иоти ческое соревнование «семь за шес ть ». В движении «семь за ше сть» харьковчане видят реальную воз­ можн ость ускорить шаг к коммунизму. Они вспоминают слова Н. С. Хр ущева, сказанные им на митинге друж бы между народами СССР и Кубы: «...пройдет е ще п я ть —семь л ет, и мы заявим: « Даешь нам пер вое мес то». Мы это мес то неп ременн о займем. Это вопро с тепе рь уже недале ко го буду щего». Новая ини циа ти ва украи нс ки х рабочих нашла горячую поддержку у липецких тракторостроителей. Эту страницу мы посвя щаем рассказу о нов ой форме со циали­ стического соревнования на Липецком тракторном заводе. * У и с т о к о в п о ч и н а Все началось с одного памятного для нашего цеха открытого партин- «ого собрания. Шло горячее обсуж­ дение дел на участках. Люди гово­ рили откровенно, взволнованно. Чув­ ствовалось, что каждый выступаю­ щий душой болеет за успехи произ­ водства. Я уже не помню сейчас, кто из коммунистов первым высказал мысль о соревнований «семь за шесть». Не мысль эта понравилась всем. В цехе большинство рабочих успешно справлялось со сменным заданием. Были среди производст­ венников и такие, которые изо дня в день перевыполняли установлен­ ные нормы. Равняться на передо­ виков, искать и находить новые, еше неиспользованные резервы про­ изводства — вот основной смысл, который видели коммунисты цеха в движении «семь за шесть». А вскоре из газет мы узнали, что харьковские тракторостроители об­ ратились с призывом к рабочим всех промышленных предприятий бороть­ ся за выполнение сменных заданий за шесть часов. Это еще больше у к ­ репило уверенность коммунистов це­ ха в том, что организация соревно­ вания — дело большой государст­ венной важности. Приняли обязательства. Каждый рабочий вносил свои предложения, которые, по его мнению, могли бы отразиться на повышении произво­ дительности труда. Надо сказать, что все предложения были предме­ том тщательного обсуждения. Мно­ гие из них уже внедрены и дают значительный экономический эф­ фект. Так, например, в цехе теперь значительно улучшилась межопера­ ционная транспортировка деталей. Это облегчило труд рабочих, сокра­ тило время, расходуемое на вспомо­ гательные операции, а, следователь­ но, возросла и производительность труда каждого станочника. Запевалами в соревновании «семь за шесть» выступили коммунисты цеха. Они первыми дали слово: в каждый седьмой час смены давать продукцию сверх плана. 160— 200 процентов — вот показатель вы­ полнения сменных заданий комму­ нистами токарями В. М. Соломоно­ вым, В. П. Кулаковым, В. И. Федо­ ровым и протяжником А. Ф. Завья­ ловым, На них у нас равняются многие рабочие.ч Немалую роль в пропаганде новой формы соревнования, в распростра­ нении опыта передовых рабочих сыграла цеховая стенная печать. В стенной газете «За прогресс» пуб­ ликуются статьи, заметки, коррес­ понденции под рубрикой «Семь за шесть». 0 каждом трудовом успехе цеха, участка, а также отдельного рабочего в тот же день узнают все. «Молнии» и «боевые листки» быст­ ро разносят радостную весть по за­ воду, мобилизуя и других производ­ ственников на перевыполнение смен­ ных норм. Но есть «молнии», которые при­ обретают особый смысл. Они висят на участках постоянно. В них вно­ сятся фамилии тех, кто уже справ­ ляется со сменным заданием за шесть часов. И каждый производ­ ственник мечтает о том, чтобы и его фамилия значилась в такой «молнии». Так уж повелось у нас, что хорошая инициатива, рож­ денная на предприятии, не надолго остается в стенах цеха, где она воз­ никла. Она, как хорошая, задушев­ ная песня, мгновенно становится до­ стоянием многих. Ее поют люди, ко­ торые даже не знают имени автора. А для него нет большего счастья, чем часто слышать свою песню в ис­ полнении многих. Инициатива, рожденная в нашем цехе, быстро облетела весь завод. И сегодня подавляющее большинст­ во липецких тракторостроителей включилось в патриотическое движе­ ние «семь за шесть». Да, скоро, очень скоро наступит такое время, когда советские люди скажут Аме­ рике «Даешь нам первое место!». А. ПЯТНИЦКИЙ , старш ий м астер, секретарь па ртийной организации тракторного цеха № 4. труде. Ь первом полугодии нынешнего года завод выпустил На 67 процентов тракторов больше, чем за этот же период прошлого года. Не успокаиваться на достигнутом, выпускать продукцию только отличного качества, справляться со сменными заданиями за шесть часов — такую задачу поставили перед собой многие рабочие ав­ томатного цеха. Одними из первых в патриотическое движение «семь за шесть» включились фрезеровщица Л. И. Гончарова, тока­ ри Р. К. Максимовская и А. А. Веретина, наладчики автоматов Б. В. Владыкин и А. А. Дунаев. Слово у них не расходится с делом. Передовые рабочие каждый седьмой час смены дают про­ дукцию св’фх плана. На сни мке (слева направо): Л. И. Гончарова, Р. К. Максимов­ ская, Б. В. Владыкин, А. А. Веретина и А. А. Дунаев. Фото Л. Черк ашина. Д а л е к о е с тано вит ся бли з ки м Трудно сказать, на каком пред­ приятии раньше — на Харьковском тракторном заводе или на нашем широко развернулось соревнование «семь за шесть». Важно лишь то, что сегодня замечательное патрио­ тическое движение охватило все участки производства двух крупных заводов страны, что у этого движе­ ния — большое будущее. •? Скоро наша страна займет первое место в мире по объему про- \ изводства. Чтобы приблизить это время, самоотверженно трудятся .ч вместе со своими товарищами фрезеровщики тракторного цеха Л°2 \ Н. М. Телегин и Н. Ф. Бахаев. Изготовляя продукцию только от- !’ личного качества, они выполняют сменную норму за шесть часов. Н а сни мке: Н. М. Телегин и Н. Ф. Бахаев. / Фото Л. Черк ашина. 1тогда коллектив рабочих и ин­ женерно-технических работки к о в тракторного цеха № 4 первым на заводе начал соревнование за вы­ полнение семичасовых заданий за шесть часов и призвал коллективы других цехов поддержать этот по­ чин, многие тракторостроители серьезно призадумались. Ведь для того, чтобы справиться с заданием за шесть часов, надо научиться вы­ полнять полную сменную норму на 11 5— 120 процентов. Только такая производительность труда да­ вала, гарантию, что со сменной нор­ мой, рассчитанной на семь часов рабочего времени, рабочий справит­ ся за шесть часов. Но, подсчитав свои возможности, вначале отдельные передовые рабо­ чие, а затем и целые бригады, уча­ стки, смены и цехи приняли уча­ стие в патриотическом движении. Более 4 тысяч рабочих нашего за­ вода уже выполняют свои сменные ■задания за шесть часов, а осталь­ ные борются за это. Приходите в любой цех — и вы увидите, сколько творчества вносят в свой повседневный труд участни­ ки движения «семь за шесть». Лю­ бое новшество, на первый взгляд даже самое незначительное, если оно на какую-то долю процента по­ вышает производительность труда, немедленно внедряется рабочими, становится достоянием всех. А эстетика труда! Для несведу­ щего человека она может показать­ ся «мелочью», которая не оказыва­ ет влияния на производительность. Между тем тракторостроители хоро­ шо знают, что это не так. От того, будет ли возле каждого станка чи­ сто, будет ли установлен ящичек для готовой продукции, как содер­ жится станок^и в какой цвет он ок­ рашен, как чисто вымыты окна в цехе— от всего этого зависит про­ изводительность труда рабочих. И не случайно инициатор движе­ ния «семь за шесть» на нашем за­ воде коллектив тракторного це­ ха X» 4 явился также запевалой борьбы за культуру производства. 