Ленинское знамя. 1963 г. (г. Липецк)

16 «влуста 1963 г„ ^6 192 (2781) Общественное конструкторское бюро Усманского механического завода помогает коллективу внед­ рять новое, передовое в производ­ ство. ;По его инициативе некото­ рые детали теперь изготовляют не из металла, а из пластмасс. Так, корпуса и кронштейны делали из алюминия, а теперь — из пласт­ массы. На снимке: (слеванаправо) кон­ структоры-общественники В. В. Летов, Г. И. Ходяков и Б. С. Пешков за работой. Фото Л. Черкашина, Не в полную силу Э л е к т р о п е ч и м о г у т д а в а т ь б о л ь ш е м е т а л л а Пять лет работают неволитсецкие большегрузные электросталепла- вильные пени. Они выдали сотни тысячтонн высококачественной ста­ ли. И каждый год мынаходим все новые резервы увеличения выпуска металла. По сравнению с первым годом эксплуатации производитель­ ность печей в 1962 году повыси­ лась на 60, а внынешнем— на 72 процента. Проектировщики, создавшие на­ ши печи, теперь не узнают своей конструкции. Новаторы цеха изме­ нили, усовершенствовали ее и за счет этого увеличили емкость ванн. Много нового внесли работники це­ ха и в первоначальную технологию ведения процесса. Благодаря твор­ ческому отношению к новой техни­ ке, умелой организации ее освоения новолипецкие металлурги сегодня имеют лучшие в стране показатели использования больших дуговых электропечей. И все-таки наши гиганты еще не обрели своей полной силы. Проект­ ная производительность не достиг­ нута. Пока что коэффициент исполь­ зования ттооектнрй мощности состав­ ляет 0,958. Между тем, анализируя результаты работы за последнее время, специалисты нашего цеха пришли к убеждению, что агрегаты могут и должны давать больше ста­ ли, что заложенные в проекте циф­ ры реальны, и для того, чтобы их достигнуть, нужно лучше использо­ вать все имеющиеся резервы. Прежде всего необходимо до ми­ нимума сократить плановые и вне­ плановые простри. Часть из них вы­ знана независящими от коллектива причинами: отсутствием шихты нужного качества, перебоямивснаб­ жении электроэнергией. Так, уже за десять дней августа печи простояли по 14 часов из-за отключения энер­ гии. Но большинство простоев связано с ремонтами. Приходится признать, они у нас слишком велики и не ук­ ладываются ни в какие нормы. Вме­ сто того, чтобы, согласно плану, в среднем за месяц затрачивать на ремонт печей 30 часов, мы расхо­ дуем в нынешнем году почти в два раза больше. А за этими часами кроются сотни и тысячи тонн поте­ рянного металла. Как избежать таких колоссаль­ ных потерь? Решением этой пробле­ мызанятынаши новаторы, рациона­ лизаторы, специалисты. Кое-чего мы уже достигли. Преждевременные остановки пе­ чей связаны с низкой стойкостью футеровки их стен и других элемен­ тов: подин, откосов. Чтобы увели­ чить срок службы футеровки и за этот счет продлить межремонтный период, рационализаторы разработа­ ли новые методы кладки стен и свода. Первые плоды этой работы уже есть. Если в начале года сте­ ны и откосы служили 120 пла­ вок, то впоследние месяцыих стой­ кость достигла 140—150. По на­ шим расчетам, более широкое при­ менение нового способа кладки по­ зволит за год снизить время плано­ вых простоев на пять—шесть суток. П о к о р и т е л я м к о с м о с а X Кажется, что серебристая раке- «та вот-вот сорвется со старто- ♦вой площадки и умчится в заоб- ♦лачные дали. В ее хвостовой ча- 1сти вспыхивает даже яркий | огонь.... . ♦ Такую электрифицироваиную* ♦модель создал учащийся техни­ ческого училища № 6 г. Ленин­ града Владимир Ямщиков. Она [задумана как большой настоль­ ный сувенир в честь советских [разведчиков космоса. Много ра- [бот посвящают космосу юноши и девушки, обучающиеся в системе:; :профессионально-технического об­ разования СССР. Они гордятся тем, что из их среды вышли кос­ монавт-1 Юрий Гагарин и кос­ монавт-4 Павел Попович. Немало советских ребят с ув­ лечением работают над тем, что­ бы воспеть героев космоса. Ряд 1их работ можно увидеть в Моск- I ве на