Ленинское знамя. 1963 г. (г. Липецк)

ЛЕНИНСКОЕЗЯ'ХМЯ в августа 1963 г., М 183 (27725 К О Л Л Е К Т И В В О С П И ТЫ В А Е Т волжтецюого за­ вода борется за высокое звание / На одном из рабочих собраний, Тгроходившем в цехе холодной про- 'ка тки , с тревогой говорилось об участившихся случаях прогулов. Приводились цифры: в прошлом го­ ду на Новолипецком заводе было Н37 прогульщиков, в первом квар­ тале этого года их стало больше. Только в апреле прогуляло 84 чело­ века, в том числе — 11 работников из цеха холодной прокатки. За этими цифрами руководитель ‘бригады коллектива коммунистиче­ ского труда вальцовщик Федор Ива­ нович Богданов увидел вот что. Это из-за прогульщиков коллектив его цеха не занял в соревновании пер­ вого места. Ведь общие результа­ ты в те месяцы были особенно вы­ со ки . Листопрокатчики отгрузили стране многие сотни тонн сверхпла­ новой стали, дешевой и хорошего качества. , Федор Иванович н и ка к не мог "Примириться с тем, что из-за от­ дельных нерадивых работников по­ зорное пятно ложится на весь кол­ лектив. Коммунист Богданов и его това­ рищи заинтересовались причинами прогулов. Оказалось, что в основ­ ном люди не выходят на работу из- за пьянства. Напьется человек с вечера, а утром подняться не мо­ жет, голова кругом идет. Так было, например, с М. Перфильевым, Б. Сер­ геевым, И. Паничкиным, П. Тяби- ным, М. Бородулиным. А пока они отлеживались дома, оправляясь от пьяного угара, за них работали дру­ гие, И самое удивительное, что прогульщ ики не несут никакого на­ казания. В лучшем случае вспомнят о них на собрании. Зачастую же их проступки остаются незамеченными. Выйдя на работу, прогульщ ик смот­ рит в глаза своим товарищам так, ка к будто ничего и не случилось. Как же быть е теми, на кого убеж­ дения не действуют? Легче всего, конечно, уволить с завода. Но это . крайняя мера. Новый метод Иорьбы с лодырями подсказал Пленум ЦК, обсудивший очередные задачи идеологической работы партии. На лодырей, прогульщиков л уч­ порядка. Ее члены считают, что не надо на специальных собраниях раз­ бирать нарушителей и отнимать тем самым время у добросовестных тру­ жеников. П усть-ка сам нарушитель обойдет всех рабочих своей проф­ группы и расскажет им о проступ­ ке. И если не соберет необходимого' количества поручительств в свою пользу, то будет уволен с работы без разбора на рабочем собрании. Пока что прогульщ ики, лодыри, пьяницы и хулиганы пользуются всеми благами наравне с добросо­ вестными тружениками и передови­ ками. Прокатчики предлагают за п р о г у л ь щ и к о в , | С и л ы о б щ е с т в е н н о с т и — п р о т и в л о д ы р е й , п ь я н и ц и х у л и г а н о в . ★ И н и ц и а т и в а п р о к а т ч и к о в п о л у ч а е т г о р я ч у ю п о д д е р ж к у в с е х н о в о л и ­ п е ц к и х м е т а л л у р г о в . ★ К о к с о х и м и к и с о з д а ю т к о м и с - \ с и и п о о б с л е д о в а н и ю д о м а ш н е г о б ы т а . ★ Л и ш и т ь | н а р у ш и т е л е й т р у д о в о й д и с ц и п л и н ы л ь г о т , к о т о р ы м и ( п о л ь з у ю т с я т р у д я щ и е с я . ше всего действует материальное взыскание. Вот и решили члены бригады Богданова, чго имеющими­ ся для честных тружеников льгота­ ми не должны пользоваться пья­ ницы, лодыри, бракоделы, прогуль­ щики и хулиганы . Бригада обрати­ лась с письмом ко всем металлур­ гам завода, в котором предлагает повести более суровую, непримири­ мую борьбу с нарушителями трудо­ вой дисциплины и общественного прогулы без уважительных причин лишать работника отпуска на столь­ ко дней, сколько он прогулял. Пусть тем самым компенсируется убыток, нанесенный государству. Кроме то­ го, переносится очередь на получе­ ние квартиры. За прогулы без ува­ жительных причин нарушитель ли­ шается права на получение