Ленинское знамя. 1963 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н АМЯ 9 мая 1963 г., М 108 (269Т) , ,Д е л о в о й к л у б“ НОРМИРОВАНИЕ НА ВЫСШУЮ СТУПЕНЬ! П р а в и л ь н о е н о р м и р о в а н и е — о д н о и з р е ш а ю щ и х у с л о в и й р о с т а п р о и з в о д и т е л ь н о с т и т р у д а . П о э т о м у Ц е н т р а л ь н ы й К о м и т е т п а р т и и , п р о я в л я я о г р о м н у ю з а б о т у о п о в ы ш е н и и у р о в н я э к о н о м и ч е с к о й р а б о т ы в о в с е х з в е н ь я х н а р о д н о г о х о з я й с т в а , о с о б о е в н и м а н и е о б р а щ а е т н а у л у ч ш е н и е с о с т о я н и я н о р м и р о в а н и я . В с т у п л е н и е н а ш е й с т р а н ы в п е р и о д р а з в е р н у т о г о с т р о и т е л ь с т в а к о м м у н и з м а , б у р н ы й т е х н и ч е с к и й п р о г р е с с н а р о д н о г о х о з я й с т в а с о з д а л и б л а го п р и я т н ы е у с л о в и я д л я а к т и в н о г о у ч а с т и я ш и р о к и х м а с с в с о в е р ш е н с т в о в а н и и о р га н и з а ц и и и н о р м и р о в а н и и т р у д а . П о с л е у п о р я д о ч е н и я з а р а б о т н о й п л а ты в п р о м ы ш л е н н о с т и и с т р о и т е л ь с т в е з н а ч и т е л ь н о у в е л и ч и л с я у д е л ь н ы й в е с т е х н и ч е с к и о б о с н о в а н н ы х н о р м в ы р а б о т к и . О д н а к о э т о т о с н о в н о й п о к а з а т е л ь н о р м и р о в а н и я н а м н о ги х н а ш и х п р е д п р и я т и я х в с е е щ е о ч е н ь н и з ­ к и й . П о ч т и ш е с т ь д е с я т п р о ц е н т о в д е й с т в у ю щ и х н о р м с о с т а в л я ю т о п ы т н о -с т а т и с т и ч е с к и е . П о э т о м у о ч е р е д н о е з а с е д а н и е н а ш е го « Д е л о в о го к л у б а » , н а к о т о р о м о б с у ж д а л и с ь п у т и с о в е р ш е н с т в о в а ­ н и я н о р м и р о в а н и я т р у д а , п р и в л е к л о б о л ь ш о е в н и м а н и е н е т о л ь к о с п е ц и а л и с т о в , н о и р я д о в ы х р а б о т н и к о в . В н е м п р и н я л и у ч а с т и е р у к о в о д и т е л и о т д е л о в о р га н и з а ц и и т р у д а з а в о д о в Л и п е ц к а , Е л ьц а , н о р м и р о в щ и к и ц е х о в , э к о н о м и с т ы , п р о ф с о ю з н ы е , п а р т и й н ы е р а б о т ­ н и к и . С о с т о я л с я о ж и в л е н н ы й о б м е н м н е н и я м и . В ы с т у п а в ш и е в н е с л и м н о г о ц е н н ы х п р е д л о ж е н и й и с д е л а л и с е р ь е з н ы е к р и т и ч е с к и е з а м е ­ ч а н и я . Н и ж е п у б л и к у ю т с я м а т е р и а л ы « Д е л о в о го к л у б а » . В интересах миллионов Первым взял слово заместитель заведующего промышленно-транс- лортным отделом Липецкого про­ мышленного обкома КПСС Н. П. Ка- нищвв. Он рассказал о том, как на предприятиях области выполняется задание по повышению производи­ тельности труда и какое влияние на этот важнейший показатель оказы­ вает правильное нормирование. — План повышения производи­ тельности труда, — сказал т. Кани- щев, — в первом квартале выпол­ нен. Но из 8 8 предприятий обла­ сти 2 2 не справились с заданием. Ото объясняется тем, что на мно­ гих предприятиях плохо организо­ ван труд и его нормирование. В Программе КПСС намечен пе­ реход на 6 -часовой рабочий день. Одновременно еще больше возрастет жизненный уровень трудящихся. Эта задача будет решаться за счет повышения технической вооружен­ ности предприятий, лучшей органи­ зации труда и лучшего использова­ ния главного фактора роста произ­ водства— времени. Цель нормирова­ ния на социалистических предприя­ тиях — с наибольшей пользой ис­ пользовать время и технику, и за счет этого увеличивать богатства народа. У нас в стране созданы все ус­ ловия для научно-технического нор­ мирования. Но, к сожалению, не везде и не всегда они применяются разумно. В нашей области неблаго­ получно обстоит дело с разработкой прогрессивных норм выработки. Из 26 тысяч действующих в металлур­ гии норм выработки только 17 ты ­ сяч — технически обоснованы. В машиностроении лишь тридцать процентов таких норм. Такие заво­ ды, как елецкие