Ленинское знамя. 1963 г. (г. Липецк)

Л Е З Г И Н С К О Е 3 Н А М V по ля 5963 г., X» 1-53 Г27423 Успешно выполняют свою се­ милетку доменщики завода «Свободный сокол». За прошед­ шие четыре с половиной года они перекрыли установленные контрольные цифры по выпуску чугуна на пять процентов. Успехи коллек­ тива коммунистического труда являются результатом большой работы. «Экономика — наш компас в ведении хозяйства»,— говорят сокольские домен­ щики. Постоянный, глубокий анализ всей хозяйственной деятельности цеха, умение поставить экономическую работу на пер- план помогают им увеличивать вы- Д Е Ш Е В Ы Й С О КО Л Ь С К И Й ЧУГУН < и снижать производствен- ^ V I р п е стл н и п г-м я ..... _ * . вмй пуск продукции ные затраты. Себестоимость продукции с каждым годом становится все ниже. На этой странице мы рассказываем о том, как коллектив доменного цеха доби­ вается снижения себестоимости и что ме­ шает ему выпускать еще более дешевый чугун. Гла вный вопрос В первом году семилетки уонна * Ю гт щ а д и л а сь нашему цеху в 54 рубля 63 копей­ ки . Сейчас она — иа 12 с лишним рублей дешевле. За счет чего доменщики смогли снизить себестоимость? Этот вопрос нередко задают сокольцам экономисты д ругих предприятий. Кстати сказать, мы не считаем, что сделали все возможное. Наш чугун может и должен быть дешевле. И мы постоянно ищем пути дальней­ шего сокращения расходов, связанных с его про­ изводством. Помнится, в 19 60 году в результате примене­ ния новейших достижений доменного производ­ ства — работы печей на повышенном давлении газа под колошником, увлажнения дутья и т. д. — коллектив довел себестоимость тонны нашего металла до 51 рубля 83 копеек. Мы считали эго большим достижением. Но совершенствовалась техника, росло доменное производство, и достиг­ нутое скоро уже не могло удовлетворять нас. Начались поиски дальнейшего снижения расхо­ дов. Мы решили попробовать новый для нас метод хозяйственного расчета — бригадный. Начали 'с того, что на печах вывесили плановые ка л ьку­ ляции, в которых отражалась стоимость материа­ лов, их расходные коэффициенты. А в журналах записывали результаты работы цеха в натураль­ ном выражении, то есть сколько какого сырья и топлива было израсходовано'за сутки. Это позво­ лило, коллективам каждой печи лучше анализи­ ровать свою работу, приучало людей считать, за­ сто-роне своей дея- богиться об экономической дельности. На вспомогательных участках тоже пытались внедрить бригадный хозрасчет. На участке но обслуживанию горна печей для каждой бригады установили железные ящ ики, в которых хранил­ ся инструмент. Однако, бригадный хозрасчет просуществовал недолго. В условиях нашего производства сказа­ лось невозможным установить точный учет затрат каждого коллектива. А полностью отказаться от этоIX) метода нас заставило начавшееся соревно­ вание за коммунистический труд. Люди, обслу­ живающие горн, сняли замки с железных ящ и­ ков, где хранился инструмент и материалы каж ­ дой смены. Доменщики поставили цель: сообща, всем коллективом заботиться об экономном рас­ ходовании материалов. Скоро бригады горновых отказались от балль­ ных листов. Коллектив добился того, что все ста­ ли добросовестно выполнять любую работу, свя­ занную с уходом за печью. И мы пришли к выводу, что переросли бригад­ ный метод хозрасчета. В свое время он сыграл свою положительную роль, мобилизовал людей на борьбу с бесхозяйственностью, приучил лучше считать каждую копейку, беречь материалы. Он помог упорядочить складское хозяйство. Мы ищем новые методы работы. Разрабатыва­ ем более жесткие, обоснованные нормы расхода материалов. Результаты работы за кажды й ме­ сяц подводим на собраниях. « 3 Г ТН0’ что 90 процентов всех расходов па- дзет на шихту. Именно на этом мы и стремимся |]'п 1 1?