Ленинское знамя. 1963 г. (г. Липецк)

ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ 9 апреля 1963 г ., М 84 (2 6 7 3 } С Ч И Т А Й , А Н А Л И З И Р У Й , Т В О Р И ! Из опыта проведения экономической конференции на Новолипецком металлургическом заводе В условиях развернутого строител ьства к оммунистического общества, когда на первый план выдвигаются вопросы экономики, высшим принципом ведения хозяйства являются ленинские указания об умелом сочетании единоначалия с самым широким привлечением масс трудящихся к непосредственному управлению производством. На это нацеливает и принятая на XXII съезде партии Программа КП СС. «В ней, — гово­ рил Никита Сергеевич Хрущев, — дано генерал ьн ое направление — повышат ь р ол ь коллективов рабочих и служащих в решении вопросов деятел ьно сти предприятий». Ныне, как никогда, необходимо повышение уровня экономического образования кадров, вооружение инженеров, техников, рабочих знаниями экономических законов. Трудящиеся сами со знанием дела должны анализирова ть и тоги работы цеха, завода, вскрыват ь и наиб олее полно испол ь зова ть резервы и возможности. В системе политического просвещения действуют разнообразные формы эконо­ мической учебы. В частности, на Новолипецком металлургическом заводе работают 13 теоретических семинаров по изучению политической экономии, 11 семинаров по изучению экономических проблем строител ьства к оммунизма, 24 семинара по изуче­ нию экономики промышленности и 62 начал ьны е экономические школы. В семинарах и школах занимается свыше 2. 500 к оммунистов, комсомол ьцев и беспартийных ра­ бочих и служащих. Важной формой экономического образования кадров являются экономические конференции. Они дают возможно сть глуб око пр оанализировать хозяйственную де­ ятельность завода, опр еделить конкретные пути улучшения его работы, привлеч ь трудящихся к р ешению наиболее злободневных проблем да льн ейшего роста произ­ водител ьн ости труда, увеличения выпуска продукции, улучшения качества и сниже­ ния ее себестоимости. О конференции на тему: «Решения ноябр ьск ого Пленума ЦК КП СС и пути улуч­ шения экономических показателей завода» рассказывают , на этой странице заведую­ щий кабинетом политического просвещения парткома Новолипецкого завода А. А. ЧЕКМЕНЕВ и редактор многотиражной газеты «Металлург» А. М. ГУ СЕВ. ^ о \ \ \ х х х ч \ з х « л ?>XЧVЧX^^XVVXX^X^ЛXVЧ^XXVЧЛVЧ^ЧV^X^XVVЧXV^XЧXVVС^ЛXЧV»г^^X^X^XЧVVVЧ^ |ЕМА экономической конференции опре­ делилась самой жизнью, теми задача­ ми, которые выдвинул перед работни­ ками промышленности ноябрьский Пленум ЦК КПСС. Необходимость самого широкого обсуж­ дения вопросов улучшения хозяйственной деятельности предприятия диктовалась еще и тем, что Новолипецкий завод в ми­ нувшем году не выполнил задания по сни­ жению себестоимости продукции. Кроме того, производственным планом на нынешний год не­ сколько изменена структура себестоимости про­ дукции, увеличена сумма прибыли, повышены амортизационные отчисления. В общей сложно­ сти, удорожание себестоимости продукции завода против прошлого года по плану превышает семь миллионов рублей. Как в этих условиях обеспечить рентабель­ ную работу предприятия? Естественно, нужны всесторонне продуман­ ные меры. Именно из этого исходил заводской партийный комитет, определяя цель и задачи эконом ической конф еренции: полнее учесть име­ ющ иеся возм ож ности, в с кр ы ть неиспользованны е резервы, яснее определить п у ти успеш ного в ы ­ полнения заданий пятого года сем илетки. Ма ссовост ь пр ежде всего Чтобы полнее вскрыть производственные ре­ зервы, необходимо было к работе конференции привлечь как можно больше рабочих и инженер­ но-технических работников, экономистов и про­ пагандистов. И п а р ти й ны й ком итет сумел п р и ко ­ вать к ней вним ание всего заводского кол лектива. Для подготовки конференции был создан ор­ ганизационный комитет в составе девяти чело­ век