ВДНХ, на новой выставке 1в павильоне «Профессионально- ♦ техническое образование». ♦ (АПН). А внедрение всех предложенных технических и организационных ме­ роприятий поможет сократить время капитального ремонта на 10—15 процентов. Для того, чтобыреже останавли­ вались печи, следует лучше за ни­ ми ухаживать. К сожалению, пока что не все бригады делают это на совесть. Иной раз в погоне за тон­ нами, за планом допускается не­ брежность, которая в конечном сче­ те дорого обходится производству. Сокращение простоев оборудова­ ния — очень важный, но далеко не единственный резерв. Использова­ ние печей на полную мощность за­ висит от интенсификации техноло­ гических процессов. И здесь кол­ лектив цеха совместно с исследова­ телями институтов сделал немало. Однако далеко не все возможности используются в-полной мере. Взять хотя бы продолжительность плавок. Известно, что скоростное сталеваре­ ние — один из главных резервов эДектрометаллургов. Передовые ста­ левары цеха проводят некоторые плавки за рекордно короткое время — почти за четыре часа. Но это — исключение. В среднем же продол­ жительность плавок составляет 5 часов 46 минут, при проектной -— 5 часов 10 минут. Разбирая потери времени по опе­ рациям, мы видим, что у нас слиш­ ком затягиваются заправка печи и завалка шихты. На этих операциях мы перерасходуем 14 минут. Доль­ ше проектного и период расплавле­ ния шихты. Можно ли сократить время этих операций? Безусловно, чтобы уско­ рить заправку печей, нужно отка­ заться от ручного труда сталеваров и их подручных, а использовать за­ правочные механизмы. К сожале­ нию, та механизация, которую пре­ дусмотрели конструкторы, не оправ­ дала себя и оказалась непригодной к эксплуатации. Наши рационализа­ торы давно работают над другим. более совершен­ ным заправочным приспособлением Видимо, механики завода и цеха должны ускорить его освоение I внедрение. А сократить период расплавления шихты наммогут помочь лишь кис­ лород и природный газ. Сталевары давно используют кислород. Только нам не хватает его. По плану на тонну стали нужно расходовать 17 кубометров кислорода, а мы расхо­ дуем 12—14. Не первый год на заводе ведутся разговоры о назревшей необходимо­ сти применять смесь кислорода с природным газом, о том, что следу­ ет расширить кислородную станцию. Но сдвигов не видно. Управление капитального строительства завода не торопится подводить к цеху при­ родный газ и быстрее сооружать кислородную станцию. На улучшении коэффициента ис­ пользования печей положительно скажется и увеличение веса плавки. Мыготовыповысить его хоть сегод­ ня. Но куда сливать такие плавки? Нужны стал©разливочные ковши большей емкости, чем те, которые используются в цехе сейчас. Тогда производительность агрегатов под­ нимется на 2—4 процента. И, наконец, еще резерв. Нельзя сказать, что коллектив не улучшает качества металла. По сравнению с прошлым годом мы обязались сни­ зить брак на 25 процентов. Потери от брака уже заметно уменьшились. И все-таки они еше велики. За семь месяцев в брак пошли сотни тонн стали. Значит, несколько смен пета работали впустую. Наш коллектив борется за звание цеха коммунистического труда. И нет сомнения, что решение всех этих трудных задач ему по плечу. Новолипецкие электрометаллурги постараются в кратчайший срок до­ стигнуть проектной мощности агре­ гатов. Б. БАРВИНСКИЙ, старший мастер электросталепла­ вильного цеха Новолипецкого завода. Д. ПИЛИПКО. экономист цеха. П о е с н и т р у д е Л И Т Е Й Щ И К И И Щ У Т Р Е З Е Р В Ы Литейщики Елецкого завода ста­ ночной гидроаппаратуры в эти дни увеличили выпуск алюминиевого литья на 40 процентов. Большую роль в повышении производитель­ ности труда сыграло создание в це­ хе комплексной бригады. Успешно выполнять план помога­ ет новаторское отношение литейщи­ ков к своему труду. Они предложи­ ли сделать разъемный кокиль для изготовления некоторых корпусов. помогли рабочим. Теперь в цехе ликвидировала такая тяжелая опе­ рация, как