Ленинское знамя. 1963 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 15 нюня 1963 г., М 140 (27291 НЕИ СП ОЛЬЗОВАННЫЕ ВОЗМО ЖНОСТИ СТРОИТЕЛЕЙ С т е х н и к о - э к о н о м и ч е с к о й к о н ф е р е н ц и и в т р е с т е „ Л и п е ц к с т р о й “ С каждым днем ра стет интерес трудящихся к экономической деяте льн ости родцых предприятий. Доброй традицией становится проведение технико-экономических конференций. На днях такая конференция состоялас ь в тресте «Лилецкстрой». Передовики производства, бригадиры, мастера, прорабы, начал ьни­ ки и главны е инженеры строител ьных упра влений, плановики и эко­ номисты треста, а также гости из специализированных организа­ ций заслушали и обсудили доклады о путях снижения себестоимо­ сти и повышения качества строител ьно-монтажных работ, о значе­ н ии технико-экономического образования рабочих и инженерно- технических работников, об обеспечении треста «Лилецкстрой» добротными строите льными материалами и изделиями. Ниже рассказывается о технико-экономической конференции треста «Лилецкстрой». Р е з е р в ы е с т ь П оставит ь их на службу! На XXII съезде партии подчерки­ валось. что успех всего нашего дви­ жения вперед в огромной степени зависит от того, насколько мы смо­ жем ускорять, удешевлять строи­ тельство. поднимать его качество, эффективно и разумно использовать огромные капитальные вложения. На днях в Совете Министров СССР были рассмотрены предложения Председателя Совета Министров СССР Н. С. Хрущева об основных принципах и направлениях в разра­ ботке народнохозяйственного пла­ на на 1964— 1965 и последующие годы. Н. С. Хрущев еще раз под­ черкнул необходимость концентриро­ вать капитальные вложения и ма­ териальные ресурсы на строитель­ стве предприятий, имеющих важное значение для народного хозяйства с тем, чтобы обеспечить ввод их в действие в кратчайшие сроки, осу­ ществлять планирование капиталь­ ных вложений и объема производ­ ства продукции конкретно по объ­ ектам и отраслям. Эг.о позволит бо­ лее полно использовать имеющиеся резервы и при меньших капиталь­ ных вложениях достигать большей экономической эффективности. Открывший конференцию испол­ няющий обязанности управляюще­ го трестом т. Иодко, уделил вопро­ сам использования капитальных вложений особое внимание. Он под­ черкнул. что требование партии и правительства к строителям — ра­ зумно и умело использовать каж ­ дый рубль, каждый механизм и каж ­ дого человека — в тресте «Липецк- строй» выполняется плохо. Вот по­ чему государственный план пяти месяцев коллектив треста выполнил Лишь на 90 процентов. Из намечен­ ных на этот период 10,5 миллиона рублей освоено лишь 9,5 миллиона рублей. Неудовлетворительно соору­ жается важнейший пусковой объект этого года — Аглофабрика: пяти­ месячное задание выполнено лишь на 76 процентов. Из рук вон плохо возводятся предприятия стройинду­ стрии, задания по которым выпол­ нены на 46 процентов. Плохо ра­ ботают строительные управления Л!К» 2, 4, 6, 9, которыми руково­ дят тт. Шемардин, Черномордик, Гавришук, Артемов. Не справляют­ ся с заданиями коллективы субпод­ рядных организаций: «Коксохим- монтажа», «Термоизоляции», «Пром- вентиляции», «Энергочермета». За четыре месяца этого года трест до­ пустил удорожание строительства на 251 тысячу рублей. Все эти цифры говорят о том, что строители не сосредоточили ресурсы и Силы на важнейших объектах, не привели в действие многочисленные резервы. Неудовлетворительный ход строи­ тельства объясняется прежде всего плохой организацией работ, низ­ кой трудовой дисциплиной. Боль­ шой вред приносит также безот­ ветственность. которую порой до­ пускают некоторые руководители и инженерно-техниче'ские работники. А