во главе с заместителем директора завода В. Ф. Пащенко. Оргкомитет разработал конкрет­ ный план проведения конференции. План про­ ведения экономической конференции был об­ сужден на совещании руководителей цехов, сек­ ретарей парторганизаций и экономистов, а за­ тем утвержден партийным комитетом. Он опре­ делял темы докладов, подсказывал, какие при­ готовить плакаты, схемы и диаграммы, преду­ сматривал характер массово-политической' ра­ боты в цехах, на участках, в бригадах. В цехах были созданы организационные ко­ миссии во главе с начальниками цехов. Они разъясняли цели и задачи конференции, органи­ зовали сбор предложений и рекомендаций, на­ правленных на улучшение качественных пока­ зателей работы цехов и завода. Эти предложе­ ния и рекомендации впоследствии широко об­ суждались в секциях и на пленарных заседани­ ях конференции. Конф еренция готовилась два месяца. За это Н а за в о д е р а з л и ч н ы м и ф о рм а м и о б у ч е н и я о х в а ч е н о р а б о ч и х , и н ж е н е р н о - т е х н и ч е с к и х р а б о т н и к о в время были обсуждены в кругу специалистов доклады, скоординирована работа секций, в ря­ де цехов проведены общественные смотры выяв­ ления внутренних резервов производства. Во втором листопрокатном цехе, например, в ходе общественного смотра поступило более ста цен­ ных предложений. В процессе подготовительной работы заметно повысилась творческая актив­ ность рабочих, инженеров, техников, экономи­ стов. На открытие конференции в Большой зал До­ ма культуры собралось более 600 человек: ру­ ководящие работники завода и цехов, экономи­ сты, рационализаторы, новаторы производства, пропагандисты, агитаторы. В фойе — десятки плакатов, схем, диаграмм, чертежей, всесторон­ не анализирующих работу цехов за четыре года семилетки и отдельно за 1962 год, выставка новинок экономической и технической литерату­ ры. различные справочные материалы. На пленарном заседании учаЛтшки конферен­ ции заслушали четыре доклада. Об итогах рабо­ ты завода за 1962 год и задачах коллектива в свете решений ноябрьского Пленума ЦК КПСС рассказал директор завода В. С. Виниченко. Доклад зам. главного инженера завода М. В. Долгова был посвящен путям увеличения про­ изводства продукции и*улучшения ее качества, в частности, внедрению передовой технологии, автоматизации и механизации производственных процессов. С содержательными докладами высту­ пили начальник отдела труда И. И. Лазовский («0 путях повышения производительности тру­ да») и начальник планового отдела А. И. Швед («0 мерах снижения себестоимости продукции и укрепления хозяйственного расчета»). Доклады, а также практические предложения и рекомендации по деловому обсуждались на другой день работы конференции в семи отрас­ левых секциях: аглодоменной, коксохимической, сталеплавильно-прокатной, энергетической, фер­ росплавной, транспортной и механической. Об­ суждение в секциях позволило конкретнее, глуб­ же проанализировать работу каждого цеха, при­ влечь к экономическому анализу сотни трудя­ щихся завода. Достаточно сказать, что только во время обсуждения рекомендаций выступило 72 человека. Э коном ическая конф еренция показала умение больш инства комм унистов завода всесторонне и глубоно оценивать результаты своего труда. На первом ппане— экономика Анализируя работу завода с начала семилет­ ки, участники конференции свое внимание за­ остряли на вопросах экономики. Еще не так давно завод находился на иждивении государст­ ва, получая на покрытие плановых убытков ог­ ромные денежные средства. В 1961 году поло­ жение изменилось. Завод дал 950 тыс. рублей „прибыли. В следующем, 1962 году, прибыль воз­ росла и составила свыше четырех миллионов рублей. Завод стал рентабельным. На пятый год семилетки намечен новый ру­ беж — новолипецкие металлурги должны полу­ чить пять миллионов рублей прибыли. Вот по­ чему участники конференции сосредоточили вни­ мание на изыскании