Агрегатный, Меди­ цинского оборудования, Лебедянский машиностроительный пользуются устаревшими, отжившими нормами. Многие нормировщики недооце­ нивают значение технического науч­ ного нормирования. В этом деле не чувствуется ведущей роли отде­ лов организации труда и отделов планирования. Они больше заняты «текучкой», и не находят времени для кропотливой работы, связанной с нормированием. Мы мало привле­ каем рабочих к решению этих важ­ ных проблем. Между тем, правиль­ ное нормирование —« ключ к высо­ копроизводительному труду, В нем заинтересованы трудящиеся. Ведь здесь тесно переплетаются инте­ ресы государства, общества в целом и каждого работника в отдельности. Н. С. Хрущев указывал, что пра­ вильное нормирование имеет важное значение в организации труда, что нормирование труда — большой по­ литический вопрос, затрагивающий интересы миллионов людей. Партийные, профсоюзные, совет­ ские организации, помня об этом, должны заниматься вопросами нор­ мирования постоянно, продуманно, помогать коллективам устранять имеющиеся недостатки. Тов. Канищев высказал твердое убеждение, что на машинострои­ тельных предприятиях области за два года можно довести удельный вес технически обоснованных норм до 60— 70 процентов. Конечно, в решении этой сложной* проблемы партийные, профсоюзные организа­ ции и хозяйственники должны опи­ раться на опыт и помощь широких масс трудящихся. О том, какими путями можно до­ стигнуть лучшего нормирования в машиностроении, говорил также на­ чальник отдела труда и зарплаты Липецкого тракторного завода П. Н. Семенов. — Для всемерного повышения производительности труда, — ска­ зал он, — необходимо прежде все­ го обеспечить непрерывное совер­ шенствование техники, максималь­ ное внедрение в производство меха­ низации и автоматизации произ­ водственных процессов. Однако бла­ готворные результаты технического прогресса используются до конца только в том случае, когда хорошо организован труд, А в совершенст­ вовании организации труда боль­ шую роль играет правильное техни­ ческое нормирование. Оно позволя­ ет четко планировать выпуск про­ дукции, обеспечивать наиболее эф­ фективную расстановку и использо­ вание оборудования, рабочей силы. От качества норм зависит правиль­ ность распределения между работ­ никами фондов зарплаты. Упорядочение заработной платы, введение повышенных тарифных ставок, проводимые мероприятия по составлению паспортных данных на оборудование, корректирование тех­ нологических процессов, опробова­ ние режимов непосредственно на ра­ бочих местах и расчет технически- расчетных норм выработки позволи­ ли нам на своем заводе заменить значительное количество опытно- статистических норм технически обоснованными. Однако состояние нормирования труда на Тракторном заводе все еще неполностью отвечает зада'чам, по­ ставленным решениями ХХН съезда партии. Нее еще очень слабо осу­ ществляется разработка и внедрение технически обоснованных норм. Так, в производстве гусеничного тракто­ ра Т-38 таких норм 53,8 процен­ та, а колесного Т-40 — 33,8 про­ цента. Но трудоемкости в расчет­ ных нормах этот процент еще ни­ же. Несмотря на то, что по колесному трактору на механические работы рассчитано более 80 процентов тех­ нически обоснованных норм выра­ ботки, наибольшая часть их не внед­ рена из-за различных производствен­ ных неполадок. Они, в частности, связаны со складированием загото­ вок на значительном расстоянии от рабочего места, с недостаточной механи зацией меж операцнонной транспортировки деталей, с большим количеством ручного труда. На сле­ сарно-сборочных и сборочно-свароч­ ных работах действуют малоэф- фекти вны е опыта о-стати стическ ие нормы. Это объясняется тем, что у нас нет нормативов на такие виды работ. Центральное бюро про­ мышленных нормативов по труду еще в 1961 году выслало на завод проект норм времени на слесарно­ сборочные работы. Нормы эти мы проверили, сделали ряд замечаний и заключение. Но до сих пир Цент­ ральное бюро не прислало нам ут­ вержденные нормативы. Следует признать, что нормативы на станочные работы, полученные