мате­ риальной помощи и путевок в сана­ тории и дома отдыха. Сейчас, когда весь коллектив Но- пр^дприятия ком­ мунистического труда, в обяза­ тельствах почти каждого ра­ ботника есть п у н кт о том, чтобы не иметь прогулов. Но в бригаде Ф. Богданова считают, что это само собой разумеющееся требование и каждый работник обя­ зан его выполнять. Нужно окруж ить презрением всякого рода нарушите­ лей, создать такую обстановку, что­ бы они не находили себе покрови­ телей. Обращение бригады Ф. Богдапова одобрено заводским партийным ко­ митетом, оно нашло самый горячий отклик и широкую поддержку среди металлургов. На Коксохиме, в бригаде, где партгрупоргом Д. Мальцев, решили создать специальную комиссию для обследования домашнего быта каж ­ дого работающего и установить стро­ гий контроль за поведением тех, кто хотя бы однажды нарушил дисцип­ лину. В первом листопрокатном це­ хе коллектив смены коммунистиче­ ского труда, руководимый т. Ш и т о ­ вым, дополнительно к мерам, пред­ ложенным бригадой т. Богданова, рекомендует лишать нарушителей тех л ь го т / которыми металлурги пользуются за вы слугу лет. В этом цехе электрику 10. Терехову за не­ достойный поступок уже перенесен очередной отпуск с летнего на зим­ ний период. Борьба с лодырями, бракоделами, прогульщиками и хулиганами долж­ на быть острой. Так считают ново­ липецкие металлурги. А . ГУСЕВ. Бригада высотников Ивана У ко­ лова считается одной из лучших в управлении «Стальконструкция». Она строила цех холодного прока­ та, доменную печь, а теперь возво­ дит корпуса самой крупной в мире Аглофабрики. Несколько дней то­ му назад бригада закончила уста­ новку сборных железобетонных конструкций в высотной части главного корпуса и приступила к монтажу вакуумного трубопрово­ да. И здесь она трудится с опере­ жением графика. Кажды й высот­ ник выполняет по полторы смен­ ных нормы. На снимке: верхолазы готовят под монтаж компенсаторы. Фото В. Гусева. ВСЕ РЕЗЕРВЫ-В ДЕЙСТВИЕ! - / Липецкий трест «Спецстрой» — Идна из крупнейш их специализиро­ ванных организаций в нашей обла­ сти. Он ведет земляные, дорожные, сантехнические и отделочные рабо­ ты на важнейших стройках — Ли­ пецкой Магнитке, Цементном заво­ де, Данковском химическом, Елец­ ком сахарном и многих других объектах. От умения коллектива треста по-ударному организовать свой Труд, на полную мощность ис­ пользовать богатую технику, свое­ временно откры ть широкое поле деятельности для строителей зави­ си т успех сооружения и ввода в строй промышленных предприя­ тий, жилья и зданий культурно- бытового назначения. Вот почему на днях в Доме кул ьтуры строителей передовики производства, бригадиры, мастера, прорабы, главные инженеры, на­ чальники управлений, плановики, экономисты, счетные и другие ра­ ботники треста «Спецстрой» вели большой разговор о путях улучше­ ния работы своего коллектива. М о ж н о р а б о т а т ь л у ч ш е Участники конференции заслу­ шали и обсудили доклады о пла­ нировании и организации производ­ ства, резервах повышения произ­ водительности труда, об использо­ вании машин и механизмов, внед­ рении передовой техники и техно­ логии в строительстве. Анализируя экономическую деятельность треста, они вскрывали недочеты в работе, намечали Пути их устранения. Б нынешнем году «Спецстрою» предстоит выполнить строительно- монтажных работ на 15 миллионов рублей. Это немалый объем, он превосходит даже план работ соб­ ственными силами такого крупней­ шего в области треста, каким яв­ ляется «Л и л е ц кпр о й » . Но, ка к го­ ворится, большому кораблю и большое плавание. К а к же спепстроевцы справля­ ются с заданием? Результаты дея­ тельности их, прямо скажем, не­ утешительные. Программа строи­ тельно-монтажных работ в первом полугодии, ка к доложил конферен­ ции