Ленинское знамя. 1963 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 1 4 марта 1963 гм >6 62 (2651) Г 2 У С П Е Х Р О Ж Д А Е Т С Я Н А Р А Б О Ч Е М М Е С Т Е Глубоко в сердце трудящихся запали простые и мудрые слова, сказанные Н. С. Хрущевым на ноябрьском Пленуме ЦК КПСС, слова о том, что у каждого рабочего есть свой резерв повыше­ ния производительности труда, что без резерва рабочий не живет. Подтверждением тому — творческая актив­ ность работников предприятий промышленности, транспорта и строек. Борясь за увеличение вы­ работки, они постоянно ищут, находят и приво­ дят в действие все новые и новые неиспользо­ ванные резервы производства. Их помыслы на­ правлены на то, чтобы день ото дня наша про­ мышленность выпускала больше добротной и дешевой продукции, чтобы наша любимая Ро­ дина становилась еще богаче и могущественнее, увереннее шла к победе коммунизма. Для людей, постоянно ищущих, людей пытли­ вой творческой мысли, для тех, кто собственный труд, умение, познания щедро отдает обществу, нет недостатка в резервах. Стоит только прило­ жить руки, хозяйским глазом посмотреть вокруг — и вот они, неиспользованные резервы произ­ водства, пускай их в дело, извлекай из них вы­ году для общего подъема народного хозяй­ ства! Именно так и поступают наши Новаторы, пере­ довики производства—труболитейщики цеха № 1 завода «Свободный сокол», по почину которых на предприятиях области началось движение за пересмотр устаревших норм. Тан поступают раз­ ведчики будущего бригады Ивана Харитонова с Липецкого трубного завода, строители бригады Ивана Шуваева из третьего стройуправления тре­ ста «Промстрой» и многие другие. Об этом и рассказывают заметки, письма и корреспонденции, опубликованные на этой стра­ нице. 405 .000 рублей Хочешь жить т р у д и с ь На проходившем в феврале слете передовиков промышленно­ сти, строительства и транспорта в числе лучших была названа бригада труболитейщиков Липецкого трубного завода, которой ру­ ководит И. М. Харитонов. Она снимает с единицы производствен­ ной площади в среднем 54 трубы. Если бы другие бригады доби­ лись такой производительности труда, то завод без ввода новых мощностей смог бы получить в 1963 году дополнительно более 2 ты­ сяч тонн труб. Редакция попросила т. Харитонова выступить на страницах га­ зеты с рассказом о том, как коллектив добивается успехов в труде. * _ * Успех неизменно сопутствует тем, кто любит свою работу, трудится на совесть. В нашей бригаде всегда помнят: если мы сегодня хорошо работаем, значит завтра товарищи на другом участке, получив нашу п р о д у к ц и ю , будут трудиться рит­ мичнее. Мы считаем, что иначе от­ коситься к своим обязанностям нельзя. Ведь мы работаем для себя и на себя, строим коммунизм. На ноябрьском Пленуме ПК КПСС Н. С. Хрущев говорил о прямой за­ висимости успеха коммунистиче­ ского строительства и личного бла­ гополучия каждого человека от производительности его личного труда и работы товарищей. И это действительно так. Хочешь жить хо­ рошо — работай лучше. делай больше, и коммунизм будет ближе. Все это я говорю к тому, чтобы показать, что успех нашей бригады нр объясняется какими-то особен­ ными «секретами». Он зависит от нас самих, от нашего добросовестно­ го. честного отношения к делу, от того, что мы по-Хозяйски использу­ ем Скрытые резервы. Очень большое значение в повы­ шении производительности тоуда имеет непрерывное совершенство­ вание мастерства. Мы работаем на центробежных многороторных маши­ нах «Липецк», которые заводские к о н с т р у к т о р ы , наши рационализато­ ры непрерывно улучшают, делая их более высокопроизводительными. Чтобы получать от техники все. что она может дать, мы стремимся хорошо ее знать. Механизировали, например, на машинах выемку труб и каркасов — и мы сразу взялись за изучение новых