21 июня нынешнего года состо­ ялся слет тракторостроителей— уча­ стников движения за коммунисти­ ческий труд. На нем было принято обращение ко всем рабочим и ин­ женерно-техническим работникам завода. В обращении говорилось: «Каждый из нас, участников дви­ жения за коммунистический труд, должен проявлять личную ответст­ венность за судьбу коммунизма. Прежде всего, мы должны забо­ титься о неуклонном повышении производительности труда— об этом, единственно верном пути к созда­ нию материально-технической базы нового общества. Мы должны быть рачительными хозяевами, овладевать высотами об­ щей и производственной культуры. Культура производства, высокая техническая грамотность — один из важных путей повышения произво­ дительности труда». Я уже говорил о том, что сегодня свыше четырех тысяч липецких тракторостроителей выполняет смен­ ные задания за шесть часов. Эти люди показывают пример коммуни­ стического отношения к труду. Мож­ но с уверенностью сказать, что на нашем заводе нет такого человека, который бы не знал резьбонакатчи- цу автоматного цеха ударника ком­ мунистического труда Раису Душ­ кину. Семичасовое задание она вы­ полняет за шесть часов, выпуская продукцию только отличного каче­ ства. Раиса владеет пятью рабочими профессиями. Первой в цехе она поддержала почин Соколь­ ских труболитейщиков и обратилась к руководству участка с просьбой повысить ей норму выработки на 8 процентов. Раиса Душкина уча­ ствовала во Всесоюзном совещании передовиков движения за коммуни­ стический труд. Она награждена медалью «За доблестный труд». Первенство в соревновании «семь за шесть» удерживают рабочие удар­ ники коммунистического труда Ни­ колай Филиппов из тракторного це­ ха X» 4, сверловщик Николай Гурь­ ев из тракторного цеха X» 3, токарь Дмитрий Крылов из кузнечного и другие. Прекрасное приходит в мир труда. Это прекрасное — новое коммуни­ стическое отношение рабочего к производству, его ответственность не только за свои успехи, но и за ус­ пехи всей бригады, смены, цеха, завода. И тот рубеж, который еще вчера казался таким далеким, се­ годня становится практическим де­ лом дня. А . Т ЕРЕХОВ, зам. пред с еда те л я за вод ского комитета пр оф с ою за ЛТЗ. М а ш а е д е т N в М о с к в у Станочницу Машу Попадьину я знаю око­ ло двух лет. Впервые это имя услышал на одном из первых засе­ даний заводского шта­ ба «Комсомольского прожектора». А через некоторое время по­ знакомился с этой де­ вушкой. Она мало чем отличалась от своих подруг, разве что большей увлеченно­ стью в работе, какой- то особенной требова­ тельностью к себе и к людям, принципиаль­ ностью. ** Однажды во время обеденного перерыва я зашел в тракторный цех, 37 где "работает Маша. Она увидела меня и весело улыб­ нулась: Что нового в цехе сборки? — Все по-старому. Работаем, стараемся... — А я вот думаю, что трудиться «по-ста­ рому»—заслуга не ве­ лика, — поймала меня Маша на слове. И уже серьезным тоном добавила доверитель­ но: — Мы тут с девчатами речь вели о том, чтобы сменные задания за шесть часов выпол­ нять. Читал, наверное, как у харьковчан со­ ревнование поставле­ но? Представляешь? Обсуждали мы, об­ суждали, а Люда и говорит: «Чтобы с нор­ мой за шесть часов справляться, нужно быть живым автома­ том». Маша рассказывала об этом с таким возму­ щением, что