начальник планового отдела треста А. Н. Попов, осуществлена лишь на 80,5 процента. «Спец­ строй» не выполнил своих договор­ ны х обязательств перед генераль­ ными подрядчиками — трестами «Липец кпд) ой», «Нромстрой» и «Елецстрой». И поэтому спец- строевцы допустили значительное отставание на строительстве важ­ нейших ударных объекто-в — Агло- фабрике и кислородно-конверторном цехе Новолипецкого завода, Цемент­ ном, Данковском химическом, Ли- выиолнен- и о л у т о д и и пецком труоном и на заводе «Стройдеталь-1». В целом трест не выполнил задания по повыше­ нию производительности труда, до­ пустил перерасход фонда зарплаты. Важнейшим показателем, харак­ теризующим деятельность строи­ тельной организации, является се­ бестоимость выполненных работ. Наша Коммунистическая партия всегда придавала огромное значение вопросам снижения себестоимости производства. Каково , же положение дел с себест о и м о с т ь ю в «Спецстрое» и его у п ­ равлениях? На первый взгляд, может пока­ заться, что в тресте с себестоимостью все благополучно: от сдачи ных работ в прошедшем получена прибыль в сумме 293 ты ­ сяч рублей и 148 тысяч сверхпла­ новых накоплений. Хорошие пока­ затели. С превышением трест вы ­ полнил задание по удешевлению работ. Но если ознакомиться с деятель­ ностью стройуправлений треста, то их коллективы не все одинаково борются за снижение себестоимости строительства. К примеру, «Мех- земсгрой», управление механиза­ ции, «Отделстрой-1» и «Дор- строй-1» идут по пути удешевле­ ния строительно-монтажных работ, работают прибыльно. Иное дело в управлениях «Дорстрой-2» и «Сан- техстрой-1». За полгода их коллек­ тивы допустили убы тки на 130 тысяч рублей. Причина этого — плохое использование механизмов и большие затраты ручного труда, низкое качество выполненных ра­ бот и, наконец, неумение считать, анализировать результаты своей деятельности. Ч е х а р д а в п л а н и р о в а н и и Именно на многие недостатки, мешающие «Спецстрою» работать успешно, обратили внимание вы­ ступившие на конференции. Все беды, говорил .начальник планового отдела треста т. Попов, начинаются с планирования, от­ сутствия четкости в этом важном деле. Зачастую бывает так, что ра­ ботники «Спецстроя» в буквальном смысле слова выпрашивают обь- емы работ у трестов — генераль­ ных подрядчиков. Но даже й то г­ да, когда эти объемы определе­ ны, согласованы и включены в план, генподрядчики допускают вольности -т- изменяют задания. Этим самым они искусственно вно­ сят дезорганизацию в плановое ве­ дение работ субподрядными коллек­ тивами. Так было, например, при рас­ пределении работ на 1963 год. Тресты «Липецкстрой», «Пром- сгрой>\ «Жилстрой» и «Елецстрой» наметили для «Спецстроя» такие объемы работ, которые не соответ­ ствовали действительным. Одни из генподрядчиков заведомо занижали субподрядные работы треста, дру­ гие, наоборот, завышали их. Пот­ ребовалось немало времени и уси­ лий, чтобы привести планы в от- С технико-экономической конференции треста „Спец­ строй". процентов, то можно дополни­ тельно произвести строительно­ монтажных работ за полгода на 253 тысячи рублей. Вот он, ог­ ромный резерв! Крупный резерв роста производи­ тельности труда и в механизации работ на 'стройках. В управлениях «Спецстроя» все еще многие рабо­ ты выполняются вручную . В пер­ вом полугодии, например, в тресте было вручную разработано 56,5 ...... тысячи кубометров 4 грунта, зачеканено ра­ струбов в чугунны х трубопроводах общей протяженностью 11 километров, зашпак- 200 тысяч Мастер по ремонту оборудования турбинного цеха Елецкой ТЭЦ Виктор Петрович Тихомиров (слева) и лучший машинист турбины Иван Васильевич Родионов советуются о ремонте парово­ го турбогенератора. Они ударники коммунистического труда, от­ лично обслуживают