Ленинское знамя. 1963 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 18 апреля 1963 г., X» 92 (2681) У н а с в редакции С Л О В О—П А Р Т Г Р У П О Р Г А М Реда кция газеты «Ленинское знамя» и Липецкий горком КПСС провели со­ вещание партгрупоргов промышленн ых предприятий города. Участники совещания говорили о задачах партийных групп в осуществлении решений ноябрьского Пленума Ц К КПСС. Они рассказали, как коммунисты бо­ рются за повышение производительности труда, за высокое качество изделий, какими формами и методами ведется пропаганда экономических знаний и воспи­ тание людей в духе коммунистического отношения к труду. На совещании выступили: Б. С. Баранов (листопрокатный цех № 1 Новоли­ пецкого, металлургического завода), Н. В. Горюнов (труболитейный цех завода «Свободный сокол»), И. И. Костин (доменный цех завода «Свободный сокол»), П. А. Чащин и В. В. Денисов (листопрокатный цех № 2 Новолипецкого метал­ лургического завода), С. С. Карев (сталелитейный цех Тракторного завода), Г. Г. Вяльшин (чугунолитейный цех завода «Свободный сокол»), Д. Г. Желез­ няков (заведующий оргинструкторским отделом горкома КПСС). У т в е р ж д е н и е л у ч ш е г о В. С. БАРАНОВ, десятник листопрокатного цеха № 1 Новолипецкого металлургического завода: — Я работаю в механической службе первого листопрокатного цеха, которую возглавляет член партии т. Сычиков. Непосредственно нам да­ вать прокат не приходится. На плечах ремонтников — исправная работа сложных агрегатов. Мы стремимся не только поддерживать ровный «пульс» агрегатов, но и совершенствовать их, облегчать труд тех, кто на них работает. В нашей партгруппе, как и во всей механической службе, немало людей творческой мысли. И мы, коммунисты, все делаем для того, чтобы но­ ваторов у нас становилось все больше и больше. Ведь утверждение луч­ шего — повышение производительности труда, борьба за высокое каче­ ство проката — зависит в коллективе от каждого... Утверждение лучшего... Не случайно Т. Баранов повел речь именно об этом. Благодаря творческой активности коллек­ тива, самоотверженному труду людей цех добился хороших результатов в увеличе­ нии производства продукции. Б^ первом листопрокатном —современное оборудова­ ние. Однако новаторы всегда находят себе ВНУТРИ ЦЕХОВЫХ, УЧА СТ КОВЫХ и т. п. ОРГАНИЗАЦИЙ, А ТАК ЖЕ ВНУТРИ ПЕРВИ Ч­ НЫХ ПАРТОРГАНИЗАЦИЙ, НА СЧИТЫВАЮ­ ЩИХ МЕНЕЕ 50 ЧЛЕНОВ И КАНДИДАТОВ, МОГУТ С ОЗДАВАТЬ СЯ ПАРТИ ЙНЫЕ ГРУППЫ ПО БРИГАДАМ И ДРУГИМ ПРОИЗВОД СТВЕН­ НЫМ ЗВЕНЬ ЯМ. (ИЗ УСТАВА КПСС). ноле деятельности. За минувший год ими внедрено в производство 135 рационали­ заторских предложений. Экономический эффект от них — более чем 143,5 тысячи рублей. В этом есть доля труда и комму­ нистов группы, которой руководит т. Ба­ ранов. Один только т. Лызин подал 19 рационализаторских предложений. От 14 внедренных его новшеств предприятие получило 2.600 рублей экономии. В коллективе высоко развито чувство ответственности за производство. Ведь не­ редко бывает: сделал человек что-то, в данном случае устранил неполадки — и уже считает свой долг выполненным. Но коммунисты осуждают подобную куцую «добросовестность». Как врач не может успешно лечить больного, не установив точного диагноза, пак и ремонтник прежде всего должен до­ копаться до первопричин неисправностей. Коммунисты не раз собирались, чтобы со­ вместно подумать о неиспользованных ре­ зервах производства. Собирались не : за закрытыми дверями, а вместе с беспар­ тийными. В цехе проходил смотр рацио­ нализации и изобретательства. Парт­ группа призвала коллектив принять в нем активное участие. Пример показали ком­ мунисты. Ряды новаторов значительно возросли. Когда обсуждался доклад Н. С. Хру­ щева на ноябрьском Пленуме ЦК КПСС и материалы