невольно подумалось: нелегко же пришлось этой Лю ­ де на собрании, доста­ лось же ей от подруг. — Ничего, я первой возьму обязательство, —■ добавила Маша. — А то, тоже мне... «жи­ вой автомат». Маша весело улыб­ нулась, включила ста­ нок, и он запел свою привычную песню. Недели через две я снова пришел в трак­ торный цех. На этот раз специально, чтобы поинтересоваться, как трудятся подруги. Рядом с Машей ра­ ботали Клава Руднева. Катя Петрухина и Лю ­ да Поликанина, та са­ мая Люда, которая совсем недавно сомне­ валась в предложении Попадьиной. А теперь она чуть ли не одной из первых на участке стала каждый седьмой час давать продукцию сверх плана. Так, взвесив свои возможности, выявив неиспользованные ре-, зервы, Ма ш о- П опадь ии на личным примером доказала, что лозунг «семь за шесть» может выполнять каждый станочник. И ее приме­ ру последовали многие работницы цеха. На, доске показателей на­ против фамилий под­ руг появилась внуши­ тельная цифра — 140 процентов. А недавно я узнал, что рабочие завода оказали Маше По­ падьиной большое до­ верие. Они избрали ее делегатом съезда профсоюза работников машиностроения, кото­ рый открывается се­ годня в Москве. Маша участвует в работе съезда как посланница многотысячного кол­ лектива липецких тракторостроителей. В . У Д АР О В , эле ктрик, зам. начальника завод­ ского шта ба «Ком­ сомольского прожек­ тора ». О Каждый п я ты й—раци она лиза то р Тревожная весть быстро обле­ тела тракторный цех X» 1: за по­ следние дни на участках неожи­ данно увеличился брак. Станочни­ ки, которые успешно боролись за то, чтобы выполнять сменные зада­ ния за шесть часов, теперь пере­ стали справляться с дневной нормой выработки. Конические ше­ стерни, изготавливаемые в цехе, стали браковаться десятками. "'Сварщики вынуждены простаивать. Надо было срочно принимать меры. Но вначале предстояло вы­ яснить: в чем причина брака? Этим и занялся начальник цехо­ вого технологического бюро ком­ мунист Иван Максимович Нацвин. Несколько дней подряд он провел на участке конических шестерней, наблюдал за тем, как работают ашладчики и станочники. Со своим делом они справлялись хорошо, виновниками брака назвать их было нельзя. Наконец, Ивану Максимовичу удалось установить причину непо­ ладок. Он заметил, что приспособ­ ления для распределения припус­ ка по зубу конической шестерни на станках ненадежны. Очень часто во время обработки деталь перекашивалась. Чтобы снова ус­ тановить ее в прежнее положение, станочнику приходилось останав­ ливать станок. Из-за этого теря­ лось много драгоценного времени. Кроме того, повторная установка детали сказывалась на качестве механической обработки кониче­ ских шестерней. Что делать? Как выйти из соз­ давшегося положения? И Иван Максимович" Нацвин берется за решение этой задачи. Вначале рационализатору при­ шлось нелегко. Одна за другой преследовали его неудачи. Нацвин испытал уже несколько образцов приспособлений, но ни один из них не давал нужных результатов. Цех все еще выпускал много брака. Быть может отступить? Отка­ заться от задуманного? Нет, не та­ кой человек коммунист И. М. Нац­ вин. Он упорно продолжает нача­ тое дело. Одно опробование следует за другим. И вот — первый ус­ пех. Одно из приспособлений ока­ зывается надежным и удобным в работе. Его и внедрили в произ­ водство. В результате резко сократилась потеря рабочего вре­ мени, с браком удалось покончить навсегда. Таких, ка к И. М. Нацвин, в тракторном цехе X» 1 немало. Они помогают коллективу добиваться новых успехов в соревновании «семь за шесть». Взять, к приме­ ру, наладчика