агь затраты. Внедрение природного газа в т ы году позволило снизить себестоимость чу- П н а до 4о рублей 80 копеек. Мы сократили рас- -\"д дорогостоящего кокса на 1 2 процентов, а эго —• согни тысяч рублей. Одновременно с этим в ш их­ ту пошла более дешевая и более богатая Лебединская руда. Все это помогло снизить стоимость тонны чугуна в прошлом году и в первом квартале нынешнего года до 4 2 рублей. Показатель неплохой. Но, признаться, мы С чи ­ таем, что он будет значительно лучше, ес#& на всех этапах производства установить правильный учет всех расходов. / Многие предприятия нашей страны Особенно машиностроительные, считают себестоимость продукции ежедневно. Мы же не мажем делать этого даже подекадно. И вот почему-. Все под­ счеты, сделанные в середине месяца', резко от­ личаются от тех, которые получаются после про­ ведения инвентаризации магериальш . остатков. Происходит это из-за того, что на за/оде не ор­ ганизован строгий учет поступающий материа­ лов. Второй год строятся вагоно-весы ш станции Ч угун для взвешивания грузов, идущ их в адрес завода. А пока большие недостачи округляю тся в тысячи тонн руды, флюсов, кокса й ложатся на себестоимость продукции. Такое положение мешает борьбе за экономию магериалоа, затруд­ няет учет в цехе. \ Другой наш неиспользованный резеде/ — рав­ номерное поступление сырья и т о п л и в а . Нару­ шение ритма их поставки приводит к большим потерям. На нашей коксовой эстакаде 4 остатки доходят до 33 тысяч тонн. Для предоставления фронтов вы грузки кокс приходится перебрасы­ вать экскаватором и бульдозером. В результате — дорогой кокс превращается в мелочь, которая отправляется на аглофабрики по цене Цочги в три раза ниже. Из-за измельчения-чкокса себе­ стоимость чугуна за месяц увеличнвае-ся на 3 4 тысячи рублей сверх запланированной- 1Ь го да в год растут запасы липецкой руды. Сейчас они в два раза больше, чем требуется для г изводства. Поднялись горы сверхнормативных запасов Лебединской руды и флюса. Все эти ма­ териалы лежат мертвым капиталом и сковывают оборотные средства предприятия. , Кроме того, снабженцы планируют дальней- ий завоз на завод сырья, топлива и материалов ез учета остатков на рудном дворе. Это приво- ит к росту непроизводительных расходов — штрафам за перепростой вагонов, что в свою оче­ редь повышает себестоимость продукции. Только в первом квартале цех уплатил 5,2 тысячи руб­ лен штрафа за перепростой вагонов. Реализация отходов и побочных продуктов, особенно гранулированного шлака, прямо снижа­ ет себестоимость чугуна. Коллектив стремится гранулировать весь ог­ ненно-жидкий шлак. Средний процент грануляции за 1962 год составил 69 процентов. С увеличени­ ем выплавки уменьшается выход шлака на 1 тон­ ну чугуна. Это известно каждому доменщику. Но в управлении металлургической промышленное ги совнархоза производство гранулированного шла­ ка планируют по «достигнутому». Так, на тре­ тий квартал нынешнего года намечено отгрузить столько гранулированного шлака, что для него будет недостаточно объема нашего производства чугуна. Выходит, что план ориентирует коллек­ тив увеличивать не выплавку чугуна, а произ­ водство шлака. Резервом снижения себестоимости является и полное использование доменного газа. На нашем же заводе избыток его сгорает в «свече», а строительство генератора и котла все отклады­ вается. Названные резервы — лишь часть тех воз­ можностей, которые при правильном ведении хо­ зяйства могли бы еще больше удешевить наш чугун . Н. Д Р УЖ И Н И Н А , экономист доменного цеха. ЙСХОД МЛЕРИАЛОВ 1 0 0 - 1959, 1960., 1961,, 1962.190, щ На этой диаграмме видно, как из года в год соколь­ ские доменщики уменьшают расход таких важнейших материалов, как железная руда и топливо. П