Ленинское знамя. 1963 г. (г. Липецк)

г »п«м«я«11«н«и«и»н«и Н а ш ♦ I Деловой к л у б Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я Р е ш е н и я н о я б р ь с к о г о П л е н у м а ЦК КПСС —в ж и з н ь ! К А Д Р Ы - З О Л О Т О Й ФОНД ПРЕДПРИЯ ТИЙ * ' Каждый день в цехах машиностроительных заводов нашей об­ ласти сходят с конвейеров тракторы, рождаются станки, выпуска, ются различные агрегаты и многие другие механизмы. Все это соз­ дается самоотверженным трудом рабочего — непосредственного исполнителя государственного плана. И чем дольше трудится он на одном и том же предприятии, чем глубже вникает в специфи­ ку производства, тем выше его мастерство, деловые качества, производительность труда. Постоянные кадры недаром называют золотым фондом пред­ приятия. На машиностроительных заводах, где по характеру тех­ нологических процессов нужны рабочие самых разнообразных профессий, особенно важно иметь кадровых рабочих. Ведь чтобы вновь принятые производственники стали трудиться высокопроизво­ дительно, мастерски, для этого потребуется продолжительное вре­ мя. В прошлом году с машиностроительных заводов области уво­ лилось 9 тысяч человек, то есть почти каждый третий работаю­ щий. Это сказалось на выполнении государственного плана. На ноябрьском Пленуме ЦК КПСС (1962 г.) Н. С. Хрущев гово­ рил, что текучесть кадров наносит большой ущерб народному хо­ зяйству. За примерами ходить недалеко. ЕСЛИ БЫ В 1962 ГОДУ СО СТАНКОСТРОИТЕЛЬНОГО ЗАВОДА НЕ УШЛО 400 ЧЕЛОВЕК, ТО ПРЕДПРИЯТИЕ ВЫПУСТИЛО БЫ ПРОДУКЦИИ НА 4 ПРОЦЕНТА БОЛЬШЕ. Как же бороться с текучестью кадров, какие средства мораль­ ного и материального воздействия применить, чтобы закрепить кадры на предприятии, как построить воспитательную работу! Эти и многие другие злободневные вопросы обсудили участники оче. редного заседания Делового клуба, созданного при редакции на­ шей газеты и Липецком Доме техники. В воспит а т ельной рабо т е н е т м е л о ч е й У с л о в и я т р у д а — не в т ор о с т е п е н н о е дело Гл убокий анализ причин, порож ­ дающих текучесть кадров на Л и ­ пецком тракторном заводе, к а к и на д ругих предприятиях, сделал И. Т. Ерошенко, помощ ник д ирек­ тора предприятия по кадрам. В 1 9 6 2 году с Тракторного уволилось 3 .0 5 1 человек. Основная масса уш едш их с предприятия — моло­ дежь, только начавшая свою тр у­ довую деятельность. Немало увол и­ лось и кадровы х рабочих, прорабо­ тавш их на заводе 5 и более лет, пол учивш их вы сокую квалиф ика­ цию и богатый опыт. Основное, что вызвало такой массовый уход рабочих,— это не­ достатки в организации производ­ ства и труда, неудовлетворительные культурно-бы товы е условия. В про­ шлом году Тракторны й завод рабо­ тал очень неритмично, авралами, не выполнял государственного плана. Заработная плата снизилась, в большинстве цехов и участков пре­ мия, составляющая до 2 0 — 25 про­ центов общего заработка рабочих, це выплачивалась. Очень часто обновляются рабо­ чие в та ки х цехах, ка к литейные, кузн е чны й , иогрузбюро железнодо­ рожного, то есть на тех уча стках производства, где еще низок уро­ вень механизации и невысока средняя заработная плата...Рабочие отсюда стремятся уй ти " в цехи и предприятия с более высоким уровнем организации производства и труда. Большое влияние на текучесть кадров, к а к подчеркнул в своем вы ступл ении т. Ерошенко, оказы ­ ваю т неудовлетворительные ку л ь ­ турно-бы товы е условия. Количество ж ил ья, которое вводится ежегодно на Тракторном, не удовлетворяет потребностей в нем. Т ак, например, в чугунолитейном цехе в кв а р ти ­ рах сейчас нуждается 2 8 0 чело­ в е к, а для распределения ему еже­ годно выделяется не более 25 ква рти р. Мало того, что на предприятии мало вводится ж и л ья. Но завод ежегодно теряет до ста и более кв а р ­ тир из-за ухода с работы тех, кто обеспечен жильем. Явно недостает на заводе и дет- ♦ ♦ X ? |Деловой клуб! | п р