от Центрального бюро, относятся к мелкосерийному и единичному про­ изводству, поэтому мало подходят для нашего крупносерийного и мас­ сового производства. Очень неудачно установлены нор­ мативы времени на работы по об­ рубке и очистке отливок в литей­ ных цехах. В них не учитывается вес отливок при кантовке и под­ носке отливок к рабочему месту. В результате — работники по труду вынуждены пользоваться норматива­ ми «Оргавтонрома» издания 1953 года. Далее т. Семенов поделился опы­ том организации нормирования труда на своем заводе. окончательному расчету штучного времени. Опыт показывает, что в борьбе за улучшение технического норми­ рования и пересмотре норм выра­ ботки успеха можно добиться лишь при' активном участии широких масс трудящихся. Широкому прив­ лечению общественности к совершен­ ствованию технического нормирова­ ния и организации труда способст­ вовало создание общественных бю­ ро технического нормирования и за­ работной платы. На нашем заводе на общественных началах работает более двадцати таких бюро. В их составе — 182 рабочих. Они со­ действуют выявлению устаревших норм выработки, контролируют вы­ полнение мероприятий, направлен­ ных на повышение производительно­ сти труда и внедрение более про­ грессивных норм. Общественные нормировочные бю­ ро — прекрасная форма широкого участия самих рабочих в опреде­ лении и установлении норм на ос­ нове анализа резервов производства на каждом рабочем месте. Не сразу все идет гладко. Однако уже имеют­ ся первые положительные результа­ ты работы. Например, в первом квартале 1963 года трудоемкость нашего колесного трактора понизи­ лась на 2 2 нормо-часа, из которых 12,5 нормо-часа, или 4,1 процента от общей трудоемкости трактора, снижена за счет выявленных зани­ женных норм и замены их более прогрессивными. Многие передовые тракторо­ строители горячо поддержали ини­ циативу труболитейщиков завода «Свободный сокол» по выдвижению встречных норм. В настоящее вре­ мя 150 передовых рабочих и ра­ ботниц различных цехов и профес­ сий выдвинули свои предложения по пересмотру норм выработки в сторону их повышения. Так, бригада коммунистического труда автоматного цеха (бригадир т. Талицких) по своей инициативе повысила нормы выработки на 2 0 процентов. Девять бригад формов­ щиков сталелитейного цеха повыси­ ли нормы выработки на 8 процен­ тов и т. д. Привлечение самих рабочих к ус­ тановлению норм выработки, как свидетельствует опыт, оказывает серьезную практическую помощь хо­ зяйств енному руководству. Необходимо еще больше активизи­ ровать участие каждого рабочего, мастера, технолога, нормировщика в улучшении технического нормирова­ ния. Важную роль в привлечении общественности к совершенствова­ нию нормирования и организации труда должны играть комиссии по заработной плате при заводском ко­ митете профсоюза и цеховых коми­ тетах. К сожалению, их влияния пока не чувствуется. Для улучшения организации нор­ мирования труда т. Семенов пред­ лагает: Добиться через Государственный комитет Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы получения общемашинострои­ тельных нормативов времени для технического нормирования станоч­ ных работ в массовом и крупносе­ рийном производстве и нормативы времени на слесарно-сборочные ра­ боты. Активизировать работу обществен­ ных бюро нормирования и привлечь в них работников технологических служб заводов, на которые возло­ жить ответственность за повседнев­ ное корректирование технологиче­ ских процессов и внедрение запро­ ектированных режимов резания. В Липецком машиностроительном техникуме увеличить количество учебных часов по техническому нор­ мированию, что даст возможность заводам пополнять штат нормиров­ щиков за счет выпускников техни­ кума. изводительности. Так же поступи­ ли и в труболитейном цехе N° 1 . Результаты перехода этого коллек­ тива на систему «норма — план» свидетельствуют о неоспоримых ее преимуществах. Разговор о новом в нормирова­ нии труда металлургов продолжил начальник отдела организации тру­ да Новолипецкого завода И. И. Ла­ зовский. В металлургической промышлен­ ности, — говорил т. Лазовский, — вопросы нормирования труда, свя­ заны не- только с определением норм выработки, но не в меньшей мере и с определением норм обслу­ живания. Нормы выработки на металлурги­ ческих печах и станах не определя­ ются трудоемкостью в том смысле, как это делается в отраслях метал­ лообработки, а определяются произ­ водительностью агрегатов. Поэтому практика создания норм выработ­ ки на металлургическом заводе мно­ гогранна. В литературе мы не встретим ответа на вопрос о мето­ дике нормирования установок не­ прерывной разливки, карбидно-са­ жевого производства и других про­ изводств завода. К -сожалению, не на все виды вспомогательных работ есть необхо- труд паровозосостави т е л ь с к и х бригад, чем Макеевский, Новоли­ пецкий — иначе, чем «Свободный сокол». Уровень выполнения норм на одинаковых работах в результа­ те этого также отличаётся. Учитывая это, Научно-исследова­ тельскому институту труда, Цен­ тральному бюро промышленных нормативов, совместно с отделами труда совнархозов на основе опыта передовых заводов необходимо раз­ рабатывать и рассылать методоло­ гию определения норм выработки по отдельным металлургическим про­ изводствам и вспомогательным ра­ ботам. Пока что нет руководящего на­ чала в вопросах технического нор­ мирования вспомогательных работ. Работники отделов труда совнархо­ за не осуществляют руководящей роли, не знают норм и нормативов, по которым мы работаем, не дают рекомендаций. Рядом расположен­ ные заводы на одни и те же работы используют разные нормативы, пла­ тят разную зарплату. Далее т. Лазовский останавли­ вается на системе подготовки кад­ ров нормировщиков. — На Новолипецком металлурги­ ческом заводе имеется 62 работни­ ка по. труду. Из них две трети с В перерыве участники «Делового клуба» осматривают экспонаты выставочного зала. « Фото К. Рыжова. Г Главный нормировщик сам рабочий огрои- партия На всех этапах нашего тельства Коммунистическая придавала особое значение участию в нормировании труда самих рабо­ чих. Технический прогресс и во:^ росший культурно - технический уровень рабочих создали благопри­ ятные условия для нового еще более мощного подъема творческой актив­ ности трудящихся. Эта активность широко проявилась в определении новой меры труда. На многих заво­ дах страны по инициативе самих рабочих пересматриваются уста­ ревшие нормы выработки. 1— Первым и основным этапом в техническом нормировании у нас, — сообщил он, — является анализ паспортных данных эксплуатируемо­ го оборудования. Эту работу на за­ воде выполняет служба главного механика. Вторым, не менее важ­ ным этапом, мы считаем, отработку технологических процессов, занесе­ ние в технологические карты допу­ стимых режимов резания и расчеты машинного времени. Этим на заводе заняты отделы главного металлурга и главного техшыщга. Прежде чем работники по Т 4 >уду приступят к окончательному расчету времени, которое требуется на какую-либо операцию, узнические службы сов­ местно е .п у т н и к а м и цеха произ­ водят опрообвание запроектирован­ ных режимов резания. Только после этого нормировщик приступает к Большой интерес всех - участни­ ков «Делового клуба» вызвало вы­ ступление старшего нормировщика первого труболитейного цеха завода «Свободный сокол» И. К. Стежкина- Он рассказал о делах славного коллектива, который первым в на­ шей области выступил с патриоти­ ческим почином, направленным на изыскание резервов роста произ­ водительности труда и установле­ ние более высоких норм выработки. — Карусельный способ отливки чугунных водопроводных труб — го­ ворил т. Стежкин, — это техника вчерашнего дня. И все же коллек­ тив нашего цеха успешно справ­ ляется с выполнением плана по всем показателям. Учитывая увели­ чившуюся потребность народного хозяйства в трубах, план на 1963 год был несколько увеличен по сравнению с 1962 годом. Админист­ рация, партийная, профсоюзная и комсомольская организации цеха вместе с бригадирами каруселей об­ судили новый, повышенный план и обратились к коллективу с прось­ бой общими силами вскрыть все имеющиеся внутренние