Пленума, ремонтники отме­ чали, что важнейшим резервом в их рабо­ те является экономия рабочего времени. Не раз в цехе и в партгруппе на различ­ ных собраниях произ­ носились призывы до­ рожить каждой минутой рабочего времени. Но, произнося эти хорошие слова, не все глубоко и всерьез их осмысли­ вали. Сейчас коммуни­ сты установили стро­ гий контроль за ис­ пользованием времени. Главный резерв — вы­ сокая трудовая -дисцип­ лина, собранность каждого члена кол­ лектива. Ведь бывают такие факты, ког­ да у одного рабочего всегда весь инстру­ мент под рукой и в любую минуту он го­ тов оказать помощь, если обнаружится где-либо неисправность. А другой бегает в поисках инструмента, теряет дорогое время. Не все хорошо знали механизмы, на выяснение причин поломок терялось немало времени. Таким рабочим коммуни­ сты сказали: изучайте технику, овладевай­ те вторыми профессиями, позаботились, чтобы специалисты организовали учебу рабочих. Стало традицией проводить собрания всей службы, на которых подводятся ито­ ги проделанного. Речь всегда идет кон­ кретно о каждом, кто и как поработал. Нерадивым приходится не сладко. Их име­ на и портреты в карикатурной форме по­ являются после собраний в «колючках». : Результаты организаторской работы .партгруппы, руководимой т. Барановым, заметны. По вине ремонтников почти не бывает простоев агрегатов. Большинство рабочих трудится, опережая график. Успех новаторов * Коммунисты борются с браком * Поиски резервов продолжаются * Кадры — наше богатство. Н. В. ГОРЮНОВ, мастер труболитейного цеха № 1 завода «Свободный сокол»: — Коммунисты нашей группы активно борются за повышение произ­ водительности труда, за высокое качество продукции. Они понимают си­ лу личного примера, необходимость быть в авангарде коллектива и в то же время постоянно самим учиться, совершенствовать свои знания и опыт, чтобы не отставать от жизни, не оказаться в обозе... аван- более В. И. Ленин говорил, что сила гарда раз в десять, в сто раз и .больше, чем его численность. Партийная группа труоолитейщиков, о которой рассказывал т. Горюнов, численно не велика, но она как раз и является той силой, которая ^цементирует коллектив участка, мобилизует его на решение про­ изводственных задач. Трубцех Я» 1 — один из старейших на заводе «Свободный сокол». Он будет ре­ конструирован. Но сейчас цех-ветеран должен работать на полном накале, давать стране много труб. На одном из партийных собраний в це­ хе зашел разговор о том, как лучше ис­ пользовать оборудование, что предпри­ нять, чтобы уменьшить брак, доставляв­ ший коллективу немало огорчений. После этого т. Горюнов собрал коммунистов группы и беспартийных участка, чтобы совместна подумать, как бороться за вы­ сокое качество труб. Кое-кто пытался объяснить брак объективными при­ чинами. Но партгруппа предложила рабочим повнимательнее присмотреться: а нет ли внутренних причин? Оказалось, есть. И немало. От коммунистов и бес­ партийных стали поступать предложения, в которых говорится о том, какие внести изменения в технологию, как улучшить работу каруселей. Норой это были незна­ чительные новшества. Но ведь и море со­ стоит из капель. Предложения рабочих приносили большую пользу цеху. Одним из резервов коммунисты счита­ ют распространение передового опыта но­ ваторов и кадровых рабочих. Есть в цехе две одинаковые карусели, отливающие шестидюймовые трубы. На одной бригада выпускала продукцию высокого качества, а на другой (бригадир т. Забабурин) брак превышал семь процентов. В чем дело? Партгруппа проверила. Бригаду т. За- бабурина подводили, в основном, шишель- ники. Часто нарушала технологию, напри­ мер, старшая шишельница т. Маслова. Нельзя сказать, что женщина не хотела хорошо работать. Она старалась. Но у нес не хватало навыков. А в передовой бригаде был опытный ши- шельник т. Ряшин, Он выработал свой ме­ тод набивки. Дело буквально горело у него в руках. Брак был незначительный. Партгрупорг Гарюнов попросил его рассказать Масловой, как надо работать. — Беседы не помогут, — ответил Ря- шин. — .