формовка. Уменьшился брак, увеличился выпуск литейной продукции. С начала года не было случая, чтобы коллектив литейного цеха не выполнил производственного зада­ ния. Б. БОНДАРЕВ, нештат. корр. «Ленинского знамени». МОСКВА, 15 августа. (ТАСС). Вче­ ра состоялось первое заседание жюри Всесоюзного конкурса на лучшую песню о труде и рабочем классе, проводимого совместно Со­ юзом Композиторов, Союзом писа­ телей и ВЦСПС. В заседании участ­ вовали композиторы Ю. Милютин, А. Пахмутова, поэт Е. Долматовский, заведующий отделом ВЦСПС К. Тол. стов и другие. В жюри конкурса поступили пер­ вые произведения разных жанров— лирические песни, марши, детские песни, воспитывающие любовь к труду. Вот перечень некоторых про­ изведений — «Огонек», «Маляр», «Муравей», «Мастеровой не может* не работать»... Авторы, чьи имена Скрыты под девизами, пишут о лю. дях разных профессий, о счастье трудиться, о великих делах строи­ телей коммунизма. Вместе с профессионалами вкон­ курсе участвуют рабочие-поэты и композиторы-любители. Тема кон­ курса, призывающего воспеть кра­ соту труда, духовное богатство че- ловека-труженика, вдохновляет сот­ ни людей. Первые песни о труде и рабочем классе поступили в республиканские жюри конкурса в Казахстане, Узбе­ кистане, Туркмении, Таджикистане, Литве, Латвии и Эстонии. Таких пе­ сен будет несколько тысяч. Можно смело сказать, что нынешний, вто­ рой по счету, конкурс по своим масштабам во многом превзойдет предыдущий. И Н А Я Ж И З Н Ь частоколом решении Конкурс продлится до конца ок­ тября. Вдень работы XIII съезда профсоюзов авторы лучших песен будут награждены премиямиВЦСПС Правильный подбор и расстанов­ ка кадров, и прежде всего коммуни­ стов, на решающих участках произ­ водства — важнейшее условие ус­ пешной производственной деятель­ ности предприятия. Но в тресте «Прометрой» с кад­ рами дело обстоит из рук вон плохо. Большинство рабочих при­ ходит сюда бед квалификации. Од­ нако им не создают никаких ус­ ловий для овладения профессией. Не заботятся здесь и о распростране­ нии передового опыта в строитель­ стве. И не удивительно, что многие предпочитают уходить на другие предприятия. Особенно плохо с кадрами на за­ воде «Отройдеталь-2». По штату здесь числится 337 работающих, а за год было уволено 304 человека, причем большинство ушло по собст­ венному желанию. Еще год тому назад партком тре­ ста «Прометрой» обсудил вопрос о состоянии работы с кадрами. Были намечены конкретные мероприятияс тем, чтобы покончить с текучестью, воспитывать у людей чувство гордо­ сти за свое предприятие. Что же было сделано для осуще­ ствления этого решения? Можно ответить коротко: ничего. Секре­ тарь парткома т. Калачев положил доброе решение в стол и... забыл о нем. Забыли об этом и другие ком­ мунисты. Все осталось в тресте по- прежнему. Здесь процветают про­ гулы, иногда на работу рабочие приходят пьяными. Есть и такие, кто трудится с прохладцей — лишь быдень до[вечера. А где же коман­ диры производства: мастера, бри­ гадиры, начальники цехов? К со­ жалению, многие из них рассужда­ ют не пО-партийному: мы, мол, от­ вечаем за производство, а воспита­ нием пусть занимаются секретари партийных организаций, агитаторы, пропагандисты, за это с них и спрос. Нет, не только с них спрос, а с каждого коммуниста. Нельзя забы­ вать о том, что «...весы, на кото­ рых взвешиваются плоды воспита­ тельной работы, тоже есть. Это те же самые весы, на которых измеря­ ются результаты труда...», — так говорил в своем докладе на июнь­ ском Пленуме ЦК КПСС Л. Ф. Иль­ ичев. Значит нельзя отрывать хо­ зяйственную работу от воспитатель­ ной. А командиры производства плохо занимаются воспитанием под­ чиненных. Нр кто из членов парт­ бюро управлений или парткома треста «Прометрой» поинтересовал­ ся, как тот или иной бригадир, начальник цеха выполняет свой партийный долг, что конкретно сде­ лано для укрепления коллектива? К сожалению, такого не было. В партком треста и постройком не раз поступали