Ленинское знамя. 1963 г. (г. Липецк)

2 Л е н и н с к о е з н а м я 12 ладо 1963 г., М 60 (2619) Обычно, когда речь заходит о комплексной механи­ зации и автомати­ зации производст­ венных процес­ сов, прежде всего й 6 дчеркиваётс.й, какие созданы или создаются систе­ мы автоматического управления Й регулирования, конструкций меха­ низмов. Вспоминают вскользь об экономической стороне дела и, как правило, забывают о тех качествен­ ных изменениях в работе предприя­ тия, которые несет с собой автома­ тизация и механизация. Между тем, влияние механизации и автоматизации на качественные показатели огромно. Примером мо­ жет служить механизация поштуч­ ной подачи листов в листопрокатном цехе № 2 Новолипецкого завода. До механизации этого процесса во вре­ мя подачи листы ломались. Уста­ новка механизма кантовки пачек позволила не только увеличить про­ изводительность труда, но и устра­ нить брак. Современные технологические про­ цессы в металлургии осуществля­ ются на сложных высокоскорост­ ных, обладающих большими мощно­ стями машинах. Люди, управляющие этими машинами и механизмами, в силу своих субъективных особенно­ стей, несмотря на существование строго определенных технологиче­ ских инструкций, по-разному реа­ гируют на изменение хода техноло­ гического процесса. Два человека, имеющие одинако- Не в с п о м о г а т е л ь ны е . ствённый опыт, на одно и Тб же реагирует по-раз­ ному. Скажем, при порыве полосы между клетями непрерывного ста­ на один' вальцов­ щик включает аварийный сигнал «стоп» за 0,5 —• 1 секунду, а у другого валь­ цовщика реакция возникает на се­ кунду позже. В результате это­ го во втором Случае и в брак пойдет в два раза больше металла. И здесь нельзя винить рабочего за халатность или нерасторопность. Это явление — результат различного восприятия и реакции на одно и то же явление. Здесь лучший помощ­ н и к— автоматика. Применение в у п ­ равлении машинами и механизмами автоматических систем позволяет до минимума сократить отклонения от заданного технологического процес­ са, а это, в свою очередь, приведет к резкому улучшению качественных показателей, к повышению общего уровня культуры производства. Взять хотя бы внедрение у нас в цехе автоматического регулирования температуры отжигательных ПеЧей. Весь ход процесса, время его, тем­ пература регулируются прибора­ ми. Если приборы работают четко, а в е д у щ и е О н е к о т о рых автоматизации н а с ущ ны х в о п р о с а х на Новолипецком заводе * * вые знания, одинаковый производ- Э* ♦. .« »* »» „ м м м ♦♦ ♦» * * * * * * * * * * *о ** ** ♦♦ ♦♦ ♦« •* ♦♦ ♦♦ *• отклонений от заданного режима йе бывает, а качество металла полу­ чается хорошее. При этом автоматизация может И не привести к видимому уменьше­ нию числа работающих. Так, авто­ матизация регулирования толщины полосы на реверсивном или непре­ рывном стане не сокращает обслу­ живающий персонал, зато повышает качество полосы. Целесообразна ли такая автома­ тизация? Ёсть люди, которые счи­ тают, что, нет, нецелесообразна. Между тем, даже беглый анализ го­ ворит о том, что она нужна. Кроме Того, что такая автоматизация по­ могает повысить качество продук­ ции, она ликвидирует и утомитель­ ный труд человека. Поэтому совер­ шенно неправильно мнение, что вве­ дение механизации и автома­ тизации тут же должно дать рез­ кое сокращение числа работающих. II ещё. Недопонимание сути меха­ низации и автоматизации подчас приводит к тому, что полезное й нужное дело не находит признания в производственных условиях йз-За отсутствия кадров, подготовленных для обслуживания сложных прибо­ ров, механизмов. В связи с этим хочется подчерк­ нуть все возрастающую роль так называемых «вспомогательных уча­ стков», которые в основном занима­ ются на заводах вопросами механи­ зации и автоматизации. Речь идет прежде всего о службах механика и энергетика. Установившееся традиционное название «вспомогательные» сегод­ ня уже не соответствует духу вре­ мени и тем задачам, которые реша­ ют эти службы. При современном урбВне развития техники эта кате­ гория производственных рабочих стайовится ведущей. Ведь именно они обеспечивают максимальное ис­ пользование и загрузку оборудова- Так ли надо держать слово? Насколько известно, именно на заводе «Стройдеталь» № 1 появи­ лись первые в области последовате­ ли патриотического почина Соколь­ ских труболитейщ иков, которы е вы­ двинули встречные нормы выработ­ ки. И мне хотёЛбсь узнать об этом поподробнее. Вот цель, которая привела меня на «СтройдетаЛь» № 1. Секретарь НарткоМа Спартак Сте­ панович Мишин тепло, с гордостью рассказывал о рядовые тружениках, которы е Н^ишлй в завком и попро­ сили повысить йм нормы выработки. Приятно было слушать о хороших людях и добрых делах. Но м ож но ли только на оснбвё- нии того, что пять бригад горячо поддержали ценный почин, судить обо всей деятельности Нартииибй организации завода? Нет, разумеет­ ся. И естественно Возник вопрос: как партком занимается воспитани­ ем кадров? Три месяца назад с подборбм и воспитанием кадров на «Стройдё- тали» № 1 обстановка была тре­ вожная, что и заставило бю ро го р ­ кома КПСС вынести соответствую ­ щее решение. Тогда, на бю ро, фи­ гурировали, в частности, Такие циф­ ры: 541 и 753. Первая — количест­ во рабочих, принятых на предприя­ тие за Десять месяцев, а вторая — число уволенных по разным причи­ нам. — Какие ж е изменения произб- шли за три месяца? Этот вопрос для Спартака Степа­ новича оказался не из приятных. Д епо в том, что число увблив- шихся возросло до 850 человек, да ещё за год ушЛЬ с Завода около 50 инженеров и служащих. Причем подавлЯюЩёе большинство — по собственному желанию. — Не задерживаю тся у Нёс люди* — Невесело говорил Мишин. — Из- за плохого снабжения завода необ­ ходимыми материалами в цехах бы ­ вают большие простои, а, следова­ тельно, у рабочих — низкие зара­ ботки. У многих нет квартир, й За­ вод ничем не м ож ет помочь. Вот и уходят. Все это справеДливб. Нб сложная обстановка ббЯзывает партком во сто крат бережнее относиться к каж д ом у работнику, А что есть на самом деле? Вот что сказал начальник отдела кадров П. А. Карманов: — Да, объективные причины со счета не сбросишь. Но ведь и на­ чальники Цехов, бригадиры й масте­ ра, партийная организация абсолют­ но не борю тся за людей, не работа­ ют с новиЧками, которы е приходят на завод. Как видите, П. А. Карманов, ё первую очередь предъявляет Пре­ тензии начальникам цехов, брига­ дирам, мастерам. И это справедли­ во. П очем у-то некоторы е из них считают работу с людьми уделом только лишь партийных или ком со ­ мольских секретарей. А ведь за че­ ловека в ответе все коммунисты , весь коллектив и прежде всего са­ ми командиры производства. В ко н ­ це концов, если уж говорить о на­ чальниках цехов, то почти все они на заводе комм унисты и являются членами партийных бю ро. Так по­ чему ж е они отмахиваются от рабо­ ты с людьми: дескать, у нас есть Дела поважнее? — На мой взгляд, надо сдеЛать так, чтббы человек, которы й при­ шел в коллектив, с первых минут почувствовал, что попал в сплочен­ ную семью. Тогда у него появится и окрепнет чувство гордости за свой цех — он станет ему родным. Ра­ бочем у легче будет переносить вре­ менные неурядицы в труде и в бы­ ту... Эти слова принадлежат ком м уни­ сту В. Ф . Тарасову, тому самому руководителю бригады комм унисти- Прошло три месяца, а положение не изменилось. * Что скрывается за цифрами. * Почин поддержан, но роб­ ко. * Искать, всегда искать! ческого труда, о котором Спар­ так Степанович рассказывал мно­ го хорош его. По Мнению Тарасова, комм унисты должны прежде всего заботиться о том, чтобы абсолютно кажды й ра­ бочий в совершенстве изучил сйбю специальность, овладел второй про­ фессией, перенял опыт передови­ ков. Тогда у неГо тоже появится, как и у передовиков, повышенный интерес к работе и определенный стимул, тогда он будет больше и получать за свой труд. 6 решении бю ро гор ком а партии отмечалось: «Слабо изучаются вто­ рые профессии...». — Тут мЫ навеЛи полный порядок, — сообщил Спартак Степанович. — Вот, пожалуйста: мы планировали в 1962 году обучить 50 человек, а об у­ чили 61. План перевыполнен. Девайте посмотрим, что стоят ус­ покоивш ие Мишина цифры. На за­ воде 2660 рабочих, из них 227 ко м ­ мунистов. Секретарь партбю ро ска­ зал, правда, не очень уверенно, что из 60 человек, освоивших вторые профессии, лишь 20 процентов чле­ ны партии. Так разве ж е такие ре­ зультаты показательны? Кстати, заметим, что партком даже не ведет учета обучавшихся ком м уни­ стов. Разговор на эту тему — не празд­ ный разговор. Хорошие кадры ре­ шают многое. Вернемся к члену партии В. Ф . Тарасову. Почему его бригада д оби­ лась замечательных успехов, и никто в ней не помышляет о бегстве с за­ вода? Три года назад Тарасов, тогда еще ком сомолец, принял только чТо соз­ данную бригаду арматурщ иков. Он сАм сколачивал коллектив. Ведь лю ­ ди пришли, кто Откуда, к делу неко­ торые относились с холодком : нам, мол, все равно, как работать, лишь бы деньги шЛй. Кое-кто из-за низких заработков забирал трудовые кн и ж ­ ки и— дб свидания. Но так поступали чаще всего те, у кого была низкая кёал ификация. Бригадир с первых дней стал тре­ бовать, чтобы все повышали профес- сионалоное мастерство, предложил товарища** изучать вторь1е профес­ сии. В цехе были курсы такелажников, крановщ иков, сварщиков, которы е вали специалисты, Получавшие за эТо деньги. Но работали курсы не всегда ровно и хброшб. Тогда Та­ расов организовал учебу в своей бригаде. Сам он имёл Три про­ фессии, учился в ш коле рабочей молодежи, так что Энёния были, И Ьй взялся обу­ чать товарищей. Того же Требо­ вал и От других ^ опытных рабо­ чих. Когда, к примеру, приШел из ар­ мии Владимир Кавешников, бригадир сразу поинтересовался: — К акую проф ессию КочеШь по­ лучить? Тот пожелал стать электросвар­ щ иком . Бригадир попросил опы тно­ го сварщика В. Г. К ож ем якина обу­ чить парня. — Кб мне м ного раз приходили люди из друСих бригад и просили: «Возьми к себе», — рассказывал Та­ расов, — а я им отвечал: «Не убе­ гать надо, а укреплять дисципли­ ну на месте». Ведь крепкая дисци­ плина, товарищеская спайка— глав­ ный резерв успешной работы. \ Так рассуждает комм унист Тара­ сов. Такого ж е принципа прид ерж и­ ваются и члены бригад Н, И. Халь- зева, В. И. Голикоза, П. В. Ролдуги- на, А. М. П ирож кова, выдвинувших встречные нормы выработки. Но во многих Ли цехах и бригадах воспитан такой «вкус» к работе? И все ли делает партийная организа­ ция, чтобы воспитать этот «вкус»? Вспомним о том, как партийная организация завода распространяла почин сокольцев. Ведь он как раз имеет о гром ную силу в воспитании кадров, он волей или неволей за­ ставляет людей совершенствовать свое мастерство, изучать технику, иначе просто нельзя двигаться впе­ ред. Казалось бы, партком проявил оперативность. Утром принесли га­ зеты с сообщ ением о благородном