Учить следует на рабочем месте. Сделали так. Маслову на целую смену послали в качестве помощницы к Ряшину. Е этому она отнеслась добросовестно. Ши­ шельница увидела то, чего не знала. Ме­ тод Ряшина применила у себя. Это сразу сказалось на работе бригады т. Забабурина. Брак снизился до 4,8 процента. С тех пор к т. Ряшину стали часто на­ ведываться гости. Его рабочее место ста­ ло школой передового опыта. Такую же учебу партгруппа организовала и у других передовиков. Когда в печати выступили знатная укра­ инская колхозница II. Г. Заглада и ленин­ градский фрезеровщик И. Д. Леонов, ком­ мунисты решили еще серьезнее повести борьбу с бракоделами. Статьи Заглады и Леонова читали в бри­ гадах. Потом организовали их обсуждение. Каждый откровенно делился своими раз­ думьями о том, как добиться, чтобы не было «обозников», чтобы все трудились на совесть, а не через пень-колоду, как вы­ разилась Заглада. После этого откровенного и, надо ска­ зать, крутого разговора многие заметно стали строже к себе. Понятие «рабочая честь» обрело более глубокий смысл. Люди считают, что каждая мастерски отлитая труба — это честь всего коллектива. Рабочие задумываются о своем ме­ сте и долге в самом главном и важном: в борьбе за повышение производительности труда, за отличное качество труб. Видимо, не случайно, что после ноябрь­ ского Пленума среди труболитейщиков ро­ дился замечательный почин — встречные нормы выработки, — который ныне широ­ ко поддерживают на многих предприятиях области. Среди зачинателей были члены партгруппы, о делах которой рассказывал на совещании т. Горюнов. П. А. ЧАЩИН, бригадир листопрокатного цеха № 2 Новолипецкого завода- Мы говорим о росте производства, повышении производительности труда, снижении себестоимости продукции. Но нам не добиться успеха, если продукция будет низкого качества. Партгруппа нашего отделочного отделения считает вопросом номер один — борьбу с браком. Страшное это слово — брак. Оплош­ ность одного бракодела перечеркивает по­ рой труд сотен людей, наносит ущерб предприятию, кладет пятно на доброе имя всех рабочих. Это особенно видно отделочникам. Им в руки попадает почти готовый трансформа­ торный лист и они окончательно доводят его, как говорится, до «марки». Но на­ сколько же усложняется их работа, когда лист (а это случалось прежде часто) по­ ступает в отделение низкого качества. Люди затрачивают на отделку гораздо больше времени, чем требуется. О каком в таком случае повышении производитель­ ности труда и снижении себестоимости продукции может идти речь? Партгруппа, которой руководит т. Ча­ щин, не мирится с браком. Коммунисты следят за тем, чтобы все в коллективе работали добросовестно. Ведь бывали слу­ чаи, когда потребителю попадал недобро­ качественный лист. Особенно не дают по­ коя бракоделам члены партии тт. Зайцев и Голобурдин. Они никогда не проходят мимо, если увидят где-либо непорядок. Нерадивого постыдят, а неопытному по­ могут. В конце марта по инициативе парт­ группы в отделении состоялось специ­ альное собрание, на котором были вскры­ ты причины брака. Коммунисты наметили меры по повышению качества продукции и настойчиво претворяют их в жизнь. Однако большая часть брака идет по вине других отделений. Партгруппа в та­ ких случаях немедленно сообщает винов­ никам, что лист поступил низкого каче­ ства и требует принять меры. Такой кон­ троль тоже приносит немалую пользу. Глубо к о знат ь св ое : и- и. к