ведь если бы вопросам трудовой и производственной дисциплины уде­ лялось должное внимание, не при­ шлось бы говорить о прогулах, опозданиях и многом другом. Ярким подтверждением тому является сле­ дующий пример. Многие рабочие и монтажники, которые сооружают А г­ лофабрику, чуть ли не ежедневно опаздывали на работу на 2 0— 30 минут. Когда на Аглофабрике уста­ новили строгий контроль за выхо­ дом рабочих, а комсомольцы объяви­ ли войну опаздывающим и прогуль­ щикам, положение изменилось. Те­ перь опозданий и самовольных ухо­ дов с работы почти не бывает. Большие резервы кроются в улуч­ ш е н и и организации труда. Сплошь и рядом приходится сталкиваться с фактами непродуманного ведения работ. Например, при сооружении кабельных блоков корпуса агломе­ рации 30 кубических метров раст­ вора было уложено вручную. А ес­ ли бы главный инженер управления М! 9 т. Гуревич приложил хотя бы минимум усилий, то этот бетон можно было бы принять и уложить с помощью крана. Тогда н? только снизилась бы трудоемкость, но и был бы получен значительный вы­ игрыш во времени. На объектах до сих пор очень и очень многие работы выполняются вручную. Организаторы производст­ ва забывают про так называемую «малую механизацию» — тачки, краны ДИП, транспортеры. Большой ущерб терпят строители из-за плохо выполненных работ. Брака, к сожалению, у нас еще много. Так. коллектив СУ-1 не­ доброкачественно изготовил колон­ ны корпуса измельчения топлива Аглофабрики. Из-за этого уа две не­ дели задержались монтажные рабо­ ты на объекте. К затягиванию сроков строитель­ ства приводит и неудовлетвори­ тельное материально-техническое снабжение. Особенно велики претен­ зии коллектива треста к работни­ кам завода «Стройдеталь-1», ко­ торые недодали много столярных из­ делий, сборного железобетона, арма­ туры. Перед строительными организа­ циями треста в этом году стоят большие и ответственные задачи. Им предстоит сдать в эксплуатацию вторую очередь цеха холодной про­ катки. первую очередь Аглофабри­ ки. смолоперегоиное отделение, пе­ ко-коксовую установку, кузнечный цех Липецкого тракторного завода и много других важных объектов. Кроме того, необходимо провести подготовительные работы на строи­ тельных площадках азотно-тукового производства и кислородно-конвер­ торного цеха Липецкой Магнитки. Справиться с этим заданием у кол­ лектива треста есть все возможно­ сти. Необходимо энергичнее взяться за дело, поставить на службу про­ изводству все неиспользованные ре­ зервы, мобилизовать всех на борьбу с недостатками. Только при этом условии трест сможет покончить с отставанием, выполнить государст­ венные задания, в срок вводить, важные объекты черной металлур­ гии. Сниж ение себестоимости задача номер один Очень важной теме — «Себестои­ мость строительно-монтажных ра­ бот и пути ее снижения», — посвя­ тил свой доклад главный экономист треста т. Дорофеев. При огромных и непрерывно воз­ растающих объемах капитальных вложений снижение себестоимости строительно-монтажных работ при­ обретает все болыйее и большее зна- ченнл. Контрольными цифрами раз­ вития народного хозяйства СССР в 1959 — 65 годах предусматривает­ ся снижение себестоимости строи­ тельства на 6 процентов, что позво­ лит сэкономить 4 миллиарда руб­ лей. По этому важному экономиче­ скому показателю можно судить о качестве работы всех звеньев. Как же обстоит дело с себестои­ мостью строительно-монтажных ра­ бот в тресте? В первые годы своей деятельности трест работал убыточ­ но. Но строители упорно боролись за то. чтобы улучшить свои пока­ затели и в 1957 году впервые до­ бились успеха. Все последующие четыре года трест приносил при­ быль. В 1960 году уровень себе­ стоимости