приспособлений. За помощью не раз обращались да­ же к главному конструктору П. С. Головкину. По мере того, как овла­ девали модернизированной машиной, < *■ Рабочая жизнь ] Не сидится д о м а < ( В о тдел ка д р о в Н оволипецкого 5 металлургического завода заш ли | двое п о ж и л ы х рабочих. С ним и { тепло поздоровались. Ветеранов 1 труда пригласили сесть. Степан | Антонович К р у ш и н с к и й , в прош - | лом мастер по водопроводны м I работам, и М и ха и л Тимоф еевич 1 Д ур н е в , ранее возглавлявш ий на ( предприят ии ко провы й цех, по- 5 благодарили, степенно размести- ' лись на стульях. ( — Н е думаете ли снова оф орм- | ляться на работу к нам ? — Поин- < Тёресовйлся нача л ьни к отдела I кадров Т. И . Л я п и н у пенсионс- ( ров. < — У гад али, Т ихон И в а н о в и ч ,— I просто ответил Степан Ант онович I | и тут ж е доб авил,— да только | < временно. 1 — У слы ш али м ы ,— вступил в ) | разговор М и х а и л Тим оф еевич ,— | < что на заводе идет подгот овка к I * ремонту одной и з дом енны х пе- ) | чей, потому и реш или помочь. | < У ж не откажите. | — Т акие специалисты, к а к вы ,— | | одобрительно ул ы б н ул ся Т. И . | 2 Л я п и н ,— нам всегда н уж н ы . 2 Ж елание ветеранов труда бы ло ) ‘ одобрено. И х усл уги окаж ут " 1 б ольш ую пользу металлургам на | 2 ремонте дом ны . Н. НИКОЛАЕВ. сокращалось время отливки труоы. Если сначала на зто у нас уходило 50— 55 секунд, то теперь мы отли­ ваем трубу за 30 секунд. Хорошо разбираясь в устройстве машины, члены бригады м о г у т сами производить мелкий ремонт. Это по­ зволяет сокращать простои обо­ рудования. У нас каждый в брига­ де выполняет какую-то одну опера­ цию. Однако, когда нуж*но. любой может заменить товарища. Подобная взаимозаменяемость — тоже важ­ ный резерв повышения производи­ тельности труда. Мы стремимся четко соблюдать технологию, правильно вести про­ цесс отливки. Помощник машини­ ста Мария Толчеева внимательно следит за воронкой и за тем. как работают видимые части машины. Заливщик Станислав Ломакин тоже очень тщательно выполняет свою операцию. своевременно набирает металл, чтобы не было задержек и простоев. Мы эксплуатируем машину вме­ сте с бригадой Александра Антоно­ ва. с которой держим тесную связь. Принимая машину, всегда интере­ суемся. как она работала, были ли какие неполадки, устранены ли. что нужно сделать нашей бригаде. а что записать ремонтной группе. Тесный контакт со сменщиками обеспечил бесперебойную, четкую работу оборудования, позволил до минимума сократить п р о с т о и маши­ ны. Б о л ь ш у ю помощь оказывает нам слесарь В. Жуков, который обслу­ живает агрегат. Эго очень отзывчи­ вый и добросовестный человек. Он никогда не оставит дело незакончен­ ным. Всегда интересуется, как рабо­ тает машина, довольны ли мы про­ изведенным ремонтом. В пятом году семилетки перед нашей бригадой и перед коллекти­ вом всего цеха стоят ответственные задачи. Мы получили производст­ венное задание, которое намного выше прошлогоднего. Справиться с ним можно лишь при условии не­ уклонного повышения производи­ тельности труда. К этому и стре­ мится коллектив цеха. По примеру сокольпев мы пере­ смотрели свои нормы выработки. Они у нас тоже устарели и пере­ стали стимулировать рост произво­ дительности труда. Установленные сейчас в цехе нормативы, предло­ женные самими рабочими, гораздо выше. В цехе намечено осуществить ряд интересных технических меро­ приятий. которые позволят повы­ сить производительность центро­ бежных ма ш и н . Например, будут п е р е ведены на природный газ ва­ гранки, установ­ лены для поддер­ жания одинаковой температуры мик­ сера. А машинист Ф. И. Брылев пред­ ложил создать со­ вет машинистов, который вместе с главным конструктором занялся бы устранением в машинах неполадок, сокращением плановых простоев