остин, мастер доменного цеха дело завода «Свободный сокол.»: ^ нас в доменном все партгруппы борются за то, чтобы рабочие овладевали прочными техническими знаниями. Работают курсы техмини­ мума, организовано обучение в бригадах. Имеются студенты-заочники. Мно| ие учатся в вечерней школе рабочей молодежи и в заводской школе на общественных началах. Знания помогают людям в труде. Еще два года назад в доменном цехе был брошен клич: «Заменять друг дпуга в трудную минуту!». Коммунисты проделали большую рабо­ ту, доставившую им немало хлопот. Парт­ группа, которой руководит т. Костин, как и другие, постоянно следила за тем. как идет обучение рабочих, повышение ква­ лификации. Коммунисты выступили ини­ циаторами овладения вторыми профес­ сиями. Каждый выбрал себе специаль­ ность по душе. Многие, например, стали учиться на машинистов литейного крана. И теперь штатного крановщика нет. Ког­ да требуется, рабочие по очереди управ­ ляют краном. Лозунг «Заменять друг друга в труд­ ную минуту» стал действительностью. Однажды в обеденный перерыв кто-то развернул заводскую многотиражку «За чугун» и воскликнул: — Братцы, новость! Б чугунолитейном бригада Ситникова отказалась от бригади­ ра. — Что он, провинился? — Нет. Решили на общественных на­ чалах руководить бригадой. Ситников сам же и подал такую идею. Восприняли это по-разному. Одни зая­ вили, что это, мол, все чепуха, мудрит Ситников. Другие — наоборот, одобрили начинание. Коммунисты групп, поразмыс­ лив, предложили в некоторых бригадах попробовать тоже ввести новшество. Партбюро цеха поддержало инициативу партгрупп. Сейчас в доменном имеется немало бригадиров, работающих на обще­ ственных началах. В. В. ДЕНИСОВ, старший отжигальщик вакуумных печей листопрокатного цеха № 2 Новолипецкого завода: Нашу партгруппу листопрокатного цеха № 2 по-настоящему забо­ тит уровень не только технических, но и экономических знаний людей. Мы используем самые разнообразные виды учебы, чтобы командиры произ­ водства, рабочие, а в первую очередь, разумеется, члены партии, изучали конкретную экономику, глубоко знали свое дело. Кадры — наше богатство. II хорошо, что в листопрокатном цехе № 2 партгруп­ пы уделяют большое внимание их воспи­ танию. Коммунисты группы ближе всего стоят к беспартийным, знают, каков уро­ вень политической зрелости и экономи­ ческих знаний каждого члена коллектива. Б цехе работают кружки конкретной экономики, проводились экономические конференции. Действует общественное бюро экономического анализа. Часто ор- Партгрупорги — участники совещания в редакции. На снимке: в первом ряду: С. С. Кэрев — бригадир заливщиков сталелитейного цеха ЛТЗ, П. А. Ча- ,щин — бригадир листопрокатного цеха АТ® 2 НЛМЗ, В. В. Денисов — старший отжигальщик вакуумных печей листопрокатного цеха № 2 НЛМЗ, В. С. Баранов — десятник листопрокатного цеха X® 1 НЛМЗ, Т. Ф. Полянский — мастер сталелитейного цеха ЛТЗ. Во втором ряду: В. Ф. Тарасов — арматурщик завода «Строндеталь» № 1, Г. Г. Вяльшин — слесарь чугунолитейного цеха завода «Сво­ бодный сокол», И. В. Горюнов — мастер труболитейного цеха № 1 завода «Свободный сокол», И. И. Костин — мастер водопроводного хозяйства доменного цеха завода «Свободный сокол». * Фото Л. Черкашина. ганизуются массовые рейды по выявле­ нию резервов производства, снижению се­ бестоимости, продукции, экономии и бе­ режливости. Было собрано немало ценных предложений рабочих. Все это проводит­ ся, конечно, в масштабе цеха. Но именно партгруппы явились непосредственными организаторами в массах. Кроме постоянной учебы, в коллективе регулярно организуются беседы на эко­ номические т ам ы с рабочими. * . Г. Г. ВЯЛЬШИН, слесарь чугунолитейного цеха завода «Свободный сокол»: — Там, где пропаганда экономических