строительных работ был близок к среднему уровню себе­ стоимости строительно-монтажных работ в целом гго стране. Но после 1960 года положение резко ухуд­ шилось. Это сразу же сказа­ лось и на технико-экономических показателях. Себестоимость работ превысила сметную на 6'Лтроцентов. В 1962 году этот разрыв увеличил­ ся до 8 процентов. Неутешительны итоги и за четыре месяца этого года. В первом квартале важней­ ший экономический показатель пре­ вышал сметную стоимость на 10,7 процента, а за четыре месяца— на 10.2 процента. Что же вызвало удорожание стро­ ительства? Почему трест стал «хромать»? Анализируя деятель­ ность своего коллектива, доклад­ чик дает на эти вопросы правиль­ ные, исчерпывающие ответы. Одним из наиболее существен­ ных факторов, способствующих уде­ шевлению строительства, является индустриализация работ. Высокая степень индустриализации обеспечи­ вает неуклонный рост производи­ тельности труда и сокращает про­ должительность строительства, что в свбю очередь вызывает уменьше­ ние затрат на заработную плату и на накладные расходы. Рассматривая структуру себе­ стоимости за последние годы, при­ ходишь к выводу, что у нас уровень индустриализации снижает­ ся. Удельный вес материалов в об­ щей сумме затрат уменьшается, а заработная плата, накладные рас­ ходы увеличиваются. Об этом говорят и другие пока­ затели. Например, в 1960 году расход сборного железобетона на 100 тыс. руб. работ по генеральному подряду составлял 179 кубических метров, а в 1962 году — только 124 кубических метра. Годовая вы­ работка, теснейшим образом связан­ ная с уровнем индустриализации строительства, снизилась за эти го­ ды в денежном выражении с 3.854 рублей до 2.620 рублей, то есть на 32 процента. К этому привело то, что завод «Стройдеталь-1», призванный обес­ печивать своей продукцией соо­ ружение объектов черной металлур­ гии, в последние годы стал выда­ вать ее стройкам всей области. Про­ изошло распыление материальных средств, от которого неоднократно предостерегал строителей Н. С. Хру­ щев и опять вынужден был напом­ нить в своих предложениях Совету Министров СССР об основных прин­ ципах и направлениях в разработке народнохозяйственного плана на 1964 — 1965 и последующие годы. Важное значение для снижения себестоимости работ имеет укрупне­ ние и специализация строительных организаций, так как это ведет к сокращению накладных расходов, создает условия для лучшего ис­ пользования строительных механиз­ мов, и в конечном счете, для повы­ шения производительности труда. В тресте в 1959 году было 11 строительно-монтажных управлений с объемом работ по 1,8 миллиона рублей, в 1960 году стало 12 уп­ равлений с объемом работ но 2,1 миллиона рублей; а в 1962 году их экономии материалов еще не будет. В тресте нет даже положения о хоз­ расчетных бригадах. Время настоя­ тельно требует настойчиво внедрять хозяйственный расчет, а хозрасчет­ ным бригадам создавать такие усло­ вия, при которых они могли бы наи­ лучшим способом использовать свои возможности. Существенное влияние на сниже­ ние себестоимости оказывает эко­ номное расходование фонда заработ­ ной платы. Расчеты показывают, что ее удельный вес в общем объ­ еме затрат в последние годы резко возрос. Если в 1960 году он был равен 17,1 процента, то в 1962 поднялся до 18,9 процента. При этом перерасход зарплаты за то же время увеличился с 4 до 25 процен­ тов. На рост удельного веса зарпла­ ты повлияли две причины: пониже­ ние уровня индустриализации работ и бесхозяйственное расходование средств, а попросту говоря, припи­ ски в нарядах. Приписок по объемным работам сейчас почти не бывает, потому что за ними легко установить контроль. Завышать сейчас стали