о м о г а е т с о в р е м е н н а я т е х н и к а / Г д а ^ ш й путь борьбы за сниж е­ н и е '"'себестоимости ч у гу н а— это со- "•^ ^ щ н е т в о в а н и е технологии про­ изводства, увеличение вы пуска металла с тех же производственных мощностей. Сокольские домны дав­ но освоены полностью, механизи­ рованы, их технологический ре­ жим отработан. Кажется, что уж е трудно найти новые резервы роста производства и снижения себестои­ мости чугун а . Однако коллектив по­ стоянно улучшает технологию. Применение природного газа, но­ вейших механизмов, автоматики и многое другое позволило в послед- ~ ц и р .годы значительно улучш ить КИПО к&щих печей. Из года в год снижается ч^тот показатель. Если в 1961 году он ц среднем по цеху равнялся 0 ,8 4 9 , а в прошлом— 0,8 30, то за первый квартал ны ­ нешнего года он составил 0 ,8 2 2 . В отдельные месяцы КИПО достигал даже 0 ,8 1 6 . Мастера, начальники смен, га­ зовщики, горновые особенно за­ ботятся о максимальном использо­ вании температуры дутья и поддер­ жании ровного хода печей. И в этом мы кое-чего достигли. Нынче на одной из печей мы держим темпе­ ратуру дутья в 1050 градусов. А что для нас означает дутье в 1050 градусов? Это — увеличение на­ гр узки руды на единицу расходуе­ мого кокса, а следовательно, его экономия. Беспокоясь об уменьшении по­ терь тепла в домне, наши новаторы совершенствуют конструкцию эле­ ментов, через которые поступает дутье. Сейчас заканчивается подго­ товка к установке новых, более со­ вершенных футерованных сопел. Значительным резервом роста производства на тех же мощностях является борьба с серой, снижающей качество металла. В технической литературе известен метод внедо- менного обессеривания чугуна шла­ ком. И наши рационализаторы ре­ шили применить такую обработку чугуна. По предварительным под­ счетам, это позволит снизить КИПО, поднять производство чугуна на 2 — 3 процента. У нас в цехе нельзя работать, те чувствуя локтя товарища. Промах ОДНОГО- ----П.Ч^аат.—03. ЯО&П& ухудшение работы всего коллекти­ ва. Общая заинтересованность в результатах труда каждого человека и цеха в целом помогает нам ско.н- целтрировать все силы на борьбу с простоями, браком, авариями. Бригады, смены отдают все 1силы борьбе за правильное применение технологии, передовой опыт одного коллектива быстро становится^ до­ стоянием всех. Своими маякам и мы считаем газовщиков С. М. Устшмен- ко, П. И. Чигрина, горновых 1 |. В. Сухарникова, И. Д. Бизяева, масте­ ра Н. С. Морена, начальника (Ц е ­ ны В. Т. Белолипецкого. Характерным, я бы сказал, -'но­ вым веянием нашего времени, 'я в ­ ляется высокая заинтересованность инженеров и техников, всех р а ­ бочих в экономических результа тах Нанявшийся » п р ош ­ лом году на нашем заводе по х^д против расточительства, за экоН'0_ мию и бережливость вовлек в б ори, бу с бесхозяйственностью и домеи. щиков. Мы стали лучше считать. Недавно наш коллектив обсуж­ дал свои резервы и планы на пос­ ледние два года семилетки. Отрадно, что доменщики, говоря о реконструк­ ции агрегатов, внедрении каких-ли­ бо технических новинок, прежде всего ставят вопрос: а что это даст производству? Во что обойдется это заводу и ка к скажется на себестои­ мости продукции? Мы видим один из главных своих резервов в реконструкции старой домны и увеличении ее мощности на 40 процентов. Мы надеемся, что в управлении металлургической промышленно­ сти совнархоза прислушаются к на­ шему мнению и ускорят реконст­ рукцию ОДНОЙ ю - мен. Н. Р УЖ А Л Ь С К И Й , начальник доменного цеха * завода «Свободный сокол». МАСТЕР В ОТВЕТЕ Мы, механики и электрики, не пла­ вим ч угун , но его себестоимость во многом зависит от нас. Обеспе­ чит коллектив механо-электро­ группы безаварийную устойчивую работу ^ оборудования— доменщики получат больше чугуна, меньше потеряют времени и средств на ремонты. К а к добиться такой надежности оборудования, чтобы иметь мини­ мальные его простои? Вот вопрос, .