внутренних резервов и су­ мели обнажить те «узкие места», которые сле­ дует исправлять в первую очередь. Наиболее отстающим участком на заводе яв­ ляется доменный цех. В нем велики простои до­ менных печей. В прошлом году они простояли сверх плана более 30 суток и, кроме того, 14 суток работали на тихом ходу. Ухудшилось по сравнению с 1961 годом и качество чугуна. Ес­ ли в 1961 году было выпущено 428 тонн брака, то в 1962 году — 9297. Более 100 тысяч тонн чугуна переведено в низшие марки. Только на этом потеряно около 300 тысяч рублей. Правда, в целом по заводу убытки от брака несколько снижены, но продолжают все еще оставаться внушительными. В прошлом году они составили 1 миллион 707 тысяч рублей. И более половины их приходится на доменный цех. Отдельные ма­ стера допускают грубые нарушения технологии, плохо осуществляют надзор за выполнением опе­ раций у горна. Многие инженерно-технические работники цеха до последнего времени не зани­ мались экономическим анализом, плохо разбира­ лись в вопросах себестоимости. Особенно не­ удовлетворительно вел свое хозяйство помощник начальника цеха по шихте т. Сакир. Он не сле­ дил даже за поступлением и расходом сырья и материалов. Остатки сырья на конец месяца не проверялись, а при очередных контрольных про­ верках вскрывались большие отклонения от норм, что, разумеется, отрицательно сказыва­ лось на себестоимости. Во втором листопрокатном цехе как следует не освоено производство самых высоких марок трансформаторной стали. Листопрокатчшш не­ редко нарушают технологию, особенно режим травления, прокатки, термической обработки и транспортировки. Из 18 рекламаций, поступив­ ших на завод в 1962 году, девять адресованы второму листопрокатному цеху. Велики на заводе непроизводительные расхо­ ды. Только в результате простоя вагонов поте­ ряно более 175 тысяч рублей. Немало средств уходило и на различные переадресовки грузов, на выплату штрафов за невыполнение пятиднев­ ных заданий отгрузки продукции по дорогам назначения. Наиболее весомой статьей в себестоимости металла является топливо. И здесь доменщики проявляли нерачительность. Высоки потери чи­ стого доменного газа. В 1961 году его потеряно почти 39 тысяч кубических метров, в 1962 году— в пять раз больше, а всего на 100 тысяч рублей. Руководители доменного цеха проявляют бес­ хозяйственность и в использовании огненно-жид­ ких шлаков. Имели место случаи, когда шлак вывозили не на гранбассейн, а прямо в отвал. По этой причине также потеряна не одна тысяча рублей. Ослаблено внимание к выплавке более высо­ ких марок чугуна. Из-за этого завод недополучил в прошлом году более 300 тысяч рублей. Бережное отношение к материальным ресур­ сам, их строжайший учет— вот что прежде всего Т а к с н и ж а е т с я с е б е сто им о сть п р о и з в о д с т в а т р а н сф о р м а т о р н о й ста л и во всех ее п е р е д е л а х (в п р о ц е н т а х ) 1960г 1961г. 1962г отличает хороших хозяев. Но именно этого, как показала экономическая конференция, недоста­ ет некоторым коллективам цехов. Технологи ферросплавного цеха, например, безответственно относятся к учету расхода сырья и топлива на каждую плавку. Плавильные карты заполняются небрежно, иногда просто «с потолка». И не уди­ вительно, что из-за перерасхода сырья, топлива и электроэнергии ферросплавщики потеряли в прошлом году около 40 тысяч рублей. А ведь при хозяйском отношении этого могло и не быть. Экономические показатели завода, особенно листопрокатных цехов, во многом зависят от электросталеплавильщиков. Если качество вы­ плавляемой ими стали высокое, то и оптовая це­ на горячекатаного и холоднокатаного листа соответственно хорошая. И надо сказать, что электрометаллурги из года в год совершенству­ ют производство, добиваются улучшения эконо­ мических результатов. Однако и в этом цехе еще далеко не в полной мере используются резервы. Например, имеется реальная возможность со­ кратить