необъемные, вспомогательные работы, которые трудно учитывать. Но и против это­ го зла есть «лекарство». Учитывать вспомогательные работы можно пу­ тем сопоставления оплаченных объ­ емов работ с бухгалтерскими данны­ ми и действующими нормативами. Правда, это очень трудоемкое дело, и вручную такую проверку вряд ли можно установить. Вот почему очень важно использовать для этих целей имеющиеся в тресте счетно-вычис­ лительные машины. В ОМУ-9 уже начали для анализа нарядов прибе­ гать к помощи счетно-вспомогатель­ ной техники. Причиной приписок нередко яв­ ляется плохое снабжение. Чтобы за­ интересовать снабженцев, следовало бы завести такой порядок, при ко­ тором работники снабжения несли Социали стическое хозяйствова­ ние требует умения глубоко, со знанием дела анализироват ь эх о­ номическую сторону деятел ьн ости... Н. С. ХРУЩ ЕВ . стало 6 с объемом работ по 1,3 мил­ лиона рублей. Как видно из этих цифр, произошло не укрупнение, а разукрупнение. Это незамедлительно сказалось на результатах. В 1960 году накладные расходы были рав­ ны 14,3 процента, в 1962 — они выросли до 19,4 процента, в абсо­ лютных цифрах перерасход по этой статье составил 497 тысяч рублей. Разукрупнение строительных ор­ ганизаций сказалось и в другом. Ес­ ли в 1960 году один администра­ тивно-хозяйственный работник об­ служивал 9 рабочих, то в 1962 Ео- ду — только пятерых. . V . ~ В 1961 году была проведена ре­ организация треста с целью специа­ лизации. Однако тех выгод, кото­ рые несет обычно с собой это меро­ приятие. строители не получили. Возможно, причина в том. что были созданы лишь специализированные тресты, а строительные же управ­ ления какими были, такими и оста­ лись. Сейчас все громче раздаются голоса, требующие специализировать и управления. Однако вопрос этот очень сложный. Нужно. чтобы над ним подумал весь коллектив, все строители и высказали свои предложения и соображения. Есть немало причин нашего от­ ставания, которые целиком и пол­ ностью зависят от самого коллекти­ ва. Это, во-первых, бесхозяйствен­ ное расходование материалов и де­ нежных ресурсов. А ведь только один процент экономии материалов снижает более, чем на 0,5 процента себестоимость строительной продук­ ции. Раньше прибыль треста создава­ лась, главным образом, за счет эко­ номии материалов. А вот в прошлом году строители перерасходовали 70 кубических метров круглого леса, 54 тонны арматуры, 5,5 тонны гвоздей, 2.814 кубометров раствора, 1.622 кубометра пиленого леса. Не луч­ ше дело с расходованием материа­ лов и сейчас. Строители потеря­ ли немало леса, раствора, гвоздей. Это не может не вызывать боль­ шой тревоги. Очень важную роль в наведении режима экономии играет создание хозрасчетных бригад. Но в тресте их пока очень мало — всего 10, причем многие из них хозрасчетные лишь формально. А ведь от того, что бригада названа хозрасчетной. бы ответственность за невыполнение строительно-монтажных работ и за их удорожание. На себестоимость строительных работ тяжелым бременем лож.ится брак. Для повышения качества сле­ дует создать при строительной ла­ боратории особую группу инжене- ров-контролеров или инспекторов, которые бы повседневно следили за качеством работ и заблаговременно предотвращали брак. А чтобы не произошло разбухания штатов, надо уменьшить в связи с этим число ли­ нейных инженерно-технических ра­ ботников. Большое значение имеет отни- шение работников стройуправлений к расчетам с заказчиком, Стройбан­ ком, поставщиками, транспортными и снабженческими организациями. Оно бывает самым различным. Есть хозяйственники, которые буквально дерутся за каждую копейку, а есть такие, которые, не утруждая себя проверками, оплачивают все, что им