е д л а г а е т | ф ♦ ♦ Ввести систему поощрения над-1 Яровых работников. Проработав- * ^ шим на предприятии 5, 10, 15 и * X 20 лет присваивать почетные зва- X ♦ ния, награждать их грамотами;* 1 Совета Министров и ВЦСПС, вы-; Сдавать денежные премии. Можно! ♦ применить и иные виды матери-! ♦ ального поощрения за длитель-; ♦ ный труд на одном предприятии.; « Установить такой порядок опла-3 ; ты пособий по временной нетру­ доспособности, при котором лица, ;уволившиеся с предприятия по; собственному желанию, теряют; ;стаж непрерывной работы и по-; :лучают пособие по временной не-; ; трудоспособности на новом месте; ! работы, исходя лишь из стажа 3 [ отработанного здесь. 3 ! Установить в законодательном; ! порядке, что лица, обученные в; ’ курсовой сети предприятия и уво-: ! лившиеся по собственному жела-; ! нию до истечения 3-летнего ста- 3 ; жа, обязаны возместить предпри-! ;ятию расходы, связанные с обу-! ■чением и выплатой ученической! [заработной платы до момента [присвоения разряда. [ Липам, беспрерывно прорабо-1 [тавшим на одном предприятии,4 [трудовой стаж, дающийправо; [ухода на пенсию, сократить на; >5 лет. [ * .. * < [ Разъяснять каждому рабочему, ! [ во что обходится государству его 1 ►обучение и какой убыток прине-| ► сет он заводу, стране, уволившись; [ с работы. Следует ввести для; [ квалифицированных специалистов; [такой порядок:хочешь уйти, под-! [ готовь замену. 1 ских учреждений. Вот почему не­ редко матери, не имея возможности устроить ребенка в ясли или дет­ сад, вы нуж дены уходить с работы. Эти же причины в качестве ос­ новны х, вы зы вающ их текучесть на Липецком станкостроительном заво­ де, назвал в своем вы ступлении и начальник отдела труда и зарпла­ ты этого предприятия Б. Н. К и р ил ­ лин. У станкостроителей из-за не­ удовлетворительной организации труда и производства тоже все еще не и зж и та ш турмовщина, которая снижает производительность труда рабочих, сказывается на их зар­ плате. На предприятии не на вы со­ те кул ьтура производства. Здесь мало внимания уделяется производ­ ственному быту, мн’огие старые це­ хи плохо освещены, слабо вентили­ рую тся, не хватает гардеробных помещений, душевы х, нет комнат для обедов, отдыха. Б. II. Кириллин предъявил спра­ ведливые претензии к горисполком му, который выделяет станкострои­ телям уча стки для строительства ж илья далеко от предприятия. В районе же, где расположен завод, позволят жилые здания для д ругих организаций. Из-за этого рабочим Станкостроительного приходится те­ рять много времени на дорогу. Многие из них по этой причине вы ­ нуждены оставлять завод, искать работу ближе к месту жительства. Для более быстрого разрешения ж илищ ной проблемы, ян.ъчющейся одной из важ ны х причин, порожда­ ющих текучесть, И. Т. Ерошенко и Б. II. Кириллин считаю т необходи­ мым при строительство новых предприятий планировать ка п и та ­ ловложения в строительство ж илья, детских и культурно-бы товы х у ч ­ реждений с некоторым превыш ени­ ем против капиталовложений в промышленную зону, с таким рас­ четом, чтобы возведение ж илья не отставало, а опережало ввод в действие производственных мощно­ стей. Немаловажным обстоятельством, которое может уменьш ить в значи­ тельной мере уход рабочих с заво­ дов, И. Т. Ерошенко и Б. Н. Кирил ­ лин считаю т закрепление в законо­ дательном порядке за предприяти­ ями и организациями ведомствен­ ной жилплощади. При этом админи­ страции должно быть предоставлено право выселять из квартир тех, кто потерял трудовую связь с заводом в результате перехода на работу в другую организацию . А в качестве одного из способов поощрения ра­ бочих, долго и безупречно прора­ ботавших на предприятии, ж ил ую площадь среди нуж д ающ ихся рас­ пределять в зависимости от стажа работы, вклю чая и срок службы в Советской Армии. И склю чение, счи­ тает И. Т. Ерошенко, необходимо предоставить лиш ь молодым специ­ алистам и офицерам, уволенным в запас и отставку по сокращению В ооруж енны х Сил. Директор Елецкого завода ста­ ночной гидроаппаратуры А. С. К о ­ лесник основной причиной, вы зы ­ вающей текучесть кадров, назы ва­ ет недостаточную воспитательную работу с людьми. — Давайте оглянемся на не­ сколько лет назад,— говорит т. Ко­ л есник.