резервы увеличения производства, улучше­ ния качества продукции и сниже­ ния ее себестоимости. Каждая бригада пересмотрела свои возможности и наметила меро­ приятия, которые должны повысить производительность труда. Бригады труболитейщиков тт. Короля, Ме- жова, Тихонова, Звягина, Половни- кова и другие обратились к адми­ нистрации цеха и цехкому профсою­ за с предложением повысить дей­ ствующие нормы и довести их- до уровня плана. Их поддержали бри­ гады механиков и электриков, ко­ торые в свою очередь обещали со­ кратить сроки простоев оборудова­ ния, улучшить качество ремонта, а также усилить надзор за эксплуата­ цией оборудования. Нормы выра­ ботки были пересмотрены и доведе­ ны до уровня плана. В целом по цеху они повысились на 1,9 про­ цента, а по отдельным каруселям— на 3 процента. Чтобы успешно выполнить эти нормы, пришлось немало порабо­ тать всем рационализаторам. Брига­ диры слесарей тт. Мещеряков, Да­ нилов, мастер т. Татаренко, элек­ трик цеха т. Яхонтов и другие мно­ го внесли и внедрили предложений, которые увеличили производитель­ ность агрегатов и облегчили усло­ вия труда на отдельных участках. И вот результаты: в марте рабочих в цехе было на 27 человек меньше, чем в это время в прошлом году, а производство труб повысилось. Но­ вые нормы быстро освоили и уже в феврале перевыполнили на 1,5 про­ цента, а в марте — на 4 процен­ та. Говоря о том, что именно обеспе­ чивает высокую производительность труда труболитейщиков, т. Стежкин прежде всего выделил постоянство кадров, отсутствие текучести рабо­ чей силы, умелое использование способов материальной заинтересо­ ванности, постоянную заботу о пра­ вильном техническом нормировании труда каждой бригады, каждого че­ ловека. Присутствовавшие на заседании клуба нормировщики задали т. Стежкину много вопросов. Их особенно интересовало то, как рас­ считывают в цехе нормы, какие проводят организационные меро­ приятия, к а к ' совершенствуют си­ стему заработной платы. Многие интересовались результатами при­ менения системы «норма— план». Известно, что переход на эту систе­ му связан с большими трудностями. И по сей день на многих металлур­ гических предприятиях бригада на смену получает три задания: норму выработки, сменный план и график. Кое-где успешно упрощают эту сложную систему, объединяют нор­ му и план, определяют одно зада­ ние на агрегат, исходя из его про- Нормы выработки должны устанавливат ься с глуб оким знани­ ем дела, чтобы они обеспечивали необходимый уровен ь пр оизводи­ тел ьн ости труда и заработной платы. К установлению производст­ венных норм надо широко привлекат ь самих раб очих, передовиков производства, организоват ь дело так, чтобы пересмотр норм обяза­ тел ьн о сопровождался организационными и техническими мерами, обеспечивающими рост производител ьн ости труда. Н . С. Хрущев. димые нормативы. Взять хотя бы для примера модельные работы. Сколько металлургических заводов в стране, столько и нормативов на одинаковые работы, а чаще всего, основной «норматив» — опыт нор­ мировщика. Поэтому методику нор­ мирования доменных печей, элек­ тросталеплавильных агрегатов, про­ катных станов и т. д., нормирова­ ние труда во вспомогательных це­ хах должны изучить, обобщить ин­ ституты, совнархозы и свои реко­ мендации разослать заводам. Беда в том, что ничего этого не делается. Заводы во многих вопро­ сах опираются так сказать на само­ деятельность, не имея для этого не­ обходимых сил. Подчас находящие­ ся близко заводы выбирают разные пути в решении одинаковых задач. Донецкий завод иначе нормирует высшим и средним ооразованием и лишь одна пятая часть имеет спе­ циальное образование экономистов черной металлургии. На наш взгляд, такое положение ненормально. Подготовка экономи­ стов в разных учебных заведени­ ях проходит по-разному. В частнос­ ти, из Липецкого техникума мы по­ лучаем очень слабых специалистов. Необходимо улучшить организацию подготовки кадров работников нор­ мирования труда в учебных заведе­ ниях и прежде всего в Липецком машиностроительном техникуме. От нормирования и организации