предъявляют. Нуждаются в коренной перест­ ройке расчеты строителей с транс­ портными организациями. СМУ должны рассчитываться за транс­ порт по усредненным расстояниям, а не по фактическим, как это де­ лается сейчас. Не хватает принципиальности аппарату треста и при заключении договоров. Несмотря на то, что «Линецкстрой» должен сооружать в основном объекты черной метал­ лургии, руководство принимает за­ казы на ремонтные работы, а также берется за сооружение мелких объ­ ектов, не имеющих никакого отно­ шения к черной металлургии. Это приводит к распылению ресурсов, к тому, что срывается сооружение важнейших пусковых объектов. Говоря о путях снижения себе­ стоимости, не следует забывать о воспитательной работе с людьми. От этого зависит, в конечном итоге, выполнение плана, заданий по про­ изводительности труда и себестои­ мости работ. Надо учиться хозяйст­ вовать, учиться считать народные деньги. Если строители серьезно займутся хозяйственными расчета­ ми, если станут сами и научат дру­ гих по-хозяйски подходить к реше­ нию всех производственных, финан­ совых II других ВОПРОСОВ, ТО Тр?СТ «Лилецкстрой» выйдет из прорыва. К о г д а ж е б у д е т „ х о р о ш а я ж и з н ь “? — Не от хорошей жизни мастере и прорабы порой становятся на путь приписок. Их толкает на это плохое материально-техническое снабжение, — сказал в своем вы­ ступлении главный экономист тре­ ста т. Дорофеев. Когда же наступит для строите­ лей эта «хорошая жизнь» и не нужно будет тратить время на ожидание материален? Когда, нако­ нец, все, что необходимо, будет по­ ступать на стройки вовремя и в необходимом количестве? О том, как снабжается трест сборным же­ лезобетоном и другими изделиями, и как он будет обеспечиваться в дальнейшем рассказал на конферен­ ции главный инженер завода «Стройдеталь-1» т. Тезинов. Завод «Стройдеталь-1» являет­ ся в нашей области самым крупным поставщиком строитель­ ных материалов и конструкций. Спрос на его продукцию растет с каждым годом. Коллектив пред­ приятия прилагает все усилия к тому, чтобы наращивать выпуск строительных изделий. Осваивают­ ся новые мощности по производст­ ву сборного железобетона, предва­ рительно-напряженных конструк­ ций, в частности, выпуск таких прогрессивных конструкций, как 18-метровые балки в вертикальных формах, 12-метровые стеновые па­ нели, 6- и 12-метровые подкрано­ вые балки, плиты покрытия длиной 12 метров, центрифугированные трубы диаметром до полутора мет­ ров и многое другое. И все-таки несмотря на прини­ маемые коллективом завода меры, нужды . строителей пока что удов­ летворяются далеко не полностью. На рост выпуска продукции и, в первую очередь, сборного железобе­ тона влияет очень много причин. На заводе сейчас большое обилие различных производств — 23 тех­ нологических процесса. Безусловно это осложняет решение основной задачи— увеличение выпуска сбор­ ного железобетона. Руководство за­ вода обратилось в «ГлавЦЧОстрой» с предложением специализировать предприятие на выпуске ограничен­ ной номенклатуры изделий и с этой целью вкделить в самостоятельные заводы деревообрабатывающий цех и блок цехов 1, а также пе­ редать в систему треста полигон X» 3 с формовочным, смесительным и арматурным отделениями. Отсут­ ствие специализации отрицательно сказывается на работе предприятия. С каждым годом растет количество типоразмеров выпускаемых изде­ лий. Для жилищного строительства, например, выпускается 25 — 30 раз­ личных видов железобетонных кон­ струкций, а для промышленного— 80 — 90. Проектировщики никак не могут отказаться от пороч­ ной практики закладывать в проек­ ты неопробованные в производстве конструкции, которые приходится изготавливать индивидуальным по­ рядком. А