— Разве тогда было больше квартир, выше уровень механиза­ ции на заводах, лучше условия труда? Конечно, нет.. За последние два— три года наши предприятия стали технически более Оснащен- ными. Мы возвели немало ж и л ы х домов, детских учреждений. Ж ить стало лучше. А текучесть рабочей силы все-таки растет. Вполне понятно, продолжает г. Колесник, почему с каж дым го ­ дом становится все более демокра­ тичным и наше трудовое законода­ тельство. Мы строим комм унисти­ ческое общество — общество, ос­ нованное на безграничной вере в человека, в его честность, в его силы, творческие способности. Т ак что товарищам, занимающимся под­ бором кадров, н уж н о в своей рабо­ те учиты вать эти обстоятельства. А. С. Колесник считает неправомер­ ным вводить в законодательном по­ рядке закреплений ведомственной жилплощади за предприятиями. Не так, не таким путем надо за­ креплять кадры. Повседневная кр о ­ потливая воспитательная работа с ресам и нуждам. А ведь люди — основная ценность. Они создают материальные блага, выполняют план, за который болеет каж д ы й ру­ ководитель. И вот когда на наш их заводах будет не просто столько-то ты сяч рабочих, а большая и д р у ж ­ ная семья, в которой поддержат человека в горе, вы ручат из беды, разделят с ним радость, из такого коллектива вряд ли кто захочет уходить. Тов. Колесник рассказал о том, ка к на заводе Станочной гидроап­ паратуры воспитываю т у людей любовь к родному предприятию, гордость за него, создают боевую семью ребочего класса. Большое внимание они уделяют улучш ению условий труда, промышленной эсте­ тике. Здесь благоустроили завод­ скую территорию, озеленили ее. Оборудование в цехах покрашено в приятны е, радующие глаз тона. В воспитательной работе здесь не пренебрегают н и ка ки м и мелоча­ ми. Учиты вается все — внешний облик и руководителя и рабочего. К неисправимым неряхам прим ени­ ли особые меры: посылали их ж е ­ нам письма, устанавливали у про­ ходной комсомольских «парикм ахе­ ров» и «ш вей». Непримиримую вой­ н у объявили здесь и сквернословию. Большую воспитательную роль и г ­ рают созданный при заводе универ­ ситет кул ьтуры , проводимые вече­ В перерывах между заседания­ ми Делового клуба' продолжа­ лось обсуждение интересных про­ блем. Фото К. Рыжова. от станка. II вот такое черствое от­ ношение оставляет в душе рабочего горестную м етку. О невнимании очень ярко свидетельствует такой факт. Не удосужатся на предприя­ тии откры ть дополнительную про- делов труда, зарплаты и кадров, которые подробно разбирались бы с каж дым рабочим, подавшим заявле­ ние на увольнение, и принимали меч ры для устранения причин, вы з­ вавш их уход человека с предприяч ти я . Л е г к о з а г р е б а т ь ж а р ч у ж и м и р у к а м и 0 гр<юмное значение для закрепления кадров имеет обеспечение рабочих и служащих жили ­ щем, детскими учреждениями, культурно-быто ­ вым и медицинским обслуживанием. Н. С. Х Р У Щ Е В . людьми — вот основное условие создания золотого фонда ца пред­ приятии, постоянны х кадров. II эту воспитательную работу надо н а чи ­ нать еще в ш колах нашим педаго­ гам. Ведь большинство увольняю ­ щихся с предприятий — молодежь, только начавшая трудовую ж изнь. Бто же не устраивает ее, почему она уходит? В школе молодому че­ ловеку не сумели ка к следует в н у ­ шить, что труд — это не только творчество, но и необходимость. И когда такой в ы п у с кн и к * приходит на-пр ед при яти е и не находит 'к и ­ бернетики, кно по к автоматического управления, он разочаровывается, уходит на другой завод, надеясь гам найти все это. Очень много зависит и от нас, руководителей,— подчеркивает- А. -С. Колесник.