вверенную им технику. Фото А. Боева. носительное соответствие с ооъе- мами работ, которые предстояло осуществить. Б результате плано­ вые задания были изменены. _Но на Этом дело не кончилось; изменения, в планы работ вносились и после. Между тем, необходимости такой не было. Подобная чехарда с планиро­ ванием, конечно, не способствовала ритмичности и усилению темпов строительства: спецстроевцы не имели необходимых фронтов работ,, плохо подготовились к их выполне­ нию, особенно в зимних условиях. Генподрядчики и теперь продол­ ж аю т сдерживать работу коллекти­ ва: несвоевременно предоставляют фронты работ спецстроевцам, более того, не заботятся о подготовке их на зимний период, то есть повто­ ряют ошибки прошлого года. По-ударному работать ко л л е кти -> ву «Спецстроя» мешало и неудов­ летворительное обеспечение в тече­ ние всего полугодия строительными материалами, конструкциями, сбор­ ным железобетоном, транспортом и технической документацией. Все это, так сказать, неполадки внешние, не зависящие от треста. К а к отмечали участники конфе­ ренции, в «Спецстрое» очень мно­ го недочетов в работе. Один из них — слабая подготовка к строитель­ ным работам и низкая организация труда на площадках. Об этом под­ робно рассказал начальник отдела труда и зарплаты треста А. Т. Прокопенко. 9 Э т о з а в и с и т о т в а с , с п е ц с т р о е в ц ы К а к обстоит дело с организаци­ ей труда рабочих? Перед началом работ на том или ином объекте в большинстве случаев мастера и прорабы детально не изучают тех­ ническую документацию, условия, необходимые для производства ра­ бот. Они не заботятся о своевре­ менном обеспечении объектов н у ж ­ ными материалами, механизмами, приспособлениями и инструментом. Выпадает из их поля зрения и тщательная расстановка бригад, ра­ бочих на участках. Все это ведет к явным и скры ­ тым потерям рабочего времени. Так, по нераспорядительности ли­ нейных инженерно-технических ра­ ботников в «Сантехстрое-1» эти потери достигли огромных размеров — почти сорока процентов. Велика непроизводительная трата времени и в управлениях «Дорстрой-2», «Мехземстрой», «Отделстрой». В це­ лом же по тресту она составляет* 27 ,6 процента. Если же ко всему этому добавить потери рабочего вре­ мени, вызванные дополнительными затратами труда на исправление брака и всевозможные переделки, то цифра намного увеличится. Мастерам и прорабам необходимо в корне изменить отношение к де­ лу, значительно повысить уровень технического руководства, всемер­ но совершенствовать кул ьтуру про­ изводства. Если за счет сокраще­ ния непроизводительных потерь ра­ бочего времени в тресте повысить производительность труда на 5 треста А. И. нер БРИЗа < левано квадратных метров, покрашено 405 тысяч квадратных метров поверхностей. Между тем, за счет лучшего использования ме­ ханизмов ручной труд можно со­ кратить в 4 — 5 раз. Значит, зада­ ча спецстроевцев — взять курс на механизацию производственных процессов, на внедрение индустри­ альных, передовых методов строи-., тельства, опыта новаторов. Т е х н и к у — н а п о л н у ю м о щ н о с т ь «Спецстрой» располагает бога­ той техникой. К а к сообщил на конференции главный механик В. Д. Третьяков, трест имеет 80 экска­ ваторов, способных переработать в год 48 75 тысяч кубометров грун ­ та, 84 бульдозера, рассчитанных на выполнение 3.400 тысяч кубомет­ ров земляных работ, 19 автогрей- деров, 75 башенных, 23 гусенич­ ны х и пневмоколесных и 59 авто­ мобильных кранов, 22 разных по­ грузчика и другую мощную техни­ ку. Однако используются эти маши­ ны и механизмы плохо, не на пол­ ную мощность. К примеру, экска­ ваторы используются на 91,5 про­ цента, абтогрейдеры — на 75, по­ грузчики — на 52 процента. Не лучшее положение и с другой тех­ никой. И неслучайно