оборудования. Для повышения от­ ветственности ремонтников за по­ рученное дело начальник цеха Г. И. Селиванов предложил ремонтную группу распределить так, чтобы каждая бригада была закреплена за определенным участком. Наша бригада тоже наметила на 1963 год большие планы. Она ре­ шила еше упорнее искать резервы повышений производительности тру­ да. С этой целью проанализируем выполнение всех операций, выявим, где и на чем непроизводительно теряется время. Мы будем работать так. чтобы выполнить годовое зада­ ние досрочно и выдать дополни­ тельно к нему 3500 труб. И. ХАРИТОНОВ, бригадир бригады коммунистического труда Липецкого трубного завода. В минувшем году Данковский химиче­ ский завод от снижения себестоимости продук­ ции получил 696 тысяч рублей экономии. Боль­ шой вклад в борьбу за снижение себестоимо­ сти внесли заводские рационализаторы. Их творческая мысль была направлена на усовер­ шенствование техноло­ гии производства, уве­ личение производи­ тельности действующего оборудования, на сниже­ ние материальных и энергетических затрат, использование отходов. От внедрения в произ­ водство предложений новаторов завод полу­ чил 405 тысяч рублей условной экономии. Особенно большого успеха добилась группа новаторов второго кор­ пуса. В нее входят ме­ ханик В. Ф. Богачев, мастер по ремонту обо­ рудования В. М. Завья­ лов, заместитель на­ чальника корпуса И. И. Бартковский, начальник корпуса Ф. И. Косов­ ский, начальники отде­ лений А. С. Зернышков и Б. Г. Завин. Их пред­ ложения принесли пред­ приятию 233 тысячи рублей экономии. И сейчас новаторы второго корпуса неуто­ мимо ищут неисполь­ зованные резервы, при­ водят их в действие. Недавно на рассмотре­ ние в БРИЗ из этого корпуса поступило пред­ ложение, которое, по. предварительным под­ счетам, сэкономит при­ мерно 70 тысяч рублей. Рабочая смекалка помо­ гает находить резервы даже там, где, кажется, уже все возможности исчерпаны. А. ЖДАНОВ, нештатный коррес­ пондент «Ленинского знамени». ПРЯНОЙ Н А В О Д К О Й ! I Пр име р трудолюбия Много лет подряд я тружусь пле­ чом к плечу с монтажником Вяче­ славом Березиным. Вместе устанав­ ливали оборудование электростале­ плавильных печей, в цехах горяче­ го, а затем холодного проката. И всегда мы равнялись в работе на этого скромного, трудолюбивого че­ ловека. Свою трудовую жизнь Вячеслав Березин начал в 1948 году. Крепко ему полюбилась профессия слесаря- монтажника. Он быстро научился разбираться в чертежах оборудова­ ния, и е годами стал опытным мон­ тажником. Любое задание Вячеслав выполняет спокойно, обдуманно. Вот почему еще не было случая, чтобы он допустил брак, чтобы после не­ го пришлось что-то переделывать. Не так давно Вячеслав Березин вместе с другими монтажниками ус­ танавливал 20-валковый прокатный стан. Все узлы, собранные им, при­ няты с оценкой «отлично». В настоящее время Вячеслав монтирует оборудование агрегатов непрерывного отжига трансформа­ торной стали — башенных печей. Во время работы бригадир Григорий Мельник нет-нег да и подойдет к опытному монтажнику. Вместе они подробно разбирают, как лучше и быстрее установить тот или иной узел машины: 4 Недавно Вячеслав Березин назна­ чен звеньевым. Его звено служит примером в труде для других. Равняясь на таких, как Вячеслав Березин, монтажники бригады Гри­ гория Мельника постоянно добива­ ются хороших показателей в работе. Н. МЕДВЕДЕВ. слесарь «Металлургпрокатмонтажа». В начале этого года сокольские труболитейщики выступили с патриотиче­ ским почином — начали пересмотр устаревших норм выработки. В редакцию с разных заводов и строек области поступают письма, в которых сообщается о горячем одобрении инициативы сокольцев. А чита­ тель В. Коструба прислал публикуемый выше рисунок. Он выпол­ нен под впечатлением этого замечательного почина. * * * Нет в Ельце такого