который постоянно волнует наш коллектив. Т|Р примеру передовых пред- т мы разработали и внедри- ч систему планово-пре- ных ремонтов. Это по­ двой организации тру- тспления основ- постояниыми Копейки складываются в рубли бригадами, и даже за отдельными людьми. Честно говоря, прежде мы как-то мало задумывались над тем, во что обходится производству тот или иной ремонт. Теперь, когда эконо­ мика стала главной заботой всего коллектива цеха, механики, элек­ трики стремятся ка к можно разум­ нее расходовать средства. Долгие годы за текущ ий ремонт многих видов оборудования цех платил большие суммы подрядным организациям. В частности, много заказов исполняли коллективы «Юждомнаремоята» и «Коксохиммон- тажа». Проанализировав затраты, связанные с таким ремонтом, мы пришли к выводу: они слишком ве- лики и дешевле исполнять часть работ своими силами. Отказ от ус­ луг подрядчиков снизил месячные затраты по сравнению, с 1961 годом на 11 тысяч рублей. И это — не единственный наш вклад в борьбу за дешевый сокол ьски й'чугун . Продление сроков службы обору­ дования за счет улучшения конст­ рукции отдельных узлов, внедрения современных высокостойких мате­ риалов — один из главных наших резервов. Механики продляют ж изнь мно­ гим деталям, применяя наплащш твердым сплавом. Рационализаторы И. Ф. Размолодин, Б. В. Васильев и другие увеличили срок службы засыпного аппарата до двух лет. На родственных заводах в таких же условиях он работает всего 1 2 — 14 медяцев. Новаторы постоянно реконсч4^ уи. руют отдельные узлы, м ехаш ^змы и добиваются за счет этого Удлине­ ния срока их работы. Так, б;ыли усовершенствованы узлы э л е к {~ 0_ пуш ки, которая закрывает ч у ;^ у,н_ ную летку. На коксовом п / а к_ те стальная броня заменена Д и 'Л д . зовой плиткой. Рационализатору М. С. Братерский, И. Ф. Размо^ дин, И. И. Оболонский увеличи,~и скорость конвейера разливочш машины и за счет роста ее произ^* водительности сберегли государств не одну тысячу рублей. Многого добился наш коллектив. Но сделанное далеко не исчерпы­ вает всех возможностей. Та ремонтная база, которой рас­ полагает завод, отстала от потреб­ ностей быстро выросших цехов. На заводе до сих пор нет своего стального Литья. Во время ре­ монта печей нас плохо обеспечи­ вают большими де­ талями. Прежде их готовили на Украине и это обходилось дорого. За комплект засыпного аппарата в прошлом году мы уплатили Днепро­ петровскому заводу металлургиче­ ского оборудования 1 0 тысяч руб­ л е й / Если бы его сделали сами, это стоило бы значительно дешевле. Сейчас у нас вообще нет определен­ ного поставщика таки х деталей. Ла наш взгляд, Центрально-Чернозем­ ному совнархозу целесообразнее ор­ ганизовать производство их на одном из своих заводов и вообще создать единую ремонтную базу. Это значи­ т е л ь н о уд еш е ви расходы на ремонт. Нужно побольше считать не толъ- ? о основные зач’раты, но и все ^по- 00' чные: из копеек слагаются- руоли. Г‘- 4 и. дьяков, помощник * начал*, ^ к а доменного цеха г о обоу., -.дованию. Еще недавно, год — два назад, у нас, мастеров доменного производ­ ства, было очень мало прав для са­ мостоятельного ведения работы пе­ чей. Без начальника смены, его за­ местителя мы не могли принимать никаких решений. Ныне в доменном цехе мастер — полновластный хозяин. Он прини­ мает все меры для того, чтобы обес­ печить ровный, форсированный ход печей, добиться наилучших эконо­ мических показателей их работы. Мастер в ответе за нарушение ритма, за простои оборудования, за соблюдение технологии, а следова- . - - т тгг-вме аь г . связаны с выплавкой чугуна. .