брак не менее чем наполовину, что по­ зволит цеху сберечь около 130 тысяч рублей. Примерно 75 тысяч рублей можно сэкономить за счет максимального использования отходов соб­ ственного производства. Неотложная задача электрометаллургов -— вместе с листопрокагчиками первого цеха улуч­ шить качество подката для 'холодного проката. Ведь из-за выпуска подката вторых сортов в минувшем году потеряно почти 30 тысяч рублей. В свою очередь листопрокатчики второго цеха должны добиться ликвидации перерасхода вспо­ могательных материалов, в частности, щеток в травильном отделении. Особенно много предстоит потрудиться над улучшением качества трансформаторного листа. Доведя его до стандарта, можно получить в этом году дополнительную экономию в 250 тысяч руб­ лей. Немаловажную роль в снижении себестоимости продукции призваны сыграть коллективы вспомо­ гательных цехов. Энергетики ТЭЦ, например, имеют большие возможности экономить топливо и электроэнергию, а железнодорожники могут луч­ ше использовать локомотивы. Указывая конкретные пути повышения рен­ табельности предприятия, участники конферен­ ции отметили, что только укрепление хозяйст- Однажды на монтаже оборудо­ вания в кустовой ремонтно - меха­ нической мастерской Аглофабрики три дня подряд бригада задержива­ лась после смены, а пользы от это­ го никакой. «Почему бы это? — подумал я.— Где же тринадцать слесарей бригады потеряли столько драгоценного вре­ мени?» Стал подробно вспоминать, что мы делали. У нас под руками был весь инструмент. Стояли наготове Б р а к о д е л ы в о р у ю т в р е м я После этого случая стал внима­ тельно анализировать работу брига­ ды. Картина получилась неутеши­ тельная: по два-три часа рабочего времени терялось попусту. И все- таки эти дни были удачными, так как бригада выполняла задания. Но бывает и так, что бесцельно проходят целые дни. В начале мар­ та, например, нашей бригаде пору­ чили смонтировать в кустовой ре- подъемные механизмы. Рядом лежа- ? монтно-механической мастерской ло оборудование. Нужно было брать его и монтировать. Но вместо этого слесари выпрямляли на фундамен­ тах болты, прорезали на них сби­ тую резьбу, очищали бетонные на­ плывы. А все оттого, что строите­ ли четвертого управления работали неаккуратно, фундаменты сделали небрежно, с изъянами. подкрановые пути. Нам полностью выдали рельсы, крепежные детали и другие материалы. — Надо поднажать, — сказал нам начальник участка. — Вас ждет неотложная работа на других объектах. Мы и сами не рассчитывали дол­ го. «возиться», с подкрановыми пу­ тями. Рассчитывали уже через две смены отправиться мон­ тировать конвейеры. Но глубоко ошиблись. Когда подняли наверх один рельс и попытались его укре­ пить, то убедились: болты не лезут в отверстия подкрановых балок. Я пошел к прорабу четвертого управления Дмитрию Ризаку. — Вы монтировали балки? — спрашиваю его. — Мы. — Почему отверстия малы? — Спрашивайте у руководителей завода «Стройдеталь». Они нам вы­ дали такую документацию на изго­ товление балок. Съездили на завод «Стройде­ таль» Л1» 1. Там сперва не хотели нас слушать. Потом исполняющий обязанности главного инженера т. Тезиков сказал: — Ошибку при­ знаем. Брак наш. Постараемся ис­ править. На следующий день в кустовую мастерскую со «Стройдетали» при­ ехало двое рабочих. Они поковыря­ лись смену и ушли. Больше не по­ являлись. Мы написали директору заводу т. Бражникову письмо. Не помогло. Делать нечего: взяли мо­ лотки, зубила и сами нача­ ли пробивать отверстия. И вот десять дней семеро монтажников «создавали» себе условия для ра­ боты. Очень много времени мы тратим на исправление брака и поломок. Если бы бригада занималась только монтажом оборудования, она сдела­ ла бы вдвое больше, чем теперь. Д. КУЧЕРОВ, бригадир слесарей «Металлургпрокатмонтажа». венного расчета в цехах даст возм ожность сэко ­ номить в этом году не менее 4 миллионов рублей. Чт-обы борьба за экономию была