предприятия, на котором не подхватили бы почин сокольцев. Запевалами этого славного начинания в городе явились электрохимики. Труженики передового коллектива проана­ лизировали все возможности для повышения роста производитель­ ности труда и стали выдвигать встречные нормы выработки. На Елецком элементном заводе уже около 500 последователей цен­ ного начинания. Вот что нам сообщают из цехов и отделов Елецкого элементно­ го завода секретари партийных организаций. Твори, выдумывай, пробуй В начале февраля меня вызвал в прорабскую конторку начальник участка т. Озеров. Над» ускорить сооружение бункеров сырьевых мельниц, — сказал он. — Приступайте к уст­ ройству опалубки. Сделать ее надо до 26 февраля. Следом за вами бу­ дут работать арматурщики. Бетон укладывайте по мере подготовки фронта. Вместе со звеньевыми Василием Матвеевым и Анатолием Болхови- тияым я внимательно изучил черте­ жи. Предстояло выполнить очень сложные работы. — Может, сумеем быстрее сде­ лать? — спросил я звеньевых. — Тогда больше бетона уложим, значит и выработка будет выше. — Не будем гадать,— сказал на это Анатолий Болховитин. —■ В хо­ де дела увидим. На следующий день плотники дружно взялись за работу. Ознако­ мившись с делами на других ооъек- тах, я поднялся на бункерную эта­ жерку сырьевых мельниц и начал помогать плотникам сбивать опалуб­ ку. Доски были заготовлены с утра. На .рабочее место пх пакетами пода­ ли снизу краном. А когда израсхо­ довали лес, пришлось двоим спу­ скаться вниз и готовить к подаче новую порцию. Вот ФуТ и родилась у нас мысль: применить щиты. Ко­ му первому она пришла в голову— сейчас не помню. Щиты начали го­ товить внизу, а потом подавали их к месту работы. Дело значительно ускорилось. До 23 февраля мы сде­ лали около 500 квадратных метров опалубки. Творческий подход к делу помо­ гает нам повышать производитель­ ность труда. Приведу ещр один при­ мер. Для опалубки колонн бункер­ ной этажерки сырьевых мельниц надо устанавливать 9-метровые де­ ревянные стойки. Чтобы ускорить дело, мы сращиваем их внизу по 4 штуки и краном устанавливаем на место. Экономятся время и силы. Люди в нашей бригаде имеют большой опыт работы. Возьмем, к примеру, плотников Василия Пере- логова или Дмитрия Юрова. Они выполняют самые сложные работы и всегда думают, как сделать луч­ ше и быстрее. Или вот звено Ми­ хаила Арнаутова. В нем все — ма­ стера своего дела. Василий Суханов, Виктор Гревцев служат примером для рабочих всего участка. Хорошо работает вся бригада. Ребята на­ стойчиво борются за звание коллек­ тива Коммунистического труда. В настоящее время мы заканчива­ ем сооружение бункерной этажерки сырьевых мельниц Липецкого це­ ментного завода, устанавливаем оконные и дверные блоки в корпу­ се. Весь коллектив бригады знает, что надо быстрее завершить строи­ тельные работы и предоставить фронт для монтажников. Поэтому люди работают на совесть. Но неиспользованных резервов для повышения темпов строительст­ ва на площадке еще очень много. Вот и наша бригада могла бы зна­ чительно больше сделать, если бы работала не в две, а в три смены. Мы смогли бы почти в два раза больше укладывать бетона. Но вот беда — не хватает приборов Для прогрева бетона, энергетических мощностей. Еще много простоев из-за отсут­ ствия тех или иных материалов. Приврду самый свежий пример. В первых числах марта мы не могли укладывать оетон — -не работал па- рообразо в а т е л ь. Правда, люди за­ нимались другими делами, но гра­ фик сооружений объектов сорван, да и выработка снизилась. Недостаточно обеспечены бригады инструментами и механизмами. Виб­ раторов у нас обычно один или два на бригаду, да и те старые. Полчаса поработаем ими, а два часа ремон­ тируем. На днях наш коллектив взял обя­ зательство: в марте выполнить пла­ новые задание по выработке на од­ ного рабочего не ниже чем на 110 процентов. У Нас есть возможности сдержать слово. Надо только соз­ дать условия для производительной работы — полностью обеспечить нас материалами и инструментами. А свои внутренние резервы и, в первую очередь, творческую ини­ циативу мы всегда поставим на службу семилетке. И. ШУВАЕВ. бригадир третьего управления треста «Промстрой». У разведчиков будущего Участок коммунистическ о г о ..