Получив большие права, наши мастера заметно повысили требова­ тельность к себе и к коллективу. Нам далеко не безразлично, сколько и какого материала загружается в домну, по какой цене закуплено сы­ рье, ка к оно хранится и не теряется ли без пользы. Ведь от того, что за­ гружено в домну, зависит и то, во что обойдется заводу каждая тонна чугуна. Передовые мастера В. Беляев, А. Кривеньков, Н. Морев, газовщики П. Чигрин, В. Соболев отдают все свое мастерство работе. Они стара­ ются не допустить простоев, пере­ плавлять больше руды, используя при этом меньше кокса. На себестоимость чугун а влияет многое. Кажется, копейки стоят пе­ сок, глина и другие заправочные материалы. Но их требуется очень много. Новаторы цеха внесли немало рационализаторских предложений, внедрение которых позволило заме­ нить некоторые материалы более дешевыми. Если раньше желоба за­ правляли глиной с песком, то те­ перь их,наб ивку делаем из смеси коксовою мусора с песком. Это об­ легчает труд горновых, увеличивает стойкость желобов и уменьшает рас­ ход заправочных материалов. В це лом же нововведение благоприятно сказалось на себестоимости про­ дукции. Нужно отдать ^должное нашим горновым А. Олейникову, В. Гоетее- ву,, Н. Безымянных и другим. Уме­ ют ребята, не ухудшая качества ра­ бот, экономить материалы. К сожалению, сам коллектив не в силах устранить ряд причин, от­ рицательно влияющих на себестои­ мость продукции. г»**!® *-* -г - - - честил г,ьт- Резкие колебания с железа в рудах, а также римых остатков, которые , ставляют 2 — 3 процента, к расстройству печей, нер ходу, к резким колебани, по основности, ухудшают чугуна. Если бы горняки Липе доуправления подняли с железа в руде только на ». цент, то можно за месяц вь: дополнительно не один деся чугуна, а за счет этого и ум расход кокса. Особенно волнует мастер ство кокса. Кокс, который чаем с Новолипецкого заво; леднее время стал хуже, лр на его выше, чем донецкою поступает кокса мелкой фра’ Липецким коксохимикам найти пути улучшения кгщест снижения себестоимости прод А сокольские доменщики по» ются сделать все от них завися чтобы чугун был еще дешевле. Н. ВЕРЕТИ мастер доменной пе< .<П||<,11111111111111111111111911П11111111Н11111111111111111111111и11111111В1Ш11и1Ш11111111111111111111111Ь111111111111ик>^111|Л[Е^Ш ||||||>1 |||П 1 1 1 ||||1 1 1 1 1 1 ||||||1 |||||1 1 |||б 1 - |||1 |||1 |1 |||||П ||||||||1 1 1 |||||||||||< ее непригоднг опры с к и в ^ мульд. Из-Зг дорогие му преждевре м- выходят из«« Надо совершенствовать т ч гию отжига извести — таков А бюро. Но пока что повлиять ъ: / Есть в цехе ор­ ганизация. Назы­ вают ее ОБЭА — 1 общественное бю­ ро экономического анализа. Работает она без протоколов и почти без бу­ маг. Единственное ее оруж ие— циф­ ры. Скучным языком процентов, чисел показывают люди, входящие в эту организацию, где и в чем допу­ щен просчет, на каком участке и какой клю ч подобрать к резервам шономии. Скоро год, ка к общественные эко- шеты добровольно взялись 'за 'оль,,,'''' « »ниматедъно ана- "доменного вести хо- чем восемь 1 опытный в. 'ИКИ, ин- >а, газов- силами ьчйствен- одсткен- юстара- >зуются ■плата, за- ер- кет ми- На страже—экономисты твеиники общественные экономисты. Вернее, они «послали» туда цифры. И циф­ ры показали, что излишние запасы, созданные у механиков, тяжелым грузом давят на оборачиваемость оборотных средств. Подсчеты же показали, что завышены и нормы расходов некоторых материалов. Уменьшить расходы -— таков был вывод экономистов. Запас подшип­ ников, например, уменьшен теперь в три раза, сокращен завоз поковок, металла, мульд. — Конечно, — признают эконо­ мисты, — у механиков есть еще привы чка побольше запасти дефи­ цитны х материалов. Так что наша цель следить