жалобы строите­ лей о том, что у них низкие зара­ ботки. Авторыне выдвигали необос­ нованных требований. Они вносили конкретные и нередко ценные пред­ ложения по улучшению организа­ ции труда, рациональному исполь­ зованию техники, что способствова­ ло бы росту производительности труда, а следовательно, и зара­ ботка. Строители справедливо жалова­ лись на то, что цемент и мерзлый песок возили зимой натачках. Вре­ монтных мастерских тяжелые дета­ ли до сих пор переносятся вруч­ ную, а между тем несколько тель­ феров лежат на складе без дела. Подобных примеров плохой орга­ низации труда в тресте«Прометрой» немало. Но партком стоит от всего этого в стороне. Помнится, не по собственной инициативе, а по рекомендациигор­ кома КПСС на партийном собра­ нии в тресте обсуждался вопрос о мерах по повышению производи­ тельности труда и снижению себе­ стоимости строительных работ. Ком­ мунисты высказали тогда немало ценных мыслей и предложений. Было принято соответствующее ре­ шение. Но и оно осталось на бума­ ге. Вот уже в который раз!!! Впро­ чем, в решении даже не было за­ писано, чем же конкретно надо за­ ниматься. Оно изобиловало общими фразами. Сроки исполнения не бы­ ли указаны, ответственные лица на названы. Поэтому и польза от та­ кого решения была незначительной, оно не нацелило коммунистов и весь коллектив на успешное вы­ полнение плана строительства. Как известно, план строительства в прошлом году был сорван. Не лучше положение и в этом году. Казалось бы, партком должен за­ бить тревогу, вместе с коллективом обсудить итоги прошлого года, а также ход выполнения плана текуч щего года. Но этого не случилось. Партком и первичные организа­ ции плохо используют творческую активность членов коллектива. Взять хотя бы такой пример. Бригада штукатуров из СУ-11* возглавляемая т. Батуриным, пер­ вой в тресте решила перейти на хозрасчет. Ежемесячно она стала экономить до семи процентовстрои­ тельных материалов. Но поддержан ли этот добрый по-» чин? Партком четыре раза прини­ мал решения о том, чтобывнедрить опыт бригады Батурина во всех коллективах, но практически ниче­ го не сделал для осуществления своего решения. И вот результат: за целый год почин поддержали лишь две бригады из шестидесяти. И только за последнее время их стало 18. Партком часто не довода нача­ тое дело до конца, потому что в своей работе слабо опирается на рядовых коммунистов, не имеет широкого актива. Именно поэтому не чувствуется настоящего влияния коммунистовна успешное выполнение производст­ венных планов. А. ВОРОНЕЖЦЕВ* инструктор Липецкого горкома КПСС. О» Сельские ново­ стройки... Каждая из них — этр но­ вые хлопоты, это очередные трудности. Они не стра­ шат заботливых хозяев, которые делают все для того, чтобыкакмож­ но быстрее преодолеть эти трудно­ сти. Но встречаются еще и беззабот­ ные хозяева. Вот о них-то и пой­ дет речь. Совхоз имени Ленина Данковского производственного управления — опорно - показательное хозяйство. Но в организации строительства оно далеко не показательное. Я слу­ шаю невеселый рассказ прораба совхоза И. В. Кожемякина о пол­ ном срыве выполнения плана строи­ тельно - монтажных работ. Прораб кивает в сторону Ферм, где должна быть пробурена артезианская сква­ жина и смонтирована насосная стан­ ция. — Много раз напоминали тов. Шульгину о том, что надо ус ко рить здесь работы, но начальник «06л- водхоза» не помог нам. — жалуется он. Механические мастерские — один из основных строительных объектов совхоза. На сооружение их выделе­ но 66 тысяч рублей. Мыподошли к строительной площадке. В одном месте рабочие ломали только что сложенную кирпичную стену. 