да сборочного цеха, возглав­ ляемый мастером Р. Г. Бойцевым, один из первых на'заводе начал выполнять сменное задание за 6 часов вместо 7. Работницы уча­ стка тт. Огнева, Красникова и Кулигина поддержали инициати­ ву сокольцев. И вот радостная весть: участок полностью рабо­ тает на повышенных нормах. И. ГУРЕВИЧ, секретарь партбюро сборочного цеха. Слово сдержали Две передовые бригады нашего цеха решили повысить нормы выработки. «Мы будем выпол­ нять наши встречные нормы за счет уплотнения рабочего време­ ни», — написали в своем заяв­ лении 'работницы А. Левшина, В. Провоторова, М. Целыковская, В. Курганова, П. Першина. Слово свое они сдержали. Те­ перь каждая ежесменно наносит пасту на 1400 листов вместо 1350 листов по старым нормам. От намазчиц пасты решили не отставать и работницы паяльного отделения. Паяльщицы Т. Туле- нинова, А. Першикова, 3. Лаври­ щева и А. Шалеева нашли воз­ можным увеличить нормы на припайке контактов к цинковым карточкам с 3700 до 3850. Уве­ личили норму выработки паяль­ щицы и на других операциях. М. ВАКУРОВА, секретарь партийной организации цеха. На 10 процентов выше Коллектив нашего цеха настой­ чиво борется за повышение про­ изводительности труда. Это по­ зволит сборочным цехам выпу­ скать намного больше продукции, чем раньше. Работницы цеха охотно под- • держивают почин сокольских тру­ болитейщиков. Вот характерное заявление штамповщицы Вален­ тины Зиборовой: «Борясь за до­ срочное выполнение плана пято­ го года семилетки, я одобряю по­ чин рабочих завода «Свободный сокол» и прошу увеличить нормы выработки на 10 процентов». И таких, как В. Зиборова, у нас много. Обратились с прось­ бой к администрации увеличить им нормы выработки на 10 про­ центов штамповщицы тт. Двойни- чева, Семенникова, Шилова, Ни- щулина и многие другие. А. ЕРМИШИН, секретарь партийной организации цеха. Д р у ж н ы й к о л л е к т и в Хорошо работает На станции Л и ­ пецк смена Маневрового диспетчера И. В. Свинцова и дежурного по станции Д. А. Лаухина. Этот друж­ ный коллектив постоянно перевы­ полняет план погрузки и вЫгруЗня, добивается снижения простоя ваго­ нов. Успех приносят слаженные дей­ ствий всех членов смены. К. ПРИПОЛЬЦЕВА, техник станции Липецк. *Ш 11 | | 1111 |Щ Ш | 111111111 | ! 1 ! 11 | | | ( | | 1 | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | Ш | 1 ||| |! |П 1 | | | | | ш ш | | | | | | 1 | | | | 1 | | 1 Н |,$|т | | 11 1, | | | | , | „ | | | | | | | | , | | || Раздумья у конвейера Все выше и выше поднимаются корпуса Липецкого цементного завода. Строители третьего уп­ равлений треста «Промстрой» монтируют железобетонные кон­ струкции галерей, ведут кирпич­ ную кладку стен зданий. Широ­ ким фронтом развернули свои работы и слесари «Металлургпро­ катмонтажа». Они сразу устанав­ ливают оборудование. На снимке: вращающаяся це­ ментная печь. Фото А. Зарубина. Я работаю слесарем в сборочном виЯх. В организации нашего труда ничего не изменилось. Даже инстру­ мента не прибавилось. Расчеты Же показывают, что если мы и перейдем На меньшую ско­ рость, но при этом трансмиссии бу­ дем ставить на каждой секции, то мы сможем работать спокойнее, ров­ нее, от этого повысится качество. Так думаю не только я, но и мно­ гие сборщики. И очень жаль, что руководители цеха не хотят прислу­ шаться к нашему голосу. Производительность труда слеса­ ря во многом зависит от того, как н где расположен его рабочий