— Занятые заботами о производстве, мы все еще мало внимания уделяем людям, их инте- ра отдыха и многие другие ме­ роприятия. — Когда мы создадим на своих предприятиях,— заклю чил А. С. Колесник, — здоровый, дружный- коллектив, добьемся вы сокой про­ изводственной кул ьтуры , люди бу­ дут приходить на работу к а к на праздник, им не захочется искать другого места. Тов. Колесник внес предложение ввести ограничения по отношению к -«летунам», путеш ествующ им с завода на завод в по исках длинного рубля. Он считает, что директо­ рам предприятий, их помощникам по кадрам необходимо запретить принимать людей на максимальную заработную плату, а повышать ее лиш ь после истечения определен­ ного срока, когда рабочий на новом месте зарекомендует себя хорошим специалистом. С к о л ь к о стоит чу т к ос т ь? О значении воспитательной ра­ боты для закрепления кадров горя­ чо говорил А. И. Иванов — рабочий инструментального цеха Л и пе ц ко ­ го тракторного завода. Он сказал: Молодежь уходит с завода часто потому, что к молодому рабочему не смогли отнестись ч у тко , вниматель­ но. А ведь очень важно помочь ему освоить профессию, воспитать у него гордость за рабочее звание. А. И. Иванов до сих пор с большой теплотой вспоминает своего перво­ го мастера, который по-отечески отнесся к нему, научил его мастер­ ству, привил любовь к цеху, к род­ ному заводу. «Кто знает,— гово­ рит кадровый рабочий,— встреться тогда на моем п ути другой человек, менее ч у т ки й и внимательный, мо­ жет быть и я бы не задержался на заводе». На Тракторном же молодые ра­ бочие зачастую предоставлены са­ мим себе. II корда на работе у них не клеится, в общежитие они не устроены, люди без всякого сожа­ ления уходят с предприятия. Не научились на заводе чутко относиться к просьбам рабочих, учиты вать и х интересы. Нередко случается та к: пошел станочник к каком у-ниб уд ь хозяйственнику по­ просить вы писать топливо или лес, а ему грубо бросают: «Н ету, зайди завтра!». А на следующий день человеку зайти некогда, не может он каж ды й день уходить надолго Машинист паровоза Валентин Анатольевич Петров—кадровый рабочий паровозного депо станции Лев Толстой. В тяжеловесных поездах его бригада перевезла немало сверхплановых грузов. Этот коллектив очень бережно расходует топливо и другие материалы. В прошлом году бригада сберегла 83 тысячи тонн угля. На снимке: В. А. Петров (справа) и его помощник Н. В. Киреез. Фото Л. Черкашина. ходную для приезжающ их поездом из К а з и н о . Люди из-за этого вы ­ нуждены ш агать сотни метров до центральной проходной. А ведь для того, чтобы откры ть проходную, ни ­ чего не нуж н о, кроме желания. Очень важ ны й вопрос — предо­ ставление очередных отпусков. А. И. Иванов считает, что в этом отноше­ нии не все еще продумано. Приходит на завод молодой специалист. Чело­ век еще сделать ничего не успел, устать не успел, а ему предостав­ ляю т трехнедельный отпуск. Кадро­ вому же рабочему, много лет прора­ ботавшему на заводе и немало от­ давшему предприятию , положен лиш ь двухнедельный отпуск. Надо подумать о мерах стимулирования, предоставлять за долголетнюю рабо­ ту дополнительный оплачиваемый отпуск. Разговор о воспитании кол лек­ тива, начаты й тт. Ивановым и К о ­ лесником, продолжил секретарь партбюро завода «П рожекторны е у г ­ ли» Н. Н. Дедов. Он рассказал, ка к общественность помогает воспиты ­ вать кадры, закреплять их на пред­ приятии, соревнующемся за почет­ ное коммунистическое звание. П ри­ емом и увольнением рабочих, борь­ бой с прогульщ икам и, нарушителями трудовой дисциплины здесь зани­ мается не столько администрация, сколько коллективы цехов, бригад, участков-. За прогул, опоздание, преждевременный уход с работы, пьянство и за другие наруш ения ди­ ректор не издает приказ без ведома общественности. Эти проступки предварительно обсуждаются на