ведь уменьшение числа типоразмеров изделий хотя бы в 1,5— 2 раза, позволит коллективу завода на тех же площадях произ­ водить дополнительно 10— 15 ты ­ сяч кубометров железобетона в год. Очень важное значение для уве­ личения выпуска продукции имеет создание собственной производст­ венной базы. Чтобы ускорить ее сооружение, тресту необходимо в кратчайшие сроки закончить рекон­ струкцию полигона X 4, без изде­ лий которого сооружение базы за­ тягивается. Кроме того, реконст­ рукция полигона позволит увели­ чить выпуск железобетона на 5,5 — 6 тысяч кубометров в год. Он пой­ дет на удовлетворение нужд строи­ телей. Регулярное снабжение строитель­ ных объектов сборным железобето­ ном зависит также от того, как планируют его выпуск. Существую­ щая в настоящее время система по­ месячного планирования для заво­ да «Стройдеталь» мало приемлема. Заявки на изделия, видимо, лучше всего подавать на квартал с разбив­ кой сроков по месяцам. Кварталь­ ный график позволит четче выдер­ живать сроки поставки изделий. Требуя от завода «Стройдеталь» своевременной поставки изделий и конструкций, строители сами порой забывают о своих обязанностях и плохо снабжают предприятие про­ катом металла и арматурной ста­ лью. Большие претензии предьявляют строители к качеству изделий, вы­ пускаемых заводом. Коллектив учи­ тывает это и сейчас усиленно бо­ рется с браком, ищет пути повыше­ ния качества продукции. Разрабо­ таны и проводятся в жизнь важные мероприятия, которые позволят вы­ пускать только высококачественные конструкции. От имени своего коллектива т. Тезиков заверил строителей, что работ н и к и з а в о д а «Стройдеталь-1» сдела­ ют все, чтобы ускорить сооружение важ н ы х промышленных объек­ тов. Н. Н. Сергеев, Н. М. Митрохина, В. П. ВоГцаникин и Н. А. Лели- ков работают в разных строительных управлениях треста «Липецк- строй». У них есть, что рассказать друг другу. На снимке: бригадир стройуправления № 1 Н. Н. Сергеев, ин­ женер стройуправления № 2 Н. М. Митрохина, бригадир .коллек­ тива коммунистического труда стройуправления № 10 В. П. Во- щаникин, бригадир монтажников «Стальконструкции» Н. А. Леликов. Фото К. Порошиной. Строит ь быстр о, дешево! Учиться строить быстро и деше­ во — об этом на конференции го ­ ворил в своем докладе заместитель управляющего трестом по кадрам и бьггу т. Епифанцев. Он рассказал о том, как строители повышают свои технико-экономические и специаль­ ные знания. К сожалению, пока что учеба в тресте налажена далеко не так, как следует. До сих пор не разработано четкой системы обучения инженер­ но-технических работников. В этом году уже дважды менялась форма занятий с ними. Вначале был создан постоянно действующий семинар. На нем разобрали лишь две темы, и семинар перестал существовать. Сейчас принята новая тематика, по которой будут обучаться мастера, прорабы, начальники участков. На­ сколько эта форма приемлема, пока трудно сказать. Недостаточное внимание вопро­ сам технико-экономического обуче­ ния кадров приводит к тому, что руководители и рядовые работники слабо вникают в экономику, не ищут путей повышения технико­ экономических показателей работы треста. Только недостатком эконо­ мических знаний у инженерно-тех­ нических работников можно объяс­ нить тот факт, что в строительных управлениях плохо внедряется бри­ гадный хозрасчет. Не заинтересова­ ны внедрять хозрасчет и рабочие. Объясняется же это тем, что мно­ гие из них не знают толком, что это такое. Неведомо им и то, какие меры поощрения существуют для хозрасчетных бригад. В строительных организациях трудится много оригадиров, от уме­ ния и опытности которых в большой степени зависит успех дела. Повы­ шением же общеобразовательного! уровня