поэтому в тресте убы тки от использования техники за шесть месяцев состави­ ли 23 тысячи рублей. Что же мешает лучше эксплуа­ тировать строительные машины? Причин много. Вот основные из них. Отсутствие четкого планирования работы механизмов приводит к то­ му, что они простаивают из-за пло­ хой подготовки фронта работ, ча­ сто перебрасываются с одного объ­ екта на другой. Не учитываются при планировании и нормы исполь­ зования машин. Но этой причине многие из них, ка к правило, рабо­ тают только в одну смену. К ча­ стым простоям, особенно парка экскаваторов, приводит нехватка автотранспорта. Говорится об этом много, а конкретны х мер Липецким управлением строительства «Глав- ЦЧОстроя» не принимается. Низкое качество ремонта, неуме­ лая, а порой и небрежная эксплуа­ тация машин приводит к частым поломкам и простоям, а следова­ тельно, и к перерасходу запасных частей, в которых трест испытыва­ ет и без Того острую нужд у. Давно назрела необходимость «Спецстрою» иметь свою ремонтную базу. Одна­ ко ее нет, ц устранять неполадки в механизмах рабочим приходится под открытым небом. Вот почему конференция высказалась за то, чтобы в будущем в тресте была со­ здана ремонтная база. Участники конференции совер­ шенно правильно указывали, что в тресте слабо развито движение за коммунистический труд. В нем участвует лишь десятая часть кол­ лектива. Партийная, профсоюзная и другие общественные организа ции треста по-настоящему не обоб­ щают опыт передовиков производ­ ства, плохо знают их. Неслучайно на конференции «и в докладах, ни в выступлениях не были названы имена разведчиков будущего, их до­ стижения. В прениях вы­ ступили также главный технолог Шварцбург, инже- Г. В. Мусиенко, начальник отдела техническо­ го снабжения В. Г. Малюгин, рабочий «Отделстроя-1» А. И. Су­ мин, бульдозеристы М. Я. Самсонов, В. Н. Жужин и другие. Участники конференции приняли ряд рекомендаций, направленных на улучшение всех производствен­ ных показателей, на безусловное выполнение заданий пятого года се­ милетки. Перед «ГлавЦЧОсгроем» поставлен вопрос о строительстве баз для специализированных у п ­ равлений «Мехземстроя», «Сантех- строя» и «Дорстроя», о закреп­ лении одного из автохозяйств за трестом «Спецстрой» и органи­ зации расчетов за перевозки мас­ совых грузов по замеру выполнен­ ных работа -Конференция поставила перед коллективом треста ка к неотлож­ ную задачу: обеспечить в третьем квартале этого года выполнение всех работ на важнейших пуско­ вых объектах — первой очереди Аглофабрики и Цементного завода. ВЕСТИ с Первые успехи ЕЛЕЦКИХ ПРЕДПРИЯТИИ Сборка насоса М Г-143 — работа не из легких. Было время, когда не многие на заводе могли это де­ лать. Но вот в четвертый механический цех пришел Михаил Шепелев. Рабо­ чего очень заинтересовали «каприз­ ные» насосы, и он стал все свобод­ ное время проводить возле них. *— Покажите, хоть в чем здесь загвоздка, — часто обращался он к старым рабочим. .— Брось ты это дело, — говори­ ли они, ,— бесполезно, не по тебе орешек. Но однажды мастер Станислав Добрин поделился с молодым рабо­ чим -своими сомнениями. Искал при­ чину неудач и технолог цеха Юрий Рязанов. А результаты были неуте­ шительными. И вот Михаил начал перебирать одну деталь за другой, подгонять узлы, проверять блоки. Наконец, он установил: насосы идут в брак по­ тому, что плохо притерты некоторые детали, неправильно изготовлен кор­ пус или крыш ка. П о м а т е р и а л а м ,,Ленинского знамени“ а .