ра­ бочих собраниях, в товарищ еских судах или в цеховых комитетах. Со­ гласно принятом у коллективному решению директор отдает приказ о мерах наказания. Такие формы при­ влечения общественности к подбору, закреплению и воспитанию кадров дали неплохие результаты. Очень важ ную роль в борьбе с текучестью кадров играю т условия, в которы х приходится работать. На «П рож екторны х угл ях» имеют дело с графитом, сажей, смолой, песком. Бороться здесь за ку л ь ту р у произ­ водства нелегко. Однако и в этом у коллектива завода есть успехи. Вес­ ной и летом заводская территория напоминает сад. Ежегодно здесь в ы ­ саживается до 2 ты сяч деко­ ративны х и фруктовы х деревьев, ты ­ сячи различны х цветов. Большую помощь в борьбе за ку л ь тур у про­ изводства оказывает комитет здоро­ вья. Его члены проводят рейды по цехам и обо всех замеченных недо­ статках, наруш ениях санитарны х норм сообщают заводскому ком ите­ ту профсоюза. Планомерная и настойчивая борь­ ба общественности за улучшение условий труда привела к тому, что с предприятия стали меньше уволь­ няться. Теперь это явление началь­ н и ки цехов не пы таю тся объяснить особенностями производства. За привлечение общественности к борьбе с текучестью кадров ратовали и многие другие уча стн и ки «Дело­ вого клуба». Т ак, начальник отдела труда и заработной платы Л ипецкого т р а к ­ торного завода П. Н. Се­ менов предложил соз­ дать на заводах комис­ сии пз работников от- На текучесть кадров оказывает влияние и несерьезное отношение руководителей некоторы х предприя­ тий к таком у важном у вопросу, ка к подготовка кадров. Не желая у т р у ж ­ дать себя, они предпочитают загре­ бать ж ар чуж и м и рукам и: пр игл а­ шают специалистов с д ругих пред­ приятий. Инженер по кадрам ста­ лелитейного цеха Липецкого тр а к­ торного завода И. С. Добрынин предъявил серьезные претензии к руководителям Новолипенкого ме­ таллургического завода, и в частно­ сти— электросталеплавильного це­ ха, для которого Т ракторны й стал своеобразной кузн и ц ей кадров. Пользуясь более вы сокой системой оплаты труда и имеющимися в ме­ таллургической промышленности льготами, руководители Новолипец­ кого металлургического завода пе­ реманили у своего соседа немало за­ мечательных сталеваров, специали­ стов д ругих профилей. Плохо зани­ маются подготовкой остродефицит­ ны х специалистов строительные и монтажные организации, тоже пред­ почитая приглаш ать уж е обучен­ ны х мастеров. На подготовке кадров сказалось и прекращение планирования пред­ приятиям фондов заработной платыГ для подготовки учеников. Сейчас на каждого рабочего, независима ученик он или имеет квалификацию * дается план по производительности труда. Это приводит к тому, что под­ готовка рабочих из учеников ведется поспешно, без тщательного теоре­ тического обучения. У че н ик начи­ нает работать самостоятельно, не получив прочны х знаний, опыта и навы ков, поэтому иногда ломает оборудование, инструмент, допу-: скает повыш енный брак, не вы пол­ няет норм выработки. Такой скоро­ спелый рабочий получает н и зкую заработную плату и нередко бывает вы нужден оставить предприятие. Чтобы ул учш ить подготовку кад­ ров, уча стн и ки заседания внесли несколько предложений. Помощ­ н и к директора Липецкого трактор­ ного завода по кадрам И. Т. Еро­ шенко считает необходимым, напри­ мер, изменить систему планирова­ ния так, чтобы предприятиям и у ч ­ реждениям выделялись фонды: заработной платы и лимиты по т р у ­ ду для подготовки кадров. Он так-* же предлагает исклю чать вы работку учеников при выведении показате* лей по производительности труда. 