4— Проект изменили, пришлось ломать стену. Да здесь и кирпича- то пошло немного, тысячи две—не больше, — поспешил объяснить т. Кожемякин. Удивило не столько то. зачем руководители совхоза вздумали из­ менить проект уже строящегосязда­ ния, сколько слова прораба. О двух тысячах штук кирпича, приведенно­ го в негодность, о®говорил без ма­ лейшего сожаления, как о какой-то мелочи. А ведь всего м и н у т у назад С Т Р О Й К И н а ... б у м а г е строимате- жаловался на нехватку риалов. На строительной площадке буду­ щего здания мастерской и закончи­ лась наша поездка по новостройкам. К сооружению зернохранилища, картофелехранилища, запланирован­ ных на этот год. здесь еще не при­ ступали. В кабинете директора совхоза А. Ф. Никулина прораб старался до­ казать, что основной виновник сры­ ва строительства зернохранилища подрядчик — Лебедянское строи­ тельное управле­ ние треста «Пром-| строй». Однако главная причина срыва строительства но­ вых объектов в и партийная ор -х ганизация факта-1 чески не руково­ дили по-настоящему этим важным участком. Именно поэтому для ди­ ректора т. Никулина и секретаря партийной организации т. Монакова было неприятной новостью сообще­ ние прораба о том. что из-за невы­ полнения совхозом договора Лебе­ дянское СУ-5 не приступило к со­ оружению зернохранилища. По этой же причине большая часть строи­ тельных материалов израсходована не по назначению.. Безответственно относятся к стро­ ительству и в других хозяйствах Данковского производственного уп­ равления. Втитульномсписке совхо­ за имени Куйбышева предусмотре­ но построить в этомгоду почти два десятка различных помещений. Кро­ ме механической мастерской, все Г ------------------------------ : в с о в х о з а х ИМЕНИ ЛЕ- : X НИНА И ИМЕНИ КУЙБЫШЕВА : X ДАНКОВСКОГО УПРАВЛЕНИЯ $ : плохо и с п о л ь з у ю т с я % г х X СРЕДСТВА НА КАПИТАЛЬНОЕ X : с т р о и т е л ь с т в о . _____________ I они должны быть сданыв эксплуа­ тацию к концу года. Проходит лето —золотая строительная пора. — но ни одно производственное здание в строй действующих еще не вошло. Директор совхоза Г. И. Ники­ шин на нашвопрос отом. какие по­ мещения необходимыв первую оче­ редь, не раздумывая, назвал зерно- храни.щще и коровник. Оба они включены в план строительства. Но работы на этих объектах по вине самого директора фактически ве ведутся. А ведь т. Никишин доби­ вался даже увели­ чения средств на строительно - мон­ тажные работы, хотя совхозу на эта цели выделена 218 тысяч руб­ лей. Эта средства должны быть из­ расходованы на целевые нужды с таким расчетом, чтобы через непродолжительноевре­ мя затраты окупились и принесли отдачу. На деле же средства оказа­ лись замороженными. В Данковском управлении есть хозяйства, где умело ведется строи­ тельство. Взять хотя бы сов­ хоз «Острокаменский». В нынеш­ нем году здесь должны быть сданы в эксплуатацию зернохранилище, овчарник, кормоцех на свиноферме, птичник, коровник, телятник, баня, Дом культуры и четыре жилых дома. Из 149 тысяч рублей, выде­ ленных на строительство, совхоз уже, освоил более 90 тысяч руб­ лей. Чем объяснить, что острокамен- цы быстрее и лучше строят? Объ­ яснить можно одним: руководители совхоза серьезно занимаются этим вопросом. Здесь созданы постоян­ ные строительные бригады. В отде-* лении Домачи, например, имеется бригада плотников из девяти чело­ век. Ею руководит опытный специ­ алист А. И. Тушев. Есть бригады каменщиков и бетонщиков. Работа­ ют в этом отделении и свои штука­ туры, маляры, печники. Бригады трудятся круглый год. В зимнее время совхозные строители заготав­ ливают лес, пиломатериалы, изго-* товляют оконные рамы, двери. Вги семь человек подруководствомВ. В. Хныюина круглый год ведут заго­ товку леса в Добровсюом лесничест-* ве. Весной, когда развертываются работына строительных площадках* многое уже подготовлено. Для бес­ перебойного подвоза строительных материалов дирекция совхоза закре­ пила за строителями транспорт. Так могли организовать строи­ тельство и руководители других хозяйств Данковского управления. Могли, но не сделали, хотя в самом производственном управлении есть специальный отдел, возглавляемый главным инженером-строителем т. Павловым, который должен зани­ маться строительством. Однако ра­ ботники отдела бывают в хозяйст-* вах от случая к случаю. Производственному управлению и Данковскому сельскому парткому необходимо разобраться в причинах, которые привели к срыву плана строительства производственных по­ мещений в колхозах и совхозах, и наверстать упущенное. Г. КОЛЕНЧУК, спец. корр. «Ленинского знамени». Инженерно-технические работники п»1.