почине сокольцев, а в обеденный перерыв уж е состоялось расш ирен­ ное заседание парткома. Коммунисты блока цехов во гла­ ве об своим сек­ ретарем А. М. Ш иповым , сразу взялись за разъ­ яснительную ра­ боту в коллективе. В тот же день во всех бригадах со­ стоялись собрания, на которы х рабо­ чие обсудили свои возм ожности, вскрыли внутренние резервы про­ изводства. Вскоре было проведено и цеховое собрание, где Тарасов от имени товарищей заявил, что брига­ да уж е подала заявление в Завком е просьбой повысить нормы выработ­ ки на 6 процентов. Потом в завком поступили заявления от бригад В. И. Голикова и Н. И. Хальзева. Так было в блоке цехов. Коммунисты же других цехов так не поступили. Правда, позж е вы­ двинули встречные нормы еще две бригады: П. В. Ролдугина (бю ро центрэльнв1х перевозок) и А. М. Пи­ рож кова (цех крупны х блоков). Но они это сделали только по собствен­ ной инициативе, К тому же это мало для такого крупного зазода как «Стройдеталь» N° 1. Цеховые парторганизации, как го ­ ворится, не сориентировались в удобный момент, не сконцентриро­ вали все свои силы, Чтобы поднять людей на большое дело. А партком как следует не проконтролировал их. Очень важно, чтобы партком пр о ­ являл самостоятельность, принци­ пиальность во всем. После того, как три месяца назад бю ро Горкома КПСС вынесло свое решение, партком вынужден был освободить от должности начальни­ ка цеха И. И. Маэура, вконец разва­ лившего работу, допускавш его при­ писки, и мастера И. В. Какунина. Но, если люди не соответствовали сво­ ему назначению, почему их раньше не заменили? Не так давно освобождены от за­ нимаемых постов главный бухгалтер завода И . А. Волкоедоз и главный иНЖенёр А. К. КниПпенберг. Об их НеблагбвиДных поступкахч было из­ вестно давным-давно, но Лишь пос­ ле того, как выступила областная газета, им сказали: «Хватит!» Это во­ все не делает чести партийному ко ­ митету и не говорит о принципиаль­ ности комм унистов. Куда полезнее самому партком у гл убоко разо­ браться в своих «домашних» делах, а не дожидаться звонка, приказа «сверху» или критических статей. Видимо, поскольку условия на за­ воде очень сложные, то надо посто­ янно искать все новые и новые ф ер­ мы организаторской работы в кол ­ лективе, воспитания кадров, исполь­ зовать все возможности, а главное опираться в своей работе на ка ж д о ­ го коммуниста. бедь фактически комм унисты завода не проявляю т себя в полной мере, не до конца выполняют свои партийные обязан­ ности. Неплохо на­ чали пятый год семилетки липецкие трак­ торостроители. Б. ПОНЯТАГВ. ния, его беспе­ ребойную работу и быстрый ввод в эксплуатацию новой Техники. Существую щ и й у Ж дб сих пор в большинстве цехов порядок, когда при выходе из строя машины или механизма рабочий основной профессии (тех­ нолог) ждет, пока придут спе­ циалисты по ремонту и наладке и устранят неисправности, является в Корне неправильным. Укоренился он в результате сложившихся тра­ диций и слабой подготовки специа­ листов в наших технических учили­ щах, средних и высших учебных за­ ведениях, наконец, из-за узкой спе­ циализации работников. На некоторых передовых пред­ приятиях нашей страны уже давно технологи сами налаживают и ремонтируют свое оборудование. Введение такого порядка дало бы большую пользу нашему заводу. Во-первых, технологический персо­ нал в совершенстве зйал бы оборудо­ вание, его возможности. А это поз­ волило бы более грамотно его экс­ плуатировать. Во-вторых, быстрее бы устранялись все неполадки, а со­ ответственно и снизились простой оборудования. Наконец, высвободи­ лись бы значительные силы высоко­ квалифицированных