Даш и претензии В корреспонденции, опубликован­ ной под таким заголовком 27 июня с. г., рассказывалось, что руководи­ тели Липецкого цементного завода задерживают поставку оборудова­ ния слесарям «Металлургпрокатмон- тажа». Начальник отдела капитального строительства Цементного завода т. Барбашин ответил, что положение исправляется. ' —-■ Теперь дело пойдет, уве­ ренно сказал Михаил. Однажды к Шепелеву подошел секретарь комсомольской организа-! ции цеха Борис Понов. — В иж у, тебе тяжело одному* Много насосов поступает на сборку* Возьми меня к себе. Буду работать с душой. Коммунист Шепелев я комсомолец; Попов встали на сборку. И вот про­ изводственный план перевьгполнез. Все насосы собраны - и ис­ пытаны. Они оказались отличного качества. , * Н. ЩЕКИН, ' токарь 4-го механического Г цеха Елецкого завода ! станочной гидроаппаратуры. Роторная действует Многочисленные представителе предприятий Центрально-Черно зем­ ного экономического района съехат лись в Елец на Элементный завод, чтобы ознакомиться с работой первой в элементной промышленности стра­ ны роторной линии. Главный инже­ нер завода т. Гильманов рассказал, к а к она действует. , ' В будущем роторные линии явят-* ся основой комплексной механиза* ции предприятия. Сейчас ельчане разрабатывают целый комплекс, со­ стоящий из четырех таких лилий. Полным ходом идет проектирование роторных теплолиний для выпуска элементов галетного типа. Это по­ зволит поднять производительность; труда 0 ‘три раза. ^Участники.конференции пришли к убеждению, что роторные линий найдут широкое применение не толь­ ко в элементной, но и во многих других отраслях промышленности* А.БАЮКАНСКИЙ, В р е д а к ц и ю п р и ш л о п и с ь м о . . . У П У С Т О Й д о с к и ...........................Н М » ....................................... «Уважаемая ред акц ия! Я работаю заливщ иком сталелитейного • цеха на Л и п е ц ко м тра кторном заводе. М вот что у нас получается: : проработали мы половину месяца, но ни один рабочий плавильного • отделения не знает, какая у него плановая норм а на смену или на : месяц, а такж е не знает, что он сделал за см ену, д екаду и т. д. : Правда, Д о с ки показателей у нас висят, но оф ормлять их забыва- • ют...». И. МЕЩЕРЯКОВ, заливщик. Разлив в формы очередной ковш горячего металла, ко мне подошел невысокого роста заливщик. Я по­ просил его рассказать о цехе, о ра­ боте. Рабочий охотно выполнил просьбу. А узнав о сигнале в ре­ дакцию, заливщик (он оказался однофамильцем автора письма) сказал: — То, о чем писал мой однофа­ милец — все верно. Д а вы сами в этом убедитесь, если посмотрите на наши Доски показателей. Разговор прервали подошедшие к нам начальник плавильного отделе­ ния Б. Г. Ненахов и профгрупорг участка сталевар Г. Ф. Меляков. Узнав о сигнале, поступившем в редакцию, оба чуть ли не хором заявили: — Это неправда. Автор перегнул. У нас с учетом норм выработки полный порядок. Пришлось воспользоваться сове­ том т. Мещерякова и пойти посмот­ реть, что и как. Вместе с профоргом плавильного отделения т. Меляковым мимо ков­ шей, наполненных огненным метал­ лом, протискиваемся к Доскам по­ казателей. Григорий Федорович объясняет, какая из них для чего предназначена. На одной из них— цифры, характеризующие выполне­ ние почасового графика заливки опок, но... они четырехдневной дав­ ности. Рядом — Доска, на которую должно заноситься выполнение ста­ леварами норм выработки. Но и к ней давно не прикасалась рука нор­ мировщика или учетчика. На Д ос- ке — лишь фамилии сталеваров и... ни одной цифры. Сколько за смену должен сталевар выдать металла, как он выполняет свою норму, ни­ чего этого мы с профоргом не уз­ нали, глядя на Доску. Имеется в цехе еще один боль­ шой стенд с надписью «Показатели работы плавильного пролета». И хо­ тя было уже 26 июля, Доска пока­ зателей ничего не говорила о том, как работает коллектив отделения, как выполняется месячный план. Неловко почу в с т в о- вал себя после этого профорг Г. Ф. Меля­ ков, всего лишь не­ сколько минут назад уверявший меня, что с учетом норм выработки