знаний ведется широко и повседневно, производствен­ ные дела идут значительно лучше. Это каждому ясно. В первую очередь должны быть «подкова­ ны» теоретически командиры производства. Но, к сожалению, эта прописная истина для некото­ рых не стала законом, правилом жизни... Все мы можем сказ ать, чт о нет ничего интереснее и важнее для нас, коммунистов, чем партийная работа, душой которой является живое общение с массами, с народом. Отда ть жизнь та кой работе, притом не дели ть заботы на мален ьки е и больш ие, быт ь чутким к людям, с каким бы д елом ни шли они к тебе, смотрет ь на вещи широко и по-партийному принципиал ьно, не отрываться от ж изни —таков наш долг и наша обязанност ь п еред партией, перед наро­ дом. Тол ько такая вдохновенная и творческая работа может за­ жеч ь с ердца людей, увлеч ь их на св ершение великих подвигов в труде и бор ьб е. Н. С. ХРУЩЕВ. Такой случай был не так давно в чугу­ нолитейном. Партгруппа, которой руково­ дит т. Вяльшин, предложила выдвинуть бригадиром коммуниста. С ее мнением не посчитались. Назначили другого— мало­ грамотного и безынициативного работника. Но ныне нельзя руководить, не внимая добрым советам рабочих. Партгрупорг т. Вяльшин в своем вы­ ступлении не случайно сделал упор на то, что именно каждый бригадир или мастер—* командиры среднего звена,— должны впер-* вую очередь повышать уровень своих тех-* нических и экономических знаний. Онп—« непосредственные организаторы пооизвод- ства на участках. Они трудятся бок о бок с рядовыми рабочими, которые с них прежч де.всего и берут пример. Правильно делают те партгруппы, у ко-* торых требования к бригадирам и маете-» рам — по большому счету. Доходит ь д о каждого человека С. С. КАРЕВ, бригадир заливщиков сталелитейного ; цеха Тракторного завода: — Повестка дня нашего совещания: «Забота о производстве—глав- » ное». Но можно ли добиться успеха там, где слабо поставлена воспита- ; тельная работа? Нет. ; Завелся в коллективе прогульщик—и производство страдает. * Пришел ; человек на работу выпивши—и день для него потерян. Чтобы таких слу- » чаев не было—это долг прежде всего коммунистов. Наша партгруппа ; стремится как можно активнее и действеннее проводить воспитательную ■ работу... Партгрупорг т. Вяльшин говорил больше' о недостатках. Говорил откровенно, самокритично. До этого он внимательно слушал всех выступавших. Что-то записывал. Вяльшин — молодой партгрупорг, опыта у него немно­ го. II ему, конечно, необходима помощь старших товарищей. Однако он мало получает ее от партийных вожаков цеха и от старших товарищей по работе — бригадиров, мастера. Наоборот, бригадиры и мастер не считаются с ним: «Ты, мол, нам не указ, всего-навсего слесарь». Об этФм знают в партбюро чугунолитейного цеха, но не поставят на место тех, кто не хочет считаться с мнением партгрупорга. В бригаде по ремонту подвесных конвейеров, где т. Вяль­ шин партгрупоргом, неважно обстоят дела с технической, экономической и общеобразовательной учебой. Партгрупорг пробовал говорить с теми, кто не учится, а они ему в ответ: — А что нам, больше других надо? Мастер не учится, и оба бригадира тоже. Их уговаривайте. Упрек справедливый. Действительно, мастер т. Елфимов бросил посещать занятия в институте стали, не бывает на занятиях в кружке конкретной экономики. Бригадиры тт. Мещеряков и Чаклин тоже не учатся. Воспитание кадров, подбор их — дело сложное. А чтобы избежать ошибок, необходимо больше советоваться с ком­ мунистами, с беспартийными рабочими. Но это, к сожале­ нию, не всегда делается. Назначается новый бригадир. От кого получает он «доб­ ро» на ответственную должность? От руководства цехом, в лучшем случае об этом услышит краем уха секретарь парт­ бюро. Мнения же