ремонтно-инстру­ ментальной мастерской коммуниста Петра Михайловича Антощука. В цехе его знают не только ка к вы­ сококвалифицированного ремонт- ника-инструменталыцика, но и как хорошего рационализатора. На его счету десятки ценных рационали­ заторских предложений, которые дали большую экономическую вы­ году. Помню, сколько хлопот достав­ ляла станочникам малая бортовая шестерня. Закрепят, бывало, ее рабочие, приступят к глубокому сверлению, а она уходит в сторо­ ну. Много пришлось поломать сверл, много деталей отошло в окончательный брак. Не один на­ ладчик пытался устранить этот недостаток. И П. М. Антощуку удалось справиться с этой задачей. Рационализатор предложил изме­ нить конструкцию призм. Произвели опробование. Ре­ зультаты получи­ лись отличные. Улучшилось ка­ чество сверления, прекратилась поломка сверл. Общая же экономия от предложения Антощука состави­ ла 911 рублей. Много в тракторном цехе N 2 1 рационализаторов. Среди них — мастер Николай Телеганов, меха­ ник Николай Коршунов, слесарь М. Фаронов и другие. Сейчас на Тракторном заводе делается все для того, чтобы каж ­ дый пятый рабочий был рациона­ лизаторам. В тракторном цехе X» 1 объявлен конкурс на «Лучшего рационализатора цеха». Несмотря на то, что срок конкурса еще не истек, результаты его уже непло­ хие: число новаторов значительно возросло. Так, совершенствуя станки и механизмы, снижая трудоемкость обработки деталей, люди пытливой мысли помогают своим товарищам выполнять сменные нормы за шесть часов. В. Ю Д ИН, контролер ОТК Тракторного , завода. Ча с то е ще у нас бывает так: окан­ чивает юноша среднюю школу, а его судьба уже предрешена. — Пойдешь учиться в медицин­ ский, врачом станешь, — безапелля ционно заявляет отец. — Врач — хорошая специаль ность, — подтверждает мать. А раз семейный совет решил, что надо стать врачом, то выступать против этого сыну как-то неудобно. Отца с матерью обижать не хочется. Да и какая разница, ведь все равно где-то учиться надо. Что же касает­ ся специальности медика, то о ней юноша, только вступающий в жизнь, знает ровно столько же, сколько и о других профессиях. Не задумываются такие родители, что невольно оказывают «медве­ жью услугу» сыну, посылая его в медицинский институт. • Проходит некоторое время, юно­ ша взрослеет и начинает понимать, что медицина — не его призвание. Он вдруг ясно осознает, что самое важное, чтобы профессия, которую выбирает человек, стала его при­ званием. Хорошо, если юноша своевремен­ но поймет это. А если нет? Тогда выйдет из института врач... равно­ душный к своей профессии. ...С ударником коммунистиче­ ского труда многостаночником Ни­ колаем Григорьевичем Филипповым я познакомился в тракторном цехе № 4. Невысокий, ладно сложенный, он только что остановил станок н приводил после смены в порядок свое рабочее место. Я уже знал, что в этом цехе, на этом же участке Николай Григорь­ евич проработал полтора десятиле­ тия. Пятнадцать лет — немалый срок в жизни каждого человека, особенно, если ему едва лишь пере­ валило за тридцать. — В цех я пришел Совсем юн­ цом, только что окончившим школу ФЗО, — улыбаясь, рассказывает Филиппов. — Помню, он показался мне огромным и неприветливым. Но я был твердо убежден: мое ме­ сто, мое будущее здесь. И, вол­ нуясь, я протянул тогда мастеру свидетельство, в котором значи­ лось, что мне присвоена квалифи­ кация фрезеровщика. Старшие то­ варищи окружили меня тогда забо- Его призвание той и вниманием, помогали всем. Прошли годы, полные труда творческих поисков. Много перемен произошло в жизни Николая Гри­ горьевича. Но прежняя