инстру­ мент. Лично у меня для инструмен­ та определенного места нет. Я про­ сил не раз старшего технолога т. Полежаева поставить специ­ альный стол для инструмента. Но т. Полежаев, видимо, пропустил мою просьбу мимо ушей. Стол до сих пор не поставлен. Некуда положить ин­ струмент и большинству моих това­ рищей. Резерв повышения производи­ тельности труда я вижу также в улучшении качества инструмента. Есть у меня, например, пневматиче­ ский ключ-гайковерт. Работать им — одно горе. Ключ не дотягивает болты и гайки, их приходится под­ кручивать вручную. На это затра­ чивается много времени и труда. О ключах-гайковертах рабочие цеха много говорили и писали еще в прошлом году, но качество инстру­ мента все-таки не улучшилось. До сих пор мы сами делаем сменные вставки к гайковертам, и они, как правило, не соответствуют техниче­ ским нормам, плохо держатся на ключе, часто соскакивают. При ра­ боте такие вставки вибрируют й цехе Липецкого тракторного завода, устанавливаю на тракторы кабины. Коллектив цеха сейчас работает не­ плохо. Успешно было выполнено ян­ варское задание. А в прошлом ме­ сяце с конвейера сошло 30 сверх­ плановых колесных машин. И все- таки, думая о своей работе, о ра­ боте товарищей, всего коллекти­ ва цеха, я прихожу к выводу, что мы используем далеко не все имею­ щиеся возможности. У нас богатые резервы, и, отнесись мы к ним по- хозяйски, дела пойдут еще лучше, Производительность труда намного повысится. Что же это за резервы? Вот один из многих. Сейчас транс­ миссии На главном конвейере уста­ навливаются через каждую секцию, то есть на значительном расстоянии друг от друга. Конвейер движется со скоростью 0,8 метра в минуту. При такой скорости работать мне очень трудно, потому что приходит­ ся буквально бежать вслед за кон­ вейером. От подобной «организации» труда быстро устаешь, снижается производительность труда. Я пред­ лагал руководителям цеха умень­ шить скорость движения конвейера вдвое. А чтобы не снижалась произ­ водительность труда, трансмиссии устанавливать на каждой секции. Начальник цеха и главный дис­ петчер ответили мне, что теоретиче­ ски в моем предложении все пра­ вильно, но практически ничего не получится — сборщики должны го­ товиться к работе на высоких ско­ ростях в 1964 году. Готовиться, ко­ нечно, надо, но, видимо, не так, как это сделали сейчас: повысили ско­ рость, н е ф ф # ф ф создав ни­ чего для ра­ боты в но­ вых усло- выводят из строя и так плохие гай­ коверты. Мы просили старшего ма­ стера т. Смородинова позаботиться о хороших вставках к гайковертам. Но и эта просьба осталась безответ­ ной. Такое отношение к нашим тре­ бованиям почти у всех руководите­ лей'цеха. Несколько раз я со сбор­ щиком т. Колычевым обращался к мастеру смены т. Загорскому с просьбой укоротить заднее звено подвесных чалок, которыми мы цеп­ ляем и устанавливаем кабину. И опять молчание. Большое влияние на повышение производительности труда сборщи­ ков оказывает качество поставляе­ мых на конвейер узлов и деталей. Детали, из которых собирается ка­ бина, нередко бывают с перекосами. Чтобы устранить их, нам приходит­ ся затрачивать немало времени и труда. На качестве сборки кабин отра­ жается и то, что плохими стали стенды, на которых они собираются. Не всегда добросовестно относятся к своим обязанностям и сборщики. Не­ редко они собирают кабины кое-как, лишь бы числом поболе. Начнешь устанавливать такую кабину, она не подходит, приходится затрачивать время и подгонять ее. Разумеется, производительность нашего труда от этого снижается. Вот такие они, наши резервы. Если их привести в действие, устра­ нить недостатки, которые нам ме­ шают, цех будет работать еще рит­ мичнее и качество тракторов улуч­ шится. . Н. АСОСКОВ, слесарь-сборщик Липецкого тракторного завода. | Сменная промышленная страница!