49 Нормировщиком не буду! 66 Большая текучесть кадров хар ак­ терна, ка к правило, для тех пред­ приятий, где нет технически обос­ нованного нормирования, что, в свою очередь, приводит к неправильной расценке труда, к завышению или занижению заработной платы. П ри­ чина в том, к а к указал в своем вы ­ ступлении начальник отдела труда и заработной платы Елецкого эле­ ментного завода Н. К. Д яки н , что нормированием труда на предприя­ тии занимаются, к а к правило, люди технически недостаточно грамотные, в лучшем случае, имеющие лишь среднее образование. Из 18 норми­ ровщиков на Элементном лиш ь двое имеют среднетехническое образова­ ние, остальные — пр а кти ки . В а ж ­ ный участок производства — нор­ мирование не имеет квалифициро­ ванны х кадров. У нас в стране в вузах, техникум ах, технических училищ ах готовят специалистов раз­ л ичны х профилей. А вот о тех, кто должен нормировать и расценивать труд, почему-то забыли. Более того, у большинства руководителей и и н ­ женерно-технических работников сложилось мнение, что нормирова­ ние — второстепенный участок. Н. К . Л я ки н привел грустны й п р и ­ мер о том, к а к один техн и к Эле­ ментного завода воспринял назна­ чение нормировщиком к а к личное оскорбление и недооценку его тех­ нических знаний. «Наказывайте меня,— сказал этот техн и к, — а нормировщиком не б уду!». Когда нормированием труда зани­ маются люди, технически неграмот­ ные, создаются уча стки вы годны х и невы годны х работ. Этим пользую т­ ся любители длинного рубля, которые стремятся во что бы то ни стало попасть на вы годный участок. Мало того, что кадры нормиров­ щ иков не всегда технически грамот­ ны , и х еще явно недостает. Т ак, на Элементном заводе труд трех ты сяч сдельщиков нормирует и расцени­ вает лиш ь 18 человек. Им просто- напросто порой некогда подумать, правильно или нет расценивают они ту или иную операцию. Для твор­ ческой работы у нормировщиков не хватает времени. Все это создает диспропорции в оплате труда у рабочих одинаковой квалиф икации, но заняты х на раз­ ны х уча стках или предприятиях. О большом влиянии организации за­ работной платы на текучесть кадров говорили почти все вы ступавшие на заседании. Приводилось немало при­ меров, когда за равный труд не по­ лучаю т равную оплату. Так, напри­ мер, у гальванистов Элементного завода средняя заработная плата 8 0 — 90 руб., а на Елецком агрегат­ ном рабочие этой же профессии по-; лучаю т 180 руб. Неодинаковую за­ работную плату получаю т электро­ сварщ ики, работающие в строи­ тельных организациях и на маши­ ностроительных заводах. Не всегда равномерно оплачивается труд ра­ бочих одинаковы х профессий, но заняты х в основном и вспомога­ тельном производствах. Тов. Д яки н предложил продол­ ж и ть начатое во время перехода на сокращенный рабочий день упоря­ дочение заработной платы, с тем,- чтобы за равный труд всегда была равная оплата. * * 1Гц заседании «Делового клуба» было высказано много ценны х пред­ ложений, осуществление которы х поможет машиностроителям области покончить с текучестью кадров. ♦ |Деловой клуб |п р ед л а г а ет! ^ Специалистам, длительное вре-$ $мя проработавшим на одном пред-* ♦ приятии, уменьшать квартплату и * ♦ плату за коммунальные услуги:* ♦ за 15 лет работы — на 25 про-* ♦ центов, за 20 лет работы — на 50* ♦ процентов. ♦ I / * * * | ♦ Проработавшим на одном пред-^ приятии свыше 10 лет установить ^ выплату за выслугу лет или ж е * оплату за произведенную работу^ по повышенному тарифу. ♦ ♦ За безупречную работу на од-* ♦ ном предприятии свыше 15 лет,* ♦ ежегодно предоставлять бесплат-» ♦ ные путевки в санатории и дома* 5 отдыха. I * * * г ♦ Обязать комиссии по трудовым ♦ ♦ спорам рассматривать конфликты* ♦ между трудящимися и админист-$ X рацией о переводе с одной рабо-♦ X ты на другую. ♦ * * * | ♦ Увеличить размер капиталовло- * ♦ жений в строительство детских * ! - ! ♦учреждений. Довести в ближай ; шие годы число мест в детяслях ♦ ♦ и садах до количества, преду- ♦ ♦ смотренного домостроительными ♦ нормами. ?♦♦♦*♦♦*♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦*♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦' { Сменная промышленная страница ♦