и1к1»1пи111.1яи.яи1.1Ин.птип»1.цитип1пшшпштинцщни1111№11ИШЦН1Н1П1тц«итчЦ|11чт1ИИ«и»««иниЦ1"«ни»и"ИИ«ии»н»»»||«'»|1ницц|И»ц»нн|нич||Н»||ИЦ|»1Ц»»п11Ш1»1ЩЩтиит11И» П Л А Н Л Ю Б О Й Ц Е Н О И ? . . на первом месте в мире. Освоение в исторически короткие сроки ги­ гантских просторов целинных зе­ мель и создание промышленных центров на востоке страны также достаточно ярко характеризуют эф­ фективность советской плановой экономики. Прочитав заголовок, любой зару­ бежный экономист может взять в руки подшивку советских газет и без большого труда вырезать оттуда десяток заметок, трактующих о любителях выполнять план любой ценой... Такова особенность советскойпе­ чати. Зимой она полна сообщений о плохом ремонте тракторов и сельскохозяйственных машин. Вес­ ной огромные заголовки вещают о медленных темпах пахоты и сева, летом — уборки. К осени оказы­ вается, что все убрано и в элева­ торах накоплен большой урожай. Аналогично обстоит с транспортом, строительством, промышленностью и торговлей. Зачем это делается? В огромной стране не может не быть тех или иных прорех и упу­ щений. Двести тысяч фабрик и за­ водов работают четко и хорошо, а, допустим, на трех тысячах появля­ ются те или другие неполадки. Пе­ чать и привлекает внимание к от­ стающим. Но дело не только в этом. Советская экономика создавалась в тяжелых условиях экономической блокады извне. Надо было торо­ питься, чтобы не оказаться безо­ ружными перед лицом враждебного мира. В этих условиях иной раз приходилось принимать решения, неверные с точки зрения абстракт­ ной бухгалтерии, но единственно возможные и правильные. Скажем, в течение первой пятилетки (1929— 1932 гг.) были построены и введены в эксплуатацию свыше 1500 круп­ ных всех тали промышленных предприятии отраслей производства. Габо­ на них сельские парни и де­ вушки. Сперва они построили эти фабрики, заводы, шахты и электро­ станции, а затем стали к станкам и аппаратам, спустились в забои. Естественно, что первые годыдело у нас шло со срывами. Оборудо­ вание выходило из строя, велик был брак, высоки издержки производст­ ва. Разумеется, такую систему было легко критиковать со стороны. «Правильнее» было бы сперва мо­ лодежь посадить за парты, затем дать им попрактиковаться и лишь после этого допускать к работе. Однако практически подобной возможности не было. И с точки зрения общеэкономических итогов потери первых лет индустриализа­ ции полностью себя оправдали. В исторически короткий срок Совет­ ский Союз из аграрной страны стал индустриальной державой. В годы второй мировой войны тоже нередко приходилось нару­ шать требования хозяйственного расчета. Когда враг у ворот, не всегда можно в должной мере за­ ниматься калькуляцией. Однако итоги войны оправдали и эти фор­ мальные перерасходы и доказали их обоснованность. Следует, впро­ чем, признать, что привычки тех давних лет нет-нет, а дают себя знать у того или другого хозяйст­ венника. Вот тогда-то на них и об­ рушивается печать. Ф К ы Факты говорят, что советскаяэко­ номика — одна из самых рацио­ нальных. Вложения в новое строи­ тельство или в эксплуатацию дейст­ вующих предприятий дают здесь большой эффект и достигается он в результате технического прогрес­ са и умелой организации производ­ ства. Предоставим слово цифрам. За последние 10 лет валовой вы­ пуск промышленной продукции в СССР возрос в 2,8 раза. Грубо го­ воря — утроился. Численность же промышлейно - производственного персонала увеличилась с 15,6 мил­ лиона человек до 24,3 миллионаче­ ловек, то есть примерно в полтора раза. Иначе говоря, всреднем про­ изводительность труда за это время почти удвоилась. Аналогичные данные по капиталь­ ному строительству. Объем вложе­ ний в 1962 году примерно в три раза больший, чем за десятилетие до этого, а численность персонала увеличилась с 2,3 миллиона человек до 5,2 миллиона человек, то .