специалистов. Их усилия можно направить на решение вопросов механизации и автоматизации. Не стоит и говорить о той огром­ ной роли в повышении производи­ тельности Труда, которую играет в период развернутого строительства коммунизма комплексная механиза­ ция и автоматизация. Однако дале­ ко не все руководители И технологи нашего завода чувствуют свою от­ ветственность за автоматизацию и механизацию процессов, за работу автоматов. А. КОШКА, помощник начальника листо­ прокатного цеха № 2 Новолипецкого металлургического Завода. Успешно работают рационализа­ торы цеха центробежной отливки труб завода «Свободный сокол», которыми руководит на общест­ венных началах коммунист В. В. Мешков. Они внесли много цен­ ных предложений, внедрение ко­ торых сберегает немало государ­ ственных- средств. На снимке (слева направо): ак­ тивные рационализаторы В. А. Зинченко, В. В. Менгков, В. А. Бобылкин. Фото Л. Черкашина. Обязательства взяты, За дело ! А й возможности- А Л И Ц О §6 процентов выпу­ скаемой на Лебедян­ ском пищекоМбинат-е продукции составляют макаронные Изделия. В прошлом году кол­ лектив .успешно вы­ полнил ПЛан производ­ ства этих продуктов. ОДнако в Январе но­ вого гоДа Аёла пошли зйДЧиДелькб хуже. Ру­ ководители пищёком- бйнаТа прячутся за среднюю цифру вы­ полнений плана по ва­ лу и не жеЛаЮт заме­ чать, чТо за этим кроется невыполнение задания по номенкла­ туре. Государству не­ додана основная про­ дукция — макарон- йые изделия. — Нам дают иДай без учета наших воз­ можностей, — оправ­ дываются работники пищекомбйната. Но это далеко не так. Все дело в том, что задание пищеком- бинату было увеличе­ но в расчёте на даль­ нейший рост производ­ ства макаронных из­ делий. Коллектив же лредприятия за увели­ чение выпуска про­ дукции не борется, не исОользует имеющие­ ся для этого возмож­ ности. На комбинате ме уделяют серьезного внимания техническо­ му прогрессу, внед­ рению нового, передо­ вого. Далеко не на Полную мощность ра­ ботает оборудование. Есть, например, здесь 4 макаронных пресса, производи­ тельность которых— 27 тонн макарон в сутки. Сводки же йо выработке свидетель­ ствуют о том, что они изготавливают всего лишь 17 Донн. А про­ изводительность прес­ сов низка потому, что Сушилки ие могут про­ пустить более 17 тонн макарон. Об установ­ ке дополнительных сушилок ведутся лишь разговоры. Здесь не могут смонтировать Даже сушиЛвную ка­ меру: то Нет лент, то Звёздочек. Но это лишь отговорки. Главное, нет желания. О том, как на ком­ бинате «борются» за технический прогресс, свидетельствует хотя бы Такой факт. Ма­ кароны из-под прес­ сов работницы заби­ рают рукаМи и несут на ленты сушилки. От прессов До сушильных камер — не более пя­ ти тиетров. Тут вполне можно было бы уста­ новить транспортер, смонтировать раструс- чик, который бы рав­ номерно распределял макароны по всей ши­ рине ленты. Кстати, чертежи такого меха­ низма вот уже не­ сколько лет покрыва­ ются пылью в шкафу у директора комбина­ та В. Л. Льацука. Неудовлет в о р и- тельно поставлен на предприятии и техни­ ческий уход за обо­ рудованием. ЧасТо, например, выходят из строя электромоторы. Происходит это из-за того, что работают они среди пыли при высокой температуре и что за ними нет тШательного надзора. В этом целиком и полностью повинен технорук предприя­ тия Н. А. СаМпЛин, плохо осуществляю­ щий контроль За ра­ ботой своих подчи­ ненных. Много на комбинате так называемых уЗких мест. На ликвидацию их надо направить усилия новаторов. Но работа с рационализа­ торами запушёна. Нет даже темника длй новаторов. За весь прошлый год было внесено- не более де­ сятка рационализа­ торских предложений, а за два месяца ново­ го года — пока НИ од­ ного. Мало заботятся об Удовлетворений нужд пищекомбината работ­ ники областного управ­ ления промышленных и продовольственных товаров. Они редко бывают на комбинате, плохо осуществляют контроль за его дея­ тельностью. Йсе обра­ щения руководителей комбината в управле­ ние за помощью ос­ таются гласом вопи­ ющего в пустыне. Предприятию, на­ пример, необходим Трансформатор н а 320—360 киловатт, нужны новые элек­ тромоторы. Но эти нужды нё удовлетво­ ряются. Оберточной бумаги комбинату Требуется 32 Тонны. Фактически же он получает Не бо­ лее 1,5—2 Тонны. Лебедянский пище­ вой комбинат может и доджем работать лучше. Для этого у коллектива имеются большие возможно­ сти. А. КУРКОВ, нештатный коррес­ пондент «Ленинского знамени». В Ельце состоялся городской Нартгайно-хозяйствётшй актив, по­ священный итогам работы в 1962 году и задачам на пятый год семи­ летки. Доклад сдёлал первый секретарь горкома КЛСЮ т. Дьяков. Он рассказал о том, ка к работала промышленность города в минувшем году. Производственный план вы­ полнен на 102,7 щюцёнта. Дополни­ тельно к плану выпущено продук­ ции На 2,5 млн. рублей. ЗаДаниё по росту производительности труда вы­ полнено на 102,5 процента. В то же время себестоимость продуктов снижена на 2 процента. В городе освоено 60 новых видов основных изделий. 0Дн4йо за Средними положитель­ ными Показателями имелись серьезные Недостатки. Семь пред-: приятий города не справились заданием Но росту производитель­ ности РруДа. Шёсть допустили удо­ рожание выпускаемой продукции. Предприятия железнодорожного узла не выполнили план среднесу­ точного пробега локомотивов, допу­ стили большие простои вагонов. Выступавшие оСмеЧали много нё- поладков в капитальном строительст­ ве. Средства полностью не осваива готся, строители не выдерживают сроков ввода объектов в эксплуата­ цию. Плохо работает трест «Ёлец- строй». Здесь отсутствует четкая организации труда, не на полную мощность Используются механизмы. Все это вызывает частые простои В результате план строительства 1962 году выполнен всего на '65 процентов. ОФветствеНнке задачи встают пе­ рёд промышленными предприятиями, стройками и транспортом в пятом году семилетки. Собрание партийно­ хозяйственного актива обсудило обязательства трудящихся города и одобрило их. В них нашел отраже­ ние патриотический почин соколь- сКйх труболитейщиков, выдвинув­ ших встречные нормы выработки. Решено поддержать его на всех предприятиях города. Парти йно-хозяйственны й актив выразил уверенность, что трудящие­ ся Ельца будут единодушны в осу­ ществлении обязательств, принятых на пятый год семилетки. А. БАЮКАНСКИЙ, соб. корр. «ленинского знамени». Коллектив Липецкого трактор ного завода досрочно выполнил план первых двух месяцев текущего го­ да по выпуску тракторов. Хороший темпы работы тракторостроители показывают и в марте. С г.тавного конвейера сейчас ежедневно сходят по 75 скоростных машин. На снимке: тракторист А. И. Хромов проверяет моторы очередной партии машин. Фото нашего нештатного фотокорреспондента В. Финогина. НАСТОЙЧИВО , с о о б щ а \ После длительного отста вания начался планомерный выпуск колесных и гусеничных тракторов, запасных частей. Одна­ ко многие вопросы на предприятии пока еще не нашли ДолжноРо решения. Особенно неблагопо­ лучно Со снижением себестоимости выпускаемых машин. Легкий по весу Колесный трактор Т -40 обходится все еще значительно Дороже Тяжелого гусеничного трактора ДТ-54, выпускаемого Харь­ ковским тракторным заводом. На прошедшем недавно областном совещании передовиков производства тракторостроители