юношеская любовь к своей рабочей профессии сопутствует ему и сегодня. Вот почему, когда в цехе нача­ лось движение «семь за шесть», одним из первых в него включился Н. Г. Филиппов и увлек за собой всех рабочих своего участка. Сейчас Николай Григорьевич вме­ сте с товарищами выпускает поршни гидроусилителя руля. Изготовление этой детали требует повышенной точности. Однако, несмотря на это, рабочие участка трудятся без брака, постоянно совершенствуют техноло­ гию и сокращают производственные операции. Многими рабочими специально­ стями владеет сегодня товарищ Фи­ липпов. Сменное задание он систе­ матически выполняет на 200—230 процентов, выпуская отличную про­ дукцию. Замечательный производст­ венник обслуживает одновременно четыре станка—центровальный, свер­ лильный, токарный, токарный-мно- горезцовый. Причем, работает Ни­ колай Григорьевич без наладчика: наладку станков производит сам. — На нашем участке у Николая Филиппова много последователей,— рассказывает старший мастер Б. П. Молчанов. — Систематически вы­ полняет сменные задания за шесть часов добрая половина наших ра­ бочих, а бо.рются за это — все без исключения. Особенно хороших про­ изводственных показателей добива­ ются Михаил Фаронов, Мария Кар­ пова, Валентин Коноплев, Виктор Чурилин и другие. Да, много замечательных людей трудится на участке. Недаром ему присвоено почетное звание участка коммунистического труда! Борис Павлович Молчанов рас­ сказал мне, что недавно в цехе побывали операторы студии кино­ хроники. Они долго наблюдали за работой Н. Г. Филиппова. Стара­ лись понять, как ему в два с лиш­ ним раза удается перевыполнять устан о в л е н н о е производственно е задание? Что по­ могает другим ра­ бочим участка ус­ пешно справлять­ ся с семичасовым заданием за шесть часов? И оказалось, что никаких осо­ бых«секретов» успеха нет ни у НиколаяГригорьевича, ни у его товарищей. Просто труд в цехе — для них не тягостное бремя, а ис­ точник радости, призвание. Вот они и относятся к своему делу творче­ ски, с душой. Рабочее место у Н. Г. Филиппова всегда в идеальном порядке. Гото­ вые детали складываются в специ­ альный ящичек. Станки, по предло­ жению самого рабочего, установле­ ны не в линию, а в таком порядке, чтобы многостаночник, занятый у любого из них, мог видеть, как ра­ ботают остальные три. Николай Гриторьезич бережно обращается с инструментом, посто­ янно заботится об оборудовании. Вспомогательное время он довел до минимума. Ни одного лишнего дви­ жения — только те, которые нуж­ ны для постановки деталей, изго­ товления их и снятия со станка. И когда наблюдаешь за работой Ни­ колая Григорьевича, то лишний раз убеждаешься, что большие резервы повышения производительности груда кроются в организации про­ изводства, в отношении к делу каж­ дого рабочего. Ведь достаточно на­ кануне позаботиться о станке, при­ вести его в порядок, подготовить к завтрашней смене рабочее 'место— и так называемое вспомогательное время сократится, а производитель­ ность труда повысится. ...Вместе с Николаем Григорьеви­ чем мы выходим из цеха и вли­ ваемся в широкий поток рабочих. Окончилась смена. Филиппов очень спешит. Дома его ждет семья — жена Анна Яковлевна и пятилетний сын Слава. — Обещал сынишке, что вместе будем смотреть по телевизор/ футбольный матч из Москвы. А раз обещал — нельзя обманывать, — смеется Николай Григорьевич. Мы прощаемся, а я долго еще стою и смотрю ему вслед, челове­ ку простой рабочей биографии, че­ ловеку завидной судьбы, нашедше­ му свое призвание. Ю. ЛУПАЦ . С м е н н а я п р о м ы ш л е н н а я с т р а н и ц а