есть примерно в 1,9 раза. Что же касается транспорта, осо­ бенно железнодорожного, то здесь повышение эффективности в ре­ зультате перехода на электриче­ скую и тепловозную тягу поистине поразительное. Грузооборот желез­ нодорожного транспорта составил в 1962 году 1,6 триллиона тонна- километров против 0,7 триллиона в 1952 году, то есть возрос в 2,3 ра­ за, а численность персонала возрос­ ла лишь на 4,5 процента: с 2,2мил­ лиона человек до 2,3 миллиона че­ ловек. Большой рост производи­ тельности труда имеет место и в других отраслях. Не желая перегружать статью цифрами, мы не приводим динами­ ки продукции относительно основ­ ных фондов; результатысопоставле­ ния также свидетельствуют о зна­ чительном повышении эффективно­ сти хозяйствования, не оставляю­ щем никакого места для разгово­ ров, будто планы в СССР выполня­ ются любой ценой. Ограничусь сводными итогами. Вот как росли накопления государ­ ственных предприятий (в млрд, руб.) 1952 32,0 1958 50,6 1961 57,7 1962 63,2 При этом учтите, что индекс розничных цен составлял в 1962го­ ду 75 процентов к 1950 году. Сле­ довательно, накопления росли ис­ ключительно з результате совер­ шенствования хозяйства и его рас­ ширения. Тем читателям, которые предпо­ читают конкретные показатели об­ щим, можно напомнить, что по уровню использования мощностей доменных печей и мартенов, тур­ бин и генераторов, транспортных сетей и строительных механизмов, тракторов и сельскохозяйственных машин Советский Союз давно стоит Т И М у А Ы Те зарубежные экономисты, ко­ торые охотно распространяются о расточительности хозяйствования в СССР, подводят под свою позицию «теоретическую базу». По их мне­ нию, отсутствие частной собствен­ ности и личных стимулов к обога­ щению якобы неизбежно вызывает излишества. В доказательство они приводят почерпнутые из советской же печати факты ненужного укра­ шательства зданий, излишних шта­ тов в отдельных учреждениях и так далее. Я как-то писал, что в боль­ шой стране всегда можно найтине­ сколько примеров для любого ут­ верждения. Если же говорить всерьез, то при общественной собственности на средства производства стимулов для экономим неизмеримо больше, чем в условиях частного предпри­ нимательства. Там в прибыли заин­ тересован хозяин да еще неболь­ шой круг высших служащих. В Со­ ветском Союзе, где прибыль на­ правляется на общие нужды, в ее росте заинтересованы действитель­ но все. Но дело не только в этом. Нель­ зя забывать, что на предприятиях существует широкая система пре­ мий за снижение себестоимости продукции. Часть прибыли, кроме того, идет на образование так назы­ ваемого фонда предприятий, на средства которого строятся жилые дома. м ы Методы достижения экономии в СССР принципиально иные, чем в капиталистических странах. Основа заложена уже в самом плане. Еще до начала производства или строи­ тельства продумывают наиболее эффективные формы кооперации и специализации, снабжения и сбы­ та, производства, перевозок и рас­ пределения. Активное участие в со­ ставлении планов всех работников предприятий дает так много длявы­ явления и использования резервов, какие никакое другое средство, ни­ какой «мрзговой трест» дать немо­ жет. Важной особенностью последних лет является участие многих рабо­ чих, мастеров, служащих в так на­ зываемых общественных бюро эко­ номического анализа, комиссиях контроля и тому подобное. Под их бдительным глазом обнаруживают­ ся и изживаются любые проявле­ ния бесхозяйственности. Таких об­ щественных бюро вмасштабе стра­ ны — десятки тысяч. Помимо чи­ сто финансового результата, они воспитывают в духе бережливости миллионы рядовых тружеников, из рядов которых выйдут завтрашние директора заводов, управляющие трестами, начальники железных до­ рог и директора банков. Профессор А. БИРМАН. (АПН). Ч.