и следить. Слесарь Е. Т. Салтыков, член ОБЭА, контролирует, к а к расхо­ дуются лимиты, нет ли где из­ лишнего, ненужного оборудования, Если в июне нынешнего года мульд для отливки чуш ек расхо­ дуется в два раза меньше, чем прежде, то это — результат настой­ чивости бюро. Его работники заме­ тили: на разливке слишком велик процент ухода металла в скрап. А нельзя ли сократить потери? Не­ сколько раз общественные экономи­ сты обсуждали эту нелегкую пробле­ му. Проанализировали все возмож­ ности, на участке разливки по- твился плакат: «Сокращайте потери ч у гу н а в скрап. Одна тонна чугун а стоит 43 рубля». Заслушали отчет начальника раз­ ливки И. И. Оболонского и намети­ ли мероприятия, которые должны Л<Дав;:йг(г считать и Прежде всего уменьшить потери нашли, что конструкция мульд не­ совершенна. Т о ш , новаторы разра­ ботали и внедрили более экономич­ ные мульды. Но вдруг появилась новая забо­ та: мульды почему-то стали быстро лопаться. В мае списали их в лом около сотни. Не могли с такими по­ терями мириться экономисты. Они произвели новые анализы и выяс­ нили: причина кроется ч наруше­ нии технологии. Пришлось обратиться к техноло­ гам, разливщикам. И снова цифры оказались лучшим оружием в борь­ бе за экономию. Стоимость одной мульды 2 5 — 26 рублей. Назвали такую цифру людям, и это лучше всего мобилизовывало разливщиков на борьбу с потерями. В конечном же итоге — потери металла сокра­ тились на 0 ,2 процента. Домна, обслуживающие ее меха­ низмы — очень сложны и требуют больших затрат на ремонты. — К а к бы сократить такие за­ траты? — задумались обществен­ н и ки .— Нельзя ли, например, с боль­ шой пользой использовать отходы тех материалов, которые получают­ ся при ремонте доменных печей? осты вать», - наста двати члены В это вг >е- мя к сж паз начинался духонагр'евателя Вызвали ^ '|ч я д ь н и к а копрового цеха т. Чер сты на свое заседание Е. Д. Б ап етс цО'Ва, инженера, ответственного з-а ремонт, и предложили принять у«! а- стие в расчетах. Полле тщательнг ро учета всех возможностей реши, щ во время ремонта сдать около п< >- лутора тысяч тонн огнеупорно го кирпича, 280 тонн металла._В ито ге — сэкономили тысячи рублей. Теперь начинается ремонт ге- реднаго воздухонагревателя. За сч ет использования отходов уже возвр 1 а- щено 53 00 рублей. А это тол^ к о начало. >'ая/:алосг. бы, небольшая^ т ц на общественников может сделать I ш- много( Но когда ей помогает в?! сь коллектив, поддерживает партг й- ная организация, ее возможно? ги неограничены. Ежемесячно на ра ю- чих собраниях общественники р' .с- (V т . крывафт перед коллективом эко го- мичес! 1 ую сторону деятельности (е- ха, подсказывают, где узкие мес га, как лучше их устранить. Работники разливки жалуют :я: «Из копрового цеха поступает ■ка­ мень вместо извести». Бюро заи- ;ге- ресовалось качеством извести и |5е- Оказалось можно. При ремонте об-1 дилось в тс'м, что 2 0 — 45 пропе; ов разуется много отхо­ дов металла. Раньше часть его сдавали в лом, часть без учета расхо­ довали на нужды цеха. хина не удалщщ. Общественные номисты доменного цеха надев что им поможет главный эконо' завода т. Бутаков. Кстати, эг мисты доменного цеха считают, существующее заводское общее ное бюро экономического анг должно лучше направлять ра> цеховых ОБЭА, помогать решать лее сложные проблемы, касаюп ся всего завода. 36 0 0 тонн марганцевой 6 8 0 0 тонн флюса сэкономил вом квартале доменщики, процента Ъйщнли они стбе чугуна. Но все это сею т удовлетворяет самцдеят Его члены ставят пучь более экономного расх териалов. Важнейшую свою за, мисты-общественники вк питании коллектива, пок каждого металлурга отвеА ти за экономическую сторс ты цеха. Доброе начинание дает в ные плоды. Г. ШЕВЧЕН Сменная промышленная страница