действенной, чтобы о рентабельности заботился не только ди­ ректор, экономист, бухгалтер, но и каждый ра­ бочий, надо шире внедрять хозрасчет по брига­ дам и участкам. Г ’* • Вопрос номер одни Общественное богатство создается непосред­ ственным трудом миллионов. Социалистическое общество тем лучше сможет удовлетворить н уж ­ ды всех и каждого в отдельности, чем больше будет создано материальных благ. А чем выше производительность труда, тем богаче наше го­ сударство, наше общество. «Мы д олж ны , — говорил Н. С. Хрущев на XXII съезде КПСС, — отдавать себе полны й от­ чет в решающем значении производительности труда для достиж ения ком м унистического уровня производства. Повыш ение производительности общ ественного труда — вот мерило нашего про­ гресса и важ нейш ий и сто ч н и к роста уровня ж и з ­ ни людей. В сякая иная постановка вопроса — пустая м аниловщ ина». Вопросы дальнейшего повышения производи­ тельности труда на Иоволипецком заводе заняли одно из самых центральных мест в работе эконо­ мической конференции. В деле повышения производительности, эконо­ мии затрат живого труда огромное значение име­ ют автоматизация и механизация производствен­ ных процессов, внедрение новой техники и пе­ редовой технологии. На заводе многое сделано в этом направлении, но еще больше предстоит сде­ лать. Участники конференции указывали, что на новой доменной печи для рассева кокса надо внедрить грохоты. Это позволит сберечь за год около 300 тысяч рублей. Здесь же, на доменных печах, крупным резервом является использова­ ние природного газа. В коксохимическом произ­ водстве назрела необходимость- автоматизиро­ вать питатели двух транспортеров и определение содержания влаги в шихте; отрегулировать обо­ грев печей так, чтобы температура в осевой пло­ скости коксового «пирога» была не выше 1000 градусов; внедрить автоматическое регулиоова- ние уровня металла в кристаллизаторах. Глав­ ная задача электрометаллургов — увеличить средний вес плавки. В ряде цехов, например, доменном, железно­ дорожном и фасоннолитейном— производитель­ ность труда не превысила пока уровень 1961 года, потому что велики потери рабочего време- ми, простои оборудования. Многие участники кон­ ференции— тт. Лазовский. Чемерис, Вялых. Тоуб- чанинов и другие— указывали на неудовлетвори­ тельную организацию труда в ремонтных служ­ бах. В листопрокатном цехе № 1, к примеру, ремонтная группа состоит из 88 дежурных сле­ сарей, которые используются в основном два ра­ за в месяц на ремонте стана и два-три раза — на ремонте агрегата резки. Остальное время — от 20 до 50 процентов рабочего дня — слесари простаивают без дела. Такое же положение на ТЭЦ, в коксохимическом и в некоторых других цехах. Вместе с тем, для выполнения многих ре­ монтных работ завод привлекает немало органи­ заций со стороны и выплачивает им огромные средства. Правильно говорили участники конференции, что надо ликвидировать некоторые малоэффек­ тивные участки1. К примеру, кислородную стан­ цию № 1 и конвертор в фасоннолитейном цехе, объединить железнодорожные станции Заводскую и Сырьевую, станцию Стройдеталь — со стан­ цией Новолипецк, организовать в хозяйственном цехе централизованный ремонт бульдозеров. На­ стало время автоматизировать перевод железно­ дорожных стрелок непосредственно из локомоти­ ва, радиофицировать паровозы, внедрить теле­ механику на подстанциях, насосных и компрес­ сорных станциях, перевести электромостовые краны на радиоуправление. Указывалось, что за­ порожские металлурги обладают хорошим опы­ том автоматизации и механизации коксовых пе­ чей. Следует воспользоваться передовым опы­ том, что позволит высвободить десятки рабочих — люковых, дверевьгх, гаэосборщиков. В деле повышения производительности труда большое значение имеет распространение пат­ риотической инициативы сокольских труболитей­ щиков, выдвинувших встречные нормы выработ­ ки. Первыми на Липецкой Магнитке