у них все в порядке. Припертый в данном случае к «доске», он стал придумывать объяснения. На одной, дескать, какой-то шутник взял да стер все цифры и даже дату, оставив только фами­ лии, другую, якобы, забыла офор­ мить учетчица. Я слушал эти объяснения и не­ доумевал. Почему т. Меляков, сам рабочий, облеченный большим до­ верием своих товарищей, избравших его профгрупоргом, не дорожит этим доверием? Подошел подручный сталевара Александр А\окроусов и, услышав разговор, без всяких обиняков ска­ зал Мелякову; — Брось, Гриша, кривить душой. Нехорошо! На собраниях ты гово­ ришь, что у нас плохо ведется учет норм выработки, нет гласности со­ ревнования, а сейчас гнешь совсем в другую сторону. Посмотри на Доски, они давно пылью покрылись. Мокроусов говорил горячо, гнев­ но. Чувствовалось, что ему стыдно за своего профсоюзного вожака. Александр Мокроусов, подручный сталевара Анатолий Бураков и другие рабочие рассказали о том, что, ка к правило, Доски показате­ лей заполняются только в середине месяца. А это приводит к тому, что нередко появляются такие «показа­ тели», которых в природе не суще­ ствует. Разобраться же, откуда бе­ рутся эти цифры, потом бывает очень трудно. Не зная показателей своей работы, сталевары по сути дела не соревнуются. Ведь основа соревнования — гласность, а она в сталелитейном отсутствует. Сорев­ нование превратилось в фикцию и существует она только в отчетах профсоюзной организации. Так же, ка к учет работы, ведется в цехе и нормирование. При пере­ смотре норм выработки с рабочими не советуются, их мнения не спра­ шивают. Вот почему люди нередко даже не знают, почему нормы из­ менились. А пере** сматривать их нормиров ш и к а я цеха приходится довольно часто. & цехе внедряется много новшеств* механизир у ю т с я трудоемкие операции. Так, недавно! увеличили мощность трансформатор ров на печах, что позволило в пол­ тора раза сократить время на одну плавку, Но ценность этого новше­ ства опять-таки сведена на. нет все из-за того же фома.дизма. Про­ изводительность труда сталеваров повысилась, а условия труда залив­ щиков не изменились. И теперь при всем желаний они не успевают раз­ ливать в формы весь выплавленный металл. Сталевары же не имея воз­ можности вовремя сливать металл, оставляют его в ковшах. Это при­ водит к преждевременному износу, футеровочных материалов, повыша- ет брак. Хочется привести еще один при­ мер формального отношения к де­ лу. Год назад по предложению ра­ ционализаторов на электропечах вместо клиновых электродержате­ лей были установлены пневматиче­ ские. Радовались тогда сталевары: ведь пер.епускание электрода стало производиться без затрат физиче­ ского труда. Соответственно им тогда были повышены и нормы вы­ работки. Никто против этого не возражал. Все было правильно. Но сейчас из восьми печей электродер­ жатели остались только на второй и третьей печах, а на остальных крепление электродов вновь делает­ ся вручную. Возвращение к кустарщине на может не волновать сталеваров. Формально они вроде работают на пневматических приспособлениях, а практически — на старых, только по новым нормам... В этот же день я зашел в цех­ ком поинтересоваться, как ведется учет норм выработки, ка к подво­ дятся итоги работы в целом всего цеха. Председатель цехкома И. Ф . Сухоруков охотно показал прото­ кол последнего заседания, на кото­ ром подводились итоги работы уча­ стков и всего коллектива цеха. ... — А н^ участках итоги работы подводят профорги смен,— говорит т. Сухоруков.— Тоже ведутся про» токолы, есть Д оски показателей. Да, протоколы Ш Д оски есть, но» живой организаторской работы с людьми, с каждым человеком —< нет. М. НАЛИВКИН, нештатный корреспондент «Ленинского знамени». V 4 4 > С м е н н а я п р о м ы ш л е н н а я с т р а н и ц а