обя­ зались снизить в 1963 году трудоемкость изго­ товления колесного трактора Т -40 на 59 нормо- часов. Справиться с этой задачей не так Просто. С чего начинать, как глубже вникнуть в эконо­ мику производства, использовать все скрытые резервы? Обсуждению этого важного вопроса было по­ священо заседание технико-экономического сове­ та завода. На нем присутствовали члены совета, командиры производства, начальники служб, экономисты, бухгалтеры. Технико-экономический совет решил ввести с 1 апреля во всех цехах и подразделениях завода стройную систему ежесуточного учета выполне­ ния существующих планов и графиков произ­ водства. Это даст возможность службам цехов своевременно информировать планово-экономиче­ ский отдел о выполнении экономических показа­ телей. Несомненно, что, когда в эТу кропотливую, но чрезвычайно полезную работу творчески вклю­ чатся цеховые экономисты, бухгалтеры, работни­ ки бюро Технического контроля и других служб, эффект будед налицо. Нормирование удельных расходов металла и материалов продолжает оста­ ваться «узким местом» на заводе. Особенно ве­ лики отклонения от норм в заготовительных Цё- хах. В прошлом году, например, в литейных пере­ расходовано 80 тонн электродов. А это не только остродефицитный, но и дорогостоящий материал. Из-за отсутствия анализа теперь даже трудна определить причины такого ничем не оправдан­ ного перерасхода. А сколько бьется стержней, на производство которых затрачивается большой человеческий труд? На заводе много лет ведется разговор о контро­ ле за расходом электроэнергии, пара, сжатого воздуха, мазута. Однако дальше словопрений де­ ло не идёт. Приборы-расходоМеры на участ­ ках все еще не установлены. Очень дорого об­ ходится предприятию и несвоевременное выпол­ нение заказов. Правилом стало, что в последний день месяца в цехи, обслуживающие основное производство, в аварийном порядке доставляют заказчикам инструмент и оснастку. Однако из-за запоздавшей поставки нужда в них к этому вре­ мени уже отпадает. II все это, уже ненужное, сразу списывается, ложась тяжелым бременем на себестоимость трактора. Подобных примеров — сотни. Все эти вопросы теперь будут взяты под стро­ гий контроль. Начальники Ведущих цёхов тт. Чйгин, Левин, ЧёрКасский, Коган, Минаёв, Карягин, Рожнов. ТеЛеганов поДёлйлйсь с членами совета предло­ жениями о том, с чего начать борьбу за улучше­ ние экономических Показателей, рассказали об уже выявленных и устраняемых недостатках. В цреСсобом цехе систематически перерасхо­ дуется краска. А когда разобрались глубже, то оказалось, что нормы ее расходов взяты с потол­ ка, Нё были Технически обоснованы. В чугунолитейном цехе часто рвутся транс­ портёрные леНТЫ, из-за чего простаивают цё- лые участки, растут убытки. Положение было бы явно другим, если бы служба материально- технического снабжения работало, более опера­ тивно, своевременно давала цеху эти ленты. Или вот, на первый взгляд, мелочь. Завод в порядке кооперации получает для Тракторов электрические фары. Однако из-за того, что лип­ чане заранее не объяснили поставщикам, как должны монтироваться стекла, каждую фару уже на месте приходится перемонтировать. Такие упущения искусственно завышают трудоемкость., Хорошие мероприятия, своевременно разрабо­ танные планово-экономическим отделом и цент­ ральной бухгалтерией и Утвержденные тёхнико- экономическим советом завода, помогут коллек­ тиву тракторостроителей Улучшить экономиче­ ские показатели, успешно выполнить план пято­ го года семилетки. ю. кочкин , начальник отдела технической информации Липецкого тракторного завода. ♦ См е н н а я п р омышл е н н а я с т р а н и ц а