труда зависит не только производи­ тельность труда и материальное благополучие работающих, но с ним связано их настроение,, работоспо­ собность. Решение любого вопроса нормирования задевает интересы большой или малой группы рабо­ тающих, поэтому к квалификации нормировщиков должны быть предъявлены высокие требования. Мало того, чтобы они были грамот­ ными, они должны быть подготов­ ленными для работы с массами. Совнархозы, к сожалению, не за­ нимаются учебой нормировщиков. Мы на заводе пытаемся делать это своими силами. В апреле у нас на­ чали работу курсы повышения ква­ лификации нормировщиков. Их про­ грамма рассчитана на 70— 80 ча­ сов. В прошлом году мне довелось по­ бывать на заводах Урала, в этом году — в Донецке* и Макеевке. Встречал я за это время работников по труду металлургических заводов Волгограда, Запорожья, Череповца. В техническом нормировании, орга­ низации заработной платы, преми­ ровании инженеров, техников и служащих многие заводы и совнар­ хозы действуют по-разному. В ре­ зультате— разнобой в тарификации, уровне выполнения норм, в систе­ мах оплаты труда. Распространение передового опыта в вопросах техни­ ческого нормирования, организации труда и заработной платы осущест­ вляется стихийно. Раньше работни­ ков по труду созывали по отраслям, проводили для них инструктажи, организовывали обмен мнениями. Сейчас этого никто не делает. Я рекомендую войти с предложением в Госкомитет по труду и заработной плате об организации такой ведре- чи. В заключение т. Лазовский под­ черкивает важность привлечения широких масс трудящихся к норми­ рованию. В марте ЦК профсоюз за металлургов проводил совещание руководителей бригад коммунисти­ ческого труда. С трибуны этого со­ вещания в Донецке выступила бригадир коммунистической бригады огнеупорщиков т. Галанская из По­ дольска. Она рассказывала, как- их бригада шаг за шагом пришла к «самонормированию». Этому пред­ шествовали сначала — работа без ОТК, затем передача задела готовых огнеупорных масс для сменщиков, работа 80 человек на одни наряды. Основа этого движения — доверие. Сами рабочие стали изыскивать ре­ зервы для повышения производи­ тельности труда, для увеличения норм. Правда, кое-кто решил ис­ пользовать «самонормирование» как ширму от нормировщика. В от­ вет на это бригада т. Балансной предложила вывесить для обозре­ ния лицевые счета, отражающие экономический эффект от «самонор- мирования» в отдельных бригадах, и стало видно, кто и как пересматри­ вает нормы. Тов. Галанская, всякий раз встречаясь с трудностями, со-: ветовалась с работниками по труду. Результат получился удивительный. За два с половиной года нормы под­ няты на 22,5 процента, производи­ тельность труда возросла на 30 процентов, а рост зарплаты соста­ вил 8,5 процента. Этот пример лишний раз доказы­ вает, что техническое нормирова­ ние труда должно опираться на пе­ редовой опыт, что нам «трудови­ кам» надо больше бывать на рабо­ чих местах, больше прислушиваться к голосу маяков коммунистического труда, шире привлекать их к во­ просам нормирования труда. К это­ му нас призвал ноябрьский Пленум ЦК КПСС. Обязанности большие, а возможности... Нормировщик становится на на­ ших предприятиях одной из цент­ ральных фигур. Его обязанности и влияние ' на успех деятельности коллективов все больше расширя­ ются. Это отмечали в своих вы­ ступлениях многие участники «Де­ лового клуба». Большинство вы­ сказывалось за то, что необходимо одновременно подумать и о правах нормировщиков, о создании луч­ ших условий для их аналитической работы. Начальник бюро нормиро­ вания Елецкого элементного завода Л. И. Бялынович рассказала о том, что в последнее время на их предприятий разработаны календар­ ные планы замены устаревших норм новыми нормами выработки. Работники отдела организации тру­ да больше стали уделять внимания анализу выполнения действующих норм. Благодаря этому установлено, что на некоторых участках, где уже сейчас- нормы, выполняются на 1 2 0 процентов, если устранить простои, можно повысить выработ­ ку еще на 30 процентов. Так ог­ ромны возможности для