партгруппы, коллектива, с которым будет работать бригадир, зачастую никто не опрашивает. Крепкая дисциплина— важный резерв успешной производственной деятельности. Партгруппа, руководимая т. Каревым, по­ ставила прочный заслон нарушениям тру­ довой дисциплины. Ни один случай не остается без внимания коммунистов. Конечно, партгруппа не выносит каких- либо запротоколированных решений. Но дело ведь и ие в протоколах. Тем и вели­ ко влияние группы, что она действует опе­ ративно, откликается на все события на участке. И то, что не всегда заметит ру­ ководство цеха или партбюро, известно группе. При этом ее деловитость и настоя­ щая партийность проявляются не только в том, что коммунисты активно борются за успешное выполнение производственного плана, но и в том, что они умеют загля­ нуть в душу человека, умеют вывести его на верную дорогу. Партгруппу, например, постоянно вол­ нует стиль, методы работы руководящих кадров. Того, кто допускает ошибки, она вовремя поправляет. При этом коммуни­ сты помнят, что стиль правильного руко­ водства не приходит сам по себе. Им на­ до овладевать. И тут первую скрипку иг­ рает именно партгруппа. В. И. Ленин говорил, что у людей недо­ статки имеют связь с их достоинствами, являются как бы продолжением до­ стоинств, но «...если достоинства продол­ жаются больше, чем надо, обнаруживаются не тогда, когда надо, и не там, тле надо, то они являются недостатками». И вот за­ дача партгруппы— вовремя открыть глаза человеку на его ошибки. Если к о м м у н и с т ы выполняют такую задачу, то от этого бы­ вает лучше и делу, и тому, кто допускал ошибки. В стальцехе был такой случай. Сюда пришел на должность мастера п р я м о с о студенческой скамьи молодой инженер- плавильщик. Человек знающий, энергич­ ный. Работать он стал неплохо. II вскоре его назначили в отделении старшим масте­ ром смены. Это был своеобразный аванс. Руководство цеха и парторганизация на­ деялись, что он оправдает их доверие. Но молодой специалист продвижение по слу­ жебной лестнице воспринял по-своему. * Выступающие на совещании подчерки­ вали, что боеспособность партгрупп за висит, прежде всего, от активности коммунистов. Значит, надо, чтобы каж­ дый, кто входит в партгруппу, имел опре­ деленное поручение. Т.т. Денисов, Бара­ нов, Горюнов рассказывали, как партгруп­ орги осуществляют постоянный контроль за выполнением поручений, как помогают коммунистам в общественной работе доб­ рым советом. В партгруппе т. Денисова, например, все 14 коммунистов несут персональную ответственность за определенный участок рабвты. Одни следят за тем, не нарушает­ ся ли техника безопасности. Другие — как используется электроэнергия. Заботой третьих является экономия черных и цветных металлов. Двое коммунистов — агитаторы, один — пропагандист. Есть ответственный за состояние комсомоль­ ской работы. Особое внимание партгруппа уделяет работе с кандидатами в члены КПСС. Кандидатский стая: стал действительным экзаменом на зрелость коммуниста. Тот, кто давал рекомендацию для вступления в партию, постоянноч интересуется, как рекомендуемый повышает политический уровень, ведет себя в быту, выполняет первые партийные поручения. Опирайтесь на актив... Эта формула известна каждому партийному 'работнику. Но кого считать активом? Активистами обычно называют агитаторов, пропаган­ дистов, людей, которые имеют постоянные поручения. Все это верно. А если человек еще не имеет поручения? Думается, что нынче, когда в жизнь широко входят об­ щественные формы работы, когда трудо­ вая и политическая активность стали нор­ мой жизни людей, надо расширять при­ вычное понимание состава актива. Так рассуждают тт. Горюнов, Вяльшин и Костин — партгрупорги из доменного, чугунолитейного и труболитейного цехов