поддержали почин сокольцев прокатчики бригад тт. Кочана, Акулынина, Литасова, увеличив свои нормы на 5— 15 процентов. Идет пересмотр норм Во всех цехах. Уже теперь в сфере производства преоб­ ладают технически обоснованные нормы — 65,2 процента. Положительные результаты дает совмещение рабочими смежных профессий. Однако и в этом деле имеются существенные недочеты. В прокат­ ных цехах машинисты, мотористы, операторы и вальцовщики должны обязательно владеть про­ фессией ремонтника. У агрегатов обычно рабо­ тают четыре-пять вальцовщиков или резчиков, а два-три слесаря или электрика в это же время ожидают. Потом, когда агрегат остановят на ре­ монт, слесари принимаются за дело, а вальцов­ щики ожидают, стоя в сторонке. У ч а с тн и ки конф еренции сделали правильны й вы вод: производительность труда в этом году Рост ПРИБЫЛЕЙ / 6 п р о ц е н т а х / можно значительно повы сить. Э коном ические расчеты подтверждаю т, что за счет повыш ения производительности труда имеется возм ожность вы свободить для д р у ги х дел 2 7 5 рабочих. Они будут использованы главным образом на Агло- фабрике и второй очереди цеха холодного прока­ та, сооружение которых сейчас идет полным хо- дом. | Т а к б у д е т '190 рекомендаций дала конференция завод­ скому техническому совету. Реализация их по­ зволит металлургам досрочно выполнить задание пятого года семилетки, повысить рентабельность предприятия. Так должно быть. Так и будет. Тех­ нический совет одобрил эти рекомендации. Они получили силу закона и уже претворяются в жизнь. Правильно восприняли критику доменщики. Они недавно провели расширенное совещание, на котором шла речь об оперативном анализе хо­ зяйственной деятельности цеха. Совещание оп­ ределило практические пути улучшения работы цеха. Итоги работы коллектива доменного цеха за прошедшие три месяца свидетельствуют о том, что он, хотя и медленно, но идет в гору, г увеличивает выплавку металла. Предварительный подсчет показывает также, , что коллектив завода в марте выполнил задание по всем технико-экономическим показателям. Липецкая Магнитка не только растет, но и развивается, идет к новым высотам техническо­ го прогресса. Основные его пути ярко отражены в обращении участников экономической конфе­ ренции ко всем работникам завода. И нынче на всех участках возрос творческий подъем метал­ лургов в борьбе за повышение производительно­ сти труда, улучшение качества и снижение се­ бестоимости продукции, за экономию в большом и малом. Многие вводят в действие свои собст­ венные рабочие резервы. И это, ^сомненно, обеспечит успех. Конференция вместе с тем оказала большую помощь коллективу в деле экономического об­ разования. Она наряду с другими формами эко­ номической пропаганды вооружает металлургов пониманием законов развития 'социалистическо­ го способа производства, путей создания мате­ риально-технической базы коммунизма, непо­ средственно содействует успешной борьбе кол­ лектива за выполнение и перевыполнение зада­ ний семилетки. * * * Э коном ическая конф еренция Н оволипецкого м еталлургического завода обратила внимание Совета народного хозяйства на необходимость: упорядочить планирование себестоимости, которая утверждается сейчас без достаточно обоснованных экономических расчетов. В 1962 году задание по снижению себестоимости изме­ нялось, например, шесть раз; планировать качество сырья для доменного цеха и обеспечивать поставку его в соответствии с этим планом; бесперебойно обеспечивать сырьем все цехи завода, снабжать завод природным газом без ограничения; обеспечивать завод всем необходимым для выполнения мероприятий по внедрению новой техники, передовой технологии, автоматизации и механизации производства; принять самые решительные меры к своевре­ менному вводу в действие сооружаемых объек­ тов. „ , Рост ВАЛОВОЙ ПРОДУКЦИИ / В процентах / Г ~ Г ' . Л 'У . 19 58т 1959г. 1960т 1961г. 1962г. ♦ Сменная промышленная страница ♦