пересмотра норм. Но т. Бялынович признает, что порой пересмотр основывается лишь на отчетных данных, без глу­ бокой их проверки. — При разработке технологиче­ ских процессов, — говорит т. Бя­ лынович, — не решается вопрос о создании эффективного контроля. Фотография рабочего дня подчас проводится формально. Необходимость использования современных научных методов уче­ та и контроля за выполнением норм подчеркивали участники «Де­ лового клуба». Между тем, на ря­ де предприятий нормированием за­ няты люди, которым не хватает ни производственного опыта, ни спе­ циальных знаний. — К нам, — говорил замести­ тель начальника отдела труда и зарплаты Липецкого тракторного завода М. М.' Федотов, — за десять лег поступило два нор- ч ^ ^ . мировщика. Сейчас ре- ^ не можем подоорать специалистов, желающих в нем работать. Происхо­ дит это потому, что нормировщики не пользуются должным уважением и поддержкой у руководителей за­ вода и цехов. Надо изменить непра­ вильное отношение администрации к этим работникам. О недооценке роли нормировщи­ ков говорил и начальник отдела организации труда Липецкого рудо­ управления И. Г. Гущин. * — У нас в рудоуправлении ни­ кто из руководителей не интересует­ ся ни состоянием нормирования, ни подбором кадров трудовиков. Меж­ ду тем, научным нормирование мо­ жет быть лишь тогда, когда им за­ нимаются люди, знающие техноло­ гию производства. Но из-за низкой оплаты труда на должность норми­ ровщиков квалифицированные ра­ ботники не идут. Количество нор­ мировщиков у нас недостаточное и позволяет заниматься лишь «текуч­ кой». Не созданы условия для твор­ ческого роста этих работников, их опыт не 'обобщается и не распро­ страняется. На недостатки в организации труда нормировщиков обратил вни­ мание начальник отдела организа­ ции труда Липецкого станкострои­ тельного завода Б. Н. Кириллин. Он говорил о неправильной практике, бытующей на заводе, когда техноло­ ги устанавливают режимы резания, а функцию контроля за исполнени­ ем этих режимов передают норми­ ровщикам. Технологи же остаются в стороне. Мысль о том, что техноло­ ги, мастера должны сами активно участвовать в нормировании труда, поддержали многие участники «Де­ лового клуба». Их помощь позволит устранить многие недостатки, луч­ ше учесть трудоемкость процессов, поднять уровень нормирования. В своем выступлении начальник отдела организации труда Трубного завода В. К. Морозов отметил, что нынешний учет технически обос­ нованных норм — по количеству, а не по трудоемкости — страдает существенными недостатками. И даже искажает положение дел. Он рекомендовал изменить отчетность, учитывать трудоемкость норм и ут­ вердить в совнархозе единое новое положение об отделах организации труда. Существующие положения не отражают требований сегодняш­ него дня. На заседании «Делового клуба» выступили старший инженер-нор­ мировщик цеха горячего проката Новолипецкого металлургического завода В. Я. Зайцева, секретарь про-' мышленного облсовпрофа П. А. Мар- тусевич. В большом деловом разговоре было высказано много критических замечаний, сделаны ценные реко­ мендаций. Специалисты отмечали, что на многих заводах расчету норм не всегда предшествует улуч­ шение организации труда, его ме­ ханизация и автоматизация. Не везде инженерно-технические ра­ ботники, руководители по-настоя­ щему .заботятся о совершенствовав нии трудовых процессов. Подчерки­ валась важность нормативно-иссле­ довательской работы, создания для этой цели бюро, лабораторий, групп, которые бы изучали трудо­ вые процессы. Проходившее заседание больше обсуждало пути установления тех­ нически обоснованных норм выра­ ботки, как базы сдельной оплаты труда. Было высказано пожелание на таком же заседании обсудить во- просы нормирования труда повре­ менно оплачиваемых рабочих и рас­ смотреть нормы обслуживания. Участники заседания предложили, чтобы на подобных деловых встре­ чах в будущем присутствовали ра­ ботники Центрально-Черноземного совнархоза. Г V ' шили организовать ис следовательское норма­ тивное бюро, но пикап : *Сменная промышленная страница $ : ♦