завода «Свободный сокол». У он Хорошее качество — уверенность него переросло в самоуверенность, возомнил, что один в состоянии решить; любую задачу, смотрел на людей свысока, перестал считаться с мнением рабочих, а потом даже стал злоупотреблять с п и р т н ы м . Коммунисты пробовали его поправлять, на старший мастер и слушать их не хотел. А! между тем дела в смене становились все хуже. Партгруппа не стала ждать, когда пьянство, высокомерие окончательно поту-» бят молодого специалиста. На своем собра­ нии коммунисты прямо сказали ему. чтобы он изменил свое поведение. И когда они поняли, что инженер не признал критику, заявили руководству цеха, что этот чело­ век пока не может быть командиром. Партбюро и начальник цеха поддержа­ ли коммунистов. Не оправдавший доверия молодой специалист был переведен в сменные мастера. Сначала он болезненно воспринял это. Но потом понял: чтобы ру­ ководить людьми, надо иметь на это,- кроме всего прочего, и моральное право. Сейчас молодой инженер вновь работает старшим мастером. И его товарищи по работе, в свое время требовавшие для не­ го строгого наказания, теперь уважают своего руководителя. Партгруппа широко проводит индиви­ дуальную работу с людьми. Как-то начал злоупотреблять спиртным один сталевар. Стал хуже трудиться. Администрация ре­ шила уволить его с работы. Партгруппа вмешалась, хотя сталевар и не был коммунистом. Что значит уво­ лить? Человек ведь не в пустыне жил, а в коллективе. Следовательно, коллектив, а в первую очередь партгруппа где-то до-* пустили «брак» в воспитательной работе. Легче всего избавиться от человека, куда сложнее воспитать его. Коммунисты зна­ ли сталевара как неплохого мастера свое­ го дела, честного и справедливого. Он лю­ бил свой цех, привык к товарищам. Толь­ ко губила его «злодейка с наклейкой». Партгруппа предложила администрации оставить сталевара в цехе. И это доверие тронуло его. Сейчас он бросил пить, вновь стал хорошим производственником. * Коллективы этих цехов давно уже дружат со школьниками. Инициаторами были коммунисты. Но сейчас с ребятами часто встречаются многие беспартийные. Одни взяли шефство над мальчиками, ко­ торых учителя привыкли называть «труд­ ными», другие учат ребят в школьной мастерской, третьи организовали футболь­ ную команду, несколько человек после работы помогли в ремонте школы... Мож­ но перечислить много добрых дел, в кото­ рых участвовали или даже организовыва­ ли их беспартийные, и вовсе не по пору­ чению партгруппы, а но велению долга, своей совести. Разве это не активисты? А взять десятки новаторов, которые работают по собственной инициативе. Это тоже актив. И хорошо, что партгруппы чугунолитейного, доменного и труболитей­ ного цехов умело используют людей, постоянно работают с тают их своим активом. На совещании партгрупорги высказа­ ли ряд критических замечаний, говорили о трудностях в работе, о том, что не вез­ де еще считается с партгруппами руко­ водство цехов. Костин из доменного цеха высказал претензии в адрес парткома предприятия и Липецкого горкома КПСС. — За полтора года моей работы парт­ групоргом, — заявил он, — ни партком, ни горком не провели ни одного семина­ ра. Бывая в цехах, работники парткома и горкома больше всего встречаются толь­ ко с секретарями партбюро, до нас же, партгрупоргов, они не доходят. Будем надеяться, что это замечание учтут и в заводском парткоме, и в горко­ ме КПСС. Большую работу проводят партгруп­ пы. Но многое они и недоделывают. Порой — просто по неопытности. Мы приглашаем партгрупоргов, секре­ тарей парторганизаций поделиться опы­ том работы, своими мыслями о том, каки­ ми должны быть стиль, формы и методы работы в партгруппах. | инициативу ними, счи- N $ Г * Сменная промышленная страница ♦