бригадиров в тресте никогда, и никто не занимался. А ведь у боль­ шинства из них он очень невысок- Недостаточно планомерно ведется подготовка инженеров и техников- По путевкам в высшие и средний учебные заведения трест направля­ ет не более 7— 8 человек. К сожа­ лению, за все время не был послан на учебу ни один бригадир. А ведь именно из их числа надо, в первую очередь, выращивать инженеров и техников, командиров производства. В тресте действуют курсы бри­ гадиров. Это хорошая форма. Нйзо- вые руководители получают на кур­ сах основные экономические и тех­ нические знания. Такую форму обу­ чения надо, видимо, всемерно раз­ вивать, привлекать к занятиям ка к можно больше слушателей. Неудовлетворительно ведется И подготовка квалифицированных ра­ бочих из числа вновь принятых. Их, как правило, закрепляют за опыт­ ными рабочими. Целесообразнее ис­ пользовать другую форму — учени­ ческие бригады, так как тогда мож­ но будет вести обучение более це­ ленаправленно, в соответствии с программой, в технико-экономиче­ ской последовательности. Чтобы улучшить деятельность: треста, нужно, в первую очередь, улучшить работу с людьми, поста­ вить на должную высоту техникой экономическую учебу кадров. К а ч е с т в у— в с е м е р н о е в н и м а н и е Партия и правительство неодно­ кратно указывали на необходимость бороться не только за рост объемов строительства, но и за коренное улучшение его качества, — так на­ чал свой доклад главный инженер треста т. Хорошавин- От того, на­ сколько хорошо ведутся работы, за­ висит выработка, продолжительность строительства и сроки сдачи объек­ тов в эксплуатацию. Между тем, как уже указыва­ лось, строители все еще допускают много брака. На каждом объекте имеются конструкции, размеры ко­ торых не соответствуют проектным. Объясняется это нетребовательно­ стью руководителей и отчасти низ­ кой квалификацией рабочих. Очень часто причина брака кроется в не­ правильной установке болтов, за­ кладных деталей. Очень плохо от­ делываются бетонные поверхности, зачастую фундаменты сдаются под засыпку или обмазку без заделки раковин. На устранение этих изъ­ янов тратится много времени, труда и средств. Докладчик подробно рассказывает о причинах, которые нередко при­ водят к авариям. Он также останав­ ливается на том, как нужно выпол­ нять строительно-монтажные рабо­ ты, эксплуатировать технику. В за­ ключение т. Хорошавин предложил ряд мер, которые, но его мнению, позволят усилить борьбу с браком, улучшить качество сооружаемых промышленных объектов. ❖ . * После докладов участники кон­ ференции разделились на четыре секций. В каж1$й из них детально был обсужден один из докладов, вы­ работаны рекомендации. Некоторые рекомендации опубликованы ниже. Несомненно, конференция помо­ жет строителям улучшить свою ра­ боту, ускорить темпы сооружения промышленных объектов. Участники конференции . п р е д л о ж и л и : Организовать двухгодичную школу для обязательного повыше­ ния квалификации бригадиров и передовых рабочих. Создать в составе треста «Лилецкстрой» базу механизации и пе­ редать в ее ведение все строительные механизмы, находящиеся на площадках треста и принадлежащие управлению механизации тре­ ста «Спецстрой». Организовать в тресте «Лилецкстрой» цех закладных частей. Для обмена передовым опытом организовать при тресте школу новаторов производства. Организовать новый полигон для изготовления нестандартного сборного железобетона и оборудовать его необходимыми механиз­ мами. Выдавать паспорта на столярные изделия, щиты опалубки и на­ стила, а также на товарный бетон для особо ответственных конст­ рукций и на специальные виды бетона. ♦ Сменная промыш ленная с тр а н и ц а |